仓储管理大作业

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仓储管理作业

仓储管理作业

类别: 1.账面盘点法 2.现货盘点法
①期末盘点法 ②循环盘点法
目的:
① 确认现存量 ② 确认企业损益 ③ 确认库存管理成效
为保证在库商品数量的准确性,必须 定期的进行日常盘点,就要用到下边 的盘点单;
盘点过程中易出现的问题分析:
•盘点误差产生的原因 •进货过程发生的差错 •销货过程发生的差错 •商品盘点过程中出现的误差 •报表凭证中的差错
商品明细账 卡号 货主名称 货位 65*40*30 光明公司 良好
光明公司
库房1 商品验 收情况
2014年 日 收发凭证号 摘要
入库数量 件数
80
出库数量 件数
结余数量 件数
6月15日
良 好
注:其他货物的明细帐按上表制作
货卡
商品编号: 31031101 商品名称: 酸奶 货位编号: 库房1 安全存量: 等级分类: 再订购点: 供应商名称: 光明公司 80
• 3.3A物流中心: • ①向运输企业代表取得货物的运货提单及相关证 件 ②提货时应根据运单以及有关资料详细核对货 物 • ③车皮到达后,应检查车皮,核对货物的品名、 数量、规格 ④注意货物的外观,查看包装、封印 是否完好,有无玷污、受潮、水渍等异状,如有 疑点或不符,应当场要求运输企业的代表协同检 查,并做好相应的记录。 • ⑤如发现单证相符,货物相符,应与运输企业的 代表做好交接手续,并要求其在运单上签字。 • ⑥应主动向运输企业的代表询问货物的特性和装 运卸货时应注意的相关事宜 • ⑦安排人员卸货,交代卸货上车的注意事项,装 车。并通知仓管员和验收人员做好入库的准备。
杀死所有的细菌.细菌在不良的生长环境中会以孢子 的形式存在.在温度等适宜的情况下会继续发育成菌 株. 将啤酒放在阴凉处是为了避免细菌的繁殖. ①啤酒的存放环境应在0~15℃之间,以10℃左右 为宜,温度过高,啤酒的泡沫多而不持久;温度过 低,泡沫减少并使苦味加重;若低于0℃,则外观 混浊,味道不佳, ②啤酒对光敏感,不要日晒或剧烈震荡,以防啤酒 中的酵母菌受热、混浊和沉淀 ③油是啤酒的大敌,啤酒应保持清洁,勿沾染油迹, 因为油迹可使啤酒花过快消失;

仓储作业管理办法模版(四篇)

仓储作业管理办法模版(四篇)

仓储作业管理办法模版一、总则为加强仓储作业管理,规范作业流程,提高仓储作业效率,制定本办法。

二、仓库管理1. 仓库划分(1) 按货物种类划分仓库分区,确保货物分类明确,方便管理。

(2) 设立货物存放区域,确保货物摆放整齐,易于取放。

2. 货物接收(1) 货物到达时,收货人员必须核对货物数量、规格、品质等信息,并在提货单上进行记录。

(2) 如果发现货物有损坏或其他问题,及时与供应商联系解决。

(3) 收货人员要认真填写货物收货记录,并将记录及时上报给仓库管理员。

3. 货物存储(1) 收到货物后,仓库管理员要按照规定的存放区域将货物摆放整齐,并记录存放位置。

(2) 不同种类的货物要分类存放,防止混淆和交叉感染。

(3) 重要货物要单独存放,加强保管,避免损失。

4. 库存管理(1) 仓库管理员要及时更新库存信息,确保库存数据准确无误。

(2) 定期进行库存盘点,核对库存数据与实际存货情况是否相符,并及时调整记录。

三、作业管理1. 作业安排(1) 仓库管理员根据仓库工作量和作业情况,合理安排作业任务,做到有序进行。

(2) 分配作业人员不得超出其工作能力范围,确保作业质量和效率。

2. 作业流程(1) 作业人员必须按照规定的作业流程进行操作,严禁随意更改作业方式。

(2) 作业人员要做好作业记录,包括作业时间、作业数量、作业质量等信息。

3. 工具设备使用(1) 仓库作业人员要正确使用各类工具设备,保持工具设备的完好状态。

(2) 工具设备损坏或出现故障时,要及时报修或更换,确保作业正常进行。

4. 安全环保(1) 作业人员必须遵守安全操作规程,严禁违规操作和行为。

(2) 作业环境要保持清洁整齐,严禁乱扔废弃物和破损物品。

四、出库管理1. 出库申请(1) 根据客户需求,仓库管理员审核出库申请,并按照客户要求进行货物的配送。

(2) 出库申请必须由相关部门或授权人员签字确认后方可执行。

2. 货物配送(1) 仓库管理员要按照要求将货物装车,并与物流配送人员一同对货物进行核对。

仓储管理大作业

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仓储管理课程设计仓储管理大作业09物流管理1班丁杰陈亮杨庆喜王飞2012-12-11指导老师:张梦霞1、书本案例2-3,按照案例中给出的方案的优缺点,各小组自行设计新的仓库平面布局方式。

给出新平面布局示意图,说明布置的原因,并且与原方案进行对比分析。

案例 2-3 某仓库平面布置分析某仓库是原铁路某材料厂的物资仓库,该厂建于1976年,位于某城市的近郊,占地面积近100000㎡,有库房6栋10000多㎡,货棚2栋2000㎡,露天货场20000多㎡,该仓库有铁路专用线通入。

仓库具体布置如图所示。

某物资仓库平面布置示意图注:○1金属库房○2机电产品库房○3机械配件库房○4杂品库房○5非金属库房○6非金属库房○7货棚○8货棚○9露天广场○10油库○11包装车间○12预留库房用地○13办公楼○14食堂○15工人休息室○16汽车库○17锅炉房及浴池○18保温库○19门卫室○20医务室○21家属宿舍○22家属宿舍○23备用地1.库前区的布置库前区在整个库区的一端,与城市公路相邻,大门开向城市公路方向。

办公路呈L型,一面朝向库区主要通道,一面临街。

办公楼的南侧为家属宿舍,东侧为食堂、锅炉房和浴池等,传达室(门卫)紧靠大门,汽车库、机修间及停车场也距大门较近,工人休息室靠近大门和汽车库。

这种布置基本符合库区平面布置的原则,基本上是合理的。

如库前区行政及生活用建筑物的布置相对比较集中,办公楼靠近大门且临街便于对外进行业务联系;食堂、锅炉房、浴池集中排列且靠近办公楼,为职工生活提供了方便;工人休息室与汽车库和装卸搬运设备停放场地相邻,便于进行管理;办公楼前面有一定面积的空地,便于对库前区的绿化和美化;库前区留有一定的备用地,且在临街位置,有利于日后的发展;汽车库前留有较大面积的场地,便于停放汽车和装卸搬运设备。

其不足之处是库前区与生产区未能完全隔开,尽管设有二道门但不起作用。

如果能把库前区各种建筑物与生产区用围墙隔开,不但会给仓库职工的工作、生活带来方便,而且也有利于仓库安全。

仓储大作业

仓储大作业

仓储大作业一、单项选择题1、仓库是保管、(A)物品的建筑物和场所的总称。

A、储存B、收藏C、生产D、堆放2、在仓储过程中对产品进行保护、管理,防止损坏而丧失价值,体现了仓储的(A )功能。

A、保管B、整合C、加工D、储存3、(D)就是委托营业型仓库进行仓储管理。

A、第三方仓储B、外包仓储C、自建仓库仓储D、租赁仓库储存4、(B)是指出入库用运送机械存放取出,用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。

A、货架型仓库B、自动化立体仓库C、地面型仓库D、综合仓库5、所谓实物检验,就是根据(C)和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。

A、发货明细表B、供货单位提供的材质证明书C、入库单D、订货合同6、电子秤的核心部件是(D)。

A、加法、调零电路B、承重和传力机构C、测量显示仪D、称重传感器7、适用于DRP的企业类型为(A)。

A、流通企业B、生产企业C、自己具有销售网络和储存设施的生产企业D、销售部门8、所谓(A),主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉,或者由于工作中的疏漏,把错误规格、数量的物品发出库的情况。

A、串发和错发货B、漏记账C、错记账D、重复发货9、(A )是DRP处理的最主要文件。

A、社会需求文件B、库存文件C、生产企业资源文件D、订货提货文件10、(B)等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。

A、到货日期B、订货日期C、送货日期二、多项选择题1、仓库管理的内容包括(ABD)。

A、仓库选址B、仓库机械选择C、仓库人员D、仓库管理2、入库作业阶段由(BCD)三个环节构成。

A、接运B、准备C、验收D、入库交接3、库房内的通道分为(AC)和检查通道。

A、运输通道B、人行通道C、作业通道D、分类通道4、仓库建设规划的特征包括(ABC )A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性D、整体性和全面性5、验收作业程序包括(ABD)A、验收准备B、批准验收C、核对资料凭证D、实物验证6、能够实现先进先出原则的货架有(AD )A、重力式货架B、驶入式货架C、倍深式货架D、驶出式货架7、DRP原理包含的三个输入文件是(ABD)A、社会需求文件B、库存文件C、市场预测文件D、生产企业资源文件8、反映仓库生产成果数量的指标主要是(ABCD )A、吞吐量B、库存量C、存货周围率D、库存品种9、火灾保险承保的基本风险有(CD )A、暴雨B、洪水C、爆炸D、雷击10、仓库建设规划的特征包括(ABC )A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性D、整体性和全面性三、问答题1、不同的堆码方式适用于哪些物品?答:应根据物品的特性、包装方式和形状、保管的需要,确保物品质量、方便作业和充分利用仓容,以及仓库的条件确定存放方式。

仓库作业管理规范

仓库作业管理规范

仓库作业管理规范一、背景介绍仓库作业管理是指对仓库内物品的入库、出库、存储、盘点等操作进行规范化管理的一套制度和流程。

良好的仓库作业管理可以提高仓库运作效率,减少错误和损失,确保物品的安全和准确性。

二、仓库作业管理的目标1. 提高仓库作业效率:通过规范的作业流程和标准化操作,减少作业时间和错误率,提高作业效率。

2. 保障物品安全:严格执行入库、出库手续,确保物品的安全和完整性。

3. 提高准确性:通过科学的盘点和记录方式,准确掌握仓库内物品的数量和状态。

4. 降低成本:通过合理的物品摆放和管理,减少库存积压和损耗,降低仓库运营成本。

三、仓库作业管理的具体规范1. 入库管理1.1 入库登记:对每批入库物品进行登记,包括物品名称、规格、数量、生产日期等信息,并生成入库单据。

1.2 检查验收:对入库物品进行质量检查和数量核对,确保与供应商提供的信息一致。

1.3 安全存储:将入库物品按照规定的存储位置进行分类摆放,并确保存放区域的清洁和整齐。

1.4 入库记录:及时更新库存系统中的入库信息,确保库存数据的准确性。

2. 出库管理2.1 出库申请:根据需求,填写出库申请单,包括物品名称、规格、数量等信息,并经过相关部门审批。

2.2 出库操作:根据出库申请单,按照先进先出原则,从库存中取出相应物品,并进行数量核对。

2.3 出库记录:及时更新库存系统中的出库信息,确保库存数据的准确性。

2.4 出库交接:将出库物品交接给领取人员,并要求其签字确认,确保物品的准确交接。

3. 存储管理3.1 分区管理:根据物品的特性和使用频率,将仓库划分为不同的存储区域,并标注清晰可见。

3.2 标识管理:对存储区域和货架进行标识,包括物品名称、编号等信息,方便快速找到所需物品。

3.3 定期清理:定期清理存储区域,清除杂物和过期物品,确保仓库内环境整洁和安全。

4. 盘点管理4.1 盘点计划:制定盘点计划,明确盘点周期和责任人,并提前通知相关人员。

仓库的作业管理制度

仓库的作业管理制度

仓库的作业管理制度一、制度目的为了规范仓库内作业流程,提高作业效率,确保作业安全,减少作业误操作带来的损失,特制定本作业管理制度。

二、作业人员管理1. 仓库作业人员需经过专业的培训和考核方可上岗,领取相应的作业证书。

2. 作业人员需定期进行安全生产教育培训,了解仓库作业安全规定并严格遵守。

3. 作业人员要按照工作岗位的职责制定相应的作业计划,确保作业有序进行。

三、作业流程管理1. 仓库入库作业流程:(1)接收物资,核对数量和质量,进行入库登记。

(2)按照库区划分将物资存放到相应位置,合理摆放,确保通道畅通。

(3)对已入库物资进行标记和编码,便于定位与管理。

2. 仓库出库作业流程:(1)根据出库清单,核对物资数量和规格。

(2)出库物资需经过多道审核,确保准确性。

(3)出库物资需按照出库单上标注的目的地分装,贴上出库标签。

(4)出库的物资需按照指定的运输方式进行装车。

四、作业安全管理1. 仓库内作业需遵守相关的安全规定,佩戴好安全防护用具。

2. 作业人员需注意防火防爆措施,严禁违规操作。

3. 作业中如发现异常情况,应立即停工,并向上级汇报。

五、作业设备管理1. 作业车辆、起重设备等作业设备需定期检查保养,确保安全性能。

2. 作业设备使用前需经过安全检查,确保无故障。

3. 作业设备使用完毕后需及时清理维护,保持设备整洁。

六、作业记录管理1. 仓库作业需形成详细的记录,记录入库、出库情况,以备查阅。

2. 作业记录需及时整理归档,确保信息真实有效。

七、违规处罚1. 对于违反作业管理规定的作业人员,视情节轻重给予相应的处理,甚至开除。

2. 对于违法作业行为,一经发现,将及时报警处理。

以上为仓库作业管理制度,作业人员需严格遵守,如有违反将受到相应的纪律处分。

愿各位作业人员共同遵守,确保仓库作业顺利进行。

仓储管理大作业

仓储管理大作业

仓储管理课程设计仓储管理大作业09物流管理1班丁杰陈亮杨庆喜王飞2012-12-11指导老师:张梦霞1、书本案例2-3,按照案例中给出的方案的优缺点,各小组自行设计新的仓库平面布局方式。

给出新平面布局示意图,说明布置的原因,并且与原方案进行对比分析。

案例 2-3 某仓库平面布置分析某仓库是原铁路某材料厂的物资仓库,该厂建于1976年,位于某城市的近郊,占地面积近100000㎡,有库房6栋10000多㎡,货棚2栋2000㎡,露天货场20000多㎡,该仓库有铁路专用线通入。

仓库具体布置如图所示。

某物资仓库平面布置示意图注:○1金属库房○2机电产品库房○3机械配件库房○4杂品库房○5非金属库房○6非金属库房○7货棚○8货棚○9露天广场○10油库○11包装车间○12预留库房用地○13办公楼○14食堂○15工人休息室○16汽车库○17锅炉房及浴池○18保温库○19门卫室○20医务室○21家属宿舍○22家属宿舍○23备用地1.库前区的布置库前区在整个库区的一端,与城市公路相邻,大门开向城市公路方向。

办公路呈L型,一面朝向库区主要通道,一面临街。

办公楼的南侧为家属宿舍,东侧为食堂、锅炉房和浴池等,传达室(门卫)紧靠大门,汽车库、机修间及停车场也距大门较近,工人休息室靠近大门和汽车库。

这种布置基本符合库区平面布置的原则,基本上是合理的。

如库前区行政及生活用建筑物的布置相对比较集中,办公楼靠近大门且临街便于对外进行业务联系;食堂、锅炉房、浴池集中排列且靠近办公楼,为职工生活提供了方便;工人休息室与汽车库和装卸搬运设备停放场地相邻,便于进行管理;办公楼前面有一定面积的空地,便于对库前区的绿化和美化;库前区留有一定的备用地,且在临街位置,有利于日后的发展;汽车库前留有较大面积的场地,便于停放汽车和装卸搬运设备。

其不足之处是库前区与生产区未能完全隔开,尽管设有二道门但不起作用。

如果能把库前区各种建筑物与生产区用围墙隔开,不但会给仓库职工的工作、生活带来方便,而且也有利于仓库安全。

项目四仓储作业管理

项目四仓储作业管理

精选ppt课件
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主干道的宽度一般为3.5-6米,不小于1.5 米,辅道的宽度为0.5米左右。
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三、储区空间的计算
(一)影响因素
1.货物数量、尺寸 2.托盘尺寸,货架空间 3.机械设备的型号、尺寸、转弯半径 4.通道等
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(二)存货空间需求
1.地面平置堆码
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(三)储位规划
1.仓库分区:
2.储位确定:商品周转率、商品相关性、商品特性、 先进先出原则
3.储位编号:区段式、品项群式、地址式
A1 A2 A3 A4
通道
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B1 B2 B3 B4
(四)商品存储方法
1.定位存储 2.随机存储 3.分类存储 4.分类随机存储 5.共同存储
书、装箱单、磅码单、发货明细表
2.实物检验:确定抽检比例、数量检验、质量检验 3.商品验收中问题的处理:质量检验问题、数量
检验问题、验收凭证问题、证物不符的处理,验收原则
4.进货信息的处理:登帐、立卡、建档
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任务二 仓储存储作业
本节点睛 一、储位管理技术 二、存储场所的布置 三、储区空间计算 四、存储设备的配置 五、盘点作业
(3)大型型钢、钢轨、辱钢板、大口径钢管、锻件等可以 露天堆放;
(4)中小型型钢、盘条、钢筋、中口径钢管、钢丝及钢丝 绳等,可在通风良好的料棚内存放,但必须上苫下垫。
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4. 物品的苫垫:
(1)苫盖是指采用专用苫盖材料对货垛进行遮 盖,以减少自然环境对物品的侵蚀、损害
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一、单项选择题
1、仓库是保管、(A)物品的建筑物和场所的总称。

A、储存
B、收藏
C、生产
D、堆放
2、在仓储过程中对产品进行保护、管理,防止损坏而丧失价值,体现了仓储的(A )功能。

A、保管
B、整合
C、加工
D、储存
3、(D)就是委托营业型仓库进行仓储管理。

A、第三方仓储
B、外包仓储
C、自建仓库仓储
D、租赁仓库储存
4、(B)是指出入库用运送机械存放取出,用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。

A、货架型仓库
B、自动化立体仓库
C、地面型仓库
D、综合仓库
5、所谓实物检验,就是根据(C )和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。

A、发货明细表
B、供货单位提供的材质证明书
C、入库单
D、订货合同
6、电子秤的核心部件是(D)。

A、加法、调零电路
B、承重和传力机构
C、测量显示仪
D、称重传感器
7、适用于DRP的企业类型为(c)。

A、流通企业
B、生产企业
C、自己具有销售网络和储存设施的生产企业
D、销售部门
8、所谓(A),主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉,或者由于工作中的疏漏,把错误规格、数量的物品发出库的情况。

A、串发和错发货
B、漏记账
C、错记账
D、重复发货
9、(A)是DRP处理的最主要文件。

A、社会需求文件
B、库存文件
C、生产企业资源文件
D、订货提货文件
10、(B )等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。

A、到货日期
B、订货日期
C、送货日期
二、多项选择题
1、仓库管理的内容包括(ABD )。

A、仓库选址
B、仓库机械选择
C、仓库人员
D、仓库管理
2、入库作业阶段由(BCD )三个环节构成。

A、接运
B、准备
C、验收
D、入库交接
3、库房内的通道分为(AC )和检查通道。

A、运输通道
B、人行通道
C、作业通道
D、分类通道
4、仓库建设规划的特征包括(ABC )
A、严肃性和预见性
B、适用性和经济性
C、科学性和可行性
D、整体性和全面性
5、验收作业程序包括(ACD )
A、验收准备
B、批准验收
C、核对资料凭证
D、实物验证
6、能够实现先进先出原则的货架有(ACD )
A、重力式货架
B、驶入式货架
C、倍深式货架
D、驶出式货架
7、DRP原理包含的三个输入文件是(ABD )
A、社会需求文件
B、库存文件
C、市场预测文件
D、生产企业资源文件
8、反映仓库生产成果数量的指标主要是(ABC )
A、吞吐量
B、库存量
C、存货周围率
D、库存品种
9、火灾保险承保的基本风险有(CD )
A、暴雨
B、洪水
C、爆炸
D、雷击
10、仓库建设规划的特征包括(ABC )
A、严肃性和预见性
B、适用性和经济性
C、科学性和可行性
D、整体性和全面性
三、问答题
1、不同的堆码方式适用于哪些物品?
答:常见的堆码方式有以下几种:
(1)重叠式,适用于袋装物品、箱装、箩筐装物品,以及平板、片式物品等。

(2)纵横交错式,适用于管材、捆装、长箱装物品等。

(3)仰伏相间式,适用于上下两面有大小差别或凹凸的物品,如槽钢、钢轨、箩筐等。

(4)压缝式。

(5)通风式,可以用于所有箱装、桶装以及裸装物品堆码。

(6)栽柱式,适用于棒材、管材等长条状物品。

(7)衬垫式,适用于不规则且较重的物品,如无包装电机、水泵等。

2、试述装卸合理化的措施?
答:a. 省力化原则 b.消除无效搬运c. 提高搬运活性d. 合理利用机械e. 连续化原则f. 保持物流的均衡顺畅g集装单元化原则h人格化原则i提高综合效果
3、库存管理都有哪些方法?
答:库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的。

首先介绍一种推动式方法-MRP(Material Requirement Plan),在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。

一旦计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个生产程序。

但推动式体系也存在一定的不足,它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。

错误的猜测(预测和估计)会导致大批量的存货,同时交货时间越长,发生错误的几率也越大。

由于要避免各种不确定因素的影响,又要必须保持相当水平的安全库存。

并且MRP的各种参数如生产周期,合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的,通常会比实际需要大得多,也会产生多余的库存。

而过高的安全库存就需要占用大量流动资金,并且会掩饰很多管理中的问题,使问题积累,得不到及时解决。

所谓拉动式的管理方法,生产是根据客户的实际需要来安排的。

每个工序只生产下个工序需要的东西。

将库存降到尽可能的低。

准时制生产方式(JIT,JUST-IN-TIME)就是一种典型的拉动式体系。

从总体来说,JIT是一种通过在适当的地点,适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念,而不是一种固定的模式。

而要实现这种目标,则必须要有一种先进的生产管理体系,着重于提高质量,降低成本,减少交货周期和快速作出对策。

4、仓库建设规划的流程是怎样的?
答:仓库的规划设计一般包括以下几个阶段:概念设计:明确建设仓库的目标和有关的背景条件,是总
体设计的准备阶段;基本设计:对自动化仓库的总体布置、设施配备、管理和控制方式、进度以及预算等进行全面规划和设计;即总体设计阶段:根据总体设计的要求,对组成仓库的所有设备和设施进行详细设计或造型,此阶段要完成所有设备和设施的制造和施工图纸。

四、论述题
请详细论述仓库的作用及库存控制的目标?
答:库存管理在物流管理中的作用
以往的惯例是组成物流供应链的各企业间的关系是相互买卖交易关系,因而,企业很少在它们之间交流信息,也不习惯相互协调进行库存管理,更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调进行库存管理。

这样往往会形成不必要的库存,同时可能降低顾客的满意度。

如,过去组成供应链的各个企业物资储存往往超过实际需要库存量,这种超过实际需要量的库存常被称为“缓冲库存”。

同样地,在过去,组成供应链的各个企业与各自的顾客(需要方)之间缺乏必要的信息交流,从而对顾客的需要,特别是最终消费者的实时需要难以把握,往往依靠预测来安排生产。

由于预测与实际存在差距,所以,库存不足(缺货)或库存过剩的现象经常发生。

因此,从物流管理整体来看,过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本,而这些成本最终将反映在销售给顾客的产品价格上,从而减少顾客的满足度。

因而,对供应链进行库存管理不仅可以降低库存水平,减少资金占用和库存维持成本,而且还可以提高顾客的满意度。

当然,实现真正意义上的零库存在现实中是不可能的,这只是及时生产方式下的努力目标。

随着组成供应链的企业间关系从过去建立在买卖交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变,供应链各个企业间交流、分享信息,协调进行库存管理成为可能,而先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。

库存控制(Inventory Control),是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。

库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段。

库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。

它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力。

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