同策2019年上海明天华城的项目定位的报告

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房地产开发与经营论文

房地产开发与经营论文

象屿都城住宅项目的市场定位分析摘要:市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。

市场定位具体包括产品定位、企业定位、消费者定位这几个方面。

本小组此次将从这三个角度分析象屿都城这个住宅项目的市场定位是否合理。

关键词:象屿都城新虹桥首府市场定位比较分析引言随着 2008年九号线的开通,九亭,成为近年来各房地产开发商的新宠,目前已被越来越多的市场目光所关注。

短短几年时间,诸多地产开发商汇聚于此, 开发建设了将近 30个项目。

其中来自厦门的象屿集团, 在进入上海之后也将犀利的目光聚焦在九亭这一热门板块。

并将自己的开发模式和品牌带进九亭, 一口气开发了象屿都城、象屿名城两个项目, 成为九亭首个开发系列品牌产品的开发商, 对九亭板块的提升意义重大。

象屿都城作为区域内最大的项目, 其 32万平方米的总建筑面积傲视南九亭。

周边生活配套齐全,是区域内难得一见的低密度居住社区。

曾连续荣获 2008上海房地产标杆楼盘、 2009最值得期待楼盘、 2009年轨道交通宜居金牛奖等多个奖项。

介于以上几个原因,我们小组选择该项目作为这次论文的调查对象。

在 5月 14日,我们来到了象屿都城项目位于沪亭南路的销售中心。

接受我们调查是上海同策房产咨询股份有限公司的销售代表。

针对我们提出的问题, 他们做出了很好的解答, 让我们受益匪浅, 对于象屿置业的经营理念以及象屿都城这个住宅项目的市场定位有了更为深刻的了解。

第一部分关于市场定位一、市场定位的定义市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。

市场定位是在上世纪 70年代由美国营销学家艾 ·里斯和杰克特劳特提出的, 其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置, 针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度, 为本企业产品塑造与众不同的, 给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。

二、市场定位的内容市场定位具体包括产品定位、企业定位、消费者定位这几个方面。

[同策]2019上海商品住宅市场半年报-

[同策]2019上海商品住宅市场半年报-

表:2019年6月别墅成交面积TOP10
楼盘名称
板块
套数
面积 (平米)
泰禾海上院子
柘林板块
88
10696.47
新城上坤樾山半岛
泗泾板块
55
8063.63
路劲佘山院子
松江新城西区板块
74
7662.75
城开御瑄
莘庄板块
19
6878.04
东滩花园
陈家镇板块
37
5444.29
海上湾
朱家角板块
30
4039.31
89
13869.74
泰禾海上院子
柘林板块
88
10696.47
大华锦绣华城
北蔡板块
58
10563.02
路劲佘山院子
松江新城西区板块
95
9313.63
风荷丽景尚城
嘉定主城区板块
66
9246.14
表:2019年1-6月商品住宅成交面积TOP10
楼盘名称
板块
套数
面积 (平米)
中环1号欧泊花郡(滨河华城)
大场板块
泰禾海上院子
柘林板块
100
12135.87
数据来源:dataln
13
数据来源:同策集团各子公司
14
同策上海地区上门访客指数(以2015年月度均值为100)
市场预期
2019年5月同策上海地区上门访客指数为54,上门访客指数相比上月小幅上升,基本与三月份持平,整体市场预期保 持稳定水平。
2019/6 2019/5 2019/4 2019/3 2019/2 2019/1 2018/12 2018/11 2018/10 2018/9 2018/8 2018/7 2018/6 2018/5 2018/4 2018/3 2018/2 2018/1 2017/12 2017/11 2017/10 2017/9 2017/8 2017/7 2017/6 2017/5 2017/4

【项目管理】明发嘉定新城项目定位报告(汇报稿)

【项目管理】明发嘉定新城项目定位报告(汇报稿)

受国际金融危机影响,上海甲级写字楼市场在 2008年10月出现下行走势。后随着欧美等国经 济发展趋稳,上海甲级写字楼的需求从2009年二 季度开始回暖,不过由于2009年三季度开始,诸 多甲级写字楼选择入市,充足的市场供应使得市 场竞争更加激烈,业主降价力度增强,所以租金 持续微幅下探。
进入2010年后,上海甲级写字楼市场从3月开始, 租金出现持续温和回升。2010年12月,上海甲 级写字楼平均租金为7.93元/平方米/天,租金水 平已回升至2009年9月水平,但距离金融危机发 生前的9.4元/平方米/天仍有较大差距。
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Part 1 宏观市场简析© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 3
2010年上海商办市场分析
2010年年末,上海甲级写字楼租金水平达到7.93元/平方米/天,回升至2009年9月水 平,但距离金融危机发生前的9.4元/平方米/天仍有较大差距。
仁丰金元大厦 建面:1.3万方 报价:13800元/平 面积:100平米
明发集团嘉定新城项目市场定位报告(精简汇报稿)
上海中原事业一部 ShangHai.03.2011
本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本报©告Co的pyr任ight何Ce部ntal分ine 都Gro不up,可201被0 擅自引用、复制和传播。
Code of this report | 1
龙湖蓝湖郡 总建面:50万方 物业:别墅,高层 上市时间:2009.9
好世皇马苑 总建面:18万方 物业:综合体 上市时间:2010.9
嘉定老城区
F1赛车场
远香湖核心商务区

上海长江国贸项目项目定位调整

上海长江国贸项目项目定位调整

西区B1(出租 面积) 地方餐饮 西区B1(商铺 12490 面积) 食品一店 西区B1(商铺 面积) 小型餐饮、休闲餐饮 西区1楼(出 租面积) 大型餐饮 西区1楼(商 10480 铺面积) 食品一店 西区1楼(商 铺面积) 品牌快餐、轻餐饮、面包西点 西区2楼(出 租面积) 大型餐饮、火锅 10500 西区2楼(商 铺面积) 儿童乐园、爱婴室、儿童培训摄影 东区B1(出租 面积) 浴场、KTV 11900 东区B1(商铺 运动折扣、眼镜公场、数码通讯、男 面积) 女内衣、家居家饰 东区1楼(出 租面积) 浴场、KTV 10480 东区1楼(商 品牌服饰、珠宝金店、化妆品、皮具 铺面积) 箱包 东区2楼(出 租面积) 浴场、KTV 东区2楼(商 10500 铺面积) 影院 东区2楼(商 铺面积) 桌球游艺、休闲餐饮
206109 4 268639 4 182374 7 737197 4 182108 6 210207 2 229010 5 298488 2 202638 5 819108 2 202342 9 233563 5 110139 5 462875 42 446617 00 162584 2 247331 3 322367 3 218849 6 884636 8 218530 3 252248 6 118950 6 499905 45 446617 00 532884 5 299270 9 390064 4 264808 0 107041 06 264421 6 305220 8 143930 3 604885 59 521053 00 838325 9
楼层简介
鞋类专区
· 达芙妮 · 红蜻蜓 · 奥康
手机数码
· 歌诗玛 · 奕婷
珠宝金店
· 老庙黄金 · 张铁军翡翠

商业地产上海项目定位报告参考

商业地产上海项目定位报告参考

地上14.8万商业+1万单身公寓全部售出;
打造集团商业街地产品牌,为集团商业品
牌上市作准备。
本报告是严格保密的。
4
世联对目标的理解
短期内实现利润最大化 促进协和商业地产的市值影响力
指标最大化
利润最大化
本报告是严格保密的。
5
项目区位 项目紧邻莘松路,唯 一一条进入道路,双向 二车道; 项目西南北各约500米 分别相邻板块内两大商 业(巴比伦、乐购)。
1F停车场.商业街.KFC 2F食品(含生鲜) 3F电器、服饰. 百货、 1F食品.日用品2F服饰.家电.百货3F傲运会“运动品牌.停车场.美食 食品、日用品
春申区域 4家
约4,500㎡ 1F水果.蔬菜.生鲜.食品2F床上用品.日用品.服装
本报告是严格保密的。
数据来源:市场调查
一般 14
闵行商圈
南方商城是整个闵行区域的购物中心
2006/9/21
2006/8/22
2006/9/1
2005/9/15
第一阶段 市场调研
第一阶段 思路形成
项目属性研判与界定 问题结构化分析 区域环境分析 市场容量预测 项目定位导出
第一阶段 项目整体定位与发展战略
研 究 内 容
项目地块查勘 区域宏观经济背景研究 区域商业环境研究 城市商业发展规划研究 市场调研
世纪联华(莘庄店) 三层 华联吉买盛(莘庄) 三层 农工商(中春路) 二层 河畔百货 乐购(七莘店) 龙城购物中心 四层 二层 三层
约24,000㎡ 约15,000㎡ 约8,000㎡
莘庄区域 5家
约10,000 ㎡ B1地下停车场1F 餐饮.化装品. 星巴克 必胜客2F-4F品牌服装 约28,000 ㎡ 1F餐饮、服装、食品、生鲜 2F家电.床上用品.日用品.服装.大时代

2019年长宁古北大成公寓营销定位报告67p-PPT精品文档

2019年长宁古北大成公寓营销定位报告67p-PPT精品文档

项目自身理解——户型设计1:豪宅气质
房型
一房 一房
两房
户型面积 73㎡ 89㎡ 124-143㎡
户型套数 套数比
88 27.0%
88 27.0%
30 9.2%
三房 164㎡
38 11.5%
三房
复式
153㎡
174, 243-299㎡
54
28
16.6%
8%
158 ㎡
厨房
次卧 餐厅 客卫
153-164平米评价: 大平层户型设计,电梯独立入户,且厨房部可设置佣人房,品味极强 158分割三房,整体尺度设置较为合理
整体规划:86平方公里
虹桥交通枢纽:约100万平方米,是一个集空港、城铁、 高铁、轻轨、磁悬浮等多种换乘方式于一体的,将是目 前世界最大的综合交通枢纽;
虹桥商务区:26.3平方公里商务核心区,布局“一环、 两轴、三核、五区”,成为现代服务业的集聚区,上海 国际贸易中心的核心功能区之一 ;
虹桥商务拓展区:60平方公里商务功能拓展区,整体涉 及闵行、长宁、青浦、嘉定四个区 ;
在目前市场下尤其尴尬
项目定位理解二:
针对两种不同户型: 160—299㎡大户型我们做豪宅,做古北最顶级的产品,匹配项目定位要求; 70—90 ㎡拼接户型,限购令政策下的所产生的困境,我们通过策略分析,以最 佳方式运作。
运作策略1—拼接户型
我们是分开卖还是合起来卖? 我们卖给谁?
小户型市场基础
大虹桥代表未来上海西区新的增长极,最能够代表未来西区CBD国际形象的指标性区域, 服务于长三角的定位使得大虹桥成为上海西区腾飞“驾驶舱” 。
古北:上海国际化社区发源地
北外滩
新江湾湿地 碧云社区

同策2019年07月20日大连远洋·华南·中华路3地块规划的方案建议

同策2019年07月20日大连远洋·华南·中华路3地块规划的方案建议
建筑设计:香港马梁建筑师事务所 园林规划:美国泛亚易道公司 物业管理:第一太平戴维斯
城中大盘成功案例:世茂滨江花园
规划布局:沿江弧形排列,前后错落布置,视线互不遮挡,江景视野最大化
沿江铺展1公里,户户“前观江 景,后拥园景”
超高层低密度设计
板式结构,东西通透
黄浦江
7# 6#
5# 3#
燕岭公园 广州东站 中信广场 体育中心
珠江新城
天河北路
未来
新火车站
核心引擎
高铁大连北站将成为新的交通枢纽,实 现3小时辐射东北全境 高铁带动商办发展、基础设施升级,将 大幅提升华南板块的发展速度
新体育中心
发展契机
城市向北 中华路CBD 华南巨变 核心商业基础
华南
城市级交通枢纽+国际化城市CBD
而华南,已具规模,正在路上……
华南在大连的城市化进程中, 发生了怎样翻天覆地的变化?!
昔日华南 闭塞、破旧,老大连人心中的偏远农村
偏远…… 落后……
闭塞……
贫穷……
今日华南
商业氛围初步形成,大连市五大市级商业中心之一
2019年3月,中华路商业区被市政府正式 批准为大连市五大市级商业中心之一。
新体育中心以体育场馆、游泳馆、网球馆、媒体中 心等为主要建设项目,将建设成为具备举办最高级 别国际赛事能力的体育中心。
预计今年底建成,并举办2019年全运会,15场赛 事将在此精彩上演。未来体育新城将会成为大连市 的运动中心,并极大地促进区域内基础设施的建设 和完善。
高铁站
明日华南
哈大高铁预计今年底通车,届时大连将成为东北客 源集散地,华南成为第一受惠者
建设中的大连天地
项目首先启动住宅部分,但缺少最基本的生活配套,预计首批商业于2019年下半年启动

上海嘉定南翔项目定位建议提案报告新城房产XX73P新聚仁

上海嘉定南翔项目定位建议提案报告新城房产XX73P新聚仁

竞争市场结论
后续竞争体量巨大,且2012年开始将进入供应高峰,建议本项目采取快进快出策略;
南翔已经运作成嘉定的高端板块,短期内项目竞争在南翔区域内,而南翔内部以金地格林世 界为标杆;
从与主要精品的错位竞争角度来说,金地擅长打造刚性客户需求的中低端产品,而本项目可 以从中高端改善型客户出发,以高品质立面、舒适型户型、高品质景观作为突破口;
从二手市场竞争角度来看,同样未来面临金地格林世界的二手房小户型竞争,本项目可以采 取错位竞争手段。
Байду номын сангаас
操作手法上本项目必须快进快出,而与主要竞品金地的错位竞争中本 项目可以高品质立面、舒适型户型、高品质景观作为突破口,以改善型产 品作为突破口
学习改变命运,知 识创造未来
上海嘉定南翔项目定位建议提案报告新城房产XX73P新聚 仁
80.8
1
合计
86.7
121.9
175
137.8
1
整体看嘉定南翔及新城区域未来供应量巨大,达到了571.5万方; 已知项目2010-2011年供应量相对不大,2012年开始将进入供应高峰;
建议本案采取快进快出策略,快速去化回笼资金,避免陷入后续的天量竞争中;
学习改变命运,知 识创造未来
上海嘉定南翔项目定位建议提案报告新城房产XX73P新聚 仁
南翔 安亭
地块名 A03-8地块 A04-1、A04-2地块 双丁路、温泉路地块 A15-1、B05-1地块 C10-6、C14-2地块 双单路、胜辛路地块
和政路、嘉戬公路地块 A07、A08地块
A02、A09、A10地块 本案
A13地块 走马塘地块 汽车城站地块 昌吉路地块
建筑面积 4.00 11.75 7.54 12.56 13.24 14.97 3.91 17.90 29.63 7.22 8.28 19.3 14.51 7.54
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直白化。
新浦东•湖之畔•悦生活
小二期定位:约30万㎡ 新浦东 新都市生活 三期定位:约30万㎡ 纯ART DECO 湖畔美宅
湖庭
回顾小结:
70、90产品限制取消!区域市场放量大!政策面不稳定!如何应对这 一系列的变化?直白!将直白进行到底!
2019我们的竞品在卖什么?
竞品个案 绿地东上海 绿地金色水岸 锦绣华都
~WATER~
我们的客户向往怎样的生活
关注品质,享受情调,憧憬未来
物质与精神的双重满足
土地价值的提升——新浦东策略(城市未来)
重新定义城市的空间感,真正的城市副中心 我们通过对板块价值的塑造,将地段从实际距离的概念中分离出来, 解决定价与区域内个案持平甚至超越的问题,并为后续提价预留空间。
升值,一段时间内不可逆转的主题 系列利好,带来的板块升值,将客户对于产品价格提升的关注,转移到地段价值的 提升上。 同时,区域板块的升值潜力和升值空间,将会再次成为市场的热点
土地价值
板块价值在2009年已经被充分体现出来。而我们如何成为热点板块中的热点?
大浦东 迪斯尼 周康城市副中心 集群规模效应
城市未来
双区合并,造就了一个大浦东。迪斯尼进 驻,抓住世界的眼球。在这样的格局下, 周康——浦东副中心的发展方向,使得周 康版块迅全面得以发展升级。而集群规模 效应(品牌开发商云集)也将充分打造一 个宜居示范区。
2.各阶段推广分解
[第一阶段] :阵地营造/区域巡展 [推广时间] :2019年1月-5月(5个月) [推广目标] :成功建立项目整体形象和板块价值感 [推广主题] :“明天华城,湖畔生值得期待” [阶段策略] :由于该阶段项目产品支撑尚不完备,且距离开盘周期较长, 因此以项目形象宣传作为入市铺垫,和板块价值炒作,同时做好老客户维护工 作,进而形成项目口碑效应。 [阶段重点工作] :1、形象更新
那么这里“一个崭新的浦东”就铸成我们 城市生活的未来。
卡位新浦东
1触即发
策略:新浦东概念导入,“宜居示范区”概念抄作 道具:VCR 手段:借壳周浦规划短片,强化明天华城未来前景 执行:在售楼处和看房班车内滚动播放VCR。强化板块 价值和项目的未来价值。
生活氛围
BLOCK街区体现的是新型居住模式,它本身向城市空间开放,具备一定的规模, 能聚集一定数量的人口,又有亲切和谐的邻里关系。它既是具备商业特征的商 居城,又是配套设施应有尽有的生活城。最大限度地使住宅居住功能便捷化。
诉求: 1、卖点释放 2、样板房公开信息释放 3、开盘预热
售楼处包装生活感营造,样板房样板段生活感提升,营造品质感。软装加入迪斯尼装饰,烘托氛围
客户维系 SP活动:活动易拉宝、活动背景板
销售物料 其他通路
销海;户型手册;简易楼书;房展会派发资料 短信\社区巡展\DM派发\电视媒体\房展会
[第三阶段] :小二期开盘热销 [推广时间] :2019年9月-12月(3个月) [推广目标] :引爆开盘 [推广主题] :“明天华城,湖畔别样生活”
12月三期 形象启动
时间轴
2
3
4
节点
客户维护
诉求 业绩回顾+品牌塑造+区域价值 塑造
主题 1、热销信息发布 2、企业品 牌形象建立 3、区域价值塑造
5
6
7
8
蓄水期
新形象塑造+样板房公开信 息释放
新浦东30万㎡湖畔BLOCK生 活
9
10
11
12
开盘强销期
开盘信息释放,产品卖点诉求滚动 释放
明天华城,开启别样生活
2、销售准备的相关工作 3、项目产品支撑逐步完善 4、老客户维护
10年1月—5月
阶段任务 推广主题
通过对板块价值塑造和09业绩的宣传,建立企业品牌形象,提升项目形象。 “明天华城,湖畔生活值得期待”
媒体推广 现场表现
平面——《上海楼市》《租售情报》《新闻晨报》
诉求:1、热销信息释放 2、明华房产 品质筑家
罗马旗
罗马旗
罗马旗
围墙
围墙
围墙
围墙
围墙
围墙效果
网站横幅
DM
生活读本
回顾
当从客层心理诉求为主要出发点,我们想到了浪漫。但浪漫对项目的 涵盖似乎有点小。什么能从地域、文化、生活、精神等各层面涵盖本
案呢?海派!
海派复兴 城市理想人居
定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:明天华城,30万㎡国际街区,原味都市生活
物质与精神的双重满足
高品质生活社区,优质生活享受(情调+品质)
家是身份的一种体现。(归属感) 要客户认同了项目的“档次”所代表身份,对于价格的敏感度就会降低。 并且,他们愿意为这种“体面”和“身份”来买单。 从产品品质的提升,到生活品质的提升。(BLOCK生活理念) 社区环境的塑造,从湖景到BLOCK生活,在产品品质提升的同时,营造的生活情趣, 满足客户对未来生活的美好憧憬。
我们可以清晰看到推广落点 城市未来——BLOCK生活—湖居生活
统领: 新浦东 • 30万㎡湖畔BLOCK生活
调性秀稿NP1
调性秀稿NP2
围墙
围墙
围墙效果
高炮
高炮效果
引导旗
引导旗效果
1.推广总思路
2019年明天华城形象诉求
2月中旬临 售户外更新
明天华城产品诉求
7月小二期正 9月小二 售样板房启用 期开盘
回顾
从浪漫复兴到海派复兴,我们一直强调赋予项目一个概念,以统领整 个项目形象。而面对一系列不稳定的政策面,我们的推广走向将更直
白,更产品化。
浪漫复兴
海派复兴
新浦东 湖之畔 悦生活
浪漫复兴 格调生活
定位:30万㎡国际街区 浪漫格调生活
NP1
NP2
户外高炮
户外高炮效果
户外高炮
户外高炮效果
罗马旗
竞品分析:
通过对竞品诉求的比对,不难发现,竞品从规模、产品、圈层、地域、 品质、生活意境等方向来塑造项目形象。而每一点都是项目的核心诉 求和个性标签。 那么,明天华城的核心诉求是什么?
产品分析:
外部支撑: 大浦东 迪斯尼
周康城市副中心 集群规模效应
产品价值: 30万㎡社区规模 ART DECO建筑风格 1.2万㎡水域景观 亲情家园社区文化
2、现场售楼处的包装 3、项目实景信息的系列传播
10年6月—9月
阶段任务 推广主题
卖点释放,生活感营造。 “新浦东 30万㎡湖畔BLOCK生活”
媒体推广 现场表现
平面——《上海楼市》《租售情报》《新闻晨报》
诉求:1、卖点释放 2、样板房公开信息释放 3、开盘预热
户外—— 镇区售楼处看板;工地现场围墙
完善配套 成熟住宅片区逐渐呈现
优质空间BLOCK生活 亲情家园社区文化
BLOCK生活理念
以亲情家园的社区文化为基础,30万㎡的社区规 模为支撑,完善的社区配套,优质的社区规划, 打造现代城市生活。
BLOCK以组团产品出现。
意境再造——
街区生活样板段展示
融入项目商业、景观等全方位样板段打造。 建立BLOCK街区
印象春城 绿洲康城 万科金色城市 保利林语溪 绿地香颂
SLOGAN 正浦东,60万㎡,人居旗舰(规模品质) 周浦正中心,稀世水岸大宅(产品特点) 大浦东中心,周康板块,主流精英生活城
(生活圈层) 大上海工作,小上海生活(地域)
中环之都,梦幻之城(梦想) 创新,领跑浦东未来价值(产品创新)
因为高端,所以经典(品质) 无心奢华,有意完美 (生活意境——格调)
2019年 明天华城项目定位报告
思考
2019政策不稳,一场巷战不可避免。如何在这场巷战中脱颖而出,找 到我们自己的个性标签,赋予明华立市之本?
2019年,如何塑造我们的项目形象?
三大原则: 一、形象统一。小二期、三期形象必须统一,有利于入市后深化项目印象。 二、强势。应对销售站,必须在气势上压倒对手,脱颖而出,抓人眼球。 三、突出产品核心价值。形成独特的个性标签,强化差异化竞争策略。
回顾
当从客层心理诉求为主要出发点,我们想到了浪漫。但浪漫对项目的 涵盖似乎有点小。什么能从地域、文化、生活、精神等各层面涵盖本
案呢?海派!
海派复兴 大浦东国际生活
定位:明天华城 30万㎡周康国际街区 海派生活典范
回顾
随着2019脚步的临近,在这个岁末年初的关键时刻,我们所处的环境 发生了一些列的变化,周边竞品放量逐渐呈现,预示着广告诉求走向
[阶段策略] :电视、网络、报纸杂志等主流媒体铺开,项目强势公开登场。 户外引导动线全面出街,罗马旗、户外大看板、楼梯巨幅、指示系统等到位。 通过开盘活动、线下SP活动及如软广报道,扩大影响,加速去化。
[阶段重点工作] :1、项目信息公开,主力媒体全面铺开 2、SP活配合 3、软文卖点炒作
户外—— 镇区售楼处看板;工地现场围墙
诉求: 1、热销信息释放 2、明华房产 品质筑家 3、形象更新
售楼处包装更新,软装加入迪斯尼装饰,烘托氛围
客户维系 SP活动:活动易拉宝、活动背景板
销售物料 其他通路
销海;户型手册;简易楼书;房展会派发资料 短信\社区巡展\DM派发\电视媒体\房展会
[第二阶段] :产品卖点深化/正式蓄水 [推广时间] :2019年6月-9月(4个月) [推广目标] :通过实景展示,释放产品卖点,深入打动客户,分阶段逐步推进 “BLOCK生活” ,塑造项目价值 [广告主题] : 新浦东 30万㎡湖畔 BLOCK生活 [阶段策略] :配合现场售楼处与实景样板区、样板房的公开,将真实的产品品质 传达给市场,并利用现场的实景平台,一系列性活动强化客户对项目的印象; [阶段重点工作] :1、客户蓄水、排摸与锁定
~BLOCK~
心灵归属
心灵的归属,源于对物质的满足和对精神的满足。这里,通过对项目生活氛围 的营造,赋予居住于此的人们独特的生活情调享受。使业主获得最大限度满足 感。
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