初级经理人的技能要求考试答案
A73初级经理人 课后测试答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 课程TWI，主要是针对：√A 初级经理人做督导技能工作的训练B 高级经理人做领导技能工作的训练C 中级经理人做督导技能工作的训练D 一线员工做督导技能工作的训练正确答案： A2. 与提升员工的价值需要建立的内容有关的是：√A 学习型组织B 学习型团队C 学习型客户D 学习型企业正确答案： A3. 不属于初级经理人的工作职责的是：√A 人的管理B 事的管理C 指导上级D 辅助上级正确答案： C4. 初级经理人存在的价值是：√A 一切以团队绩效为评估标准B 一切以提高自身能力为核心C 一切以提高员工能力为核心D 一切以个人成果为评估标准正确答案： A5. 初级经理人与同级共事的注意事项不包括：√A 不同专业的经理人不要互相看不起B 沟通不良通常不是关系不良的表象C 部门间有工作需协调时，尽量不要直接找当事员工，而应先找经理D 部门间的合作性工作应沟通后再制定计划，以得到更好的配合正确答案： B6. 属于自我管理技能的是：√A 有效授权B 角色定位C 有效沟通D 团队的组建正确答案： B7. 和谐是：√A 政治法则B 社会法则C 自然法则D 伦理法则正确答案： C8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√A 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50%B 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%正确答案： B9. 经理人的自救不是通过：√A 突破自我B 自我调整C 自我超越D 上帝拯救正确答案： D10. 企业属于商业组织、商业机构，其发展中天经地义的目标是：√A 提高生产效率B 运用先进设备C 提升员工素质D 赚钱盈利正确答案： D11. 不属于企业生态价值链的“铁三角”关系的是：√A 客户和企业B 员工和客户C 企业和员工D 老板和企业正确答案： D12. 初级经理人有效协助下属的做法不正确的是：√A 帮助员工找到最喜欢、更适合他发挥特长的位置B 协助下属的职业生涯规划C 要及时表扬，批评最好在公开场合D 思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作正确答案： C13. 《中层经理的核心技能》一书中谈到管理者的技能，一共分为三大模块，即：√A 自我管理、工作管理和目标管理B 自我管理、任务管理和人员管理C 目标管理、工作管理和人员管理D 自我管理、工作管理和人员管理正确答案： D14. 属于人员管理技能的是：√A 时间管理B 目标管理C 人力资源的管理D 角色定位正确答案： C15. 作为主管，下列做法不正确的是：√A 不是大事小事都扔给领导去解决B 要把所有工作的情形从目标的设定、计划的制定、整个进度的过程和进展状况，让上级领导了如指掌C 大事小事都扔给领导去解决D 让上级领导感觉所有事物的进展皆在他的掌控之中正确答案： C。
初级职业经理人的角色定位试题及答案考试技巧重点
1、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要2、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在,并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问3、管理者行为更象（）.A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是4、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是( ).A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法( ）.A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利6、新推出某款高科技产品—-洗衣机，广告策略选择,最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障7、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素,你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响( ）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用8、企业组织的核心竞争能力( )。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是9、相对而言，目标管理更适用于（）.A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境10、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在( ）事上。
初级培训经理必备的三项技能 课后测试及答案
初级培训经理必备的三项技能课后测试测试成绩：70.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、培训制度设计中，年度员工学时应该是多少?（10 分）A40学时B50学时C60学时依据企业具体情况而定正确答案:D•2、在谈到如果规避培训项目风险时，讲师给出的建议中不包括（）（10 分）历史传承B全体参与咨询公司D流程透明正确答案:C•1、培训制度应该包括哪些部分才算是有了灵魂？（10 分）A规范B流程C标准D绩效正确答案:A B C•2、下列选项中，哪些是培训制度宣贯的必要性？（10 分）A基层执行和落地的前提B减少歧义统一标准正确答案:A B C•3、让你的培训计划做到有效，需要重点关注哪些方面？（10 分）A需求来源B重点人群C重点课程D效果评估正确答案:A B C D•4、下列选项中哪些项可以作为培训逻辑的起点？（10 分）A文化传承B绩效改进C战略落地D人才发展正确答案:A B C D•5、下列选项中，哪些可以作为选择和识别培训老师的标准？（10 分）A授课经验B常驻地C行业经验D性别E年龄正确答案:A B C D E•6、新员工入职培训十分必要的原因（10 分）A降低人员流失率B认知纠偏，树立口碑C增强自身影响力正确答案:A B C•1、培训制度十分重要，可视为一种管控手段。
（10 分）正确B错误正确答案:正确•2、培训体系包含的模块越全面越好（10分）正确B错误正确答案:错误。
初级经理人的五项修炼-测试题-答案
东风裕隆《初级经理的五项修炼》培训测试（满分100分，考试时间为30分钟）工号：________________ 姓名：__________________ 部门：______________第一部分：单项选择题（每空5分，共25分）1、东风裕隆经理人的角色与使命定位的“三要和三不要”，其中哪一个不是（）A做专业选手，不做业余选手B要解决方案，不要满口抱怨C要亲力亲为，不要团队建设D要做放大镜，不做传声筒2、在目标分解中，如何定义一个合格的目标，东风裕隆经理人应该坚持“三可原则”，以下哪一个选项不属于（）A．可达成B．可复制C．可量化D．可检查3、东风裕隆经理人有三大角色定位，下面哪项不是( )A司令：业绩驱动者B牧师：文化凝聚者C师傅：业务辅导者D教练：团队打造者4、团队执行中有三大典型问题，以下哪一个不属于（）A．完成任务B．达成结果C．推卸责任D．应付领导5、员工激励三原则，不包含下列哪项，（）A．第一B．公平激励C．唯一D．言之有物第二部分：多项选择题（每题5分，共25分）1、东风裕隆经理人的转型四步曲（）A角色转型B思维转型C行为转型D绩效转型E 技能转型2、在角色转型中，一般情况而言，自上而下看，上级对下级的期待是什么（ABCE ）A 绩效提升B高效执行C以身作则D扫除障碍E团队建设3、其中属于马斯洛五大需求分别为（ABCDE ）A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现需求4、团队管理中有“五个凡是”分别是（ABCDE ）A凡是工作，必有结果B凡是结果，必有承诺C凡是承诺，必有检查D凡是检查，必有激励E凡是激励，必有改进5、目标分解中，东风裕隆经理人必须坚持“SMART原则”，分别是（ABCDE ）A Specific（具体的）B Achievable（可实现的）C Measurable（可衡量的）D Time Bound（有期限的）E Relevant（与战略相关联的）第三部分：完形填空题（每空3分，共30分）1、对于东风裕隆的经理人，在业务管理中的不好量化的目标应遵循“5K原则”，分别指：K1关键影响因素、K2关键（评价指标）、K3关键行动措施、K4关键（行动计划）、K5关键（业绩目标）。
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案(基础题)
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案（基础题）单选题（共45题）1、心理学研究表明，要想使他人顺从我们的请求，创造一个良好的顺从环境非常重要。
下列因素不属于有助于建立良好的顺从气氛的是（）。
A.积极的情绪B.合理的原因C.强调不顺从的惩罚D.强调顺从的互惠性【答案】 C2、戒烟者为减少因再次吸烟而引起的认知失调，可通过改变认知的重要性来实现，以下属于这种做法的是（）。
A.吸烟让我放松和保持体型，有利于我的健康B.生活中有如此多的压力，我只能靠吸烟来缓解，别无他法C.我喜欢吸烟，不想真正戒掉我的烟瘾D.放松和保持体型比担心30年后患癌更重要【答案】 D3、我国实行按一定比例安排残疾人就业的制度和残疾人（）制度。
A.就业计划B.就业福利C.社会保险基金D.劳动就业基金4、《防暑降温措施管理办法》对高温天气条件下从事户外作业劳动者的劳动保护作出了具体规定。
这里所说的高温天气是指()A.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日最高气温35℃以上的天气B.地市级以上气象主管部门所属气象合站向公众发布的日最高气温36℃以上的天气C.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日平均气温30℃以上的天气D.地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日平均气温28℃以上的天气【答案】 A5、新型人力资源管理组织机构的表现形式是()。
A.直线职能的设置B.人力资源部门与其他部门合并办公C.人力资源服务外包D.专家中心的设置【答案】 C6、团体极化是指人们在团体中进行决策较个人决策()的现象。
A.积极性更高B.积极性更高或更低C.冒险性更高或更低D.冒险性更高7、A公司本来是一家效益比较好的制造型企业，但从2010年年末起，由于行业内竞争的加剧，企业市场份额不断受到竞争对手的挤压，同时单件利润也在不断下滑，工厂也频频出现开工不饱和的现象。
由于工作不饱和，上班时间可以随处看到工人聚集在一起闲聊，这些工人逐渐形成了自己的小圈子。
初级经理师真题及答案解析
初级经理师真题及答案解析随着社会的发展，管理岗位成为了各个企业不可或缺的一环。
在管理领域日益受到重视的同时，初级经理师的职业也开始备受关注。
对于准备参加初级经理师考试的人来说，了解真题及其答案解析是非常重要的一部分。
本文将为您带来一些常见的初级经理师真题及其答案解析，希望能对您的备考有所帮助。
一、管理基础知识题1. 什么是管理？管理的核心是什么？答案解析：管理是指通过一定的方法和手段对组织、人员和资源进行有效的协调与利用，以达到既定的目标。
管理的核心是协调和利用。
2. 请简要说明管理的四个基本功能。
答案解析：管理的四个基本功能是：计划、组织、领导和控制。
计划是为了确定组织的目标和制定实现这些目标的具体方案；组织是为了分配和配置各项资源，确保实现计划；领导是为了调动和激励员工，使他们为实现组织的目标共同努力；控制是为了监督和评估组织的行动，确保其符合预期的目标。
二、组织管理题1. 什么是组织结构？请举例说明。
答案解析：组织结构指的是各个岗位之间、部门之间以及个人之间的关系和责任分配的框架。
例如，某公司的组织结构为总经理下设若干部门经理，每个部门经理下设若干员工，通过这种关系来实现公司的整体管理。
2. 请简要说明组织文化的重要性。
答案解析：组织文化是指组织成员共同创造和共同分享的价值观念、信念和行为规范。
组织文化对于组织的运作具有重要的影响，它能够提高员工的凝聚力和认同感，促进员工的认知和学习，提升组织的竞争力。
三、人力资源管理题1. 什么是绩效管理？请举例说明。
答案解析：绩效管理是指通过明确的目标设定、定期的绩效评估和有效的反馈机制，对员工的工作贡献进行评价和管理。
例如，某公司对员工进行年度绩效评估，根据评估结果制定激励措施和发展计划，以提高员工的工作表现。
2. 请简要说明招聘与选拔的区别。
答案解析：招聘是指通过各种渠道吸引符合要求的人员加入组织。
选拔是在招聘的基础上，通过面试、测试等方式对应聘者进行评估，并选择最适合的人员加入组织。
初级经理人的技能要求考试答案
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测试成绩：66.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在企业的管理层次中，解决“为什么”和“干什么”的问题的是：√A高层领导B中层主管C一线主管D普通员工正确答案： A2. 中层主管是企业中的：√A决策者B实施者C计划组织者D监督执行者正确答案： C3. 无论层级如何，管理者均需具备三种能力，其中不包括的是：×A专业能力B服从能力C人事能力D决策能力正确答案： B4. 对于初级经理人来说，技能要求程度最高的能力是：×A决策能力B服从能力C专业能力D人事能力正确答案： C5. 经理人的管理技能可以分为三大模块，其中包括自我管理、工作管理和：√A目标管理B时间管理C绩效管理D人员管理正确答案： D6. TWI训练中，注重角色定位的是：√A工作教导研习B工作改善研习C工作安全研习D工作职责研习正确答案： D7. 工作能力很强，但是总找借口和理由推脱的初级管理人又被称为：√A恐龙型B小媳妇型C奴才型D癞皮狗型正确答案： A8. 下列解决“问题猴子”的方法中，错误的是：√A照看好自己的“猴子”B了解照看自己“猴子”的标准C将自己的“猴子”甩给别人D不替下属照看“猴子”正确答案： C9. 治疗“年轻主管并发症”的方法是：×A“问题猴子”管理法B走中庸之道C让时间解决一切问题D认清管理者和领导的区别正确答案： B10. 管理者三大力中，占管理能力比例最高的是：√A领导力B影响力C执行力D传达力正确答案： A判断题11. 管理者需要具备的人事能力指的就是人际关系能力。
×正确错误正确答案：错误12. 经理人的三大技能中，属于领导力的是工作管理技能。
×正确错误正确答案：错误13. 培养管理者执行力的目标是让员工绝对服从，令行禁止。
√正确错误正确答案：错误14. 相对于管理者注重过程来说，领导更注重方向。
经理培训试题及答案
经理培训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 经理在团队管理中最重要的是：A. 技术能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 执行能力答案：B2. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 避免拖延C. 同时处理多项任务D. 制定计划答案：C3. 经理在处理员工冲突时，应该：A. 立即介入B. 让员工自行解决C. 保持中立D. 支持表现较好的员工答案：C4. 以下哪项不是有效的目标设定原则？A. 具体B. 可衡量C. 可实现D. 随意答案：D5. 经理在进行绩效评估时，应该：A. 仅关注结果B. 仅关注过程C. 同时关注结果和过程D. 忽略员工的个人发展答案：C6. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 民主式B. 权威式C. 放任式D. 变革式答案：C7. 经理在制定团队战略时，应该：A. 只考虑短期利益B. 只考虑长期利益C. 平衡短期和长期利益D. 忽略市场变化答案：C8. 以下哪项不是有效的团队建设活动？A. 团队建设训练B. 团队会议C. 个人任务分配D. 团队聚餐答案：C9. 经理在激励员工时，应该：A. 仅使用金钱奖励B. 仅使用口头表扬C. 结合金钱奖励和口头表扬D. 忽略员工的需求答案：C10. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 清晰表达C. 打断他人D. 反馈答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 经理在进行团队管理时，应该具备以下哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 技术能力D. 沟通能力答案：A, B, D2. 经理在制定团队目标时，应该考虑以下哪些因素？A. 团队成员的能力B. 市场环境C. 竞争对手的情况D. 团队的资源答案：A, B, C, D3. 经理在进行绩效评估时，应该关注以下哪些方面？A. 员工的工作成果B. 员工的工作态度C. 员工的个人发展D. 员工的团队合作答案：A, B, C, D4. 以下哪些是有效的时间管理工具？A. 待办事项列表B. 时间跟踪软件C. 会议D. 电子邮件答案：A, B5. 经理在激励员工时，可以采取以下哪些措施？A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 提供奖金D. 提供灵活的工作时间答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共10分）1. 经理应该对所有员工一视同仁，不应该有偏袒。
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单选题
1. 在企业的管理层次中，解决“为什么”和“干什么”的问题的是：√
A
高层领导
B
中层主管
C
一线主管
D
普通员工
正确答案： A
2. 中层主管是企业中的：√
A
决策者
B
实施者
C
计划组织者
D
监督执行者
正确答案： C
3. 无论层级如何，管理者均需具备三种能力，其中不包括的是：×
A专业能力
B服从能力
C人事能力
D决策能力
正确答案： B
4. 对于初级经理人来说，技能要求程度最高的能力是：×
A决策能力
B
服从能力
C
专业能力
D
人事能力
正确答案： C
5. 经理人的管理技能可以分为三大模块，其中包括自我管理、工作管理和：√
A目标管理
B
时间管理
C
绩效管理
D
人员管理
正确答案： D
6. TWI训练中，注重角色定位的是：√
A
工作教导研习
B
工作改善研习
C
工作安全研习
D
工作职责研习
正确答案： D
7. 工作能力很强，但是总找借口和理由推脱的初级管理人又被称为：√
A恐龙型
B小媳妇型
C奴才型
D癞皮狗型
正确答案： A
8. 下列解决“问题猴子”的方法中，错误的是：√
A照看好自己的“猴子”
B了解照看自己“猴子”的标准
C将自己的“猴子”甩给别人
D不替下属照看“猴子”
正确答案： C
9. 治疗“年轻主管并发症”的方法是：×
A“问题猴子”管理法
B走中庸之道
C让时间解决一切问题
D认清管理者和领导的区别
正确答案： B
10. 管理者三大力中，占管理能力比例最高的是：√
A
领导力
B
影响力
C
执行力
D
传达力
正确答案： A
判断题
11. 管理者需要具备的人事能力指的就是人际关系能力。
×
正确
错误
正确答案：错误
12. 经理人的三大技能中，属于领导力的是工作管理技能。
×
正确
错误
正确答案：错误
13. 培养管理者执行力的目标是让员工绝对服从，令行禁止。
√
正确
错误
正确答案：错误
14. 相对于管理者注重过程来说，领导更注重方向。
√
正确
错误
正确答案：正确
15. 决策能力是理性分析思考和判断的能力，除了依靠数据和事实，还要借助直觉和感觉。
√
正确
错误
正确答案：正确。