第1章 物流配送概述
01物流配送概述

实行了计划配送制度 开展了共同配送活动 配送技术现代化
第三节 物流配送的种类和模式
一、物流配送的种类
按配送主体所处的行业分类
– 制造业配送
供应配送、生产配送、销售配送
– 农业配送
农业生产资料配送、农产品配送
– 商业配送
批发企业配送、零售企业配送
– 物流企业配送
一、物流配送的种类
按实施配送的节点不同分类
– – 综合配送 专业配送
中、小件杂货的配送; 金属材料的配送; 燃料煤的配送; 水泥的配送; 燃料油的配送; 木材的配送等10类。 木材的配送等10类。
二、物流配送模式及其选择
自营配送模式 共同配送模式 第三方配送模式
(一)自营配送模式
企业自营配送是工商企业为了保证生产或销售的 需要,独立出资建立自己的物流配送系统,对本 企业所生产所销售的产品进行配送活动。 两方面
(1)乐观准则 (2)悲观准则 (3)折中准则/赫维斯准则 )折中准则/ (4)等概率准则/拉普拉斯准则 )等概率准则/ (5)最小后悔值准则/沙万奈准则 )最小后悔值准则/
例
某企业计划通过提高配送效率、满足客户对配送的要求来 扩大经营规模。现可供选择的配送模式有3 扩大经营规模。现可供选择的配送模式有3种,由于未来 几年内,企业对用户要求配送的程度无法做出准确的预测, 只能大体估计为3种情况,且估算出在3种自然状态下3 只能大体估计为3种情况,且估算出在3种自然状态下3种模 式在未来几年内的成本费用如下表,但不知道这3 式在未来几年内的成本费用如下表,但不知道这3种情况 的发生概率。
(二)共同配送模式
2、共同配送的具体方式
(1)系统优化型的共同配送 (2)车辆利用型共同配送
车辆混载运送型共同配送。 返程车利用型共同配送。 利用客户车辆型共同配送。
物流配送概述

(1) 主要为特定的用户服务; (2) 配送功能健全; (3) 完善的信息网络; (4) 辐射范围小; (5) 多品种.小批量; (6) 以配送为主,储存为辅。
物流中心(Logistics center)
从事物流活动的场所或组织。应基本符 合下列要求:
配送中心的基本作业
向供应商采购
订单处理
存货低于标准
进
储
货
存
搬运
拣 货 搬运
搬运
配
配
货
送
搬运
搬运
盘点
补货
客户
现代配送中心管理信息系统框架
销售出库管理系统
配 送 中 心 的 MIS
采购入库管理系统
财务会计系统
运营、绩效管理系统
订单资料处理系统 销售分析与销售预测 拣货规划系统 包装流通加工规划系统 派车计划 发货配送系统 仓库管理系统 应收帐款系统 入库作业处理系统 库存控制系统 采购管理系统 应付帐款系统 一般会计系统 人事工资管理系统 配送资源计划 运营管理系统 绩效管理系统
3、选址方法
重心法 数值法
五、配送中心管理的关键问题
1、基本作业流程的简化和标准化 2、现代物流设备的选择与管理 3、实用物流技术的选择与使用 4、物流信息系统的构建和有效运行
配送中心的基本作业
向供应商采购
订单处理
存货低于标准
进
储
货
存
搬运
拣 货 搬运
搬运
配
配
货
送
搬运
搬运
盘点
补货
客户
现代物流设备的选择
三、配送的作用和意义
物流公司配送优化方案

物流公司配送优化方案第一章配送概述 (2)1.1 配送基本概念 (2)1.2 配送流程解析 (2)第二章配送中心选址与规划 (3)2.1 选址原则与方法 (3)2.1.1 选址原则 (3)2.1.2 选址方法 (4)2.2 配送中心规划与设计 (4)2.2.1 功能规划 (4)2.2.2 设施规划 (4)2.2.3 人员规划 (4)2.2.4 管理体系 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.2 库存控制与优化 (5)第四章运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线优化 (6)4.3 运输成本控制 (6)第五章货物装载与卸载 (7)5.1 装卸作业优化 (7)5.2 装卸设备选择 (8)第六章信息技术在配送中的应用 (8)6.1 物流信息平台建设 (8)6.1.1 平台架构 (8)6.1.2 功能模块 (8)6.1.3 技术支持 (9)6.2 物流信息管理系统应用 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.2.3 技术支持 (9)第七章人力资源管理 (10)7.1 员工培训与管理 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.1.2 培训内容与方法 (10)7.1.3 培训效果评估 (10)7.1.4 员工晋升与选拔 (10)7.2 薪酬与激励制度 (10)7.2.1 薪酬体系设计 (10)7.2.2 激励机制 (10)7.2.3 激励制度实施与评估 (11)第八章配送服务质量提升 (11)8.1 配送服务标准制定 (11)8.2 客户满意度调查与改进 (11)第九章安全生产与风险管理 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产概述 (12)9.1.2 安全生产管理措施 (12)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)第十章配送业务外包与协作 (13)10.1 外包策略与选择 (13)10.1.1 外包的必要性 (13)10.1.2 外包策略的制定 (13)10.1.3 外包选择 (14)10.2 协作模式与优化 (14)10.2.1 协作模式的建立 (14)10.2.2 协作模式的优化 (14)第一章配送概述1.1 配送基本概念配送作为物流体系中的重要环节,是指将商品从物流中心或仓库,按照订单要求,安全、准确、及时地送达到客户手中的过程。
第1章 物流配送概述

通 路 机 能
配 送 中 心 实 体 物 流 作 业 2011-5-4 货 库 货
仓 商流
货 流
拣货理货 流
资
流
流通加工 货品处理 品处理
车 配送 车处理
进货
库
仓库 zkl
配送出库
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1.2.1配送的功能(续)
3.对配送内涵的理解(从两个方面认识) 1)从经济学资源配置的角度认识配送 配送描述为以现代送货形式来实现资源最终配 置的经济活动。包括四点内涵:
① 配送是资源配置的一部分,因而是经济体制的一种 形式。② 配送是“最终资源配置”,是接近顾客的配置。 ③ 配送的主要经济活动是现代送货,是依靠科技手段 实现“配”和“送”有机结合的一种方式。 ④ 在社会再生产过程中,配送处于接近用户的那一段 流通领域。
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zkl
1.1 物流配送的含义
1.1.1 配送的含义 1.国外的配送
美国配送的英文原文是“delivery”,是交货、送货的意思,即 强调将货物送达购货人。 日本对配送最权威的解释:把货物从物流据点送交购货人。 1991年,日本出版的《物流手册》对配送的定义是:“与城市 之间和物流据点之间的运输相对而言,将面向城市内和区域范 围内需要者的运输,称之为配送。
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表1-1 配送运输与干线运输的区别
项目
运输距离
配送运输
短
干线运输
长 一般1~2个 一般是固定的 多种运输方式均可 选择 区域间 偶尔
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一次运输的用户数 多个 运输路线、运输方 经常进行 式的选择 运输工具 货物周转范围 配送计划的修订
物流配送优化与成本控制手册

物流配送优化与成本控制手册第一章物流配送概述 (2)1.1 物流配送的基本概念 (2)1.2 物流配送的重要性 (2)第二章物流配送系统设计 (3)2.1 物流配送中心规划 (3)2.2 配送网络优化 (3)2.3 配送路径优化 (4)第三章仓储管理与优化 (4)3.1 仓储布局优化 (4)3.2 仓储作业流程优化 (4)3.3 库存管理与控制 (5)第四章运输管理与优化 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输成本控制 (6)4.3 运输效率提升 (7)第五章信息技术在物流配送中的应用 (7)5.1 物流信息系统建设 (7)5.2 物流数据分析与应用 (8)5.3 物流配送智能化 (8)第六章人力资源管理 (9)6.1 人员配置与培训 (9)6.1.1 人员配置原则 (9)6.1.2 培训体系构建 (9)6.2 员工激励与绩效管理 (9)6.2.1 激励机制设计 (9)6.2.2 绩效管理体系 (10)6.3 团队建设与协作 (10)6.3.1 团队建设策略 (10)6.3.2 协作机制构建 (10)第七章质量管理与客户服务 (10)7.1 质量保证体系 (10)7.1.1 质量管理原则 (10)7.1.2 质量管理体系 (10)7.1.3 质量管理工具 (11)7.2 客户满意度提升 (11)7.2.1 了解客户需求 (11)7.2.2 优化服务流程 (11)7.2.3 提高服务质量 (11)7.2.4 加强售后服务 (11)7.3 配送服务标准化 (11)7.3.1 制定配送标准 (11)7.3.2 实施配送标准化 (11)7.3.3 监控配送质量 (12)7.3.4 持续改进配送服务 (12)第八章成本控制与效益分析 (12)8.1 成本控制策略 (12)8.2 效益分析与评价 (12)8.3 成本控制与效益提升措施 (12)第九章环境保护与绿色物流 (13)9.1 绿色物流理念 (13)9.2 物流配送环保措施 (13)9.3 循环经济与可持续发展 (14)第十章物流配送行业趋势与发展 (14)10.1 物流配送行业现状分析 (14)10.2 物流配送行业发展趋势 (15)10.3 物流配送行业创新与挑战 (15)第一章物流配送概述1.1 物流配送的基本概念物流配送,是指在供应链管理中,将物品从生产地或供应地,按照客户的要求,以最经济、最高效的方式,安全、准时地送达指定地点的过程。
物流配送优化策略与实践

物流配送优化策略与实践第1章物流配送概述 (4)1.1 物流配送的发展历程 (4)1.2 物流配送的基本概念与功能 (4)1.3 物流配送优化的重要性 (5)第2章物流配送系统设计 (5)2.1 配送网络规划 (5)2.1.1 网络结构设计 (5)2.1.2 网络节点规划 (5)2.1.3 网络流量分析 (6)2.2 仓储布局与选址 (6)2.2.1 仓储需求分析 (6)2.2.2 选址因素考虑 (6)2.2.3 仓储布局策略 (6)2.3 运输工具选择与线路优化 (6)2.3.1 运输工具选择 (6)2.3.2 线路优化策略 (6)2.3.3 运输协同管理 (7)第3章物流配送信息技术 (7)3.1 物流信息技术概述 (7)3.2 GPS与GIS在物流配送中的应用 (7)3.2.1 GPS在物流配送中的应用 (7)3.2.2 GIS在物流配送中的应用 (7)3.3 电子商务与物流配送信息系统 (8)3.3.1 电子商务物流配送信息系统的功能 (8)3.3.2 电子商务物流配送信息系统的构建 (8)第4章供应链管理策略 (8)4.1 供应链管理的基本原理 (8)4.1.1 供应链的构成与功能 (8)4.1.2 供应链管理的目标 (9)4.1.3 供应链管理的关键要素 (9)4.2 供应商管理优化 (9)4.2.1 供应商选择与评估 (9)4.2.2 供应商关系管理 (9)4.2.3 供应商协同管理 (9)4.3 库存管理与控制 (9)4.3.1 库存分类与策略 (9)4.3.2 库存优化方法 (9)4.3.3 库存协同管理 (10)第5章运输优化策略 (10)5.1 运输方式与成本分析 (10)5.1.1 运输方式选择 (10)5.1.3 运输方式优化 (10)5.2 货物装载与配载优化 (10)5.2.1 货物装载 (10)5.2.2 配载优化 (10)5.2.3 装载与配载一体化 (11)5.3 多式联运与协同配送 (11)5.3.1 多式联运 (11)5.3.2 协同配送 (11)5.3.3 多式联运与协同配送结合 (11)第6章仓储管理与优化 (11)6.1 仓储作业流程优化 (11)6.1.1 仓储作业流程概述 (11)6.1.2 收货与验货环节优化 (11)6.1.3 存储环节优化 (12)6.1.4 拣选环节优化 (12)6.1.5 包装与发货环节优化 (12)6.2 仓储设施与设备选择 (12)6.2.1 仓储设施规划 (12)6.2.2 仓储设备选择 (12)6.3 仓储库存控制策略 (12)6.3.1 库存管理概述 (13)6.3.2 精细化库存管理 (13)6.3.3 供应链协同库存管理 (13)6.3.4 库存优化策略 (13)第7章物流配送成本控制 (13)7.1 物流成本分析与核算 (13)7.1.1 物流成本构成 (13)7.1.2 物流成本分析方法 (13)7.1.3 物流成本核算流程 (13)7.2 物流成本控制策略 (14)7.2.1 运输成本控制 (14)7.2.2 仓储成本控制 (14)7.2.3 配送成本控制 (14)7.2.4 管理成本控制 (14)7.3 低碳物流与绿色配送 (14)7.3.1 低碳物流概述 (14)7.3.2 绿色配送实践 (14)7.3.3 低碳物流与绿色配送政策建议 (14)第8章物流配送服务质量提升 (14)8.1 物流配送服务质量评价指标 (14)8.1.1 配送准时率:准时配送是物流服务的基本要求,准时率反映了物流企业对配送时间的控制能力。
物流配送概述

2、如果不这样做,你又如何决策?
(1)主要面向社会服务; (2)物流功能健全; (3)完善的信息网络; (4)辐射范围大; (5)少品种、大批量; (6)存储、吞吐能力强: (7)物流业务统一经营、管理。
二、配送中心和仓库的区别
内容
性质 领导部门 盈利方式
功能 作业目的 空间占用 布局设计
信息 作业
仓库
配送中心
辅助部门
盈利部门
采购、生产、销售部门
物流部门
储存
周转
物资保管
功能齐全
保证商品质量
提高物流效率、降低成本
保管空间
保管一部分、其他一部分
平面摆放、通路少
按流程设计、货架
立体摆放、严格场所管理
信息不一致
信息准确
基本手工作业 信息系统支持下的自动化和省力化
三、配送中心的分类
分类标志(依据)
配送中心的设立者; 配送范围;
配送中心的功能; 配送货物的属性; 配送中心的自动化程度;
单(少)品种、大批量配送 多品种、小批量配送 成套配套配送
按经营形式分类
销售配送 供应配送 销售——供应一体化配送 代存代供(代订)配送
按配送时间和数量分类
1、定时配送(规定的时间间隔)
日配——时间要求高、周转快 准时配送
2、定量配送(规定批量) 3、定时定量配送 4、定时定路线配送 5、即时配送
运输与配送的区别
内容
运输性质 货物性质 运输工具 管理重点 附属功能
运输
配送
干线运输
支线运输、末端运输
少品种、大批量 多品种、小批量大型货车、火车等小型货车
第1章-物流配送中心概述 ppt课件

• 配送是以客户需求为出发点的物流活动
• 配送是商流和物流有机结合的商业流通模式
• 配送是“配”和“送”的有机结合
• 配送是一种小范围、综合性的物流活动
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配送与送货的区别:
配送 送货
一种经常的、确定的、主动的行为 一种偶然的、随机的、被动的行为
配送是高水平的送货
配送与运输、搬运的区别:
• 货运量迅速增加 • 运输方式与工具的多样化 • 道路交通的发展 • 降低成本的压力
• 城市经济的发展
• 科学技术进步 • 贸易形式的变化
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1.1.5 物流配送中心的概念
ppt课件
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沃 尔 玛 物 流 配 送 中 心
ppt课件
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1.2 物流配送中心的功能
物流配送 中心功能 1
第1章 物流配送中心 概述
ppt课件
1
授课安排
课时安排:36课时,2学分 课程类型:选修、考查 考核方式:平时学习30%(出勤情况、课堂 表现等)考试成绩70% 授课教材: 孔继利.物流配送中心规划与设计[M].北京: 北京大学出版社,2014. 参考教材: 贾争现.物流配送中心规划与设计[M].北京: 机械工业出版社,2016.
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按服务 对象分类
面向制造企 业的物流配 送中心
面向零售商 的物流配送 中心
1.3.6 按主要功能分类
集货 中心
分货 中心
转运 中心
配送 中心
流通加 工中心
配载 中心
保税物 流中心
1.3.7 按配送物品种类分类
食品物流配送中心;日用品物流配送中心; 医药物流配送中心;化妆品物流配送中心; 家电物流配送中心;书籍物流配送中心;服 装物流配送中心;生鲜产品物流配送中心等。
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配送活动的几个基本特征
1)配送是配货,分货,送货等活动的有机结体,一 种特殊的综合的物流活动。 2)配送的概念描述了接近用户资源配置的全过程, 最直接而又具体地反映了物流系统对需求的满足程度。 3)配送是一种专业化的分工方式,是大生产,专业 化分工在流通领域的体现。
教学安排
• 课时数:45学时 • 答疑、互动时间:每课预留10分钟 • 考核方式:考试成绩,平时(课堂、作业、 案例/报告) • 联系方式:信商学院.公寓楼8224 • Tel: • Mail:wtlee95@ •
课程要求
作业:电子版 案例:讨论(发言)
公用信箱:
@ .com / key:123456
第 1章 概 述
1 物流配送中心的概念及功能 2 物流配送中心起源和发展 3 物流配送中心与连锁经营 4 物流配送中心组织管理体系 5 物流配送中心作业流程
本章知识结构
物流配送中心的概念
物流配送中心的概念及功能
物流配送中心的功能 物流配送中心的起源
国外对“配送”的主要解释
• (一)日本文部省审定的物流培训教材中,将配送定义为 :“最终 将物品按指定时日安全准确交货的输送活动。‛ • (二)在日本日通综合研究所编写的《物流知识》中,则将配送 定义为: “与城市之间和物流据点之间的运输相对而言,将面向 城市内和区域范围内需要者的运输,称之为‘配送‛。 • (三)同样是日通综合研究所编写的1991年版日本的《物流手册》 中,除有上述意义外,还将配送定义为:“从配送中心到顾客之 间物品的空间移动。‛ • (四)日本工业标准JIS将配送定义为:“把货物从物流据点送交到 收货人处。‛ • 上述定义的共同点,都体现出配送是物流的最终效应。
【导入案例】
• 案例具体参见教材 • 问题 (1)日本采用了哪些先进的物流技术促 进了物流配送中心的发展? (2)物流信息技术在物流配送中心有什 么样的运用?
第一节 物流配送中心的概念及功能
一、配送的界定
所谓配送(Distribution)是指‚在经济合理区域范围内, 根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配 等作业,并按时送达指定地点的物流活动‛ (《物流术语》GB/T18345-2006)。 • 配送是现代物流的一项重要内容。它是现代市场经济体制、 • 现代科学技术和现代物流思想的综合产物。现代企业界普 • 遍认识到它是企业经营活动的重要组成部分,它能给企业 • 创造出更多的效益,是企业增强自身竞争力的重要手段。
配送作为一种新型的物流手段,是在变革和发展仓库业的基 础上开展起来的。传统的仓库业是以储存和保管货物作为主要 职能,其基本功能是保持储存货物的使用价值,为生产连续运 转和生活正常进行提供物资保障。但是在生产节奏加快,社会 分工不断扩大,竞争日益激烈的情况下,迫切要求缩短流通时 间和减少库存资金的占用。因此,急需社会流通组织提供系列 化、一体化、多项目的后勤服务。 许多经济发达国家的仓储业开始调整内部结构,扩大业务范 围,转变经营方式,以适应市场的变化对仓储功能提出的新要 求。许多老式仓库变成了商品流通中心,其功能由货物‚静态 储存‛转变成‚动态储存‛,其业务活动由原来的单纯保管, 储存货物转变成向社会提供多种服务,并且包保管,储存,加 工,分类,挑选和输送等连成一个整体。这样,配送就真正形 成和发展起来。
•二、物流配送中心的概念
《物流手册》对配送中心的定义: 《现代物流学》的定义: 日本《市场用语词典》对配送中心的解释: 货运物流实用手册对配送中心的解释: 中华人民共和国国家标准物流术语中规定: • 需要注意几个问题: 1、配送中心的任务之一是‚货物配备‛。 2、配送中心的另一重要任务是‚组织送货‛。 3、配送中心强调了配送活动和销售或供应等经营活动的结合。 4、配送中心的硬件配备定位为‚现代流通设施‛。
☆
课程意义
• 为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
• 随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化,对于具备现 代管理思想和管理技能的各级管理人员的需求越来越大。随 着世界经济走向一体化,越来越多的企业进入了“无国界竞 争的时代”,物流与经营管理能力已成为企业管理人员的必备 技能。 作为物流管理学科大学生的专业课,也是必须要掌握的 一门重要的必修课程。
从经济学资源配置的角度
• 配送是资源配置的一部分,根据经济学家的理论认识, 因而是经济体制的一种形式。 • 配送的资源配置作用,是‚最终配置‛,因而是接近 顾客的配置。接近顾客是经营战略至关重要的内容。 • 配送的主要经济活动是送货,这里面强调现代送货, 表述了和我国旧式送货的区别,其区别以‚现代‛两 字概括,即现代生产力、劳动手段支撑的,依靠科技 进步的,实现‚配‛和‚送‛有机结合的一种方式。 • 配送在社会再生产过程中的位置,是处于接近用户的 那一段流通领域,因而有其局限性,配送是一种重要 的方式,有其战略价值,但是它并不能解决流通领域 的所有问题。
配送
包装 分割
上述配送的定义主要包含有下述含义:
• 1、配送是按用户的要求进行的。用户对物资配送的要 求包括数量、品种、规格、供货周期、供货时间等。 • 2、配送是由物流据点完成的。物流据点可以是物流配 送中心、物资仓库,也可以是商店或其它物资集疏地。 • 3、物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、 配装、末端运输等一系列活动的集合。 • 4、配送在将货物送交收货人后即告完成。
从配送的实施形态角度
• 整个概念描述了接近用户资源配置的全过程。 • 配送实质是送货。配送是一种送货,但和一般送货 有区别: • 配送是一种‚中转‛形式。配送是从物流结点至用 户的一种特殊送货形式。 • 配送是‚配‛和‚送‛有机结合的形式。 • 配送以用户要求为出发点。 • 概念中‚以最合理方式‛的提法是基于这样一种考 虑:过分强调‚按用户要求‛是不妥的,用户要求 受用户本身的局限,有时实际会损失自我或双方的 利益。
课 程 要 求
考试:闭卷(第16周)
本课程评分体系:
1.出勤、课堂表现(包括随机发言,回答问 题,案例分析讨论演讲等)、完成作业(包括 课堂作业,案例分析报告等)占30% 4.期末考试占70%。 提示: 缺课4次以上及作业不缴者不得参加考试
课程作业的格式
1、全部采用电子邮件 2、标准:Word/A4纸型/小4号字/单倍行距/用附件粘 贴(不要直接写在留言板上) 第一行:姓名-班级 第二行:标题(黑体)—正文 3、DOC文件名:姓名和班级 4、发电子邮件到 E-mail:wtlee95@ 不符合标准的作业一概不收!
物流配送中心规划与管理
• 李蔚田 博士
• 中原工学院信息商务学院源自课程概述• 本课程适用于物流、电子商务、工商 管理等专业,以及企业培训和从业人员。
教学指导思想和主要教学方法
•
• • • •
物流配送是一门涉及知识领域较为广泛, 同时实践性较强的综合性应用学科
1、较为系统地讲授本学科的基本理论 2、指定主要教学参考书目 3、大量使用案例的教学方法 4、结合教学要求,在适当的时候组织学生就特定的题目或内 容撰写案例分析报告和其它相关的文件。 • 5、在整个教学过程中,将不断重复和强调物流配送诸项要点, 以矫正研修者较为固定的不正确的观点 • 6、在现代管理的应用领域中,有意识地强调物流信息和经济的 的关系 • 7、探讨我国物流经济的理论与实践问题
进 货 储 存 分 拣 配 货 备 货 配 装 输 送 送 达
配送的定义
配送是指在经 济合理区域范围 内,根据客户要 求,对物品进行 拣选、加工、包 装、分割、组配 等作业,并按时 送达指定地点的 物流活动。 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,是 商流与物流紧密结合,包含了商流活动和物流活动, 也包含了物流中若干功能要素的一种形式。
2.配送产生的背景
配送的产生既是社会化分工进一步细化的结果,又是社会 化大生产发展的客观要求。 配送的雏形最早出现于20世纪60年代初期,在这个时期, 物流运动中的一般性送货方式开始向备货,送货一体化方向转 化。从形态上看,初期的物流只是一种粗放型、单一型的活动。 这时的配送活动范围很小,规模也不大。在这个阶段,企业开 始配送活动的主要目的是为了促进产品销售和提高其市场占有 率。因此,配送主要是以促销手段的职能来发挥其作用的。 20世纪60年代中期,在一些发达国家,随着经济发展速度 的逐渐加快,以及由此带来的货物运输量的急剧增加和商品市 场竞争的日趋激烈,配送得到最初的发展。
以下是一些很容易与配送相混淆的概念
(1)配送和送货的区别:配送是从物流据点至用户的一种特殊 送货形式。从送货功能看,配送的特殊性表现为: 从事送货是专职流通企业,而不是生产企业。 配送是‚中转‛型送货,一般送货常是直达型。 配送是需要什么送什么,一般送货是生产什么送什么,有 什么送什么。 (2)配送和输送、运输概念的区别 配送不是单纯的运输或输送,而是运输与其它活动共同构 成的有机体;其起止点是物流据点至用户。 (3)配送和一般概念的供应或供给的区别 配送是以供给者送货到户的形式进行供应。从服务方式来 讲,是一种‚门到门‛的服务。 (4)配送和运送、发放、投送概念的区别: 除了各种‚运‛、‚送‛活动外,还要从事大量分货、配货、 配装等工作。
配送的定义
• 我国物流工作者,根据对配送内容的理解,将配送定义 为:“配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配 货工作,并将配好之货物送交收货人。‛ • 中华人民共和国国家标准物流术语(GB/T18354-2001)对 ‚配送‛ 的定义为‚在经济合理区域范围内,根据用户要 求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业, 并按时送达指定地点的物流活动‛。 • 配送一般包括备货、储存、分拣及配货、包装、加工、 配装、配送、运输等基本功能要素。配送的一般流程如图 所示:
1.配送的概念(distribution)
配送的概念原本是从日语中直接引用来的,用最通俗的话说 就是既配又送,即按用户的订货要求,在物流据点进行分货、 配货工作并将配好之货送交收货人。‚配‛包括货物的分拣和 配货活动;‚送‛则包括各种送货方式和送货行为。目前较为 科学、全面的界定是:配送是在整个物流过程中的包括输 送,送达,验货等以送货上门为目的的商业活动,它是商流 与物流紧密结合的一种综合的特殊的环节,同时也是物流 过程中的关键环节。