物资管理工作汇报
物资部工作总结范文8篇
物资部工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，物资部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“服务生产、保障供应”的工作方针，紧紧围绕公司的各项任务目标，积极主动、团结协作、认真履行岗位职责，较好的完成了年度工作计划。
现将物资部一年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 完善了物资管理制度，优化了物资管理流程为了更好地服务生产，保障供应，同时降低物资管理成本，提高工作效率，物资部在原有的基础上，进一步完善了物资管理制度，优化了物资管理流程。
通过修订和优化，物资部的工作流程更加清晰、规范，工作效率得到了显著提高。
2. 强化了物资计划管理，确保了生产需求物资部始终坚持“服务生产、保障供应”的工作方针，根据生产计划和实际生产情况，合理安排物资采购和储备计划。
在保证生产需求的同时，尽量降低库存成本，减少资金占用。
通过科学合理的物资计划管理，物资部在保障生产供应方面取得了显著成效。
3. 优化了供应商管理，保障了物资质量物资部在供应商管理方面也下了大力气。
通过加强与供应商的沟通和协作，优化供应商结构，建立供应商评价机制等方式，物资部在保障物资质量的同时，也降低了采购成本。
4. 加强了库存管理，降低了库存成本物资部在库存管理方面也进行了改进和创新。
通过加强库存盘点和清查工作，及时处理积压物资和呆滞物资，建立库存预警机制等方式，物资部在降低库存成本方面取得了显著成效。
5. 提高了员工素质，促进了团队建设物资部高度重视员工素质的提高和团队建设。
通过加强学习和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，物资部也注重团队建设和沟通协作，营造和谐的工作氛围，提高了整体工作效率。
三、存在的问题及改进措施1. 物资管理信息化程度有待提高目前，物资部的信息化管理水平还有待进一步提高。
虽然已经建立了基本的信息化管理系统，但还需要进一步完善和优化，以提高数据处理效率和准确性。
2. 供应商管理需要进一步加强虽然供应商管理已经取得了一定成效，但还需要进一步加强和完善。
物资管理工作总结(6篇)
物资管理工作总结不知不觉加入公司已经一个月了，在这一个月的时间里，我主要熟悉工作环境，对公司下发的文件进行详细的学习领会，学习公司的规章制度，学习本部门的工作职责，工作制度。
并参加了本部门组织的安全培训和专业理论基础知识培训。
在工作的这段时间里通过同事的帮助我学会了很多知识，掌握了很多工作技能，让我感觉到每件事只要用心去学用心去做就一定能做好。
学习了《应对超强降雨专项应急预案》该方案为专项预案，是结合郑州地铁____号线出入场线挡水墙坍塌造成的倒灌事件，充分分析地铁____号线防汛防洪设备设施现状，针对地铁及相关区域内出现超强降雨发生倒灌，影响线路正常运营秩序，确定的预警、响应、处置等相关措施。
当气象局发布暴雨、台风红色预警，或市委、市政府决定启动天津市防汛一级应急响应后，____号线轨道交通运营有限公司辖各车站、区间、段场等区域的应急响应和处置方法。
参加了部门相关专业理论基础知识培训，培训内容有消防系统基础知识、线路及供电基础知识，仓库基础知识、手续业务知识。
对消防系统各设备功能、灭火器的使用、水消防的使用、线路及供电基础知识、货位标识情况、各专业的库存情况、材料工业务范围、仓库的电力设施操作等都有了一定的了解。
在总结本月工作的同时，针对自己工作中存在的接触时间短，工作方法少，经验不足等问题也要端正态度、努力克服。
我对下月工作也提出了初步想法，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，提高工作效率和工作能力;三是账目方面，我要跟部门经理和同事们多学习，努力把库房业务做熟练，为以后的承担更多的工作任务做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在物资部在王经理的带领下和同事们的帮助的下，我一定能把工作做得更好，成为一名优秀的材料工。
物资管理工作总结（二）当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的____%____%左右，甚至达到____%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。
总结物资管理情况汇报
总结物资管理情况汇报
近期，我对公司物资管理情况进行了一次全面的调查和总结，现将情况汇报如下：
一、物资采购情况。
今年以来，公司物资采购工作有序进行，根据各部门的需求和计划，及时采购了办公用品、生产原材料等各类物资。
采购流程规范，采购渠道多样化，保证了物资的及时供应和质量保障。
二、物资库存管理情况。
公司对物资库存进行了精细化管理，建立了科学的库存管理制度，实行先进的库存管理技术，有效控制了库存数量和周转速度，降低了库存成本，提高了资金利用率。
三、物资使用情况。
各部门在使用物资时，均按照规定的程序和标准进行使用，严格控制物资的消耗和损耗，节约了物资的使用成本，提高了物资的利用效率。
四、物资保管情况。
公司加强了对物资的保管和管理，建立了完善的物资保管制度，规范了物资的存放、保管和领用流程，保证了物资的安全和完好无损。
五、物资盘点情况。
公司定期对物资进行盘点，确保了物资账实相符，及时发现和纠正了物资管理中的问题，保证了物资的准确性和真实性。
六、物资管理存在的问题。
在物资管理工作中，还存在一些问题，如部分物资的使用效率有待提高，部分物资的保管工作还不够严格，部分物资的盘点工作还存在漏洞等，需要进一步加强管理和改进工作。
综上所述，公司物资管理工作在总体上是良好的，但仍需不断完善和提高。
我们将进一步加强对物资管理工作的监督和检查，落实责任到人，加强对物资管理人员的培训和指导，确保物资管理工作的科学化、规范化和高效化。
相信在全体员工的共同努力下，公司的物资管理工作一定会迎来新的发展和进步！。
材料员物资管理工作总结7篇
材料员物资管理工作总结7篇篇1一、背景作为材料员，我在物资管理岗位上已经工作了一段时间，负责协调、组织、管理各项物资工作。
在此，我将对这段时间的工作进行总结，以期能够更好地为公司的生产和发展做出贡献。
二、工作内容1. 物资计划与采购在这段时间里，我主导了物资计划的编制和采购工作。
根据公司的生产计划，我仔细分析了各项物资的需求，制定了合理的采购计划，确保了生产所需的原材料、辅助材料及时到位。
同时，我与供应商建立了良好的沟通关系，保证了采购过程中的顺利沟通，及时解决了物资供应中的问题。
2. 物资库存管理在物资库存管理方面，我注重库存的合理性，避免了过多库存导致的资金占用和浪费。
我建立了物资的进出库管理制度，确保物资的入库、出库都有明确的记录。
同时，我定期对库存进行盘点，及时发现和处理积压物资，优化了库存结构。
3. 物资供应与调配在物资供应和调配方面，我根据生产计划和实际生产情况，及时调整物资的供应计划。
我积极与生产部门沟通，了解生产进度和物资需求的变化，确保物资能够及时、准确地供应到生产现场。
同时，我也注重物资的调配，避免了物资的浪费和损失。
4. 物资质量管理与成本控制在物资质量管理方面，我严格把关物资的采购质量，与供应商建立了质量保障机制，确保采购的物资符合质量要求。
在成本控制方面，我注重物资采购的价格控制，通过比价采购和谈判采购等方式，降低了物资采购成本。
同时，我也注重物资使用过程中的成本控制，避免了物资的浪费和损失。
三、工作成效1. 提高了物资供应的及时性和准确性通过制定合理的采购计划和及时的沟通，我成功提高了物资供应的及时性和准确性，为公司的生产提供了有力的支持。
2. 优化了库存结构，降低了库存成本通过建立物资的进出库管理制度和定期盘点，我成功优化了库存结构，降低了库存成本，提高了公司的资金使用效率。
3. 提高了物资质量管理水平通过严格把关物资采购质量，我与供应商建立了质量保障机制，成功提高了物资质量管理水平，确保了公司生产的质量要求。
物资管理工作总结5篇精选
物资管理工作总结5篇精选总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!物资管理工作总结篇一时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2012年已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。
设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。
现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。
根据公司设[2012]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。
目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。
设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
物资管理岗述职报告6篇
物资管理岗述职报告6篇物资管理岗述职报告篇120__年_月_日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的开始。
心中充满了好奇与期待，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。
时光荏苒，转眼间自己已经参加工作一年了，在这一年的时光里，对工作由迷茫到顺手由乏味到快乐。
记得刚刚开始那段时间，自己对物资管理是什么都没有一个比较全面的概念，几乎是一张白纸，钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数。
好在我的指导老师给我们制定了详细的见习计划，让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规，以及项目部有关的规章制度开始。
通过前期对有关文件的学习，使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定位，作为一名材料员首先要明确自己的工作内容，总结如下：一、材料的验收入库这就需要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，并要做到及时准确，不能拖拉，及时办理入库验收单，同时核对发票，合格证等，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料的出库材料出库应本着先进先出的原则，及时核对发料单上的内容是否符合要求，核对材料是否准确;准确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错，要做到账实相符。
还有要按照材料的保存期限，对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用。
要做到非正常手续不得出库。
三、材料的保养根据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管，对材料码放整齐明码标识，对怕潮湿物品要上盖下垫；对温湿度要求高的材料要做好相应的调节控制工作。
经常检查随时掌握和发现材料的变质情况，定期盘库清点，达到数量清质量清账表清。
当然，仅仅在理论上有了清楚的认识和提高是远远不够的，这就需要自己将理论知识和具体工作相联。
在这一点上师傅在给我见习工作中也做了详细的安排。
从刚开始工作，师傅就经常带着我们到工地实际讲解，从材料的进场一直跟踪到具体的使用部位。
物资管理的工作总结8篇
物资管理的工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资管理工作总结范文（通用5篇）
物资管理工作总结时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候仔细的写一份工作总结了。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的物资管理工作总结范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
物资管理工作总结篇1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
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物资管理工作汇报
物资部领导您们好！
XXX有限责任公司于2016年底成立，公司下属5家XX 公司合并，由XXX公司统一管理。
由于XXX公司成立较晚，2016年有3个XX项目竣工投产，2017年又有3个项目要开工建设，物资采购管理工作因项目多且开工的基建项目时间比较集中，再加上区域范围大，物资管理难度相对增加。
XXX 公司在物资部关怀下，在大家的帮助下，物资采购管理等工作有序进行，现将我公司上半年的物资管理工作汇报下，请大家多多指教：
一、2015年上半年采购情况
一级采购：施工类有X项；物资类有X项（全部按照年度需求计划执行）。
二级采购：没有发生。
三级采购：施工类有X项；物资类有X项。
非招标采购：施工类有X项。
紧急采购：没有发生。
二、计划管理
根据集团公司物资采购管理要求，按时编制了年度物资需求计划。
需求计划的按时执行，对我们公司物资采购招标统筹安排，工作效率得到一定的提升。
通过物资计划的年需
求、季调整、月安排管理方式执行情况，XX物资部在实际操作过程中的指导、协调，以及与集团的具体沟通，及时、有效地满足了我们公司基建、生产需求。
三、招标管理
认真学习集团、X公司采购招标管理办法，编制了XXX 公司采购管理规定、招标管理办法等相关的8理制度。
明确采购招标管理职责，范围，规范招标流程。
结合XXX公司当前实际情况，招标人员管理实行计划管理、项目责任人管理。
计划管理按照年初制定的招标计划进行，月度执行计划由计划员统一在集采平台提交；项目责任人管理按照招标项目标段责任划分由专人从编制标书(技术标书由项目需求部门提供)到招标、评标、资料收集、合同的签订、执行、验收全过程责任管理。
四、存在的问题及整改落实情况
存在的问题有3项：
①招标文件资质要求过高，造成投标人门槛过高缺乏充分竞争。
措施：参照集团公司现行的相关规范，制定合理的招标资质要求，把这项工作作为招标文件内审会的重要内容。
②采购计划执行，在上报招标文件阶段时间控制不好，超过公司规定时间节点，造成超过上报招标文件需要协调集团物资部。
措施：提前规划招标文件的编制时间，督促设计院招标文件时间点，理清标书审查程序所需要的时间，杜绝
延迟上报招标文件。
③XXX公司内部物资采购管理法律法规，相关制度宣传贯彻不够，造成采购需求部门采购程序办理效率低下。
措施：制定物资采购管理法律法规，相关制度宣传的宣传培训计划，针对特定需求部门人员做专业指导，提高工作效率。
五、2017半年物资采购管理措施
1、加强物资采购管理制度及相关法律法规宣传工作。
2、一、二、三级招标采购从编制标书源头开始管理，
发挥标书内审作用，规范审查管理流程。
3、对三级招标采购加强规范管理，管理人员要不定时
进行监督抽查。
4、加强对非招标项目的审批，凡是非招标项目必须先
审批后采购。
甘肃XXX公司。