配送中心案例分析PPT
上海联华生鲜食品加工配送中心案例分析ppt课件
联华生鲜食品加工 配送中心 案例分析
将标签贴于周转箱上； 供应商送货时，取自己的周转箱，按箱标签上的数量装入相应的商品； 如果发生缺货，将未配到的门店（标签）作废。
（五）加工型物流运作
加工型物流运作，是为了促进销售、方便用户，或是为了提高物 流效率，华联在配送中心对物品进行生产辅助性加工后再进行配送的 物流运作模式。其内容包括分割、包装、计量、检验、贴标等。
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（四）配送中心的指派方式
配送中心引进了国内外最先进的设备，自动 升降系统、自动分拣系统，在主要配送作业的 过程中使用全自动化作业，在辅助作业采用人 工操作，既降低了成本，又达到了高效率的运
作。
（五）配送中心的指派原则
在发货出库环节，由于货品有保质期限，一般应采用先进先出原则。 当超市配送中心接到门店的配送要求后，管理人员向有关作业人员分配适当 的工作量，作业人员再根据理货单位上的内容说明，按照出货的优先顺序、储位 区域号、配送车辆次号、门店号、先进先出等方法和原则，把出货商品整理出来，
三、配送中心的有效管理：
1、配送中心的管理控制技术Байду номын сангаас2、储区的储位管理 3、配送中心分拣作业模式 4、配送中心的指派方式 5、配送中心的指派原则
（一）、配送中心的管理控制技术
1、WMS(仓库管理系统)实现了整个配送中心的全电脑控制和管理； 2、具体操作中实现半自动化，以上海先达条码技术有限公司提供的无线数据终
配送案例
案例分析案例1、华联超市新建的配送中心具有较高的技术含量1.仓储立体化：配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大地提高了仓库的空间利用率。
在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区；拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用；上部货架作为拆零商品的库存区。
2.装卸搬运机械化：采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现装卸搬运作业机械化。
3.拆零商品配货电子化：物流功能条码化与配送过程无纸化：采用无线通讯的电脑终端，开发了条形码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现条码化、无纸化。
4.组织好“越库中转型物流”、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”，完善“虚拟配送中心”技术在连锁超市商品配送体系中的应用。
5.建立自动补货系统（ECR）华联超市与上海捷强集团公司以及宝洁公司建立了自动补货系统，将“连锁超市补货”转变为“供货商补货”。
这样做可以把流通业者与制造业者紧密结合；双方产只是追求自己企业的效率化，而是把注意力放在“整体”供货系统的共同效率化，因此得以削减整体成本、库存与有形的资产投资，并使消费者得以选择高品质、高新鲜度的食品。
通过供应商和零售的共同努力，双方共同成为市场的赢家。
我们体会到，ECR力求将消费者、供应商和零售商拴在一根线上，结成利益共同体。
问题1. 简要是说明华联超市配送的合理化实现了“最少环节、最短运距、最低费用、最高效率”，从而大大提高经济效益。
同时，通过统一进货，严把质量关，杜绝“假冒伪劣”商品，提高了连锁超市企业的信誉。
华联超市在超常规发展的过程中，非常注重配送中心的建设和配送体系的构筑问题2.对华联超市的的配送建设做简单的概述（1）仓储立体化（2）装卸搬运机械化（3）拆零商品配货电子化（4）物流功能条码化与配送过程无纸化：采用无线通讯的电脑终端，开发了条形码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现条码化、无纸化。
配送管理PPT课件
实时库存监控
采用先进的库存管理系统，实 时监控库存水平，及时补充短 缺物料。
配送计划与调度
根据生产计划和物料需求，制 定合理的配送计划和调度方案
。
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THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
物流信息技术的重要性
物流信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ技术提高了物流运作效率，降低了物流成本，是现代物流 业发展的关键因素之一。
配送信息技术应用
配送信息系统的构成
01
配送信息系统包括订单管理、仓储管理、运输管理等多个模块
，各模块之间相互协作，实现配送过程的优化管理。
配送信息技术在订单管理中的应用
02
通过电子数据交换（EDI）等技术实现订单的快速处理和传输，
配货与组配
将拣选加工后的商品按照送货 地址和车辆安排进行配货和组 配。
退货处理
对于客户退回的商品进行接收 、处理和退回等操作。
配送管理的目标与原则
01
02
03
配送管理目标
提高配送效率、降低配送 成本、提升客户满意度。
配送管理原则
快速响应、准确无误、经 济合理、客户至上。
配送策略
根据企业实际情况和客户 需求，制定合理的配送策 略，包括配送方式、车辆 调度、路线规划等。
01
配送中心管理
配送中心的功能与作用
功能
配送中心是物流系统中的重要节 点，负责集中、存储、分拣和配 送货物，确保货物能够准时、准 确、安全地送达目的地。
作用
配送中心能够提高物流效率，降 低物流成本，提升客户服务水平 ，增强企业竞争力。
配送中心的选址与布局
选址因素
考虑地理位置、交通便利性、周边市 场环境、土地成本、人力资源等因素 ，以确保配送中心能够高效地服务客 户。
国内物流配送中心案例
具体措施：合理规划物流路线减少 运输时间和成本
合作伙伴关系：与供应商、分销商 建立紧密的合作育、 职业培训等方式提高物流从业人员 的专业素质和技能水平。
建立物流人才库：通过建立物流人 才库为国内物流配送中心提供充足 的人力资源支持提高整体运营效率。
配送成本：配送是物流配送中心的核心环节之一配送成本也是一项重要的开支。配送路线规划、 配送效率等方面的问题都需要考虑。
人员成本：物流配送中心需要大量的人员进行操作和管理人员成本也是一项重要的开支。同时 人员素质和服务水平也需要得到保障。
配送路线规划不 合理
配送中心设施设 备不足
配送人员素质参 差不齐
技术进步将推动物流配 送中心的自动化和智能 化提高处理能力和效率。
物联网、大数据等技术 的应用将实现更精准的 需求预测和库存管理降 低库存成本和缺货风险。
物流配送中心将更加注 重绿色环保采用更环保 的包装材料和技术降低 对环境的影响。
物流配送中心将更加注 重客户体验提供更快速、 更安全、更便捷的配送 服务满足消费者日益增 长的需求。
京东物流配送中心的规模和布局 配送中心的功能和服务 配送中心的技术和设备 配送中心的管理和运营
菜鸟网络简介
配送中心的特点
配送中心的功能
配送中心的运营情况
Prt Four
自动化设备的应用：提高物流配送效率 数据分析与预测：实现精准化物流配送 人工智能技术：优化物流配送路径 物联网技术：实现物流配送全程可视化
物流配送中心将 更加注重数据分 析和智能化决策 以实现更快速、 准确的货物调度 和运输安排。
物联网技术的广 泛应用将实现物 流配送中心与上 下游企业的信息 共享和协同作业 提高整个供应链 的运作效率。
未来物流配送中 心将更加注重绿 色环保采用清洁 能源和节能技术 降低对环境的影 响。
配送中心案例分析
配送中心案例分析本文将对配送中心进行案例分析。
随着人们生活水平的不断提高，消费者对商品配送的要求也越来越高。
如何建立高效、可靠、优质的配送中心，成为了每个企业都需要面对的问题。
通过对一家知名企业配送中心的案例分析，可以更好地了解如何建立高效的配送中心，以及如何提供更好的服务。
案例背景该企业是一家拥有上千家门店的零售企业，为了提高物流效率和服务质量，该公司建立了自己的配送中心。
该配送中心主要面向企业内部门店进行配送服务，满足员工和消费者的需求。
该配送中心为实现快速高效配送，采用了先进的信息化技术，以及强大的物流管理系统，确保了产品的快速准确配送。
1. 高效的信息化系统该企业的配送中心采用了高效的信息化系统，为配送管理提供支持。
该系统有三个主要模块：货物信息项、订单管理和物流调度模块。
货物信息模块是对所有货物信息的管理，包括货物名称、数量、单价等，相当于一个货物库存系统。
订单管理模块主要用于对订单信息的管理，包括订单状态、订单信息等。
物流调度模块是对物流方案的管理，在物流配送过程中可以随时进行调整和修改。
2. 快速准确的订单处理该配送中心采用高效的订单处理流程，使得订单可以快速准确地处理。
当送货员到达门店时，系统会提示送货员进行扫描货物，以确保货物数量准确无误。
这种高效的管理方式，确保了产品的准时送达，满足了消费者和门店员工的需求。
3. 物流管理的高度自动化该配送中心采用了高度自动化的物流系统，实现了快速高效的物流管理。
系统完成了从订单生成到仓库管理、货物装卸、配送等整个物流过程的自动化，减少了人工管理的操作，节约了成本，提高了效率。
这种高度自动化的物流系统，使得配送中心能够控制自己的物流和管理流程，实现更好的配送服务。
4. 优质的服务保障该配送中心通过高效的物流管理和优质的服务保障，提供了高质量的配送服务。
该企业实施了全网覆盖的配送业务，确保每个门店都能及时获得所需的产品。
在配送过程中，系统会即时地跟踪货物的状态，以及送货人员的反馈，及时处理各种问题和状况，确保了服务的保障。
配送中心案例分析PPT
沃 尔 玛 配 送 中 心 的 运 作 流 程
沃尔玛配送中心运行完全实现了自动化。每 个配送中心约10万平方米面积，相当于23个 足球场，占地约60平方公里。中心的货物从 牙膏、卫生纸、玩具到电视、自行车灯应有 尽有。每种商品都有条码，有十几公里长的 传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每 件商品的储存位置及运送情况，每天能处理 约20万箱的货物配送。配送中心的一端是装 货月台，可供30辆卡车同时装货；另一端是 卸货月台，有135个车位。每个配送中心有 600-800名员工24小时连续作业，每天有160 辆货车开进来卸货，150辆车装好货物开出。 商品在配送中心停留的时间总计不超过48小 时。配送中心每年处理数亿次商品，99%的订 单正确无误。
沃尔玛现代化的物流配送体系
沃尔玛设立运作高效的配送中心
采用先进的配送作业方式
实现配送中心自动化的运行及管理
沃尔玛具有完善的配送组织结构
沃尔玛配送中心的特点
上世纪90年代,沃尔玛提出了新的零售业配送理论,开 创了工业化运作的新阶段,即通过集中管理配送中心 向各商店提供货源。其独特的配送体系,不仅大大降 低了成本,而且加快了存货周转速度,形成了沃尔玛的 核心竞争力。传统的仓库概念被打破,配送中心从原 来的单一保管功能逐渐向集货、收货、分货、加工、 配送等功能转变。沃尔玛模式沃尔玛的配送中心模 式是先修建配送中心,再围绕配送中心开设商店,这是 一种优先发展配送中心的战略。从配送中心到周围 各商店的距离都不太远,一般不超过500公里。这样 从配送中心运输各种商品到环绕其周围的各个商店 不超过一天就可以达到。
商流、物流一体化的配送模式对于行为主体来 说，由于其直接组织货源及商品销售，因而配 送活动中能够形成资源优势，扩大业务范围和 服务对象，同时也便于向客户提供特殊的物流 服务，如配套供应物资等，从而满足客户的不 同需求。可见，这种配送模式是一种能全面发 挥专业流通企业功能的物流形式。 同时沃尔玛也采用集中型配送网络，集中型 配送网络具有管理费用少、安全库存降低、用 户提前期长，运输成本中外向运输成本相对高 一些，因为配送中心离用户的距离与分散型系 统相比要远一些，但内向运输成本相对会低一 些等优点。
配送中心设施布局设计案例
○5为了充分利用现有仓库的空间，中心仓库置于 两边或者是中心都不好，应将仓库置于一边，并且 占据仓库空间的75%到80%，并常温区并到中心仓 库，可以节省空间； ○ 6整托盘的布置，为了减少搬运次数、缩短距离， 所以在拣选托盘方面的货物，采用电子辅助拣货系 统，并配合条码使用，作业区域动线类型是采取U 型布置； ○7单品区的配置：采用两条输送带并配合电子标签 的流动货架一条用于进货，另一条用于出货，采用 双I型布置； ○ 8冷冻、冷藏区的布置，设置于出货码头旁，并 配合整托盘出货，以利于快速拣取和出货；
（2）对配送中心设置的补充说明：
○ 1进出货区，置于相对的位子，尽量减少作业间相互干扰。
○ 2常温区：设置于与中心仓库并列，是出于减少空间的浪费， 充分利用空间的作用，设置于靠近出货码头，以衔接单品的拣 选，有利于减少搬运及拣货的路径。 ○ 3其他存放区的设置：包装加工区应靠近出货区，减少搬运， 托盘存放区应靠近货架，同时为了考虑空间因素，尽可能的将 中心仓库利用的最大化，所以办公区和停车场应和托盘、包装 加工区放置一旁，他们都是占有空间相对较小，可以统一放置 在左边； ○ 4冷冻区和冷藏区：共同的特征：低温控制，同时靠近出货 区，有利于出货； ○ 5之所以将所有的仓库置于配送中心的右边，有利于整个仓 库的管理，配送中心的中心是仓库，而其他的设施都应该是服 务于仓库的运作，所以将综合类型的设施设置一边，将仓库设 置一边。
2.（1）对配送中心进行重新布局：
○ 1整个配送中心分为：进货区、进货暂存区和检 验区、出货区、出货暂存区和检验区、仓库1与仓 库2、包装区、常温区、冷藏区、冷冻区、运输带 、托盘存放区、办公区 ○ 2如果仓库1和2分开，同时拣取仓库1和2的物品， 线路长，且路线也可能混乱，所以将仓库1和2可以 合并； ○3冷冻区和冷藏区放在中央，虽然可减少拣货路径， 但占用空间较大，因而应放在旁边； ○4在初步设计中，托盘存放区置于配送中心内方 便的地方，却占用了不必要的空间，应放在旁边；
物流配送中心案例
北京中关村外：60min; • 外埠：
（1）铁路 96min; （2）航空 48min; （3）公路 96min.
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• 3．制度 • 物流配送的质检制度 • 物流配送的仓库保管制度 • 物流配送的运输制度 • 物流配送的装配制度 • 物流配送的信息管理制度 • 管理人员的责任
• 技术组负责到货的技术鉴定,售前技术安装、调 试、验机。
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三． 岗位设置及其职责（职务说 明书）
• 1、配送中心 • 设一线经理岗位
配送中心经理全面负责配送中心工作， 直接检验员岗位 2 检验组
检验员直接对配送中心经理负责，其职责为： （1）与商务代表沟通，获取计划到货信息 （供货商名称、货物型号及数量），并将此信 息横传给库管组、储运组、信息组。 （2）根据商务代表提供的计划到货信息和公 司制定的质量检验标准对到货型号、数量、质 量进行检验：如果合格，给供货商开具我公司 的调货/收货单，然后将货物实物移交给库管组， 将库管组签字后的入库单送给商务中心，将货 物信息提供给信息组；如不合格，拒绝接收。 （3）妥善保存原始到货信息单据。
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2、物流技术环境分析
1) 烟台市区范围内的货场过剩，大部分货场 处于闲置、待租状态，其现有的库房多数为废 旧车间或70年代建成的旧库房，库房内的机械 设备陈旧。烟台市目前还没有初具规模的从事 配送的专业仓库；
2) 从统计数据来看，烟台市的货运汽车数量 巨大，运输能力严重过剩，且多集中于非交通 运输部门，这必将导致运输市场的无序发展。
检验组
库管组
储运组
信息组
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沃尔玛在世界范围的分布及选址
沃尔玛配送中心的选址
沃尔玛公司在中国大陆设有三个大型的配送中心， 分别是深圳、天津和嘉兴。深圳总仓将辐射珠三 角以及西南部地区；天津总仓将辐射北京、天津 周边以及东北地区；嘉兴总仓将辐射长三角地区。 沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括 劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基 础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治 文化及其他扩展条件，将配送成本及服务水平进 行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地 方。
沃尔玛配送中心的规模
沃尔玛的每一个配送中心规模都非常大，平均面 积有11万平方米。在这些配送中心，每个月的产 品价值超过两百亿美元。如果供应商采用这种集 中式的配送方式，可以节省很多钱，而供应商就 可以把省下来的这部分利润，让利于消费者。 沃尔玛的集中配送中心是相当大的。而且都在一 层当中，之所以都是一层。而不是好几层，是因 为沃尔玛希望产品能够流动。沃尔玛希望产品能 够从一个门进从另一个门出。 沃尔玛所有的系统都是基于UNIX的系统的一个配 送系统，并配有所有传送带，非常大的开放式平 台、产品代码、自动补货系统和激光识别系统。
沃尔玛现代化的物流配送体系
沃尔玛设立运作高效的配送中心
采用先进的配送作业方式
实现配送中心自动化的运行及管理
沃尔玛具有完善的配送组织结构
沃尔玛配送中心的特点
上世纪90年代,沃尔玛提出了新的零售业配送理论,开 创了工业化运作的新阶段,即通过集中管理配送中心 向各商店提供货源。其独特的配送体系,不仅大大降 低了成本,而且加快了存货周转速度,形成了沃尔玛的 核心竞争力。传统的仓库概念被打破,配送中心从原 来的单一保管功能逐渐向集货、收货、分货、加工、 配送等功能转变。沃尔玛模式沃尔玛的配送中心模 式是先修建配送中心,再围绕配送中心开设商店,这是 一种优先发展配送中心的战略。从配送中心到周围 各商店的距离都不太远,一般不超过500公里。这样 从配送中心运输各种商品到环绕其周围的各个商店 不超过一天就可以达到。
商流、物流一体化的配送模式对于行为主体来 说，由于其直接组织货源及商品销售，因而配 送活动中能够形成资源优势，扩大业务范围和 服务对象，同时也便于向客户提供特殊的物流 服务，如配套供应物资等，从而满足客户的不 同需求。可见，这种配送模式是一种能全面发 挥专业流通企业功能的物流形式。 同时沃尔玛也采用集中型配送网络，集中型 配送网络具有管理费用少、安全库存降低、用 户提前期长，运输成本中外向运输成本相对高 一些，因为配送中心离用户的距离与分散型系 统相比要远一些，但内向运输成本相对会低一 些等优点。
沃尔玛配送中心的案例 分析
小组成员： 李慧Leabharlann 汪雯雯 张静 闻文 蔡晴 冯畅
沃尔玛总部与配送中心
沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市 本领维尔，本领维尔现在人口大约是20000人。 沃尔玛的最早创始人山姆 沃尔顿是在1962年开 设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到1970 年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超过 三十年的历史，第一配送中心是供货给4个州32 个商场。沃尔玛的总部就在这个配送中心之中， 沃尔玛公司总部也就是沃尔玛第一配送中心，在 不断增长扩大的过程中，沃尔玛虽然也建立了一 些新的配送中心，但是沃尔玛的总部仍然是在阿 肯色州本顿维尔市的配送中心附近。
沃 尔 玛 配 送 中 心 的 运 作 流 程
沃尔玛配送中心运行完全实现了自动化。每 个配送中心约10万平方米面积，相当于23个 足球场，占地约60平方公里。中心的货物从 牙膏、卫生纸、玩具到电视、自行车灯应有 尽有。每种商品都有条码，有十几公里长的 传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每 件商品的储存位置及运送情况，每天能处理 约20万箱的货物配送。配送中心的一端是装 货月台，可供30辆卡车同时装货；另一端是 卸货月台，有135个车位。每个配送中心有 600-800名员工24小时连续作业，每天有160 辆货车开进来卸货，150辆车装好货物开出。 商品在配送中心停留的时间总计不超过48小 时。配送中心每年处理数亿次商品，99%的订 单正确无误。
沃 尔 玛 的 配 送 中 心 是 如 何 运 作
供应商将商品的价格标签和UPC条形码 （统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配 送中心；配送中心根据每个商店的需要， 对商品就地筛选，重新打包，从“配区” 运到“送区” 沃尔玛是一种商流、物流一体化的配 送模式，在这种配送模式下，配送的主 体通常是销售企业或生产企业，也可以 是生产企业的专门物流机构。