班 前 例 会 制 度
变电所班前例会管理制度(3篇)
变电所班前例会管理制度目录一、总则二、制度内容1.例会召开1.1 召开时间1.2 召开地点1.3 召开人员2.例会议程2.1 主题确定2.2 议程制定2.3 发布会议议程3.例会形式3.1 主持人选定3.2 参会人员3.3 会议记录4.例会纪律4.1 会议守时4.2 注意礼仪4.3 尊重他人发言5.会议效果评估5.1 例会记录整理5.2 追踪落实情况三、附件1.变电所班前例会管理制度流程图2.变电所班前例会记录表格一、总则为了加强变电所内部的沟通、协调与合作，提高工作效率，规范变电所班前例会的召开和管理工作，特制定本管理制度。
二、制度内容1.例会召开1.1 召开时间变电所班前例会将于每个工作日的早上9:00召开，确保各项工作能够按计划有序进行。
如遇重大事故或突发情况，例会时间可以适当调整。
1.2 召开地点变电所班前例会在变电所的会议室召开，确保会议环境良好、设施齐全。
1.3 召开人员例会应由变电所值班副所长或相关负责人主持，参会人员包括全体班组长和相关负责人。
2.例会议程2.1 主题确定根据每日的工作安排和重点工作，确定例会主题，确保例会议程紧密联系工作实际。
2.2 议程制定主持人应提前制定好例会的详细议程，按照事项的重要性和紧急程度进行排序。
2.3 发布会议议程主持人应提前将会议议程发送给所有参会人员，确保每个人都能提前做好准备。
3.例会形式3.1 主持人选定主持人应由变电所值班副所长或相关负责人担任，确保会议的主持权威性和公正性。
3.2 参会人员例会参会人员包括全体班组长和相关负责人，各班组长应根据工作情况指派代表参会。
3.3 会议记录会议记录应由一名专门负责的记录人员进行记录，确保会议内容详尽、准确。
4.例会纪律4.1 会议守时参会人员应准时参加例会，不得迟到或早退。
如有特殊情况需要缺席，请提前请假并说明原因。
4.2 注意礼仪参会人员应保持良好的会议礼仪，遵守会议秩序，不得喧哗、妨碍他人发言。
班前安全生产例会制度
一、总则为加强我单位安全生产工作，提高全体员工的安全意识，预防事故发生，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达上级安全生产文件、指示和通知精神。
2. 分析、研究安全生产形势，部署安全生产任务。
3. 交流安全生产工作经验，提高安全生产管理水平。
4. 强化安全生产责任，落实安全生产措施。
5. 督促各部门、班组落实安全生产责任制，确保安全生产。
三、会议组织1. 会议由单位安全生产领导小组负责组织。
2. 各部门、班组负责人及全体员工参加。
3. 会议时间：每周一上午8:30-9:30。
四、会议内容1. 传达上级安全生产文件、指示和通知精神。
2. 分析、研究安全生产形势，部署安全生产任务。
3. 通报上周安全生产情况，总结经验教训。
4. 传达近期安全生产事故案例，进行警示教育。
5. 各部门、班组汇报安全生产工作开展情况。
6. 研究解决安全生产中存在的问题。
7. 部署下周安全生产工作。
8. 安全生产领导小组对安全生产工作进行点评。
五、会议要求1. 各部门、班组要高度重视班前安全生产例会，按时参加。
2. 参会人员要遵守会议纪律，认真听会，做好笔记。
3. 会议期间，禁止迟到、早退、玩手机等违纪行为。
4. 各部门、班组负责人要汇报真实、准确、详细的安全生产情况。
5. 会议结束后，各部门、班组要迅速传达会议精神，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。
六、会议记录1. 会议记录由单位办公室负责。
2. 记录内容包括：会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论事项、会议决议等。
3. 会议记录要完整、准确、规范。
七、会议总结1. 会议结束后，安全生产领导小组对会议进行总结，提出改进措施。
2. 各部门、班组要按照会议要求，认真落实安全生产责任，确保安全生产。
八、附则1. 本制度由单位安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上班前安全生产例会制度，旨在提高全体员工的安全意识，加强安全生产工作，预防事故发生，确保我单位安全生产目标的实现。
例会制度(优秀6篇)
例会制度（优秀6篇）在日常生活和工作中，接触到制度的地方越来越多，制度一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？这次美丽的我为您带来了例会制度（优秀6篇），希望可以启发、帮忙到大家。
例会制度篇一局各科室、县景区管理中队：为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项工作任务，经讨论，决议建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知如下：一、会议时间周工作例会定于每周一上午8：30召开。
如遇特别情形需临时调整会议时间，由办公室另行通知。
二、会议形式周工作例会三、会议资料通报、检查、讨论、协调、部署工作，重要讨论以下事项：（一）传达相关会议精神和工作部署，讨论实在贯彻看法。
（二）各科室、县景区管理中队重要负责人通报上周工作完成情形和本周工作布置情形。
（三）讨论解决上周工作中存在的问题，布置部署本周或近期工作。
（四）其他需要讨论的事项。
四、参会人员局领导，机关全体工作人员，景区中队副站长以上负责人五、会议组织（一）会议召集：周工作例会由局重要领导或受局重要领导委托的其他局领导召集。
由办公室负责会议通知、议题收集并做好会议记录，必需时构成会议纪要，并加强落实执行的内部督查。
（二）会议议题：需要在周工作例会上议定的有关议题，务必报送书面文字材料、要点提纲或图表说明。
同时，每周五下午将本周重点工作完成情形和下周重点工作书面报送局办公室，由办公室汇总印发。
六、会议要求（一）细心准备。
各科室、景区中队负责人要精准把握各自分管工作情形、提出针对性思路，准备好通报和需提交讨论的资料。
提倡说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要的资料，每人发言时间掌控在5分钟以内。
（二）严格要求。
参会人员务必严格依照周工作例会制要求，按时参与，不得无故缺席，无法出席会议的须书面请假，书面请假务必说明原因，同时将领导批准的请假条送办公室备查。
参会人员应遵守会议纪律，同时，将通讯工具调整到振动状态，确保会场秩序和会议质量。
班前会议制度
会议制度部门班组例会标准模式一、班前例会（15分钟）（一）例会准备1、例会内容准备：当日班前会的内容应于前日下班前准备充分。
（一日之际在于昨夜）2、例会形式准备。
（1）指定时间：提前15分钟（2）指定地点（3）指定等候纪律，自觉组队，站姿端正。
3、整队：（1）整队口令:“全体立正！向右看齐！向前看！稍息！立正！跨立”（2）注意事项：分清预令和动令，主持者应检查员工看齐了没有？按身高顺序站队。
4、相互问候5、点名、报数：（1）主持者点名应清晰、简短。
（2）员工答“到”应洪亮、有力。
6、检查仪容仪表，精神面貌。
员工先自查。
7、微笑（借用一面镜子）8、准备好笔，记录本（二）例会中1、政策传达。
2、讲述工作中注意事项及案例分析。
3、学习演练（规章制度、价目表、内线联系方式等应知应会类；岗位技能；企业文化等理念类）4、检查反馈，避免管理过程中出现“擦屁股”的现象。
5、公布业绩及工作重点。
公布前日业绩，宣布当日指标。
6、激励员工（1）表扬（正激励）把员工请出来，掌声鼓励，员工感悟，号召大家向该员工学习同时也给予该员工继续前进的动力。
（2）批评（负激励）注意艺术性，对事不对人，“心中有原则，嘴上有分寸”不要打击员工积极性。
（3）教育，晓之以理，动之以情，文化熏染，情真意切。
（4）以数据，事实为依据。
（三）例会结束1、收好笔、记录本2、整队3、喊口号4、击掌解散（喊口号，击掌解散在不适宜场合应避免声音太响）5、排队离开注意事项：1、随时观察员工注意力是否集中，关注员工思想的变化。
2、主持人语言表达应抑扬顿挫，调动员工听力。
3、检查例会笔记。
二、班后例会（5分钟）1、整队2、相互问候3、点名、报数4、检查仪容仪表、精神面貌5、微笑6、工作小结，激励员工7、整队8、喊口号9、击掌解散10、排队离开注意事项：1、双向沟通、交流，用分享的方式，鼓励员工提出合理化建议，畅所欲言。
2、下班时间是属于员工的，尊重员工就把时间还给他们，例会注重的是效果。
班委会例会制度(五篇)
班委会例会制度为了完善寓委会管理机构，加强组织性与纪律性，增强寓委会成员时间观念，提高工作效率，制定如下例会制度：一、准备工作：1.会前办公室通知各部门例会时间地点，若有请假情况，做好记录。
2.会前由办公室征询主席团会议大概内容。
二、会议流程：1.各部门通知出席的人员需提前5到____分钟到达，并按各部门指定位置就座，以方便考勤或传达信息以及纪律的组织。
2.会议开始。
3.由主席简要说明此次会议的内容。
4.主席对负责的工作块进行总结，并对所负责的各部门工作作出评价，并告知下周(或下月)的工作安排。
5.由各部门依次对近期工作做出总结，提出计划。
6.会议结束前，各部门成员可进行自由发言，可提出问题，也可提出对学生工作的有关看法跟建议，有助于寓委会工作的更好开展。
(也可以书面形式呈上)7.办公室须认真做好会议记录，记录内容要真实扼要。
三、关于例会的秩序1、不得无故缺席，如有事不能参加者需向各分管主席或副主席请假，未能及时请假者需事后解释缘由。
不得迟到早退，因故迟到早退者，须经主持者默许由后门安静入出。
迟到三次视为旷会一次，迟到早退达十分钟者，视为旷会，旷会一次者学期考评降一等级，旷会两次者警告一次，取消学期考评资格。
警告达两次者视同自动退出寓委会。
2、会议召开期间，与会者应积极发言。
未经主持者允许，不得擅自离会，特殊情况说明后待批准方可离会。
3、会议中，与会者有责任保持会场安静，无特殊情况应关闭一切通讯工具(手机静音，震动)；不得打断他人发言。
四、会议奖罚制度：1.每次会议，副部级别以上的成员必须参加。
(部分例会需全体人员)2.若有事无法到者，需提前____小时请假，未请假而未到者，每人每次扣____分(干部____分)。
3.迟到、早退、扰乱会议秩序的，扣____分(干部扣____分)4.会议发言极积者，提出建议并被主席团采纳的成员及部门，在考核中由主席团商议可着情加____至____分。
5.干部参加例会表现情况作为干部考核的标准之一。
班前例会
施工现场安全生产保证体系管理资料大英县盐化幼儿园新建教学楼及附属设施建设项目班前安全例会记录班组名称：年月日至年月日班前安全例会记录说明注：施工班组必须建立每天班前安全例会并做好记录，同时，坚持每周一次的安全活动日，利用上班前后一小时进行，小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出整改措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣，并做好安全活动、讲评记录。
班组班前安全例会制度班前安全例会，是安全管理的整个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径，为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全检查生产管理，从根本上提高职工的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制订本制度。
1、各班组必须领会班前例会制度的意义，掌握自已工种的安全技术的内容，并能熟练运用。
2、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全操作规程及有关资料的学习。
3、班前安全例会作为安全生产考核的一项指标，公司分管安全经理、安全科将不定时抽查班组班前安全活动情况并记录打分，每月安全科在安全检查中此项将作为一个分项进行检查。
班前安全活动不合格单位不能参加先进班组的评选；负责人不能参加安全生产标兵及先进工作的评选。
4、对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。
5、工地负责人在每天早晨上班前5min，要抽出时间召开班组长安全例会，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同呀种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组人员能够从思想上引起高度重视，6、班组长每月5日前要将上个月安全例会记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。
7、对于危险性较大的施工项目，除了制订有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交待施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。
班前班后会制度实施细则范本
班前班后会制度实施细则范本一、会议目的：本制度的目的是为了保障公司内部各部门之间的沟通与协作，提高工作效率和质量，加强员工之间的交流与合作。
二、会议召集人：会议召集人为各部门负责人，负责协调会议的召开时间、地点和议程的制定。
三、会议召开频率：1.班前会议：每天早晨上班前召开一次，时间为上班前半小时。
2.班后会议：每天下班后召开一次，时间为下班后半小时。
四、会议议程制定：1.班前会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报上一天的工作进展和完成情况。
(2)今日工作安排：各部门负责人分享每个部门当天的工作计划和重点任务。
(3)资源需求与支持：各部门负责人提出对其他部门的资源需求和支持。
(4)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。
(5)其他事项：其他需要讨论的事项。
2.班后会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报当天的工作成果和完成情况。
(2)明日工作安排：各部门负责人分享每个部门的工作计划和重点任务。
(3)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。
(4)表扬与奖励：对工作出色表现的员工进行表扬和奖励。
(5)其他事项：其他需要讨论的事项。
五、会议纪要与跟进：1.会议纪要记录：会议纪要由会议秘书负责记录。
纪要主要包括会议的时间、地点、与会人员、讨论内容和决策事项等。
2.会议纪要的传达：会议纪要需在会议结束后的24小时内发送给与会人员，确保每位与会人员都能及时了解会议的内容和决策事项。
3.决策事项的跟进：决策事项由相关部门负责人负责跟进执行，并在下一次会议上进行反馈和总结。
六、会议纪律：1.会议准时召开，不得迟到或早退。
2.会议期间不得私自接打电话，或处理与会议无关的事务。
3.提问和讨论需尊重他人，不得互相批评和攻击。
4.主持人负责控制会议的时间和议程，确保会议高效、有序地进行。
七、会议评估与改进：1.定期评估会议的效果和影响，收集与会人员的意见和建议。
酒店例会的管理制度
一、目的为加强酒店各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，确保酒店各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本酒店所有部门及员工。
三、会议分类及内容1. 班组例会（1）班前例会：每日上午上班前，由主管级/部门经理级管理人员主持，当班全体员工参加。
主要内容为查仪容仪表、总结前日工作、布置今日工作、强调重点事项。
（2）班后例会：每日下班后，由主管级/部门经理级管理人员主持，当班全体员工参加。
主要内容为总结当日工作、反馈问题、布置次日工作。
2. 部门例会（1）周例会：每周日下午三点半，由副总经理/总经理主持，各部门经理及以上负责人参加。
主要内容为分析经营管理工作情况、汇报总结上周工作、下达本周各级任务、协调各部门工作。
（2）月度经营分析会：每月8号下午三点半，由副总经理/总经理主持，各部门经理及以上负责人参加。
主要内容为由财务部根据上月财务报表对上月酒店经营状况进行汇报，所有参会人员对上月经营形势进行分析讨论。
3. 专题会议（1）市场推广会议：每月最后一个星期一（具体时间待定），由市场总监主持，餐饮部、康乐部、房务部部门经理以及市场销售经理、公关主管、桑拿中心主管和前厅主管参加。
主要内容为汇报、讨论、总结上月、本月及下月的经营运作和市场营销推广相关的工作。
（2）成本与采购专题会议：每月编制完成酒店营业报表后，由财务部总监主持，相关营业部门负责人、分部主管和相关人员参加。
主要内容为对成本控制核算、采购服务等工作进行总结、讨论和分析，并制定相应改进措施。
（3）服务质量管理专题会议：每月每一个星期四（具体时间待定），由人力资源经理主持，各部门负责人、分部主管人员（B级以上/A级以上）、以及各部门负责服务质量的督导员参加。
主要内容为对酒店当月的服务质量和管理工作进行总结、分析，并对下月的具体工作进行安排。
4. 临时（专项）会议因重要事项或紧急事务或者经营管理营销的专项会议由上级临时组织下属召开的会议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班前例会制度
一、各班组每日早7：45召开班前例会，由各班班长单独组织召开。
二、班组长例会前应检查当天的作业环境，看是否达到和满足安全生产的必要条件。
三、班组长班前例会检查员工是否按时到岗，重点介绍防火安全、作业任务、安全操作规程、注意事项。
仓库班长要对仓库内的炸药和雷管进行检查是否按规范码放整齐，是否整理到位；司机班长要对运营车辆进行检查，看车辆是否有异常，发现问题及时查找问题原因，并及时上报相关领导，同时检查员工的劳保用品、身体状况及工作情绪，看是否达到上纲要求。
爆破班长要对当天的炸药雷管用量进行说明。
四、班前例会对前一天的工作情况做出简短总结，对当天实施的工作任务明确安排，对安全提出要求。
对工作突出的员工给予表扬对工作不积极和不注意安全的员工给予警告和批评。
及时向员工传达公司的最新动态。
五、各班组要互相协调，发现问题相互沟通，查找原因，解决问题。
并上报相关领导。
六、各组长每天要对本组员工进行点名确认，迟到者每人罚款20元。
七、请各班组贯彻执行班前例会制度，促进管理到位，生产到位，安全到位，手续到位。
八、将公司下发的通知、处理意见等相关信息传达给每一名员工。
神木县今安爆破有限责任公司。