员工激励—员工士气提升培训课程大纲(员工)
《员工辅导与激励技能》课程大纲
员工辅导与激励课程大纲您的企业是否正在被这些问题所困扰：●为什么企业提供了良好的待遇和宽松的发展空间，而员工却没有积极性？●为什么一方面企业在倡导建立学习型组织，而另一方面员工却学习积极性不高，感觉培训没有多大意义，不愿意参加?●为什么能干的人留不住，不能干的却在混日子？●为什么员工的能力提升缓慢，不能满足企业快速发展的需要？......本课程根据企业管理者普遍存在的激励和辅导技能欠佳的问题设计，为学员提供实用的激励和辅导工具与方法，起到立竿见影的成效。
【课程目标】1.通过有效的激励手段和方略提高员工的工作满意度，减少员工流失率；2.通过有针对性的人才培养提升员工的岗位胜任能力，满足企业的发展需要；3.通过激励和辅导技能的运用提升组织绩效和员工绩效。
【课程收益】1.掌握员工辅导与激励的基本原理；2.提升管理者员工辅导与激励的技能；3.学会员工辅导与激励的工具与方法；4.提升员工辅导与激励的实用效果。
【课程大纲】第一部分：管理者效能管理1.管理者角色定位：尽人之智2.讨论：贵族出身的项羽为何输给了出身卑微的刘邦？3.盖洛普公司的“S"曲线4.管理者的目标：效能5.组织效能三大支柱：能力、意愿和环境6.讨论：“四才情景管理”7.案例研讨：谁应该负责？8.实战案例：电话留言9.实战工具：人才矩阵管理第二部分：员工辅导技能1.辅导与员工成长2.讨论：诸葛亮是个老领导吗？3.视频案例：教练型领导4.老师、教练与师傅的区别5.如何做一名合格的教练6.人才培养的三种形式（SD/OJT/OFF JT）7.工具：员工辅导方法的“十字架模型”8.OJT辅导理念的建立9.OJT辅导的时机10.四种不同时机如何辅导下属➢下属寻求指示时，该如何指导？➢下属进行报告的情况下，如何指导？➢召开会议时，如何指导？➢问题发生时，上级如何指导？11.OJT辅导的六大步骤12.员工能力诊断的三个维度：知识、技能、经验13.诊断工具：OJT检查表14.计划工具：OJT教导计划表15.OJT辅导的六步口诀16.OJT辅导的三大技巧➢聆听➢发问➢反馈17.人才培养的其他有效方式18.案例讨论：➢辅导行动➢知易行难第三部分：员工激励技能1.员工激励原理2.需求是激励的源泉3.互动：分橘子4.员工激励理论➢人性论——案例：海尔的斜球体理论——案例：联想的发动机理论➢ERG成长理论——案例：美的公司的业务拆分——案例：联合利华的员工职业发展通道➢赫茨伯格的双因素理论——案例：某公司薪酬的烦恼➢期望理论——案例：为什么小王工作没有激情➢公平理论——案例：某公司的福利发放为何出现问题？➢强化理论——案例：嗑瓜子效应5.关注员工的三大账户：经济账户/情感账户/发展账户6.工具：四种成本最低且最有效的激励方法7.四种类型下属的激励技巧➢指挥型的激励技巧➢关系型的激励技巧➢智力型的激励技巧➢工兵型的激励技巧8.激励技能实战案例研讨➢赞美下属➢屡劝不听【讲师介绍】张国良●管理学硕士●实战型人力资源专家●清华大学职业经理人训练中心特聘讲师●北京大学总裁班特聘讲师●第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师●PTT国际认证高级讲师●行动成功名师\名仕领袖学院核心讲师●CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员●《徽商》杂志特邀撰稿人●CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员●山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授●高级人力资源管理师/资深人力资源管理咨询师工作经历●中美合资ACID公司人力资源部经理●美国礼来公司（世界500强）人力资源经理●京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理●名仕领袖学院高级培训师●上海名尚企业管理顾问有限公司高级咨询师授课特点国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过400多家企业，学员达7万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
员工激励培训课程课件
激励可以增强员 工的归属感和忠 诚度，提高员工 的工作稳定性和
可靠性。
增强员工归属感
员工激励可以增强员工的归属感， 提高员工的工作积极性和满意度。
员工激励可以增强员工的自信心和 自我价值感，提高工作质量和创新 能力。
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员工激励可以促进员工之间的团队 合作，提高工作效率和绩效。
重要性：非物质激励对于员工的激励作用同样重要，有时甚至比物质激励更加有效。 实施方法：通过颁发奖项、给予荣誉称号、公开表扬等方式来实施非物质激励。
注意事项：非物质激励需要注意公平公正，避免出现不合理的现象，同时也要根据员工的需求和特点来制定相应的激励措施。
注重团队激励与个人激励的平衡
定义：团队激励是指以团队整体或其成员为对象进行的激励形式 优势：培养团队精神，减少内部矛盾，提高整体效率 劣势：可能加剧团队成员之间的竞争，导致个人能力无法充分发挥 措施：根据实际情况灵活采取团队激励或个人激励，并逐步引导员工意识到整体利益的重要性
BUSINESS SCHEDULE
员工激励培训课程课件
汇报人：
目录 CONTENTS
01
员工激励 的重要性
02
员工激励 的方法
03
员工激励 的实践应 用
04
员工激励 的注意事 项
05
案例分析 与实践经 验分享
06
总结与展 望
PART ONE
员工激励的重要性
提升员工工作积极性
员工激励可以 增强员工的归 属感和忠诚度
教训：分享企业在员工 激励方面遇到的困难及 教训，如缺乏沟通、不 合适的奖励制度等。
案例分析：通过具体 案例分析，探讨员工 激励的成功要素以及 需要注意的问题。
《员工激励百分百》课程大纲
《员工激励百分百》课程大纲您的企业是否正在被这些问题所困扰：●为什么员工工作积极性总是不高？●为什么给员工普涨了工资，员工的积极性却得不到普涨？●为什么85后和90后的员工对工作感到冷漠？●.......【课程背景】现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。
我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。
如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。
作为一名部门经理经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
【课程目标】1.认识到激励对企业管理的重要性；2.掌握激励的内涵和基本原理；3.学会激励的工具和方法；4.熟悉针对不同性格员工激励技巧。
【课程对象】企业部门经理、主管、总监、总经理【课程时间】2-3天，每天6小时【课程大纲】第一部分：管理就是激励1.案例：一个失败的管理者2.什么是管理3.管理者的五项重要任务4.管理的两大法则：人心和人性5.盖洛普公司的“S"曲线6.管理者角色定位7.案例：一个员工的辞职信第二部分：有效激励原则1.什么是激励2.激励的基本原理♦需求♦目标♦动机3.马斯洛需求理论4.有效激励的三大原则♦重要性♦可见性♦公平性5.案例：踢皮球的小男孩6.案例研讨：马经理的烦恼第三部分：有关激励的基本理论1.人性论♦案例：海尔的斜球体理论♦案例：联想的发动机理论2.ERG成长理论♦案例：美的公司的业务拆分♦案例：联合利华的员工职业发展通道3.赫茨伯格的双因素理论♦案例：某公司薪酬的烦恼4.期望理论♦案例：为什么小王工作没有激情5.公平理论♦案例：这样做公平吗？6.强化理论♦案例：嗑瓜子效应♦案例：新加坡的鞭刑第四部分：有效激励技巧1.目标激励♦明确企业（部门）使命♦树立企业共同愿景♦让目标与员工利益相关联♦让目标激动人心♦让目标可视化2.参与激励♦案例研讨:如何分苹果♦开展合理化化建议♦采用民主决策♦多开脑力激荡♦让过程公开3.榜样激励♦案例：毛泽东如何激励彭德怀♦榜样就是员工奋斗的目标♦榜样就是员工行为的标准♦让榜样人物做报告♦为榜样人物写故事♦案例：钢七连连长如何激励许三多4.情感激励♦案例：曹操如何激励士兵♦情感是人类特有的方式♦案例：某公司情感激励♦建立员工互助基金♦五清楚、六必访、七必谈“♦举办生日/婚礼庆祝♦给员工的父母发工资/寄礼物5.授权激励♦案例：乔致庸如何激励大掌柜♦授权是一种信任♦学会敢于授权♦授权不等于放权♦学会有效授权♦做好授权监督♦案例：猴子管理6.竞争激励♦鲶鱼效应与员工激励♦把竞争对手声音引入企业♦开展内部竞争♦案例：GE活力曲线7.四种成本最低且最有效的激励方式♦掌声♦鲜花♦赞美♦隆重仪式8.激励的误区9.诊断：激励手段的选择---如何给员工送礼更有效10.实战案例研讨第四部分：不同类型员工激励技巧1.四种不同类型的员工行为风格♦老虎型♦孔雀型♦猫头鹰型♦熊猫型2.四种类型员工的激励要点3.如何激励问题员工♦功高盖主型员工♦标新立异型员工。
员工激励培训
培训效果
培训效果
1、激励员工斗志与团队士气； 2、掌握有效激励员工士气的实战技巧； 3、建立具有高度激励作用和高效率的组织； 4、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力； 5、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。
课程内容
课程内容
新员工激励培训 如何激励员工培训 企业员工激励培训 员工激励技巧培训 员工激励技巧管理培训
谢谢观看
员工激励培训
基层管理人员
01 培训对象
03 课程内容 05 激励技巧
目录
02 培训效果 04 激励系统工程
基本信息
员工激励培训是指对企业中层、基层管理人员进行励志培训建立具有高度激励作用和高效率的组织。十个失 败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开 始！
激励系统工程
激励系统工程
1、思想激励 2、培训激励 3、行为激励 4、目标激励 5、参与激励 6、薪酬激励 7、绩效激励 8、晋升激励 9、荣誉激励 10、榜样激励 11、竞争激励
激励技巧
激励技巧
1、指挥型——实权在手 2、关系型——以情动人 3、知识型——长期效应为主 4、实干型——目标激励为主
关于目标管理与员工激励培训大纲分享(员工)
关于目标管理与员工激励培训大纲分享讲师：陈馨贤目标管理与员工激励培训课程有哪些？目标管理与员工激励培训讲师有哪些？目标管理与员工激励培训内训师哪位最权威？目标管理与员工激励培训方面的培训讲师哪里找？国内最知名的目标管理与员工激励培训师是哪位？欢迎进入著名目标管理与员工激励培训专家陈馨贤老师课程《员工培训网目标管理与员工激励培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述目标管理与员工激励的操作精髓案例指导：分析目标管理与员工激励内训的经典个案案例训练：掌握目标管理与员工激励的技能提升方法行动建议：目标管理与员工激励培训的实战模拟练习提升建议：引爆目标管理与员工激励潜力的行动方案培训背景：如果我们的企业希望拥有更高的效率、更好的沟通、更合理的工作方法，以及更有凝聚力的、更主动的员工。
那么目标管理就是我们不得不做好的管理流程。
如何用目标进行有效地管理？如何使每一个员工都能自觉、快乐地发挥他们的能量？这是每个管理者都会遇到的关键问题。
做得好，整个团队就会充满生机；做得不好，令人头痛的事情就会不断地发生。
课程从目标管理着手，详尽描述了团队激励的精神机制、物质机制和工作机制。
理论分析提纲携领，商务事例又富有趣味和说服力，使您很容易结合自身的工作特点进行实战操作。
培训大纲：陈馨贤老师的《员工培训网目标管理与员工激励培训》课程主内容概括第一单元：根据目标进行管理是有效的有效的标准是什么？目标管理的特征是什么？目标管理所能达到的结果是什么？分析：目标管理与员工激励培训案例！解析：目标管理与员工激励内训案例!案例：目标管理与员工激励课程案例分析！第二单元：不同类型的目标管理和推行程序“主管中心”型和“员工中心”型“绩效导向”型和“能力开发”型“业绩主导”型和“过程主导”型“个人中心”型和“团队中心”型推行目标管理的五大步骤高层管理者的作用目标管理应该是主动管理讨论：目标管理与员工激励经典案例讨论!分组：目标管理与员工激励培训案例学习指南分析：目标管理与员工激励学习中的八大陷阱！第三单元：目标的设定和分解如何设定大目标如何把大目标分解为多级目标设定和分解目标的12个步骤互动：目标管理与员工激励培训案例评估分享：某集团目标管理与员工激励培训案例分享：哈佛经典目标管理与员工激励案例分析示范第四单元：目标进行中的有效监控和评估推行之前要做的事对目标推进人员的有效监控目标评估的含义和六项原则评估的主要内容评估的步骤和方法分享：企业目标管理与员工激励培训三步走！案例：联想(中国)公司的目标管理与员工激励培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好目标管理与员工激励？第五单元：理解新的工作场所和人类的工作本性与变革同步的管理思维真正的动力来自哪里？你想要什么？你的员工想要什么？分享：目标管理与员工激励培训四部曲！分享：目标管理与员工激励内训五步骤！分享：企业目标管理与员工激励六技巧！分析：某药业集团所面临的目标管理与员工激励难题！第六单元：创造适宜的文化环境什么是低成本的激励激励不仅仅是刺激，更是一个体系如何用文化来做激励？得人心者得天下分析：领导者目标管理与员工激励做什么？分析：目标管理与员工激励内训哪些步骤很重要？分析：目标管理与员工激励培训哪个环节很重要？第七单元：依然实用的激励理论马思洛需求理论以及它在今天的变形我们员工的需求是什么X理论和Y理论如何使用痛苦和快乐的诱因赫思堡的双因素激励理论如何支付精神薪水分析：企业如何贯彻目标管理与员工激励全过程？分析：目标管理与员工激励培训，我们做对过什么？案例：海尔集团目标管理与员工激励咨询方案案例研究第八单元：领导有方，一种对员工的激励有关权力的错误观念领导和管理如何释放员工的创造力？如何让你的员工增值？讨论：企业目标管理与员工激励的八面金刚案例：一次失败的目标管理与员工激励培训案例分组：如何打通企业目标管理与员工激励的任督二脉？第九单元：外在奖励和内在奖励教会员工如何自我激励是爱他们还是害他们？对需要和需求的理解员工培训网目标管理与员工激励培训总结，更多关于员工激励，员工心态，职业技能，职业道德，方面的课程尽在员工培训网： 相关精彩文章阅读：员工激励培训-高效员工激励技巧培训：/142845.htm。
团队激励与士气提升培训讲座
管理深处是哲学 执行深处是人性
大道至简 道外无法
案例管理法
简单的背后就是对事物的深刻理解
案例管理法的作用
管事案例化：通过案例说事，引发大家的深思，进而明白 某个道理，解决某类问题。
理性
内向
支配型性格
优点：善管理、主动积极 弱点：缺乏耐心、感觉迟钝 反感：优柔寡断 追求：工作效率、支配地位 担心：被驱动、强迫 动机：获胜、成功 擅长： • 需要迅速作决择的工作 • 必须尽快完成的事情 • 要求强烈的控制力和权威的领域 注意： • 多听不同意见 • 注意沟通方式 • 关注客观情况
• 给与下属决策空2间003
• 低调关注过程 • 高调关注结果
• 沟通方式可以直接一些 • 态度上给面子，不要敌对 • 出现问题要引导不要对抗
• 对话简洁明了 • 多提建议、少提意见 • 工作要高效务实 • 及时反馈
讲究效率和积极务实
表达型性格
优点：善表达，重人际 弱点：缺乏条理，粗心 反感：循规蹈矩 追求：广受欢迎与喝彩 担心：失去声望 动机：别人的认同 擅长： • 热情待人 • 热切地表达自己的想法 • 容易吸引人注意 注意： • 认真倾听 • 多给对方表达和表现机会 • 做事注重逻辑和细节
企业管理 N要素
日常化管理 模式和工具
管理者个人 能力提升
塑行业标杆 创卓越绩效
实现团队：全员、全方位、全过程管理模式
动力系统
日常化人本管理动作 卓越管理理念
管理者胜任能力提升 管理者角色认知与管理素质提升
员工激励培训内容
员工激励培训内容文/徐清祥员工激励培训内容：激励是一种领导技巧，是提高员工士气、打造精英团队的最有效的管理手段之一。
优秀的管理者必定是一个优秀的激励高手。
此课程，从激励理论、激励方法和技巧进行阐述，同时结合现代企业激励案例讲解，使学员全面、系统、正确地认识和掌握激励方法，提高管理者自身的管理水平，从而更好地服务企业、客户和顾客。
对管理者来说，激发员工的干劲和潜能的秘诀在于如何使设定的目标与员工的期望相一致。
如果由于管理者的原因，工作变得乏味、让人厌倦和失望，那么创造卓越的机会就会流失。
表现出色的个人应有施展才华的空间，设置合理的组织结构及良好的管理方式有助于确保员工发挥最佳状态。
工作环境的动态因素同良好的业绩息息相关。
从组织行为学上讲激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。
从培训这个范畴上讲，激励则是通过刺激激发受训者的学习冲动和学习欲望而采取行为的一种手段。
员工激励培训内容简介激励培训课程1：有效授权与激励经理人有时想控制所有的事情，但是成功需要其他人的帮助。
为此，经理人需要时间思考和行动，学习怎样成功地管理时间和随时授权。
鼓舞员工的信心，展示你对他们的信任，你就可以激励你的团队。
而授权既是信任的体现，也是建立信任的有效手段。
下面这些技巧可以帮助你有效授权，成功实现团队的目标。
授课老师：徐清祥课程时间：1天课程对象：企业经理人及其他中层管理人员课程收益：掌握授权工作的基本要领掌握正确的团队激励思路与方法提升销售团队的执行能力授课方式：专家讲授、互动对话、分组讨论、案例分析、课堂练习课程大纲：一、有效激励1、激励的作用2、激励的原理3、激励的几个重要原则4、针对性有效激励企业不同层面的员工的需求与激励不同类型的员工的需求激励的分二、有效授权1、授权的作用领导者时间需求员工成长需求团队建设的必要2、为什么不授权的原因？3、授权失利的剖析4、几种授权完全授权不完全授权不授权5、正确的授权方法调控员工心态三、心态的影响力与对心态的认识1、态度决定一切2、心态是指人们遇到事情时的心理状态3、心态是可以改变的四、心态的来源1、自我期许与心像2、信念3、价值观4、情绪5、潜意识的力量案例：不可能完成的任务五、心态的调整1、提高自我期许是基础2、如何调整信念3、如何改变（树立正确）价值观4、情绪的认识与调整5、改变潜意识六、卓越者的必要心态1、责任心，我是一切问题的根源2、付出贡献的心态3、团队合作的心态4、追求卓越的心态激励培训课程2：员工激励培训授课老师：徐清祥课程时间：1-2天课程地点：客户自定培训对象：部门主管、部门经理、区域经理及导师、中层管理干部课程背景：课程收益：激励是一种领导技巧，是提高员工士气、打造精英团队的最有效的管理手段之一。
公司员工队伍激励培训提纲
提高团队执行力与凝聚力的方法
（1）提升执行力的人员流程设计技巧 （2）提高自我的执行心理素质 （3）打造高效执行力 （4）营造“有执行力”的企业文化 （5）如何提高团队执行力与凝聚力 （6）提高团队成员的归属感
1
管理问题
责任心
责任包含四层意思：
一是使人担当起某种职务和职责 二是份内应做的事 三是做不好份内的事而应该承担的过失 四是我内心愿意去做的事
工作计划追踪的好处
•确信工作按照工作计划进行； •确信可以达到预计的工作成果； •确信组织的政策和程序规定被执行和遵守； •及时发现潜在的危险和问题，并做好准备， 采取必要的补救措施； •必要的时候，经授权采取特别的措施。
如何进行工作计划追踪
•衡量工作进度及其结果 •评估结果，并与工作目标进行比较 •对下属的工作进行辅导 •如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要
空杯心态
空杯心态就是一种挑战自我的永不满足。空杯心态就是对自我的不断扬弃和否定。空杯心态就是不断清洗自己的大脑和心灵。空杯心 态就是不断学习、与时俱进。
老板心态
如果你是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做投资的决定？ 如果你是老板，面对公司中无谓的浪费会不会采取必要的措施？ 如果你是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良的后果？
措施五：不要以权威的形式、以命令的方式进行工作 追踪。
措施六：中层经理要对下属遇到的困难表现出理解， 并针对不同的情况，努力帮助下属解决困难。
有
效
3
管理技术
沟
通
沟通的作用？
• 相互理解 • 信息传达 • 增进友谊 • 交流心态 • 达成共识 • 解决矛盾 • 节约时间
• 减少压力 • 保证事情有条不紊地进行 • 顺利达成目标 • 促进工员稳定 • 提高工作满意度 • 增加市场的开拓机会 • 增加利润……
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员工激励—员工士气提升培训课程大纲
培训讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训受众：销售人员，骨干员工、店长。
培训背景：
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？
您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？
培训收益：
1、掌握狼性营销团队密码；
2、提升销售团队执行力与执行素养；
3、提高销售团队合作意识与销售业绩；
4、提高全体员工士气，提升团队凝聚力！
5、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识；
6、拓展销售团队管理者的视野，提升执行意识。
培训方式: 多媒体教学、案例分析、视频观赏、互动演练、现场答疑等
培训大纲：员工激励培训—员工士气提升培训课程大纲主要内容概括课程导入：
1、员工士气测评
2、士气诊断指标
3、确定士气低迷原因
4、建立士气预警系统
倚天屠龙：如何鼓舞桀骜不驯员工的士气？
一、士气之利
1、对士气的理解
（1）士气是战斗力
（2）士气是竞争力
（3）高士气的表征
（4）低士气的危害
2、界定士气
3、士气的力量
4、“师克在和”的哲理
二、员工激励培训—员工士气提升培训课程之气原于心
1、上下同欲
2、点燃希望
3、深层驱动
4、保护良币
三、善待员工
1、福利的效能
2、薪酬很重要
3、让员工分享
4、支付心理支票
5、尊重你的员工
四、鼓气以道
1、管理风格
2、组织氛围
3、忠诚管理
4、工作环境
5、报酬与奖赏
6、士气管理模型
五、厝火积薪
1、压力消除器
2、工作灵活性
3、激发幽默感
4、提升企业声誉
5、改善员工关系
6、有效赞赏，感谢员工
互动环节：鼓舞士气游戏
六、领导者如何巧用计鼓舞士气？
1、利诱
2、顺诱
3、逆诱
4、痴诱
5、反诱
员工激励培训—员工士气提升培训课程总结。
关于员工激励，员工职业化培训，职业技能培训，执行力培训等员工培训课程文章进入：网站学习。
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员工培训网-高效员工激励技巧培训：/142845.htm。