安全生产目标考核制度
安全生产目标管理与考核制度(5篇)
安全生产目标管理与考核制度是指企业或组织根据安全生产的要求和目标，制定相关的管理和考核制度，以确保安全生产工作的有效实施和持续改进。
安全生产目标管理主要包括以下几个方面：1. 设定安全生产目标：企业或组织需根据安全生产的特点，制定具体、可量化的安全生产目标，这些目标应该符合国家法律法规和相关标准要求，同时也要结合企业的实际情况。
2. 制定目标责任制：企业或组织需明确安全生产目标的责任人和责任部门，并对其进行明确的职责分工和考核指标的设定。
各级管理人员和员工都要明确自己在安全生产目标中的具体工作任务和要求。
3. 目标考核与评价：企业或组织应建立相应的考核与评价体系，对安全生产目标的实施情况进行定期的检查和评估。
可以通过考核指标完成的情况、安全事故发生情况、员工安全意识等方面进行评价，及时发现问题并采取相应的整改措施。
4. 奖惩机制：对于安全生产目标的完成情况，企业或组织应建立相应的奖惩机制。
奖励对于目标的完成有突出贡献的人员和部门，激励各级管理人员和员工进一步加强安全生产工作；对于未能完成目标的人员和部门，要进行相应的批评教育，并采取相应的纠正措施。
5. 审查和改进：企业或组织应定期对安全生产目标管理与考核制度进行审查和改进，根据实际情况调整目标和考核指标，进一步提高安全生产管理水平和效果。
通过建立和实施安全生产目标管理与考核制度，可以加强对安全生产工作的计划、执行和监督，提高安全生产管理的科学性和有效性，最终实现安全生产目标的全面落实。
安全生产目标管理与考核制度（2）是为了确保企业安全生产目标的达成和安全生产责任的落实而建立的一套制度。
该制度主要包括以下内容：1. 目标设定：企业应根据自身安全生产情况和行业标准，制定具体的安全生产目标，并根据实际情况确定实施时期和范围。
2. 目标分解：将企业安全生产目标分解到各个部门和岗位，并明确责任人和具体的完成时间。
3. 考核标准：制定相应的安全生产考核标准，包括安全生产规定的遵守情况、安全生产责任的履行情况、事故事件的处理情况等。
安全生产目标管理与考核制度范本(4篇)
安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。
二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。
（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。
2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。
（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。
（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。
3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。
（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。
4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。
（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。
（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。
三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。
考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。
2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。
（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。
3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。
（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。
4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。
（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
安全生产目标及考核制度
一、总则为了加强公司的安全生产管理，确保员工的生命安全和身体健康，保障公司财产安全，提高公司的安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全生产目标1. 预防和减少生产安全事故，确保员工生命安全和身体健康。
2. 提高安全生产管理水平，降低事故发生率。
3. 严格执行国家安全生产法律法规和标准，确保生产过程符合安全生产要求。
4. 提高员工安全意识，培养良好的安全习惯。
5. 实现安全生产标准化，提升公司整体安全生产水平。
三、安全生产考核制度1. 考核原则（1）公平、公正、公开原则；（2）责任制原则；（3）奖惩分明原则；（4）持续改进原则。
2. 考核内容（1）安全生产责任制落实情况；（2）安全生产法律法规和标准执行情况；（3）安全生产投入情况；（4）安全生产教育培训情况；（5）事故隐患排查治理情况；（6）事故报告、调查和处理情况；（7）安全防护设施设备完好情况；（8）安全操作规程执行情况；（9）安全生产文化建设情况。
3. 考核方法（1）安全生产责任制落实情况：按照公司内部管理制度和岗位责任制，对各部门、各岗位安全生产责任制落实情况进行考核；（2）安全生产法律法规和标准执行情况：通过现场检查、查阅资料、询问了解等方式，对安全生产法律法规和标准执行情况进行考核；（3）安全生产投入情况：按照国家规定，对安全生产投入情况进行考核；（4）安全生产教育培训情况：对员工安全生产教育培训情况进行考核；（5）事故隐患排查治理情况：对事故隐患排查治理情况进行考核；（6）事故报告、调查和处理情况：对事故报告、调查和处理情况进行考核；（7）安全防护设施设备完好情况：对安全防护设施设备完好情况进行考核；（8）安全操作规程执行情况：对安全操作规程执行情况进行考核；（9）安全生产文化建设情况：对安全生产文化建设情况进行考核。
4. 考核程序（1）制定考核方案：由安全生产管理部门制定考核方案，明确考核内容、考核方法、考核标准和考核时间；（2）组织实施：安全生产管理部门组织实施考核，各部门、各岗位积极配合；（3）考核评分：根据考核内容，对各部门、各岗位进行评分；（4）考核结果反馈：安全生产管理部门将考核结果反馈给各部门、各岗位，并提出改进意见；（5）考核结果运用：根据考核结果，对各部门、各岗位进行奖惩，对安全生产工作成绩突出的给予表彰和奖励，对安全生产工作不力的进行批评和处罚。
安全生产目标责任及绩效考核制度(3篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。
考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。
2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。
3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。
同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。
4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。
三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。
2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。
安全生产目标实施计划和考核制度范文（3篇）
安全生产目标实施计划和考核制度范文一、引言安全生产是企业经营管理中的首要任务，为确保员工的生命安全和财产安全，提高企业的竞争力和持续发展能力。
为了规范企业的安全生产行为，明确目标和监管责任，制定一套完善的安全生产目标实施计划和考核制度显得尤为重要。
本文将介绍一份安全生产目标实施计划和考核制度的范本，并排除分段语句，以确保文章流畅连贯。
二、目标设定和实施计划1. 目标设定- 建立安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责和权力；- 提高员工的安全意识，培养员工遵守安全规定和操作规程的习惯；- 加强安全培训，提升员工应急处理和事故防范的能力；- 完善安全生产管理体系，确保安全生产各项工作有序推进；- 提升安全设备设施的质量，保障生产过程中的安全风险控制；- 降低事故发生率，提高事故处理的效率和质量。
2. 实施计划- 第一阶段：制定安全责任体系和职责清单，并进行内部宣传；- 第二阶段：开展安全培训和知识普及活动，并设立安全观察小组；- 第三阶段：建立健全安全管理制度和操作规程，落实到每个操作岗位；- 第四阶段：设置安全监督岗位，加强对安全设备设施的巡查和维护；- 第五阶段：建立事故应急处理机制，定期组织演练和评估；- 第六阶段：每月召开安全生产例会，总结经验教训并提出改进意见。
三、考核制度1. 考核内容- 安全责任体系的建立和执行情况；- 安全培训的开展和员工参与情况；- 安全管理制度和操作规程的执行情况；- 安全设备设施的完好率和维护情况；- 事故应急处理机制的有效性和实施情况；- 安全生产例会的召开和整改情况。
2. 考核方法- 定期组织安全生产巡查，对重点部门和岗位进行检查和评估；- 召开安全生产考核会议，听取各部门的安全工作汇报和问题整改情况；- 进行安全生产现场督查，发现问题及时提出整改要求；- 建立安全生产考核档案，记录每次考核结果和整改情况。
3. 考核结果和奖惩措施- 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并在企业内部进行公示；- 优秀和良好的部门和个人，予以表彰和奖励；- 不合格的部门和个人，要进行批评教育，并给予相应处罚措施；- 多次不合格的部门和个人，要进行深入调查，提出整改建议。
安全生产目标管理与考核制度范本(4篇)
安全生产目标管理与考核制度范本安全生产是保障员工生命安全和维护企业持续发展的重要工作。
为了实现安全生产目标的管理与考核，以下是一个范本，详细介绍了安全生产目标的制定、考核办法和制度的建立。
第一章安全生产目标管理制度第一节总则第一条为了进一步加强和规范安全生产工作，确保员工人身安全和企业正常运转，制定本制度。
第二条安全生产目标管理制度适用于公司全体员工，包括企业管理人员、各部门人员和生产一线员工。
第三条安全生产目标的制定应符合国家、地方政策和法律法规的要求，以保障员工安全和企业发展为出发点。
第四条公司设立安全生产目标管理委员会负责制定、审核和监督安全生产目标的完成情况。
第二节安全生产目标的制定第五条安全生产目标分为长期目标和年度目标。
长期目标是指企业设立的长远发展目标，包括降低事故发生率、提高员工安全意识和技能等。
年度目标是指按照长期目标划分的每年既定的安全生产指标。
年度目标的制定由安全生产目标管理委员会根据实际情况进行评估和讨论，然后报批执行。
第六条安全生产目标的制定应该具有可操作性和可衡量性，确保目标的实现具备可行性。
第七条制定安全生产目标应该综合考虑企业发展战略、财务状况、生产条件和员工实际情况，确保目标的合理性。
第八条安全生产目标应该明确责任人和责任部门，确保目标的执行和监督。
第三节安全生产目标的考核第九条安全生产目标的考核可以从多个维度进行，包括事故发生率、员工伤亡情况、生产设备安全状况、员工安全培训情况等。
第十条如需对安全生产目标进行分级，可以根据安全风险等级、任务重要性和部门特点进行分类。
第十一条安全生产目标考核的指标应该具体、明确、可测量，并且公平公正。
第十二条考核结果应及时向相关部门和责任人通报，并进行奖惩措施。
第四节安全生产目标管理制度的建立第十三条公司应建立健全安全生产目标管理制度，标明目标的制定、考核、执行和监督流程。
第十四条安全生产目标管理制度应与公司其他管理制度相衔接，确保目标的统一性和实施性。
安全生产目标管理考核规定【4篇】
安全生产目标管理考核规定【4篇】第1篇安全生产目标管理考核规定(一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高防护水平,杜绝和减少工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标,特制定相应的目标管理考核办法,以供考核执行。
(二)考核内容:考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
(三)考核时间:①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
(四)考核办法:①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
第2篇安全生产目标管理责任制考核奖惩规定为有效推动安全生产目标管理,全面落实领导安全生产责任制,形成公司安全生产长效管理机制,把安全生产工作不断推向新水平,根据国家、省、市及有关规定,结合我公司实际情况,制定本规定。
1.考核范围:涉及公司安全生产指标考核的公司经理室及各职能部门和各基层单位。
考核对象主要是公司法人代表、分管领导、各部门、基层单位的负责人及安全员。
2.考核内容:2.1安全生产控制指标:根据公司下达的年度安全生产指标, 即无伤亡、无重大火灾、无一次值损10万元以上的安全责任事故。
2.2安全生产工作指标:2.2.1安全生产责任制和安全生产工作目标管理落实情况。
公司各级、各部门、各单位全面实行安全生产目标管理,层层落实安全生产责任制,建立安全生产奖惩机制,严格考核,重奖重罚,奖惩兑现,严格落实安全生产“一票否决”制度。
对在当年内未完成安全生产责任目标或者发生影响恶劣的安全生产相关问题的单位主要负责人、分管负责人和有关责任人,取消先进、优秀、劳模的评比奖励资格。
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安全生产目标考核制度
第一条（制度目的）为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝重特大恶性事故，减少一般事故，全面落实安全生产责任制，确保安全目标任务完成而制定本制度。
第二条（制度依据）本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等相关法律法规，按照《成都市安全生产目标管理考核办法（试行）》和公司安全生产管理制度要求，结合公司实际制定。
第三条（适用范围）本制度适用于公司各部安全生产目标考核管理。
第四条（考核机构及职责）公司安全生产管理实行年度目标责任考核制，公司成立安全生产目标管理考核小组，由分管安全工作的副总经理和综合管理部、质量安全监督管理部等相关人员组成，考核小组具体负责安全生产考核工作，针对公司各部提交的安全生产管理目标责任书各项指标落实完成情况的书面总结逐项考核累计积分，考核完毕后将考核结果予以通报。
第五条（考核内容）公司与各部于每年年初签订的《成都市路桥经营管理有限责任公司安全目标责任书》或以公司下达部门年度经营目标任务形式明确的各部门所涉及的包括安全生产
控制目标和安全生产工作目标的完成情况。
（一）交投集团下达我公司的安全生产控制指标；
（二）公司所确定的安全生产工作任务以及上级主管部门布置的安全生产任务。
第六条（考核期限）安全生产考核期限为当年元月1日至12月31日。
第七条（考核方法）用百分制评分法进行考核，其中：控制指标60分，工作要求40分。
评分采用倒扣计分，即100分减去扣分为实际得分。
第八条（控制目标考核）公司部门当年安全生产工作的主要控制指标及评分标准：
（一）各类事故死亡、重伤人数为零（20分）；
（二）未发生各类较大安全事故（含较大火灾事故20分）；
（三）未发生特别重大和重大事故（20分）。
突破以上指标，该项考评不得分，属安全不合格部门。
第九条（工作目标考核）公司部门当年安全生产工作主要要求和评分标准：
（一）制定安全生产的各种制度和规程、规定，并认真贯彻实施，未做到扣2～8分；
（二）部门和具体工作人员安全岗位职责明确，未做到扣2～4分；
（三）积极开展安全教育和培训工作，特种作业人员持证上岗，未做到扣2～6分；
（四）开展定期或不定期的安全检查，及时消除安全隐患，未做到扣2～4分；
（五）严格安全值班，强化安全生产应急管理，未做到扣2～４分；
（六）加强规范机具设备维护、保养、检测，设备档案管理完备，未做到扣2～4分；
（七）积极采取各项安全生产技术措施，做好职工劳动保护工作，未做到扣2～4分；
（八）及时上报各类安全事故和总结资料，完成上级部门布置的各项临时任务，未做到扣2～6分。
第十条（考核等级）考核分为四个等级：优秀（考核总分D≥95）、良好（90≤D<95）、合格（80<D<90）和不合格（D ≤80）。
第十一条（加分项目）安全工作成绩显著涉及加分：
（一）安全生产工作受到国家、省、市政府或集团公司表彰的分别加5、3、2分（同一奖项按最高级别计算分值，并出示相关证明材料）；
（二）安全生产管理文章（每篇2000字以上）在国家、省、市级公开刊物上发表的分别加3、2、1分（同一篇文章按最高
级别计算分值，并出示刊登报刊）。
第十二条（奖惩措施）安全考核结果与部门年度经营目标考核挂钩。
考核等级为优秀的部门，公司予以表彰、奖励；考核等级为不合格的部门，全公司通告批评，并取消当年评选各种先进的资格，且列入下年度安全整改部门。
出现重特大责任事故的部门，实行“一票否决”，并报集团公司。
第十三条（解释与修订）本制度由公司质量安全监督管理部负责解释和修订。
第十四条（执行时间）本制度自印发之日起执行。