国内运动品牌SWOT分析
作业SWOT分析
鸿星尔克SWOT分析一、优势Strengths鸿星尔克集团是国内领先的体育运动品牌。
集团现有“鸿星尔克”、“ERKE”两个全球品牌，产品涵盖运动鞋、运动服以及种类齐全的运动配件。
鸿星尔克于2005年11月在新加坡成功上市，成为国内第一家在国外上市的运动品牌在二次创业后，鸿星尔克积累了雄厚的技术和品牌资源，拥有了较完备的品牌经营管理经验，而拆求单一产品层面的“科技领跑”理念已经无法将众多品牌资源有效发挥,也不足以继续满足消费者更高层次的精神追求。
为了企业的持续高速发展，开拓国际市场，企业巧妙的将奥林匹克精神、企业精神、消费者心理完美结合，在2007年重新塑造了一个崭新的品牌灵魂——“TO BE NO.1”。
在联手国际女子网球系列赛、中国网球大奖赛和上海ATPl000大师赛等高端网球赛事的同时，一步步树立了企业中国网球运动第一品牌的地位。
从进军西甲赛场到签约网球新星维克梅耶尔，鸿星尔克正在不断打造他们的品牌专业化和国际化。
鸿星尔克独树一帜的广告宣传为他们带来良好的口碑。
二、劣势Weaknesses鸿星尔克成立时面临着从多企业的包围：“耐克”“阿迪达斯”等洋品牌已几乎垄断中国高端市场，并逐步向二线城市扩张；以“李宁”、“安踏”为代表的国内品牌又将中、低端市场牢牢把持。
三、机会Opportunities满足潜在消费群体对时尚元素的追求，使“年轻、时尚、阳光”的鸿星尔克品牌深入人心。
鸿星尔克以“科技领跑”的差异化品牌战略实现突围，成为国内第一家以科技为主导的运动品牌。
并成立中国第一个体育“生物力学实验室”，建立起完善的产品研发中心和技术研究中心，自主研发了GDS 减震系统、360度空气循环系统、ABS锐刹等技术。
鸿星尔克的机会在于追求物美价廉，开辟出在其他高档消费体育运动品之外的广阔天空。
四、威胁Threats在体育用品行业的后起之秀越来越多，随着科技的发展，中小型企业的飞速发展带来不少的压力和挑战。
NIKE SWOT 分析
2021/5/27
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• 零售部门正在变成价格竞争。这最终意味
着消费者正在货比三家，寻求更为划算的 交易。所以，如果一家商店对一双运动鞋 作出标价，消费者会沿街去另一家商店比 较同一双鞋的价格，然后选择其一购买。 这种消费者价格敏感性成为耐克公司的一 个外部潜在威胁
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• 开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，
对耐克公司来说，也是一种机会。这种高 价物品和高利润直接相关。由于耐克全球 品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在 国际间开拓。这里存在着市场空间，高收 入人群可以任意消费高价体育商品。例如， 中国和印度等国出现了新的一代富有消费 者的市场。此外还可以利用全球销售事件 来支持品牌，比如足球世界杯和奥运会等。
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NIKE企业的劣势——威胁
• 耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买
和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定 。这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（ 或）销售。这是所有全球品牌都面临的问题。
• 体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。菲尔·
耐特在斯坦福商学院时所创立的模式现在正被广 泛应用，而且这个模式已经不再是可持续性竞争 优势的基础了。竞争对手们正在创建可替代的名 牌来夺走耐克的市场份额。
• 零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike
Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要 收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向
于向顾客提供非常相似的经历体会。你能区别出
不同的零售商吗？所以，当零售商们设法将一部
分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润 就会遭受挤压。
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耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
双星品牌文化swot分析
关于双星运动品牌swot分析一、品牌历史双星集团成立于1921年，至今以及那个拥有90年发展历史得双星集团是民族工业的骄傲，是跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团，目前双星已形成了鞋业、轮胎轮、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元,出口创汇1.7亿美元，年销售收入80亿元。
双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获"中国名牌"，双星品牌价值492.94亿元。
双星，以市场为主线，以名牌为核心，以全球化营销为目标，在汪海总裁的指挥下，大力实施名人、名企、名牌三名战略。
双星通过运作品牌、运作资金，成功地涉足轮胎行业，从为人造鞋转向为车造鞋。
二、品牌swot分析S（优势）1、质量好，耐穿根据调查，有些调查者都满看好双星这个品牌的鞋子，他们认为在质量上比一般的运动品牌好，很耐穿。
2、实惠、质量得到保证通过调查了解到双星品牌比一般知名品牌更实惠，适合于中的消费者，很多消费者再买了双星以后再质量上也得到消费者的好评，因此在质量撒谎那个得到了保证，让消费者更信赖双星这个品牌。
消费者愿意用实惠的价钱去买。
3、舒适、简约带点时尚双星运动鞋在外观上简约没有过多的装饰，专卖店中运动鞋在半醒上也有点时尚不会太土，以前双星在款式上不怎么讲究但是现在双星在款式上也有所改变了。
消费者又开始选择物美价廉的双星。
W（劣势）统观现今中国整个运动品牌行业，中国运动品牌的市场集中度远低于发达国家，未来几年市场中度过上升是必然趋势。
而通货膨胀加速了优胜劣汰，有品牌效应的企业将会因为有提价能力受益于通胀，可以消化成本上升的压力，反之将会经历成本上升的残酷考验。
双星作为中国品牌的知名品牌，公司始终将运动这一系列品牌视为公司的主流线，为消费者提供了优质的产品。
双星运动更是进入市场的前端。
但随着人们生活水平的提高，对运动产品要求的也迅速提高。
耐克SWOT分析
耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没.1959年，菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商,托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会.耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S（优势）（1）品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中，希腊胜利l女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike"（耐克）这个名字（古希腊胜利女神,即名为Nike)。
鸿星尔克市场中竞争品牌的SWOT分析
鸿星尔克市场中竞争品牌的SWOT分析鸿星尔克是一家知名体育品牌，在市场上与许多竞争对手展开激烈的竞争。
为了更好地了解鸿星尔克在市场上的竞争力，我们可以进行SWOT分析，即评估其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
一、优势（Strengths）1.1 品牌知名度：鸿星尔克在体育用品行业具有较高的知名度，消费者对其产品具备较高的认可度。
1.2 产品创新能力：鸿星尔克注重研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足不同消费者的需求。
1.3 供应链管理：鸿星尔克在供应链管理方面具备强大的实力，能够保证产品的质量和交货时间。
1.4 市场渠道：鸿星尔克拥有广泛的市场渠道，与许多体育运动场馆、商场和电商平台建立了合作关系。
二、劣势（Weaknesses）2.1 产品定位：鸿星尔克的产品在市场上的定位较为模糊，缺乏明确的目标群体。
2.2 品牌文化传播：相比于一些知名体育品牌，鸿星尔克在品牌文化传播方面还有待加强，缺乏独特的品牌故事和理念。
2.3 价格竞争力：鸿星尔克的产品价格相对较高，无法与一些低价竞争品牌形成有效的竞争。
三、机会（Opportunities）3.1 市场增长：随着人们生活水平的提高以及体育健身意识的增强，体育用品市场具备很大的增长潜力。
3.2 品牌扩张：鸿星尔克可以考虑进一步扩大其产品线，开发更多类型的体育用品，满足多样化的消费者需求。
3.3 线上销售渠道：随着电商的迅猛发展，鸿星尔克可以通过线上销售渠道拓展市场，并与电商平台建立战略合作关系。
四、威胁（Threats）4.1 市场竞争激烈：体育用品市场存在许多竞争对手，包括国内外知名品牌以及其他低价竞争品牌，对鸿星尔克构成一定的市场压力。
4.2 消费者购买力下降：受经济波动等因素影响，消费者的购买力可能出现下降，这可能会对鸿星尔克的销售额造成一定的影响。
4.3 假冒伪劣产品：市场上存在大量的假冒伪劣体育用品，这对鸿星尔克的品牌形象和销售额都构成一定的威胁。
耐克swot分析
耐克swot分析
老师版:1.优势:品牌，无工厂，研发，
2.劣势:产品广泛，不专一。
利润依赖鞋类。
零售商对价格影响。
3.机会:数量极大的潜在市场，其他领域(休闲服饰，眼镜饰品，珠宝，饮料)
4.威胁:国际贸易汇率风险(比如人民币升值)，竞争对手模仿补充版:1.优势:
企业文化:耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，just do it，激
发人们成功的渴望。
耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切，向消费者宣传了奋进向前的企业文化，增加了消费者的信任。
营销能力:富有创意极具魅力的行销传播方式，如独具匠心的广告，运用偶像
崇拜，与消费者进行沟通而不是直接劝说。
稳定众多的分销商，代理商。
先进的生产流程:电子数据交换方式与其供应商联系，交货期较短。
第三方物流，仓储
良好产品质量:选取优质材料，采用先进工艺，完善质量监督。
目标市场明确:主要目标是青少年
2.劣势:
价格:价位相对较高，部分人难以承受。
工人待遇:压榨工人现象严重
全球扩张的负面效应:人员素质和产品质量在不同地区会有差异。
3.机会:体育运动商业化繁荣，可以和更多赛事和俱乐部合作。
网络购物兴起，采取新的营销手段。
高收入者越来越多，消费能力增强。
4.威胁:本土品牌竞争压力(如中国李宁)
国际市场上阿迪达斯强势复兴(世界杯官方合作伙伴，签约贝克汉姆，梅西等知名巨星，收购锐步)
亚洲等地区人力，物力成本上升风险加大。
金融危机的影响。
SWOT分析耐克和阿迪
Just Do It.
目录 CONTENT
01 05
品牌 介绍
02 06
现有 竞争者
03
潜在 竞争者
04
替代品
购买者
供应商
耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦· 奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名 的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类， 运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔· 鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。 而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
优势：
宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里； 质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量 可以保证； 通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销 售旺季，促销战略成功占领大量市场；
劣势
合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是 难以企及的。 大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯 AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开 始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿 迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标 志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给
总结
新进者的威胁：较高的 进入堡垒，威胁较小。 买方：消费水平提高需要 结构多元化，有一定的议 价能力。 产业内竞争激烈 竞争对手多切强 供应方：供应链管理较为成熟， 供方多且竞争大，议价能力较 弱。方议价能力
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竞品及标杆S W O T分析许多国际运动服饰品牌抢滩中国市场,在国内运动服饰品牌尚未成熟前占领了中高档市场,这对国内运动服饰品牌的发展造成巨大的压力。
我国运动服饰市场份额比较高,但是核心竞争力不高,产品设计和营销手段等方面还存在很多问题，以至于在与国际运动服饰品牌的市场竞争中处于较为劣势的地位。
李宁：
作为国内运动品牌的代表之一，李宁有在市场竞争中有着自己得天独厚的优势。
安踏：
安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。
匹克：
匹克是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团，已经具有17年的专业制造与销售经验。
集团现年产值近10亿元人民币，主导产品匹克牌专业运动鞋服，在中国的授权经营零售网点数目已达到7224个，出口业务遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲、澳洲五大洲。
优衣库
UNIQLO是日本着名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的
根据对我国部分运动品牌及优衣库这一休闲品牌的现状分析，具有下面几个共同点：
1.价格低廉，以中低端消费者为主要消费群体。
2.产品的款式研发速度较慢，无法在众多同类品牌间抢占市场。
3.国内市场竞争激烈，相较于一些国际品牌竞争力明显不足。