生产物流资料
生产物流讲义课件(PPT59页)
市场环境的变 化
20世纪70年代
产品的构成技术相对比较简单 产品的寿命周期很长 市场竞争主要围绕着劳动生产效 率进行
产品部件化、部件标准化、 加工工序规范化、单一化
技术进步的速度加快 消费者需求的个性化
返
直线型（按产品布置）： 适用于大批量流水线生产
加工设备
加工设备
流水线
• 将不同类的机器、设施按产品的加工顺序和路线要求布置 成流水生产线或装配线形式。
• 一般是直线型，但也可以是L型、O型、S型、U型。 返
按工艺过程布置的物流路径
车床组
铣床组
磨床组
磨钻镗组
接受和转运
• 将具有相同功能的同类机器设施集中在一起，完成相同工 艺的加工任务。
返回
1、生产物流的空间组织
相对于企业生产区域而言，目标是如何缩短物料 在工艺流程中的移动距离。
适用于
1）按工艺化形式组织生产物流
单件小批生产
特点
把同类的生产设备集中在一起，对企业欲生产的各种 产品进行相同工艺的加工。即加工对象多样化但加工 工艺、方法却雷同。
优点 对产品品种的变化和加工顺序的变化适应性强，生产 系统的可靠性高，工艺及设备管理方便。
采购物流
生产物流
进货系统
搬运系统
出货系统
销售物流
其他工厂 部件生产 合作厂
原 材 料 零 部 件 输 入
加工
半成品库
经
零件装配
原材料、
整机安装
产成 成品 品出 库货
\
销 商零
售 批商 发
消 费 者
生产物流知识简介pdf
1生产物流基础知识简介前言2•物流领域是企业的“第三利润源”，是“降低成本的最后边界”，也是企业整体利润的最大源泉。
•管理学大师彼得·德鲁克认为物流管理是经济增长的“黑暗大陆”。
•物流管理是日本汽车横扫全球的“法宝”3123生产物流简介物流简介目录4在湖北就能吃到？一、物流简介一、物流简介5一、物流简介671、物流【1/2】-定义相同点：p 对象均为实物和信息p 过程要素一致不同点：p 中国：基本功能的有机结合p 日本：经济活动p美国：计划、控制和执行的过程一、物流简介8ü空间ü性质ü作用1、物流【1/2】-分类一、物流简介9p 是指在社会生产过程中，根据物质实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
p 以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）2、物流管理【2/3】-主要特点p 以实现客户满意为第一目标；p 以企业整体最优为目的；p 以信息为中心；p 重效率更重效果。
2、物流管理【1/3】-概念一、物流简介10p 提高生产安全性企业的统计资料显示：直接与搬运有关的工伤事故占总工伤事故30%以上。
物流系统合理化有利于改善环境、生产组织管理，提高安全生产水平。
p 降低生产成本在制造业中，总经营费用的20%～50%是物料搬运费用，工业发达国家把改造物料搬运、改善工厂中物流状况看作是减少开支以获取利润的“第三源泉”。
p 提高产品质量产品在搬运、贮存过程中，由于搬运手段不善，造成磕、碰、伤，从而影响产品质量的现象非常严重。
p 减轻工人劳动强度在大规模生产的机械制造企业中，一般工厂从事搬运贮存的工作人员占全部工人的15%～20%，所以合理布置、设计物流系统，对企业意义重大。
生产物流管理
生产物流管理●供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流●销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（分销物流、销售物流）●生产物流所致的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以叫做在制品物流。
生产物流的内容生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。
●确定物料需求的时间和数量●确定所需物料的来源●物料的运输管理●物料的接收和仓储管理●物料的库存计划和控制●生产线的物流配送的时间、数量和地点●市场需求预测●采购与供应管理供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容生产方式●备货型生产（存货型生产、按库存生产）●按订单装配●按订单生产●按订单设计生产工艺●流水生产：其基础是由设备，工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线●离散制造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序加工最终装配而成●项目生产：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务项目生产的特点：●一次性是项目与日常运作的最大区别●每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他项目●每个项目都有自己明确的目标●项目开始时需要建立项目组织●项目具有较大的不确定性主生产计划是生产物流计划的核心内容，是成产物流计划和管理的依据；主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，他是独立需求计划；是生产计划工作的一项重要内容对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS主生产计划的编制●订单数量●产成品的交货日期●完工日期●主生产计划●工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用库存量●生产排程●工作中心的开工和完工日期，车间作业中心、加工管理系统●供货日期主生产计划编制的约束条件●总量计划主生产计划一般以周为单位，也可以是日旬月，但选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量（断续生产的情况下）的大小，期中重要的考虑因素是作业交换成本和库存成本。
生产物流的基本知识
生产物流的基本知识生产物流的基本知识生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，生产物流管理目标与销售、供应一样：将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于生产物流的知识，欢迎阅读。
生产物流与供应、销售物流的联系与差异：生产物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展，它的关注点是生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。
销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流;主要是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。
供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。
主生产计划编制原则：1、用最少项目数进行主生产计划安排。
2、列出实际的、具体可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。
3、列出对生产能力、财务指标有重大影响的项目。
4、计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
5、留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。
6、在有效的期限内应保持适当稳定。
编制主生产计划步骤：1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。
在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。
从而给出一份主生产计划的备选方案。
在此过程中，要注意均衡生产的要求。
4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。
生产物流特征
生产物流特征一、物流概述物流是指通过计划、组织、控制和实施，以最小的成本和最高的效益，将产品从生产地点运送到消费地点的过程。
生产物流是物流系统中的一个重要环节，它涵盖了从原材料采购到生产制造再到最终产品交付的全过程。
二、物流特征1. 高度专业化生产物流涉及到供应链的各个环节，包括采购、生产、包装、仓储、运输等。
每个环节都需要专业人员进行操作，因此生产物流具有高度专业化的特征。
专业的物流人员能够根据产品的特性和需求，合理安排物流流程，提高物流效率。
2. 多样化的运输方式生产物流中的运输方式多种多样，根据货物的性质和目的地的要求，可以选择公路运输、铁路运输、航空运输、水运等不同的方式。
不同的运输方式有不同的特点和适用范围，生产物流需要根据具体情况选择合适的运输方式。
3. 高度自动化随着科技的发展，生产物流越来越倾向于自动化。
自动化设备和系统，如自动化仓储系统、自动化包装设备等，能够提高物流的效率和准确性，减少人力成本和人为错误。
4. 灵活性和适应性生产物流需要具备灵活性和适应性，能够根据市场需求和生产计划进行调整。
当市场需求发生变化或者生产计划有所调整时，生产物流需要及时做出相应的调整，保证产品能够按时交付。
5. 信息化管理生产物流需要通过信息化管理系统来实现信息的采集、传递和处理。
通过信息化管理，可以实时监控物流环节的情况，及时发现问题并采取相应的措施，提高物流的效率和准确性。
6. 高度协调性生产物流需要各个环节之间的协调配合，以确保物流流程的顺畅进行。
各个环节之间的协调包括供应链的各个环节之间的协调，以及内部不同部门之间的协调。
只有各个环节之间密切配合，才能够实现高效的生产物流。
三、生产物流的意义生产物流的高效运作对企业具有重要的意义：1. 提高生产效率：通过优化物流流程，减少物流环节和时间，提高生产效率，缩短产品上市时间，增加市场竞争力。
2. 降低成本：通过合理选择运输方式、优化仓储布局、提高物流效率等措施，降低物流成本，提高企业的盈利能力。
生产物流的类型
生产物流的类型
生产物流是指在生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。
根据生产物流的特点和需求，可以将生产物流分为以下几种类型：
1. 单件生产物流：是指生产的产品品种多、批量小，且具有很大的差异性，一般采用通用设备和工艺装备进行生产，按订单组织生产，每种产品只生产一件或几件。
这种生产方式的物流管理比较复杂，需要及时、准确地掌握原材料和零部件的供应情况，合理安排生产计划和物流配送。
2. 大量生产物流：是指生产的产品品种少、批量大，生产专业化程度高，一般采用专用设备和工艺装备进行生产，按部件组织生产，每个工作地固定完成一道或几道工序。
这种生产方式的物流管理相对简单，主要是保证原材料和零部件的及时供应，以及成品的及时出货。
3. 成批生产物流：是指生产的产品品种较多、批量较大，具有一定的重复性和稳定性，介于单件生产和大量生产之间，一般采用通用设备和工艺装备进行生产，按批次组织生产。
这种生产方式的物流管理需要根据订单和库存情况，合理安排生产计划和物流配送。
4. 定制生产物流：是指根据客户的特殊需求或订单进行设计和制造的生产方式，一般采用柔性制造系统进行生产，按项目组织生产。
这种生产方式的物流管理需要高度的协作和沟通，以满足客户的个性化需求。
以上是生产物流的几种类型，不同的生产方式和产品特点会对物流管理提出不同的要求和挑战，企业需要根据自身情况选择合适的物流模式和策略，以提高生产效率、降低成本、提高客户满意度。
生产物流管理知识
生产物流研究核心：如何对生产过程中物流、信息流进行科学规划和管理。
3.1.2 影响生产物流的主要因素
1．生产的类型。影响着生产物流的构成以 及相互间的比例关系。
2．生产规模。
– 生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年 产量来表示。
– 生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量 愈大。
第3章 生产物流
3.1 生产物流概述
生产物流：原材料、燃料、购件投入生产后， 经过下料、发料，运送到各加工点和存储点， 以在制品的形态，从一个生产单位（仓库） 流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程 进行加工、储存，借助一定的运输装置，在 某个点内流转，又从某个点内流出，始终体 现着物料实物形态的流转过程。
注： 仅供参考 m个工序的单件工时相同。
表3-1 m和KF的具体数值
大量生产类型 大批
成批生产类型 中批 小批
单件小批生产类型
工作地所承担的工序数目(m) 1～2 2—10 10～20 20～40
40以上
工作地负荷系数(KF) 0.5以上 0.1～0.5 0.05～0.1
0.025～0.05 0.025以下
– 计算生产环节的负荷系数KF，一般用于设计 新生产系统时判断所分析的生产属哪一种生 产方式。
负荷系数KF
是该生产环节加工某一工件的单件工时与该 工件的出产节拍的比值，表示该工件的加工 量在总负荷中所占的比重 。
式中
t —— r —— t。 —— N —— φs ——
某工件该环节的单件工时； 该工件的平均出产节拍； 计划期日历工作时间； 计划期产量； 该工作地的设备停修系数，可取0.9～0.98。
品数量、仓库应存储的在制品数量等。
简述生产企业物流的内容和流程
简述生产企业物流的内容和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!生产企业物流是指在生产过程中，原材料、在制品、半成品和成品的流动和存储过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车
车
铣
铣 磨 磨
入口
车
铣
磨
磨
车
车 磨 装配 装配 磨 出入口 装配 装配 磨 磨 车 铣 钻 出口
a)运用成组技术之前 b)运用成组技术之后 图4-3 按成组工艺形式组织生产物流
《供应链与物流管理》
(三) 按成组工艺形式组织生产物流
3.按生产的重复程度(工作地的专 业化程度) 划分
《供应链与物流管理》
4.2 生产物流的组织
物流对产品价值的贡献主要表现在 空间效用 和 时间效用上。 企业生产物流的运作同样是要为增加产品在 空 间上和时间上的价值。 企业生产物流系统组织的基本内容一般包括物 流空间组织工作和时间组织工作两个部分。
生产物流
《供应链与物流管理》
第四章 生产物流
4.1 企业生产物流概述
4.2 生产物流的组织
4.3 先进的生产物流运作模式
《供应链与物流管理》
4.1 企业生产物流概述
企业供应物流的结束就意味着生产物流的开始。 生产物流：是指生产过程中，原材料、在制品、 半制品、产成品等在企业内部的实体流动。 具体来说，是指原材料、燃料、外购件投入生产 后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储 点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一 个生产单位，按照规定的生产工艺过程进行加工、 储存的全部生产过程。
《供应链与物流管理》
(一) 按工艺专业化形式组织生产物流
工艺专业化（亦称工艺原则、功能生产物流体系）
图4-1工艺专业化形式组织生产物 流
《供应链与物流管理》
(一) 按工艺专业化形式组织生产物流
其优点：机器利用率高，可减少设备数量。设备和人员 柔性程度高，更改产品和数量方便。 其缺点：流程较长，搬运路线不确定，物流运费高。生 产计划与控制较复杂，要求员工有较高的素质。物料
其优点：设备利用率高；流程通畅，运输距离
较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有
一定的批量生产，具有柔性和适应性。
其缺点：需要较高的生产控制水平以平衡各单
元之间的生产流程；若单元间流程不平衡需 中间储存，增加了物料搬运。
《供应链与物流管理》
(四)
如何选择和组织生产物流形式
从空间视角组织生产物流形式的选择主要取决于： 系统中产品品种（P）的多少和产品的规模（即产 量Q），其规律可按P-Q曲线分析。 在P-Q分析过程中，根据产品是零件、单一设备还 是多产品，分析由各种统计表统计的产品品种与产 量，绘制成产品-产量（即P-Q图）曲线。在画图时， 所有产品均按产量递减顺序排列。得下图：
《供应链与物流管理》
4.1.4
不同生产类型的生产物流的特征
企业的生产类型是企业所生产的产品的产量、 品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上 的综合反映和表现。 企业的生产类型在很大程度上决定了企业和车 间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点。 生产过程的组织形式及生产管理方法，也决定 了与之匹配的生产物流类型。
《供应链与物流管理》
4.1.4
不同生产类型下的生产物流的特征
★ 生产方式的分类
划分角度 生产方式的类型
(1)备货型生产 (2)订货型生产
1.按接受生产任务的方式分类
2.按生产工艺特征划分
(1)流程(连续)生产型 (2)加工装配(离散)生产型 (3)项目性生产型
(1)大量生产 (2)成批生产 (3)单件小批生产 (4)大规模定制生产
《供应链与物流管理》
4.1 企业生产物流概述
4.1.1 影响生产物流的主要因素 4.1.2 合理组织生产物流的基本要求 4.1.3 生产物流系统设计原则 4.1.4 不同生产类型下的生产物流的特征
《供应链与物流管理》
4.1.1 影响生产物流的主要因素
(1)生产工艺 (2)生产类型 (3)生产规模 (4)专业化与协作化水平
《供应链与物流管理》
P-Q曲线分析：组织生产物流形式的选择方法
产量Q 对象 专业化
成组 技术
工艺 专业化
0
零件 图4-4 P-Q分析图
《供应链与物流管理》
4.2 生产物流的组织
4.2.1 生产物流的空间组织 4.2.2 生产物流的时间组织 4.2.3 生产物流单位的形式及人员的组织
《供应链与物流管理》
4.2.1
生产物流的空间组织
目标：缩短物料在工艺流程中的移动距离！
(一) 按工艺专业化形式组织生产物流
(二) 按对象专业化形式组织生产物流 (三) 按成组工艺形式组织生产物流
《供应链与物流管理》
4.1.2
对生产物流合理组织的基本要求
(1)物流过程的连续性 (2)物流过程的平行性 (3)物流过程的节奏性 (4)物流过程的比例性 (5)物流过程的适应性
《供应链与物流管理》
4.1.3 生产物流系统设计原则
(1)功耗最小原则 (2)流动性原则 (3)高活性指数原则 (4)最优化原则
库存量相对较大。
其应用：在企业生产规模不大、生产专业化程度低、产 品品种不稳定的单件小批量生产条件下，适宜按工艺 专业化形式组织生产物流。
《供应链与物流管理》
(二) 按对象专业化形式组织生产物流
对象专业化（产品专业化原则或流水线）
钳工 车床 滚齿 钻孔 车床 打压 钻孔 磨床
仓 库
剪板机 车床
《供应链与物流管理》
(三) 按成组工艺形式组织生产物流
成组工艺形式结合了上述两种形式的特点，按
成组技术原理，把完成一组相似零件的所有或
极大部分加工工序的多种机床组成机器群，以
此为一个单元，并根据其加工再在其周围配置
其他必要设备，如下图所示。
《供应链与物流管理》
(三) 按成组工艺形式组织生产物流
装 配
仓 库
图4-2 按对象专业化形式组织生产物流
《供应链与物流管理》
(二) 按对象专业化形式组织生产物流
优点：由于布置符合工艺过程，物流顺畅;由于上下工 序衔接，存放量少;物料搬运工作量少;生产计划简单， 易于控制;可使用专业设备和机械化、自动化搬运。 其缺点：设备发生故障时会引起整个生产线中断;产品 设计变化将引起布置的重大调整;生产线速度取决于最 慢的机器;维修和保养费用高。 其应用：在企业专业方向已经确定、产品品种比较稳 定、生产类型属于大量大批生产、设备比较齐全并能 有充分负荷的条件下。