关于开展XX年度员工绩效考核工作的通知
关于开展员工考评工作的通知
关于开展员工考评工作的通知关于开展员工考评工作的通知各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。
一、考核对象和范围公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。
其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。
其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。
其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与＂德、能、勤、绩＂两个方面进行考核。
个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;＂德、能、勤、绩＂具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
关于公司年度绩效考核的通知
关于公司年度绩效考核的通知各位同事：大家好!为了更好地了解和评估公司员工在过去一年中的工作表现,特此通知公司将于近期开展年度绩效考核工作。
本次考核旨在客观公正地评估每位员工的工作态度、工作能力和工作成果,为公司的长远发展和每位员工的职业发展提供依据。
现将有关事项通知如下:考核目的了解和评估员工在过去一年中的工作表现,为公司人力资源管理提供依据。
发现并表彰工作出色的优秀员工,激发员工的工作积极性和责任心。
针对工作表现较差的员工,采取有针对性的改进措施,提升员工的工作技能和工作效率。
为公司下一年的薪酬调整、职位晋升和培训计划提供参考依据。
考核对象和时间安排本次考核的对象为公司所有在职员工。
考核时间将于XX月XX日至XX月XX日进行,为期XX个工作日。
在此期间,人力资源部将陆续通知各部门的员工参加绩效考核面谈。
请各位员工积极配合,准时参加。
考核内容和方式工作态度:包括工作责任心、主动性、团队合作精神等。
工作能力:包括专业技能、学习能力、解决问题的能力等。
工作成果:包括完成工作任务的数量、质量,以及对公司业绩的贡献等。
考核方式采取自评、上级评价和360度全面评价相结合的方式。
自评由员工本人进行,上级评价由员工直接主管进行,360度全面评价则包括同事、下属(如有)以及内外部客户的意见反馈。
人力资源部将综合各方面评价结果,确定每位员工的最终考核等级。
考核结果运用考核结果将作为公司下一年度员工薪酬调整、职位晋升和培训计划的重要依据。
同时,考核结果也将作为员工职业发展规划的参考。
对于考核优秀的员工,公司将给予适当的物质和精神奖励;对于考核未达标的员工,公司将采取有针对性的改进措施,如加强培训、调整工作岗位等,帮助员工提升工作能力,促进其健康成长。
注意事项请各位员工如实进行自评,如实反映自身工作状况。
上级评价过程中,请各位主管公正、客观地评估下属的工作表现。
接受360度全面评价时,请各方参与者秉持公正、理性的态度,提出真实、建设性的意见和建议。
绩效考核通知
绩效考核通知篇一：关于开展XX年度员工绩效考核工作的通知关于开展年度员工绩效考核工作的通知各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。
一、考核对象和范围公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。
二、考核内容（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75%）与工作态度（25%）两个方面。
其中工作业绩包括工作量（60%）与工作质量（40%）；工作态度包括工作主动性（40%）、沟通合作性（30%）、出勤情况（30%）。
（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60%）、管理能力（25%）与工作态度（15%）三个方面。
其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50%）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30%）、解决问题时效性（20%）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40%）、服务质量（30%）、出勤情况（30%）。
（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50%）两个方面。
其中工作业绩包括完成产值/项目（60%）、质量控制（25%）、成本控制（10%）、年度回款率（5%）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30%）、工作分配合理性（30%）、下属发展（20%）、管理力度（20%）四个方面。
（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。
个人述职内容主要是对20XX年工作总结、存在问题和不足、20XX年工作思路和举措进行阐述；”德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20XX年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
关于年终绩效考核安排通知
关于年终绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面、客观地评估公司各位员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩措施，特向大家通报年终绩效考核的安排事宜。
请各位员工务必认真阅读本通知，并按照规定的时间节点完成相关工作。
一、考核时间安排年终绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：自评阶段：12月20日-12月25日部门经理评定：12月26日-12月30日绩效面谈：1月3日-1月10日请各位员工按时完成自评和部门经理评定阶段的工作，并在规定时间内与部门经理进行绩效面谈。
二、考核内容及标准年终绩效考核主要包括以下几个方面的内容：工作业绩：根据岗位职责完成情况、工作成果质量等方面进行评定。
工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、沟通协调能力等方面的表现。
专业能力：根据员工所在岗位要求的专业知识和技能进行评估。
出勤情况：考核期间的出勤情况及请假情况。
各项内容将根据公司制定的评分标准进行评定，具体标准将由人力资源部门在考核开始前向各位员工发放。
三、奖惩措施根据年终绩效考核结果，公司将对员工做出相应的奖惩措施：优秀者：将获得公司颁发的荣誉证书，并有机会参与年度优秀员工表彰活动。
表现一般者：将得到针对性的培训和指导，帮助其提升工作水平。
表现较差者：将根据具体情况采取警告、降薪或解雇等措施。
四、注意事项请各位员工如实完成自评内容，不得弄虚作假，一经查实将受到严肃处理。
绩效面谈属于公司内部管理机密，请各位员工保持信息的机密性，不得外传。
如对年终绩效考核安排有任何疑问，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以饱满的热情和高度负责的态度参与年终绩效考核，共同促进公司整体业绩的提升。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！特此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于做好年终绩效考核工作的通知
( 通知)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-018515关于做好年终绩效考核工作的Notice on doing a good job of year-end performance appraisal关于做好年终绩效考核工作的通知关于做好年终绩效考核工作的通知范文一中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：一、考核目的通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。
三、组织领导成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。
中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。
四、考核内容教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
关于开展员工绩效考核工作的通知
关于开展员工绩效考核工作的通知公司各单位：根据公司绩效管理的有关规定，结合我公司各部门工作特点和实际情况，现将 2023 年员工绩效考核工作的有关事宜通知如下：一、绩效考核程序及时间安排2023 年度考核工作于 2023 年 12 月 5 日全面启动，具体如下：（一）年度考核安排1.个人述职请参与年度考核的业务部门员工和职能部门全体员工于 2023 年 12 月 8 日前填写《2023 年度述职报告表》并报直接上级。
截止日期内尚未完成的工作，应根据进度对完成情况进行客观预测。
如预测与实际完成情况不符，部门负责人和人力资源部可根据实际情况对考核结果做出调整。
2.考核评价请各部门于 2023 年 12 月 9 日前将员工考核评价结果报至人力资源部（职能部门上报第四季度考核评价结果）。
3.民主测评人力资源部将于 2023 年 12 月 12 日－12 月 16 日组织开展职能部门员工的民主测评和部门满意度调查。
4.评优申报（1）非常设奖项（开放奖项）申报：非常设奖项指不与考核结果直接相关的非常设奖项，请各部门于 2023年12月16 日前将申报奖项名称及获奖人员、团队上报至人力资源部，并附有相关事迹说明。
（2）常设奖项申报：常设奖项的设立参照《奖惩管理办法》，自行考核的业务部门，于 2023 年 12 月 16 日将申报奖项报至人力资源部，每个奖项至少有 50%须附有事迹说明；职能部门待考核成绩统计完成后于 2023 年 12 月 16 日前上报人力资源部并附有事迹说明。
（二）统计汇总2023 年 12 月 16 日－18 日期间人力资源部将根据各部门所报考核结果和申报奖项进行汇总统计。
（三）考核结果的审核及年度奖项的评选绩效管理委员会和办公会对考核结果进行第一轮审核，并根据员工年度绩效考核结果和评优申报情况进行审核评选。
优秀部门奖待年终考核完成后，由经营管理部和人力资源部将考核结果提交办公会和绩效管理委员会进行第二轮审核评选。
完整word版,关于进行XX年度员工绩效考核和培训工作的通知
关于进行XX年度员工绩效考评和培训工作的通知公司各单位、各部门：为客观公正地评价员工一年来的工作绩效和能力，形成鼓励先进、鞭策落后的用工机制，提高员工综合素质和业务水平，促进公司人力资源优化配置工作，加强管理者和员工之间的沟通和交流，形成融洽和谐的团队氛围，按照公平、公开、公正的原则，对XX年度员工工作绩效情况进行考评，并根据考评结果进行培训，现将有关事宜通知如下：一、员工绩效考评工作（一）考评范围1、除公司高、中层管理人员以外的其他员工。
2、转岗试用期未满三个月的员工不列入本次考评之内；婚假、产假及哺乳期的员工在正常休假期间不参与考评。
（二）职责及分工人力资源部负责全公司绩效考评工作的策划、组织、实施、调整、监控以及绩效考评制度的制定、解释等工作。
各单位根据公司的统一规定，实施本单位员工绩效考评工作，可在遵循公司统一规定的前提下，制定单位内部员工绩效考评实施细则。
（三）考评内容考评内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
1、工作态度包括员工思想素质、事业心、工作责任感、服务精神、进取精神等；2、工作能力包括业务知识水平、业务熟练程度、分析判断能力、组织协调能力、学习创新能力、工作经验等；3、工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。
（四）考评分值和权重1、员工绩效考评实行百分制考评，工作态度、工作能力、工作表现所占考评分值的权重分别为30%、30%和40%；单位有特殊情况的，上述权重比例可以根据实际情况进行适当调整。
2、对于员工的出勤或受奖惩情况，各单位可结合自身实际自行制定加扣分标准，同时调整考评权重，并按照标准加分、扣分，总分不能超过100%。
（五）考评组织及制度管理1、各单位成立员工绩效考评工作领导小组，负责员工绩效考评工作。
绩效考评工作小组组长由本单位主要负责人担任，构成人员由班子成员、工会负责人和被考评人员的直系领导组成。
绩效考评工作小组构成人数可根据本单位实际情况确定，但最低不得少于3人，最多不得超过9人。
重要通知员工年度考核开始
重要通知员工年度考核开始尊敬的各位员工：根据公司年度考核制度安排，现通知全体员工，公司将于近期启动年度考核工作。
年度考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，旨在激励员工持续提升工作能力，促进个人与公司共同发展。
为确保考核工作的公平、公正、客观，特向各位员工说明如下事项：一、考核内容绩效考核：主要评估员工在过去一年内的工作业绩、工作态度、团队合作等方面表现。
能力素质考核：主要评估员工的专业技能、学习能力、沟通能力、创新能力等方面表现。
岗位胜任力考核：主要评估员工在岗位上的实际表现与岗位要求的匹配程度。
二、考核流程自评阶段：员工需如实填写自评表，客观反映自身在各项指标上的情况。
部门经理评定：部门经理根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定。
跨部门评审：由公司跨部门组成的评审委员会对各部门员工的评定结果进行审核确认。
结果反馈：将向每位员工及时反馈考核结果，并进行必要的奖惩措施。
三、注意事项请各位员工认真对待年度考核，如实填写相关材料，确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问或异议，请及时向人力资源部门反映，我们将认真核实并处理。
希望各位员工以积极的态度参与考核，将其视为个人成长和发展的机会。
四、总结年度考核是公司管理制度中的重要环节，旨在帮助员工认清自身优劣势，找准提升方向，实现个人职业目标。
希望各位员工能够珍惜这次机会，全力以赴展现自己的专业素养和团队精神。
公司将根据年度考核结果为优秀员工提供晋升机会和奖励措施，同时也将针对存在问题的员工提供必要的改进方案和辅导措施。
最后，预祝各位员工在年度考核中取得优异成绩，为公司发展贡献自己的力量！谢谢大家！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
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关于开展年度员工绩效考核工作的通知
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。
二、考核内容
（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75%）与工作态度（25%）两个方面。
其中工作业绩包括工作量（60%）与工作质量（40%）；工作态度包括工作主动性（40%）、沟通合作性（30%）、出勤情况（30%）。
（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60%）、管理能力（25%）与工作态度（15%）三个方面。
其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50%）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30%）、解决问题时效性（20%）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40%）、服务质量（30%）、出勤情况（30%）。
（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50%）两个方面。
其中工作业绩包括完成产值/项目（60%）、质量控制（25%）、成本控制（10%）、年度回款率（5%）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30%）、工作分配合理性（30%）、下属发展（20%）、管理力度（20%）四个方面。
（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。
个人述职内容主要是对2013年工作总结、存在问题和不足、2014年工作思路和举措进行阐述；“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、2014年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
（二）上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
（三）交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
（四）评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%（如无组长，则全部由分支机构负责人考评）；
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%；
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%；
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%（如无直接上级，则全部由部门负责人考评）；
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%；
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%；
（四）考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。
考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
考核分数
考核
结果考核工资
系数
其它应用（必要条件）
人数
占比
分数≥95优秀 1.2
晋升、优秀员工、发展
培训
≤5%
80≦分数＜95合格 1.0任职资格、发展培训≥80%
提交绩效改进计划，定
70≦分数＜80需改进0.8
≤10%
期复核
分数＜70不合格0降级、调岗、淘汰≤5%
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
（1）全年请事假累计超过30天，或病假（含视同病假）累计超过三个月者；
（2）违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者；
（3）当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程。
进度计划安排如下：2013年12月2日至2013年12月6日，准备及动员
2013年12月9日至2013年12月15日，员工自评
2013年12月16日至2013年12月24日，部门领导考评、交叉评价
2013年12月25日至2013年12月29日，公司分管领导、总经理考评2013年12月30日至2013年12月31日，绩效考核资料汇总及统计
2014年1月2日至2014年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料（附件1-6）的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
附件：1、《2013年度一般设计人员绩效考核登记表》
2、《2013年度专业/项目负责人绩效考核登记表》
3、《2013年度分支机构负责人绩效考核登记表》
4、《2013年度职能普通岗位绩效考核登记表》
5、《2013年度职能管理岗位绩效考核登记表》
6、《2013年度员工绩效考核汇总表》
7、《2013年度员工绩效考核申诉表》
人力资源部
二○一三年十二月二日。