后备干部管理办法
xxx医院后备干部管理办法
xxx医院后备干部管理办法第一章总则第一条为了加强我院后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理、能够担当重任的后备干部队伍。
根据省卫生厅关于干部队伍建设的有关精神，结合我院实际，特制定本办法。
？第二条本办法所称后备干部是指院级后备干部和科级后备干部。
？第二章后备干部的选拔标准？第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。
？第四条后备干部的基本条件（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有强烈的革命事业心、责任感和使命感。
（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，具有较高的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，努力成为忠于党的卫生事业的政治家、管理家。
？（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念，组织纪律观念和全局观念。
？（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，全心全意为职工谋利益。
？（五）自觉坚持党的民主集中制原则，有宽阔的胸襟，讲党性、顾全大局，任人唯贤。
（六）熟悉医院管理，组织领导能力强。
能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有锐意进取、开拓务实的精神和统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；善于协调各方面力量和具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力。
？（七）具有较高的科学文化水平，有较宽的知识面、有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求，注重理论联系实际，具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
领导人员后备干部管理办法
领导人员后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强*集团有限公司（以下简称“集团公司”）领导班子管理和领导人员队伍建设，建立科学规范的领导人员后备干部（以下简称“后备干部”）选拔培养管理机制，促进领导人员队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，培养造就一支素质优良、数量适当、结构合理、专业配备的后备干部队伍，适应集团公司领导人员队伍建设需要，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央组织部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》和股份公司有关规定，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称“后备干部”是指集团公司所属各子（分）公司领导班子，集团公司机关各部门、附属及其他机构、项目经理部（指挥部）负责人等层级领导人员的后备人选。
第三条按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”干部标准加强后备干部队伍建设，管理工作必须坚持以下原则：（一）党管干部与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的原则；（二）德才兼备、以德为先，任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；（三）民主集中制的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；- 1 -（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）备用结合、动态管理的原则；（七）统一调配使用的原则。
第二章条件和资格第四条后备干部应当具备以下基本条件：（一）具有较高的政治素质，能够认真学习贯彻党的路线、方针、政策，用科学理论分析和解决实际问题；（二）信念坚定，品德优良，能够坚持实事求是，从实际出发，开拓进取，艰苦创业，在现职岗位上做出突出成绩，群众公认；（三）事业心、责任感强，有拟任职务所需要的文化水平和专业知识；（四）熟悉现代企业管理，具有较强的市场应变能力、组织协调能力、开拓创新能力、经营管理能力和一定的领导艺术、管理经验及良好的沟通能力；（五）能正确行使权力，廉洁自律，遵纪守法，深入实际，调查研究，密切联系群众，自觉接受党组织和群众的监督；（六）作风民主，谦虚谨慎，顾全大局，善于团结同志一道工作，在群众中有较高威信；（七）业务能力强，具有处理较为复杂和突发事件的能力。
制度069 后备干部管理办法
制度069 后备干部管理办法制度069 后备干部管理办法第一章总则第一条为了规范后备干部的选拔和管理工作，激励他们成长，提供优秀人才支持，特制定本办法。
第二条后备干部是指具备一定能力和潜力，有条件成为干部的人员。
第三条后备干部的选拔和管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥他们的作用。
第四条各级党组织要高度重视后备干部的培养和使用工作，建立健全后备干部队伍管理制度。
第五条后备干部的管理工作涉及选拔、培养、考核、调配等方面。
第二章后备干部的选拔第六条后备干部的选拔应当严格按照党组织的要求和条件进行，并经过党组织批准。
第七条后备干部的选拔程序包括资格审查、考核和评议等环节。
第八条后备干部的选拔应当注重综合素质评价，综合考虑个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
第九条各级党组织应当结合实际情况，制定相应的后备干部选拔政策和办法。
第三章后备干部的培养第十条后备干部的培养应当通过培训、学习、实践等方式进行。
第十一条后备干部的培养内容应当包括理论学习、实践锻炼和业务训练等。
第十二条后备干部的培养要求应当与所在岗位和职责相对应，注重实际操作能力的培养。
第四章后备干部的考核第十三条后备干部的考核应当定期进行，评估他们的工作表现、学习成绩和发展潜力。
第十四条后备干部的考核结果应当对其继续培养和使用提供参考意见。
第五章后备干部的调配第十五条后备干部的调配应当根据工作需要和个人能力进行，遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条后备干部的调配应当充分听取他们的意见和建议，并尊重其个人发展意愿。
第十七条后备干部的调配工作应当及时进行，避免长时间留置或安排不当。
第十八条后备干部的调配结果应当及时通知相关人员和部门。
附件：后备干部管理工作流程图法律名词及注释：1. 后备干部：具备一定能力和潜力，有条件成为干部的人员。
2. 公平、公正、公开：选拔和管理工作应当公正、公平对待所有参与者，并对外公开相关信息。
3. 综合素质评价：综合考察个人才能、道德品质、工作业绩等方面。
关于后备干部工作的管理办法
关于后备干部工作的管理办法第一章总则第一条为认真贯彻领导干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量合理、结构科学的后备干部队伍，为公司提供坚强的组织保证，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、等有关规定，结合公司系统领导班子建设的实际，制定本办法。
第二条后备干部管理必须坚持《领导干部的管理办法》（以下简称《领导干部管理办法》）的有关原则，还应当做到：（一）注重发展潜力、重视培养提高；（二）坚持备用结合、实行动态管理；（三）服从工作大局、统一调配使用。
第三条本办法适用于公司本部各部门、直属企业、施工企业领导班子的后备干部。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由党委(支部）及其干部（人事）部门负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备《领导干部管理办法》规定的领导干部任职的基本条件，符合公司规定的岗位要求，政治上可靠，业绩上优秀。
第六条后备干部应当具备以下资格：（一）正职后备干部，一般应当是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部；（二）副职后备干部，一般应当是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部；（三）一般应当具有大专及以上学历；（四）基层单位领导班子的后备干部一般要有三年以上基层单位一线部门主要领导工作经历，公司部门主任级后备干部一般应有多岗位工作经历或基层领导经验；（五）身体健康。
第三章数量和结构第七条后备干部的数量一般按领导班子职数正职不超过1∶2、副职1∶1的比例确定。
公司本部以及有其他特殊情况的单位，其比例可以灵活掌握。
第八条后备干部队伍应当形成合理结构。
（一）一般以35周岁至40周岁左右的干部为主体，35周岁以下的干部应当有一定数量。
副职后备干部一般不超过45周岁，41周岁至45周岁干部不超过副职后备干部总数的20%，36周岁至40周岁干部不低于副职后备干部总数的50%，35周岁及以下干部不低于副职后备干部总数的30%。
后备干部管理办法
后备干部管理办法第一章总则第一条目的为有计划、有针对性地为公司本部各职能部门经理和各主要投资企业高管职位选拔和培养继任者，合理地选拔、培养、管理后备干部以保证能够及时、有效地满足相应的干部需求，特制定此办法。
第二条后备干部的定义公司后备干部是指公司核心管理岗位的内部继任者人选。
公司核心管理岗位nawo主要指公司本部总助级、职能部门经理级、各主要投资企业的副总级以上管理岗位。
第三条后备干部的来源公司后备干部的来源主要是本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
第四条后备干部的选拔、培养、使用流程公司后备干部选拔、培养、使用的基本流程如下：第二章第五条 后备干部的选拔标准基本条件：学历：大学本科以上学历职位：公司本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
素质要求：根据公司人力资源部制订的素质评估量表（参见附件一），通过候选人的上级、同级评估，各项能力表现良好（4分）以上，平均分数达到优秀（4.5分）以上。
第六条 后备干部的选拔流程第一，推荐后备干部人选。
本部各职能部门经理的后备干部由公司总经理推荐，各主要投资企业高管职位的后备干部由各企业总经理推荐。
所推荐人选要符合后备干部的基本条件，且在现岗位上有良好的绩效表现。
第二，对推荐人选进行素质评估。
通过公司后备干部素质评估量表对所推荐的后备干部人选进行素质评估，将评估结果报总经理批准确定准后备干部。
第三，通过中级经理人的培训并取得 “中级经理人资格认证证书”。
第四，确定后备干部。
将后备干部人选的个人情况以及考核评估的结果向公 考核评估、选拔后备干部推荐通过中长期培养和选拔完成中级经理人培训班学习司总经理办公会汇报，由公司总经理办公会按照公司核心管理岗位1：1的比例确定决定后备干部。
第三章后备干部的培养方法第七条制定职业生涯规划公司人力资源部指导后备干部填写《个人职业生涯规划表》，进行个人职业生涯规划。
第八条制定培养计划公司人力资源部与公司总经理或企业总经理一起，为每位后备干部制定为期三年的培训和培养计划并跟踪落实。
后备干部管理办法
后备干部管理办法1目的和范围1.1后备干部队伍建设是关系公司发展的一项重要和紧迫的工作，对于保证各级领导班子的连续性和稳定性具有重要意义。
为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，根据公司发展需要，制定本办法。
1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，需要二级单位编制实施细则。
1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部（以下简称各单位）。
2主要应对风险2.1本办法为规避公司因人员储备不足造成的公司后备力量的短缺及断层。
2.2后备干部管理内容、制度、职责的不完善、不明确。
3管理职责3.1公司人力资源部（党委组织部）是后备干部归口管理部门，负责做好后备干部的选拔、培养、管理和使用等工作。
3.2各单位负责做好本单位后备干部的选拔、推荐、考核、管理等工作。
4后备干部工作必须坚持的原则4.1党管干部、依法办事。
4.2德才兼备、以德为先。
4.3注重实绩、群众公认。
4.4民主、公开、竞争、择优。
4.5注重发展潜力，重视培养提高。
4.6坚持备用结合，实行动态管理。
4.7服从工作大局，统一调配使用。
5后备干部的结构和数量5.1后备干部的结构5.1.1后备干部包括三个层级：公司级后备干部、中层后备干部和科级后备干部。
1）公司级后备干部由中冶集团党委管理，公司党委按照中冶集团的相关规定组织公司级后备干部的推荐选拔工作。
2）中层后备干部包括公司机关职能管理部门负责人，分、子公司领导班子成员。
3）科级后备干部包括公司机关职能管理部门科职和分、子公司科职干部。
5.1.2根据管理岗位职责及岗位性质，后备干部可分为工程管理、技术管理、经营管理、综合管理类后备干部，具体对应管理岗位如下：1）工程管理类：从事工程施工、质量、安全等管理工作的专业人员。
2）技术管理类：从事工程技术、设计、研发等工作的专业技术人员。
后备干部管理办法
后备干部选拔、考核、任用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为企业的快速发展提供充足的人才保证，特制定本办法。
第二条后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在矿党政的领导下，由组织人事部门具体负责。
第二章后备干部选拔第三条后备干部选拔原则。
（一）坚持“四不用”、“一拥护”、任人唯贤和德才兼备的原则。
“四不用”即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用；“一拥护”即：必须得到职工群众的拥护；（二）注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）民主集中制的原则；（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则。
第四条后备干部的名额。
正科级后备干部每个单位推荐1-2名，副科级后备干部每个单位推荐2-3名。
第五条后备干部条件（一）德才兼备，以德为先。
认真践行河南煤化文化和精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把岗位当命，用心做事，激情工作；（二）工作业绩突出。
在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；（三）具有创新精神。
工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；（四）责任意识强。
责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；（五）发展潜力大。
有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；（六）安全生产好。
安全第一的思想牢固，安全效果好；（七）群众拥护。
作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；（八）科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；（九）正科级后备干部以40周岁以下为主体，一般不超过45周岁；副科级后备干部以35周岁以下为主体，一般不超过40周岁。
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中层管理人员后备人才管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和瑞源汽车新形势工作开展的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据集团公司《后备干部管理办法》的精神和有关要求，特制定本办法。
第二条本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才。
包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。
第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
第四条在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。
第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件（一）思想政治素质好，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同瑞源核心价值理念、努力践行瑞源企业文化。
（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。
（三）有改革创新精神，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓、锐意进取、坚持原则、敢抓敢管，能创造性地开展工作。
（四）大局意识强，团结协作、作风民主、联系基层、求真务实、真抓实干，员工公认度较高。
（五）道德品质好，清正廉洁，对瑞源忠诚，自觉维护瑞源利益。
第六条应具备的资格（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；（二）具有3年以上工作经历；（三）年龄一般不超过45岁；（四）应是基层管理人员正职；（五）身体健康。
特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。
第三章后备人才的数量和结构第七条公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3：1比例掌握。
并将根据各部门实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
第八条后备人才队伍应形成合理结构，一般应以25岁至40岁的人员为主体；后备人才中女同志应占一定比例；应有合理的专业和知识结构。
第四章后备人才的选拔和培养第九条后备人才的选拔，在集团公司文件指导下进行，具体工作由办公室牵头负责组织开展，各部门予以配合、协助进行。
第十条为加强动态管理，保证后备人才的数量和质量，公司原则上每2年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人才的工作。
具体开展时间和安排由公司研究确定。
第十一条选拔后备人才，应充分发扬民主，通过各方面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。
选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。
第十二条选拔具体程序：（一）公司室负责拟定后备人才推荐选拔方案，报总经理审定后实施；（二）召开由全体领导班子成员、基层管理人员和部分党员代表、职工代表参加的民主推荐会，在符合后备人才条件的人员中直接推荐；（三）办公室根据推荐得票及综合业绩情况确定考察对象并组织进行考察；（四）办公室提出考察意见后，报总经理研究审定，并在一定范围公示后，报集团公司认定。
（五）员工推荐、自荐、领导提名及组织举荐后备人才等日常工作，由办公室按后备人才选拔程序和干部管理权限组织实施。
第十三条经民主推荐选拔已列为后备人才的人员，仍要继续参加民主推荐，接受职工和公司各级管理人员的认可，如在推荐中未能继续得到认可的，将不再纳入后备人才管理；对认可度仍然较高的人员，可不再组织进行考察，采取直接反馈各部门征求意见后，公司研究认定。
第十四条要解放思想，更新观念，积极探索选拔后备人才的新方法、新途径，不断改进和完善后备人才的选拔工作。
第十五条后备人才选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。
第十六条培养要立足当前，着眼长远，有计划、有针对性地安排后备人才参加培训学习，通过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律、企业管理等方面知识的学习，不断提高他们的政治理论素养、业务能力和综合管理能力。
第十七条加强对后备人才的实践锻炼，增长才干，提高他们的决策水平和领导能力。
实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼，安排到条件困难、艰苦的单位（部门）磨练等方式进行。
第十八条后备人才的培养措施（一）选送后备人才到培训中心等培训机构，参加有关部门或单位举办的相关基础知识、管理理论的培训。
培养后备人才要立足当前，着眼长远。
按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。
（二）轮岗培训1、后备人才确认后，对后备人才根据培养方向，按拟任岗位需要了解下属部门要求，确定其所需要轮岗的岗位，报总经理审定。
轮岗原则上不少于二个岗位，每个轮岗岗位的任职时间不得少于三个月。
2、后备人才轮岗要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。
3、后备人才轮岗个人总结、公司鉴定，归入后备人才考绩档案。
（三）挂职锻炼1、各部门要根据本部门工作实际，提出后备人才挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总后上报办公室。
后备人才挂职时间原则上不少于六个月。
2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨部门挂职；也可两个部门协商、协调，实行双向交流挂职锻炼。
3、后备人才挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。
按照所挂职务，赋予相应的权力。
4、后备人才挂职锻炼要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。
5、后备人才挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备人才考绩档案。
（四）负责处理一些专项重要工作。
第十九条后备人才在每一个岗位锻炼结束后，要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备人才。
第二十条各部门要为后备人才选拔、培养、使用提供全方位的支持，加强领导，能进能出，要创造一个后备人才轮岗、挂职锻炼的良好环境。
第二十一条建立后备人才工作责任制，把各单位选拔培养后备人才工作的情况作为考核部门负责人和管理人员的一项重要内容。
第五章后备人才的管理和任用第二十二条后备人才的管理包括对后备人选的考察、监督、调整、档案管理等内容。
第二十三条对后备人才要定期考察。
着重考察德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力。
定期考察可结合每年度的民主评议和考核干部工作进行。
在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。
考察结果作为后备人才培养、使用、调整的依据之一。
第二十四条办公室通过日常考核、重大事项考核、年度考核等形式，及时掌握后备人才的思想、工作、作风情况。
第二十五条后备人才年度考核结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。
第二十六条对后备人才实行动态管理，根据民主推荐和考察情况，适时进行调整充实，使后备人才队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
凡有下列情形之一的，应调整出后备人才名单：( 一 ) 在下一次民主推荐中推荐得票明显减少，员工公认度大幅降低；( 二 ) 政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；( 三 ) 工作实绩不突出，发展潜力不大；( 四 ) 工作失职，造成较大损失或不良影响；( 五 ) 员工意见较大、威信不高；( 六 ) 由于健康原因，不能担负繁重工作任务；( 七 ) 超过后备人才规定年龄；( 八 ) 因其他原因，不再适宜作为后备人才。
第二十七条后备人才调离公司的，其后备人才资格失效；集团公司内调动系工作需要组织安排的，可向集团汇报纳入新单位的后备人才管理。
第二十八条要建立并完善后备人才档案，内容包括：推荐表、民主测评成绩、考察鉴定成绩、各岗位锻炼鉴定、年度学习培训登记表等。
提拔使用后，其后备人才档案归入人事档案。
第二十九条公司对后备人才在全公司范围内统一调配使用，对德才兼备、实绩突出、员工公认的后备人才，根据领导班子建设的需要，适时任用。
第三十条对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。
后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。
第三十一条提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念，大胆提拔优秀中青年干部。
第六章附则第三十二条公司领导班子后备人才管理工作，按集团管理公司的要求开展。
第三十三条各单位要严格参照本办法，结合本部门实际，做好基层后备人才推荐和管理。
第三十四条本办法由办公室负责实施、解释。
第三十五条本办法自下发之日起执行。
编号：RY/XZ-20 -后备干部登记表姓名：现任职务：培养目标：青岛瑞源汽车销售有限公司2015年1月1日印制说明1、本表由呈报部门填写，报经办公室存档，经公司批准干部提拔使用后归入本人档案。
2、“培养目标”是指拟培养做哪一级哪方面的管理工作。
3、“受奖情况”只填写所获集团及区级以上奖励。
4、“德才情况”要写实，对德、能、勤、绩四方面的实际水平做概要记述，主要指出优点、特点和不足。
5、请于A4纸上打印本表。