房地产集团公司总经理职责
房地产公司总经理岗位职责
房地产公司总经理岗位职责岗位背景房地产公司总经理是房地产公司的高层管理人员，直接负责公司的所有运营和管理工作。
他们需要全面把握公司的经营状况，深入了解市场和行业的发展趋势，制定和实施公司的经营战略和发展计划，确保公司能够实现长期稳定的增长和利润。
岗位职责1. 制定并实施公司经营战略和发展计划作为房地产公司总经理，他们的职责之一就是制定并实施公司的经营战略和发展计划。
他们需要密切关注市场动态和行业发展趋势，对公司的现状和未来进行全面的分析和研究，以制定出具有针对性和可操作性的战略规划，为公司的长期发展提供战略方向和支持。
在实施过程中，他们需要对计划执行情况进行监控和评估，及时纠正和调整计划方案。
2. 管理和协调公司各项业务作为公司的最高领导者，房地产公司总经理需要对公司的各项业务具有全面的了解和掌控能力，在业务管理和协调方面起到关键作用。
他们需要与各个部门的负责人保持密切的沟通和合作，确保公司整体业务的有效运行和协调。
同时，他们还需要制定和实施公司内部的管理制度和流程，确保公司各项业务的合规和有效性。
3. 建立和维护公司良好的企业形象作为公司的总经理，他们还需要负责建立和维护公司的良好企业形象。
他们需要通过各种途径向外界宣传公司的优势和特点，增强公司的知名度和美誉度。
同时，他们还需要与各界建立良好的合作关系，扩大公司在市场上的影响力和话语权。
4. 分配和管理公司资源房地产公司总经理需要对公司的各项资源进行合理的分配和管理，确保资源的优化利用和最大化效益。
这些资源包括财务资源、物质资源、人力资源等等。
在财务管理方面，他们需要审慎管理公司的资金，确保资金的充分使用和最大化利润；在物资管理方面，他们需要着重考虑成本和效益的平衡，提高采购和物流的效率；在人力资源管理方面，他们需要制定和实施公司的招聘、培训、绩效管理等制度，确保公司的人才队伍具有竞争力和战斗力。
5. 沟通和协调公司内部和外部关系作为公司的最高领导者，房地产公司总经理需要具备优秀的沟通和协调能力。
房地产公司总经理岗位职责
房地产公司总经理岗位职责房地产公司总经理岗位职责一、公司战略规划和管理作为房地产公司总经理，首要的职责是负责公司的战略规划和管理。
总经理需要与董事会和高层管理团队紧密合作，确立公司的发展方向和目标，并制定相应的战略计划。
总经理应具备战略眼光，对市场趋势有深入的了解，并能够通过战略决策推动公司的持续发展。
二、业务拓展和市场开拓房地产公司总经理还需要负责公司的业务拓展和市场开拓。
总经理应与销售和市场团队紧密合作，确保公司的产品和服务能够满足客户需求，并制定相应的销售和市场策略。
总经理需要与潜在客户、合作伙伴和政府机构保持良好的关系，找到新的业务机会，开拓新的市场领域。
三、项目管理和协调作为房地产公司总经理，需要负责公司项目的管理和协调工作。
总经理应与项目团队合作，确保项目按时、按质、按量完成，并在项目过程中解决各种问题和难题。
总经理需要监督项目进展情况，对项目风险进行评估和管理，并与各个部门和外部合作伙伴进行有效沟通和协调，确保项目能够顺利进行。
四、团队管理和人力资源总经理需要负责公司的团队管理和人力资源工作。
总经理应雇佣、培训和管理高素质的员工团队，并通过有效的激励和管理手段，保持员工的积极性和团队的凝聚力。
总经理还需要建立健康的组织文化和价值观，提供良好的工作环境和职业发展机会，以吸引和留住人才。
五、财务管理和资金筹措房地产公司总经理需要负责公司的财务管理和资金筹措工作。
总经理应制定合理的财务计划和预算，监督公司财务状况，确保公司的财务稳定和盈利能力。
总经理还需要与银行和其他金融机构保持良好的关系，筹措资金，为公司的运营和项目发展提供必要的资金支持。
六、法律合规和风险管理总经理需要确保公司的业务运作符合相关法律法规和商业道德，在公司经营过程中要做到合法、合规，并及时了解和应对相关风险。
总经理需要与法律顾问和风险管理团队合作，制定相应的法律合规和风险管理策略，确保公司的经营活动在法律允许的范围内进行。
房地产公司总经理职责
千里之行，始于足下。
房地产公司总经理职责房地产公司总经理是一家房地产公司的最高管理职位，负责公司的整体运营和进展。
总经理的职责涵盖战略规划、业务开发、人员管理、财务管理以及危机管理等多个方面。
以下是总经理的一些基本职责：1. 制定公司战略方案：总经理负责制定公司的长期进展目标和战略方案，并确保实施过程中的有效执行。
他需要全面考虑市场趋势、竞争对手以及公司的资源和力量，并制定相应的进展策略。
2. 拓展业务渠道：总经理需要通过开拓新市场、拓展业务渠道来增加公司的销售收入。
他需要与相关合作伙伴进行沟通和洽谈，制定拓展业务的方案，并对业务进行监控和评估。
3. 管理公司运营：总经理负责整体公司运营的管理。
他需要制定和实施运营策略，确保公司各部门协调协作，在各个环节上实现高效运作。
同时，他还需要监控公司的财务状况，确保公司的盈利力量和持续进展。
4. 领导团队：总经理负责领导和管理公司的各个部门和团队，确保员工团队的分散力和工作效率，对重要决策进行指导和评估。
他需要为员工供应必要的培训和进展机会，激励员工的工作热忱和制造力。
5. 建立良好的外部关系：总经理需要与政府官员、合作伙伴、客户等建立良好的外部关系。
他需要与政府部门沟通和协调，了解相关政策和规定，确保公司的合规运营。
同时，他也需要与客户、合作伙伴等进行业务洽谈和合作，扩大公司的业务范围和影响力。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 危机管理：总经理需要具备危机管理的力量，能够在面对突发大事和挑战时，快速决策和应对。
他需要制定相应的危机应对预案，并组织团队进行应急处理，保证公司的正常运营和稳定进展。
7. 行业监测和市场分析：总经理需要亲密关注行业动态和市场变化，定期进行行业监测和市场分析。
他需要了解市场需求和竞争状况，准时调整公司的业务方向和策略，保持公司在市场中的竞争优势。
总之，房地产公司总经理是一家房地产企业的核心管理者，他需要具备全面的战略规划和管理力量，有效地运营和进展公司。
房地产公司总经理岗位职责（精选3篇）
房地产公司总经理岗位职责（精选3篇）房地产公司总经理篇1一、岗位工作职责：（一）、主持公司的生产经营管理工作；（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；（四）、拟订公司基本管理制度；（五）、制定公司具体规章；（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）、执行董事会授予的其他职权。
二、主要例行工作：（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
（二）、组织实施经董事会批准的公司和财务预算报告及利润分配、使用方案。
（三）、实施经董事会批准的新开发项目。
（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16：00—18：00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。
（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、、合约和处理有关事宜。
（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。
监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
房地产总经理岗位职责
房地产总经理岗位职责房地产总经理是房地产公司中最高级别的职位，主要负责公司战略规划、管理决策以及公司的整体运营和管理。
他所承担的职责包含以下几个方面：一、制定公司的战略规划房地产总经理需要针对市场情况及企业外部环境，制定公司未来的战略规划。
这需要充分了解业内动态及潜在风险，分析市场需求、产品品质、品牌营销策略等，以及掌握竞争对手情报，为公司长期发展提供战略指引。
二、管理公司全面运营房地产总经理要管理公司的全面运营，使公司的日常管理、财务、人力资源等各部门的工作协调顺畅，业务执行严密，确保公司每一环节的经营和运营均符合公司经营方针及政策。
三、开拓业务合作总经理需要不断拓展企业的业务合作渠道，寻找并开拓新的资金、业务及战略合作伙伴。
要进行统筹协调，确保公司的业务合作及投资维持有利的局面。
四、实现营收和盈利目标房地产总经理需要制定公司的营收和盈利目标，并据此提出企业经营策略及产品营销方案，通过有效的营销渠道和渠道建设等手段，提升产品的市场销售比重，同时控制成本，增加产品销售额度和公司的盈利水平。
五、管理公司的所有业务部门房地产总经理需要同时管理公司的所有业务部门，确保各业务部门的协同和协作，保持公司内外的良好合作关系，优化业务流程和体验，提高企业的市场竞争力度。
同时，总经理应该能够监控业务部门的工作并提供针对性的建议。
六、建立稳健的团队房地产总经理需要组建有能力的管理团队，培养具备创新能力和拥有引领公司守护风险能力的团队成员。
同时需要持续地发现人才，根据企业需求不断优化人力资源，不断改进员工培训及发展机制，为未来发展提供有效的人力资源投资。
总之，房地产总经理是公司中最高级别的管理岗位，主要负责整个公司的战略规划、运营管理和盈利目标的实现。
他需要具有高度的领导力、管理能力、市场统合能力和团队建设能力，才能够为公司持续发展提供保障。
房地产总经理工作岗位职责说明(5篇)
房地产总经理工作岗位职责说明1、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;2、全面负责房地产公司的管理和项目运作，包括项目规划定位、施工建设、营销策划等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;3、编制项目总体工作计划、各项目标成本预算，熟悉资本运作，与集团协调控制项目资金收支计划;4、熟悉房地产销售，制定销售计划，负责项目销售指标、运营指标的落实;5、做好内外协调，确保项目规划、开工、预售、融资、交楼等主要节点按期实现;6、公司交办的其它事项。
房地产总经理岗位职责(二)1、根据公司战略制订整体工作运营计划，负责制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;2、负责项目的总体规划相关工作筹备、分析预测、招商引资、项目布局等做好运营方式的预判及管控;3、执行项目运营方案，把控项目关键点及服务质量;4、负责制订项目业务谈判程序及组织实施以及各项合同文本的起草拟定，开发商沟通，客户关系维护及业务拓展的管控;5、全面负责组织对项目客户的全程服务，根据项目阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对应决策;6、合理安排人员以及分配工作任务，管理项目团队，人员培养和激励.房地产总经理岗位职责(三)1)对公司分管领导负责，负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件;2)负责制定项目公司所属建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人员配置计划;3)负责项目运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现;4)负责组织项目相关方(包括总包、分包)对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本;5)负责组织项目相关主管部门制定项目公司人员的培训计划;6)负责协调项目和各职能部门关系，使其处于良好状态;7)负责在授权范围内审批办公接待费用，参与审定项目各项费用支付。
房产开发公司总经理工作职责
房产开发公司总经理工作职责
1、全面负责项目实施管理工作。
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的日常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。
12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。
14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作。
15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作。
16、董事长交办的其他工作。
房地产公司总经理职责
房地产公司总经理职责职务概述房地产公司总经理作为公司的最高领导，负责公司的整体规划、组织、协调、管理和决策。
他们必须具备全面的房地产行业知识，熟悉政府法规和市场趋势，能够科学规划项目，确保房地产公司的稳定发展。
主要职责1.全面规划公司目标房地产公司总经理负责制定公司发展的长期战略规划和年度计划，结合市场与内部环境，提出与市场需求相符的产品策略。
在规划阶段，他们需要考虑市场需求、国家政策、公司资源、领导层要求等多方面因素，制定出合适的公司目标和战略部署，确保公司稳健发展。
2.资源整合与管理房地产公司总经理需要对公司所有资源进行整合，包括人员、资金、物资等资源的调配管理，实现资源的高效利用。
另外，他需要建立完整的管理体系，统筹协调业务的开展，保障项目开发和营销的高效运转。
3.组建优秀的团队房地产公司总经理需要找到适合公司的人才，组建一个高效和专业的团队。
他们必须确保所有员工都明白公司的目标和愿景，并以之为行动指南。
此外，他们应当根据公司的运营情况及各员工的能力特点，给出相应的奖惩措施和职业发展建议，保持团队的稳定性，并提高公司的绩效。
4.营销策略制定和实施在整个销售渠道中，房地产公司总经理是公司的公共代表和形象窗口。
他们需要制定和执行各种模式的营销策略，制定相应的促销方案和营销活动来提高公司的品牌知名度，增强产品市场竞争力。
5.市场预测与风险控制房地产公司总经理需要深入了解市场环境，准确预测市场需求变化、竞争态势等情况，并及时的分析研究市场风险。
在市场风险控制方面，他们应做好风险预测和评估，为公司未来的发展做好准备。
6.法律风险控制房地产公司总经理还需要关注法律法规风险，对公司的各项业务进行法律风险评估和控制，确保公司的业务合规与安全。
职责要求1.领导能力房地产公司总经理必须创造和维持一个高效的团队，发现和鼓励人才，营造高效的工作氛围。
他们需要拥有优秀的领导能力与领导思维、执行能力，能够带领团队完成公司的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司总经理工作职责与考核总经理是项目安全文明施工，项目质量、项目工期和效益目标实现的第一责任人，责任重大，详细职责。
1、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理1.1 针对工程项目组建招标小组（小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成）。
1.2 严格拟定招标工作各阶段工作期限并实施。
1.3对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；对标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。
1.3跟进招标小组的招标工作，审核招标小组的评标、决标，并将决标报告报请董事会审查确定。
1.3 同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报董事长审查。
1.4 组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。
1.5 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。
1.6 组织有证设计单位完成施工图。
施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。
1.7 组织有证设计单位完成施工图。
施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。
2、预算控制2.1 严格审核拆迁费用，合理压缩和降低拆迁成本。
2.2 详细审查工程预算（包括材料设备定价、定额套用、费率计取等各项成本费用），设置编审预算的误差率要严格控制在百分之二以内。
2.33、资金、成本、费用的管理3.1公司用款按用款计划拨付3.2 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要3.3 根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；3.4 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。
从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。
不得超标准支付工程款项。
3.5 固定资产及管理费用（包括：办公费、业务费、工资、房租等）的管理。
督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。
施工管理、、竣工验收及营销等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。
项目建设用款审核经济合同公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
一、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。
，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
二、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。
三、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。
四、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。
必须不断加强和提高的行业技能：1、要熟悉甚至精通建筑相关的知识。
2、审核。
熟悉项目分析、市场定位、设计管理、运营管理各环节。
建筑学基本知识，市场营销基本知识，广告、传播学基本知识1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；2、一、建筑施工管理确保公司建设工程按期、保质顺利竣工1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
监理单位1、审核施工组织设计包括工程概况；施工总平面图；综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施；质量保证措施；安全技术措施；环保及文明施工技术措施。
严格控管施工组织设计的修改、批准程序。
严格控管设计变更，材料检验、技术检验竣工验收四、1、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标；3)负责工地的日常项目管理工作；及时向董事会报告工作；协调跟进董事会对项目的要求及配合；4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整；5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行；6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改；7、审核项目预算，严格控制预算。
7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题；13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门；14)项目资金的筹措、调度、统筹；15、对市场敏感，有良好的市场判断力熟悉地产项目的规划、报建、施工、营销推广等流程，具有多个项目运作成功案例；7、精通市场营销，有一定的人脉资源。
岗位职责1、负责商业地产公司的年度规划的制定与实施，并向董事会及总裁汇报；2、负责集团所有商业地产项目的综合运营管理；3、负责商管中心系统架构的梳理、调整和完善，提高商管中心整体运营效率；4、负责与国内外知名1、2线品牌、多家大型主次力店进行谈判并合作；5、负责商业地产公司发展方向的把控以及外联工作。
1、根据集团及区域总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。
2、按照公司实际情况及市场走势，主持公司日常经营和管理工作。
3、不断优化公司各项管理制度，营造科学、规范、良好的工作环境和企业文化。
4、负责资源调配和保证项目顺利进展的协调工作；5、对城市各项目的工作监督检查和考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署工作的顺利完成。
6、负责政府关系和公共关系的维护和对接；具备优秀的团队领导能力、组织协调能力，以及营销团队管理能力；具备全面的经营管理能力在业界享有广泛的人脉及良好的口碑；4、具备较高的设计指导能力，施工监督能力，销售能力及商业运营能力；6、熟练服务体系的建立、关键岗位人员的培训、考核。
5、有卓越的团队管理能力。
6、负责所有商业项目的开发、运营管理。
5、精通现代企业管理，具有独立进行企业管理操作的能力，较强的管理和决策能力；1、根据董事会（或董事长）提出的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。
2、制订、分解、落实年度经营目标，有效控制目标计划进度，以确保公司目标的达成；3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化；4、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，具有前瞻性，指导公司的经营；5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和调整。
6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
7、组织推进客户服务体系的建设工作。
8、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
10、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作。
11、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。
12、完成上级交办的其它任务。
对高端地产项目开发有创新理念。
4、熟悉地产项目的运作流程，精通项目前期调研、产品定位，熟悉规划设计、工程管理、成本控制。
5、擅长地产项目各环节的管理，计划与执行能力强，具有出色的团队建设和管理能力。
6、具备相应的企业管理知识，知晓国家地产开发、工程建设系列规范（设计、施工、招投标等），具备一定的财务管理、人事管理等知识7、熟悉计算机操作、办公软件应用，具备基本的网络知识；8、具有良好的心理和身体素质，能承受高强度工作；能承受较大工作压力。
9、在武汉地区有政府及融资等社会资源者尤佳1、根据董事会（或董事长）提出的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。
2、制订、分解、落实年度经营目标，有效控制目标计划进度，以确保公司目标的达成；3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化；4、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，具有前瞻性，指导公司的经营；5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和调整。
6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
7、组织推进客户服务体系的建设工作。
8、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
10、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作11、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。
12、完成上级交办的其它任务。
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。
三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。
年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。
九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。
岗位职责工作职责(一)公司战略/经营规划1、协助拟定公司经营战略，并提交公司审议2、协助拟定公司年度预算大纲，并提交公司审批3、根据年度预算大纲，拟定年度经营计划/预算，4、主持年度市场工作计划的拟定工作，并主持年度营销计划的拟定工作5、根据公司审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责(二)组织管理主持拟定公司营销策划的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经公司审核批准后执行业务管理1.主持制定房地产市场研究计划，并监督实施2.领导策划部及营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施3.配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，4 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批5.协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作6.参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作7.参与项目的计划/预算评审工作8.督导客户服务与管理工作9.参与总经理办公会，并参与公司业务决策总经理职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：2、主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；3、组织实施公司年度经营计划和投资方案；4、任免和调配公司各部门负责人在内的管理人员和工作人员：5、在董事会的授权下，决定公司的借贷、资产抵押及其他担保事项；6、拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章；7、决定公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、解聘、辞退；8、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；9、聘请或更换为公司审计的会计师事务所、为公司提供法律服务的律师事务所；10、组织财务负责人编制财务年度报告；11、提出设置、调整或撤销管理机构的意见，报董事会批准执行；12、董事会授予的其他职权。