目标管理考核运行办法
单位目标管理考核实施方案范文(3篇)
单位目标管理考核实施方案范文为了加强目标责任考核，进一步激发全街道办事处广大干部群众的积极性、主动性和创造性，根据年初签订的《___年度全方位工作目标管理责任书》，结合全年工作实际，经街道党工委、办事处研究决定，对各单位___年度的工作目标进行考核。
具体方案如下：一、指导思想以党的___大、___届___中全会精神为指导，认真落实科学发展观，全面贯彻区委、区政府各项重大工作部署和街道党工委、办事处的具体工作安排，全面、客观、公正地考核各单位的工作实绩，为推动全街道经济社会又好又快发展、促进社会和谐、打造宜商、宜居新城区提供坚强保证。
二、考核对象1、被考核单位。
街直机关各委办站所、各管理区、各行政村。
2、被考核人员。
街直机关各委办站所，各管理区，各村两委班子、全体党员、群众代表。
三、考核原则坚持注重实绩、客观公正、综合考核，充分体现以人为本、和谐发展的新理念，全面准确地评价单位和个人的工作实绩。
四、考核内容（一）基层党建工作责任专项述职工作按照市区党建工作领导小组《___开展基层党___书记履行基层党建工作责任专项述职工作___》要求，各（总）支部书记要认真撰写履行基层党建工作责任专项述职报告。
述职报告主要内容如下：1、（总）支部书记履行基层党建工作责任制情况。
包括谋划提出基层党建工作思路、目标任务、工作重点、工作责任等情况。
2、强化思想政治建设。
包括提高基层干部综合素质，建设学习型党___，注重思想政治建设等方面情况。
3、加强基层___建设。
包括贯彻民主集中制；领导班子“龙头”作用发挥情况；加强党支部班子建设；建设高素质基层党___带头人队伍建设情况。
4、推进基层党___工作创新。
包括党的基层___适应新形势、新任务、新要求，创新活动内容、方式，开展“三级联创”、“创先争优”和学习实践活动，找准开展活动的着力点，扩大党员参与、提高实效性等方面的情况。
5、增强党员队伍生机活力。
包括健全教育、管理、服务党员的长效机制，激发党员发挥作用的情况。
公司目标考核管理办法
公司目标考核管理办法第1条目的为进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，以此推动公司规范化管理，增强企业活力，提高运行效率，达到公司的经营目标,特制定本考核管理办法。
第2条适用范围本办法适用于公司内签订责任书的所有人员.第3条管理部门人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议中承担有关管理责任的相关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
第4条考核标准以各自签订的目标责任书为准。
第5条考核内容公司对相应的责任人制定考核内容如下。
1、工作目标考核2、管理绩效考核第6条目标实施阶段管理1、自我检查、自我控制和自我管理目标卡片经主管副总批准后，一份存公司人力资源部，一份由制定单位自存,由员工对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
目标管理卡样式如下表所示.2、建立工作质量联系单以及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
公司管理部门可以从工作质量联系单中及时了解情况，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间的不协调现象。
3、通过目标修正方案来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正等，并规定在工作条件发生重大变化需要修改目标时，责任部门必须填写目标修正方案提交公司人力资源部，由人力资源部捐出意见交主管副总批准后方能修正目标。
第七条公司员工综合目标考核奖惩办法1、实行百分制，考核结果分为4个等级标准：91~100分为优秀；81~90分为良好；71~80分为合格;70分以下为不合格。
2、综合考评结果作为对员工奖惩、晋升、录用和解聘的依据.3、考核结果为优秀的人员在领年终奖晨可享受正常年终奖标准的%，考核为良好的人员可享受标准的%，考核为合格的人员可享受标准的％,不合格人员不享受年终奖. 第8条附则1、本办法由公司人力资源部负责解释。
2、本办法自布之日起实施。
目标考核管理制度
目标考核管理制度
一、考核内容
1、将考核内容细化到具体的各项目标，包括但不限于：工作目标、工作任务和报销报表的完成情况、出差报告或业务报告的完成度、客户服务的满意度、任务质量、完成程度、工作习惯等。
2、员工日常行为，包括但不限于工作态度、调节能力、准确性、主动性、创新思维、效率、诚信守约、应变能力、守时、遵守制度等行为。
二、考核方法
1、定期考核：每月一次定期考核，做到实时了解员工的工作状态及效率，及时发现问题进行相应的调整和改进；
2、正负向夹杂考核：结合正负向夹杂的考核方法，将积极因素和消极因素有效结合起来，结合职业素养、工作能力，以及工作效率为基准，考察员工的表现；
3、实地考察：定期对员工现场实施考察，实地观察其工作状态以及工作水平，并及时反馈给员工以提升工作表现；
4、专项考核：通过对专项的考核，来衡量员工在工作中的实际表现及水平，及时发现问题，纠正错误，从而提升员工的工作能力及效率。
三、考核标准
1、工作指标：考核标准以实际工作任务完成程度、任务完成效率以及质量为准；
2、日常行为：考核标准以工作态度、调节能力、准确性、主动性、创新思维、效率、诚信守约、应变能力、守时、遵守制度为准；。
目标计划管理及考核办法
＊**＊＊*＊公司目标计划管理及考核办法(试行稿）一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司年度经营目标的顺利完成，结合公司实际情况,特制定本管理办法.二、目标计划管理(一）分管领导负责公司目标计划管理执行工作,主要职责有:1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案；2、负责制定公司年度目标责任书及经营目标草案;负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司年度目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的年度目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。
3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决.4、复核各部门的年度及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查.5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。
(二）综管部：负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资;负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布；负责对各部门的各项工作计划及考核表（纸质及电子文档）存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。
三、目标计划管理考核部门1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组，负责对各部门月度及年度目标的考核；部门负责人负责本部门其他员工的月度及年度目标考核.员工对考核结果有异议的，先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉，最后由目标考核小组复核决定。
2、员工当月工资的20%作为考核工资额度.3、员工当月实发工资为考核后工资。
四、目标计划管理考核1、考核原则及考核时间区间。
公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向，以量化目标作为考核基础。
月度考核以计划完成率为主要依据，年度考核以目标结果为主要依据，项目周期考核以贡献大小作为考核依据。
如有周计划制度继续执行，作为月度工作计划的执行依据.2013年度以部门月度考核作为主要控制点，本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。
目标计划管理及考核办法
目标计划管理及考核办法一、背景介绍目标计划是组织实现战略目标的重要工具，对于提高工作效率、激励员工积极性具有重要意义。
目标计划管理及考核办法是为了规范目标计划的制定、实施和考核过程，确保目标计划的科学性和有效性。
二、目标计划的制定1.明确战略目标：根据组织的使命、愿景和价值观，明确长期战略目标，为目标计划的制定提供指引。
2.确定年度目标：根据当前的运营状况和市场环境，制定具体的年度目标，确保目标的可行性和可衡量性。
3.分解月度/季度目标：将年度目标分解为月度或季度目标，以便更好地实施和监控目标的达成情况。
4.确定关键绩效指标：对每个目标制定关键绩效指标，用于度量目标的完成情况，并提前设定目标完成的时间节点。
三、目标计划的实施1.明确责任人：对每个目标指定明确的责任人，确保目标的负责人具备相关能力和经验。
2.明确资源需求：为了实现目标，明确所需的人力、物力和财力资源，并及时调配和配置这些资源。
3.制定详细计划：将目标进一步分解为具体的行动计划，明确具体的工作步骤和时间安排。
4.监控目标进展：定期跟踪和监控目标的进展情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
四、目标计划的考核1.设定考核指标：根据目标计划的具体情况，设定相应的考核指标，确保考核的客观性和公平性。
2.制定考核标准：为每个考核指标制定相应的考核标准，明确各个层级和不同工作职责的考核标准。
3.考核方式：根据考核的具体要求和目标计划的实施情况，采取定性和定量相结合的考核方式，如个别考评、绩效评估。
4.考核周期：设定明确的考核周期，一般以年度为单位进行考核，同时可以根据需要设定中期和季度考核。
五、考核结果的运用1.绩效反馈：及时将考核结果反馈给被考核者，明确目标计划的完成情况和存在的问题，帮助其改进工作质量。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀完成目标的个人或团队进行奖励，提高其积极性和工作动力；对未能达到目标的个人或团队进行相应的处罚措施，推动其改进工作方法和态度。
目标管理及考核办法
案例分享14：销售性物业目标管理及考核办法一、项目控制目标（一）经营期1、销售性物业经营期：年月日至年月日，其中销售周期为年月日至年月日，即销售周期为个月。
2、本项目开发经营关键节点控制：开工：年月日开盘：年月日主体封顶：年月日外装：年月日竣工验收：年月日交房入伙：年月日（二）成本、费用、利润控制目标和要求1、在规定的销售性物业开发项目经营期内项目毛利率控制在%以上，支出总额控制为万元以下，净利润控制为万元以上（力争亿元以上）。
（具体内容详见附件B）2、在项目销售期间内，项目须实现总销售额万元以上，物业验收投入使用后，回款率须达到已销售额的90%以上，销售周期结束完成清盘后60天内，回款额完成100%。
3、在销售性物业项目经营期间内开发成本和各项费用控制在万元之内（目标成本，不含所得税），其中，土地开发成本万元，建造成本（含政府行政事业性收费）万元，营销费用万元（按销售额的%计），管理费用万元，财务费用万元，营业税金及附加万元；考虑分摊费用及经营性资产万元；实现总销售收入万元，税收返还万元；并实现利润总额万元，净利润（目标利润）万元。
（具体内容详见附件B）4、如果项目公司享受当地政府税收优惠政策有变化，则经股份公司审核后相应修正目标利润（净利润）的额度。
注释：1）整个开发项目的经营期、开发面积、成本、费用和利润指标等只作为股份公司和项目公司对整个开发项目进行总体控制的参考指标。
2）这里所指的经营期为计划经营期，实际经营期以该期的最终决算时间为准。
3）要求项目全面交房后3个月内整个工程整改完毕，并经当地商管公司和商管总部接管确认（如该项目成立综合验收整改小组，则需经整改小组确认）形成书面确认文件；对于正式接收后仍未完成的零星工程，要求必须在项目全面交房后6个月内整改完毕。
如6个月内未完成，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放，如延迟30天仍未完成零星整改，则预留的项目奖金总额10%将永久扣除。
目标管理考核实施方案
目标管理考核实施方案一、背景介绍目标管理是企业管理中的重要环节，通过设定明确的目标和指标，可以有效地激励员工的工作积极性，提高工作效率和绩效水平。
因此，建立科学合理的目标管理考核实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标管理考核的重要性1.激励员工：通过设定明确的目标，可以激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
2.提高绩效水平：目标管理考核可以帮助企业评估员工的工作绩效，发现问题并及时进行改进。
3.促进团队合作：通过目标管理考核，可以让团队成员明确自己的工作职责和目标，促进团队的合作和协作。
三、目标管理考核实施方案1.设定明确的目标和指标：在制定目标管理考核实施方案时，首先需要设定明确的目标和指标，确保目标具体、可衡量、可达成。
2.制定考核标准：根据企业的实际情况，制定相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核公平公正。
3.建立考核机制：建立完善的目标管理考核机制，包括考核周期、考核方式、考核人员等，确保考核的科学性和有效性。
4.激励机制：在目标管理考核实施方案中，应当设立激励机制，对于达成目标的员工给予相应的奖励，激励员工的积极性。
5.监督和反馈：建立目标管理考核的监督和反馈机制，定期对考核结果进行监督和评估，并及时给予员工反馈，帮助员工改进工作。
四、目标管理考核实施方案的落实1.领导重视：企业领导应高度重视目标管理考核实施方案，将其纳入企业的管理体系中，确保全员参与。
2.员工培训：对于目标管理考核实施方案，企业应对员工进行相关培训，让员工充分了解目标管理的重要性和实施方案，提高员工的执行力和配合度。
3.持续改进：目标管理考核实施方案是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验，及时调整和改进考核方案，确保其与企业的发展相适应。
五、总结目标管理考核实施方案是企业管理中的重要环节，通过科学合理的目标管理考核实施方案，可以有效激励员工，提高绩效水平，促进团队合作，对于企业的发展具有重要意义。
县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案
县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案县妇幼保健院：为进一步深化医药卫生体制改革,强化妇幼保健院工作职责，督促完成各项工作任务，进一步提高服务水平，规范服务行为，促进全县妇保事业稳步发展，切实保障全县妇女儿童权益，经局务会研究，制订本实施方案。
一、考核对象县妇幼保健院二、考核内容及分值以年度工作任务为依据，考核内容包括组织管理、妇女保健、儿童保健、妇幼信息管理、产科建设、健康教育、出生证明管理、基本分为100分。
其中，组织管理15分、妇女保健20分、儿童保健20分、妇幼信息管理15分、产科建设10分、健康教育10分、出生证明管理10分。
三、考核办法考核采取平时检查指导与半年、年终考核相结合，通过听汇报、看资料、查现场，实地考核，逐项打分对目标责任单位目标考核提出初评意见，经局务会审定后形成考评结果并进行通报。
综合考评90分以上为优秀，80～89分为良好，70-79分为达标，70分以下为不达标。
四、奖惩措施1、确定为当年目标管理考核优秀及良好单位，给予精神、物质奖励，确定为不达标单位给予处罚。
2、如发现弄虚作假现象，取消全部奖励，并视情节轻重，给予通报批评、撤销职务等处分。
五、组织领导成立由局长任组长，局领导任副组长，局机关有关股室负责人为成员的综合目标管理考核领导小组，具体负责考核工作的组织指导。
六、考核要求各单位要结合实际，对下达的考核目标进行研究分析，采取有效措施认真予以落实。
考核小组要坚持公平、公正的原则，根据考核标准，突出重点，做到定量与定性相结合、年终考核与平时工作相结合，力求使考核结果能客观、真实地反映各单位的实际工作业绩和水平，并做好资料的汇总整理工作。
年七月二十三日。
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目标管理考核运行办法
为了全面落实矿示范矿井建设总体规划，进一步强化电厂目标管理考核工作，提高全厂的综合管理水平和经济效益，最终实现示范厂点建设目标,结合电厂实际特制定本办法。
一、目标管理的原则
目标管理考核要水流到头，电厂全员参与，人人有责，实行一人一卡。
1.1.公开原则：考核由考核部门公开进行，被考核单位、个人可参与考核过程。
1.2.公平原则：考核部门必须严格按照考核细则进行考核。
1.3.考核原则：考核结果严禁搞平均分配。
二、目标管理运行机制
2.1为了保证公司各项指标的顺利完成，成立公司目标管理考核领导组。
组长：周小兵
常务副组长：陈宜东
副组长：各分管厂长
2.2目标管理考核分以下6条线
职工③分100产品质量管理②分350安全质量标准化①．
精神文⑥100分⑤地面标准化分50培训分④经营管理300 分。
明建设100：三、考核对象分六个类型：对厂级领导
的考核3.1 3.2对各班组的考核 3.3对大班人员考核四、
考核职责分工： 4.1考核分工 4.1.1安全管理考核由安全
厂长负责； 4.1.2产品质量考核由生产厂长负责；职工培
训考核由技术员负责；4.1.3 经营管理考核由经营厂长负责；
4.1.4 地面标准化考核由经营厂长兼管负责；4.1.5 4.1.6
精神文明建设考核由经营厂长兼管负责。
五、目标管理的
运行程序工考核目标管理的基本程序是：目标设立
资二次分配。
5.1目标的制定年度目标的制定5.1.1 根
据上级部门及公司职代会文件制定目标。
5.1.2月度目标的制定
厂级领导、各班组、大班人员，按月制定管理目标，汇总至生产厂长，并上报公司企管部。
5.1.3员工月度目标的制定
厂级领导、各班组、大班人员，逐日考核，按月汇总。
5.2考核
5.2.1电厂的各级考核人员花名报公司企管部备案；目标管
理一人一卡逐日考核只填扣分及扣分原因（未扣分填0，否
则视同未考核），经被扣分人员确认签字后方可填写汇总表；每月24日各单位将当月考核资料分类汇总、装订保存；考
核资料要随时便于检查人员查阅，否则视同未考核。
每月或季度公司组织各考核人员进行业务学习培训。
5.2.2由企管部牵头负责对全公司目标管理考核情况进行监
督检查，每发现有一人次未按要求考核，扣该考核负责人50元，从工资里扣除。
5.2.3由劳资部牵头负责对全公司目标管理考核二次分配情况进行监督检查，每发现有一人次未按规定分配，扣考核负责人及核算员每人50元，从工资里扣除。
5.2.4根据《目标管理考核细则》对厂级领导、各班组、大班人员的安全管理、经营管理、产品质量管理、培训管理、地面标准化建设、精神文明建设进行考核，扣分项必须当天，考核结果作为工资二次分配依填写到《目标管理考核卡》据，公司考核领导组每月组织公司考核组成员对电厂目标管理考核的运行情况进行旬检查。
5.3奖罚
5.3.1电厂目标管理各级考核为日考核、月汇总，考核结果纳入工资二次分配兑现。
5.3.2每月由电厂厂长不定期对全厂目标管理考核情况进行监督检查，每发现有一人次未按要求考核，从工资里扣该考核负责人50元。
5.3.3每月由电厂厂长不定期对全公司目标管理考核二次分配情况进行监督检查，每发现有一人次未按规定分配，从工资里扣考核负责人及核算员每人50元。
六、考核措施
6.1目标管理考核实行当月考核跨月兑现，对人员实行一人
一卡当日考核按月汇总。
6.2对电厂人员的考核，按各岗位人员考核细则进行考核，考核结果作为本厂工资二次分配依据，由单位保存资料。
6.4对机关各部室员工的考核，由各部室负责人按考核细则进行考核，考核结果作为本部室工资二次分配依据，由各部室保存资料。
6.5对公司领导班子成员、部室负责人的考核，由机关支部按考核细则进行考核，考核结果作为工资二次分配依据，由机关支部保存资料。
．
6.6公司目标管理领导组对各相关考核人员进行监督检查，发现不按本办法执行的将追究考核人员的责任，并进行100元至500元处罚。
七、二次分配办法：
7.1公司对各厂点考核扣分按管理人员扣30%，职工扣70%落实到人头。
7.2被考核人员每人每月总分数为1000分。
7.3每人每月拿出650元作为二次分配的基数。
7.4参与二次分配工资总额=650元*参与考核人数。
7.5单位当月实际得分＝个人实际得分之和。
7.6分值＝650元*参与考核人数/单位当月实际得分。
7.7个人二次分配金额＝分值*个人实际得分。
7.8公司经理、部长、各单位厂长、书记按考核结果，由机
关支部计算扣款工资内直接奖扣。
7.9长休人员、长病人员、工伤人员及享受国家规定休假的
人员不参与考核。
7.10个人承包网点参照本办法自行制定考核细则，自行考核。