设备物资管理工作汇报
物资设备管理个人工作总结
物资设备管理个人工作总结物资设备管理是一个重要的工作职责，它涉及到物资的采购、储存、使用和维护等方面。
在过去的一段时间里，我担任物资设备管理的工作，总结如下：一、勤奋努力、责任心强在工作中，我始终以勤奋努力为基础，以责任心为指导，认真履行工作职责。
我严格按照公司的相关规定和流程进行物资的采购、储存和使用，确保所有的工作都能按时完成，确保物资的正常供应和无缺货现象的出现。
对于突发的设备故障或异常情况，我能够快速反应并采取有效措施，保证设备的正常运行。
二、维护良好的工作记录为了更好地管理物资设备，我积极维护了一份详细的工作记录。
工作记录包括物资的采购情况，入库和出库记录，设备的维护和保养情况等。
通过对工作记录的整理和分析，我能够及时发现和解决问题，提高物资设备管理的效率和质量，为公司的正常运营和发展提供良好的保障。
三、与供应商保持良好的合作关系作为物资设备管理人员，与供应商保持良好的合作关系是非常重要的。
我尽力与供应商建立良好的合作关系，及时了解市场动态，获取到最新的物资和设备信息，确保物资的质量和价格具有竞争力。
同时，我也与供应商保持密切的沟通和协调，解决采购过程中出现的问题和困难，确保采购计划的顺利进行。
四、持续改进和学习物资设备管理是一个不断变化和发展的领域，我始终意识到自己需要不断地改进和学习。
我定期参加相关的培训和学习，了解最新的物资设备管理理念和技术，提高自己的专业水平。
我还积极参与公司内部的物资设备管理交流会，与其他同事共同研究和探讨解决问题的方法和经验，相互借鉴和学习，共同进步。
总结以上的工作经验，我认为物资设备管理需要具备勤奋努力、责任心强的工作态度，及时、准确地记录和反馈工作情况，与供应商保持良好的合作关系，持续改进和学习。
在今后的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的工作能力和水平，为公司物资设备管理工作的顺利进行做出更大的贡献。
物资管控情况汇报
物资管控情况汇报根据公司物资管理的要求，我们对物资进行了全面的管控和汇总，现将情况进行汇报如下：一、物资采购情况。
截止目前，公司共进行了X次物资采购，涉及办公用品、生产原材料、设备维护等多个方面。
采购的物资种类齐全，数量充足，满足了公司各部门的需求。
在采购过程中，我们严格执行了采购流程，确保了采购的合规性和透明度。
二、物资库存情况。
经过统计，公司目前的物资库存充足，没有出现过多积压或者缺货的情况。
我们对库存物资进行了分类管理，建立了清晰的档案，确保了物资的安全和便捷的使用。
同时，我们也加强了对易损耗物资的监控，及时进行补充和更新，保证了生产和办公的正常进行。
三、物资使用情况。
在物资使用方面，我们建立了严格的管理制度，对每一笔物资的使用进行了登记和审核。
通过对物资使用情况的监控，我们发现公司各部门对物资的使用较为合理，没有出现浪费或者滥用的情况。
同时，我们也加强了对重要物资的监管，确保了物资的安全和稳定使用。
四、物资管理改进情况。
针对目前的物资管理情况，我们也进行了一些改进和优化。
首先，我们加强了对物资采购的监督和审批，提高了采购的效率和透明度。
其次，我们优化了物资库存的管理流程，简化了操作步骤，提高了库存的周转率。
最后，我们加强了对物资使用情况的监控和分析，及时发现问题并进行处理，保证了物资的合理使用和管理。
综上所述，公司目前的物资管控情况良好，各项工作都在规定的轨道上运行。
我们将继续加强对物资管理的监督和改进，确保公司物资的安全和有效使用。
同时，我们也欢迎各部门对物资管理提出宝贵意见和建议，共同推动公司物资管理工作的持续发展。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
设备物资管理情况汇报
设备物资管理情况汇报近期，我们对设备物资管理情况进行了全面的汇报和分析。
通过对各项物资的调查和统计，我们发现了一些问题，也取得了一些成绩。
下面我将就设备物资管理情况进行详细汇报。
首先，我们对现有设备物资进行了全面的清点和分类。
在这个过程中，我们发现了一些设备物资的使用率较低，甚至有一些设备长期闲置未用。
这些设备不仅占用了仓储空间，还造成了资源的浪费。
因此，我们已经对这些设备进行了清理和整理，将闲置设备进行了报废处理，以节约资源和提高利用率。
其次，我们对设备物资的采购和更新情况进行了分析。
我们发现一些设备已经使用了较长时间，存在着老化和损坏的情况。
为了保障工作的正常进行，我们已经制定了设备更新计划，并对一些关键设备进行了更新和维护。
同时，我们也对设备的采购情况进行了调查，发现了一些设备采购不合理的情况，我们已经对采购流程进行了优化和规范，以确保设备的采购符合实际需求和预算。
另外，我们还对设备物资的领用和归还情况进行了监测和统计。
通过对领用记录的分析，我们发现了一些设备被频繁领用而长时间未归还的情况。
针对这一问题，我们已经对设备的领用和归还流程进行了调整和规范，加强了对设备使用情况的监督和管理，以避免设备的滥用和损耗。
最后，我们对设备物资的库存情况进行了评估和调查。
我们发现了一些设备物资库存过多的情况，这不仅增加了仓储成本，还可能导致设备物资的过期和损坏。
因此，我们已经对库存情况进行了清理和调整，对过期和损坏的设备物资进行了处理，以保持库存的合理水平。
总的来说，通过这次设备物资管理情况的汇报和分析，我们发现了一些问题，也取得了一些成绩。
我们将进一步加强对设备物资管理的监督和管理，优化管理流程，提高设备物资的利用率和管理效率，以确保设备物资的合理使用和管理。
同时，我们也将不断改进工作方法，加强团队协作，为公司的发展和进步贡献力量。
2024年设备管理工作总结范例（五篇）
2024年设备管理工作总结范例____年，在建安分公司领导的正确指导下，本人恪尽职守，严格按照集团公司及路桥公司颁布的《设备设施管理办法》执行，紧密围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针，强化管理，锐意进取，顺利完成了各项工作任务。
鉴于今年____月份新成立的污水深度处理厂项目部，本人在负责建安分公司设备管理的同时，亦承担起污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。
自____月份起，临时兼任污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。
面对繁重的工作任务，本人在分公司领导及相关部门的支持下，积极学习施工机械设备管理、项目施工HSE安全管理等方面的知识，努力提升管理水平，以确保建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理与HSE安全管理工作取得显著成效。
现将本人一年来的主要工作总结如下：一、严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，坚决执行上级及公司的指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，认真完成本职工作。
同时，不断充实业务知识，提升自身的工作能力。
二、在设备管理工作方面，本人从学习最基础的机械设备、施工机具知识入手，查阅了近百册相关书籍及机械原理图等资料，深入掌握其性能、保养规程、基本操作规程等。
坚持每日巡查制度，对在用的设备、施工机具进行全面检查，确保操作规程、维修保养规程等得到严格执行。
具体工作成果如下：1. 对活动焊机、机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车等各类施工机具进行了全面检查，共计____台次，发现问题____项，整改合格____项。
对设备、施工机具的运转、巡查记录及管理制度执行情况进行了严格监督，确保设备安全运转。
2. 举办了一次设备、施工机具操作手培训班，对管理制度、操作规程、保养规程及档案、运转、巡查、维修保养记录的正确填写进行了系统培训，参与人数达____人。
3. 及时组织现场抢修，解决了施工现场机械、设备故障，确保了施工中机械设备、施工机具的正常运转，杜绝了安全事故的发生。
物资管理工作总结8篇
物资管理工作总结物资管理工作总结8篇物资管理工作总结1xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况1、1—10月份累计入库2308。
03万元，同比增加464。
06万元，增幅25。
17%；2、1—10月份累计出库2268。
84万元，同比增加453。
2万元，增幅24。
96%；3、截止10月底，库存为271。
05万元，同比增加20。
83万元，增幅8。
32%；4、1—10月份，累计燃料费用1150。
80万元，同比增加209。
48万元，增幅22。
25%。
5、1—10月份累计专项消耗332。
84万元。
同比增加201。
96万元，增幅为154。
3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174。
37万元，增加125。
30万元，增幅255%；大中修改造等项目158。
47万元，增加76。
66万元，增幅93。
7%。
二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、执行情况。
xx年1—10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99。
7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2。
合同管理情况。
签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。
全年，共签订采购合同42份，总标的额181。
43万元，完全履行了合同40份，总金额为170。
9万元，合同兑现率95。
2%。
月平均融资为214。
7万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。
为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。
物资设备部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经接近尾声。
在这一年里，我国物资设备部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“提高物资设备管理水平，保障公司生产经营需求”为目标，全面推进各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购管理（1）加强采购计划管理。
根据公司生产经营计划，合理编制物资采购计划，确保采购物资的及时性和准确性。
（2）优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强供应商管理，确保供应商资质和产品质量。
（3）严格执行招标制度。
对重要物资采购实行公开招标，确保采购过程的公平、公正、透明。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养。
制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
定期对设备进行检查、维修，提高设备利用率。
（2）设备更新改造。
根据公司发展需求，合理规划设备更新改造计划，提高设备技术水平。
（3）加强设备安全管理。
严格执行设备操作规程，加强设备安全培训，确保设备操作人员安全。
3. 物资储备管理（1）优化库存结构。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理。
严格执行库存管理制度，确保库存物资质量。
（3）加强库存盘点。
定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 物资设备部内部管理（1）加强团队建设。
开展各类培训活动，提高员工业务素质和综合素质。
（2）完善管理制度。
修订和完善物资设备部各项管理制度，提高管理效率。
（3）强化廉洁自律。
加强党风廉政建设，确保物资设备部各项工作廉洁高效。
二、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度采购成本较上年同期降低5%。
2. 设备利用率提高。
通过加强设备维护保养和更新改造，本年度设备利用率提高10%。
3. 库存周转率提升。
通过优化库存结构和管理，本年度库存周转率提高15%。
4. 员工满意度提高。
通过加强团队建设和内部管理，员工满意度较上年同期提高10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分供应商资质不高，产品质量不稳定。
物资设备工作总结5篇
物资设备工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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莅临检查指导工作
汇报提纲
一. 建立健全规章制度与组织机构 二. 进一步加强设备管理 三. 严抓物资管理工作 四. 存在问题及不足
一. 建立健全规章制度与组织机构
1、组织编制各种规章 制度
一. 建立健全规章制度与组织机构
2、建立健全组织机构
总承 包部
市政一 工区
2、加强设备物资采购过程的管理
❖ 总承包部及各工区成立了物资招标采购领导小组和评标工作 组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标 评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。
❖ 实时全面掌握市场信息动态，了解相关物资市场行情。 ❖ 今年多次举办供货商评审会议，其中甲邦大桥箱梁模板是经
二. 进一步加强设备管理
❖ 目前所属总承包部固定资产135台/套，包含土石方 机械3台，其中大型设备1台，混凝土拌和站1套，路 面稳定土拌和站1套，特种设备1台，总计设备原值 1160多万。
❖ 2012年第二季度设备整体完好率达95%，利用率为 86%，特种设备合格率为100%。
二、进一步加强设备管理 施工机械设备标识牌
二、进一步加强设备管理 HZS90混凝土拌和站
二、进一步加强设备管理 WBZ400稳定土拌和站
二、进一步加强设备管理 停放在现场的施工机械
二、进一步加强设备管理
❖ 组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设 备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使 用全过程的严格管理
三、严抓物资管理工作
1、加强设备物资采购的计划管理 2、加强设备物资采购过程的管理 3、加强采购合同管理 4、现场物资管理
1、加强设备物资采购的计划管理
❖ 总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实 行审查、监督和管理职能
❖ 通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度， 认真审查核实各工区的物资采购计划
❖ 各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物 资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划
总结
抚顺总包部设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一 些成绩，去年抚顺项目完成了近2个亿，今年到目前已完成 2000多万，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。 虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请公司领导在 检查中多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后 的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风， 以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺 石化新城建设尽心尽力、努力工作。使中国水电十三局抚顺 项目的物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利 完成Leabharlann 1、加强设备物资采购的计划管理
物资采购计划表
2、加强设备物资采购过程的管理
❖ 公司《关于转发《中国水利水电建设股份有限公司 设备物资集中采购招标管理办法》和《中国水利水 电建设股份有限公司设备物资采购中心集中采购招 标实施细则》的通知》（公司设【2010】4号）
❖ 《关于转发《中国水利水电建设股份有限公司设备 物资管理办法》的通知》（公司设【2010】5号）
市政二 工区
市政三 工区
房建一 工区
......
一. 建立健全规章制度与组织机构
2、设备物资部组织机构及职责
项目领导
部门主任
设备主管
物资主管
设备管理员
统计员
计量员
仓管员
采购员
一. 建立健全规章制度与组织机构
认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神 坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领 导阅示，按照领导的批示认真组织实施，要求各工 区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制 度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程 简报，积极响应公司发出的各项指令
情况
4、物资现场管理
冬期施工
钢筋加工场
4、物资现场管理
30米箱梁模板
现浇梁碗口支架
4、物资现场管理
物资标识牌
物资管理软件
四、存在问题
1、由于物资人员缺乏，一些工作不到位，特别是个 别工区，物资人员忙于应付施工材料的供应，对管 理工作相对粗放。
2、不能合理的按计划进行，有时采购计划上报的不 及时，给物资采购部门造成困难。
汇报完毕 谢谢大家
中国水利水电第十三工程局有限公司 抚顺总承包部 2012.06.14
过公司设备物资部采购中心招标采购；钢筋和钢绞线是由德 州天达工贸有限公司牵头进行招标采购
2、加强设备物资采购过程的管理 市场调查
3、加强采购合同管理
❖ 根据总承包管理的要求，我们组织起草主要施工材 料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号
❖ 全部合同文本都严格履行合同评审程序 ❖ 按照合同管理要求建立物资采购合同台帐 ❖ 对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约
2、加强设备物资采购过程的管理
❖ 对于预算价值在50万元以上的单项（批次）物资采 购，各工区应向所属分公司履行招标申请审批程序。
❖ 对于大宗物资采购，做到多方调查，货比三家，经 过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、 履约能力强、信誉度高的合格供货商，确保物资材 料能够按时保质保量的进场
2、加强设备物资采购过程的管理 各类供应商供货资质