目标管理考核方案
乡镇目标管理考核实施方案
乡镇目标管理考核实施方案一、背景随着乡镇经济社会发展的不断加快，乡镇目标管理考核工作显得尤为重要。
目标管理考核是一种有效的管理手段，能够帮助乡镇实现明确的发展目标，提高工作效率，促进经济社会的持续健康发展。
二、目标管理考核的意义1.明确目标：目标管理考核能够帮助乡镇明确发展目标，使各项工作更加有针对性，有序推进。
2.提高效率：通过目标管理考核，可以对乡镇各项工作进行量化评估，及时发现问题，提高工作效率。
3.促进发展：目标管理考核能够促进乡镇各项工作的有序推进，推动经济社会的持续健康发展。
三、实施方案1.确定考核指标：根据乡镇实际情况，确定经济发展、社会稳定、环境保护等方面的考核指标，确保考核指标具有针对性和可操作性。
2.建立考核评分体系：建立科学合理的考核评分体系，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核结果客观公正。
3.制定考核计划：制定年度、季度等不同时间段的考核计划，明确考核的时间节点和责任人，确保考核工作的有序进行。
4.开展考核工作：按照考核计划，组织开展乡镇目标管理考核工作，对各项指标进行评估，及时发现问题，推动问题解决。
5.结果反馈和奖惩措施：根据考核结果，及时向相关部门和个人反馈，对考核结果优秀的给予奖励，对考核结果不理想的给予相应的处罚或改进措施，促进各项工作的持续改进。
四、考核工作的保障措施1.建立健全考核制度：建立健全乡镇目标管理考核制度，明确各项工作的责任人和工作流程，确保考核工作的有序进行。
2.加强考核宣传：加强对乡镇目标管理考核工作的宣传，提高全体工作人员的参与度和工作积极性，形成良好的考核氛围。
3.加强考核人员培训：对参与考核工作的人员进行培训，提高其考核能力和水平，确保考核工作的科学性和公正性。
4.建立考核数据管理系统：建立健全的考核数据管理系统，对考核数据进行及时、准确的记录和分析，为决策提供科学依据。
五、总结乡镇目标管理考核实施方案的制定和实施，对于促进乡镇经济社会的健康发展具有重要意义。
目标管理绩效考核方案
目标管理绩效考核方案为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是作者为大家收集的目标管理绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
目标管理绩效考核方案1目标管理一、企业目标管理目的以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，促进企业年度目标的达成。
二、企业目标管理的基本流程1、制定企业一级目标根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标，确定企业中、长、短目标，并制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
2、目标层层分解和下达目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位，将目标任务向下细分和转化，构成一种锁链式的目标体系，上下级目标之间形成“目的—手段”的关系。
3、过程管理目标责任部门按确定时间进度和关键事件要素组织实施。
4、检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
5、信息反馈及处理信息反馈及处理贯穿目标管理各个过程，从目标制定、过程检查都要信息反馈及时，对出现异常及时处理，形成闭环管理。
企业目标管理流程图见下图：图1—1目标管理流程图三、目标管理组织体系1、目标管理领导小组组长：厂长副组长：企业领导班子副职成员：各部门负责人2、目标管理专项工作组组长：分管企管副厂长副组长：企管科科长组员：目标管理考核员及相关专项工作推进组3、各部门负责做好本部门的目标制定和分解工作，包括部门指标分解、沟通、绩效数据收集、自我总结等。
四、目标的确定和分解企业目标等级分为三级，一级目标为企业战略目标的年度分解、中烟公司下达的企业考核目标及企业年度重点专项等；二级目标为企业各部门、公司目标，主要包括一级目标分解及部门职责等相关内容；三级目标为实现二级目标制定的员工岗位目标。
单位目标管理考核实施方案范文(3篇)
单位目标管理考核实施方案范文为了加强目标责任考核，进一步激发全街道办事处广大干部群众的积极性、主动性和创造性，根据年初签订的《___年度全方位工作目标管理责任书》，结合全年工作实际，经街道党工委、办事处研究决定，对各单位___年度的工作目标进行考核。
具体方案如下：一、指导思想以党的___大、___届___中全会精神为指导，认真落实科学发展观，全面贯彻区委、区政府各项重大工作部署和街道党工委、办事处的具体工作安排，全面、客观、公正地考核各单位的工作实绩，为推动全街道经济社会又好又快发展、促进社会和谐、打造宜商、宜居新城区提供坚强保证。
二、考核对象1、被考核单位。
街直机关各委办站所、各管理区、各行政村。
2、被考核人员。
街直机关各委办站所，各管理区，各村两委班子、全体党员、群众代表。
三、考核原则坚持注重实绩、客观公正、综合考核，充分体现以人为本、和谐发展的新理念，全面准确地评价单位和个人的工作实绩。
四、考核内容（一）基层党建工作责任专项述职工作按照市区党建工作领导小组《___开展基层党___书记履行基层党建工作责任专项述职工作___》要求，各（总）支部书记要认真撰写履行基层党建工作责任专项述职报告。
述职报告主要内容如下：1、（总）支部书记履行基层党建工作责任制情况。
包括谋划提出基层党建工作思路、目标任务、工作重点、工作责任等情况。
2、强化思想政治建设。
包括提高基层干部综合素质，建设学习型党___，注重思想政治建设等方面情况。
3、加强基层___建设。
包括贯彻民主集中制；领导班子“龙头”作用发挥情况；加强党支部班子建设；建设高素质基层党___带头人队伍建设情况。
4、推进基层党___工作创新。
包括党的基层___适应新形势、新任务、新要求，创新活动内容、方式，开展“三级联创”、“创先争优”和学习实践活动，找准开展活动的着力点，扩大党员参与、提高实效性等方面的情况。
5、增强党员队伍生机活力。
包括健全教育、管理、服务党员的长效机制，激发党员发挥作用的情况。
医院综合目标管理责任制考核方案
医院综合目标管理责任制考核方案一、前言随着医疗行业的不断发展，医院管理逐渐向精细化、科学化、规范化方向转型。
为了提高医院整体运营效率，提升医疗服务质量，确保医疗安全，我院决定实施综合目标管理责任制，通过制定一套完善的考核方案，对医院各项工作进行量化考核，以促进医院可持续发展。
二、考核目的1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。
2. 提升医院管理水平，提高工作效率。
3. 增强员工责任心，激发工作积极性。
4. 促进医院内部公平竞争，优化人力资源配置。
5. 提高医院整体运营效益，实现可持续发展。
三、考核原则1. 科学合理：考核指标体系要科学、合理，能全面反映医院各项工作的情况。
2. 公平公正：考核过程要公平、公正，确保每位员工都能在同等条件下参与竞争。
3. 可操作性强：考核方案要具有可操作性，便于各部门、各岗位实施。
4. 动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标及权重。
四、考核对象与范围1. 考核对象：全院所有在职员工。
2. 考核范围：医疗质量、护理质量、医院管理、医疗服务、科研教学、精神文明等各项工作。
五、考核指标体系1. 医疗质量：包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等指标。
2. 护理质量：包括护理技术操作合格率、患者护理满意度等指标。
3. 医院管理：包括医疗服务流程、医疗安全、医院规章制度执行情况等指标。
4. 医疗服务：包括服务态度、就诊环境、医疗服务价格等指标。
5. 科研教学：包括科研项目、论文发表、教学任务完成情况等指标。
6. 精神文明：包括医德医风、志愿服务、公益活动等指标。
六、考核流程与方法1. 制定考核方案：由医院考核领导小组制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等。
2. 宣传培训：对全院员工进行考核方案宣传培训，确保员工了解考核内容和方法。
3. 自评与互评：各部门、各岗位员工进行自评与互评，提交自评报告。
4. 考核小组审核：考核小组对各部门、各岗位自评报告进行审核，结合平时工作情况，给出考核分数。
安全生产工作目标管理考核实施方案
安全生产工作目标管理考核实施方案一、背景介绍安全生产工作是企业经营管理中非常重要的一个方面，直接关系到员工和企业的生命财产安全，也是保障企业稳定发展的重要保障。
为了更好地管理和推进企业的安全生产工作，需要建立相应的目标管理考核实施方案，以确保安全工作的顺利进行。
二、目标管理考核实施方案设计1. 目标制定安全生产目标应根据企业的实际情况和业务特点进行设定，具体目标细化到各个部门和岗位，确保目标合理可行，并具备可量化的指标。
2. 考核指标选择针对不同部门和岗位，选择适当的考核指标，包括事故率、安全培训覆盖率、职业健康监测合格率等，同时结合企业的实际情况，选择符合企业发展和安全生产需求的指标。
3. 考核周期安全生产工作是一项持续进行的工作，因此考核周期应设置较短的周期，如季度、半年或年度。
4. 考核方式以责任主体为单位进行考核，考核内容包括目标完成情况、工作措施和成效等，综合评价安全生产工作的质量和效果。
5. 考核排名与奖惩根据考核结果，对执行情况优秀的单位和个人进行表彰奖励，对执行情况较差的单位和个人进行约谈、培训或处罚等，形成良好的安全生产氛围。
6. 目标调整与优化根据考核结果和企业实际变化情况，及时对目标进行调整与优化，以确保目标的合理性和可行性。
三、实施步骤1. 目标设定与各部门和岗位负责人进行沟通，了解其工作情况和需求，基于企业的战略目标和安全生产实际，确定安全生产目标。
2. 考核指标选择根据企业具体情况和安全生产需求，选择适当的考核指标，并明确指标的量化方法和数据来源。
3. 制定考核计划根据目标和指标，制定年度、季度或半年的考核计划，明确考核周期和方式，并将计划沟通、落实到各部门和岗位。
4. 考核执行按照考核计划，各部门和岗位负责人组织并落实工作，定期提交考核数据和报告，配合考核过程中的监督和检查工作。
5. 考核结果公示与奖惩根据考核结果，通过内部公示的方式，公布考核排名和相关信息，并根据排名情况进行奖惩措施的执行。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对员工的绩效管理和考核提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现年度工作目标，特制定本年度工作目标管理考核方案。
本方案旨在明确考核目标、内容和标准，确保考核过程公平、公正、公开，实现公司与员工的共同发展。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准和程序公正公平。
2. 绩效导向：以工作业绩为核心，注重工作质量和效率。
3. 激励约束：通过考核激励员工积极进取，同时形成有效的约束机制。
4. 持续改进：关注员工个人发展，鼓励持续改进和提高。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核内容：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）职业能力：专业技能、团队协作、沟通能力等。
（3）工作态度：敬业精神、责任心、执行力等。
（4）创新能力：创新意识、创新思维、创新实践等。
四、考核标准与方法1. 考核标准：（1）工作业绩标准：根据公司年度目标和岗位职责，制定具体的工作业绩指标。
（2）职业能力标准：参照行业标准及公司内部要求，结合员工实际工作能力进行评定。
（3）工作态度标准：以工作纪律、责任心、执行力等方面为基础进行评价。
（4）创新能力标准：鼓励员工提出创新意见和建议，实施创新实践，为公司发展贡献力量。
2. 考核方法：（1）目标管理法：根据公司年度目标和岗位目标，制定具体的考核指标体系。
（2）360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多维度评价员工绩效。
（3）关键绩效指标法：关注关键绩效指标，衡量员工工作表现。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度目标和岗位特点，制定具体的考核计划。
2. 确定考核指标：根据公司战略和部门职责，确定具体的考核指标和目标。
3. 实施考核：按照考核计划和方法，对员工进行绩效考核。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面沟通，指导员工改进和提高。
年度工作目标管理考核方案_年度工作考核个人总结
年度工作目标管理考核方案_年度工作考核个人总结一、工作目标的制定根据公司年度发展规划和部门工作要求，结合个人工作实际情况，我制定了以下年度工作目标：1. 提高销售业绩：完成年度销售任务，并争取超额完成，为公司创造更多的业绩。
2. 提升团队管理能力：带领团队成员做好销售工作，提高团队的整体战斗力。
3. 加强客户关系维护：与客户保持良好的沟通和合作关系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
4. 参与公司活动：积极参与公司组织的各项活动，提升自身综合素质。
5. 自我成长：参加相关培训，提升自身销售技能和管理能力。
二、工作目标的达成情况1. 销售业绩提升情况：在过去的一年中，我通过不断学习和努力工作，取得了不错的销售业绩，完成了公司下发的销售任务，并有所超额完成，为公司带来了一定的收入。
2. 团队管理能力提升情况：我在团队的管理方面做了很多努力，通过培训和指导，团队成员的整体素质得到了较大提升，整体业绩也有了明显的提高。
4. 参与公司活动情况：我积极参与了公司组织的各项活动，并取得了较好的成绩，同时也为公司活动的成功举办出了一份力。
2. 加强团队管理和激励：我将继续加强团队的管理和激励工作，促使团队更好地完成销售任务，提高整体业绩。
5. 持续自我成长：我将不断学习，不断提升自身的销售技能和管理能力，为个人的职业发展奠定更加坚实的基础。
四、自我评价在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
我在今后的工作中，将进一步加强自身的学习和提升，不断完善自己，为实现工作目标和公司发展贡献更大的力量。
我也会继续加强与团队成员的沟通和协作，共同努力，实现更好的工作业绩。
以上就是我的年度工作目标管理考核个人总结，谢谢您的阅读。
2024年目标管理考核工作方案
2024年目标管理考核工作方案2024年目标管理考核工作方案1为客观、公正评估村级__年人口和计划生育工作目标管理责任制执行情况，进一步加强人口计划生育工作，提高全乡人口计生工作水平，特制定本方案。
一、考核指标及分数设定度人口和计划生育实行累积分制，全年分为三个季度，按4:3:3工作任务下达指导性任务，全年累积总分（千分制）=各项指标得分+各项加分-各项扣分。
（一）村两委重视20分（二）人口计划执行180分（三）孕前型管理150分（四）免费孕前优生健康检查120分（五）信息化建设及宣传教育工作90分（六）节育和补救措施落实220分（七）社会抚养费征收管理200分（八）协会工作20分二、评分标准（一）村两委重视（20分）1、配齐配全村计生专干，落实了村级干部包干责任，健全各种制度，召开会议有记录且内容齐全计8分；2、每月及时参加专干例会记12分，每缺席一次例会扣3分；（二）人口计划执行（180分）1、人口计划（60分）。
当年每千人口一男户超生及多孩超生总和控制在3个以内计满分，超出控制数按比例计分，达到5个及以上不计分，每发现一例5胎出生扣30分，出现6胎或以上的出生该项为0分。
2、出生及时准确率上报（120分）.按上报出生比例计分，不及时上报每扣1分，发现漏报扣2分，虚报每例扣5分，瞒报死亡和错报出生性别、孩次、政策属性的，每例扣2分。
每发现一例重点服务对象漏管扣2分，（三）孕前型管理（150分）1、环孕检计75分，全年分三季考核，每个季度25分。
环孕检季度考核达到70%以上计30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；2、生育服务证办理计75分，按完成比例计分，每超一例计2分。
（四）免费孕前优生健康检查（120分）完成免费孕前优生健康检查工作任务计120分，按完成比例计分，每超一例加5分，每少落实一例随访服务扣2分。
（五）信息化建设及宣传教育工作（90分）1、信息化建设（60分）（1）重点服务对象联系号码准确率达80%计20分，每低1%扣2分。
中小学学校目标管理考核方案
中小学学校目标管理考核方案一、背景与意义目标管理是一种科学的管理手段，旨在通过制定明确的目标和指标，通过量化反馈和考核评价，推动组织内的工作向着既定的目标方向发展。
对于中小学学校而言，目标管理可以促进学校的发展与提升教学质量，培养学生的素质与能力，提高学校的社会声誉与影响力。
因此，制定中小学学校目标管理考核方案，对于提升学校管理水平和教育质量具有重要意义。
二、制定目标管理考核方案的原则1.确定性原则：目标要具有明确性，充分反映学校的办学理念和发展目标。
2.可操作性原则：目标要具有可操作性，能够指导学校的各项工作和教育教学实践。
3.统一性原则：目标要统一于学校整体发展目标，与学校愿景与使命相契合。
4.量化评价原则：目标要能够量化评价，便于进行考核和反馈。
5.分层次性原则：目标要分层次制定，明确各级目标之间的关系和责任。
三、目标管理考核方案的制定过程1.阶段一：目标制定(1)组织开展学校自评，总结学校的优势与不足，制定学校的发展目标。
(2)制定学校的战略目标：包括教育质量、科研创新、师资队伍、学生发展等方面的目标。
(3)制定学校的中期目标与年度目标：将战略目标分解为中期目标与年度目标，逐层细化。
(4)制定各级管理层的目标：根据学校的组织结构和工作职责，制定各级管理层的目标和指标。
2.阶段二：考核指标的制定(1)教育质量指标：包括学生成绩、师资水平、课程设置等方面的指标。
(2)学生发展指标：包括学生综合素质、身心健康、社会实践等方面的指标。
(3)教师发展指标：包括教师培训、教师专业素养提升等方面的指标。
(4)学校管理指标：包括学校管理效能、资源配置等方面的指标。
3.阶段三：考核评价机制的建立(1)建立量化评价体系：将考核指标量化，建立评价指标体系。
(2)定期进行考核评价：按照学校的年度目标，定期进行考核评价，形成考核报告。
(3)建立奖惩机制：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，激发教师和学生的积极性。
四、目标管理考核方案的实施过程1.目标制定阶段：组织开展学校自评与目标制定，形成学校的战略目标、中期目标与年度目标。
目标管理考核实施方案
目标管理考核实施方案一、背景介绍目标管理是企业管理中的重要环节，通过设定明确的目标和指标，可以有效地激励员工的工作积极性，提高工作效率和绩效水平。
因此，建立科学合理的目标管理考核实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标管理考核的重要性1.激励员工：通过设定明确的目标，可以激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
2.提高绩效水平：目标管理考核可以帮助企业评估员工的工作绩效，发现问题并及时进行改进。
3.促进团队合作：通过目标管理考核，可以让团队成员明确自己的工作职责和目标，促进团队的合作和协作。
三、目标管理考核实施方案1.设定明确的目标和指标：在制定目标管理考核实施方案时，首先需要设定明确的目标和指标，确保目标具体、可衡量、可达成。
2.制定考核标准：根据企业的实际情况，制定相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核公平公正。
3.建立考核机制：建立完善的目标管理考核机制，包括考核周期、考核方式、考核人员等，确保考核的科学性和有效性。
4.激励机制：在目标管理考核实施方案中，应当设立激励机制，对于达成目标的员工给予相应的奖励，激励员工的积极性。
5.监督和反馈：建立目标管理考核的监督和反馈机制，定期对考核结果进行监督和评估，并及时给予员工反馈，帮助员工改进工作。
四、目标管理考核实施方案的落实1.领导重视：企业领导应高度重视目标管理考核实施方案，将其纳入企业的管理体系中，确保全员参与。
2.员工培训：对于目标管理考核实施方案，企业应对员工进行相关培训，让员工充分了解目标管理的重要性和实施方案，提高员工的执行力和配合度。
3.持续改进：目标管理考核实施方案是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验，及时调整和改进考核方案，确保其与企业的发展相适应。
五、总结目标管理考核实施方案是企业管理中的重要环节，通过科学合理的目标管理考核实施方案，可以有效激励员工，提高绩效水平，促进团队合作，对于企业的发展具有重要意义。
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目标管理考核方案
一考核目的及范围
考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。
本办法适用于公司聘任的正式员工。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。
二考核用途
考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。
三考核原则
考核工作遵循以下原则：
1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正。
四、考核周期
考核以季度为周期，以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。
五、考核职责划分
1、考核管理委员会职责：
考核管理委员会作为考核管理机构，主要负责：
（1）季度及年度最终考核结果的审批；
（2）中层以上管理人员考核等级的综合评定；
（3）员工考核申诉的最终处理。
2、人力资源部职责：
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查；
（2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反馈；
（3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
（4）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；
（5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；
3、各部门负责人的职责：
（1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理；
（2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；
（3）负责本部门员工考核等级的综合评定；
（4）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
六、考核关系
七、考核内容、权重及细则（详见考核表）
九、具体实施步骤
1、季度初制定季度目标计划
a、被考评人要在季度初3日内书面提报直接上级本季度的工作计划，直接上级于季度首月5日前结合被考评人的工作计划，就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，对照《岗位说明书》共同讨论制定填写《绩效考核评分表》中任务绩效部分，确定后一式三份，被考评人、直接上级、人力资源部各执一份，作为本季度的工作指导和考评依据（电子版）。
b、双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大任务调整，需重新填写其相应的《绩效考核评分表》，并随时与人力资源部沟通，人力资源部及时做好变更备案。
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2、员工自评及直接上级考评
a、季度结束后，次季度首月3日前，被考评人对照《岗位说明书》和其相应的《绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《绩效考
核评分表》中完成情况及自评部分交直接上级。
b、直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出评价意见，完成《绩效考核评分表》中直接上级评分部分内容，拟定被考评者的综合评定等级，并将《绩效考核评分表》于次季度首月5日前报送人力资源部（各部门负责人以部门为单位报送）。
3、人力资源部于次季度首月7日前汇总考核结果，确定被考评人考评得分，报考核管理委员会审核并确定考评等级。
经考核管理委员会确认，总经理审批后兑现绩效薪酬。
十、考核结果的应用及反馈
依据绩效考评结果的不同，公司将对被考评人员给予不同的处理，一般有以下几类：
1、职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的人员，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的管理人员进行行政职务降级；
3、工资晋升：年度考评评为良以上或者年度考评连续两次为中等以上的人员在本工资岗位级别内晋升档次。
4、维持原档：年度考评评为中或基本合格的人员维持原工资岗位级别内档次。
5、降档：季度考评连续两次不合格或年终考评结果不合格的人员进行工资降档；
6、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足3个月或有其他特殊原因的，经考核管理委员会批准可以不参加季度考评，考评结果取部门人员平均值。
7、考评等级对应不同的考评系数，人力资源部根据考评系数计算绩效薪酬（见下表）。
8、人力资源部于季度考核结束3日内将考核结果以部门为单位进行反馈。
人员考评结果与考评系数对应表
十一、附则
1、本考核方案修订及最终解释权归公司人力资源部。
2、附考核相关表格。
人力资源部 2011年3月6日
高层人员绩效考核评分表
说明：1、任务绩效指标内容多的项目可另附页（装订在考评表后）；
2、被考核人在自评的相应表格内打“√”，考核人在直接上级评的相应
表格内打“√”；
3、得分由人力资源部填写，评定等级由考核管理委员会确认。
中层人员绩效考核评分表
考核时间：年月日
说明：1、任务绩效指标内容多的项目可另附页（装订在考评表后）；
2、被考核人在自评的相应表格内打“√”，考核人在直接上级评的相应
表格内打“√”；
3、得分由人力资源部填写，评定等级由考核管理委员会确认。
员工绩效考核评分表
说明：1、任务绩效指标内容多的项目可另附页（装订在考评表后）；
2、被考核人在自评的相应表格内打“√”，考核人在直接上级评的相应
表格内打“√”；
3、得分由人力资源部填写，评定等级由考核管理委员会确认。