nike 案例swot分析
耐克SWOT分析
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▪ 体育用鞋和体育服装 的市场竞争非常激烈 。菲尔·耐特在斯坦福 商学院时所创立的模 式现在正被广泛应用 ，而且这个模式已经 不再是可持续性竞争 优势的基础了。竞争 对手们正在创建可替 代的名牌来夺走耐克 的市场份额
威胁 Threats
▪ 由于上述所讨论的威胁， 零售部门正在变成价格竞 争。这最终意味着消费者 正在货比三家，寻求更为 划算的交易。所以，如果 一家商店对一双运动鞋作 出标价，消费者会沿街去 另一家商店比较同一双鞋 的价格，然后选择其一购 买。这种消费者价格敏感 性成为耐克公司的一个外 部潜在威胁
优势 Strengths
▪ 耐克是一个全球品牌 ，它是世界上排行第 一的运动品牌。耐克 的著名标志 “Swoosh”一经问世 ，迅速为世人所知， 菲尔·耐特甚至把它纹 在脚踝处。
弱势 Weaknesses
▪1.收入依赖市场份额 ▪2.被零售商转嫁的压力
弱势 Weaknesses
▪ 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而， 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份 额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会 使其受到很大影响。
优势 Strengths
▪ 耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工 人们所束缚，这使发，这一点可以从它不 断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克 会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的 地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了 ，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更 好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生 产。
机会 Opportunities
▪ 开发运动服装、太阳镜和珠宝 等新产品，对耐克公司来说， 也是一种机会。这种高价物品 和高利润直接相关。由于耐克 全球品牌的高度认知，耐克公 司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入 人群可以任意消费高价体育商 品。例如，中国和印度等国出 现了新的一代富有消费者的市 场。此外还可以利用全球销售 事件来支持品牌，比如足球世 界杯和奥运会等
耐克SWOT分析报告文案
耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以与其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S〔优势〕〔1〕品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中,希腊胜利l女神的形象浮观,因此,他们取了"Nike"<耐克>这个名字<古希腊胜利女神,即名为Nike>。
耐克4PS.swot分析
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对于NIKE公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用 只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。仓库的主要功 能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库；另一个重要功能是 中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往自己的仓库，所 以是做中转库使用。各个代理公司自备车辆，到NIKE公司当地的办事处仓库提货，运 往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成 的，运输、仓储费用是代理公司承担的。
“运动”是耐克的语言 运动” 运动
• • 1962年,俄勒冈大学毕业生比尔 鲍尔曼和校友菲利浦 奈特共同创立了一家名 年 俄勒冈大学毕业生比尔 鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名 俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦 蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司 主营体育用品。1972年,蓝缎带公司更 的公司,主营体育用品 为"蓝缎带 蓝缎带 的公司 主营体育用品。 年 蓝缎带公司更 名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇 从此开始缔造属于自己的传奇。 名为耐克公司 从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自 鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教 公司创始人比尔 鲍尔曼自 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教 曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔 鲍尔曼幼年 练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物 曾经训练出世界田径史上的传奇人物 。比尔·鲍尔曼幼年 时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志 坎坷的经历培养了他铁一般的意志。 时家境贫寒 坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利 奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没 1959年,奈特从俄勒冈大学毕业 获得工商管理学士学位 一年后 他又进入著名 奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位 一年后,他又进入著名 年 奈特从俄勒冈大学毕业 获得工商管理学士学位,一年后 的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。 的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀 的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩 同舟共济,带领公司不断发 两位校友携手并肩,同舟共济 的管理者的素质。在以后的岁月里 两位校友携手并肩 同舟共济 带领公司不断发 展壮大。如今,耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲 其员工总数达到了22000 耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了 展壮大。如今 耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲 其员工总数达到了 与公司合作的供应商,托运商 零售商以及其他服务人员接近100万人。 万人。 人,与公司合作的供应商 托运商 零售商以及其他服务人员接近 与公司合作的供应商 托运商,零售商以及其他服务人员接近 万人 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣 的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人 的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了 公司始终致力于为每一个人 创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。 创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。 所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力 物力用于新产品的开发和研制。 耐克公司投入了大量的人力、 所以一直以来 耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克 首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。 首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很 好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤 防止其在作剧烈运动时扭伤。 好地保护运动员的脚踝 防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经 推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为 耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技 年 耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为 的新型防震技 采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升 除运动鞋以外, 销量节节攀升。 术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎 销量节节攀升。除运动鞋以外 耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够 耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用 技术制造的高性能纺织品能够 有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。 有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育 用品,如 手表,眼镜等等都是高科技的结晶 眼镜等等都是高科技的结晶。 用品 如：手表 眼镜等等都是高科技的结晶。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
SWOT 耐克公司分析
技 术 创 新 ， 提 高 核 心 竞 争 力 。
耐 克 给 我 们 的 启 示
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优势（S）
1.企业形象和声誉 2.品牌价值 3.技术创新及产品外形 设计 SO战略 1.市场渗透战略 2市场发展战略 3产品发展战略
劣势（W）
1.产品品质（曾召回 9000双儿童鞋） 2.核心竞争力（产品范围） 单一 3.技术创新易被模仿 WO战略 1.产品发展战略
外部环境条件
机会（O）
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济良好 4.目标市场居民收入普遍增加，消费能 力增强 5.居民对休闲运动品牌需求增加 6.科学技术完善，出现更多新型材料
产品结构
二、战略分析
• 基于PEST的外部环境分析 • 内部资源条件的分析 • SWOT矩阵
机会 政治 法律 经济 环境
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济状况良好 4.目标市场居民收入普遍增加， 消费能力增强
威胁
1.国际贸易风险了国际化的发展
2.行业进入门槛低，目标市场本土 品牌崛起 3.全行业产品质量的普遍提高，使 居民可选择的余地增加 4.需求多样化
耐克公司SWOT战略分析
李金龙 马志阳 王丹 张蕾 韩亚培 周丽玮
About Nike
NIKE英文原意指希腊胜利女神。 NIKE是全球著名的体育用品品牌， 中文译为耐克。该公司总部位于美 国俄勒冈州Beaverton。该公司生产 的体育用品包罗万象：服装，鞋类， 运动器材等等。
1973年，全美2000米到10000米 跑记录创造者史蒂夫· 普雷方丹成为 第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1980年，NIKE上市，进入中国， 在北京设立了第一个NIKE生产联 络代表处。之后，NIKE秉承 “Local for Local”(在哪里，为 哪里)的观念，不仅将先进技术引 入中国，而且全心致力于本地人 才、生产技术、销售观念的培养， 取之本地，用之本地，在中国取 得了飞速进展。 2008年耐克入选世界品牌价值 实验室编制的 《中国购买者满意度第一品 牌》，排名第十四
对耐克的SWOT分析
公司简介1962年，美国俄勒冈大学的一名体育爱好者菲尔·奈特成立了蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports），主营体育用品。
此即为耐克公司的前身。
1972年，蓝带公司更名为“耐克”公司，从此开始缔造了一个体育用品行业的神话。
“耐克”（”NIKE”）来自于希腊胜利女神“奈基NIKE”的尾音，意为无往不胜。
其以飞行符号“√”作为品牌标识，简单而醒目、独特。
耐克公司具有其独特而富有吸引力的公司文化：永不停歇。
公司成立之时，在美国运动鞋市场占统治地位的是阿迪达斯、彪马和虎牌三大巨头，但它们都忽视了运动鞋的发展趋势。
耐克看准时机，抢先一步，利用新研发的小橡胶园钉鞋底制成的运动鞋打开了市场。
靠着永不停息的理念，耐克通过策划新产品的上市及其强劲的推销手段，成功超越阿迪达斯等运动品牌，成为销售明星。
在宣传上，耐克公司选择了一个“偏门”，不断邀请对正统派深恶痛绝的反传统运动员代言，使得耐克这一品牌以活力四射、充满挑战斗志的形象深入人心。
耐克是富有冒险精神的开拓型公司，并已培育出一种精心设计的文化。
公司的员工平均年龄不到30岁，他们每天中午在公司的运动休闲中心运动两小时，然后工作到晚上。
即使公司的管理并不严谨，员工们对公司的忠诚度依旧很高，必须打败阿迪达斯的信念将大家紧紧地团结在一起。
在短短的二、三十年的时间里，耐克公司由一家简陋的小鞋业公司成长为运动行业的霸主，其独特鲜明的品牌文化的塑造值得我们的借鉴。
五项力分析一供应商的议价能力1 耐克具有稳固的市场地位，其产品的消费者很多，范围广，因此不受？？买主的变化影响。
2产品具有强烈的品牌文化的特色，利用目标消费群体的明星崇拜效应建立品牌忠诚度，形象不断提升，客户不易流失3款式多样化，市场范围不局限4有固定市场，能够方便实行前向一体化。
而买方主体为零售商，不易进行后向联合或一体化二购买者的议价能力1购买者总数较多哦哦，而每个购买者的购买量较少，易形成卖方市场2从消费群体来看，耐克的消费者主要为顶尖运动员，体育爱好者以及青少年。
耐克swot分析
耐克swot分析
耐克swot分析
老师版：1.优势：品牌，无工厂，研发，
2.劣势：产品广泛，不专一。
利润依赖鞋类。
零售商对价格影响。
3.机会：数量极大的潜在市场，其他领域（休闲服饰，眼镜饰品，珠宝，饮料）
4.威胁：国际贸易汇率风险（比如人民币升值），竞争对手模仿
补充版：1.优势：
企业文化：耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，just do it，激发人们成功的渴望。
耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切，向消费者宣传了奋进向前的企业文化，增加了消费者的信任。
营销能力：富有创意极具魅力的行销传播方式，如独具匠心的广告，运用偶像崇拜，与消费者进行沟通而不是直接劝说。
稳定众多的分销商，代理商。
先进的生产流程：电子数据交换方式与其供应商联系，交货期较短。
第三方物流，仓储
良好产品质量：选取优质材料，采用先进工艺，完善质量监督。
目标市场明确：主要目标是青少年
2.劣势：
价格：价位相对较高，部分人难以承受。
工人待遇：压榨工人现象严重
全球扩张的负面效应：人员素质和产品质量在不同地区会有差异。
3.机会：体育运动商业化繁荣，可以和更多赛事和俱乐部合作。
网络购物兴起，采取新的营销手段。
高收入者越来越多，消费能力增强。
4.威胁：本土品牌竞争压力（如中国李宁）
国际市场上阿迪达斯强势复兴（世界杯官方合作伙伴，签约贝克
汉姆，梅西等知名巨星，收购锐步）
亚洲等地区人力，物力成本上升风险加大。
金融危机的影响。
Nike的发展 swot分析
SWOT分析
S
优势
W
劣势
O
机会
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济良好 4.目标市场居民收入普遍增加，消费能力增强 5.居民对休闲运动品牌需求增加 6.科学技术完善，出现更多新型材料
T
威胁
1.国际贸易风险了国际化的发展 2.行业进入门槛低，目标市场本土品牌崛起 3.全行业产品质量的普遍提高，使居民可选择 的余地增加 4.需求多样化 5.生产技术水平普遍提高，导致替代品增多
公司生产的体育用品包罗万象按照类型分类为耐克包耐克服装耐克装备耐克2002年公司的营业收入达到了创纪录的498亿美元耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场这一市场上的消费者有一些共同的特征
耐克帝国的崛起发展之路
公司介绍
品牌发展历史 耐克市场分析 SWOT分析 耐克未来发展策略
NIKE是全球著名的
耐克公司拓展市场的首要突破口是 青少年市场，这一市场上的消费者 有一些共同的特征：热爱运动、崇 敬英雄人物，追星意识强烈，希望 受人重视，思维活跃，想象力丰富 并充满梦想。针对青少年消费者的 这一特征，耐克相继与一些大名鼎 鼎、受人喜爱的体育明星签约 并拍摄了许多想象力十足的广告。
数据中分析耐克市场
发展策略
1市场渗透战略。 2市场发展战略。 3克服产品的劣势。 4扩张战略。 5发挥公司在品牌 价值和产达到了创纪录的49.8亿美元，
体育运动品牌，耐克 公司总部位于美国俄 勒冈州。耐克公司是 全球著名的体育用品 制造商。 公司生产的体育用品 包罗万象按照类型分 类为耐克包、耐克服 装、耐克装备、耐克 鞋。
品牌故事和推广
耐克商标象征着希腊胜利 女神翅膀的羽毛 1962年,俄勒冈大学毕业生 比尔·鲍尔曼和校友菲利 浦·奈特共同创立了一家名 为“蓝缎带”(Blue Ribbon Sports)的公司。 1972年,蓝缎带公司更名为 耐克公司,从此开始缔造属 于自己的传奇。
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于同样或更好的产品规格），耐克就会转移
到那里外包生产。
SWOT Analysis
SW
Strengths
OT
•耐克是一个全球品牌 ，它是世界上排行第 一的运动品牌。耐克 的著名标志 “Swoosh”一经问世 ，迅速为世人所知， 菲尔·耐特甚至把它纹 在脚踝处。
SWOT Analysis
SW OT
Weaknesses
属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，
NIKE的董事会有管理层董事和独 立董事两部分组成，降低了管理机 会主义，而且没有外部相关董事， 有助于管理层独立决策。矩阵式的 组织结构中，耐克公司总部决定公 司应该推出何种产品，以及如何推 销该产品，但是地区经理有权对总 部的指令做出适当的修改。
网络型结构组织
优点： 网络型结构的优点是网络型组织结构极大地促进了企业 经济效益实现质的飞跃：一是降低管理成本；提高管理效 益。二是实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的
缺点 ： 网络型结构的缺点是可控性太差。这种组织的有效动作是 通过与独立的供应商广泛而密切的合作来实现的，犹豫存 在着道德风险和逆向选择性，一旦组织所依存的外部资源 出现问题，如：质量问题、提价问题、及时交货问题等， 组织将陷入非常被动的境地。另外，外部合作组织都是临 时的，如果我那个罗中的某一合作单位因故推出且不可替 代，组织将面临解体的危险。网络组织还要求建立较高的 组织文化以保持组织的凝聚力，然而，犹豫项目是临时的 ，员工随时都有被解雇的可能，因而员工对组织的忠诚度 也比较低。
1.产品研发能力强 2.众多fans 3.潮流消费 4.开拓高利润市场 5.利用全球销售事件
OPPORTUNITIES
SWOT Analysis
1.受困于国际贸易 2.市场竞争激烈 3.效仿者 4.价格竞争
THREATS
EXTERNAL FACTORS
SWOT Analysis
SW
Strengths
采用网络型结构的组织，他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网，创设一 个物理和契约"关系"网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协 作协议，使他们按照契约要求执行相应的生产经营功能。由于网络型企业组织的 大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班 子， 负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系 。
耐克在体育营销方面的成绩是不容置疑的，但是对耐克营 销方面的质疑也从未停止过。有几点意见耐克也不得不认 真考虑：一是随着品牌的扩张，耐克品牌已不再"酷"了； 二是耐克在营销上动辄一掷千金的作风，暴露了营销管理 上的漏洞；三是耐克在新兴市场上，营销本土化不够，营
耐克为此强化了四个地区运营中心，新设立了五个核心产 品运营中心，四个地区运营中心是：美国、欧洲、亚太、 中东及非洲，五个核心产品运营中心是：跑步运动、足球 、篮球、男士训练、女士健康。这是一个矩阵式的管理， 目标是把企业的资源向关键区域、核心产品集中，去抓住 企业最大的市场机会。与传统的矩阵管理不同，关键是要 实现跨地区、跨部门的协同。实际上，耐克公司已经有成 功的经验，正是采用这种协同矩阵的管理方式，耐克公司 组建了一支专门的队伍，将公司足球用品市场的经营额从 1994的4000万美元扩大到今天的15亿美元。Charlie Denson说：通过这种方式，我们可以更好地服务于运动 员，更好地加深与消费者的联系，更好地扩大我们的市场 份额，实现有效益的增长，增强我们的全球竞争力。比如 中国的篮球运动市场，就由亚太区运营中心和全球篮球运 营中心协同开拓。
SWOT Analysis——NIKE
INTERNAL FACTORS
HELPFUL
To achieving the objectives
STRENGTHS
1.竞争力强 2.没有自己的工厂 3.全球品牌
HARMFUL
To achieving the objectives
WEAKNESSES
1.收入依赖市场份额 2.被零售商转嫁的压力
SWOT Analysis
SW OT
Opportunities
• 开发运动服装、太阳镜和珠宝 等新产品，对耐克公司来说， 也是一种机会。这种高价物品 和高利润直接相关。由于耐克 全球品牌的高度认知，耐克公 司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入 人群可以任意消费高价体育商 品。例如，中国和印度等国出 现了新的一代富有消费者的市 场。此外还可以利用全球销售 事件来支持品牌，比如足球世 界杯和奥运会等。
未来预测
趋向于网络型组织
网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构 网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技 术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结 构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或 其它关键业务的经营活动的结构。
SWOT Analysis
SW OT
Opportunities
• 产品的不断研发给耐克公司带 来了很多机会。耐克品牌有很 多坚定的拥护者，他们坚信耐 克不是一个流行品牌。然而， 无论喜不喜欢，那些使用耐克 产品的消费者并不总是购买该 产品参加体育运动。另一些人 会持反对观点，他们认为尤其 是在年轻人的观点中，耐克是 一个流行品牌。这本身就是一 种机会，因为鞋子在穿坏之前 就会变得不流行了，这也就意 味着消费者需要换新鞋。
SW
Strengths
OT
•耐克公司没有自己的工厂。它 不会为厂房和工人们所束缚， 这使耐克得以成为一个精简的
组织。
• 耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它
不断发展和创新的产品系列可以看出。然后
耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量
产品的地方进行外包生产。如果当地生产成
本上升了，而其他地区生产更为便宜（相对
• 耐克公司的运动产品范围广泛、多 样。然而，公司的收入仍然主要依 赖于它在鞋类市场的份额。如果为 任何原因鞋类的市场份额萎缩，会 使其受到很大影响。
• 零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里 有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其 他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常 相似的经历体会。你能区别出不同的零售商吗？所以 ，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克 公司时，公司的利润就会遭受挤压。
SWOT Analysis
SW OT
Threats
•耐克公司受困于国际 贸易。它用不同的货 币购买和销售产品， 因此成本和利润不能 保持长期稳定。这种 影响意味着耐克公司 也许会亏本生产和（ 或）销售。这是所有 全球品牌都面临的问 题。
SWOT Analysis
SW OT
Threats
• 体育用鞋和体育服装 的市场竞争非常激烈 。菲尔·耐特在斯坦 福商学院时所创立的 模式现在正被广泛应 用，而且这个模式已 经不再是可持续性竞 争优势的基础了。竞 争对手们正在创建可 替代的名牌来夺走耐 克的市场份额。
SWOT Analysis
SW OT
Weaknesses
SWOT Analysis
SW OT
Weaknesses
SWOT Analysis
SW OT
Opportunities
• 产品的不断研发给耐克公司带 来了很多机会。耐克品牌有很 多坚定的拥护者，他们坚信耐 克不是一个流行品牌。然而， 无论喜不喜欢，那些使用耐克 产品的消费者并不总是购买该 产品参加体育运动。另一些人 会持反对观点，他们认为尤其 是在年轻人的观点中，耐克是 一个流行品牌。这本身就是一 种机会，因为鞋子在穿坏之前 就会变得不流行了，这也就意 味着消费者需要换新鞋。
Strengths
Weaknesses
组员： 康晓彤 张浩 刘亚涵 王梦迪 武莹磊 刑中策
Opportunities
Threats
OT
NIKE 组织结构分析
NIKE 矩阵式组织结构
董事会
总经理 总部职能机构计划生产财务市场研究与开发
副总经理
副总经理地区B
SWOT Analysis
“比尔·鲍尔曼（译者注：耐克的另一位创始人）数十年前曾说过：
‘只要你拥有身躯，你就是一位运动员。’比尔·鲍尔曼再正确不过了
！这句话说明了他 说明了耐克公司 标的。我们的 的语言，是
S
W如何看待这个世界，也 是如何实现它的目 产品 是一种运动 一部解释激情
和竞争 的
通用词典。
产品B国家A
矩阵组织结构
矩阵组织结构一般是指公司与机构的人员
组织形式，相对于传统的树形组织结构而 言。矩阵式组织即“在一个机构之机能式组 织型态下，为某种特别任务，另外成立专 案小组负责，此专案小组与原组织配合， 在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组 织。” 在组织结构上，它是把职能划分的 部门和按产品（项目）划分的小组结合起 来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职 能部门保持组织与业务上的联系，又参加 项目小组的工作。职能部门是固定的组织 ，项目小组是临时性组织，完成任务以后
网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度 的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。 网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础， 依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结 在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只 是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协 作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
SWOT Analysis
SW OT
Threats
•由于上述所讨论的威胁，零售 部门正在变成价格竞争。这最 终意味着消费者正在货比三家 ，寻求更为划算的交易。所以 ，如果一家商店对一双运动鞋 作出标价，消费者会沿街去另 一家商店比较同一双鞋的价格 ，然后选择其一购买。这种消 费者价格敏感性成为耐克公司 的一个外部潜在威胁。