活动方案之规划评审会工作方案
评审会策划方案
评审会策划方案引言概述：评审会策划方案是指在组织评审会议时所制定的一套详细计划和方案，旨在确保评审会的顺利进行，并有效地达到评审的目标。
本文将从四个方面详细阐述评审会策划方案的内容。
一、评审会议前准备1.1 确定评审目标：评审会策划方案的第一步是明确评审的目标和范围。
在此阶段，应明确评审的具体目的，例如检查产品的质量、评估项目的发展等。
1.2 确定评审会议的参预人员：根据评审目标，确定参预评审会议的人员和角色。
这些人员包括项目经理、开辟人员、测试人员、质量保证人员等，他们将根据各自的职责参预评审会议。
1.3 确定评审会议的时间和地点：根据参预人员的可用性和评审的紧急程度，确定评审会议的时间和地点。
确保评审会议的时间和地点能够方便参预人员的参预和交流。
二、评审会议流程安排2.1 制定评审议程：评审会策划方案的下一步是制定评审议程。
评审议程应包括评审会议的开始时间、结束时间以及每一个议程环节的时间安排。
议程中还应包括每一个环节的具体内容和参预人员。
2.2 确定评审会议的主持人和记录员：评审会议需要有一个主持人来引导会议的进行，并确保每一个议程环节按时进行。
同时，还需要有一个记录员来记录会议的讨论和决议。
2.3 确定评审会议的讨论和决策方式：根据评审的目标和参预人员的特点，确定评审会议的讨论和决策方式。
可以采用集中讨论、小组讨论或者投票决策等方式，以确保评审会议的有效性和公正性。
三、评审会议的具体内容3.1 产品或者项目的介绍：评审会议的第一部份应对评审的产品或者项目进行详细介绍。
介绍内容应包括产品或者项目的背景、目标、功能和特点等，以便评审人员对产品或者项目有一个全面的了解。
3.2 评审标准的制定：评审会议的第二部份是制定评审标准。
根据评审的目标和要求，制定相应的评审标准，以便评审人员能够根据这些标准进行评审，并给出相应的评审意见和建议。
3.3 评审结果的总结和讨论：评审会议的最后一部份是对评审结果的总结和讨论。
评审会策划方案
评审会策划方案引言概述：评审会策划方案是为了确保评审会的顺利进行而制定的一系列计划和措施。
通过合理的策划，可以提高评审会的效率和质量，确保评审过程的公正、公平和透明。
本文将从五个方面详细阐述评审会策划方案的内容和要点。
一、评审会前的准备工作1.1 确定评审会的目标和目的：明确评审会的目标，如评估项目的可行性、确定项目的优先级等，以便在策划过程中有针对性地制定计划。
1.2 确定评审会的参预人员：根据评审会的目标和需要，确定评审会的参预人员，包括评审专家、项目负责人等，并确保他们具备相关的专业知识和经验。
1.3 确定评审会的时间和地点：根据参预人员的日程安排和评审会的需要，确定评审会的时间和地点，并提前通知参预人员，确保他们能够按时参加。
二、评审会的议程安排2.1 制定评审会的议程：根据评审会的目标和参预人员的需求，制定评审会的议程，明确每一个议程环节的内容和时间安排，确保评审会的进程有条不紊。
2.2 安排评审会的报告和文档准备：评审会需要相关的报告和文档支持，如项目提案、市场调研报告等，根据议程安排，提前准备并分发给参预人员，以便他们能够提前了解评审的内容。
2.3 确定评审会的主持人和记录员：评审会需要有专门的主持人和记录员，主持人负责引导评审会的进行，记录员负责记录评审会的讨论和决策结果，确保评审会的顺利进行和记录的准确性。
三、评审会的流程和方法3.1 确定评审会的评审标准和指标：评审会需要明确的评审标准和指标，用于评估项目的优劣，根据评审会的目标和项目的特点，确定评审标准和指标，并在评审会前向参预人员进行说明。
3.2 确定评审会的评审方法和流程：根据评审会的目标和参预人员的需求，确定评审会的评审方法和流程，如专家评审、小组讨论等，确保评审会的有效性和高效性。
3.3 确定评审会的评审结果和决策方式：评审会需要有明确的评审结果和决策方式，根据评审会的目标和参预人员的需求，确定评审结果的表达方式和决策的方式，以便评审会的参预人员能够理解和接受。
评审会策划方案
评审会策划方案一、方案背景评审会是为了对某项工作、项目或者产品进行评估和决策的会议，其重要性不言而喻。
为了确保评审会的顺利进行，制定一个合理而高效的策划方案至关重要。
本文将针对评审会策划方案进行详细探讨。
二、方案目标评审会策划方案的目标是确保评审会能够高效、准确地评估和决策相关事项。
具体目标包括：1.明确评审会的主题和目的；2.确定评审会的时间、地点、参会人员以及议程安排；3.制定评审标准和流程，确保评审过程客观、公正；4.提供必要的信息和材料给与会人员，在评审会前做好准备；5.对评审会结果进行汇总和总结，形成评审报告。
三、方案内容1.评审会主题和目的评审会的主题和目的是策划方案的核心。
主题需要明确而具体，能够准确反映评审会的内容。
目的需要明确清晰，能够清楚指导与会人员的行动和决策。
2.评审会时间、地点、参会人员和议程安排评审会的时间和地点需要充分考虑与会人员的时间和地理位置，尽可能选择便利的时间和地点。
参会人员需要明确，包括主持人、评委、专家等。
议程安排需要合理分配时间，确保各项议题得到充分讨论。
3.评审标准和流程评审标准是评估和选择的依据，需要明确具体。
评审流程需要详细规划，包括评审前准备、评审过程、评审结果汇总等环节。
流程需要尽可能简洁明了，确保评审会的高效进行。
4.信息准备评审会前需要准备充分的信息和材料，以便与会人员能够充分了解评审对象。
信息和材料需要准确、完整，并提前分发给与会人员，以便其有足够的时间做好准备。
5.评审报告评审会结束后，需要进行评审结果的汇总和总结，形成评审报告。
评审报告需要准确、简明地陈述评审结果，并给出相应的建议和决策。
四、方案实施评审会策划方案的实施需要关注以下几个方面：1.明确责任人，对策划方案的实施进行具体跟进；2.协调各方资源，确保评审会所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障；3.定期沟通，及时了解评审会策划的进展和问题，进行相应的调整和改进；4.对评审会进行监督和评估，总结经验教训，为下次评审会策划提供参考。
评审会策划方案
评审会策划方案一、背景介绍近期，我们公司计划举行一次评审会，以评估当前项目的发展情况，并提出改进意见和建议。
为了确保评审会的顺利进行，我们需要制定一个详细的策划方案，以确保会议的高效性和有效性。
二、评审会目标评审会的主要目标是：1. 评估当前项目的发展情况，包括项目的目标、时间表、预算和资源分配等方面；2. 发现项目中存在的问题和障碍，并提出解决方案；3. 确定项目的下一步行动计划，包括进一步的任务分配和时间安排；4. 提供一个平台，让参预者分享他们的经验、意见和建议，以促进团队合作和沟通。
三、1. 会议时间和地点评审会的时间和地点应提前确定，并通知所有参预者。
确保会议地点设施齐全，包括投影仪、白板、音响设备等。
2. 评审会议程安排制定详细的评审会议程，确保会议的每一个环节都得到充分的讨论和评估。
会议议程可以包括以下内容：- 项目背景介绍和目标回顾- 项目发展情况报告- 问题和障碍讨论- 解决方案提出和讨论- 下一步行动计划确定- 参预者意见和建议分享- 总结和闭幕3. 参预者邀请和确认评审会的参预者应根据其在项目中的角色和职责确定。
确保邀请到关键的项目干系人和专家，以确保评审会的有效性。
在邀请参预者时，提供会议的目标、议程和时间地点，并要求他们确认是否能够参加。
4. 会前准备在评审会之前，确保所有参预者都收到会议的相关材料，包括项目发展报告、问题和障碍清单等。
参预者应被要求提前阅读这些材料，以便在会议上能够做出故意义的贡献。
5. 会议记录和汇报为了确保会议的结果和讨论能够被记录下来并传达给相关人员，需要指定一位会议记录员。
记录员应记录会议的要点、问题和解决方案，并在会议结束后尽快完成会议记要。
记要应发送给所有参预者，并在下一次会议之前得到确认。
6. 会后跟进评审会结束后，项目团队应根据会议结果和讨论制定下一步的行动计划。
确保每一个行动计划都有明确的责任人和截止日期。
定期跟进行动计划的执行情况，并在下一次评审会上进行更新和讨论。
评审会策划方案
评审会策划方案标题：评审会策划方案引言概述：评审会是一个重要的环节，用于评估和决策项目、计划或者提案的可行性和质量。
一个完善的评审会策划方案对于确保评审会的顺利进行至关重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述评审会策划方案的关键要点。
正文内容：1. 评审会前准备1.1 确定评审会的目标和范围：明确评审会的目的和范围，确保评审会的重点和方向明确。
1.2 确定评审会的参预者：确定评审会的参预者，包括评审委员、项目团队成员等，确保评审会的参预者具备相应的专业知识和经验。
1.3 确定评审会的时间和地点：合理安排评审会的时间和地点，确保评审会的顺利进行。
2. 评审会议程安排2.1 制定评审会议程：根据评审会的目标和范围，制定详细的评审会议程，包括每一个议程的时间安排和内容。
2.2 分配议程时间：根据每一个议程的重要性和复杂程度，合理分配议程时间，确保评审会的每一个议程都能得到充分讨论和决策。
2.3 确定评审会的议程主持人：评审会的议程主持人应具备良好的组织和沟通能力，确保评审会的议程顺利进行。
3. 评审会材料准备3.1 采集和整理评审材料：采集和整理与评审会相关的材料，包括项目计划、提案文档、相关数据等，确保评审会的参预者能够充分了解和讨论评审材料。
3.2 提前分发评审材料：提前将评审材料分发给评审会的参预者，确保他们有足够的时间进行材料的阅读和准备。
3.3 确保评审材料的准确性和完整性：对评审材料进行核对和审查，确保评审材料的准确性和完整性，避免因为材料错误或者遗漏导致评审会的不许确和不完整。
4. 评审会的进行4.1 评审会的开场介绍：评审会开始前，由议程主持人进行开场介绍，介绍评审会的目的、议程安排和评审准则等，确保评审会的参预者都有清晰的了解。
4.2 评审会的讨论和决策：根据评审会议程，进行评审材料的讨论和决策，确保评审会的参预者能够充分发表意见和达成共识。
4.3 记录和跟踪评审会的结果：对评审会的讨论和决策结果进行记录和跟踪，确保评审会的结果能够被及时传达和执行。
评审会策划方案
评审会策划方案标题：评审会策划方案引言概述：评审会是一个重要的决策机构，对于各种项目、计划以及活动的审查和评定起着至关重要的作用。
因此，一个完善的评审会策划方案对于评审会的顺利进行至关重要。
本文将从几个方面探讨评审会策划方案的内容和要点。
一、评审会的目的和意义1.1 确定评审会的主要目的：评审会是为了审查和评定各种项目、计划或活动的合理性和可行性。
1.2 确保评审会的公正性和客观性：评审会需要确保评审过程公正、透明，避免主观偏见和利益冲突。
1.3 保证评审会的效率和效果：评审会需要高效地进行，确保评审结果准确、有说服力。
二、评审会策划方案的制定2.1 确定评审会的时间和地点：评审会策划方案需要明确评审会的时间和地点，确保评审会能够顺利进行。
2.2 确定评审会的主题和议程：评审会策划方案需要确定评审会的主题和议程，确保评审会的内容和目的清晰。
2.3 确定评审会的参与人员和角色：评审会策划方案需要确定评审会的参与人员和各自的角色，确保评审会的参与者明确职责。
三、评审会的准备工作3.1 收集和整理评审材料：评审会策划方案需要提前收集和整理评审所需的材料，确保评审会的顺利进行。
3.2 确保评审会的技术支持和设备准备：评审会策划方案需要确保评审会的技术支持和设备准备充足，确保评审会的顺利进行。
3.3 确保评审会的参与人员准备充分：评审会策划方案需要确保评审会的参与人员准备充分，确保评审会的效果和效率。
四、评审会的进行和流程4.1 开场白和介绍：评审会需要有一个简短的开场白和介绍，让参与人员了解评审会的目的和意义。
4.2 项目、计划或活动的展示和解释：评审会需要对项目、计划或活动进行展示和解释，确保评审会的参与人员理解评审内容。
4.3 提问和讨论：评审会需要给参与人员提供提问和讨论的机会，确保评审会的公正和客观。
五、评审会的总结和结论5.1 总结评审会的过程和结果：评审会策划方案需要总结评审会的过程和结果，确保评审会的效果和效率。
规划评审会方案
规划评审会方案背景规划评审会是由相关部门和专家组成的一个评审小组，通过评审各种规划方案的可行性、科学性、适用性等各项指标，确定最佳规划方案并推进实施。
规划评审会对城市、企业、地区等各种规划方案都有很重要的作用。
目的该文档旨在制定规划评审会方案，以便在评审中发挥专家的优势，确保评审的公平、公正、科学。
主要目标如下：1.提高规划方案的可行性2.提高规划方案的科学性3.提高规划方案的适用性流程规划评审会一般分为三个阶段：1.前期准备：由主持人通知相关部门和专家，并组织会议筹备工作。
2.评审环节：专家依据评审标准对规划方案进行评审，并形成评审意见。
3.结果公示：评审结果公示并确定最佳方案。
前期准备前期准备是规划评审会的第一步，包括以下工作：1.制定评审计划：确定评审时间、地点、评审标准等。
2.通知相关部门和专家：通知参与评审的各方。
3.确定主持人：主持人负责评审会的统筹和组织工作。
评审环节评审环节是规划评审会的核心环节，包括以下工作：1.审核规划方案：用评审标准对规划方案进行审核。
2.形成评审意见：评审人员应对规划方案达成一致意见，形成评审意见。
3.撰写评审报告：按照规定格式，撰写评审报告，明确评审结果和意见建议。
结果公示结果公示是规划评审会的最后一步，包括以下工作：1.将评审结果公示：公示评审意见和建议，明确评审结果。
2.确定最佳方案：基于评审结果，确定最佳方案。
3.宣传推广：对至关重要的城市、企业或地区覆盖范围内的人们进行公开宣传，为最佳方案的实施落地打下坚实基础。
评审标准评审标准是规划评审会的核心内容，对规划方案的评价具有决定性意义。
规划评审会需要根据各种规划的特点，选择相应的评审标准，以确保评审的客观性和公正性。
常见的评审标准包括以下：1.可行性：评估规划方案是否有现实可行性，是否符合国家政策法规等。
2.科学性：评估规划方案是否经过科学论证，是否具备科学性，可行性等。
3.适用性：评估预见规划方案是否适用于城市、企业、地区等对应的发展现状。
规划评审会方案
标题：规划评审会方案摘要：本文档旨在提供一个规划评审会方案，介绍规划评审会的目的、参与人员、会议流程、评审标准以及最终结果的处理方式。
通过规划评审会，可以提高规划的质量，明确目标，确保项目的顺利进行。
1. 引言规划评审会是一个关键的阶段，用于审查和评估规划的可行性和有效性。
通过规划评审会，可以确保规划项目符合组织的战略目标，满足相关法规和政策，并在资源分配、时间安排和风险管理方面进行合理的平衡。
2. 会议目的规划评审会的目的是确保规划项目的质量和可靠性。
具体目标包括：- 确定规划项目的合理性和可行性；- 确定规划项目的目标和目标；- 确定规划项目的资源需求和时间安排；- 评估规划项目的风险和风险管理策略。
3. 参与人员规划评审会的参与人员包括：- 项目发起人：提出规划项目的发起方；- 项目经理：负责规划项目的实施和管理；- 领导层代表：负责对规划项目进行决策和批准；- 相关部门负责人：提供对规划项目的意见和建议；- 监管机构代表：确保规划项目符合相关法规和政策；- 领域专家：提供对规划项目的专业意见。
4. 会议流程规划评审会的流程如下：- 开会准备：确定会议时间、地点和参与人员，并分发相关规划文件；- 会议开场：主持人介绍会议目的和流程，并进行自我介绍；- 规划项目介绍：项目经理向与会人员介绍规划项目的背景、目标和范围；- 规划项目评审：与会人员对规划项目的可行性、目标和资源需求进行讨论和评估；- 风险评估：与会人员对规划项目的风险进行讨论和评估，并制定相应的风险管理策略；- 议程总结：主持人总结讨论的结果，并提出下一步行动建议；- 会议结束：感谢与会人员的参与，并确定下次会议的时间和地点。
5. 评审标准规划评审会的评审标准主要包括以下几个方面：- 可行性：评估规划项目的可行性，包括技术、经济和社会可行性；- 目标：确定规划项目的目标，确保其与组织的战略目标相一致；- 资源需求：评估规划项目所需的人力、物力和财力资源；- 时间安排：制定规划项目的时间安排和阶段性目标；- 风险管理：评估规划项目的风险，并制定相应的风险管理策略。
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规划评审会工作方案【篇一：规划评审会】水城县野钟特色经果产业示范园区规划评审会为确保水城县野钟特色经果产业示范园区规划设计科学合理、具有可操作性，6月27日，县委副书记吴君隆同志召集规划编制单位、县直有关部门、园区涉及的乡镇负责人召开规划评审会。
会上，县委副书记吴君隆同志首先强调了规划评审会的意义，要求各单位要高度重视园区规划评审工作。
接下来，按会议议程，规划编制单位围绕园区规划目标、思路、园区自然资源优势、投资和效益分析等方面进行了汇报。
各单位根据各自的业务对园区规划存在的问题提出了修改意见和建议。
最后，县委副书记吴君隆同志作总结要求。
一方面，要求各单位积极配合规划方进一步完善规划，确保规划通过即将进行的省市评审；另一方面，要求规划方结合园区基本情况进一步明确规划思路和主导产业，进一步深度分析园区现状和布局，结合园区旅游资源和旅游规划，突出园区特色。
【篇二：新项目规划设计方案评审关注要点详解】新项目规划设计方案评审要点一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段？商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。
2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容？商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。
二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1．对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。
商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。
2．此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。
其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。
在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果。
本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。
3．评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝）【关注点1】业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。
【关注点2】步行街布局1) 步行街应合理布局、与主力店有机结合并成为连接各主力店客流动线的枢纽，使各主力店的客流通过步行街实现交汇和共享；目前根据不同的建筑体量，步行街与主力店布局较为理想的方式有：步行街在整体被主力店围合下向各主力店之间穿插、步行街对主力店全包围。
为确保步行街商铺整体连贯性，步行街各层与主力店的开口数量应适当，并且通过在适当位置开口使步行街没有明显的“冷段”和“死角”；2) 步行街的总长度通常以280～350米为宜；一般在步行街的转折处、入口处设置两个中庭并且要分主次，主中庭面积约500～700平米（开洞面积），次中庭面积约300～400平方米（开洞面积）；两个中庭的间距以80～100米为宜。
【关注点3】交通组织1) 城市广场商业综合体一般设置大型城市广场（3000～10000平米左右）。
大型城市广场应结合城市主要交通道路设置，其他广场结合步行街入口设置；2) 竖向布置在整个广场的竖向布置上，整个广场的各出入口的数量合理，位置与客流动线相匹配。
从商业角度看各出入口应与市政过街人行横道、人行天桥、地下通道、地下交通出入口等有机结合，尽可能利用公共交通设施拉动客流的作用以及可能存在的地面坡度进行“多首层”设计；3) 道路交通重点关注广场内外交通动线与城市周边大交通的关系和交通组织。
地下停车场（不含酒店）至少应有两处双向出入口并且分别设在不同的道路上，出入口位置应最大限度地降低对地面步行路线和客流出入口的影响，同时还要保证项目周边车辆到达和离开的车流动线便捷顺畅，正常情况下不致形成交通拥堵；同时应对整个广场的独立对外通道和内部垂直交通（扶梯、货梯、观光梯等）设计统筹考虑，提出设计思路。
【关注点4】停车位根据当地法规的规定，结合城市私家车辆的保有量、当地居民购物出行习惯等因素，合理规划机动车和非机动车的停车位数量，除了按照规定满足商务和住宅（如有）的需要外，供商业部分使用的停车位数量通常应保证吞吐能力达到1000辆/小时以上。
【关注点5】停靠站和公交车站为方便顾客下车，还应在主要的广场出入口区域增设港湾式车辆停靠站，长度不少于20米，宽度为双车道，可满足出租车临时停靠，停靠站的数量根据实际情况确定。
根据公共客运交通现状应在广场周边适当位置规划公共客运交通车站。
【关注点6】管理用房根据目前城市综合体的产品特点及物业管理模式，管理用房包括大商业管理用房和销售型物业（包括大商业中的塔楼）的管理用房，还有食堂等辅助用房。
大商业用房面积应达到1000平方米；食堂面积600-1000平方米；销售型物业（含大商业塔楼）的面积不得低于当地物业管理法规规定的管理用房面积（通常为3‰-5‰）；管用房位置应设置在地上区域。
大商业部分和销售物业部分位置应各自独立，避免后期出现住宅物管用房产权纠纷问题。
【关注点7】消防疏散通道在消防规范允许的情况尽量减少消防疏散通道数量，并且尽量减少占用步行街的商铺位置。
【关注点8】变形缝结合城市综合体建筑形态特点，变形缝应沿着各主力店区域的边界设置，尽量做到不穿过主力店和少穿过步行街，以减小因变形缝开裂漏水造成损失的机率。
三、建筑方案设计评审1．此阶段商管公司任务及准备工作内容1) 任务规划院将建筑方案（初稿）反馈给各参与部门进行评审，商管公司则着重进行招商分析及物业管理方面的研究分析，提出方案评审意见。
规划院通过组织一次或多次评审会签会汇总各部门的评审意见并结合各方意见组织修改调整建筑方案，最终完成建筑方案设计。
由于建筑方案通常经过多次评审和调整，在多次评审调整过程中方案设计也在不断深化，因而这一段过程有时也被视为方案深化设计阶段。
为方便起见，我们仍作为一个阶段对参与设计的工作内容进行阐述。
2) 准备工作地方商管公司和集团商管公司拓展部、招商部、物管部、工程部等部门根据各自的业务领域对方案进行全面解读，并组织开展相关市调工作。
主要包括：当地商业建筑的功能设施情况、当地物业管理水平及各类商户对物业管理的需求情况、当地商家对商铺规模体量的要求、当地货物运输车辆的类型、垃圾处理和清运方式、居民停车习惯和缴费方式、居民对休闲设施的需求、当地广告经营市场接受的广告位的规格尺度和安装做法。
2．评审关注商管公司在此阶段应对整个广场总平面以及步行街相关各区域的位置和平面设计的确认，包括：主入口、与主力店开口、客梯、货梯、观光梯、扶梯、中厅、客服中心（广播、led、有线电视控制）、挑空区域、卫生间、与地下室的沟通；步行街商铺的布置、开门、开间、进深；地下室停车场的区域功能划分和出入口、设备房、垃圾房、卫生间、仓库、员工食堂等布置要【篇三：万科_集团规划设计评审会管理办法】1.8 附件1.8.1 《项目初步设计文本》1.8.2 《施工图设计指导书》，参照《a集团项目设计指印》完成。
1.8.3 《施工图设计进度表》 1.8.4 《施工图设计深度要求》1.8.5 《甲方向乙方提供的设计资料文件目录》 1.8.6 《乙方向甲方交付的设计文件明细》集团规划设计评审会管理办法第一条为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《a集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
第二条集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；第三条评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
第四条评审文件汇编应包括以下内容：1) 《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；2) 项目设计工作控制性计划3) 集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 4) 集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 5) 概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1； 6) 概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2. 7) 《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3. 8) 规划方案设计招标书 9) 规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1 10) 规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5 11) 规划方案分析表详附件一第五条集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
第六条会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
第七条评审会投票人员组成：集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家（届时由集团规划设计部确定）。
第八条评审会议程：1) 整体时间安排视项目复杂程度而定，委托项目以不超过6个小时为宜，投标项目以不超过9个小时为宜； 2) 评审会具体安排：a) 由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对《规划设计工作指导书》进行讲解，重点介绍项目总体开发计划及市场、经营、成本方面的分析结论，和设计工程部门的前期研究成果,以不超过60分钟为宜;（此时投标单位应不在会场）b) 项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答疑,以不超过15分钟为宜;c) 投标单位分别介绍方案, 并向评审团答疑,每家时间以不超过40分钟为宜(其它投标单位应不在会场)，如果是委托一家设计单位做多方案比较,时间可以适当延长;d) 评审团以记名投票的方式从投标方案中选出2-3个优选方案;如果是委托设计,可以只选一家;e) 评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论,由会议组织者形成评审结论，时间以不超过60分钟为宜。