我公司员工心理健康疏导工作方案
我公司员工心理健康疏导工作方案资料讲解
我公司员工心理健康疏导工作方案河南龙宇煤化工有限公司员工心理健康疏导工作实施方案为进一步做好企业员工心理健康疏导活动，结合企业实际，切实关注职工的心理健康，更好地促进企业发展，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“以职工满意为最终目标，以基层基础为工作重点，以标本兼治为基本方法，以改革创新为动力源泉，深入推进企业矛盾调解、基层基础建设，全面提升幸福龙宇建设的整体质效”的要求，建立企业员工心理健康疏导工作新机制，创新企业员工矛盾化解新途径，帮助他们搞好自我管理、自我调节，缓解心理压力，提高耐挫能力，营造出人文、关爱、和睦的人际关系，从而推动企业劳动关系和谐发展，使所有员工有尊严地生活、实现体面劳动，为构建和谐平安企业提供良好的人文支持。
二、工作目标通过开展企业员工心理健康疏导，帮助员工自我管理、自我调节，缓解心理压力，提高耐挫抗压能力，营造人文、关爱、和睦的人际关系，推动企业劳动关系和谐发展，为建设平安企业、和谐企业提供良好的人文支持。
三、组织机构成立龙宇煤化工员工心理健康疏导工作领导小组。
组长：党委书记总经理副组长：公司领导班子其他成员领导小组办公室设在公司政工部，负责协调与组织工作。
四、工作内容1、利用各种活动形式丰富员工精神生活。
通过发放宣传资料，上心理辅导课等方式，帮助员工建立健康的心理，开展各种文娱、体育活动，读书角、生日会等通俗易行的方式，丰富员工的业余生活，建立良好的人际关系。
要结合职工之家创建活动，把职工读书角、阅览室、职工文体活动场所建起来。
2、深入开展对员工心理疏导。
办公室要发挥自身的桥梁纽带作用，主动调查员工可能因生产、生活等方面原因引发的带普遍的心理疾患，及时掌握员工的心理状态的变化、发展，对有可能采取极端方式伤害自己的员工，要逐一建立档案，采取一对一的方式进行心理疏导，确实有效地释放员工的心理压力。
3、开展员工思想状况调查。
开展职工心理疏导方案(优秀14篇)
开展职工心理疏导方案（优秀14篇）企业员工心理疏导方案篇一当前，疫情防控形势严峻复杂，为提高广大师生疫情防范意识，消除恐慌心理，急躁情绪，焦虑心态，营造和谐氛围，使在校学生安心学习、在家学生静心线上学习、家长理解配合学校工作，全力保障广大师生和家长的身心健康，进一步加强学校心理健康教育工作的针对性，提升心理健康教育水平，真正发挥心理健康教育疏导的实际作用，制定教体局疫情防控心理健康教育疏导方案。
一、指导思想认真落实省市县疫情防控会议精神和相关文件要求，根据中小学生生理、心理发展特点和规律，运用心理健康教育的理论和方法，进行必要的心理健康教育和疏导，培养学生良好的心理素质和适应能力，促进学生身心健康、全面综合发展。
二、基本原则1、根据学生心理发展特点和身心发展规律，有针对性地实施心理健康教育疏导。
2、面向全体师生和广大家长，通过开展心理辅导教育活动，缓解师生疫情期间心理压力，提高心理适应能力；使家长科学教子，理性对待疫情防控期间孩子诸多问题。
3、关注特殊学生群体，根据个别学生的不同需要开展多种形式的教育和辅导，提高他们的心理健康水平。
4、综合施策，家校联合抗疫，形成合力，促进家校社共育。
三、方法与措施1、高度重视，强化组织领导各单位要高度重视疫情期间广大师生及家长心理健康教育疏导工作，尤其是封闭的学校要积极发挥心理健康教育领导小组的作用，研究实际情况，制定具体有效的工作方案，细化工作任务，明确岗位职责，组织心理辅导专业老师、班主任、任课老师等人员扎实开展心理健康教育疏导活动，落实好相关工作安排，及时化解师生可能出现的心理健康问题，确保师生平稳安全度过疫情期。
2、发挥各单位心理辅导中心作用各县直学校、各中心校、各初中心理辅导中心要具体实施心理健康教育辅导工作。
向学生和家长公布心理辅导老师电话号码、网上心理信箱地址，畅通渠道接受广大家长和师生来电来信。
封闭的学校设立校园知心信箱，做好师生团体辅导和个体咨询，运用积极心理学给学生上心理辅导课；居家网上学习的学校，开展线上心理健康教育辅导活动，有条件的学校可结合实际录制视频课，也可以利用正规网络资源，整理视频、图文资料安排师生和家长学习观看，做好心理防疫。
员工心理情绪疏导方案及措施
员工心理情绪疏导方案及措施1. 引言在现代社会，压力和焦虑已经成为员工们日常工作和生活中常见的心理问题。
员工心理健康对于企业的稳定运营和高效发展至关重要。
因此，为员工提供有效的心理情绪疏导方案和措施，是企业必须要重视和关注的问题。
2. 了解员工心理情绪状况为了能够有效地疏导员工的心理情绪，首先需要了解员工的心理状态。
以下是一些常见的了解员工心理情绪的手段：- 定期进行心理测评，如压力测试、情绪问卷等，以便了解员工的心理健康状况。
- 组织心理状况调研，通过问卷调查或面谈等方式了解员工的心理困扰和压力来源。
- 提供心理咨询渠道，建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的心理情绪。
3. 员工心理情绪疏导方案3.1 提供心理健康教育和培训为员工提供有关心理健康的教育和培训，帮助他们更好地了解和处理自己的情绪。
该方案可以包括以下内容：- 提供关于压力管理、情绪调节和心理健康的培训课程，教导员工如何应对工作生活中的压力和挫折。
- 组织心理健康讲座，邀请专业心理学家或咨询师分享正确的心理健康观念和应对方式。
- 定期推送心理健康知识，比如发送电子邮件、内部通知等方式，让员工在日常工作中得到心理健康的提醒和指导。
3.2 创建积极的工作环境积极的工作环境可以帮助员工减轻压力和焦虑，促进心理情绪的良好状态。
以下是一些创建积极工作环境的方案：- 建立良好的沟通机制，畅通员工与上级或同事之间的交流渠道。
员工在遇到问题时能够及时得到解决和支持，减少心理压力。
- 创造开放和宽容的工作氛围，鼓励员工分享自己的困惑、焦虑和不满。
及时解决问题，使员工感到被理解和尊重。
- 为员工提供良好的工作资源和条件，减少工作负荷和压力。
合理安排工作任务，避免工作过度紧张和加班过多。
3.3 提供心理咨询和支持为员工提供专业的心理咨询和支持，是员工心理情绪疏导的重要环节。
以下是一些提供心理咨询和支持的方案：- 建立内部心理咨询团队或与专业机构合作，为员工提供心理咨询服务。
职工心里疏导活动方案
职工心里疏导活动方案社会经济的发展，科技的进步。
使得各行各业都得到了蓬勃的发展。
人们的生活水平也随着提高。
但同时社会竞争的激烈，生活节奏的加快。
每一个人的心理都承受着不同程度的压力，会出现各种各样的心理问题。
职工的心理压力主要来自于工作，家庭，父母，子女教育，人际交际等等。
作为工作生活的“第二个家”,职工的一天大部分时间都是在企业或者机关单位里。
当职工出现心理健康问题，必定会影响到工作的开展及效率，影响到生活及身心的健康。
甚至会影响到社会的繁荣稳定。
因此职工心理疏导的建设工作变得尤为重要。
那么有什么具体的实施方案呢?职工心理疏导室的建设，是运积极理学的理论和应用技术来保持促进职工的心理健康，达到预防身心健康的目的，进而提高员工的生活质量和工作效率，提高幸福指数。
具体主要是促进身心发展，培养起健全人格，同时保持正常心理健康发展，预防各种心理疾病，消除各种因素引起的心理压力及负面情绪。
职工心理疏导室的建设一般选址在安静环境采光通风良好的地方。
主要会设有个体咨询室、心理沙盘室、音乐放松室、心理测评室、心理宣泄室、团体活动室、团体辅导活动室等。
每个功能室都有着不同的作用。
一、个体咨询室个体咨询室又叫心理辅导室，一般是为接待来访者的个别咨询而设立的。
咨询室的环境设置会直接影响到咨询效果，所以个体咨询室的布置是非常重要的。
设计主要也是以温馨简洁为主。
需要给来访者一定的安全感，使他们能够在心理师面前真实的表达自己，帮助他们恢复身心健康。
主要配置：电脑、心理健康管理档案系统、电脑桌、椅子、心理健康自助仪、心理挂图、饮水机、打印机、录音笔、钟表等。
二、心理测评室。
心理测试室是利积极理学专业量表，针对不同的人的问题做筛查和测评的功能区。
通过心理测评系统，普查当前的心理健康状况，建立心理档案，针对测评结果，筛查个案，可以对有问题倾向的人个体和群体进行辅导。
心理测试需要配备电脑和心理测评软件、档案柜等基本设施。
主要配置：心理测评系统、电脑若干、电脑桌和椅子若干、心理测评室规章制度、心理挂图、饮水机、钟表等。
员工心理健康辅导工作方案
员工心理健康辅导工作方案1. 简介员工心理健康对于组织的发展至关重要。
为了帮助员工更好地应对工作压力和个人挑战，公司制定了员工心理健康辅导工作方案。
2. 目标- 提供员工心理健康支持，帮助他们提高工作效能和满意度。
- 预防和减少工作压力导致的身心健康问题。
- 增强员工个人适应能力和心理韧性。
3. 方案内容- 员工心理健康宣导：定期开展心理健康教育讲座，提高员工对心理健康的认识和重视程度。
- 心理咨询服务：建立专业心理，员工可以通过电话或面对面咨询来寻求帮助和支持。
- 紧急干预机制：设立紧急干预小组，针对个别员工的急需情况进行及时的心理支持和干预。
- 心理健康活动：定期组织员工参与有益于心理健康的活动，如团队建设、运动健身等。
- 心理健康资源：提供心理健康指导手册、网上资源等，帮助员工自助管理个人心理健康。
4. 实施步骤- 制定详细的员工心理健康辅导工作方案，并获得领导和相关部门的支持。
- 设立专门的心理健康辅导小组，负责方案的具体实施和监督。
- 宣传推广员工心理健康辅导工作方案，提高员工对该方案的知晓度和参与度。
- 定期收集员工的心理健康反馈和需求，对方案进行优化和改进。
- 持续培训心理健康辅导小组成员，提升他们的专业能力和服务水平。
5. 评估与调整定期评估员工心理健康辅导工作的效果，通过员工调查和反馈，以及工作绩效的变化来评估方案的实施情况。
根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保方案的有效性和适应性。
6. 结论员工心理健康是公司发展的重要保障，通过实施员工心理健康辅导工作方案，将帮助员工更好地应对工作压力，提高个人的心理健康水平，促进员工工作效能和个人发展的持续提升。
为此，公司应高度重视员工心理健康问题，并采取相应的措施加以解决。
员工心理疏导方案
员工心理疏导方案员工心理疏导方案（精选20篇）为了确保工作或事情有序地进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是店铺帮大家整理的员工心理疏导方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工心理疏导方案篇1为做好新冠肺炎患者、隔离人员及家属心理疏导和社会工作服务，促进患者身体与心理同步康复，回归正常生活和工作，维护隔离人员、家属心理健康，营造相互关怀的社会环境，特制定本方案。
一、工作目标（一）开展新冠肺炎防控宣传和健康教育，提升群众防控知识水平，增强防护技能，减轻因认知不足所致的恐惧，减少、消除对患者、隔离人员及家属的歧视与排斥等行为。
（二）以互联网络平台为基础，推进互联网+社会心理服务，为患者、隔离人员及家属提供线上心理支持和服务，增强自我心理调适能力，帮助有需求的服务对象渡过困难期，恢复社会功能。
（三）以社区为主要阵地，建立心理疏导和社会工作服务网络，提供情绪引导、心理辅导、资源链接、困难纾解、社会支持网络修复等服务，改善社区环境，恢复社区秩序，推动基层社区治理，营造健康向上的社区氛围，促进社会稳定。
二、组织实施（一）加强领导组建队伍。
受疫情影响较大的地方，各区县防疫指挥部要成立新冠肺炎患者、隔离人员及家属心理疏导和社会工作服务领导小组，卫生健康、民政等部门分工负责，各街道（乡镇）明确1名领导负责辖区心理疏导和社会工作，指定专人统筹协调心理疏导和社会工作服务。
各街道（乡镇）根据受疫情影响情况，在社区设置心理咨询室或社会工作室，配备1-2名专职或兼职心理咨询师或社会工作者；在社区卫生服务中心（乡镇卫生院）设置心理专干；在街道(乡镇)设置社会工作站，配备1-2名专职或兼职社会工作者，负责辖区群众社会心理健康工作。
有条件的，可建立由社区工作人员、社会工作者、志愿者、心理咨询师、心理治疗师、精神科医师等组成的社区心理疏导和社会工作服务队，采取社区、社会工作者、社区志愿者、社区社会组织、社区公益慈善资源、心理服务专业力量联动服务方式开展工作。
企业员工心理疏导方案（通用15篇）
企业员工心理疏导方案企业员工心理疏导方案（通用15篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的企业员工心理疏导方案（通用15篇），欢迎阅读与收藏。
企业员工心理疏导方案1一、企业员工心理测评心理测评软件为管理者提供包括团队领导能力、工作倦怠、以及员工忠诚度方面的一系列心理测量量表。
为您对员工的甄选与考核提供帮助；心理健康测评：我们为您提供一系列普遍适用的心理健康测评量表。
便于您对企业内部每名员工的心理状况有整体的了解；个性测评：我们为您配备多种个性测评。
利于您对员工的性格气质方面的了解。
为企业内部员工的配置提供参考；人际交往测评：企业中良好的人际关系能够形成良好的工作氛围，对企业的发展尤为重要。
所以我们为您企业内部文化的发展考虑，为您准备了一系列人际关系方面的量表。
通过测试，员工能够及时发现自己人际交往方面存在的优点和不足，保证企业内部沟通顺畅；情绪测评：为了员工自身成长考虑，我们还提供了包括情绪类型、情绪紧张度、情绪类型在内的一系列情绪测验。
有助于员工更好的调控自身情绪，完善自我，进而为企业创造更多价值；婚恋方面测评：婚姻的和谐美满与否直接关系到企业员工的工作能否顺利有效的进行。
因此，通过标准化的量表，找出员工婚恋方面的困惑，十分有必要；家庭方面测评：良好的家庭互动，和谐的亲子关系，能够为企业员工创造稳固的后方支援，更有利于企业业绩的提升。
因此家庭方面的测评也必不可少；能力方面测评：很多企业员工对于自身的能力还不十分明确。
因此，选用恰当的能力测验十分必要。
二、企业员工团体拓展训练团队拓展可以使团队获得更高昂的士气和战斗力。
在做拓展训练中，面对高难度和高空体验时，个人是无法仅用自己的力量来完成全部的课程训练的。
自然，团队成员的支持与呐喊成为了每个人完成自我挑战的决定因素。
当每个参训人员成功完成训练科目时，一种自我成功的满足感和与团队共同努力成功的成就感油然而生。
工作人员心理疏导方案
工作人员心理疏导方案1. 前言在现代社会中，工作压力、人际关系等问题已经成为了许多人所关注的话题。
对于企业来说，关心员工心理健康，解决员工心理问题，已成为提高企业生产效率、增强企业竞争力的一项刚需。
因此，本文将介绍一些工作人员在面对压力、疲劳、负面情绪等方面的心理疏导方案，希望对解决员工心理问题有所帮助。
2. 工作人员心理问题在职场生活中，员工面临着诸多压力，如工作负荷、工作压力、人际关系等问题，这些压力会导致工作人员产生焦虑、失眠、心身不适等问题。
当工作人员没办法处理这些问题时，他们往往会选择向同事或家人寻求帮助，但这对于缓解员工的压力并没有什么帮助。
因此，公司需要提供一些心理疏导方案，以帮助自己的员工在面对压力时能得到有效的支持和帮助。
3. 心理疏导方案3.1 制定职场压力管理计划企业可以制定职场压力管理计划帮助员工减少工作压力。
职场压力管理计划可以包括一些轻松的锻炼、职业培训等活动，以及性格测试、角色扮演等方式，使员工更好地了解自己，从而有效缓解职场压力。
3.2 开设心理健康课程企业可以开设一些心理健康课程，如压力管理、情绪控制、自我认知等课程，帮助员工认识并了解压力、情绪等问题，从而更好地掌控自己的情绪和行为。
3.3 设立心理咨询机构企业可以设立专门的心理咨询机构，为员工提供疏导服务。
心理咨询机构可以聘请专业的心理医生对员工进行一对一的心理咨询，解决员工心理问题，帮助员工减少工作压力和提高工作效率。
3.4 提供支持和理解对于员工在职场中遇到的问题，企业需要向员工主动提供支持和理解。
做到倾听和体谅，关心员工心理健康，这样可以让员工感到自己被重视，进而减少员工产生的焦虑和不满等负面情绪。
4. 结语以上就是一些工作人员在面对压力、疲劳、负面情绪等方面的心理疏导方案。
作为企业，需要关心员工的心理健康，积极提供帮助和支持，从而提高员工的工作效率，减轻员工的压力，实现企业的发展。
员工心理疏导及关怀策略
员工心理疏导及关怀策略1. 引言在当今快速发展的社会中，员工的心理状态对于企业的长远发展至关重要。
为了提高员工的心理素质和工作效率，本文档旨在制定一套全面的员工心理疏导及关怀策略。
2. 策略目标- 提高员工的心理素质和工作满意度- 降低员工心理压力和职业疲劳- 提升团队凝聚力和企业形象- 促进员工与企业的共同成长和发展3. 策略内容3.1 心理疏导1. 设立心理咨询室，为员工提供专业的心理咨询服务。
2. 定期举办心理讲座和培训，提高员工的心理素质和自我调节能力。
3. 鼓励员工参加心理工作坊和心理沙龙，增进员工之间的交流与互动。
3.2 关怀措施1. 优化工作环境，确保员工的办公空间舒适、安全。
2. 提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
3. 建立健全的员工关怀机制，关注员工的生活和家庭需求。
3.3 团队建设1. 定期举办团队拓展活动，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
2. 建立员工沟通平台，鼓励员工提出建议和意见，提升员工的参与度和满意度。
3. 设立员工奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
3.4 企业文化1. 积极传播企业文化，使员工认同企业的价值观和使命。
2. 营造开放、包容的企业氛围，尊重员工的个性和差异。
3. 加强企业内部培训，提升员工的专业技能和职业素养。
4. 实施与评估- 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
- 定期对策略的实施效果进行评估和反馈，及时调整和改进。
- 建立员工满意度调查机制，了解员工的需求和意见。
- 加强与专业心理咨询机构的合作，不断提升心理疏导服务的质量。
5. 总结通过实施员工心理疏导及关怀策略，我们将为企业打造一支心理健康、积极向上的员工队伍，从而提升企业的核心竞争力和社会责任感。
让我们共同努力，为员工创造一个温馨、和谐的工作环境，实现员工与企业的共同发展。
职工心理疏导实施方案
职工心理疏导实施方案一、背景介绍随着社会的快速发展，职工在工作和生活中所面临的压力也在不断增加。
工作中的竞争、家庭的责任、人际关系等问题，都会给职工的心理健康带来一定的影响。
因此，对职工进行心理疏导，帮助他们缓解压力，保持良好的心理状态，对于提高工作效率、增强团队凝聚力具有重要意义。
二、实施目标1. 帮助职工了解心理健康的重要性，提高他们对心理健康的重视程度；2. 帮助职工学会有效的心理调适方法，提高应对压力的能力；3. 促进职工之间的交流和互助，营造和谐的工作氛围。
三、实施内容1. 开展心理健康教育通过开展心理健康知识讲座、心理健康常识宣传等形式，让职工了解心理健康的定义、重要性，以及一些简单的心理调适方法，增强他们的心理健康意识。
2. 提供心理咨询服务建立心理咨询服务平台，聘请专业心理咨询师为职工提供心理咨询服务。
职工可以通过电话、面对面等方式咨询心理问题，得到专业的帮助和指导。
3. 组织心理疏导活动定期组织一些心理疏导活动，如团队建设、心理健康训练营等，让职工在活动中得到放松和释放，增强团队凝聚力，缓解工作压力。
4. 建立心理支持网络建立职工心理支持网络，鼓励职工之间相互倾诉、相互支持，共同面对工作和生活中的压力，营造和谐的工作氛围。
四、实施步骤1. 制定心理疏导实施方案，确定实施目标和内容；2. 开展心理健康教育，提高职工的心理健康意识；3. 建立心理咨询服务平台，提供专业的心理咨询服务；4. 定期组织心理疏导活动，缓解职工的工作压力；5. 建立心理支持网络，促进职工之间的交流和互助。
五、实施效果1. 提高职工对心理健康的重视程度，增强心理健康意识；2. 提高职工的心理调适能力，缓解工作压力，提高工作效率；3. 促进职工之间的交流和互助，营造和谐的工作氛围。
六、总结通过实施职工心理疏导实施方案，可以有效地提高职工的心理健康水平，促进团队的凝聚力和工作效率。
同时，也能够为企业创造更加和谐、稳定的工作环境，为企业的可持续发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河南龙宇煤化工有限公司
员工心理健康疏导工作实施方案
为进一步做好企业员工心理健康疏导活动，结合企业实际，切实关注职工的心理健康，更好地促进企业发展，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“以职工满意为最终目标，以基层基础为工作重点，以标本兼治为基本方法，以改革创新为动力源泉，深入推进企业矛盾调解、基层基础建设，全面提升幸福龙宇建设的整体质效”的要求，建立企业员工心理健康疏导工作新机制，创新企业员工矛盾化解新途径，帮助他们搞好自我管理、自我调节，缓解心理压力，提高耐挫能力，营造出人文、关爱、和睦的人际关系，从而推动企业劳动关系和谐发展，使所有员工有尊严地生活、实现体面劳动，为构建和谐平安企业提供良好的人文支持。
二、工作目标
通过开展企业员工心理健康疏导，帮助员工自我管理、自我调节，缓解心理压力，提高耐挫抗压能力，营造人文、关爱、和睦的人际关系，推动企业劳动关系和谐发展，为建设平安企业、和谐企业提供良好的人文支持。
三、组织机构
成立龙宇煤化工员工心理健康疏导工作领导小组。
组长：党委书记总经理
副组长：公司领导班子其他成员
领导小组办公室设在公司政工部，负责协调与组织工作。
四、工作内容
1、利用各种活动形式丰富员工精神生活。
通过发放宣传资料，上心理辅导课等方式，帮助员工建立健康的心理，开展各种文娱、体育活动，读书角、生日会等通俗易行的方式，丰富员工的业余生活，建立良好的人际关系。
要结合职工之家创建活动，把职工读书角、阅览室、职工文体活动场所建起来。
2、深入开展对员工心理疏导。
办公室要发挥自身的桥梁纽带作用，主动调查员工可能因生产、生活等方面原因引发的带普遍的心理疾患，及时掌握员工的心理状态的变化、发展，对有可能采取极端方式伤害自己的员工，要逐一建立档案，采取一对一的方式进行心理疏导，确实有效地释放员工的心理压力。
3、开展员工思想状况调查。
要切实重视员工思想工作，了解思想动态。
根据企业的实际情况要有针对性地开展一次企业员工思想状况调查，其目的就是摸清员工家庭、劳动、报酬、生活、自我评价等方面的现状，为下一步开展心理健康疏导工作提供工作方向。
4、建立心理健康保健机构。
建立和完善职工心理危机干预机制，及时对心理问题进行疏导。
各单位根据实际情况
要培养或聘请专业的心理医生和辅导人员，搞好心理咨询和疏导工作。
要根据本单位职工的心理特点与心理规律，举办心理保健培训，进行必备的心理健康保健知识的普及。
要讲究方式、方法，及时对有心理问题的人员进行心理咨询、心理疏导和心理保健。
5、建立和完善职工谈话制度。
这是企业关心爱护员工的具体体现，也是企业领导与职工沟通的重要渠道。
当一个人感到有可以信赖的人在关心、爱护和尊重自己时, 心理问题反映的强度会得到缓解, 挫折的承受力得以增强。
谈话能提供新的看问题的视角和思路, 帮助当事人走出个人习惯的思维模式, 从而重新评价问题, 寻求新的出路。
如果企业有良好的人文关怀氛围，职工即使遇到一些心理问题, 也会及时被弱化和消解。
四、实施步骤
1、组织考察学习。
积极组织心理导师人员到兄弟单位或外地考察学习，了解心理健康疏导工作的程序方法，环境场所及设施的要求，心理健康疏导的影响等，开展心理健康疏导工作提供直观印象和感受。
2、适时邀请相关方面的专家，对企业员工心理健康疏导工作人员进行专业知识培训。
3、要制定本单位员工心理健康疏导工作计划，建立工作制度，增添相关设施。
4、经过一段时间的实践后，总结经验，逐步建立起《员工心理健康疏导工作》的长效管理机制，使此项工作常态化、
制度化。