房地产公司总经理职责
万科地产总经理岗位职责
万科地产总经理岗位职责
万科地产总经理是公司高级管理岗位之一，负责全面领导和管理公司的运营工作，对公司各业务部门进行协调与监督，以实现公司发展目标。
具体岗位职责如下：
1. 制定公司发展战略：负责制定和执行公司的发展战略，包括市场定位、产品策略、销售策略等，以确保公司的业务发展与市场需求相匹配。
2. 组织协调各部门工作：对公司各业务部门进行协调和管理，提供指导和支持，确保公司各项工作有序运行，并达到预期业绩。
3. 负责重要决策的制定：就公司发展重要事项，如并购、投资、战略合作等进行决策，并对相关决策的实施进行监督和评估。
4. 管理公司运营：负责公司日常运营管理，包括人力资源管理、财务管理、项目计划管理、风险管理等，确保公司运营高效、稳定。
5. 建立和维护与外界的关系：维护和发展与政府、客户、合作伙伴等各方的关系，提高公司的知名度和影响力，为公司的发展提供有利条件。
6. 监督公司绩效：负责对公司各项业务的绩效进行全面监督和考核，确保公司整体业绩达到预期目标。
7. 培养和管理团队：负责培养和管理公司的高级管理团队，提供领导力和指导，确保团队的工作效能和工作质量。
以上岗位职责仅为常见范例，实际岗位职责可能会根据具体公司和行业的需求略有差异。
房地产开发总经理岗位职责6篇
房地产开发总经理岗位职责6篇房地产开发总经理岗位职责1职责描述:1、负责公司项目拿地，全面负责项目招拍挂等一系列程序;2、负责土地储备项目的`选址、调研、可行性评估分析;3、负责政府关系的维护;任职要求:1、建筑工程、规划、工程、房地产开发等相关专业大学本科以上学历;2、5年以上知名房地产企业任职经验，熟悉房地产开发运作流程，熟悉房地产相关政策和市场，擅长房地产项目的投资分析和财务测算;3、有国内一、二线中心城市土地拓展经验;4、对房地产行业有深刻的认识，具有独挡一面的能力，协调能力强。
房地产开发总经理岗位职责2岗位职责：1、负责房地产项目开发前期策划工作，如项目市场概况分析、定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；2、能够融会贯通董事长、项目负责人的开发理念，形成文字及相关资料；3、负责与相关投资人联系，做好公司各类推广项目，做好项目推广活动的'策划、包装、宣传、跟进等实施工作；4、撰写对策划监督进行动态掌控。
任职资格：1、营销、广告、建筑、土木类相关专业专科以上学历；2、五年以上房地产行业策划咨询工作经验，并有成功策划案例者；3、熟悉房地产策划，能够完成前期策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作；4、熟悉城市建设、房地产行业、熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力；5、热爱房地产策划工作，上进行心强，对市场、客户需求有一定的敏感性。
房地产开发总经理岗位职责31、统筹制定每月销售计划和任务分配；2、协助落实产品促销和效果追踪；3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
房地产开发总经理岗位职责4职责描述：（1）、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；（2）、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队；（3）、参加项目前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位；（4）、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用；（5）、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；（6）、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象；（7）、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的'市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；（8）、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。
房地产公司总经理岗位职责（精选3篇）
房地产公司总经理岗位职责（精选3篇）房地产公司总经理篇1一、岗位工作职责：（一）、主持公司的生产经营管理工作；（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；（四）、拟订公司基本管理制度；（五）、制定公司具体规章；（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）、执行董事会授予的其他职权。
二、主要例行工作：（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
（二）、组织实施经董事会批准的公司和财务预算报告及利润分配、使用方案。
（三）、实施经董事会批准的新开发项目。
（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16：00—18：00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。
（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、、合约和处理有关事宜。
（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。
监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
地产总经理岗位职责
地产总经理岗位职责地产总经理是地产公司的高级管理职位，负责领导和管理公司的房地产业务，包括开发、销售、租赁等各个方面。
地产总经理的职责涵盖管理、运营、战略规划、市场推广、财务等多个领域。
以下是地产总经理的详细职责描述：1.公司管理：地产总经理是地产公司的最高管理者，需要负责制定和执行公司的整体战略和规划，确保公司业务的顺利运营。
同时还需要领导和管理公司的各个部门和团队，协调各个职能部门之间的工作，确保各项业务活动的协调一致。
2.业务开发：地产总经理需要负责寻找和开拓新的业务机会，确定公司的业务方向和发展目标。
对于新项目的评估和决策、投资分析和风险评估，地产总经理需要发表自己的意见并给出明确的指导。
3.市场推广：地产总经理需要与市场部门紧密合作，制定和实施营销和推广策略，提高公司品牌形象和市场份额。
通过研究市场需求和竞争对手的动态，制定针对性的营销方案，推动销售和租赁业务的发展。
4.合作与业务拓展：地产总经理需要建立和维护与政府、金融机构、开发商和其他关键合作伙伴的合作关系。
通过与各方合作，可以获取更多的资源和支持，推动公司的业务拓展和项目实施。
5.项目管理：地产总经理需要负责监督和管理公司的各个项目，确保项目按计划高质量完成，并达到预期收益。
通过项目规划、团队组织、资源调配和风险管理等手段，保证项目的有效实施。
6.财务管理：地产总经理需要负责公司的财务管理，监督和审查公司财务状况和经营业绩。
确保公司的财务运作合规、透明，通过财务分析和预测，提供决策支持，确保公司的业务和财务目标。
7.人力资源管理：地产总经理需要负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
通过人力资源策略和方案，保证公司有足够的人力资源支持业务发展。
8.法律合规：地产总经理需要了解并遵守相关的法律法规，确保公司的经营行为合法合规。
同时需要通过与律师、专业机构的合作，解决与法律相关的问题，保护公司利益。
9.建立和维护良好的企业形象：地产总经理需要代表公司与外部相关方沟通和协商，维护公司的声誉和形象。
房地产事业部总经理岗位职责
房地产事业部总经理岗位职责
作为房地产事业部总经理，您的职责涵盖了以下几个方面：
一、制定公司战略
房地产事业部总经理需要制定公司战略并推动实施数字化、智
能化转型，从而实现公司长期稳定发展。
他需要了解市场信息，预
测市场发展趋势和客户需求变化，制定战略和预算计划，对公司发
展制定明确的战略规划。
二、推动销售业绩
房地产事业部总经理需要保持对房地产市场的敏锐洞察力、深
刻理解，了解客户需求、市场趋势，把握市场机遇，提前制定销售
业绩目标，率领城市团队有效推动销售活动。
他需要建立起高效的
销售流程体系，使销售绩效得到最大限度的提升。
三、管理公司团队
房地产事业部总经理需要管理公司团队，有效激发员工内在潜力，培养高质量、高效率的管理团队，建立完善的团队管理机制，
以达到提高员工士气，优化工作流程和提高团队协作效率的目标。
四、保证公司运营
房地产事业部总经理需要优化公司的运营管理，保证公司的稳
定运营和盈利能力的提高。
他需要出台公司运营管理的各项规章制度、工作进度以及管理工作的流程，确保公司整体运营能力的不断
实现。
五、调配资源
房地产事业部总经理需要最大限度地调配公司的资源，包括财务、物流、人力、技术等方面。
他需要清楚知道如何分配各种资源，
并合理调配，以利用公司所有可用的资源。
其中，人力资源是最为关键的资源。
房地产事业部总经理作为企业的总带头人，需要在不断成长学习的同时，始终牢记重要职责，保护和推动公司向着可持续发展方向不断前进。
只有做好各项职责，才能推动公司顺利开展业务，并取得更为辉煌的业绩。
房地产总经理工作岗位职责说明(5篇)
房地产总经理工作岗位职责说明1、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;2、全面负责房地产公司的管理和项目运作，包括项目规划定位、施工建设、营销策划等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;3、编制项目总体工作计划、各项目标成本预算，熟悉资本运作，与集团协调控制项目资金收支计划;4、熟悉房地产销售，制定销售计划，负责项目销售指标、运营指标的落实;5、做好内外协调，确保项目规划、开工、预售、融资、交楼等主要节点按期实现;6、公司交办的其它事项。
房地产总经理岗位职责(二)1、根据公司战略制订整体工作运营计划，负责制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;2、负责项目的总体规划相关工作筹备、分析预测、招商引资、项目布局等做好运营方式的预判及管控;3、执行项目运营方案，把控项目关键点及服务质量;4、负责制订项目业务谈判程序及组织实施以及各项合同文本的起草拟定，开发商沟通，客户关系维护及业务拓展的管控;5、全面负责组织对项目客户的全程服务，根据项目阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对应决策;6、合理安排人员以及分配工作任务，管理项目团队，人员培养和激励.房地产总经理岗位职责(三)1)对公司分管领导负责，负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件;2)负责制定项目公司所属建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人员配置计划;3)负责项目运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现;4)负责组织项目相关方(包括总包、分包)对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本;5)负责组织项目相关主管部门制定项目公司人员的培训计划;6)负责协调项目和各职能部门关系，使其处于良好状态;7)负责在授权范围内审批办公接待费用，参与审定项目各项费用支付。
地产开发总经理岗位职责
地产开发总经理岗位职责地产开发总经理是地产开发公司中的高级管理人员，负责对公司的经营和发展进行全面管理和控制。
其岗位职责主要包括以下方面：1. 制定和执行公司战略地产开发总经理应根据市场需求和公司的价值观，制定公司的发展战略和目标，确保公司的业务规划与市场需求相匹配。
同时，需要监督并评估公司的战略执行情况，及时调整战略方向，以确保公司的持续发展。
2. 管理项目开发及投资地产开发总经理是公司项目开发的最高负责人，负责制定项目开发策略、投资决策和项目管理。
需要与相关部门合作，进行市场分析和项目评估，确保项目的可行性和盈利水平，并负责项目的进度控制、风险管控和质量管理，以保证项目按计划完成。
3. 组织资源并管理团队地产开发总经理需要协调和整合各项资源，包括人力资源、财务资源和技术资源，为项目顺利进行提供保障。
同时，需要组建并管理开发团队，包括市场策划人员、设计师、建筑师、工程师等，并确保团队人员的协调配合和工作效率，实现项目目标。
4. 建立和维护公司形象地产开发总经理负责公司的品牌建设和形象维护，管理公司形象和声誉的风险，提高公司的知名度和竞争力。
需要与各方合作，包括政府部门、媒体、业主等，建立良好的合作关系，并积极参与社会公益活动，树立公司的良好社会形象。
5. 监督财务和合规管理地产开发总经理需要制定和执行财务管理策略，确保公司财务状况的稳定和健康。
需要了解和掌握相关法规法律，确保公司的运营合规。
同时，需要监督和审查公司各项财务报表和审计报告，确保公司的财务透明度和合规性。
6. 市场营销和销售管理地产开发总经理需要与市场部门密切合作，制定市场营销策略和销售计划，并监督并确保销售业绩的达成。
需要跟进市场动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略和产品定位，以提高公司的市场占有率和盈利能力。
7. 风险管理和应对地产开发总经理需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理措施和预案。
需要了解市场情况、政策法规的变化和影响，并及时采取措施应对风险，保护公司的利益和项目的顺利进行。
房地产公司总经理岗位职责
房地产公司总经理岗位职责房地产公司总经理岗位职责在社会发展不断提速的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是组织考核的依据。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是作者为大家收集的房地产公司总经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
房地产公司总经理岗位职责1房地产开发公司总经理职责(岗位责任制)(一)在董事长的直接领导下，组织领导全公司的.全面工作;(二)在董事长授权的范围内，行使各种经营、管理权力;(三)主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作;(四)协助董事长管理好财务，把住财务支出关，做到开源节流;(五)定期召开经理办公会议，检查、督促和协调各部门、公司的工作;(六)签署公司日常行政、业务文件;(七)完成董事长交办的其他事项。
房地产公司总经理岗位职责21、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。
12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。
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房地产公司总经理工作职责与考核总经理是项目安全文明施工，项目质量、项目工期和效益目标实现的第一责任人，责任重大，详细职责。
1、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理1.1 针对工程项目组建招标小组（小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成）。
1.2 严格拟定招标工作各阶段工作期限并实施。
1.3对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；对标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。
1.3跟进招标小组的招标工作，审核招标小组的评标、决标，并将决标报告报请董事会审查确定。
1.3 同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报董事长审查。
1.4 组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。
1.5 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。
1.6 组织有证设计单位完成施工图。
施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。
1.7 组织有证设计单位完成施工图。
施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。
2、预算控制2.1 严格审核拆迁费用，合理压缩和降低拆迁成本。
2.2 详细审查工程预算（包括材料设备定价、定额套用、费率计取等各项成本费用），设置编审预算的误差率要严格控制在百分之二以内。
2.33、资金、成本、费用的管理3.1公司用款按用款计划拨付3.2 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要3.3 根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；3.4 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。
从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。
不得超标准支付工程款项。
3.5 固定资产及管理费用（包括：办公费、业务费、工资、房租等）的管理。
督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。
施工管理、、竣工验收及营销等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。
项目建设用款审核经济合同公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
一、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。
，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
二、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。
三、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。
四、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。
必须不断加强和提高的行业技能：1、要熟悉甚至精通建筑相关的知识。
2、审核。
熟悉项目分析、市场定位、设计管理、运营管理各环节。
建筑学基本知识，市场营销基本知识，广告、传播学基本知识1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；2、一、建筑施工管理确保公司建设工程按期、保质顺利竣工1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
监理单位1、审核施工组织设计包括工程概况；施工总平面图；综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施；质量保证措施；安全技术措施；环保及文明施工技术措施。
严格控管施工组织设计的修改、批准程序。
严格控管设计变更，材料检验、技术检验竣工验收四、1、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标；3)负责工地的日常项目管理工作；及时向董事会报告工作；协调跟进董事会对项目的要求及配合；4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整；5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行；6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改；7、审核项目预算，严格控制预算。
7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题；13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门；14)项目资金的筹措、调度、统筹；15、对市场敏感，有良好的市场判断力熟悉地产项目的规划、报建、施工、营销推广等流程，具有多个项目运作成功案例；7、精通市场营销，有一定的人脉资源。
岗位职责1、负责商业地产公司的年度规划的制定与实施，并向董事会及总裁汇报；2、负责集团所有商业地产项目的综合运营管理；3、负责商管中心系统架构的梳理、调整和完善，提高商管中心整体运营效率；4、负责与国内外知名1、2线品牌、多家大型主次力店进行谈判并合作；5、负责商业地产公司发展方向的把控以及外联工作。
1、根据集团及区域总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。
2、按照公司实际情况及市场走势，主持公司日常经营和管理工作。
3、不断优化公司各项管理制度，营造科学、规范、良好的工作环境和企业文化。
4、负责资源调配和保证项目顺利进展的协调工作；5、对城市各项目的工作监督检查和考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署工作的顺利完成。
6、负责政府关系和公共关系的维护和对接；具备优秀的团队领导能力、组织协调能力，以及营销团队管理能力；具备全面的经营管理能力在业界享有广泛的人脉及良好的口碑；4、具备较高的设计指导能力，施工监督能力，销售能力及商业运营能力；6、熟练服务体系的建立、关键岗位人员的培训、考核。
5、有卓越的团队管理能力。
6、负责所有商业项目的开发、运营管理。
5、精通现代企业管理，具有独立进行企业管理操作的能力，较强的管理和决策能力；1、根据董事会（或董事长）提出的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。
2、制订、分解、落实年度经营目标，有效控制目标计划进度，以确保公司目标的达成；3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化；4、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，具有前瞻性，指导公司的经营；5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和调整。
6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
7、组织推进客户服务体系的建设工作。
8、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
10、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作。
11、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。
12、完成上级交办的其它任务。
对高端地产项目开发有创新理念。
4、熟悉地产项目的运作流程，精通项目前期调研、产品定位，熟悉规划设计、工程管理、成本控制。
5、擅长地产项目各环节的管理，计划与执行能力强，具有出色的团队建设和管理能力。
6、具备相应的企业管理知识，知晓国家地产开发、工程建设系列规范（设计、施工、招投标等），具备一定的财务管理、人事管理等知识7、熟悉计算机操作、办公软件应用，具备基本的网络知识；8、具有良好的心理和身体素质，能承受高强度工作；能承受较大工作压力。
9、在武汉地区有政府及融资等社会资源者尤佳1、根据董事会（或董事长）提出的战略目标，制定公司经营计划，全面主持公司的经营管理工作。
2、制订、分解、落实年度经营目标，有效控制目标计划进度，以确保公司目标的达成；3、建立和健全公司组织机构，优化各类资源配置、控制成本，以保证公司利益最大化；4、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，具有前瞻性，指导公司的经营；5、负责组织项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、营销管理、售后服务等工作并在过程中实行阶段性控制和调整。
6、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
7、组织推进客户服务体系的建设工作。
8、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
9、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
10、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作11、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。
12、完成上级交办的其它任务。
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。
三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。
年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。
九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。
岗位职责工作职责(一)公司战略/经营规划1、协助拟定公司经营战略，并提交公司审议2、协助拟定公司年度预算大纲，并提交公司审批3、根据年度预算大纲，拟定年度经营计划/预算，4、主持年度市场工作计划的拟定工作，并主持年度营销计划的拟定工作5、根据公司审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责(二)组织管理主持拟定公司营销策划的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经公司审核批准后执行业务管理1.主持制定房地产市场研究计划，并监督实施2.领导策划部及营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施3.配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，4 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批5.协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作6.参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作7.参与项目的计划/预算评审工作8.督导客户服务与管理工作9.参与总经理办公会，并参与公司业务决策总经理职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：2、主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；3、组织实施公司年度经营计划和投资方案；4、任免和调配公司各部门负责人在内的管理人员和工作人员：5、在董事会的授权下，决定公司的借贷、资产抵押及其他担保事项；6、拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章；7、决定公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、解聘、辞退；8、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；9、聘请或更换为公司审计的会计师事务所、为公司提供法律服务的律师事务所；10、组织财务负责人编制财务年度报告；11、提出设置、调整或撤销管理机构的意见，报董事会批准执行；12、董事会授予的其他职权。