第六章质量保证措施
6、质量、进度、造价、安全文明监理措施
6、质量、进度、造价、安全文明监理措施第六章：质量、进度、造价、安全文明监理措施一、工程质量控制手段和措施我们公司将全程监理本工程施工阶段，综合利用各种监理手段和措施，对承包商和人员的资质、材料设备、施工机械机具、施工方案和方法、施工环境、施工质量、安全文明、工程资料等进行全面监控和把关，确保达到预定的工程质量等级和标准。
现场监理工作是重中之重，采取巡视、旁站、见证、平行检验等手段对现场施工质量进行控制。
二、质量控制的主要方法1、质量事前控制1）在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2）参加设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。
3）工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核，签认后报建设单位。
4）工程项目开工前，总监应审查承包商现场项目管理机构的质理管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量。
5）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认。
6）专业监理工程师应按要求对承包商报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认。
7）专业监理工程师应审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位。
8）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位支持召开的第一次工地会议，其纪要由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。
三、质量控制的措施1、组织措施1）派遣有丰富施工监理经验的监理人员，来承担该工程施工阶段的监理工作。
2）建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。
3）督促总承包商建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。
4）选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。
5）查承建单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定期对其作出评估。
第六章、关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施,工程实施的重点、难点分析和解决方案
第六章、关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施，工程实施的重点、难点分析和解决方案第一节、装饰装修工程一、工程概况：1、本工程室外改造部分包含：1.1院内甬道剔除面层，重新铺设面包砖。
1.2院内、围墙重新粉刷外墙涂料，院内部分砖砌围墙更换为可透视铁艺围墙。
1.3操场铁艺护栏刷防锈漆。
1.4院门更换电动推拉门，重做校名墙，校名墙做法为500 厚砖墙地上。
1.5米高，外檐干挂石材，做法参照05J1 。
基础详见结构专业图纸。
1.6车棚2 屋面更换为0.8 厚单层彩钢屋面，检查原有钢构件，如锈蚀严重予以更换。
1.7场地排水及室外管网改造详水施图。
2、改造项目及改造内容：2.1教学楼：教学楼建于上世纪80 年代，为三层砖混结构。
建筑面积4166.74 平方米（原设计）。
2.2附房1：原有传达室及休息室，为单层砖混结构。
建筑面积53.22 平方米。
2.3附房2：原有公厕、器械室，为单层砖混结构。
建筑面积144.57 平方米。
3、改造范围：3.1外檐粉刷：对原建筑外墙面进行修补，基层面的缺损、孔洞填补密实；开裂起鼓砂浆予以清除，对原有面砖外墙进行清洗，对破损处进行修补。
不平表面抹平；原有涂料尽可能铲除，之后刮柔性腻子，刷丙烯酸外墙涂料，颜色同原有外墙颜色。
3.2更换建筑外窗黑色铁艺护栏，确保护栏安全牢固，原有白色造型半栏不更换，仅涂刷油漆3.3110UPVC雨水管，雨水斗周围应按原屋面排水坡度，确保排水通畅。
3.4楼地面工程：综合楼除卫生间外，其他部位清理原有地面，清扫干净找平后铺设PVC整体地胶。
3.5门窗更换：走道内原有门均更换为实木复合门，所有窗更换为塑钢单玻窗，外檐门更换为不锈钢框玻璃门（玻璃采用钢化夹胶安全玻璃）。
其洞口尺寸及相对位置不变。
具体详门窗表。
3.6卫生间改造：更换原有卫生器具，按原有位置不变。
卫生间楼地面重新铺设防滑地砖及防水层，内墙重贴瓷砖，重做轻钢龙骨条形扣板吊顶的吊顶，增设洗手池，洗手池上方安装镜子（选用5 厚镀铝膜，背面涂镜背漆一道）。
钢柱柱脚灌浆施工方案(苏州)
钢柱柱脚灌浆施工方案第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (2)第三章施工部署 (2)3.1人员准备 (2)3.2技术准备 (2)3.3材料和施工机具准备 (3)3.4现场准备 (3)第四章灌浆施工 (3)4.1施工流程 (3)4.2模板安装 (3)4.3灌浆料拌合 (4)4.4灌浆施工工艺 (5)4.5养护 (5)4.6验收 (5)第五章季节性施工 (6)第六章质量保证措施 (6)第七章安全及文明施工保证措施 (6)7.1安全施工保证措施 (6)7.2文明施工保证措施 (7)第八章成品保护措施 (8)第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署3.1人员准备施工作业人员必须具备灌浆的基本知识和操作技能，熟悉本工作的操作常识和规程，熟悉机具使用。
3.2技术准备技术人员及施工人员已熟悉图纸及规范要求，掌握灌浆部位的细部尺寸。
在施工前, 现场管理人员、施工人员必须进行技术交底，并严格强调责任到人；现场责任工程师和施工队技术管理人员应熟悉施工现场和施工要求。
3.3材料和施工机具准备本工程柱脚灌浆施工采用HGM-101通用型高强度无收缩水泥基灌浆材料，用于所有钢柱柱脚板与短柱基础之间的二次灌浆作业，灌浆层设计厚度50mmo进场的灌浆料应查验检验报告、使用说明书、出厂检验报告(或产品合格证)等质量证明文件。
出厂检验报告内容应包括：产品名称与型号、检验依据标准、生产日期、用水量、流动性的初始值和30min保留值、竖向膨胀率、Id抗压强度、检验部门印章、检验人员签字。
灌浆施工前应准备搅拌机具、灌浆设备、模板及养护用品。
3.4现场准备制定灌浆施工使用的材料机具进场计划。
劳动力投入计划:根据各建筑柱脚灌浆作业量合理安排劳动力。
灌浆施工前，应将与灌浆材料接触的钢柱底板和混凝土短柱表面清理干净，不得有松动的碎石、浮浆、浮灰、油污等。
灌浆前12h,基础短柱混凝土表面应充分润湿。
灌浆前lh,应清除积水。
第四章灌浆施工4.1施工流程基础表面清理一灌浆接触面的湿润一支设模板一灌浆料搅拌、灌浆一养护一拆模清理4.2模板安装本工程灌浆高度50mm,灌浆部分模板采用12mm厚木胶合板，背楞采用40mmX 9()mm木方将模板钉成整体，模板面比钢柱底板四周宽出至少50mm,模板高度比灌浆面至少高出50mm。
质量检验管理制度
质量检验管理制度质量检验管理制度第一章总则为了加强质量管理，确保产品质量，提高产品竞争力，制定本制度。
第二章质量检验管理责任1. 质量检验管理责任制度落实到各级主管领导。
2. 质量部门为公司的质量工作负责人，根据公司的质量方针和目标，制定实际可行的质量检验管理措施。
3. 质量部门负责与相关部门协调合作，协调业务流程，需求与变更，并解决涉及质量问题的相关业务。
4. 公司各级管理层应对下属部门的质量检验管理工作负起领导责任，通过签订责任书实施目标责任制。
第三章质量检验流程1. 商品进货流程1.1 采购部门根据公司质量检验流程规定，进行供应商的选择与审核，确保其可以提供质量可靠的产品及服务。
1.2 采购人员在质量部门的协助下，按照规定程序对供应商提供的样品进行检测，没问题后，方可进货。
1.3 进货后，采购部门收到发票，凭签收单对应物品进行验货，如有问题及时通知质量部。
2. 生产流程2.1 技术部门应制定详细合理的生产方案。
2.2 生产部门严格按照要求，按时按量生产商品。
2.3 每一个生产工序，都必须经过质量部认可后，方可进入下一步工序。
2.4 检验员必须经过专业培训及合格考试，方可进行产品的质量检验，有问题必须及时汇报并处理好。
3. 出货流程3.1 出货前，必须进行最终的产品质量检验，检验合格方可发货。
3.2 发货前，必须仔细核对物品的数量及质量，并做好相应的记录。
第四章质量检验要求1. 检验的精度、准确性和可靠性，必须达到国家标准及公司规定。
2. 检验过程必须按照公司管理制度操作，保证检验流程规范化。
3. 检验人员必须经过专业培训及测试，方可从事检验工作。
4. 未经过检验合格的产品，决不能发货或使用。
5. 对于不符合质量要求的产品，必须立即停机处理，确保不会影响到下一步工序，及时采取纠正措施以保证产品质量。
第五章质量检验记录1. 商品品质检验报告单2. 商品质量检验记录表3. 产品质量检验记录4. 销售质量保证书第六章质量检验改进措施1. 对于出现的质量问题，必须从根本上找出原因，并立即采取相应的改进措施，保证同类问题不再出现。
施组分项——第六章工程进度计划与措施docx
第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。
一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。
2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。
4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。
5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。
6、采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。
7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
质量保证措施
质量保证措施1、了解工程的特点及结构类型，形象进度，做好试验及准备工作。
2、建立试验管理台账，制定各项管理制度。
3、试验员需经常与项目技术员、材料员联系，了解进度情况，按规定及时送样。
根据使用部位、按批量配合材料人员索取各种材料的合格证。
4、按规定及时对混凝土、砂浆取样，制作试块，每工作台班坍落度测试至少二次。
5、混凝土开始浇筑时，试验值班人员要检查商品混凝土的运输单，看是否与混凝土的设计强度一致，避免混凝土强度发生错误，还需检查配合比，并经常检查商品混凝土的质量，严禁混凝土在现场加水。
6、按规定钢筋连接进行取样试验。
7、对工作要认真负责，试验取样真实且具有代表性，资料的填写要清楚整齐，日期、部位的填写要交圈。
8、及时取回试验资料，交技术资料员存档，做好交接记录。
9、试验值班人员每天做好试验记录，将每天的试验取样项目填写清楚、编号。
10、分价段对混凝土强度统计进行分析，如试验中出现问题时，及时向技术主管汇报，并进和原因分析。
二、安全保证措施1、加强安全教育，规范施工作业。
提前对工人进行安全培训，提高施工人员对安全生产重要性的认识，树立安全第一的思想，工人统一上意外伤害保险。
一方面要让上路的施工人员必需穿带标志安全服，另一方面要加强施工车辆管理，保证上路车辆车况良好，各种手续齐全，避免事故发生。
2、加强安全监督巡查。
要求施工队在施工时，合理安排，加强工序衔接。
3、建立长期的安全教育制度，定期对作业人员进行安全教育，使作业人员充分认识到安全作业的重要性，提高安全防范意识。
4、合理摆放施工标志等安全设施。
5、所有机械设备严禁非操作人员进行操作、酒后操作、疲劳操作。
6、现场施工人员与机械车辆必须服从管理，统一调度，安排专人进行指挥。
7、施工完毕后，施工现场杂物、材料清理干净。
8、杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。
杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、交通安全责任事故。
9、施工作业人员不得到施工区域以外活动，严格遵守各项规定。
质量安全保障措施办法规定
质量安全保障措施办法规定质量安全保障措施办法第一章绪论第一条为了加强质量安全管理，确保产品和服务的质量安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有生产、加工、销售和提供服务的企事业单位。
第三条质量安全保障的目标是提供安全可靠的产品和服务，保护消费者的权益，促进经济社会的可持续发展。
第四条质量安全保障措施应当遵循以下原则：1. 立足法律法规，坚持法治原则。
2. 坚持预防为主，注重事前控制。
3. 强化责任意识，压实各方责任。
4. 建立完善的质量安全管理体系，持续改进。
第二章质量安全管理体系第五条企事业单位应建立完善的质量安全管理体系，包括组织架构、职责分工、工作流程等方面的规定。
第六条企事业单位应制定质量安全管理制度，明确各环节的操作规程和质量安全标准。
第七条企事业单位应培训和教育员工，提高他们的质量安全意识和技能。
第八条企事业单位应建立质量安全信息管理系统，及时掌握和分析质量安全数据，为决策提供科学的依据。
第九条企事业单位应定期开展质量安全评估，发现问题及时纠正，并建立改进措施。
第十条企事业单位应建立与供应商和合作伙伴的沟通机制，共同推进质量安全管理。
第三章质量安全控制措施第十一条企事业单位应根据产品和服务的特点，制定相应的质量安全控制措施。
第十二条质量安全控制措施应包括以下方面：1. 原材料的采购和验收。
2. 生产过程的控制和监控。
3. 产品的检验和测试。
4. 售后服务和产品追溯。
第十三条企事业单位应加强对质量安全控制措施的检查和监督，确保其有效实施。
第十四条企事业单位应建立快速反应机制，及时处理质量安全问题和投诉。
第十五条企事业单位应及时通报质量安全问题，配合监管部门的调查和处理工作。
第四章质量安全责任第十六条企事业单位的质量安全责任应明确，各级管理人员应当了解和履行自己的责任。
第十七条企事业单位应建立健全的质量安全责任体系，明确各级管理人员的责任和义务。
第十八条企事业单位应制定并执行质量安全责任书，明确各级管理人员的责任和目标。
质量保证措施范文
质量保证措施范文在许多行业中，质量保证措施是确保产品或服务的高质量和一致性的关键。
以下是一些常见的质量保证措施：1.质量管理体系：建立和实施一套完整的质量管理体系（QMS），如ISO9001等，以确保所有质量相关活动得到有效管理和监控。
2.质量策划：制定一份详细的质量策划，包括质量目标、质量标准以及执行质量控制活动的方法和流程。
3.质量培训与教育：提供必要的培训和教育，确保员工具备必要的技能和知识，以确保他们能够执行其工作并达到质量要求。
4.供应商评估与管理：建立供应商评估程序，对供应商进行定期评估和管理，以确保他们提供的产品或材料符合质量要求。
5.质量控制：制定和执行一套质量控制措施，包括抽样检验、测试和测量等，以确保产品或服务符合质量标准。
6.过程监控：建立和实施一套有效的过程监控机制，以监控生产或服务过程，及时发现和纠正任何质量问题。
7.质量反馈和改进：建立一个良好的质量反馈机制，例如客户投诉处理程序和内部缺陷报告系统，以及一个改进程序，以纠正和预防质量问题。
8.持续改进：不断改进质量管理体系和业务流程，以持续提高质量水平和客户满意度。
9.内部审核和审计：定期进行内部审核和审计，以确保质量管理体系的符合性和有效性。
10.标准化和文件控制：建立一套标准化的质量文件控制程序，以确保所有相关文件的有效性、准确性和及时更新。
11.风险管理：针对潜在的质量风险，制定一套风险管理措施，以减轻可能的风险和负面影响。
12.法规和合规性：确保产品或服务符合相关的法规和标准要求，并确保相关的合规性文件和证明有效和及时更新。
这些是一些常见的质量保证措施，不同行业和组织可能具有不同的质量保证措施。
质量保证是确保产品或服务满足客户需求和期望的重要手段，对于保持客户满意度、提高业务竞争力至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章质量保证措施第一节施工准备阶段的质量管理1、组建单位工程项目经理部,公司选派施工经验丰富、技术全面、工作责任心强,善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子,严格按”项目法”规定要求,项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责,公司各职能部门应与工程项目部直接对口,进行监控指导管理,项目班组成员,施工作业班组中的特种工,应具有相应的资格证书,持证上岗,定期组织质量安全技术学习,保证工程质量,确保工期顺利完成.2、公司工程部在收到建设单位施工图和地质勘察资料后,首先组织各职能部门的专业技术人员、项目经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术人员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容,进行图纸会审,提出图纸不完整部份,做好内审记录.参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审,对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答,认真做好会审记录,整理成册,送报有关单位审批审批手续完善后,作为本工程的施工依据.工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员,遵循国家颁发的有关规范、规程、公司制定的制度,精心编制、有章可循、行之有效的施工组织设计,送报公司工程部审核,总工程师批准执行.施工前项目部技术负责人、工长根据工程的班特点及施工规范、规程要求,对选定的班组长和工人逐级进行安全交底,交底内容包括:工程施工进度计划,分项工程的施工工艺标准及关健部位作法,保证工程质量技术措施,安全技术措施要求,降低成本和质量保证措施,工程质量标准和验收规范等.3、委托具有资质等级的试验室,检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器,必须在定期范围内检验合格,保证施工现场计测工具,具有准确和精确度,确保工程顺利完成达标。
4、需要使用专业队伍施工的各分项工程,必须使用符合要求的队伍.项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督,使之操作技术符合要求,以分项工程产品质量达到最终产品优良的目的.5、项目部对施工现场所用材料在采购中,对材料必须进行货比三家,选用合格产品.采购材料进入现场时,必须具备材料出厂合格证,现场进行检查验收,需要复检的材料,按公司制定的‘需用原材料及施工试验取样规定’,立即取样送检,取得合格试验报告单后方可发放使用,对现场施工材料一律不允许紧急放行,对不合格产品立即退货.6、设备调配管理,由公司后勤部专人负责,严格按设备管理制度进行管理进场机具,班组实行台班交验制,密切与施工现场配合,坚持使设备、机具正常运转,确保工程质量和安全.第二节施工阶段的质量管理本工程实行工程建设监督制和监理制度,实施精品工程战略.我公司将按精品工程质量目标组织施工,现制定如下质量保证措施：（1）将GB/T9000质量体系用于施工管理,确保工程质量. （2）建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制,加强全面质量管理. （3）坚持技术交底制,使有关人员施工时做到心中有数. （4）严格把好原材料进场验收关,杜绝不合格材料进场. （5）认真做好施工测量工作,严格遵循测量规范,保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任. （6）严把施工各工序质量关,坚持自检、互检、交接检制度,杜绝不按设计要求施工,一旦出现质量事故,将责任者予以严处. （7）加强工程技术档案管理工作,做到标准、规范、系列化. 第七章工期保证措施为了保质高速地完成本段工作任务,确保精品工程的实施,我公司特制定如下保证工程施工进度的措施:第一节工期控制措施1、公司领导定期到现场召开协调会议,及时解决现场上的问题,以免影响工程进度.2、配备性能良好、数量足够的配夽机械及机械操作维修人员、保证机械正常运转.3、安排好季节性施工,密切观察好天气变化情况,采用有效的防雨、排水措施.4、维护好施工便道,材料运输道路,保证畅通,满足施工生产.5、做好劳动力、机械设备的合理调配,必要时实行双班或三班连续作业.6、配备全夽试验议器和有经验的试验人员,加强试验检查工作,及时提出试验报告,确保施工顺利进行.7、做好协调工作,为各工序的交叉流水作业创造条件,避免相互干扰影响,减缓进度.8、施工管理人员应熟悉图纸和设计要求杜绝返工.第一节赶工控制措施1、以完善的计划保证体系来保证,是掌握施工管理主动权,控制生产管理局面,保证工程进度的关健一环.本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出进场计划、物资计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,形成管理上层次分明、深入全面、贯切始终的特色.2、以人、财、物来保证,（1）在本工程上,将委派施工过类似工程 ,尤其是具有优质调整圆满、完成施工工作能力的优秀项目经理、和从事项目总承包管理的、种类专业人员组成项目经理部,从组织机构上保障施工需要. （2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备融合社会优良资源的经验和能力.（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力,多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位,企业具有“AAA级信用等级”.具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施控制的经验和水平,在工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可.（4）我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源,能满足大型复杂工程的需要.3、以合理的工序安排 ,严密的逻辑性计划,科学的穿插衔接来保证,采取分阶段验收,以保证工序能提前插入,在我们编制的计划内,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为竣工赢得时间.4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证. （1）编制有针对性的施工组织设计:“方案先行,样板引路” 是我公司管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性、可操作性的专项施工方案,从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程能有条不紊的按计划保质地完成. （2）采用流水施工:根据本工程施工总进度计划表和阶段目标要求,采用流水施工方式进行组织施工.节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各施工阶段的施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要. （3）广泛采用新技术、新材料、新工艺:先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证.我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.5、以可靠总承包管理手段来保证: （1）采用承包制的劳务分包、引入竟争机制.(2)发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整夽管理规定。
我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
（3）建立例会制度，保证各项计划的落实：计划管理是项目经理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务，每周二由项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发下周计划，每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
（4）以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
6、以全面有效的协调手段来保证：（1）加强对设计的协调工作，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有将配置专门的设计协调小组负责此项工作。
（2）加强与政府和社会各方面的协调：在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构单位的协调。
取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
（3）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务，我公司将从大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
第八章排水、防雨措施1、在施工过程中切实掌握日、周、旬、月气象信息，密切注视气象动态。
施工人员务必做到心中有数，有备无患，科学合理有序的组织施工。
2、结合施工现场的具体情况，建立有组织排水与自由排水相结合，临时排水与永久排水相结合的施工现场排水系统。
排水系统应畅通，在施工期间始终保持良好的场区排水状态。
管道施工应分段进行并及时回填封闭，不能全线铺开，更应严禁东一郎头木西一棒的无序无条理的作业。
避免受雨水的浸泡，以及破坏利水层不利泻水。
沟底管道两侧应设排水沟，根据气候状况可在一定的距离设置集水坑以便抽水。
3、路基土方挖填作业区，杜绝出现明显高低现象，并始终保持一定的排水坡度，不允许有积水雨后如出现积水的区段，尤其是正在作业的施工面应及时排放。
切忌挖填区土方被雨水浸泡，在施工区及施工区域边沿结合周边的施工环境和地貌设置施工排水沟与截水沟和集水井，并与拟建的排水沟、周边的沟、渠、等有机的相结合应用。