安全管理目标考核办法示范文本
安全管理目标责任制考核办法范文（三篇）
安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。
第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。
第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。
第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。
第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。
第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。
第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。
第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。
第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。
第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。
第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。
第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。
安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。
第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。
安全目标考核办法范文
安全目标考核办法范文《安全目标考核办法》第一章总则第一条为了进一步加强安全工作的管理和考核，提高企业安全生产水平，保障员工生命财产安全，据此制定《安全目标考核办法》。
第二条本办法适用于所有企事业单位和其他组织的安全管理与考核工作。
第三条安全目标考核应当坚持预防为主、综合治理，从源头上控制风险、防范事故，提高安全生产管理水平。
第四条安全目标考核应当根据各单位的具体情况和特点进行量化指标的制定，注重实际效果和持续改进。
第五条安全目标考核的结果应当得到安全管理人员和员工的共同关注和认可，形成安全管理和改进的动力。
第六条安全目标考核应当公开透明，接受社会和相关部门的监督。
第二章安全目标考核的原则第七条安全目标考核应当坚持以下原则：（一）科学性原则：安全目标考核应当科学、合理、客观、标准明确，确保考核结果公正、公平。
（二）综合性原则：考核应当兼顾安全生产管理的各个方面，包括安全制度、安全生产环境、安全生产操作和事故防范等。
（三）定期性原则：考核应当按照一定的时间周期进行，确保安全工作的持续改进。
（四）目标导向原则：考核应当以实现安全目标为导向，注重结果和效果。
（五）参与性原则：考核应当让员工和管理者共同参与，形成共识和动力。
第三章安全目标考核的内容和指标第八条安全目标考核的内容主要包括以下方面：（一）安全管理制度的建立和执行情况；（二）安全生产环境的改善和整治；（三）安全生产操作的规范和执行情况；（四）事故防范和应急救援的能力；（五）安全培训和教育的开展情况；（六）安全责任制和安全文化建设的情况；（七）安全生产投入和设备维护情况。
第九条安全目标考核的指标应当具体、量化、可操作，能够真实反映各个方面的安全情况。
第十条安全目标考核的指标可以根据企事业单位和其他组织的具体情况进行调整，但是应当符合相关法律法规和行业标准。
第四章安全目标考核的方法和程序第十一条安全目标考核应当采取多种方法，包括定量评价、定性评价和实地考察等。
安全目标管理考核办法模版（三篇）
安全目标管理考核办法模版第一章总则第一条为了规范安全目标管理考核工作，提高安全生产管理水平，保障企业员工安全，特制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部对安全目标管理进行考核的工作。
第三条企业应根据实际情况，制定具体的安全目标管理考核办法，并将其公布在企业内部。
第四条安全目标管理考核应坚持科学、公正、客观、真实的原则，确保考核结果能够真实反映安全目标管理的情况。
第五条考核结果可以作为企业安全目标管理的依据，对于达标的部门或个人，可以给予奖励和表彰；对于不达标的部门或个人，应采取相应的措施加以整改。
第六条考核结果应及时向企业领导层和相关人员进行通报，以便及时采取措施解决问题。
第七条企业应定期对安全目标管理考核办法进行评估和改进，提高其科学性和操作性。
第二章考核内容第八条安全目标管理考核应包括但不限于以下内容：（一）安全目标制定和计划编制情况：包括企业对安全目标的制定情况和计划的编制情况，是否符合实际、可操作性强等。
（二）安全目标的推进和执行情况：包括企业对安全目标的具体推进和执行情况，是否按照计划完成，是否存在延误、懈怠等情况。
（三）安全目标管理的组织和协调情况：包括企业对安全目标管理的组织和协调情况，各部门之间的配合和协作是否良好，是否存在信息不畅、责任不明确等问题。
（四）安全目标管理的效果情况：包括企业对安全目标管理效果的评估，是否达到预期效果，是否存在问题和改进空间。
（五）其他与安全目标管理相关的内容。
第九条安全目标管理考核的具体内容和权重应根据企业实际情况进行具体规定，并在企业内部进行公示。
第十条考核内容应结合企业实际情况进行评估，并及时调整和完善，以保证考核的科学性和有效性。
第三章考核流程第十一条安全目标管理考核流程应包括以下几个环节：（一）定期考核计划的制定：企业应根据实际情况制定安全目标管理考核的时间表和具体的考核内容。
（二）考核准备工作：包括对考核对象进行告知，提供相关材料和资料，组织相关人员进行准备工作。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文(3篇)
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。
从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。
项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（2）一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。
考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。
具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。
2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。
考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。
安全管理目标考核办法【4篇】
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【第1篇】安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。
一、控制指标(一)矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安全文化活动,切实增强安全文化建设的针对性和实效性,实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质,实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作,杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大安全隐患;无新增重大安全隐患;已查明重大安全隐患按照“五落实”要求,按期完成。
安全目标考核办法模版（三篇）
安全目标考核办法模版第一章总则第一条根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本《安全目标考核办法》（以下简称“本办法”），旨在加强安全生产管理，评估和考核安全目标的实施情况，促进企业安全运营和安全生产的可持续发展。
第二条本办法适用范围：适用于所有生产经营单位的安全目标考核。
第三条安全目标考核是指对生产经营单位在安全生产管理方面的各项目标进行评估和考核的活动，其目的是为了激励企业积极开展安全生产工作，确保生产过程安全可控，防止事故发生。
第二章安全目标考核体系第四条安全目标考核体系由整体考核和细分考核两个层面组成。
第五条整体考核是对企业安全目标整体实施情况的评估和考核，采用定量指标和定性指标相结合的方法进行评价。
第六条细分考核是对企业安全目标的各个方面进行细致评估和考核，根据不同领域、不同岗位的安全目标设定相应的考核指标。
第三章安全目标考核流程第七条安全目标考核流程包括目标设定、数据收集、评估和考核结果反馈四个环节。
第八条目标设定阶段：企业根据自身实际情况制定安全目标，明确相关的标准和指标。
第九条数据收集阶段：企业按照相关要求，采集和整理与安全目标相关的数据，并进行数据分析。
第十条评估阶段：根据数据分析结果，对安全目标的执行情况进行评估，得出评估结果。
第十一条考核结果反馈阶段：将评估结果及时反馈给企业相关部门和人员，通报考核成绩和存在的问题，并提出改进措施。
第四章安全目标考核指标第十二条定量指标是指能够直接量化和计量的安全目标指标，如事故发生数、伤亡人数等。
第十三条定性指标是指无法直接量化和计量的安全目标指标，如管理制度和操作规程的完善程度等。
第十四条安全目标考核指标应包括企业整体指标和细分指标两个层面来综合评估。
第五章安全目标考核周期第十五条安全目标考核周期一般为一年，根据实际情况可适当调整。
第十六条安全目标考核周期内，可以按季度或月份进行分阶段评估和考核。
第十七条每个周期结束后，应对考核结果进行总结和分析，为下一周期的目标设定提供参考。
安全目标考核办法范文（三篇）
安全目标考核办法范文一、概述安全是企业发展的基石，保障安全是企业的首要任务。
为了提高企业安全管理水平，进一步完善安全管理制度，落实安全责任，保障员工的生命财产安全，制定了安全目标考核办法。
本办法旨在明确安全目标的设定和考核程序，促进企业安全管理工作的持续改进。
二、安全目标的设定1. 安全目标的制定原则a)科学性原则。
安全目标应该以数据为依据，科学分析企业的实际情况，综合考虑各种因素来确定目标值，确保目标的科学性。
b)可行性原则。
安全目标的设定应该是具有可操作性的，能够在企业的实际运行中得以实施和实现。
c)具体性原则。
安全目标应该是具体的、明确的，可以量化和度量。
这样才能够有效地评估和监控目标的达成情况。
d)可比性原则。
安全目标的设定应该具备可比性，可以与行业标准进行对比和评估，推动企业安全管理水平的提升。
2. 安全目标的内容a)事故发生率目标。
以企业年度事故发生率为参考，根据企业的实际情况设定事故发生率目标值。
b)事故死亡率目标。
以企业年度事故死亡人数为参考，根据企业的实际情况设定事故死亡率目标值。
c)事故损失率目标。
以企业年度事故造成的财产损失总额为参考，根据企业的实际情况设定事故损失率目标值。
d)安全培训目标。
以企业年度安全培训的参与人数和培训效果为参考，根据企业的实际情况设定安全培训目标值。
e)事故应急预案目标。
以年度应急预案的编制和演练情况为参考，根据企业的实际情况设定事故应急预案目标值。
三、安全目标的考核程序1. 安全目标的考核指标a)考核指标的设定。
根据安全目标的内容，确定相应的考核指标，以量化和度量目标的达成情况。
b)考核指标的评估方法。
根据考核指标的特点和目标要求，制定相应的评估方法，如数据分析、统计比较、评估问卷调查等。
c)考核指标的权重设定。
根据安全目标的重要性和实际情况，确定不同考核指标的权重，以反映目标的重要性和实施难度。
2. 安全目标的考核流程a)目标设定。
企业将年度安全目标向各部门传达，并与部门负责人共同制定目标责任书。
安全管理目标责任制考核办法范本
安全管理目标责任制考核办法范本一、考核目的和原则考核目的：1.评估安全管理目标责任制的有效性和实施情况；2.发现和解决安全管理目标责任制存在的问题；3.激励员工积极参与安全管理工作。
考核原则：1.客观公正：考核结果要客观、准确反映实际情况，不偏袒、不厚此薄彼；2.全面综合：考核内容要全面覆盖安全管理目标责任制的各个方面，综合评价绩效；3.科学合理：考核指标和评分标准要科学制定，合理反映安全管理目标和责任的履行情况。
二、考核指标和评分标准1.安全目标责任落实情况指标：（1）制定并实施了安全管理目标责任制；（2）安全管理目标责任制的目标是否明确，责任是否明确；（3）是否制定了落实安全目标责任的具体措施；（4）目标责任是否下发到岗位和个人；（5）目标责任的执行情况。
评分标准：优秀（95-100分）：安全管理目标责任制明确，责任分工明确，目标责任落实到位，执行情况良好。
良好（80-94分）：安全管理目标责任制基本明确，责任分工较清晰，目标责任基本落实到位，执行情况较好。
一般（60-79分）：存在一定的不明确、不完整或不落实的情况。
差（0-59分）：安全管理目标责任制不明确，责任分工不清晰，目标责任未落实，执行情况差。
2.隐患排查和整改情况指标：（1）是否按照规定进行了隐患排查；（2）排查的隐患情况是否清楚记录；（3）隐患整改情况是否及时跟踪和处理；（4）整改的措施是否有效、到位。
评分标准：优秀（95-100分）：隐患排查全面，隐患记录清晰，整改及时跟踪和处理，整改措施有效。
良好（80-94分）：隐患排查基本全面，隐患记录较清晰，整改及时跟踪和处理，整改措施基本到位。
一般（60-79分）：存在一定的隐患未排查、未记录或未及时整改的情况。
差（0-59分）：隐患排查不全面，隐患记录不清楚，整改未及时跟踪和处理，整改措施不到位。
3.员工安全教育和培训情况指标：（1）是否开展了安全教育和培训；（2）教育培训的内容是否覆盖了员工的岗位安全要求；（3）教育培训的形式和方法是否多样化；（4）员工参与教育培训的情况。
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安全管理目标考核办法示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
安全管理目标考核办法示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安
全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖
惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全
工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标
（一）矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标
1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政
策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件
的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系，健全安
全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。
建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。
8、鼓励创新。
充分调动责任单位各类人员的积极性和创造性，不断总结和提炼在安全生产实践中最本质、最具
有代表性和规律性的好思路、好做法、好经验，并把它升华为理论，推动安全管理工作创新。
三、考核办法
（一）成立考核领导组
组长：安全矿长
成员：安检科、生产技术科、机电运输科、综合办等单位负责人
考核领导组下设办公室，办公室设在安检科
办公室主任：安检科科长
（二）考核范围：全矿井下、地面、责任单位，负有井下安全管理职能的科室及地面、责任单位。
（三）考核对象：由矿任命的安全生产管理人员。
（四）考核内容：
1、安全控制指标（20分）；
2、企业安全文化（10分）；
3、安全管理落实（10分）；
4、安全质量标准化建设（10分）；
5、班组建设（10分）；
6、安全隐患排查（10分）；
7、应急救援体系建设（10分）；8、职业病防治（10）
9、奖励分（10分）。
（五）考核方法：
1、考核组织
由考核领导组牵头组织，进行季度考核，实行考核组长负责制，组长对整体考核结果负责，成员对各自考核项目负责。
下季度第一个月5日前完成季度考核。
2、考核依据
安全管理目标考核采用百分制，满分100分。
检查采取地面查资料、台帐、现场抽查和日常掌握的方法，对照
评分标准（详见安全管理目标考核评分表）进行评分。
四、奖罚办法
1、发生重伤事故的责任单位所有人员本季度个人安全帐户全部清零，并核减当月工资基数的20%。
2、发生1起直接经济损失3000元事故的单位，扣除所有人员个人安全帐户当月存额的20%，并核减当月工资基数的10%。
3、安全指标超控核减事故单位当月工资基数的5%。
4、对迟报、谎报、瞒报事故的单位，管理人员当月个人安全帐户全部清零，该单位集体按事故追查结果执行处罚。
五、目标签订
矿与责任单位签订年度安全工作目标责任书。
责任单位要按照责权利统一、分口负责的原则，进一步完善安全目标管理体系，层层签定责任状，将考核目标逐级分解量
化下达。
六、有关要求
1、进一步提高对安全工作极端重要性的认识，紧紧围绕昶达煤矿的安全规划、目标和思路，把思想、行动、管理、制度统一到全矿安全工作的整体部署上来，以现场安全管理水平的稳步提升为着力点和落脚点，认清形势，履行职责，实现与昶达煤矿安全目标同步规划、同步部署、同步推进、同步完成。
2、实现全员参与“一通三防”管理。
3、认真开展安全思想教育和安全培训工作，要制定全员安全培训计划，注重培训效果，努力提高员工安全业务素质和现场处置安全隐患的能力。
组织形式多样的安全思想教育活动，晓之以理，动之以情，层层渗透，实现对员工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变，真正使安全理念、安全制度贯穿到现场管理细节中和员工行为
养成中。
4、扎实推进安全隐患排查治理工作，要严格执行“想长远、看当前、干眼下”工作方法，瞄准隐患治理的关键，落实各项预防措施，配齐基础装备，完善基础设施。
要立足“治大隐患，防大事故”的原则，加大隐患排查力度，突出重点专业、区域、对象、时段的超前防范，确保隐患发现及时，防控到位，整改有力。
5、加大矿井安全质量标准化建设力度，着力推进“抓两头带中间、逐步升级、典型引路、重奖重罚”的工作原则，以狠抓现场的质量管理为主线，以强化标准的现场落实为切入点，建立健全安全质量标准化工作体系，从组织、制度、标准、责任、考核五个方面入手，加强执行“标准”和工程质量的监督检查，进一步提高安全基础管理水平。
6、坚持把班组建设作为企业安全发展、可持续发展的
基础，严格执行以推进班组安全基础建设为主要内容的基层建设实施办法，提高班组的约束力和凝聚力，充分发挥班组、岗位的管理作用，严格执行工艺、工序的管理标准，切实提升对基层班组重视程度，从源头和根本上强化安全管理。
7、强化地面、责任单位的安全管理，完善地面危险源防控体系，加强安全隐患排查治理力度，严格落实各项现场安全生产措施，确保安全生产。
8、责任单位要制定具体的实施方案，量化细化安全目标管理体系，把昶达煤矿下达的安全工作目标，层层分解到每位员工，把安全责任落实到各个层面、各个环节、各个岗位，形成人人头上有指标，一级抓一级，一级对一级负责的闭合安全管理模式。
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