安全生产目标责任考核管理制度(标准版)
安全生产目标管理与考核制度范文
安全生产目标管理与考核制度范文一、目的与依据为了加强企业安全生产管理，推动企业安全生产工作的全面提升，确保职工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有职工及相关部门。
三、目标管理1.设立安全生产目标企业应根据自身安全生产工作的实际情况，设立合理的安全生产目标，明确目标的具体内容、时间要求和责任人。
目标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
目标的设立应充分考虑企业的实际情况和资源条件，确保目标的合理性和可达性。
2.分解目标责任企业应将安全生产目标进行分解，在各相关部门和个人之间明确责任和任务，并确保各部门和个人都能理解并接受自己的责任和任务。
3.实施目标计划为了实现安全生产目标，企业应制定相应的目标计划，明确各项工作的具体措施和时间节点。
各部门、个人应按照目标计划开展工作，并及时总结经验和问题，不断优化工作方法。
4.监督和评估企业应建立健全的监督和评估机制，对安全生产目标的实施进行监督和评估，及时发现和处理问题，确保目标的顺利实现。
对于目标未达成或达成不理想的部门和个人，应及时进行整改和督促。
四、考核制度1. 确定考核指标企业应根据安全生产目标和相关要求，制定具体的考核指标。
考核指标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
2. 制定考核计划企业应制定安全生产考核计划，明确考核的时间、对象和方式。
3. 进行考核评估企业应按照考核计划，对各部门和个人进行考核评估，通过考核评估结果来评价个人或部门的安全生产工作情况。
4. 奖惩措施对于考核评估结果优秀的个人或部门，企业应给予适当奖励。
对于考核评估结果不理想或严重违反安全生产规定的个人或部门，应给予相应的惩罚和纠正措施。
五、安全生产目标管理与考核制度的落实企业应将本制度的内容与职工进行充分的培训和宣传，并通过制度落实情况的监督和检查，确保本制度的有效实施。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，应通过相应程序进行审批，并及时告知相关人员。
安全生产目标管理与考核制度(5篇)
安全生产目标管理与考核制度是指企业或组织根据安全生产的要求和目标，制定相关的管理和考核制度，以确保安全生产工作的有效实施和持续改进。
安全生产目标管理主要包括以下几个方面：1. 设定安全生产目标：企业或组织需根据安全生产的特点，制定具体、可量化的安全生产目标，这些目标应该符合国家法律法规和相关标准要求，同时也要结合企业的实际情况。
2. 制定目标责任制：企业或组织需明确安全生产目标的责任人和责任部门，并对其进行明确的职责分工和考核指标的设定。
各级管理人员和员工都要明确自己在安全生产目标中的具体工作任务和要求。
3. 目标考核与评价：企业或组织应建立相应的考核与评价体系，对安全生产目标的实施情况进行定期的检查和评估。
可以通过考核指标完成的情况、安全事故发生情况、员工安全意识等方面进行评价，及时发现问题并采取相应的整改措施。
4. 奖惩机制：对于安全生产目标的完成情况，企业或组织应建立相应的奖惩机制。
奖励对于目标的完成有突出贡献的人员和部门，激励各级管理人员和员工进一步加强安全生产工作；对于未能完成目标的人员和部门，要进行相应的批评教育，并采取相应的纠正措施。
5. 审查和改进：企业或组织应定期对安全生产目标管理与考核制度进行审查和改进，根据实际情况调整目标和考核指标，进一步提高安全生产管理水平和效果。
通过建立和实施安全生产目标管理与考核制度，可以加强对安全生产工作的计划、执行和监督，提高安全生产管理的科学性和有效性，最终实现安全生产目标的全面落实。
安全生产目标管理与考核制度（2）是为了确保企业安全生产目标的达成和安全生产责任的落实而建立的一套制度。
该制度主要包括以下内容：1. 目标设定：企业应根据自身安全生产情况和行业标准，制定具体的安全生产目标，并根据实际情况确定实施时期和范围。
2. 目标分解：将企业安全生产目标分解到各个部门和岗位，并明确责任人和具体的完成时间。
3. 考核标准：制定相应的安全生产考核标准，包括安全生产规定的遵守情况、安全生产责任的履行情况、事故事件的处理情况等。
2024年安全生产责任目标考核制度(二篇)
2024年安全生产责任目标考核制度一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。
包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面：二、按专业管理进行目标责任分解。
安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确；三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。
考核成绩分为优良、合格、不合格；四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励____元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的____%；五、对考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况记录在《安全考核兑现表》上。
项目经理岗位责任制一、负责工程项目全过程的控制、全方位的管理。
包括“三大控制”(进度控制、管理控制、成本控制)，“两种管理”(信息管理、合同管理)，“一个协调”(____协调)。
二、认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。
三、加强对施工队的____领导和施工管理。
建立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。
四、编制施工____设计和施工进度计划，向施工队下达任务书，确保行动有序，工期合理。
五、熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造，受力概念设计意识，严格按图施工。
做到服从设计、尊重监理、服务用户、信守合同。
六、经常深入施工现场监督检查施工情况，发现问题及各种隐患要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。
七、加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不断解决矛盾、员的技术水平。
八、自觉接受公司各职能部门和上级有关部门的监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好施工管理。
(完整版)施工管理人员安全生产目标责任考核制度
安全生产管理目标考核制度为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的有关规定，按照上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，全面落实安全生产责任制，层层落实安全工作，防止各类事故发生，确保安全生产，对施工管理人员实行安全生产目标管理，争创文明工地，特制定本施工管理安全生产管理目标。
一、目标和任务：1、施工员：杜绝重伤事故、火灾事故、重大设备事故，因工轻伤控制在0.1‰以内，一般隐患整改率在100%，重大隐患整改率为100%，工人进场岗位安全教育面达100%，特殊工种持证上岗率100%，争创市级安全文明工地。
2、材料员：购买安全防护用品必须符合规定标准，合格率达100%，材料堆放符合要求，仓库管理应做到责任到人，杜绝火灾事故。
3、技术员、质检员：参加制定安全技术措施及施工组织设计，对新工艺、新技术、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
4、安全员：做好安全监督检查工作，发现问题，及时反馈，并协助落实整改措施，及时制止违章作业及违章指挥行为，做好安全宣传工作及三级安全教育工作。
二、措施与要求：1、施工管理人员对负责项目安全生产负主要责任，必须强化安全意识，把安全生产作为施工生产首要工作来抓。
2、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行安全技术规范、操作规程及检查标准，落实施工设备方案，制定分部分项安全技术措施，落实安全生产工作。
3、抓好安全生产责任制落实工作，要进一步提高认识，明确责任，针对存在问题，积极采取措施加以解决，扎扎实实的搞好这项工作。
4、在分配施工任务的同时，应做好安全技术交底，安全技术义底就全面、具体、并有针对性，记录应详细。
5、每天要检查施工现场安全生产情况，发现隐患立即整改，对违章作业要坚决制止，督促工人严格遵守操作规程，严格使用防护用品，认真负责参加安全值日，并做好详细记录。
6、认真实施安全技术措施方案，做好安全防护设施的使用与维修，安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。
安全生产目标责任及绩效考核制度(3篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。
考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。
2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。
3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。
同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。
4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。
三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。
2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。
安全生产责任制考核制度范本(四篇)
安全生产责任制考核制度范本1目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。
2适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3职责3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。
____公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
3.4各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
3.5安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
4考核方式4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。
4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。
5考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为____分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分____分以上为优秀，89—____分为合格，____分以下为不合格。
6考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
6.2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
安全生产责任制考核制度范本（二）一、考核目的与原则1. 目的：为了强化企业的安全意识，加强安全生产管理，提高职工的安全生产责任意识，确保企业安全生产工作的顺利进行。
2. 原则：全员参与，责任明确，客观公正，科学合理。
安全生产责任目标考核制度(三篇)
安全生产责任目标考核制度一、制度目的为了保障企业安全生产，提高员工的安全意识和责任意识，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立科学、公正、有效的安全生产责任目标考核制度。
二、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产法律责任保险条例》3.《安全生产责任管理办法》等三、适用范围本制度适用于企事业单位所有在职员工。
四、考核原则1.科学性原则：考核指标科学合理，能够真实反映安全生产工作的情况。
2.公正性原则：考核过程公平公正，依据事实、数据进行评分。
3.可操作性原则：考核指标简明易懂，能够操作、实施。
4.激励性原则：考核结果和员工的奖励、晋升、薪酬挂钩，激励员工积极参与安全生产工作。
五、考核内容1.安全生产管理考核：包括企业安全制度建设、安全培训和教育、隐患排查和整改等方面的考核。
2.生产设备设施考核：包括生产设备的完好率、使用状态、维护保养等方面的考核。
3.安全操作考核：包括岗位操作规范、操作技能、安全防护措施使用等方面的考核。
4.事故隐患排查考核：包括安全隐患排查发现和整改情况的考核。
5.重大事故应急演练考核：包括企业组织的应急演练情况的考核。
6.安全意识和责任意识考核：包括员工安全意识和责任意识的培养和加强情况的考核。
六、考核流程1.制定目标：企业按照安全生产责任目标细化为各级管理人员的责任目标，明确员工的安全生产责任目标。
2.考核指标确定：根据考核内容，确定考核指标及其权重。
3.考核实施：通过问卷调查、现场检查、访谈等方式，对相关部门、岗位和员工进行考核。
4.考核评分：根据考核指标的达成情况，进行评分，按照权重计算得出总分。
5.考核结果分析：对考核结果进行分析，查找存在的问题和不足。
6.奖惩措施：对考核结果优秀的个人、团队进行奖励，对考核结果差的个人、团队进行警告和惩罚。
7.结果反馈：将考核结果及时反馈给相关人员，并进行解释和沟通。
8.目标修订：根据考核结果，及时进行目标的修订和调整。
安全生产责任制、目标考核制度（4篇）
安全生产责任制、目标考核制度一、安全生产责任制安全生产责任制是指在企业或单位中，明确各级领导干部、班组长和岗位操作人员的安全生产职责和权力，并建立相应的责任追究机制，以保障安全生产工作的顺利开展和员工的安全。
1. 领导责任企业领导是安全生产的第一责任人，应当承担全面负责的职责，确保安全生产工作的推进和履行。
分工明确，层层抓落实。
2. 部门责任各部门负责制订和执行安全生产规章制度，制定安全生产工作计划，并组织安全生产检查、培训和演练等工作。
各部门负责人要履行好安全生产职责，确保本部门的安全生产工作。
3. 班组责任班组是生产一线的组织，负责具体的生产工作。
班组长是班组安全生产工作的第一责任人，要重视安全生产工作，确保生产安全。
4. 职工责任职工要遵守安全生产规章制度，严守操作纪律，正确使用设备和工具，并定期参加安全培训，自觉履行安全生产责任。
二、目标考核制度目标考核制度是指通过设定明确的安全生产目标，对各级单位和个人进行考核评价，以激励相关人员积极参与并履行安全生产责任，持续改进安全管理工作。
1. 制定目标根据企业的实际情况和安全生产需求，制定适当的安全生产目标。
目标应当具体、可量化、可检验，确保能够实现和改进。
2. 分解任务将总目标分解为各级单位和个人的具体任务，明确责任和权限，确保每个环节的责任落实到位。
3. 定期考核设立考核周期，对各级单位和个人的安全生产工作进行定期考核。
考核内容可以包括事故发生情况、安全生产措施执行情况、安全培训效果等。
考核结果应当公开透明，对考核工作进行评价和通报。
4. 奖惩激励根据考核结果，对表现优异的单位和个人进行奖励，例如提升岗位职级、发放奖金等；对未完成或未达标任务的单位和个人进行惩罚或处罚。
奖惩制度要具体明确，公平公正。
三、以上两个制度的关系安全生产责任制和目标考核制度是相互依存、相互促进的。
安全生产责任制明确了各级单位和个人的职责和权力，而目标考核制度则对其履行职责的情况进行评价和激励。
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安全生产目标责任考核管理制
度(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
安全生产目标责任考核管理制度(标准版)
1目的
为切实进一步深化安全目标责任考核机制，加大对安全生产的考核执行力度，充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准，特建立安全责任目标三级考核运行模式，制定本考核管理制度。
2考核对象
公司全员（除经理层领导）。
3考核责任范围
按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。
4安全考核职责及分工
4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定，由行政副总监督、综合办公室执行考核。
4.2部门负责人（含部门副职）的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核；
4.3部门下属岗位（含主任、班组长、行政常白班人员）的责任书由部门安环科负责制定，与部门责任人签订，由部门责任人和部门安环科实施考核；
4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定，与本班组长签订，由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。
5目标责任书的管理
5.1安全目标责任书的基本模式全员统一，由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。
5.2各级安全目标责任书制定后，交分管安全经理审定后予以签定，对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书，由安全环保部负责督促返回予以补充和完善，直至合格为止。
5.3所有《安全目标责任书》的签定，一律在当年3月1日以前全部完成，安全目标责任书一式2份，责任人1份，考核人与部门
责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用；
5.4安全目标责任书在考核运行过程中，如果目标执行岗位人员或职位发生变动，若是部门负责人的，则由分管安全经理负责重新制定和签订，其他则由各级负责人重新制定和签订。
同第三大条执行。
6考核标准
6.1较大及以上安全事故的考核
凡发生较大及以上生产安全事故，事故单位一票否决，全员取消事故发生当月全部安全考核奖，并按事故调查处理报告追究其法律责任，事故直接责任人、所属班组长和部门负责人（含副职），一并取消年度安全生产先进个人的评选资格，同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。
6.2一般轻伤事故的考核
因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下，或者休假3天以内的，取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人（含副职）当月的全部安全考核奖，同时事故直接责任人、所属班组长、
车间负责人（含副职）一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。
6.3安全目标责任书的考核，全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。
6.4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖，事故指标考核仍按本考核办法执行，安全奖从安全目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。
6.5在考核过程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核无法进行的；一经查实，取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。
6.6当月考核（除事故指标以经济形式直接考核外）分数在70分（含70分）以上者，不扣当月安全考核奖，分数在60--70分（含60分）者，以100分为标准，差一分按照2元标准进行处罚，季度考核，季度兑现；分数在60分以下者，取消全月安全考核奖。
连续两次，取消半年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。
7考核过程操作流程
考核执行流程：考核执行者按照考核确定的时间组织人员→到被考核部门与目标执行者一起→对照考核表检查执行效果→被考核部门执行者提供记录和台帐→逐一比照→逐条评定→分别写出考核评价结果→确定出扣分额度→交目标执行者签字确认→报相关领导审查签字→予以公布→建立考核台帐。
8考核纪律规定
考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结，考核应按时，依据要准确充分，考核结果要真实可靠，考核档案要健全明晰有连贯性和延续性，考核结果要严格逗硬兑现，严禁弄虚作假，敷衍了事。
9、运行控制
本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实，并列入安环企管处相关负责人的目标考核。
领导干部现场带班作业制度
1.目的
根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔2010〕186)的规定，为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
2.适用范围
公司各级领导干部。
3.职责
3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。
4.工作程序
4.1带班安排
4.1.1公司级领导带班安排
公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺
序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。
4.1.2部门/车间级干部带班安排
部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。
由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门，并在安环企管处门背后张贴。
4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。
4.2带班职责
4.2.1公司级领导带班职责
4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本全公司的安全工作全面负责；
4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各部门/车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权
对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；
4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
4.2部门/车间干部带班职责
4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本部门/车间的安全工作全面负责；
4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；
4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司级领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；
4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；
4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.3带班要求
4.3.1带班领导对当日安全工作直接负责，当日带班值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查现场安全工作，做好记录；
4.3.2认真做好带班交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
5考核：
5.1对下列带班领导实行奖励：
5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；
5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤
实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
通用安全亡事故发生
者；
5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；
5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。
5.2对下列带班领导实行处罚：
5.2.1不按时上报领导带班名单，每一次罚安环处责任人10元；
5.2.2带班记录填写简单不认真，未认真做好交接班工作者，每发现一次罚款20元，每发现一次罚20元；
5.2.3带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。
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