安全生产目标、指标、考核制度
安全生产目标与指标考核办法
安全生产目标与指标考核办法为了保障安全生产，维护员工生命财产安全，提高企业生产效益，出台安全生产目标与指标考核办法是十分必要的。
本文将就安全生产目标与指标考核办法进行详细说明，以推动企业安全生产工作的有效开展。
一、安全生产目标的设定1.维护员工的身体健康与安全。
企业应设定目标，降低工伤事故发生率、职业病发病率和职工非工伤事故发生率，保障员工的身体健康与安全。
2.预防生产安全事故的发生。
企业应通过加强设备设施的维护养护、加强培训和教育、改进工艺流程等来降低事故发生的概率。
目标设定时需考虑工艺流程及设备设施的特点，制定合理的目标。
3.提高生产效率。
目标不仅仅是为了安全，也是为了提高企业生产效率。
通过加强安全培训、减少安全隐患等手段，达到提高生产效率的目标。
二、安全生产指标的设定1.事故发生率。
事故发生率是安全生产的重要指标之一，反映了企业事故发生的频率和严重程度。
按照不同行业的特点，应分别设定不同的事故发生率指标。
2.工伤事故率。
工伤事故率是反映员工工伤情况的指标，其计算公式为：工伤事故率=工伤人数/职工总人数×100%。
企业应设定合理的工伤事故率指标，鼓励员工提高安全意识，减少工伤事故的发生。
3.职业病发病率。
职业病发病率是反映员工职业健康情况的指标，其计算公式为：职业病发病率=职业病患者人数/职工总人数×100%。
企业应设定合理的职业病发病率指标，加强职业病防治工作，提高员工职业健康水平。
4.非工伤事故率。
非工伤事故率是反映非工伤事故发生的频率和严重程度的指标，其计算公式为：非工伤事故率=非工伤事故人数/职工总人数×100%。
企业应设定合理的非工伤事故率指标，加强工作环境管理，减少非工伤事故的发生。
1.定期考核。
企业应每季度或半年度进行安全生产目标与指标的考核，根据实际情况调整目标与指标，进行适度的修订。
2.考核内容。
考核应包括安全生产目标的完成情况、事故发生率的情况、工伤事故率的情况、职业病发病率的情况、非工伤事故率的情况等。
安全生产目标管理与考核制度范本(4篇)
安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。
二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。
（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。
2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。
（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。
（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。
3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。
（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。
4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。
（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。
（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。
三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。
考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。
2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。
（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。
3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。
（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。
4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。
（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。
安全生产目标实施计划和考核制度（四篇）
安全生产目标实施计划和考核制度安全生产目标是指组织制定和实施一系列安全生产工作的目标，以达到预防和减少事故发生的目的。
为了确保安全生产目标的落实，可以制定安全生产目标的实施计划和考核制度。
1. 安全生产目标实施计划：- 制定目标：根据企业的实际情况和安全风险的评估，确定相应的安全生产目标。
- 分解任务：将整体目标分解为具体的任务，并确定责任人和完成时限。
- 资源保障：确保所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障，以支持目标的实施。
- 实施过程监督：对目标实施过程进行监督和跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
- 公示宣传：将目标公示并适时进行宣传，增强员工的安全意识和参与度。
2. 安全生产目标考核制度：- 考核指标：根据安全生产目标的具体内容，制定相应的考核指标，如事故发生率、事故处理及时率、隐患排查整改率等。
- 考核标准：确定考核指标的合理标准，即达到何种程度算合格，如事故发生率不超过国家标准。
- 考核方式：制定考核的具体方式和方法，可以采用定期汇报、现场检查、演练等多种形式，确保考核的客观性和公正性。
- 考核结果处理：根据考核结果，对上级部门或个人给予相应的奖惩措施，加大对安全生产工作的重视和推动力度。
通过实施计划和考核制度，可以将安全生产目标转化为具体的行动，并通过考核监督，推动各项安全生产措施的落实，确保安全生产工作的顺利进行。
安全生产目标实施计划和考核制度（二）安全生产目标实施计划是指根据安全生产目标的确定，制定符合实际情况的具体实施方案，包括具体的工作内容、时间节点、责任人等，并对实施过程中的风险和隐患进行评估和控制。
安全生产目标实施计划的制定应包括以下几个步骤：1. 目标确定：根据企业安全生产的实际情况，确定合理可行的安全生产目标，如事故率降低、职业病发病率下降等。
2. 制定实施方案：根据目标确定具体的实施方案，包括工作内容、时间节点、责任人等。
3. 风险评估与控制：在实施方案中要对可能存在的风险和隐患进行评估和控制，并提供相应的措施和控制措施。
2024年安全生产目标管理与考核制度模板(三篇)
2024年安全生产目标管理与考核制度模板一、总则1.1 目标管理与考核制度模板的目的是为了规范企业安全生产工作，确保员工的安全和健康，达到2024年的安全生产目标。
1.2 本制度适用于所有员工，包括全体职工和管理层。
1.3 企业安全生产目标由企业安全生产委员会制定，并由董事会审议通过。
二、安全生产目标2.1 2024年的安全生产目标为降低事故发生率，确保企业安全生产指标达到国家和行业标准，实现0特别重大事故的发生。
2.2 实现工伤事故率降低10%，职业病患病率降低5%。
2.3 提高员工安全意识，所有员工通过培训并达到安全技能合格证书，确保能够正确使用和操作安全设备和工具。
三、目标管理3.1 安全生产目标由企业安全生产委员会进行制定，并向全体员工进行宣传和解释。
3.2 目标的分解和执行由各部门负责，每个部门需制定2024年的安全生产工作计划，并向企业安全生产委员会汇报。
3.3 企业安全生产委员会对各部门的目标执行情况进行监督和考核，对不达标的部门进行收回和追责。
四、目标考核4.1 目标考核分为年度考核和月度考核两部分。
4.2 年度考核将对所有部门的安全生产目标进行综合评价，对达成或超额完成目标的部门给予奖励，对未能达成目标的部门进行处罚。
4.3 月度考核将对各部门的安全生产情况进行评估，根据评估结果进行奖励或处罚。
4.4 考核结果将作为绩效考核的重要依据，对达成安全生产目标的员工进行奖励和晋升，对未达标的员工进行处罚和处理。
五、奖惩措施5.1 对于达成安全生产目标的部门和员工，给予奖金、荣誉证书等激励措施。
5.2 对于未达到安全生产目标的部门和员工，视情况给予责任追究、降职、罚款等处罚措施。
5.3 对于存在安全隐患和违规行为的部门和员工，立即进行整改并进行批评教育，情节严重者进行处罚。
总结：通过制定并执行2024年安全生产目标管理与考核制度模板，可以规范企业的安全生产工作，并激励员工积极参与，确保员工的安全和健康。
安全生产目标实施计划和考核制度范文（3篇）
安全生产目标实施计划和考核制度范文一、引言安全生产是企业经营管理中的首要任务，为确保员工的生命安全和财产安全，提高企业的竞争力和持续发展能力。
为了规范企业的安全生产行为，明确目标和监管责任，制定一套完善的安全生产目标实施计划和考核制度显得尤为重要。
本文将介绍一份安全生产目标实施计划和考核制度的范本，并排除分段语句，以确保文章流畅连贯。
二、目标设定和实施计划1. 目标设定- 建立安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责和权力；- 提高员工的安全意识，培养员工遵守安全规定和操作规程的习惯；- 加强安全培训，提升员工应急处理和事故防范的能力；- 完善安全生产管理体系，确保安全生产各项工作有序推进；- 提升安全设备设施的质量，保障生产过程中的安全风险控制；- 降低事故发生率，提高事故处理的效率和质量。
2. 实施计划- 第一阶段：制定安全责任体系和职责清单，并进行内部宣传；- 第二阶段：开展安全培训和知识普及活动，并设立安全观察小组；- 第三阶段：建立健全安全管理制度和操作规程，落实到每个操作岗位；- 第四阶段：设置安全监督岗位，加强对安全设备设施的巡查和维护；- 第五阶段：建立事故应急处理机制，定期组织演练和评估；- 第六阶段：每月召开安全生产例会，总结经验教训并提出改进意见。
三、考核制度1. 考核内容- 安全责任体系的建立和执行情况；- 安全培训的开展和员工参与情况；- 安全管理制度和操作规程的执行情况；- 安全设备设施的完好率和维护情况；- 事故应急处理机制的有效性和实施情况；- 安全生产例会的召开和整改情况。
2. 考核方法- 定期组织安全生产巡查，对重点部门和岗位进行检查和评估；- 召开安全生产考核会议，听取各部门的安全工作汇报和问题整改情况；- 进行安全生产现场督查，发现问题及时提出整改要求；- 建立安全生产考核档案，记录每次考核结果和整改情况。
3. 考核结果和奖惩措施- 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并在企业内部进行公示；- 优秀和良好的部门和个人，予以表彰和奖励；- 不合格的部门和个人，要进行批评教育，并给予相应处罚措施；- 多次不合格的部门和个人，要进行深入调查，提出整改建议。
安全生产目标与指标管理制度范文
安全生产目标与指标管理制度范文一、总则为了保障企业的安全生产，促进员工的健康与安全，维护社会的稳定与可持续发展，制定本安全生产目标与指标管理制度。
本制度适用于本企业全体员工，无论其职务、职级或工作性质，均应遵守。
二、目标设定原则1.科学性原则：目标应符合现实情况，基于充分的调查研究和科学分析，具有可行性和可操作性。
2.可量化原则：目标应具有明确的数值指标，便于进行评估和监测，并能够为决策提供科学依据。
3.可持续原则：目标应具备可持续性，即能够长期稳定地推动安全生产工作，并引领企业发展朝着安全与健康方向发展。
4.综合性原则：目标应综合考虑安全、经济、社会等多种因素，确保企业在安全生产过程中实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、目标设定程序1.目标制定：每年初，由安全生产管理部门召集相关部门和人员共同制定安全生产目标，参考企业发展计划和国家、行业的安全生产政策，明确安全生产的主要任务和核心指标。
2.目标分解：确定主要负责人和责任人，对安全生产目标进行分解，形成可操作性的任务分工，明确责任与权力的划分。
3.目标发布：将制定好的安全生产目标通过适当的方式通知到相关部门和人员，确保大家都明确自己的任务和责任。
四、目标考核与评估1.考核周期：安全生产目标的考核周期为一年，以年度为单位进行全面评估和总结。
2.评估方法：采用定量及定性相结合的方法进行，结合安全事故数据、安全生产巡查记录、员工培训情况等数据进行综合分析。
3.考核内容：主要考核目标达成情况、事故和不安全行为处理情况、安全管理制度执行情况、安全培训开展情况等。
4.考核结果处理：根据考核结果，对目标达成情况进行评价和排名，编制考核报告，并通知相关部门和人员，及时对不达标的问题进行整改和改进。
同时，对达成目标的部门和个人予以表彰和奖励。
五、目标管理周期1.目标制定阶段：每年初进行目标制定。
2.目标执行阶段：根据目标进行任务分解并实施。
3.目标检查与监测阶段：定期开展目标的检查和监测，及时发现和解决问题。
公司安全生产目标及各部门考核指标
公司安全生产目标及各部门考核指标作为一个企业，安全生产一直是最重要的任务之一、保障员工的生命安全与健康就是保证企业正常运营和可持续发展的基础。
因此，公司需要制定明确的安全生产目标，并为各部门设定相应的考核指标，以确保安全生产的顺利进行。
1.无事故目标：公司的首要目标是实现零事故。
通过提高员工的安全意识、加强安全培训、推行安全管理制度和完善设备设施等措施，确保员工在工作过程中不受伤害。
2.降低生产安全风险目标：通过科学的风险评估、完善的安全控制措施和设备设施的检修维护，降低企业生产过程中的各类安全风险，保障员工的安全。
3.完善应急预案目标：建立健全应急预案体系，提升应急救援能力，确保在突发事件发生时快速、有效地进行应对和处置，最大限度地保护员工与财产安全。
1.行政部门考核指标：-完善安全管理体系，确保安全制度的落地和执行，包括制定和修订安全管理规章制度、安全操作规程等。
-提供安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
-定期组织安全演练及应急预案练习，提高应急响应速度和效率。
-负责安全管理数据的收集和统计，及时发现和纠正安全隐患。
-进行安全评估和监测，及时调整和改进安全管理措施。
2.生产部门考核指标：-落实生产安全责任制，明确每个岗位的安全职责。
-检查和维护设备设施，确保其正常运行。
-控制安全风险，制定并执行风险管控措施。
-开展安全培训，提高员工的安全知识和操作技能。
-及时汇报和处理安全事故和隐患。
3.人力资源部门考核指标：-发布安全政策和要求，确保员工清楚自己的安全责任。
-确保新员工接受安全培训，并定期进行安全知识的巩固培训。
-监督安全意识的执行情况，对发现的问题进行及时纠正和处理。
-组织和评估年度安全培训计划和效果。
4.质量检验部门考核指标：-及时发现和报告存在的安全隐患，推动问题的整改和解决。
-检查生产过程中的安全流程，确保符合标准和规定。
-对生产过程中碰到的质量问题进行安全评估，以确保产品的安全性。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度一、目的为确保公司的安全生产，预防和减少生产安全事故，提高员工的安全生产意识和素质，明确安全生产任务和责任，特制定本制度。
本制度旨在通过制定、分解、实施和考核安全生产目标和指标，建立健全安全生产管理体系，使公司的安全生产管理工作规范化、制度化。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门、分支机构和子公司。
三、安全生产目标和指标1. 安全生产目标：（1）工亡和重伤事故为零；（2）职业病危害事故、环境污染事故为零；（3）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（4）千人负伤率低于行业平均水平；（5）三级安全培训教育率100%；（6）安全隐患整改率100%；（7）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（8）消防设施设备配置及完好率100%。
2. 安全生产指标：（1）事故发生率：各类事故的发生次数与公司员工总数的比例；（2）事故死亡率：事故导致的死亡人数与公司员工总数的比例；（3）千人负伤率：一年内发生工伤的人数与公司员工总数的比例；（4）职业病发病率：一年内新发职业病人数与公司员工总数的比例；（5）安全生产培训覆盖率：参加安全生产培训的员工数与公司员工总数的比例；（6）安全隐患整改率：安全隐患整改完成数与发现的安全隐患数的比例；（7）特种作业人员持证上岗率：取得特种作业操作证的员工数与从事特种作业的员工总数的比例；（8）特种设备检验合格率：通过检验的特种设备数与应检验的特种设备总数的比例。
四、制定原则1. 年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
2. 安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
3. 死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸等）指标应制定具体的目标值。
五、制定和修订程序1. 年度安全生产目标与指标的制定程序：（1）安全生产管理办公室收集和分析公司历年和上年度的安全生产数据和执行情况；（2）安全生产管理办公室根据分析结果，提出本年度的安全生产目标与指标建议；（3）总经理组织相关部门对安全生产管理办公室提出的建议进行讨论和修改；（4）安全生产委员会对讨论和修改后的安全生产目标与指标进行审议；（5）总经理颁布审议通过的安全生产目标与指标。
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安全生产目标、指标考核制度
1.目的
为了更好地遵守、执行国家和地方的安全生产法律法规，有效地实施安全标准化和分类分级的管理，使公司的方针、目标得以有效的落实到生产各个环节中并能够顺利地完成，特制定本制度。
2.适用范围
适用于本公司全体部门和人员。
3.职责
3.1 安全管理人员负责审核、批准考核结果及奖金发放。
3.2 安全管理人员负责组织每年度安全生产目标考核方案的实施。
3.3 安全生产委员会建立安全生产年度责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制，定期开展对部
门、班组安全生产目标完成情况的检查与考核。
4.制度内容
4.1考核评估领导课的建立
考核评估组组长为安全生产委员会主任，考核课成员为安全生产委员会成员。
4.2考核对象
属于公司管理范围内的各级部门及班组。
4.3考核时间
每半年对各部门安全生产目标完成情况进行一次考核，考核填写《公司安全生产目标考核表》。
4.4考核办法
4.4.1安全责任书签订率、隐患排查率、隐患整改率、员工培训率指标要求达到100％，凡考核
中发现有遗漏，未达到100％的，视情节，被考核单位第一责任人和直接责任人按公司相关奖惩制度进行处罚。
4.4.2工伤事故控制指标的考核
4.4.2.1发生轻伤事故，视情节轻重，对事故责任人进行相应的处罚。
4.4.2.2发生重伤事故，视情节轻重，对事故责任人进行相应的处罚。
4.4.2.3轻伤和重伤控制指标考核以半年为一个考核期，超过控制指标后，每超过一次扣罚第一责
任人200元，其部门级领导100元。
4.4.3严格事故汇报制度。
各单位发生安全事故要在24小时内书面报告安全生产委员会办公室，
轻伤事故还要在3天内将部门的事故调查处理意见上报上级主管部门，超期限未报的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人100元。
对发生安全事故隐瞒不报（超期限2天属瞒报）的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人200元。
4.4.4考核前由各部门负责人进行自评考核一次，然后由公司考核领导课对各部门进行考评。
4.4.5具体考核按《公司安全生产目标考核表》AQBZH-JL/1-2要求及内容进行考核。
以上方案，
请各部门认真贯彻执行。
4.4.6行政处罚由有关部门提出，报安全管理人员批准后执行。
4.4.7经济处罚由有关部门提出，报有关领导批准后财务部执行。
4.5安全生产目标的调整
安全生产目标考核完成后,根据目标与指标的考核情况,适时调整公司安全生产目标与指标.填写《安全生产目标实施计划调整记录》AQBZH-JL/1-3，调整后的实施计划以公司文件形式发布。
5.奖励与处罚
5.1对于部门、班组及其负责人，安全生产责任制考核分数在85分以上的予以奖励，具体奖励办法按公
司相关奖惩制度执行。
5.2对于安全管理人员、部门、班组及其负责人，安全生产责任制考核分数在60分以下的予以扣
除部门安全生产奖金的处罚。
6.考核程序
6.1安全管理人员、部门及其负责人的考核由安全生产委员会考核通过，交行政部执行。
6.2个人的考核由各部门管理人员、各班组长报安全管理人员审批，交行政部执行。
7.相关记录
《公司安全生产目标考核表》
《安全生产目标实施计划调整记录》
《关于调整公司安全生产目标与指标的通知》。