安全生产目标考核管理制度
安全生产目标管理与考核制度范本(4篇)
安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。
二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。
（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。
2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。
（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。
（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。
3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。
（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。
4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。
（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。
（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。
三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。
考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。
2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。
（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。
3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。
（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。
4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。
（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。
安全生产责任目标考核制度(3篇)
安全生产责任目标考核制度一、制度目的为了保障企业安全生产，提高员工的安全意识和责任意识，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立科学、公正、有效的安全生产责任目标考核制度。
二、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产法律责任保险条例》3.《安全生产责任管理办法》等三、适用范围本制度适用于企事业单位所有在职员工。
四、考核原则1.科学性原则：考核指标科学合理，能够真实反映安全生产工作的情况。
2.公正性原则：考核过程公平公正，依据事实、数据进行评分。
3.可操作性原则：考核指标简明易懂，能够操作、实施。
4.激励性原则：考核结果和员工的奖励、晋升、薪酬挂钩，激励员工积极参与安全生产工作。
五、考核内容1.安全生产管理考核：包括企业安全制度建设、安全培训和教育、隐患排查和整改等方面的考核。
2.生产设备设施考核：包括生产设备的完好率、使用状态、维护保养等方面的考核。
3.安全操作考核：包括岗位操作规范、操作技能、安全防护措施使用等方面的考核。
4.事故隐患排查考核：包括安全隐患排查发现和整改情况的考核。
5.重大事故应急演练考核：包括企业组织的应急演练情况的考核。
6.安全意识和责任意识考核：包括员工安全意识和责任意识的培养和加强情况的考核。
六、考核流程1.制定目标：企业按照安全生产责任目标细化为各级管理人员的责任目标，明确员工的安全生产责任目标。
2.考核指标确定：根据考核内容，确定考核指标及其权重。
3.考核实施：通过问卷调查、现场检查、访谈等方式，对相关部门、岗位和员工进行考核。
4.考核评分：根据考核指标的达成情况，进行评分，按照权重计算得出总分。
5.考核结果分析：对考核结果进行分析，查找存在的问题和不足。
6.奖惩措施：对考核结果优秀的个人、团队进行奖励，对考核结果差的个人、团队进行警告和惩罚。
7.结果反馈：将考核结果及时反馈给相关人员，并进行解释和沟通。
8.目标修订：根据考核结果，及时进行目标的修订和调整。
安全生产目标管理考核奖惩制度
安全生产目标管理考核奖惩制度安全生产目标管理考核奖惩制度是企业为确保员工安全，并提高生产安全水平而设立的一套奖惩制度。
通过该制度的实施，可以激励员工积极参与安全工作，增强员工的安全意识，提高安全生产管理水平，降低安全事故发生率。
一、制度目的二、制度内容1.目标制定每年初，企业制定安全生产目标，并向各部门下达安全生产目标任务。
各部门根据实际情况，制定具体目标，包括事故率、事故伤亡率、工伤率、事故处理时限等指标。
2.考核方法（1）定期考核：每季度对各部门的安全生产情况进行考核，包括事故发生情况、事故处理及安全管理措施等方面。
（2）日常考核：每日对各岗位进行安全考核，对违反安全规定的行为进行记录。
3.奖励制度（1）考核优秀：对完成任务并考核优秀的部门或个人，给予奖金、奖品或荣誉称号等奖励。
（2）发现隐患：对主动发现存在安全隐患并及时上报的员工，给予奖励和表彰。
4.惩罚制度（1）事故责任追究：对因违反安全规章制度或安全操作规程，导致事故发生的个人，对其进行相应的处罚，包括扣工资、停职、降薪、留用察看等。
（2）违章行为处罚：对员工违反安全规定的行为，进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
三、制度实施1.制度宣传制定制度前，应对员工进行培训，让其了解制度的内容、意义和执行方式。
制度实施后，定期进行宣传，引导员工遵守制度。
2.考核过程（1）部门考核：各部门定期汇报安全生产情况，并进行自评。
审核者根据考核指标和实际情况，进行评定并给出评分。
（2）个人考核：通过安全操作记录、事故处理情况、安全意识培养等方面对员工进行考核。
3.奖惩实施根据考核结果，对考核优秀的部门或个人进行奖励，并向全体员工通报；对违规行为的员工进行相应的处罚，以警示其他员工。
四、改进机制每季度对制度进行评估，根据实际情况，及时调整和完善制度，以确保其科学有效性。
总结：安全生产目标管理考核奖惩制度的实施，能够激励员工增强安全意识，提高安全生产管理水平，减少事故发生率。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
安全生产目标管理制度(精选15篇)
安全生产目标管理制度(精选15篇)安全生产目标管理制度1为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。
二、职责1、总经理负责全城绩效评定管理工作。
2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。
3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。
4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。
三、程序1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。
2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。
3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。
4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。
分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。
四、绩效评定的实施1、总经理负责主持绩效评定会议。
2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。
3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。
4、做好会议记录并备案。
五、标准化绩效评定内容1、组织机构及人员配置。
2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。
3、现场安全状况与标准化的符合性。
六、绩效评定的输出1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。
2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。
3、标准化绩效评定结果。
包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。
安全生产目标管理与考核制度模板范本（五篇）
安全生产目标管理与考核制度模板范本一、总则为了加强企业的安全生产工作，确保员工的人身和财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特制定本《安全生产目标管理与考核制度》。
该制度适用于本企业的所有部门和员工，所有员工都必须严格遵守该制度的相关要求。
二、目标的确定1. 安全生产目标的确定原则：(1) 符合国家和地方相关法律法规、政策和标准；(2) 与企业的经营目标相适应；(3) 综合考虑企业的资源和能力。
2. 安全生产目标的确定方式：(1) 通过现场检查和隐患排查，梳理出存在的安全隐患和风险；(2) 根据现有的安全管理措施和控制措施，评估风险程度；(3) 制定相应的改善措施和目标，确保风险得到有效控制。
三、目标的绩效考核1. 安全生产目标的绩效考核周期为每月一次，具体时间由企业根据实际情况确定。
2. 考核的指标主要包括以下几个方面：(1) 事故和隐患的数量和种类；(2) 事故处理的及时性和有效性；(3) 安全培训和教育的开展情况；(4) 安全技术措施的实施情况；(5) 安全设备的维护和管理情况。
3. 考核的方法主要有以下几种：(1) 定量考核：根据指标的数量和达成情况进行评分，设立分数区间和相应的奖惩措施。
(2) 定性考核：根据安全管理和措施的执行情况进行评价，设立优秀、良好、一般和不合格等等级，并给予相应的奖罚措施。
4. 考核结果将及时向相关部门和员工反馈，并采取适当的激励和处罚措施。
四、目标的改进和落实1. 考核结果的分析和反馈及时到达相关部门和员工，并开展相关的讨论和反思，总结经验教训，制定改进措施。
2. 目标的改进措施应该合理、可行，并明确责任人和时间节点，确保措施的落实和成效。
3. 对于考核不合格的部门和员工，要跟踪督促其整改，并适时进行再考核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归企业最高管理机构所有。
3. 本制度的具体实施办法由企业安全部门制定，并报企业最高管理机构审批。
安全生产管理考核制度（5篇）
安全生产管理考核制度一、制度目标：建立健全安全生产管理考核制度，旨在监督和推动组织全面、合规、持续推进安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。
二、制度内容：1. 考核指标确定：（1）安全生产管理制度符合情况（2）安全责任制落实情况（3）安全培训的开展情况（4）安全工作措施的执行情况（5）事故隐患排查和整改情况（6）应急预案和演练情况（7）安全生产记录的填写和报送情况2. 考核程序：（1）定期进行安全生产现场检查和隐患排查，将检查结果作为考核依据。
（2）组织安全生产督导员对各部门进行评估。
（3）根据考核结果，对各部门进行奖惩。
（4）按照一定周期，进行绩效评估和考核结果反馈。
3. 考核奖励与惩罚：（1）考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
（2）考核不合格的部门和个人，按照规定进行惩罚，包括扣减工资、工作记录等。
4. 考核结果反馈:（1）将考核结果及时反馈给各部门，特别是不合格部门，要求整改并设立整改期限。
（2）通过定期公示，将考核结果向内外部透明化。
三、制度执行：1. 落实考核指标到具体的工作任务和责任人。
2. 进行考核需要的收集、整理和记录相关数据和信息。
3. 根据考核结果制定改进措施和行动计划，并跟进执行情况。
4. 监督和检查各部门的考核执行情况，确保考核工作的严肃性和公正性。
四、制度审查与修订：定期对安全生产管理考核制度进行评估和修订，确保其适合组织的实际情况和变化。
安全生产管理考核制度（二）安全生产是企业发展的基础，也是员工身体健康和生命安全的保障。
为了加强企业的安全生产管理，确保员工的安全，制定了以下安全生产管理考核细则。
一、考核目标1. 提高员工的安全意识，增强安全生产管理的重要性；2. 确保企业的安全生产措施得到有效执行；3. 降低安全事故的发生率，保护员工的生命安全和财产安全；4. 促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 安全管理制度的落实情况：（1）公司是否制定了完备的安全管理制度，并将其公开，以确保所有员工都了解和遵守该制度；（2）员工是否对安全管理制度有充分的理解，并能够正确执行；（3）公司是否定期检查和修订安全管理制度，以适应实际情况的变化。
安全生产目标管理与考核制度范本（5篇）
安全生产目标管理与考核制度范本第一章总则第一条根据国家有关法律法规、政策规定，为保障员工人身安全和财产安全，促进企业安全生产工作的开展，制定本《安全生产目标管理与考核制度》。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条安全生产目标管理与考核制度是企业安全生产工作的基本内容，是全员参与的、责任明确的，是全面推进我企业安全生产工作的重要手段。
第二章安全生产目标的确定第四条企业安全生产目标是指利用现有资源和条件，保证员工人身安全和财产安全，最大限度地减少事故发生的目标。
第五条企业安全生产目标的确定要立足于以下几个方面：1. 确保安全生产标准的达到和维持；2. 提高安全生产意识，培养员工的安全意识和责任意识；3. 加强安全生产设施的建设和维护，保证设备设施的正常运行；4. 加强对安全生产规程和操作规范的培训和执行；5. 积极推行安全管理制度，加强对各项安全工作的监督和检查；第六条企业安全生产目标应当具有如下特点：1. 目标具体明确，可以量化和可实施；2. 目标与企业实际情况相适应，符合企业安全生产策略；3. 目标具备挑战性和可达性，能够促进企业安全生产工作的不断改进和发展；第七条企业应当根据国家有关法律法规的要求，制定企业的安全生产目标，并公布于全体员工。
第八条企业安全生产目标的具体内容由企业主要负责人根据安全生产工作的实际需要决定，并进行动态调整。
第三章安全生产目标的考核第九条企业安全生产目标的考核应当根据以下几个方面进行：1. 考核目标的主要内容是否得到落实；2. 安全生产标准的执行情况；3. 安全生产设施的运行和维护情况；4. 安全管理制度的执行情况；5. 安全生产意识的培养和推广情况；6. 安全生产规程和操作规范的执行情况；7. 安全生产事故的发生和处理情况；第十条企业安全生产目标的考核应当由企业主要负责人负责组织和实施。
第十一条企业安全生产目标的考核应当进行定期的检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患和问题。
安全生产目标管理与考核制度模版(三篇)
安全生产目标管理与考核制度模版第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，落实安全生产目标并进行考核，提高企业的安全生产水平，保障员工的安全和健康，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的生产经营活动，包括所有员工、外聘人员以及承包商。
第三条本制度的目的是明确安全生产目标的制定、考核与管理流程，规范安全生产工作。
第四条企业安全生产目标应与企业的经营目标相衔接，确保安全与经济效益相统一。
第五条企业应根据行业特点、生产经营活动以及相关法律法规和标准的要求，制定安全生产目标，并按照本制度执行。
第六条安全生产目标的考核结果将作为企业职工的晋升、薪酬调整、绩效评价和发放奖金的重要参考依据。
第二章安全生产目标制定第七条安全生产目标应包括以下内容：1. 安全生产的总体目标，表明企业在固定期限内要达到的安全生产目标。
2. 安全生产细分目标，分别对企业各个部门、岗位、作业环节等进行具体目标的制定。
3. 安全生产的具体工作要求，包括安全技术措施、应急预案、安全培训等。
第八条制定安全生产目标时，应采取科学的方法，综合考虑以下因素：1. 企业的经营目标和战略规划。
2. 企业的安全生产现状和潜在风险。
3. 相关法律法规和标准的要求。
4. 行业的安全生产水平和发展趋势。
5. 员工的安全生产意识和能力。
6. 其他影响安全生产的因素。
第九条安全生产目标应根据实际情况确定相应的完成期限，并记录在安全生产目标计划书中。
第十条安全生产目标计划书应由安全生产管理部门负责编制，属地单位（如分支机构）和各部门负责提供相关数据和意见。
第三章安全生产目标考核第十一条安全生产目标考核应采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第十二条定期考核按照年度进行，具体时间由企业安全生产管理部门确定。
第十三条定期考核的程序如下：1. 安全生产管理部门发放安全生产考核通知，明确考核内容和要求。
2. 各部门按照通知的要求提交考核材料，包括安全生产目标完成情况、事故隐患整改情况、安全培训情况等。
安全生产目标考核管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，明确安全生产责任，确保安全生产目标的实现，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工及相关部门，旨在提高全员安全意识，确保安全生产目标的达成。
第三条本制度的宗旨是“安全第一，预防为主，综合治理”，通过建立健全安全生产目标考核机制，实现安全生产工作的持续改进。
第二章考核目标第四条本单位的安全生产目标为“零事故、零伤亡、零职业病”，具体包括以下内容：1. 防止各类安全事故的发生，确保生产过程安全；2. 防止职业健康问题，保障员工身体健康；3. 优化生产环境，降低安全生产风险。
第三章考核内容第五条安全生产目标考核内容包括但不限于以下方面：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产培训和教育情况；3. 安全生产设施设备维护保养情况；4. 安全生产隐患排查治理情况；5. 事故报告、调查和处理情况；6. 安全生产应急预案制定和演练情况；7. 安全生产投入和资金使用情况。
第四章考核程序第六条安全生产目标考核程序如下：1. 制定考核方案：安全生产管理部门根据年度安全生产目标，制定考核方案，明确考核内容、标准、方法及时间安排。
2. 宣传培训：对全体员工进行安全生产目标考核制度的宣传培训，提高员工对考核工作的认识。
3. 目标分解：将安全生产目标分解到各部门、岗位和个人，明确责任。
4. 考核实施：按照考核方案，对各部门、岗位和个人进行考核。
5. 考核结果评定：安全生产管理部门对考核结果进行汇总、分析，评定各部门、岗位和个人的安全生产绩效。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给各部门、岗位和个人，并提出改进建议。
第五章考核结果运用第七条安全生产目标考核结果作为以下方面的依据：1. 安全生产奖惩：根据考核结果，对表现突出的部门、岗位和个人给予奖励，对存在问题的部门、岗位和个人进行处罚。
2. 安全生产责任制追究：对因安全生产责任不落实导致事故发生的，依法依规追究相关责任。
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安全生产目标考核管理制度
1目的
为加强公司安全生产管理工作，坚持“一岗双责”的原则，落实各级领导、各部门、各基层单位、各类人员在安全生产管理工作中的责任，确保公司安全生产目标及各项指标的完成，特制定本办法。
2范围
适用于公司各级领导、各个部门和基层各单位安全生产控制指标和安全管理目标考核。
3引用文件
3.1《安全生产法》；
3.2《建设工程安全生产管理条例》。
4管理内容
4.1职责
4.1.1 企业法定代表人对大连建筑企业工程有限公司安全生产管理目标负总责。
4.1.2 各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
4.1.3 各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4.1.4 各基层经理对本单位安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
4.2 管理目标
4.2.1 建立健全安全管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员；
4.2.2 公司按照大连港集团安全生产目标管理考核责任状分解并制订公司年度安全生产管理目标，并制订具体措施，确保目标实现；
4.2.3 各单位要结合公司下达的安全生产目标考核责任状，制定安全生产控制目标和目标实现的保证措施，同时将安全目标和指标分解落实到具体岗位，落实各岗位安全管理责任，监督检查到位，确保目标实现；
4.2.4 各类工程施工管理人员、特种作业人员以及需要持证上岗的人员，必须经相关部门考核合格后持证上岗，并且按照相关规定参加相应的安全技术知识培训与学习；
4.2.5 做好伤亡事故的统计报告工作。
4.3 考核内容
4.3.1 各单位、各部门管理人员及职工安全生产责任制落实情况；
4.3.2 公司安全生产目标在各单位分解落实完成情况。
4.4 考核办法
4.4.1 实行逐级考核的办法，公司接受大连集团有限公司考核，基层单位接受公司考核；基层单位要对所属管理人员及施工人员进行考核；
4.4.2 公司依据《年度安全生产目标管理考核细则》对各单位安全生产目标完成情况实施考核；
4.4.3 各单位要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容；
4.4.4 考核结果作为年终奖兑现和评定先进，实施奖罚的主要依据之一。
4.5 奖惩
针对单位和个人的表彰、奖励、处分和经济处罚等，依据公司《年度安全生产目标管理考核细则》、《安全生产责任制考核和奖惩制度》、《安全生产奖惩考核制度》和《事故报告调查处理管理制度》相关条款执行。
对有下列情节之一的单位和个人，除按以上管理制度落实责任外，应加倍处罚或追加罚款金额为3000-5000元（因不可抗自然灾害而造成的事故除外）：
4.5.1 对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改造成事故的；
4.5.2 对于违章指挥造成事故的；
4.5.3 发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查的；
4.5.4 单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内
又重复发生类似事故；
4.5.5 接到“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故的。
5附则
5.1 本制度由公司安全部负责解释。
5.2 相关资料
《大连建筑企业工程有限公司年度安全生产目标管理考核表》；
《安全生产目标考核与奖惩记录》。
安全生产目标考核与奖惩记录。