建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告
XX建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告
XX建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告一、引言尊敬的董事会成员：大家好！我是XX建筑规划设计有限公司的总经理，今天非常荣幸能够向董事会汇报我所负责的工作以及公司的运营情况。
在过去的一年中，我们面临了许多挑战和机遇，通过团队的合作和努力，公司取得了许多令人骄傲的成绩。
下面是我对公司工作的总结和展望。
二、工作总结1. 业务拓展在过去的一年中，我们积极开拓新的市场，与更多的客户建立了合作关系。
通过参加行业展会、加强与建筑设计院所的合作以及提升我们的专业水平，我们成功获得了一些重要的项目合同，为公司的发展奠定了良好的基础。
2. 项目管理我们重视项目管理，通过建立科学的项目管理制度和完善的沟通机制，提高了项目的执行效率和质量。
在过去的一年中，我们按时完成了多个大型项目，并获得了客户的高度评价。
我们还加强了与客户的沟通，积极解决项目中出现的问题，确保了项目的顺利进行。
3. 人才培养我们注重人才培养，通过提供培训机会和激励措施，吸引了一批优秀的人才加入公司。
我们建立了导师制度，为新员工提供指导和培训。
同时，我们也注重员工的职业发展，提供晋升机会和学习成长的平台。
这些举措有效地提高了员工的工作积极性和凝聚力。
4. 公司形象宣传我们重视公司的形象宣传，通过建立网站、参加行业论坛和发布优秀项目的宣传材料，提高了公司在行业内的知名度和声誉。
我们还加强了与媒体的合作，在行业媒体上发布了多篇与公司业务相关的文章，进一步增强了公司的影响力。
三、未来展望1. 业务发展在未来的工作中，我们将继续拓展新的市场，加强与客户的合作，提升公司的竞争力。
我们将加大对技术创新和人才引进的投入，不断提升我们的设计水平和服务质量，满足客户不断增长的需求。
2. 团队建设我们将继续注重团队建设，通过加强团队沟通和合作，提高团队的整体素质和执行能力。
我们将建立更加科学和高效的项目管理制度，提升团队的协作效率，确保项目的顺利执行。
3. 社会责任我们将积极履行企业社会责任，推动可持续发展。
建筑规划设计公司总经理述职报告_总经理的述职报告
《建筑规划设计公司总经理述职报告_总经理的述职报告》摘要：制定了册师聘用管理制、设计顾问聘用管理制、外聘工程师管理制使顾问员工和特殊员工管理有可循，007年工作设想、济指标）完成设计产值（略）万元其部产值（略）万元外部产值（略）万元，执行力建设强化管理督导落实各项管理工作特别要抓部设计业流程、定额设计、设计质量与、各环节把关质量、设计进管理等工作标题建筑规划设计公司总理述职报告董事局各位董事我受___建筑规划设计有限公司全委会委托向董事局做006年___建筑规划设计有限公司工作报告请各位董事审议义狗忠诚守护太平盛世金猪值岁构建和谐神州006年是我国“十五”规划开局年我国济更加发展民主更加健全生产更加进步化更加繁荣社会更加和谐人民生活更加殷实我市也吹响了“实施追赶型济实现跨越式发展奋力西部突围”战斗角年设计公司董事局正确领导下全体员工勤奋工作依托主业主业房产主业强劲发展推动下完成了年初董事局下达各项营考核指标我司006年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军成绩取得了历史性突破我司选送歌舞剧《新刘三姐》获集团“七”艺汇演名、006年考核指标完成情况（略）二、工作措施及存问题006年我们根据董事局有关议和设计公司年初工作规划采取了系列工作措施、取消设计管理产值参照集团公司考核盈余奖罚分配制建立了与利润挂钩考核盈余奖罚分配制既保障了股东权益又充分调动和激发全体员工工作热情让全体员工都关心企业利润积极增效减耗开节流、修定完善了设计提成制将设计人员基产值任公司基运行费用预算、董事局考核盈余任数挂钩设计人员产值任与人工挂钩使产值任分配更加公平3、制定了部设计业流程、修定完善了各专业产值分配比例按项目类别和复杂程调整了产值比例更利调动设计人员积极性5、制定了年费用预算明确了公司和各生产处室各项支出控制限额增强了全员成管理识6、制定了产值统计月报表制将年终提成统计分项目按月统计既有效避免了差错化了矛盾和争议又及工和风险考核发放提供了依据7、修定了技术指导人考核办法明确了指导人与被指导人权利和义有利形成“传、、带”良氛围8、制定了设计人员超产假制规定超额完成定数额产值员工可享受相应带薪休假鼓励员工超产关爱员工身心健康9、制定了册师聘用管理制、设计顾问聘用管理制、外聘工程师管理制使顾问员工和特殊员工管理有可循0、制定了林、装饰两处室改制实施办法使两处室实施私有化下私有化充分走向市场迎接挑战存问题回首年工作设计公司虽然取得了设计综合产值（略）万元考核净盈余（略）万元成绩但我们清醒地认识到这主要得益房产主业强劲增长设计公司身表现并不如人离董事局要和期望差距甚远突出表现以下几方面、工作作风涣散有员工分讲究人利益斤斤计较人得失创业初那种艰苦环境下老员工那种特别责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗工作作风和精神气质没有得到传承和发扬、岗位职责不清权责不明管理层分工不明没有形成合力管理水平不高3、设计进毫无保证全年几乎没有施工图设计项目按交图这虽有多方面原因但部管理不到位设计人员观念淡薄责任心差市场识差是主要原因、设计和质量下滑趋势没有得到控制各环节把关不严全面质量管理难以落实今年季完成设计项目报施工图审初审通率零且有违反强制性条错误严重损害了公司形象5、管理层思想不重视有畏难情绪定额设计没有取得实质性进展洪江___广场定额设计虽然董事长亲带领下取得了重成但并没有将这工作化设计公司工作流程我们虽然拟订了定额设计实施细则草案但没有对定额标准作深入细致研究以上存突出问题主要是总理角色识缺位管理水平不高综合协调能力不强造成人辜了董事局和设计公司全体仁信任与期望人深感不安和疚三、工作体会设计公司是智力密集型企业设计行业竞争归根到底是人才竞争人才是重要生产搞设计公司工作关键是要依靠___企业化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结___旗帜周围要充分利用集团公司股分制改造契机将设计公司打造成以房地产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明主营盈亏现代科技企业要建立健全规制不断进行科技创新和体制创新建立科学管理流程用制、流程规各项工作管理层分工明确形成合力不断提高管理水平使各项工作有序、规、和谐发展宁可发展慢也要发展稳；宁可规模也要人员精效率高四、007年工作设想、济指标）完成设计产值（略）万元其部产值（略）万元外部产值（略）万元）完成考核净盈余（略）万元、制建设）必007年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准制定工作设计公司总理责制定定额设计实施细则总工责制定定额标准由总工担任攻关组组长组员四名其设计人员二名从工程公司抽调预结算人员二名由设计公司拿出万元设计产值奖励攻关人员若不能按完成任总理、总工引咎辞职相关人员按“四步曲”制处理）变工作作风修定完善设计进管理办法无正当理由不按保质保量完成工作任者记“四步曲”次每延误天扣专业设计费5所属处室主任连带责任季累积两次能按完成任者将作劝退处理处室季累积有三次按完成工作者处室主任应引咎辞职且不得参与当年考核盈余分配因不可抗力或房产原因导致延期必须有房产面延期见报总理认可备案项修定工作3月底完成3）制定设计质量考核管理办法设计成图应合国规和设计深要凡图纸每出现例违反强制性规或有结构安全隐患者或出现重设计失误每次扣罚该专业设计费0并承担因造成直接损失项工作3月底完成）修定完善校对、审核、审定、册师把关考核管理办法凡各环节把关会签齐全设计成图报送施工图审存违反强制性条、有结构安全隐患、有保守浪费等审记录者审核、册师、审定人员各记“四步曲”次且每出现处扣罚该专业产值0部把关程序高级把关者对低级把关者处罚上项工作3月底完成5）修定完善总理、总工、处室主任、设计员、行政勤人员岗位职责与考核管理办法6）成立住宅设计研发组配合房产做前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作接受房产委托对住宅作品进行研发且研发成可有偿重复套用设计公司每年拿出6万元设计产值奖励研发组成员7）修定完善设计管理办法强化识每出现次因态或质量引起投诉证属实当事人记“四步曲”次且扣罚施工费0所处室主任连带责任季累积三次被投诉证属实作辞退处理8）完善财管理制配备专职财人员加强成核算与管理3、执行力建设强化管理督导落实各项管理工作特别要抓部设计业流程、定额设计、设计质量与、各环节把关质量、设计进管理等工作、人力建设）人才引进优化工作环境创建事业平台采用多种渠道多种方式引进各类专业优秀人才要保证进得、留得住、能发展要让___设计公司成技术人才施展才华发展事业乐）人才培训结合技术指导人制搞日常工作技术骨干传、、带工作要将技术骨干主要精力放培养新人工作上只有新生力量成长起了公司发展才有希望开展专题项目设计讨论各处室每月专业知识座谈或讲座要每人都能上台主讲使每人都能得到锻炼机会有计划组织分组外出考察学习每人每年都有次机会组织专讲座每年至少两次鼓励员工参加册考试和职称考试提高专业理论水平和工作能力合理安排工作尽量参加册考试人员提供复习5、企业化建设充分依托集团公司优秀企业化体结合设计公司行业特培育具有鲜明特色设计公司企业化）积极参加集团公司组织各类艺、体育活动开展丰富多彩业余娱乐活动增强公司凝聚力）结合全面质量管理制开展优秀设计评选激发员工责任感、荣誉感鼓励员工多出作品出作品3）组织部设计竞赛活动充分发挥员工主观能动性提高理论水平将设计竞赛与产品研发紧密结合）组织学术座谈鼓励学术研究奖励发表论6、强化识增强市场竞争实力二00七年将是集团公司积极应对宏观调控调整节奏稳健发展年设计公司定会董事局正确领导下围绕主业主业变工作作风提高技术水平和改善质量重塑设计公司形象集团又又稳发展做出更更多贡献。
2024年建筑企业总经理述职报告（3篇）
2024年建筑企业总经理述职报告在____年，____*分公司迎来了高速发展的新阶段。
本人担任主管工程项目的生产副经理，积极探索____*项目管理的有效途径，以项目为核心，推动企业全面发展，传承企业文化，树立良好企业形象，赢得了上级领导的肯定和同事们的信任。
为更好地履行____年岗位职责，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的相关要求，现将本年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行汇报。
一、思想政治素质作为一名领导干部，我深知加强思想道德修养的重要性。
本年度，我始终坚持世界观、人生观、价值观的改造，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持高尚的道德情操。
在分公司开展“保持共产党员先进性教育活动”中，积极参与党委组织的各项学习，同时注重自学，提升理论水平和政治素养，确保思想与党中央保持一致，强化廉洁自律意识。
按照建设学习型领导班子的要求，不断提高政治理论素养和工作能力。
二、组织领导能力年初，我围绕生产设备、技术人员、材料供应等方面做好充分准备，建立健全每周二生产例会制度，提高管理人员主动沟通、相互补充的管理意识。
重视施工组织设计的编制，优化方案，确保项目部高效利用资源。
抓住“诚信”工程建设机遇，推动项目整体发展，积极探索适应____*施工实际的管理方法，克服市场及资金紧张等困难，提升项目经济效益。
我加强了对施工现场的过程控制，确保工程质量，降低成本，避免不必要的损失。
三、工作作风我始终坚持勤勉敬业，以身作则。
面对____*工程施工周期短、环境差异带来的挑战，我频繁深入施工现场，处理各类问题，确保工程按时开工。
在大型运输过程中，我坚守一线，发挥表率作用。
四、工作实绩在项目建设中，我统筹规划，科学管理，取得了显著成果。
例如，在航运服务中心工程中，我们成功完成____*制作，攻克技术难关，提前完成主体吊装任务。
在总医院桥工程中，我们高效完成钢桥制作安装，确保工程质量，展现了公司的实力。
XX建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告
XX建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告董事局各位董事：大家好！我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。
过去的200X年是我国XXX规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。
我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。
过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。
我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、200X年度考核指标完成情况（略）二、工作措施及存在的问题200X年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。
既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。
将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。
增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
建筑公司总经理述职报告
建筑公司总经理述职报告尊敬的董事长、各位董事会成员：我有幸能够在这个舞台上向各位董事会成员述职。
作为建筑公司的总经理，我对公司在过去一年的成绩感到非常自豪。
在过去的一年，我们公司面对了各种挑战，但同时也实现了许多重要的里程碑。
在这封报告中，我将向各位介绍公司过去一年的业绩和新的进，同时也会和各位分享我对未来的展望和规划。
一、公司的业绩回顾过去一年，我们公司的实际业绩表现非常强劲。
根据各种指标来看，我们的公司在行业中排名领先，并取得了重要成功。
1、经济指标公司在过去一年实现了盈利并实现了经济增长。
公司的最终利润达到了1.5亿美元，收入达到了3亿美元。
这是我们公司历史上最高的盈利水平，也是我们公司未来发展的坚实基础。
2、工程质量公司在过去一年继续保持了高水平的工程质量，并且实现了一个重要的里程碑——我们公司的工程质量在国内外市场上得到了很高的评价。
我们公司的质量控制系统和质量管理团队已迅速提高我们公司的工程质量标准。
3、市场份额过去一年，我们公司在国内外市场均取得了非常大的市场份额，取得了重要的合同和订单。
我们将持续努力扩大自己在国内外市场中的占有率。
4、员工绩效过去一年，我们公司还取得了重要的员工绩效。
我们的员工在工程质量、客户服务和职业道德等方面取得了巨大的成功。
我们公司致力于为全体员工提供良好的职业发展机会和福利待遇，以激励他们更好地服务于公司和客户。
二、新的进展和未来规划虽然我们公司在过去一年取得了很多成就，但我们对未来的规划和新的进展还有更高的期望。
1、国际化发展在未来，我们公司会继续深入拓展国际市场，并加强与国际公司、机构之间的合作。
我们将关注全球化和高新技术的发展趋势，优化公司业务模式和经营结构。
2、公司文化塑造公司文化作为企业的重要基础，我们将进一步在公司的文化建设上下工夫。
我们将通过改进公司管理、激励员工、营造良好的工作环境等方面，为公司打造良好的文化氛围。
3、工程质量公司将继续致力于提高工程质量和服务水平。
建筑企业总经理述职报告
建筑企业总经理述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是建筑企业的总经理，很荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。
一、工作概况过去一年，建筑企业面临了许多挑战，包括市场竞争激烈、项目推进困难、人才培养等方面的问题。
然而，在全体员工的共同努力下，我们取得了以下几方面的成绩：1. 项目推进：我们成功完成了多个重要项目，包括XX大厦、XX广场等，并在项目质量和进度方面取得了良好的评价。
同时，我们也在项目推进过程中积极探索新的合作方式，与多家房地产开发商、政府部门和设计院等形成了紧密的合作关系。
2. 财务状况：经过努力，我们成功实现了公司财务状况的稳步提升。
通过优化资源配置和精细管理，我们的营业收入和利润均实现了显著增长。
同时，我们着眼于降低成本和提高效率，进一步增强了公司的盈利能力和抗风险能力。
3. 人才培养：我们注重人才培养和团队建设，通过内部培训和外部引进等方式，提升了员工的专业能力和综合素质。
目前，公司的管理团队更加稳定成熟，全体员工态度积极，有着强烈的使命感和责任感。
4. 社会责任：作为一家有社会责任感的企业，我们积极参与公益活动，关注家乡的发展和市民的福利。
通过捐款、捐物等形式，我们与当地慈善机构合作，帮助需要帮助的人群，并为社会做出了一份绵薄之力。
二、面临的挑战尽管我们取得了一定的成绩，但我们也清楚面临着一些挑战。
1. 市场竞争：建筑行业的竞争激烈，市场需求不稳定，我们需要保持创新意识，提供更有竞争力的产品和服务。
2. 项目推进：建筑项目的推进过程中，存在诸多问题，如施工进度延误、质量问题等。
我们需要加强与合作伙伴的沟通协调，提高项目管理能力。
3. 人才培养：建筑行业需要高素质的人才，我们需要加大对员工的培训和职业发展支持，吸引和留住优秀的人才。
4. 资金管理：建筑项目的资金管理是一个重要问题，我们需要加强财务监控，提高资金利用效率。
三、发展规划为了应对上述挑战，我们制定了以下发展规划：1. 拓展市场：我们将加大市场开拓力度，积极参与公共工程、房地产和基础设施建设等领域，寻找新的增长点。
建筑总经理年终述职报告
建筑总经理年终述职报告建筑总经理年终述职报告尊敬的董事会成员、各位领导：大家好！我是XX建筑公司的总经理，在这一年的工作中，我秉持着务实、创新、团结的理念，带领全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
在这里，我向大家述职，总结过去一年的工作，向各位领导和股东汇报。
一、项目管理作为一个建筑公司，项目管理是我们工作的核心。
过去一年里，我们完成了很多重要的项目，并取得了显著的成果。
我们在项目规划、施工进度控制、质量把控等方面都进行了精细化管理，充分展现了公司的专业实力。
同时，我们也积极采用了一些新的管理方法和技术，提高了工作效率。
然而，我们也要清醒地认识到，项目管理仍然存在一些问题。
比如，有的项目施工进度延误，影响了整个工程的进展；有的项目质量出现了一些问题，需要我们加强质量管理。
在未来的工作中，我们将继续加强项目管理，完善制度，加强培训，优化流程，确保项目的顺利进行。
二、市场拓展在市场竞争激烈的环境中，我们积极寻求市场机会，努力提高公司的业绩。
过去一年里，我们开展了一些市场推广活动，积极参与了一些招投标项目，拓宽了公司的业务范围，增加了项目的数量和规模。
同时，我们也加强了与客户的沟通和合作，提高了客户的满意度。
但是，我们也要看到市场拓展仍然存在一些问题。
有的项目中标率不高，有的项目的利润率较低，需要我们进一步分析原因并采取措施。
在未来的工作中，我们将继续深入研究市场需求，完善市场推广策略，提高中标率和利润率。
三、团队建设团队的力量是我们成功的关键。
在过去一年里，我们加强了团队建设，提高了员工的凝聚力和团队合作精神。
我们注重员工的培训和发展，提供了良好的工作环境和发展机会，激发了员工的工作热情和创造力。
然而，团队建设也依然存在一些问题。
有的员工缺乏团队合作意识，有的员工技能不够强大，需要我们加强培训和考核，提高员工的素质。
在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，不断提升员工的能力和素质，打造一支高效团队。
建筑公司总经理述职报告(优秀8篇)
建筑公司总经理述职报告（优秀8篇）总经理述职报告篇一尊敬的各位领导、各位同事：20xx年以来，我作为xx公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照xx公司统一布臵与责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、加强学习，不断提高自己的思想素质与业务水平不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念与政治立场，在政治上与党中央与上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相批评；牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世界观、方x处理与解决工作中的各种问题；加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。
二、认真履职，勤勉工作始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照xx统一布臵与责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动xx公司可持续发展。
20xx年主要开展了以下几个方面的工作：1、确定电厂三大工作任务；一是安全高质建成一期xx机组项目；二是需同时抓紧办理二期xx机组项目立项审批手续与同步建设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。
做好建设项目实施＂安全、质量、工期、投资＂四大控制。
落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。
2、提前做好项目总体规划；在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。
通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设xx临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。
项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。
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建筑规划设计有限公司总经理向董事会
的述职报告
董事局各位董事:大家好!
我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告,请各位董事审议。
过去的200X年是我国XXX规划开局之年,我国经济更加发展,民主更加健全,生产更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实。
我市也吹响了“实施追赶型经济,实现跨越式发展,奋力西部突围”的战斗号角。
过去的一年,设计公司在董事局正确领导下,全体员工勤奋工作,依托主业,服务主业,在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。
我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、200X年度考核指标完成情况(略)
二、工作措施及存在的问题
200X年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划,采取了一系列的工作措施:
1、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配
制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。
既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。
将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算,明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。
增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度,将过去的年终提成统计分项目按月统计,既有效避免了差错,化解了矛盾和争议,又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法,明确了指导人与被指导人的权利和义务,有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度,规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假,鼓励员工超产,关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度,使顾问员工和特殊员工的管理有
章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法,使两个处室实施私有化下的私有化,充分走向市场,迎接挑战。
存在的问题:
回首过去一年的工作,设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元,考核净盈余(略去)万元的好成绩,但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。
设计公司的自身表现并不如人意,离董事局的要求和期望差距甚远,突出表现在以下几个方面:
1、工作作风涣散。
有的员工过分讲究个人利益,斤斤计较个人得失。
创业之初那种艰苦的环境下,老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清,权责不明,管理层分工不明,没有形成合力,管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。
全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。
这虽有多方面的原因,但内部管理不到位,设计人员时间观念淡薄,责任心差,市场意识差是主要原因。
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。
各环节把关不严,全面质量管理难以落实。
今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误,严重损害了公司形象。
5、管理层思想不重视,有畏难情绪,定额设计没有取得实质性进展。
洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果,但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。
我们虽然拟订了定额设计实施细则草案,但没有对定额标准作深入细致的研究。
以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位,管理水平不高,综合协调能力不强造成的。
本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望,在此,本人深感不安和内疚。
三、工作
体会
设计公司是智力密集型企业,设计行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是最重要的生产资源。
搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。
要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股,核心骨干参股,产权清晰,权责分明,自主经营,自负盈亏的现代科技企业。
要建立健全规章制度,不断进行科技创新和体制创新,建立科学的管理流程,用制度、流程去规范各项工作。
管理层分工明确,形成合力,不断提高管理水平,使各项工作有序、规范、和谐发展。
宁可发展慢一点,也要发展稳一点,好一点;
宁可规模小一点,也要人员精一点,效率高一点。
四、XX年工作设想
1、经济指标
1)完成设计产值(略去)万元 ,其中内部产值(略去)万元,外部产值 (略去)万元。
2)完成考核净盈余(略去)万元。
2、制度建设
1)务必在XX年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。
设计公司总经理负责制定定额设计实施细则,总工负责制定定额标准。
由总工担任攻关小组组长,组员四名,其中设计人员二名,从工程公司抽调预结算人员二名。
由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员,若不能按时完成任务,总经理、总工引咎辞职,相关人员按“四步曲”制度处理。
2)转变工作作风,修定完善设计进度管理办法,无正当理由不按时保质保量完成工作任务者,记“四步曲”一次,每延误一天扣本专业设计费5%,所属处室主任负连带责任,一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理,一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者,处室主任应引咎辞职,且不得参与当年考核盈余分配。
因不可抗力或房产原因导致延期的,必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。
此项修定工作在3月底完成。
3)制定设计质量考核管理办法,设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求,凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者,或出现重大设计失误,每次扣罚该专业设计费10%,并承担因此造成的直接损失。
此项工作在3月底完成。
4)修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法,凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者,审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次,且每出现一处扣罚该专业产值的10%。
内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。
此项工作在3月底完成。
5)修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。
6)成立住宅设计研发小组,配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作,接受房产委托对住宅作品进行研发,且研发成果可有偿重复套用。
设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。
7)修定完善设计服务管理办法,强化服务意识,每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实,当事人记“四步曲”一次,且扣罚施工服务费10%,所在处室主任负连带责任,一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。
8)完善财务管理制度,配备专职财务人员,加强成本核
算与管理。
3、执行力建设
强化管理,督导落实各项管理工作,特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。
4、人力资源建设
1)人才引进,优化工作环境,创建事业平台,采用多种渠道,多种方式引进各类专业优秀人才。
要保证进得来、留得住、能发展。
要让___设计公司成为技术人才施展才华,发展事业的乐园。
2)人才培训,结合技术指导人制度,搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作,要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来,只有新生力量成长起来了,公司的发展才有希望。
开展专题项目设计的讨论。
各处室每月的专业知识座谈或讲座,要求每个人都能上台主讲,使每个人都能得到锻炼的机会。
有计划组织分组外出考察学习,每人每年都有一次机会。
组织专家讲座,每年至少两次。
鼓励员工参加注册考试和职称考试,提高专业理论水平和工作能力。
合理安排工作,尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。
5、企业文化建设
充分依托集团公司优秀的企业文化载体,结合设计公司的行业特点,培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。
1) 积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动,开展丰富多彩的业余娱乐活动,增强公司凝聚力。
2) 结合全面质量管理制度,开展优秀设计评选,激发员工的责任感、荣誉感,鼓励员工多出作品,出好作品。
3) 组织内部设计竞赛活动,充分发挥员工主观能动性,提高理论水平,将设计竞赛与产品研发紧密结合。
4) 组织学术座谈,鼓励学术研究,奖励发表论文。
6、强化服务意识,增强市场竞争实力
二00X年将是集团公司积极应对宏观调控,调整节奏稳健发展的一年,设计公司一定会在董事局的正确领导下,围绕主业,服务主业,转变工作作风,提高技术水平和改善服务质量,重塑设计公司形象,为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。