对策
申论作文对策措施范文大全
申论作文对策措施范文大全一、加强人才培养和引进工作在当前社会发展的背景下，人才是推动国家发展的核心力量。
因此，加强人才培养和引进工作是解决许多问题的关键。
1.加强职业教育体系建设。
建设多样化、多层次的职业教育体系，培养适应现代社会需求的高素质技能人才。
2.加大科研投入力度。
增加研发经费，提高科研人员的待遇和激励机制，吸引优秀人才从事科学研究。
3.优化人才引进政策。
制定更加灵活、便利的人才引进政策，为优秀人才提供更加优厚的待遇和发展机会。
二、推进创新创业教育创新创业是实现社会发展和个人成就的重要途径。
为了培养更多的创新创业人才，可以采取以下措施：1.加强创新创业教育。
在中小学阶段加强对创新创业教育的培养，培养学生的创新思维和实践能力。
2.建立创新创业实践基地。
与企业合作，建立创新创业实践基地，为学生提供实践机会和资源支持。
3.优化创新创业支持政策。
制定更加灵活、优惠的支持政策，为创新创业者提供资金、土地和税收等方面的支持。
三、加强公共服务体系建设公共服务体系建设是提高社会民生水平和保障人民健康的重要举措。
以下是加强公共服务体系建设的建议：1.加大教育投入力度。
增加教育经费，改善学校设施和教师待遇，提高教育质量和教学水平。
2.完善医疗卫生服务体系。
加强基层医疗卫生服务，提高医疗水平和服务质量。
3.加强社会福利保障。
健全社会保障体系，提高失业、医疗、养老等保障水平，增强人民群众的获得感和安全感。
四、加强环境保护和资源节约环境保护和资源节约是实现可持续发展的重要举措。
以下是加强环境保护和资源节约的建议：1.加强环境监测和治理。
加大对污染源的监测和防治力度，加强环境污染治理和修复工作。
2.推动绿色发展。
加大对新能源、节能环保等绿色产业的支持力度，推动绿色发展和生态文明建设。
3.加强资源节约和循环利用。
制定并执行资源节约和循环利用的政策，提高资源利用效率。
通过以上措施，能够有效解决当前社会面临的各种问题，推动国家和社会的持续发展。
对策拟定与对策实施
改善前： What 改善对象 How 实施步骤
对策内容：
P A
对策处置： 1、目标达成的 2、未达目标再对策
D C
对策效果确认： 1、对策执行情况 2、对问题点改善效果
对策实施与检讨
要按对策实施计划分工实施。小组长要组织成员 ，定期(一月)或不定期地研究实施情况。 定期整理分析数据材料。 随时了解课题进展，发现异常或无效,及时召开 会议,确定补救方法。 活动实施期间一定要定时召开会议,并追踪中间 措施执行的成效.
工作分配
• 对策拟订后,需获得上级核准方可执行
对策拟定
想出对策
选择对策
全员工作分配
制订实施进度
送请主管核定、协商必要支援
如何提出对策?
头脑风暴法
对策拟订一览表
问 题 点
评价 原因分析 对策方案 可 经 效 行 济 益 性 性 性 总 采 分 行 担 当 者
（评价计分方式：优：5分、可：3分、差：1分，圈员人 数： 人，总分 分以上判定为采行对策）
※对策内容：
1.依照药物种类计算输液量,以控制时间查看 2.输液中,告知护理人员所在位置
P ◎对策处置：
D
A C ◎效果检讨：
点滴问题由改善前到26.2次/(百人.日)降 低至改善后的9.2次/(百人.日)
经效果确认后，得知使用「药量、滴数及滴 空时间对照表」之对策实施后，病人或家属 使用对讲机的次数大幅降低，故此对策继续 实施，并列入标准化作业
具体时间
时间过短
时间过长
未分时 间段
对策实施
执行改善案
转动P-D-C-A 调查对其他部门或特性有无副作用
5W1H
对策
What
时间
如何快速制定问题对策
如何快速制定问题对策在我们的生活和工作中，难免会遇到各种各样的问题。
面对问题，如何快速制定有效的对策是一项至关重要的能力。
这不仅能够帮助我们及时解决当前的困境，还能为未来可能出现的类似问题提供经验和借鉴。
接下来，我将从几个关键的方面来探讨如何快速制定问题对策。
首先，要对问题有清晰、全面的认识。
这就像是医生给病人看病，得先弄清楚病症的表现、发生的时间、频率以及可能的诱因等等。
对于问题，我们要明确它的性质、范围、影响程度以及相关的背景信息。
比如，如果是工作中的项目进度滞后，我们需要了解是哪个环节出了问题，是资源不足、沟通不畅还是技术难题。
是整个项目都受到影响，还是只是其中的某个部分。
只有把这些情况都摸清楚，我们才能为制定对策打下坚实的基础。
在了解问题的过程中，收集信息是非常关键的一步。
可以通过与相关人员的交流、查阅文档资料、观察现场等方式来获取信息。
与相关人员交流时，要保持开放和倾听的态度，鼓励他们分享自己的看法和经验。
查阅文档资料要全面，不放过任何可能有用的细节。
观察现场则能让我们更直观地感受问题的实际情况。
当对问题有了充分的了解后，接下来就是分析问题的原因。
这就像是解谜一样，要找出导致问题出现的根本因素。
可以使用一些工具和方法，比如鱼骨图、5Why 分析法等。
以鱼骨图为例，我们把问题的各种可能原因按照人、机、料、法、环等方面进行分类，然后逐步深入分析，找到最核心的原因。
比如说，一个产品的质量出现问题。
通过分析，可能发现是人员操作不熟练导致的，也可能是原材料质量不过关，或者是生产工艺存在缺陷。
通过不断地追问“为什么”，我们能够更深入地挖掘问题的根源。
找到问题的原因后，就可以开始制定对策了。
对策要有针对性，能够直接解决导致问题的根本原因。
同时，也要考虑对策的可行性和有效性。
不能制定一些看起来很美好，但实际上无法实施的对策。
在制定对策时，可以多提出几个方案，然后进行比较和筛选。
比如，对于提高员工工作效率的问题，我们可以提出增加培训、优化工作流程、提供更好的工具设备等对策。
市场风险与对策
市场风险与对策一、引言市场风险是指在市场经济环境中，企业面临的各种不确定性和风险因素，如市场需求变化、竞争加剧、价格波动等，这些因素可能对企业的经营和发展产生负面影响。
为了应对市场风险，企业需要制定相应的对策和措施，以降低风险带来的损失并保持竞争力。
二、市场风险类型及对策1. 市场需求变化风险市场需求的变化可能导致产品销售量下降或者产品结构调整，企业应采取以下对策：- 建立市场调研机制，及时了解市场需求变化趋势，调整产品结构和研发方向。
- 加强产品创新能力，提高产品的差异化竞争力。
- 多渠道开辟市场，降低对单一市场的依赖程度。
2. 竞争加剧风险竞争加剧可能导致企业市场份额下降和利润率下降，企业应采取以下对策：- 加强市场营销能力，提升品牌知名度和美誉度。
- 提高产品质量和服务水平，增强客户黏性。
- 寻觅差异化竞争的优势，如技术率先、成本优势等。
3. 价格波动风险价格波动可能导致企业的成本上升和利润下降，企业应采取以下对策：- 建立稳定的供应链体系，确保原材料的稳定供应和价格合理。
- 加强成本控制和管理，提高生产效率和降低成本。
- 多元化经营，降低对单一产品的依赖度，以分散价格波动的风险。
4. 法律法规风险法律法规的变化可能对企业经营产生不利影响，企业应采取以下对策：- 建立法律事务部门或者委托专业机构进行法律风险评估和合规管理。
- 加强与政府部门的沟通和合作，及时了解相关政策的变化。
- 建立健全的内部控制制度，确保企业的合规运营。
5. 金融市场风险金融市场的波动可能对企业的融资成本和资金流动性产生影响，企业应采取以下对策：- 建立良好的资金管理和风险控制机制，保持适度的流动性。
- 多元化融资渠道，降低对单一融资来源的依赖。
- 加强对金融市场的研究和监测，及时调整投资和融资策略。
三、市场风险管理的重要性市场风险管理对企业的发展至关重要，它可以匡助企业降低风险带来的损失，并提高企业的竞争力和抗风险能力。
申论对策“万能十条”
（一）“万能十条”详解1．加强领导，提高认识（1）根据“老大难，老大难，老大一抓就不难。
”一个组织中的领袖和权威在团队中具有不可替代的灵魂作用。
领袖和权威对事件的态度对于事件的解决具有重大的推动或阻碍作用。
在我国，政府中主要领导，尤其是一把手，对于某件事情的关注程度更是直接关系到此事解决的速度。
温总理为农民工讨薪，以及由此产生的“清欠风暴”就是最好的社会例证。
因此，在任何时候，解决某项具体问题或某重大社会问题，领导重视都是基本的前提和基础。
同时，“思想是源头”，解决问题不但需要领导重视，更加需要组织中所有人对该问题提高认识，密切关注。
（2）具体措施举例要引进"引咎辞职"制度。
这不是对“一把手”的苛刻，而是当代政治文明的惯例。
从国内外的实践看，引咎辞职通常就是位居高层的官员，当自己所负责的机构发生了问题，虽然自己没有直接责任，但还是要提出辞职以示负责的一种惯例。
当然，如果有证据表明“一把手”直接卷入了****问题，那就不是引咎辞职的问题了，而是要撤职查办直至追究刑事责任了。
实行一把手负责制建立和完善引咎辞职制度建立健全领导问责制度把……纳入议事日程加强对问题的调查研究，从源头上理清……问题的来龙去脉。
增强……的意识倡导……的理念各级领导干部要高度重视，树立正确的政绩观，密切关注……问题。
2．加强宣传，营造氛围（1）根据俗话说，“工作未动，舆论先行“。
宣传不但可以创造巨大的经济效益，而且可以创造巨大的社会效益。
孙志刚事件如果没有媒体的介入，就不会有我国救助制度的彻底改革；如果非典发生时，没有《南方周末》关于钟南山院士坦承非典真相的报道，非典造成的后果可能更加难以想象；如果没有《共同关注》栏目对多名贫困大学生的关注，可能就没有今年这么浓烈的关注贫困大学生、帮助贫困大学生的社会氛围。
因此，要想使某个社会问题尽快的被解决，迅速的引起整个社会的注意力，除了依靠媒体，依靠各种形式的宣传之外，可能别无他法。
建设工程风险对策
建设工程风险对策
风险控制对策是指减少风险、避免事故发生的措施，即在 风险识别和风险评估的基础上采取各种措施，以减少甚至避免 风险事件及损失的发生。对风险的控制必须依赖于强有力的对 策，即需要通过一定的风险防范手段或风险管理技术来防范风 险。常用的风险对策有风险规避、损失控制、风险转移和风险 自留4种。
建设工程监理概论
工程分包
工程分包是承包商转移风险的重要方式。但采用此
方式时，承包商应考虑将工程中专业技术要求高，而自 己缺乏相应技术的工程内容分包给专业分包商，从而以 更低的成本、更好的质量完成工程，此时分包商的选择 成为一个至关重要的工作。
转
移
工程担保是指担保人（一般为银行、担保公司、保
工程担保
险公司、其他金融机构、商业团体或个人）应工程合同
在承发包合
这种情况下，一般是建设单位将风险转移给承包商，
同中将合同
如签订固定总价合同将涨价风险转移给承包商。不过，
责任和风险
这种转移方式建设单位应当慎重对待，建设单位不想承
实
转移给对方
担任何风险的结果将会造成合同价格的升高或工程不能
际
当事人
按期完成，从而给建设单位带来更大的风险。
中
常 见 的 非 保 险
（1）当风险可能导致的损失频率和损失幅度极高，且对 此风险有足够的认识时，这种策略才有意义；
（2）当采用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想 时，可采用回避风险的策略；
（3）不是所有的风险都可以采取回避策略的，如地震、 洪灾、台风等；
（4）由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才 有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险；
1 风险规避
当前我县安全生产工作存在的主要问题及对策
当前我县安全⽣产⼯作存在的主要问题及对策当前我县安全⽣产⼯作存在的主要问题及对策近年来，我县按照中央、省、市的要求，认真贯彻落实安全⽣产⼯作各项措施，在全县经济持续快速增长的情况下，安全⽣产形势持续稳定好转，但是，深⼊分析我县安全⽣产⼯作的现状，安全⽣产领域⾯临的⼀些基础性、结构性、体制性的⽭盾和问题仍然⼗分突出，亟待解决。
⼀、当前安全⽣产⼯作中存在的问题（⼀）思想重视程度不够。
个别单位、地区安全⽣产意识淡薄，思想认识不到位。
对安全⽣产⼯作停留在⼝头上、⽂件上，流于形式，多于应付，没有真正落实到实际⼯作中去；部分企业为追求经济利益，忽视安全⽣产⼯作。
有的企业不严格执⾏法律法规规定的安全⽣产保障措施，把压缩安全费⽤作为减少投资成本的⼿段；有的精⼒⽤在⽚⾯追求任务的完成、效益的最⼤化上，不顾⼈⼒、物⼒等客观因素，致使事故多发。
（⼆）企业主体责任落实不够。
⼀些企业不能充分认识其主体责任的重要性，认为安全⽣产主管部门多管闲事，⽚⾯认为安全⽣产是政府及其部门的义务，只重效益，只抓⽣产，忽视安全，不能认真执⾏安全⽣产的有关规定，不能将安全⽣产放在与经济效益同等重要的位置去抓。
部分企业存在安全⽣产规章制度不健全，现场管理混乱，以包代管，现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律问题时有发⽣，对“三违”现象缺乏有⼒的惩戒⼿段和措施，尤其是现场管理，既缺乏严密的作业规程，⼜缺乏科学的⼈员组织，对可以预见发⽣事故的隐患不加以及时整改。
（三）隐患排查治理效果不够明显。
尽管各级均在安排部署在⾮煤矿、道路交通、建筑施⼯、⼈员密集场所、特种设备、电⼒、学校等重点⾏业和领域开展隐患排查治理专项⾏动，但措施不得⼒，对查找出的安全隐患未能采取有效措施抓好整改落实，造成部分重点⾏业和领域的专项⾏动流于形式。
（四）安全监管⼒量不⾜，监管装备不到位。
现在安全监管的范围越来越⼤，⽽安监执法机构⼒量⾮常薄弱。
基层是监管的最前沿，⽽⼤多数乡镇安全监管⼈员⾝兼数职，安全监管体系不够完善。
常用的对策措施类表述
常用的对策措施类表述全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：对策措施是在遇到问题或困难时采取的一系列措施和方法，旨在解决问题或应对挑战。
在个人生活和工作中，我们常常会遇到各种问题和困难，而对策措施则成为我们应对这些问题的利器。
下面，我们将介绍一些常用的对策措施，希望能够帮助大家更好地应对问题和困难。
一、积极主动积极主动是对策措施中最重要的一条。
在面对问题时，我们可以主动出击，积极应对。
通过主动沟通、主动解决问题、主动寻找解决方案等方式，可以更快更有效地解决问题，提升工作效率和个人能力。
二、寻求帮助在遇到问题时，不要独自承担，可以寻求他人的帮助。
可以向同事、朋友、家人或专业人士请教，听取他们的建议和意见，共同商讨解决方案。
通过多方合作，可以找到更好的解决办法。
三、制定计划对于复杂的问题或困难，为了更好地解决，可以制定详细的计划。
通过分解问题、明确目标、制定步骤和时间表等方式，可以更好地掌控整个解决过程，提高工作效率。
四、学习经验在解决问题的过程中，要及时总结经验教训。
将解决问题的经验存档，以备将来参考。
通过学习和积累经验，可以更加深入地理解问题的本质和解决方式，提升解决问题的能力和水平。
五、保持乐观乐观是解决问题的良好心态。
在遇到问题时，要保持积极乐观的态度，相信自己能够克服困难，相信问题可以得到解决。
通过乐观积极的态度，可以更好地面对困难，找到解决问题的方法。
六、灵活应变面对问题时，要具有一定的灵活应变能力。
根据问题的实际情况灵活调整解决方案，不拘泥于已有的方法和思维定势。
通过灵活应变，可以更快更好地解决问题，提高自己的应变能力。
七、耐心坚持解决问题往往需要耐心和坚持。
有些问题并不一定能够立即解决，可能需要时间和努力。
在遇到困难时，要保持耐心，不要轻易放弃，坚持到底。
通过坚持不懈的努力，问题最终会迎刃而解。
八、沟通协调在团队合作中，沟通协调是解决问题的重要手段。
通过有效沟通，可以及时了解团队成员的意见和想法，协调各方利益，共同商讨问题的解决方案。
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习题十二
12.1 A、B两人各有1元、5角和1角的硬币各一枚。
在双方互不知道的情况下各出一枚硬币健，并规定当和为奇数时，A赢得B所出硬币；当和为偶数时，B赢得A所出硬币。
试据此列出二人零和对策的模型，并说明该项游戏对双方是否公平合理。
12.2A、B两人在互不知道的情况下，各自在纸上写﹛－1，0，1﹜三个数字中的任意一个。
设A所写数字为s，B所写数字为t，答案公布后B付给A的钱为〔s（t－s）＋t（t＋s。
试列出此问题对A的支付矩阵，并说明该游戏对双方是否公平合理。
12.3 已知A、B两人时对A的赢得矩阵如下，求双方各自的最优策略及对策值。
（1） 2 1 4 （2）―3 －2 6
2 0
3 2 0 2
－1 －2 0 5 －2 －4
12.4 在下列矩阵（a ij）3×3中确定p和q的取值范围，使得该矩阵在元素a22处存在鞍点。
（1） 1 q 6 （2） 2 4 5
p 5 10 10 7 q
6 2 3 4 p 6
12.5 A和B进行一种游戏。
A先在横坐标x轴的〔0，1〕区间内任选一个数，但不让B知道，然后B在纵坐标y的〔0，1〕区间内任选一个数。
双方选定后，B对A的支付为p（x，y）＝0.5y2－2x2－2xy＋3.5x＋1.25y
求A、B各自的最优策略及对策值。
12.6 证明下列矩阵对策具有纯策略解（其中字母为任意实数）
（1） a b （2） a e a e a e a e
c d b f b f f b f b
a d c g g c c g g c
c b
12.7 下列矩阵为A、B对策时A的赢得矩阵，先尽可能按优超原则简化，再
用图解法求A，B各自的最优策略及对策值。
（1）－3 3 0 2 （2） 2 4 0 －2
－4 －1 2 －2 4 8 2 6
1 1 －
2 0 －2 0 4 2
0 －1 3 －1 －4 －2 －2 0
12.8 用线性规划方法求解下列对策问题：
（1） 3 －1 －3 （2）―1 2 1
－3 3 －1 1 －2 2
－4 －3 3 3 4 －3
12.9 每行与每列均包含有整数1，…，m的m×m矩阵称为拉丁方。
例如一个4×4的拉丁方为： 1 3 2 4
2 4
3 1
3 1
4 2
4 2 1 3
试证明对策矩阵为拉丁方的m×m矩阵对策的值为
2)1
(
m。
12.10 A，B，C三人进行围棋擂台赛。
三人中A最强，C最弱，又，一局棋赛中A胜C的概率为p，A胜B的概率为q，B胜C的概率为r。
擂台赛规则为先任选两人对擂，其胜者再同第三人对擂，若连胜，该人即为优胜者；反之，任何一局对擂的胜者再同未参加该局比赛的第三人对擂，并往复进行下去，直至任何一人连胜两局对擂为止，该人即为优胜者。
考虑到C最弱，故确定由C来定第一局由哪两人对擂。
试问C应如何抉择，使自己成为优胜者的概率为最大。
12.11有A，B两家生产小型电子计算器工厂，其中A厂研制出一种新型袖珍计算器。
为推出这种新产品加强与B厂竞争，考虑了三个竞争对策：①将新产品全面投入生产；②继续生产现有产品，新产品小批量试产试销；③维持原状，新产品只生产样品征求意见。
B厂了解到A厂有新产品情况下也考虑了三个策略：①加速研制新计算器；②对现有计算器革新；③改进产品外观和包装。
由于受市场预测能力限制，下表只表明双方对策结果的大致的定性分析资料(对A厂而言)：若用打分法，一般记0分，较好打1分，好打2分，很好为3分，较差打一1分，差为一2分，很差为一3分，试通过对策分析，确定A，B两厂各应采取哪一种策略。
B厂策略
1 2 3
A厂策略1 较好好很好
2 一般较差较好
3 很差差一般
12.12有甲、乙两支游泳队举行包括三个项目的对抗赛。
这两支游泳队各有一名健将级运动员(甲队为李，乙队为王)，在三个项目中成绩都很突出，但规则准许他们每人只能参加两项比赛，每队的其他两名运动员可参加全部三项比赛。
已知各运动员平时成绩(秒)见下表。
假定各运动员在比赛中都发挥正常水平，又比赛第一名得5分，第二名得3分，第三名得1分，问教练员应决定让自己队健将参加哪两项比赛，使本队得分最多?(各队参加比赛名单互相保密，定下来后不准变动)。
甲队乙队
A1A2李B1 B2 王
100米蝶泳59.7 63.2 57.1 61.4 64.8 58.6 100米仰泳67.2 68.4 63.2 64.7 66.5 61.5 100米蛙泳74.1 75.5 70.3 73.4 76.9 72.6
12.13 A，B，C三人进行围棋擂台赛。
已知三人中A最强，C最弱，又知一局棋赛中A胜C的概率为p，A胜B的概率为q，B胜C的概率为r。
擂台赛规则为先任选两人对擂，其胜者再同第三者对擂，若连胜，该人即为优胜者；反之，任何一局对擂的胜者再同未参加该局比赛的第三者对擂，并往复进行下去，直至任何一人连胜两局对擂为止，该人即为优胜者。
考虑到C最弱，故确定由C来定第一局由哪两人对擂。
试问C应如何抉择，使自己成为优胜者的概率为最大。
12.14 有分别为l，2，3点的三张牌。
先给A任发一张牌，A看了后可以叫“小”或“大”，如叫“小”，赌注为2元，叫“大”时赌注为3元。
接下来给B 任发剩下来牌中的一张，B看后可有两种选择：①认输，付给A1元；②打赌，如上叫“小”，谁的牌点子小谁赢，如叫“大”，谁的牌点子大谁赢，输赢钱数为下的赌注数。
问在这种游戏中A、B各有多少个纯策略，根据优超原则说明哪些策略是拙劣的，在对策中不会使用，再求最优解。
12.15 有一种赌博游戏，游戏者I拿两张牌：红l和黑2，游戏者Ⅱ也拿两张牌：红2和黑3。
游戏时两人各同时出示一张牌，如颜色相同，Ⅱ付给I钱，如果颜色不同，I付给Ⅱ钱。
并且规定，如I打的是红l，按两人牌上点数差付钱。
如I打的是黑2，按两人牌上点数和付钱。
求游戏者I，Ⅱ的最优策略，并回答这
种游戏对双方是否公平合理?
12.16 A ，B 两名游戏者双方各持一枚硬币，同时展示硬币的一面。
如均为正面，A 赢32
元，均为反面，A 赢31
元，如为一正一反，A 输21
元。
写出A 的赢得
矩阵，A ，B 双方各自的最优策略，并回答这种游戏是否公平合理?
12.17 甲、乙两人对策。
甲手中有三张牌：二张K 和一张A 。
甲任意藏起一张后，然后宣称自己手中的牌是KK 或AK ，对此乙可以接受或提出异议。
如甲叫的正确而乙接受，甲得一元；如甲手中是KK 叫AK 时而乙接受，甲得二元；甲手中是AK 叫KK 时而乙接受，甲输二元。
如乙对甲的宣称提出异议，输赢和上述恰恰相反而且钱数加倍。
列出甲、乙各自的纯策略，求最优解和对策值，说明对策是否公平合理?
12.18 有一种游戏：任意掷一个钱币，先将出现是正面或反面的结果告诉甲。
甲有两种选择：①认输，付给乙一元；②打赌，只要甲认输，这一局就终止重来。
当甲打赌时，乙也有两种选择：①认输，付给甲一元；②叫真，在乙叫真时，如钱币掷的是正面，乙输给甲二元，如钱币是反面，甲输给乙二元。
试建立甲方的赢得矩阵，求对策值及双方各自的最优策略。
复习思考题
12.15 试述组成对策模型的三个基本要素及各要素的涵义。
12.16 试述二人零和有限对策在研究对策模型中的地位、意义，为什么它又被称为矩阵对策。
12.17 解释下列概念，并说明同组概念之间的联系和区别：(a)策略、纯策略、混合策略；(b)鞍点、平衡局势、纯局势、纯策略意义下的解；(c)混合扩充、混合局势、混合策略意义下的解；(d)优超，某纯策略被另一纯策略优超，某纯策略为其它纯策略的凸线性组合所优超。
12.18 判断下列说法是否正确：
(1)矩阵对策中，如果最优解要求一个局中人采取纯策略，则另一局中人也必须采取纯策略；
(2)矩阵对策中当局势达到平衡时，任何一方单方面改变自己的策略(纯策略或混合策略)将意味着自己更少的赢得或更大的损失；
(3)任何矩阵对策一定存在混合策略意义下的解，并可以通过求解两个互为对偶的线性规划问题得到；
(4)矩阵对策的对策值相当于进行若干次对策后局中人I 的平均赢得值或局中人Ⅱ的平均赢得值。