安全生产目标管理和安全生产考核办法
安全生产目标管理与考核制度范本(4篇)
安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。
二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。
（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。
2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。
（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。
（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。
3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。
（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。
4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。
（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。
（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。
三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。
考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。
2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。
（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。
3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。
（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。
4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。
（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。
安全生产目标及各部门指标考核办法
安全生产目标及各部门指标考核办法背景安全生产是企业长期可持续发展的前提和基础，也是维护职工和社会大众生命财产安全的重要保障。
为全面推进企业安全生产管理，确保生产经营活动安全稳定，企业必须制定全面有效的安全生产目标和考核办法，通过考核提高各部门的安全意识和管理水平，从而达到保障员工安全、促进企业发展的目标。
安全生产目标企业安全生产目标应当符合国家和行业的相关标准和要求，根据企业实际情况进行量化和规划。
在制定安全生产目标时，应充分考虑企业各个层面和环节的安全风险和隐患，并且应以具有挑战性的目标为方向，鼓励员工积极投入安全管理工作。
企业安全生产目标包括以下几个方面：1.安全事故率：每年安全事故发生率不得高于国家和行业规定的安全事故预警线。
2.应急救援能力：企业应急救援能力达到国家和行业的要求。
3.安全教育培训：企业每年安排安全培训时间不少于200小时，人均安全培训不少于12小时。
4.安全巡查：企业每月进行不少于2次安全巡查，发现问题要及时整改并留存记录。
5.安全设备维护：企业安全设备和防护设施保持良好工作状态，无严重缺陷。
各部门安全指标考核办法为了实现企业安全生产目标，各部门应当制定相应的工作计划和指标，定期进行考核和评估，并对达成情况进行分析和总结，及时进调整改进方案。
每个部门的安全指标考核办法不尽相同，一些常见的安全指标考核如下：生产部门1.生产计划执行率：月计划执行率达到90%及以上。
2.生产设备故障率：生产设备故障率要小于国家和行业的要求。
3.废水、废气排放达标率：废水、废气排放要按照国家和行业的相关标准进行排放，达到合格率。
4.安全事故率：生产过程中的安全事故率不得高于企业安全生产目标。
人力资源部门1.安全培训率：人力资源部门应负责开展安全培训工作，安全培训率达到90%及以上。
2.安全意识调查率：对员工进行安全意识调查并留存记录，安全意识调查率达到80%及以上。
3.安全状况报告率：每季度对全员安全状况进行报告，安全状况报告率达到100%。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部份，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第三条安全生产目标的制订：在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家口交通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每一个人的目标及责任，以便每一个单位、个人在工作中对照目标开展工作。
第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
第六条安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
第七条有利于安全生产工作计划的制定。
管理处每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。
2024年年度安全生产目标的实施计划和考核办法
2024年年度安全生产目标的实施计划和考核办法一、引言保障人民生命财产安全，促进经济社会可持续发展，需要加强安全生产工作。
为了确保2024年的安全生产目标的顺利实施，制定本实施计划和考核办法。
二、目标设定2024年的安全生产目标是全面降低事故发生率，确保生产经营单位的安全生产状况达到国家安全生产标准，有效防控重大安全风险。
三、实施计划1. 加强组织领导（1）设立安全生产工作领导小组，明确各成员的职责与分工；（2）制定2024年安全生产工作计划，明确各项任务的时间节点和责任部门；（3）加强督导与监测，做好安全生产工作的日常跟踪与分析。
2. 完善安全生产体系（1）推动企事业单位建立健全安全生产责任体系，明确各级责任人的职责和权限；（2）加强安全生产信息化建设，实现安全生产数据的实时监控与分析；（3）加强隐患排查整治工作，建立隐患清单，逐项整改，确保消除重大隐患。
3. 提升安全生产管理水平（1）完善安全生产管理规章制度，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（2）建立安全风险评估机制，对新项目、新工艺、新产品进行评估，确保安全可控；（3）健全事故应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力；（4）加强与相关部门的协作配合，形成安全生产工作的合力。
4. 高风险行业重点整治（1）加大对高风险行业的监管力度，提高行业从业者的安全意识和技能；（2）加强对煤矿、化工、建筑等高风险行业的安全检查与监测；（3）加强对高风险行业企业的分类管理，重点监控重大危险源。
五、考核办法1. 考核指标（1）事故发生率：全年各行业事故总数与从业人员总数的比值；（2）隐患整改率：全年隐患整改数与隐患排查数的比值；（3）安全培训覆盖率：全年接受安全培训的员工人数与总员工人数的比值；（4）重大危险源监测覆盖率：重大危险源监测点位数与总重大危险源数的比值。
2. 考核程序（1）年初确定各项考核指标及权重；（2）每月、每季度各单位上报相关数据，组织专家进行审核；（3）年底汇总各单位的考核得分，进行排名，对得分靠前的单位进行表彰，对得分靠后的单位进行通报批评。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（3篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法一、安全生产目标管理1. 目标设定确定合理、可行的安全生产目标，并与公司的整体经营目标进行衔接。
安全生产目标应具备以下特点：- 确定性：目标要具体明确，针对性强，便于实施和考核。
- 可衡量性：目标应具备可度量性，方便评估实际达成程度。
- 合理性：目标要符合公司的实际情况和发展趋势，保证安全生产水平逐年提升。
- 可追溯性：目标要有明确的时间要求，以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。
2. 目标落实将安全生产目标分解为具体的任务，并分配给相应的责任人。
每个责任人应明确自己的任务和工作要点，并提前制定具体的实施计划。
3. 目标监控建立完善的目标监控体系，定期对目标的完成情况进行检查和评估。
可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控，并及时采取纠正措施，确保目标的实现。
二、安全生产目标考核办法1. 考核指标根据安全生产目标的设定，制定相应的考核指标，可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。
考核指标应具有可度量性和可比性，能够客观反映安全生产管理的情况。
2. 考核等级根据考核指标的达成情况，将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。
3. 考核频次定期进行安全生产目标的考核，可以按季度、半年度、年度等时间段进行。
考核的频次应根据实际情况确定，以保证考核过程的有效性和准确性。
4. 考核结果的处理根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于达到优秀、良好等级的单位或责任人，可以予以表扬和奖励；对于达到不合格等级的单位或责任人，要加强监督和整改，并予以相应的处罚。
以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议，具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。
2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法
2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核目标规定2024年安全生产管理目标的考核主要分为三方面, 具体目标如下:1.事故率降低目标: 全年事故率降低20%, 重大事故零发生；2.安全生产质量目标：全员参加安全培训, 安全意识提高率达到90%以上；3.安全生产责任目标：制定并组织实施公司安全责任制度，建立健全安全生产管理体系，通过认证或评审，确保安全生产管理体系符合法律法规和标准要求。
二、考核办法1.事故率降低目标考核办法（1）设立安全事故统计指标及考核标准。
根据公司实际情况, 制定并公布事故统计指标和考核标准, 包括事故率、重大事故发生情况等, 明确责任主体和考核指标。
（2）建立事故上报与处理机制。
完善安全事故上报与处理机制, 提高事故信息报送的及时性和准确性, 及时处理事故, 避免事故进一步扩大。
（3）加强事故调查与处理工作。
对发生的事故进行彻底调查, 查找事故原因和责任, 并采取相应措施进行处理, 以防止类似事故再次发生。
（4）强化事故预警与防范。
建立事故预警与防范机制, 做好安全风险评估, 及时发现和解决潜在的安全隐患, 防止事故的发生。
2.安全生产质量目标考核办法（1）开展安全培训。
通过定期组织开展安全培训, 覆盖全员, 并根据不同岗位和职责的需要, 进行专业化的培训, 提升员工的安全意识和应急处理能力。
（2）开展安全知识竞赛与考核。
通过开展安全知识竞赛和考核活动, 鼓励员工学习安全知识, 增强对安全生产的重视和认识。
（3）建立安全意识调查机制。
定期组织进行安全意识调查,了解员工对安全工作的认识和态度, 及时发现存在的问题, 为加强安全管理提供依据。
3.安全生产责任目标考核办法（1）建立安全责任制度。
制定公司安全责任制度, 明确各级管理人员和员工的安全责任, 落实责任到人。
（2）建立安全生产管理体系。
根据相关法律法规和标准要求, 建立健全的安全生产管理体系, 确保体系的有效运行。
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中国核工业第二二建设有限公司CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO., LTD.安全生产目标管理和安全生产考核办法文件编号HEE/ QSE.AH.C.00.10.AQ.007 版次二版文件类别管理体系文件层次 C修改次数 1 颁发部门安全生产部发布日期2013年9月28日实施日期2013年9月30日编制人编制日期审核人审核日期批准人批准日期文件更改记录单序号章节号更改内容更改人/日期更改通知单号根据中国核建安全生产标准化达标标准及评分细则进行了全文修改曾娟/ 2013.9.5目录1 目的............................................................2 适用范围........................................................ 3编制依据........................................................ 4职责............................................................ 5目标的管理......................................................6 安全生产考核内容和结果 ..........................................7 考核相关规定和考评说明 (5)8 考核方式........................................................9 附录............................................................附录1 安全生产目标考核评分表 (9)附录2 安全生产管理考核评价表 (10)附录3 安全生产考核评分汇总表 (11)附录4 各二级单位安全生产考核评分汇总表 (12)附录5 安全生产目标检查记录 (13)安全生产目标管理和安全生产考核办法1 目的为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，确保安全生产目标、方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准、安全措施的落实，依据集团公司相关管理办法，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司各单位。
3编制依据3.1 《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）3.2 《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）3.3 《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第21号）3.4 《建筑施工企业安全评价标准》（JGJ/T77-2010）3.5 《中国核工业建设股份有限公司安全生产监督管理办法》3.6 《中国核工业建设股份有限公司安全生产考核办法》3.7 《安全生产标准化达标标准及评分细则》中国核建3.8 《建设公司绩效考核操作手册》4 职责4.1公司建立安全生产考核机制，成立各级安全生产考核小组。
4.2 公司总部对各二级单位进行考核，二级单位以下的考核工作由其上一级安全生产考核小组组织进行。
4.3 公司安全生产考核小组组成：组长：总经理副组长：主管安全生产副总经理成员：公司各职能部门主任、安全专家4.4 本制度由公司安全生产部负责编制、修订与解释，经部门主任审核、主管领导批准后实施。
5目标的管理5.1 总体安全生产目标制定5.1.1 公司安全生产部根据公司中长期发展规划，制定公司的总体安全生产目标，即安全生产规划，并及时发布实施。
5.2 年度安全生产目标制定5.2.1 安全生产部根据公司总体安全生产目标、结合上一年度安全生产目标、指标完成情况，并根据集团公司下达的年度安全生产目标和相关方的要求制定下一年度各单位安全生产目标、指标，在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性（目标指标可以量化）、实际性、时限性并与公司发展战略相结合。
5.2.2 按照生产经营中的职能，明确在人员、机械设备、交通、消防、环境、及职业健康管理等方面的安全目标、指标。
5.2.3 安全生产目标应能体现公司的战略与相关方要求，动态更新。
5.2.4 安全生产目标经公司主要负责人审批并以文件形式发布。
5.3目标的控制与实施5.3.1 公司将每年制定年度控制目标进行逐层分解，并编制相应的控制措施，落实到相关职能部门和岗位，以文件的形式由主管领导批准分发。
并与各单位、各责任部门签订安全生产责任书，进行明确。
5.3.2 各二级单位要根据公司下达的年度控制目标将本单位年度安全生产目标进行分解，并以文件形式分发到各级单位，同时逐级与下级单位签订安全生产责任书进行目标管理。
5.3.3 各级职能部门负责人要与部门各岗位人员签订安全生产责任书，并定期对各岗位人员安全生产责任落实情况进行考核、确认。
5.3.4 各项目部要根据工程实际，结合上级下达的控制目标制定措施和计划，并落实到各部门、施工队、班组。
5.3.5 各单位安全管理部门要结合安全生产检查情况，对各单位目标实施情况进行检查。
5.4 目标的监督、考核5.4.1 年度目标确定后，公司每年组织不少于二次安全生产检查活动，检查各单位及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
5.4.2 公司每年年底将对各二级单位安全生产目标完成情况进行考核，并将考核结果作为各二级单位年终绩效考核内容之一。
通过对目标的考核兑现，达到目标管理的绩效反馈，实现闭环管理。
5.4.3 考核的相关条件5.4.3.1 各二级单位发生以下情况之一的，公司将启动安全生产一票否决,并依据事件调查报告及批复对事件性质的认定，按照国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》及公司《安全生产奖惩管理办法》、《事件、不符合控制程序》等相关规定，提出处理意见。
a）突破安全生产目标、指标的。
b）军工项目发生安全生产死亡事故的。
c）发生较大以上环境事件的d）由于隐瞒、谎报或拖延报告安全生产事件,在新闻媒介或业界内给公司带来较大负面影响的（系指被上级单位通报或被媒体曝光得到证实的）。
6 安全生产考核内容和结果6.1本办法主要考核评价各二级单位安全生产目标控制和安全生产管理两个方面（包括职业健康、环境保护）。
6.1.1 安全生产目标考核主要依据年度公司与各二级单位签订的安全生产责任书上目标进行考核，具体考核的扣分原则如下：6.1.1.1 凡发生5.4.3.1条中考核相关条件任何一条安全生产目标考核不得分；6.1.1.2 其他一项不满足扣10分。
直至扣完标准分为止，不出现负分。
6.1.2 安全生产管理考核主要从以下六个方面进行：6.1.2.1 各种报表、总结上报是否及时、准确、全面；6.1.2.2 各种安全生产活动是否及时开展、会议是否及时传达，是否跟踪落实；6.1.2.3 各种监督检查活动是否按时开展，并实施闭环管理；6.1.2.4 安全生产标准化建设是否按要求落实；6.1.2.5 主要负责人是否参加安全会议，是否带班检查，是否参加安全检查；6.1.2.6 安全投入是否按要求落实。
6.2 公司每年对各二级单位安全生产做出优良、合格、不合格的考核评定；6.3 对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生安全事件及考核不合格的责任单位的负责人按照公司相关规定予以处罚。
7 考核相关规定和考评说明7.1 考核周期从每年1月1日至12月31日止。
7.2 安全生产考核评价采取考核评分制。
7.2.1 考核评价使用附录1、2、3、4、5，标准分均为100分。
7.2.2 对综合考核得分85以上，为安全生产优良单位；70-85分，为安全生产合格单位；70分以下，为安全生产不合格单位。
7.2.3 安全生产综合考核的评分结果将作为每年度公司对各二级单位负责人年度经营业绩专项指标（安全生产）考核和公司对各二级单位评先评优的依据。
7.3 安全生产考核评分表的构成及考核评价说明：7.3.1 附录1为安全生产目标考核评分表。
7.3.2 附录2为安全生产管理考核评价表。
7.3.3 附录3 安全生产考核评分汇总表。
7.3.4 附录4 年各二级单位安全生产考核评分汇总表。
7.3.5 附录5 安全生产目标检查记录7.3.6 安全生产目标和安全生产管理两个方面权重各占50%。
7.3.7 对考核得分相同的单位，其考核评价排序以产值较高、施工难度较大、重大危险因素较多者排前。
7.4 安全生产事件归属划分原则。
7.4.1 施工总包单位发生的安全生产事件，计入施工总包单位。
7.4.2 施工总包单位发包的且承包形式为劳务分包的，如发生安全生产事件，计入施工总包单位。
7.4.3 施工总包单位发包的且承包形式为专业分包的，如发生安全生产事件，计入专业分包单位，施工总包单位按照0.5计入。
7.4.4 临时用工发生的安全事件，按劳务合同划分，计入用人单位。
8 考核方式8.1 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
8.1.1 日常监控评价由每月控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
8.1.2 年终考核由现场考核和综合考核组成。
考核一年一次。
8.2 考核结束后，总结汇报并公布考核结果。
9 附录：附录1 安全生产目标考核评分表附录2 安全生产管理考核评价表附录3 安全生产考核评分汇总表附录4 各二级单位安全生产考核评分汇总表附录5 安全生产目标检查记录附录1安全生产目标考核评分表单位名称：考评时间：序号考核项目基本要求扣分原则分值得分1 年度目标未制定年度安全目标的未制定扣20分制定未以文件下发的扣10分252 年度安全生产责任书目标满足责任书控制要求凡发生5.4.3.1条中考核相关条件任何一条安全生产目标考核不得分303 未逐级签订责任书的扣10分/级4目标控制措施控制措施无控制措施的扣15分无检查记录的扣10分255 考核考核制度无考核制度的扣10分无考核的扣10分20合计100说明：各二级单位安全生产标准化年度考核评价依据集团公司《安全生产标准化考核评价细则》进行考核。
每年年终各二级单位安全生产标准化最终得分=各二级单位管理层评分×30%+在建项目综合评分×70%。
考评负责人：考评时间：附录2安全生产管理考核评价表单位名称：考评时间：序号考核内容扣分原则分值得分1 各种报表、总结按要求提交，无差错报表总结不提交扣5分/份；报表总结不符合要求扣2分/份102 安全活动开展、跟踪落实整改不组织开展安全活动扣5分/次；活动无方案，无记录扣4分/次203 监督检查，是否闭环管理不按要求组织安全检查扣5分/次；检查无计划无记录扣4分/次204 安全生产标准化建设管理标准化：出现否决项的不得分，不执行制度的扣2分/项绩效标准化：无考核扣5分/次现场标准化：出现否决项的不得分，达不到标准要求的扣2分/项每年未开展自评的不得分，未按要求提交自评报告的扣10分/次305 主要负责人是否参加安全会议，是否现场带班负责人不参加会议扣2分/次；负责人带班不符合要求扣2分/月106 安全投入是否落实安全投入不符合规定扣5分；10合计100 考评负责人：考评时间：附录3：安全生产考核评分汇总表单位名称：考评时间：序号考核内容分值权重得分（%）1 安全生产目标控制502 安全生产管理评价503 总分100%考评负责人：考评时间：附录4：各二级单位安全生产考核评分汇总表序号单位名称分值得分等级考评负责人：考评时间：附录5安全生产目标检查记录单位名称：检查时间：序号检查项目基本要求检查结果分值得分1 年度目标是否制定年度安全目标，并以文件形式下发252 年度安全生产责任书目标是否满足责任书控制要求；是否逐级签订责任书3034目标控制措施是否有控制措施，有无检查记录255 考核有无考核制度，是否考核20合计100备注：检查负责人：检查时间：。