企业财务战略研究
企业财务战略的分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着市场竞争的日益激烈，企业财务战略在企业整体战略中的重要性愈发凸显。
本文通过对我国某知名企业财务战略的分析，从财务状况、财务战略目标、财务策略和财务风险等方面进行深入研究，旨在为我国企业财务战略的制定和实施提供有益的参考。
二、企业概况（一）企业简介某知名企业成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为该行业的领军企业，市场份额逐年攀升，品牌知名度不断提高。
（二）企业财务状况1. 资产规模：截至20XX年底，企业总资产达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 净资产：企业净资产达到XX亿元，同比增长XX%。
3. 盈利能力：企业营业收入达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
4. 负债情况：企业负债总额为XX亿元，资产负债率为XX%，较去年同期有所下降。
三、财务战略目标（一）短期目标1. 提高市场份额：通过加大研发投入，提高产品质量，提升品牌知名度，力争在未来三年内，市场份额提高XX%。
2. 优化资产负债结构：通过控制负债规模，提高资产收益率，降低资产负债率，力争在未来三年内，资产负债率降低XX%。
3. 提升盈利能力：通过提高产品附加值，优化成本结构，力争在未来三年内，净利润增长率达到XX%。
（二）长期目标1. 打造国际知名品牌：通过持续创新，提升产品竞争力，力争在未来五年内，将企业打造成国际知名品牌。
2. 产业链整合：通过产业链上下游的整合，实现产业协同效应，提高企业整体竞争力。
3. 持续增长：通过不断拓展市场，提高盈利能力，力争在未来十年内，实现营业收入和净利润的持续增长。
四、财务策略（一）投资策略1. 加大研发投入：持续加大研发投入，提高产品创新能力，增强企业核心竞争力。
2. 拓展产业链：通过并购、合作等方式，整合产业链上下游资源，实现产业链的协同发展。
3. 优化资产结构：通过投资优质项目，提高资产收益率，降低资产负债率。
企业的财务战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务战略作为企业整体战略的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
本报告以某企业为例，对其财务战略进行深入分析，旨在为企业提供财务决策参考，提升企业竞争力。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线日益丰富，市场占有率逐年提升。
目前，企业已在国内外市场建立了良好的品牌形象，成为行业内的知名企业。
三、财务战略分析（一）财务状况分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析：近年来，企业营业收入逐年增长，表明企业在市场上的竞争力不断增强。
（2）毛利率分析：企业毛利率保持在较高水平，说明企业在产品定价和成本控制方面具有优势。
（3）净利率分析：企业净利率逐年上升，表明企业盈利能力持续提升。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析：企业流动比率较高，说明企业短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析：企业速动比率也较高，表明企业短期偿债能力良好。
（3）资产负债率分析：企业资产负债率适中，说明企业负债风险可控。
3. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析：企业应收账款周转率较高，说明企业回款速度较快。
（2）存货周转率分析：企业存货周转率较高，表明企业存货管理效率较高。
（3）总资产周转率分析：企业总资产周转率较高，说明企业资产利用效率较高。
（二）财务战略目标1. 提高盈利能力：通过优化产品结构、提升产品附加值、降低成本等方式，提高企业盈利水平。
2. 降低财务风险：通过优化资本结构、加强风险管理，降低企业财务风险。
3. 提升资产运营效率：通过提高资产利用率、优化资源配置，提升企业资产运营效率。
（三）财务战略措施1. 优化产品结构- 开发高附加值产品，提升产品竞争力。
- 加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
2. 加强成本控制- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
公司财务战略研究--以恒大集团为例
公司财务战略研究--以恒大集团为例一、公司背景恒大集团是中国最大的民营房地产开发商之一，主营业务涵盖房地产开发、物业管理、酒店、文化旅游等领域。
截至2020年底，恒大集团总资产规模达2.1万亿元人民币，拥有员工21万余人，业务遍及全国31个省市自治区以及海外多个国家和地区。
二、财务状况恒大集团在2019年实现营业收入6526亿元人民币，同比增长23.1%；净利润693亿元人民币，同比增长34.9%。
2020年受新冠疫情和市场变化的影响，恒大集团营收与净利润均有所下降，但仍维持在较高水平。
公司财务状况表现稳健，资产总额、净资产和总负债都保持稳步增长。
截至2020年底，公司总资产规模达2.1万亿元人民币，总负债规模为1.4万亿元人民币，净资产规模为0.7万亿元人民币。
资产负债率为67.2%，处于合理水平。
三、财务战略分析1. 债务管理恒大集团一直注重债务管理，通过追求适度举债和多元化融资渠道，控制财务风险。
自2019年以来，恒大集团大幅减少短期借款规模，稳步增加长期借款规模，通过优化债务结构提升资产负债率的风险控制能力。
2. 资产负债率优化除了控制债务规模和结构，恒大集团通过制定有效的资产负债管理策略，实现资产负债率的优化。
公司通过提高资产周转率、加快库存转换周期，优化资产负债结构，降低财务风险。
同时，恒大集团开展了募集资金等多种融资活动，通过灵活的融资方式保障了公司的资金需求。
3. 利润增长恒大集团营收和净利润持续增长，其中房地产开发业务是主要的利润来源。
为了实现持续增长，恒大集团加快布局非房地产领域，推进资产多元化，同时通过提升产品质量和优化供应链管理等方式，提高盈利能力。
另外，公司还在不断开拓新市场，扩大市场份额，不断追求增长。
四、总结综上所述，恒大集团在财务战略方面表现稳健。
恒大集团注重债务管理，通过多元化融资渠道控制风险，优化资产负债结构；同时，通过不断扩大市场份额和提高产品质量等方式，提高盈利能力，为公司的持续增长奠定了基础。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是企业战略的一部分，它关注企业资本的管理和利用。
企业财务战略的主要目标是确保企业金融稳定和可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略是企业成功的关键因素之一。
企业财务战略的核心是资本管理。
资本管理是一项复杂的任务，需要企业制定长期的财务计划，以便管理员工、客户和投资者的期望。
企业应通过资本管理来最大化股东价值，同时平衡资本要求和风险。
为了实现这一目标，企业需要建立各种财务指标和监控工具以确保良好的资本管理。
另一个重要的方面是企业财务战略是投资决策。
企业必须定期评估投资机会，并选择最有利的投资，以最大程度地提高投资回报率。
投资决策不仅关注高收益的投资，还要考虑风险和资本要求等因素。
各种投资工具和方法，如NPV、IRR和ROI等，可能会被用来评估投资机会的价值。
企业还必须关注财务风险管理。
财务风险管理是确保企业能够应对各种市场环境和不利事件的财务措施。
这包括有效的资产和负债管理，以确保企业具有足够的流动性和资金储备来抵御不利事件。
此外，企业还应建立风险管理计划，以确保在未来一段时间继续从投资和运营中获得收益。
最后，企业财务战略还需要关注企业和投资者之间的关系。
企业必须保持透明度和诚信，及时向投资者提供有关公司财务状况的信息，以及公司的未来发展计划。
企业还应考虑实践良好的治理标准，以确保公司的长期利益和可持续发展。
总之，企业财务战略是企业长期成功的关键之一。
通过合理的资本管理、良好的投资决策、财务风险管理和诚信透明的投资者关系，企业可以最大程度地提高股东价值并实现可持续发展。
财务战略研究
财务战略研究
财务战略研究是企业在制定战略时，通过对财务方面的考虑和分析，制定出适合企业发展和利润最大化的策略。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要通过财务战略来增加竞争力和降低风险。
首先，财务战略研究的目标是实现可持续的财务增长。
企业通过分析财务数据，制定长期发展目标，并制定相应的策略来达到这些目标。
财务战略研究要考虑到企业的财务结构、资金来源和利润分配等方面，以确保企业能够获得稳定和可持续的财务增长。
其次，财务战略研究要考虑到企业的风险管理。
在一个不确定的市场环境中，企业面临各种风险，如市场风险、信用风险和汇率风险等。
财务战略的研究应该考虑到这些风险，并制定相应的措施来降低和控制风险。
例如，企业可以通过购买保险或进行金融衍生品交易来对冲风险。
此外，财务战略研究还可以用来指导企业的投资决策。
企业通过对投资项目的财务分析，评估项目的盈利能力和风险，并据此决定是否进行投资。
同时，财务战略研究也可以帮助企业决定合适的融资方式和融资成本，以支持投资项目的实施。
最后，财务战略研究可以帮助企业提高运营效率和成本控制。
通过对企业财务数据的分析和比较，可以找出运营效率低下和成本过高的环节，并采取相应的措施进行改善。
例如，企业可以通过优化生产流程、降低供应链成本和增加利润率等方式来
提高盈利能力。
综上所述，财务战略研究是企业在制定战略时的重要组成部分。
它通过对财务方面的考虑和分析，制定出适合企业发展和利润最大化的策略。
财务战略研究的目标是实现可持续的财务增长，同时要考虑到企业的风险管理、投资决策和成本控制等方面，以帮助企业提高竞争力和盈利能力。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究企业的财务战略是公司实现长期发展和增长的关键，而基于价值链的企业财务战略在这一过程中起着重要作用。
价值链是将企业的所有活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并通过这些活动来创造价值，从而实现企业的竞争优势。
在当今激烈的市场竞争中，企业财务战略需要与价值链紧密结合，以确保公司在市场上立于不败之地。
一、企业的财务战略意义企业的财务战略是公司在实现长期发展目标的过程中，利用财务资源和策略进行规划和协调的整体安排。
财务战略的本质在于优化资源配置，提高企业价值创造能力，实现公司财务目标。
基于价值链的企业财务战略将重点放在企业核心活动和附加值创造上，通过有效管理各项财务活动，提高企业竞争力和盈利能力。
二、基于价值链的企业财务战略概述基于价值链的企业财务战略主要包括以下几个方面：1. 财务资源的配置：企业需要根据价值链的不同环节，合理配置财务资源，确保每个环节的资金投入和收益平衡，实现资源的最大化利用。
2. 成本控制：通过对企业各项成本的分析和管理，找出降低成本的有效途径，提高企业盈利能力。
3. 利润管理：基于价值链的企业财务战略需要不断优化企业的利润结构，合理分配利润，确保企业的可持续发展。
4. 现金流管理：企业需要根据价值链的变化，灵活调整资金流动，确保企业的资金周转畅通，降低资金使用成本。
5. 风险管理：企业在实施基于价值链的财务战略时，需要重点关注风险管理，制定相应的风险防范措施，确保企业在市场波动中稳步发展。
三、基于价值链的企业财务战略实施1. 确定企业的核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力所在，通过分析企业的价值链，确定哪些环节是企业的核心业务，制定相应的财务战略。
2. 分析企业的附加值环节：除了核心业务外，企业还需要关注附加值环节，通过提升这些环节的附加值，提高企业整体价值链的竞争力。
3. 针对不同环节的财务管理：企业在财务管理上需要针对不同的价值链环节，制定相应的财务策略和措施，确保企业各环节的财务活动协调有序。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是指企业为了实现自身战略目标而制定的财务管理策略和措施。
它是企业发展的重要组成部分，对企业的经营决策和经营活动有着重要的影响。
企业财务战略的研究主要包括以下几个方面：1. 财务目标的确定：企业制定财务战略的首要任务是确定财务目标。
财务目标应该是与企业战略目标相一致的，如提高利润率、降低成本、提高现金流等。
企业需要根据自身的竞争优势、经营环境和市场需求等因素来确定财务目标，以确保财务战略的有效实施。
2. 资金筹集与运用：企业财务战略的重要内容之一是资金的筹集与运用。
企业需要通过各种渠道筹集资金，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足企业的资金需求。
企业还需要合理运用资金，进行投资决策和资金配置，以实现财务目标。
3. 风险管理：企业财务战略研究还包括风险管理的问题。
企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业需要制定风险管理策略，通过风险识别、评估和控制来降低风险对企业经营的影响。
4. 绩效评估与管理：企业财务战略研究还需要对企业的绩效进行评估和管理。
企业需要建立一套科学的绩效评估体系，通过制定合理的绩效指标和评价方法来评估企业的经营绩效，以及财务战略的实施效果。
企业还需要建立相应的绩效管理机制，通过激励和约束措施来推动企业的发展。
5. 战略调整与优化：企业财务战略的研究还需要进行战略调整与优化。
企业面临的外部环境和市场需求都是在不断变化的，因此企业的财务战略也需要不断调整和优化，以适应新的市场环境和战略目标。
企业需要根据自身竞争优势和发展需求，随时调整和优化财务战略，以保持竞争力。
企业财务战略的研究对企业的经营和发展具有重要的意义。
通过制定科学的财务战略，企业可以有效地进行资金管理和风险控制，提高财务绩效和竞争力。
财务战略的研究还可为企业提供决策依据和参考，帮助企业在市场竞争中取得优势。
企业应该重视财务战略的研究，并根据实际情况制定和优化自己的财务战略，以推动企业的可持续发展。
企业财务战略研究
企业财务战略研究概述企业财务战略是指企业在经营过程中，基于财务资源的优化配置和管理，以达到企业整体业务战略目标的一系列策略和决策的总称。
财务战略的制定和实施对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业财务战略的研究方法和应用，以及其对企业经营决策的重要性。
研究方法企业财务战略的研究涉及多个方面，需要综合运用定量和定性研究方法。
以下是几种常用的研究方法：1. 文献综述通过查阅相关财务战略的文献资料，对财务战略的理论基础进行总结和综合，了解前人对财务战略的研究成果和观点。
这种方法可以提供研究的理论框架和基础。
2. 数据分析通过对企业财务数据的统计和分析，揭示企业财务活动的规律和特点。
通过财务比率分析、财务指标分析等方法，评估企业财务状况和财务绩效。
同时，可以对行业内其他企业的财务数据进行对比，了解企业在行业中的竞争地位和优势。
3. 专家访谈与财务战略领域的专家进行深入交流和访谈，获取他们的经验和见解。
通过专家的指导，可以更全面地了解财务战略的发展趋势和应用方法。
此外，专家访谈还可以提供实践中的案例和教训，对企业财务战略的制定和实施提供有价值的建议。
4. 实证研究通过对企业实际案例的研究和分析，探索财务战略的实施效果和影响因素。
可以通过实证研究验证财务战略的理论成果，并对企业财务决策提供实践指导。
财务战略的应用财务战略的应用包括财务目标的设定、资本结构的管理、风险管理、投资决策等方面。
以下将重点介绍其中的几个方面。
1. 财务目标的设定财务目标是企业财务战略的基础，必须与企业整体战略一致。
常见的财务目标包括盈利能力、资产回报率、现金流量等。
通过设定明确的财务目标，可以引导企业财务决策的制定和实施，并评估企业的财务绩效。
2. 资本结构的管理资本结构是指企业财务资金的来源和运用方式。
通过合理配置内部资金和外部资金，优化企业的资本结构，可以降低财务风险，提高资本回报率。
企业可以通过债务融资或股权融资来满足资金需求，并根据实际情况进行选择和平衡。
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河北经贸大学期中论文
浅析企业财务战略
专业名称：会计学
班级：会计12班
学生姓名：***
学号： ************ 指导老师：***
时间： 2015年5月
目录
摘要 (3)
关键词 (3)
一、企业财务战略概述 (4)
二、企业财务战略分析 (4)
（一）扩张型财务战略 (4)
（二）稳健型财务战略 (5)
（三）防御收缩型财务战略 (5)
三、财务战略定位选择影响因素 (6)
（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应 (6)
（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应 (7)
（三）财务战略选择必须与企业增长方式相适应 (7)
（四）财务战略的选择必须具有科学性 (8)
四、结语 (8)
参考文献 (9)
摘要
随着祖国经济的飞速发展，企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色，在推动我国经济发展中起着越来越重要的作用！企业经营状况的好坏会直接影响我国经济的又好又快发展，而制定合理的财务战略成为公司规划企业未来，推动企业发展的重要环节，因此对公司而言制定正确的财务战略具有重要的意义。
本文主要从企业财务战略的三种类型：扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略三个方面以及公司财务战略的选择和实施的方面阐述。
文章从企业的经营状况和财务状况出发对其财务战略进行研究和总结并在最后对企业财务战略的制定和实施给出了一些建议。
关键词：企业财务战略；财务分析；经营状况
浅析企业财务战略
一、企业财务战略概述
企业的财务战略是指企业财务决策者为使企业在较长的时期内的又好又快发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础之上，对企业财务作出的长远规划。
企业的财务战略管理目的是为了实现企业的战略目标和增强企业的竞争优势，运用财务管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划的过程。
企业的财务战略管理是以财务战略为导向，以关注企业资金流为主要内容，以提升企业的竞争力为参数，重视企业内外部环境因素对企业财务战略管理的影响。
二、企业财务战略分析
（一）扩张型财务战略
它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。
随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。
扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。
扩张型财务战略的实施具有多重性，企业的不断扩张带来的可能是高收益但同时也伴随着高风险。
（二）稳健型财务战略
它是以实现企业财务战略绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。
在外界大的经济环境是不利于本企业发展的情况下稳健型的财务战略是企业发展的最佳财务战略类型，稳健型的财务战略不仅避免了扩张型财务战略的高负债所带来的高风险，将更多的资金留在企业增强了企业抵御外部风险的能力，又不会发生应为选择了收缩型财务战略而造成的企业主营业务的缩水，所以稳健型的财务战略是稳定企业发展的中庸选择。
（三）防御收缩型财务战略
是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
三、财务战略定位选择影响因素
财务战略必须着眼于企业未来的长期可持续发展,具有防范未来风险的意识。
因此，其选择要依据企业所处内外环境的变化进行相应调整。
企业在财务战略的选择上应充分考虑以下因素的影响：
（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应
经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。
我国经济周期直观特征表现在：周期长度不规则，发生频率高；波动幅度大；经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小；经济周期内各阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。
从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。
财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。
在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。
增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。
在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。
繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。
繁荣后期采取稳健型财务战略。
在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。
停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。
在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。
总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段作出恰当的反应。
要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。
（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应
每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。
最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。
不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。
企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
在初创期现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。
在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。
因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。
在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。
一般采取稳健型财务战略。
在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。
（三）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应长期以来，低水平重复建设与单纯数量扩张的经济增长是我国企业经济增长的主要方式。
这种增长方式在短期内容易见效表现出短期高速增长的特征。
但是由于缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合，企业生产能力长期增长实际上受到了制约。
因此企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变，财务战略也需要进行相应调整以适应这种转变。
（四）财务战略的选择必须具有科学性
1、先进性与可行性相统一。
财务战略目标只有具有先进性才能激发职工士气调动职工积极性和创造性。
但财务战略目标又必须建立在可行的基础上使各部门和职工通过主观努力有能力实现目标。
2、要注意长期、中期、短期目标的衔接保证三种目标的连续性和继起性避免出现目标链的脱节。
四、结语
企业的财务战略在企业发展中具有重要作用，不同企业在不同的发展阶段只有根据企业的自身情况和外部环境、企业的核心竞争力并且运用相关理论知识合理选择财务战略，才能在日益激烈的竞争中生存和发展。
此外，企业的战略和财务战略不是一成不变的，要根据宏观经济环境、企业的环境适时进行调整以实现公司的持续发展。
可能前阶段我们通过稳健偏保守的财务战略实现了公司的健康发展。
今天的市场环境又会要求我们采取稳健偏扩张的财务战略，以实现公司的快速发展。
在经历快速发展之后，公司的财务战略总体又将回归到稳健偏保守型或保守型。
参考文献
[1]陈婧，可持续发展视角下企业财务战略探究[J]，企业导报，2014，（01）
[2]胡明凤，基于企业生命周期的财务战略定位研究[J]，财经论坛，2007,（12）
[3]郑永艳，基于生命周期的财务战略选择研究[J]，时代金融，2014，（2）
[4]李兆熙《严峻经济环境下采用稳健型财务战略》2012年1月中国国际财务领袖高峰论坛
[5]耿喜华，《企业财务战略管理实施框架构建的研究》《会计之友》2010（19）
[6]谢菊芳《企业财务战略管理探讨》《经济师》2010年第12期
[7]杨威，我国企业财务战略管理存在的问题分析[J]，河北企业，2012（6）。