论中小企业财务战略
浅析中小企业的经营与财务管理战略
浅析中小企业的经营与财务管理战略引言中小企业是中国经济发展中不可或缺的一部分，它们不仅为就业创造了大量机会，也是经济创新和增长的重要推动力。
然而，由于资源和资金的限制，中小企业在经营和财务管理方面面临着一系列的挑战。
本文将对中小企业的经营与财务管理战略进行浅析，旨在探讨如何改善中小企业的经营效率和财务状况。
中小企业的经营战略中小企业在竞争激烈的市场环境中生存与发展，必须制定合理的经营战略。
以下是几个中小企业常用的经营战略：1. 定位战略中小企业应坚持差异化定位，找到自己在市场中的独特位置。
通过深入了解目标客户群体的需求和偏好，中小企业可以提供创新的产品或服务，满足市场的特定需求。
2. 成本领先战略中小企业通常难以与大型企业在规模和资源上竞争，因此，采用成本领先战略可以降低生产和运营成本，增强市场竞争力。
中小企业可以通过优化供应链管理、降低人工成本等方法，提高自身的成本效益。
3. 创新战略中小企业可以通过技术创新和业务创新寻找新的增长点。
中小企业在技术研发和产品设计上有着较大的灵活性和敏捷性，可以更快地适应市场变化和满足客户需求。
4. 合作战略中小企业可以通过与其他企业进行合作，实现资源共享、分担风险和扩大市场。
合作可以包括供应链合作、跨行业合作、联盟合作等形式，共同开拓市场，实现互利共赢。
中小企业的财务管理战略财务管理对于中小企业的健康发展至关重要。
以下是几个中小企业常用的财务管理战略：1. 现金流管理中小企业应优化现金流管理，确保有足够的现金储备来支付日常费用和应对突发情况。
中小企业可以制定合理的预算和资金计划，合理安排资金使用，降低财务风险。
2. 资本结构管理中小企业应合理配置资本结构，平衡内部融资和外部融资。
定期进行资本结构分析，确定合适的资本比例，以降低财务风险和成本。
3. 成本控制中小企业应严格控制成本，提高经营效率。
通过制定成本管理制度、实行审计制度等，中小企业可以监控和管理各项成本，发现和消除浪费，节约开支。
浅析我国中小企业财务战略选择
浅析我国中小企业财务战略选择随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要，中小企业成为我国经济的新动力、新希望。
而企业的财务战略选择对于中小企业的发展至关重要。
本文将从优化资金结构、合理运用资金、降低融资成本、风险管理等方面浅析我国中小企业财务战略选择。
一、优化资金结构中小企业作为我国经济的主要组成部分，其资金结构的优化对企业的稳健发展至关重要。
优化资金结构是指通过合理配置内部和外部资金，降低企业财务风险，提高企业价值和盈利能力。
中小企业应根据自身经营特点和发展阶段，合理选择长期资本和短期资本的比例，避免资金过多集中于短期负债，导致企业资金紧张。
通过债务和股权等多种融资方式，实现资金结构的优化，保证企业在复杂的市场环境中保持灵活应对的能力。
二、合理运用资金中小企业应根据自身发展阶段和市场需求，合理运用资金，确保其有效利用。
资金的合理运用需要企业在日常经营中坚持稳健经营，严格控制成本，提高资金使用效率。
中小企业应加强内部控制，防范资金管理中可能存在的风险和漏洞。
通过科学的资金使用规划和监控，提高企业经营效率和盈利能力，确保企业良性持续发展。
三、降低融资成本中小企业在融资方面面临着更大的挑战，融资成本过高成为企业经营中的障碍。
中小企业需要通过多种方式降低融资成本，提高融资效率。
一方面，可以选择多元化融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资、金融衍生品等，实现资金来源的多元化，降低融资成本。
中小企业可以通过提高自身盈利能力，增强信用状况，减少融资风险，进而获得更优惠的融资条件。
四、风险管理中小企业在面临外部市场波动和内部管理风险时，需要有效的风险管理措施，降低企业遭受各种风险的可能性及损失程度。
中小企业应建立健全的财务风险管理制度，明确风险管理的责任和流程，并注重风险的预测和评估。
中小企业需要具备足够的风险意识和风险管理能力，通过多种金融产品和工具，如保险、期货、掉期等，进行风险的有效对冲和管理。
中小企业财务战略研究本科毕业论文
中小企业财务战略研究本科毕业论文摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展对于国民经济的稳定和增长起着重要作用。
然而，中小企业在面临财务管理方面的挑战时常面临许多困难。
本文通过回顾现有文献，并结合中小企业财务管理的实际情况，探讨了中小企业财务战略的研究。
在研究中，我们发现中小企业在制定财务战略时需要考虑多个因素，如资本结构、资金优化、风险管理等。
本文还提出了一些有效的财务战略，以帮助中小企业实现可持续发展。
最后，我们认为中小企业应该注重内外部环境的变化，并及时调整财务战略以适应市场需求。
关键词：中小企业，财务战略，资金优化，风险管理1.引言中小企业是国家经济的重要支柱，对于促进就业和推动经济增长起着至关重要的作用。
然而，中小企业在面临财务管理方面经常存在一些问题和挑战。
这些问题和挑战，如资金短缺、高风险投资、不合理的资本结构等，限制了中小企业的发展。
因此，研究中小企业财务战略，以找到有效的解决方案，变得尤为重要。
2.中小企业财务战略概述2.1资金优化资金是企业生存和发展的基础，也是财务战略的核心。
中小企业需要精细化管理资金，优化资金的使用效率。
通过科学的资金预测和管理，使中小企业能够更好地应对企业经营中出现的各种问题和困难。
2.2资本结构优化合理的资本结构对于中小企业的发展来说至关重要。
中小企业应该根据自身的实际情况，合理配置内部和外部资本。
通过合理的资本结构优化，中小企业可以降低财务风险，提高资本使用效率，从而实现持续发展。
2.3风险管理中小企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险等。
中小企业需要制定有效的风险管理策略来降低风险带来的影响。
风险管理包括合理的保险制度，以及有效的风险评估和监控机制。
3.中小企业财务战略实施3.1建立有效的财务团队中小企业应当建立一个专业的财务团队，负责制定和实施财务战略。
专业的团队可以提供精确的财务分析和决策支持，帮助中小企业做出正确的财务决策。
浅析我国中小企业财务战略选择
浅析我国中小企业财务战略选择我国中小企业在经济发展中起着举足轻重的作用，对于促进就业、提高经济效益、推动创新发展具有重要意义。
在中小企业的发展过程中，财务战略选择显得尤为重要。
本文将就我国中小企业的财务战略选择进行浅析，以期为中小企业的发展提供一些思路和参考。
1. 资金来源多样化中小企业在资金来源方面可以选择的渠道很多，如银行贷款、担保贷款、股权融资、债券融资、企业债券等等。
在选择资金来源的时候，中小企业需要根据自身的发展情况和发展规划做出合理的选择。
对于已经具有一定规模和稳定盈利能力的中小企业，可以选择股权融资或债券融资来增加资本金，而对于处于初创期的中小企业，可以选择银行贷款或担保贷款来满足日常经营资金需求。
2. 资金运用灵活中小企业在资金运用方面可以灵活应对，根据经营情况随时进行调整。
对于处于市场扩张期的中小企业，可以适当增加市场推广费用和研发投入，以增强自身的市场竞争力；而对于处于经营调整期的中小企业，可以适当削减成本，优化资金结构，以提高企业的经营效益。
3. 风险管理中小企业在财务战略选择中需要重视风险管理。
由于中小企业的实力和规模相对较小，不够强大，面临的市场风险、经营风险、信用风险等都比较大。
在资金的使用和投资方面需要谨慎选择，避免盲目跟风，防范各类风险。
中小企业还可以通过购买保险、设置风险准备金等方式来规避风险，确保企业的安全和稳定发展。
4. 税收优惠我国政府对中小企业给予了一定的税收优惠政策，这为中小企业选择财务战略提供了更多的可能性。
中小企业可以通过充分利用税收优惠政策，减少企业的税负，提高企业的盈利能力。
可以选择合适的税负计算方法，合理规避税收，降低企业的成本，增加企业的利润。
中小企业的财务战略选择需要根据自身的实际情况和发展规划进行灵活应对。
中小企业可以根据自身的定位和发展阶段选择合适的资金来源，灵活运用资金，重视风险管理，充分利用税收优惠政策，以提高企业的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
探讨中小企业财务战略决策及发展方向
探讨中小企业财务战略决策及发展方向中小企业是当前我国经济发展的重要组成部分，也是我国国民经济的重要基础。
由于其规模较小、经济实力薄弱，因此其财务决策显得尤为重要。
下面将针对中小企业财务战略决策及其发展方向进行探讨。
中小企业由于规模较小，资金来源有限，所以需要做好财务战略决策，以提高经济效益和发展实力。
中小企业财务战略可以针对当前的市场情况和企业的实际情况，制定出适合企业自身的财务目标和方案。
同时，中小企业的财务战略也需要把握市场机遇，做好相应的资金筹措，以顺应市场的变化，提高企业的竞争力。
针对中小企业的财务战略决策方法，主要有以下几种：1、财务分析法。
通过对企业财务状况、经营成果、发展前景等方面的分析和评估，制定出企业的财务目标和财务战略。
2、市场分析法。
通过对市场的竞争状况和需求情况进行分析，制定出企业的投资和融资方案，并为后期的财务决策提供支持。
3、风险评估法。
根据企业的风险承受能力，评估企业所面临的各种风险，量化风险，并制定出风险管理方案。
1、要有长远眼光。
中小企业需要把握市场变化，以及自身的竞争力，根据未来的市场需求和发展趋势，制定出长远的财务战略。
2、要注重财务控制。
中小企业需要保证资金的有效使用和风险的可控性，同时也需要加强内部控制和风险管理，以减少财务风险和经济损失。
3、要注重创新和技术创新。
中小企业需要通过技术创新和产品创新，提高企业自身的竞争力和市场地位，在市场竞争中保持优势。
4、要注重融资渠道的拓展。
中小企业需要积极拓展融资渠道，通过多元化的融资方式来提高企业的融资能力和财务实力。
同时也需要保证融资方式的合法性和风险可控性。
总之，针对中小企业财务战略决策及发展方向的探讨，可以看出中小企业需要做好财务战略和决策，以提高企业的发展实力和市场竞争力。
同时也需要注重财务控制和创新等方面的发展，以迎接未来市场的挑战和变化。
探讨中小企业财务战略决策及发展方向
探讨中小企业财务战略决策及发展方向中小企业作为经济的重要组成部分，财务战略决策对企业的发展至关重要。
在如今经济形势不断变化的环境下，中小企业需要不断优化和调整其财务战略，以适应市场的变化，实现可持续发展。
本文将探讨中小企业财务战略决策及其发展方向，旨在为中小企业提供一些参考和指导。
一、中小企业财务战略决策1. 资金运作策略中小企业的资金运作是财务决策的核心内容之一。
中小企业通常面临着资金紧张的问题，因此需要做出明智的资金运作决策。
中小企业应该有一个健全的资金预算和资金计划，合理安排企业的资金使用，确保企业资金能够得到有效利用。
中小企业可以通过适当的融资渠道筹集资金，如银行贷款、股权融资等。
中小企业还应该注重资金的回笼，加强应收账款和存货管理，提高资金周转率，降低资金占用成本。
2. 投资决策策略中小企业的投资决策直接影响到企业的未来发展。
中小企业在进行投资决策时，需要综合考虑各方面的因素，分析投资项目的成本、收益、风险等各种情况，并进行科学的评估和论证。
中小企业还应该注重投资项目的长期效益，谨慎选择投资项目，确保投资的可持续性和稳健性。
3. 财务风险管理策略中小企业在经营过程中面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
中小企业需要建立健全的财务风险管理体系，及时识别、分析和评估各种风险，采取适当的风险控制措施，降低风险的发生概率和程度，确保企业的财务安全。
4. 资本结构优化策略中小企业的资本结构优化是财务战略决策的一个重要方面。
中小企业需要合理配置自有资本和外部融资，保持资本结构的稳定和合理性。
中小企业还应该谨慎管理负债，控制杠杆比例，避免过度依赖外部融资，确保企业的偿债能力和盈利能力。
1. 加强财务管理信息化建设随着信息技术的不断发展，中小企业应该加强财务管理信息化建设，提高财务管理的科学性和效率。
中小企业可以借助财务管理软件和系统，实现财务数据的实时采集、分析和报告，提高财务管理的精细化和智能化水平。
中小企业财务战略论文
中小企业财务战略论文一、引言建立在现代战略思想和财务管理理论基础上的企业财务战略,通过制定正确有效的财务战略,充分发挥财务战略的功能和作用,以实现企业管理的目标。
总之,建立健全财务战略管理机制,加强中小型企业的财务战略管理,从战略的高度进行企业的财务管理,从而实现企业的可持续发展,不仅可以使中小型企业在金融危机中求得生存和发展,也可以使处在后金融危机时代的中小企业企业提高竞争力。
二、研究现状评述中外学者从不同角度对财务战略的定义和内涵进行了研究。
(一)国外研究现状评述。
20世纪80年代中后期,人们才逐渐接受公司财务与战略管理两者之间存在着某种内在逻辑的一致性,并有选择地应用于实践。
80年代以后,随着企业经营环境和管理要求的不断变化,企业财务战略研究的对象已经从单纯的筹资、投资、营运以及股利分配等转向企业的资金流动。
财务战略最先是在战略管理的职能层次中被提出并随后在战略管理的战略实施阶段被加以研究的。
如:哈利森(E.FHarrison)和约翰(C·HJohn)认为:财务职能因其控制着企业经营战略所需要的最重要资源之一—资金—而在组织中具有战略地位,并在其著的定义为:企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划,该计划包括一系列的财务决策,如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资金与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等。
美国著名战略管理专家纽曼(W.H.Newman)指出:在制定关于资本运用和来源的战略时,最需要关注的是现金流量。
英国学者卢斯·班德(R·Bender)在其《公司财务战略》一书中将财务战略定义为“企业为了能够更好的适应其总体竞争战略而募集所需资本,并使这些资本在组织内有效地运用和管理,是企业战略重要的组成部分。
”此外,卢斯·班德还在该书中探讨了企业所处的阶段特点,阐述了与企业发展的不同阶段相对应的最优财务战略,建立了财务战略分析模型,强调了财务战略的实际作用。
浅析我国中小企业财务战略选择
浅析我国中小企业财务战略选择【摘要】中小企业作为我国经济的重要组成部分，财务战略选择对其发展至关重要。
本文分析了中小企业的财务特点、影响因素、具体选择方式、实施中的挑战和建议。
中小企业需要根据实际情况选择合适的财务战略，比如选择合适的融资方式、控制成本等。
财务战略的选择对中小企业的发展至关重要，可以影响企业的生存和发展。
中小企业应制定长远的财务规划，并根据市场环境和企业实际情况灵活调整，以实现可持续发展。
财务战略选择需要综合考虑多方因素，并且随时准备面对挑战和变化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】中小企业、财务战略、财务特点、影响因素、选择方式、挑战、建议、发展。
1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在我国经济中占据着重要位置，是推动经济发展和就业的重要力量。
根据统计数据显示，中小企业在我国的就业人数占比达到了80%以上，对于促进就业、增加居民收入、改善民生等方面发挥着不可替代的作用。
中小企业的发展也对我国经济结构调整和转型升级具有重要意义。
作为经济发展的重要组成部分，中小企业的创新能力、市场竞争力和发展潜力被越来越多地重视。
中小企业的良性发展是我国经济转型升级的重要支撑，有利于实现经济结构优化升级，促进经济可持续发展。
中小企业不仅在经济中具有重要地位，其健康发展也直接关系到整个经济的稳定和持续增长。
为了更好地支持中小企业发展，制定合适的财务战略选择显得尤为重要。
只有通过科学有效的财务战略选择和实施，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
1.2 财务战略在中小企业中的作用财务战略在中小企业中的作用非常重要。
中小企业通常资源有限，面临着市场竞争激烈、资金紧张等问题，在经营过程中需要面对各种风险和挑战。
而良好的财务战略可以帮助中小企业有效地管理资金运营、降低财务风险、提高效益和竞争力。
财务战略在中小企业中的作用主要表现在以下几个方面：财务战略可以帮助企业合理配置资金。
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论中小企业财务战略
财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用,在日益激烈的市场竞争中,处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然,通过对中小企业财务的现状进行分析,给中小企业的财务管理战略提出建议。
标签：财务管理;财务战略;金融风险
企业财务战略是指为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
它是企业总体战略的一部分,对实现企业总体战略起着至关重要的作用。
1 中小企业引入财务战略管理的益处
1.1 有助于中小企业适应外部环境的变化
中小企业由于规模小,实力弱,所以外部环境加注其身上的影响远比大企业显著的多,若由中小企业在复杂多变的环境下随波逐流,而没有财务战略指导,后果是可想而知的。
财务战略能为中小企业预测、分析企业的内外部环境,进而制定出适合企业类型的财务管理方法,为企业总的发展战略的制定打下坚实的基础。
1.2 有助于中小企业创造并保持竞争优势
中小企业财务的一个典型特征就是资金非常缺乏,所以对于中小企业来说,各种财务资源浪费带来的危害性远胜于大企业,这给中小企业财务管理对资金的有效利用提出了更高的要求。
若有财务战略作指导,中小企业就可以高效的利用自身相对有限的资源,降低资源不足对企业发展的制约,从而形成并保持自己的竞争优势。
1.3 有助于中小企业改变财务系统的落后状况,提高财务素质
中小企业普遍存在财务管理水平低下的问题。
不管处在企业发展的哪个阶段上,中小企业管理的重心一般都集中在主要经营业务上,企业财务只是被动的记账,财务管理并没有随着企业管理的需要而改观。
如:流动资金管理不善造成不必要的浪费,难以改善企业的资金状况等,财务战略一方面可以全面提高企业的财务素质,全方位的发挥财务管理的作用;另一方面能够提升企业的财务管理意识,使企业的财务管理更多的关注企业的内外环境及其它职能领域的相互作用和影响,为企业发展壮大发挥更大的作用。
2 我国中小企业财务战略实施的现状及问题
随着我国财务战略理论研究的不断深入,研究成果大量出现,财务战略在实践
运用中为企业发展带来了巨大成功,人们对财务战略重要性的认识程度逐步提高,对财务战略的关注程度也进步加强。
“蒙牛集团”因成功实施扩张型财务战略而发展壮大就是个典型的例子。
但像蒙牛集团样能高度重视财务战略的制定与实施的企业在我国还为数不多,中小企业更是如此。
中小企业财务战略实施中存在许多问题,主要表现在:
2.1 缺乏科学、规范的财务战略
当前我国部分企业贪大求全、不注意资产结构配置、只顾及短期资金安排,缺乏财务战略,因此也就根本谈不上战略实施。
还有部分企业,虽然也制定了财务战略,但不科学、不规范,影响了财务战略实施的效果。
主要体现在:(l)财务战略目标背离企业整体战略目标,财务战略置于企业整体战略之外;(2)将财务战略等同于财务计划,忽视了财务战略的全局性和综合性特征;(3)没有从企业长期发展的目标出发制定财务战略,随意性大。
2.2 忽视战略环境分析,财务战略目标制定不合理
财务战略环境分析既是企业财务战略生成的前提,也是财务战略实施的保证。
财务战略环境分析包括内部环境分析和外部环境分析两部分,其中内部环境是企业财务战略制定的内在依据和实施基础。
目前,相当部分中小企业没有认识到战略环境企业对财务战略制定和实施所产生的重要影响,不注重对企业财务战略环境特别是内部战略环境进行分析,因此,所制定的财务战略目标往往脱离实际,这从根本上制约着财务战略的有效实施。
2.3 弱化了财务预算在财务战略实施中的作用
企业财务预算在财务战略实施中的作用主要体现在两方面:是通过预算把财务战略思想进步明确化、具体化,便于企业员工理解和实施财务战略。
通过编制预算,将战略目标细分到企业的每个部门,使各部门员工明确自己的具体工作目标,使企业内各部门、员工在财务战略实施过程中行为更加协调。
二是预算为控制企业日常经营活动提供了标准。
由于预算以数量化的形式反映了企业的财务战略目标,在日常经营活动中,能通过对比实际执行结果与预算标准之间的差异体现财务目标与实际存在的差异,及时分析原因并采取有效措施。
从目前我国中小企业的现状看,大部分企业没有建立包括销售预算、生产成本预算、间接费用预算、损益和资本支出预算及现金预算等在内的系统的、完整的预算体系。
即使有,也存在着预算编制不够严密、预算执行不够严格等问题,严重削弱了财务预算的作用,影响了财务战略的实施。
2.4 企业财务管理本身存在问题
当前中小企业财务管理本身存在的问题,也制约着财务战略的制定与实施。
首先,企业观念陈旧、职责不清、管理混乱。
具体表现在:企业缺乏“企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心”的意识,企业家及财务管理人员末充分树立起时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学先进的财务观念,对
财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等问题出现。
其次,财务核算粗放。
如任意简化会计手续,滥用会计科目;账外设账,会计结算实行体外循环;对财产物资和库存现金不进行定期盘点,对银行存款和债权债务不经常核对,造成账簿记录与实物、款项不符;不顾效益好坏,盲目规定“保息分红”、“保底分红”,在税前支付红利,逃避所得税等等。
第三,财务控制薄弱。
对现金管理不严,造成资金闲置或不足。
有些企业认为现金越多越好,造成现金闲置,不能充分发挥资金效益;有些企业缺乏资金使用计划,过量购置不动产,无法应对经营急需的资金,使财务陷入困境。
二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,甚至出现呆账。
三是存货控制薄弱。
很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。
四是重钱不重物,资产流失、浪费严重。
不少中小企业的管理者,对原材料、“半成品、固定资产等资产管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。
3 中小企业财务战略实施的对策
3.1 确定正确的理财目标,确立牢固的战略意识
确定正确的理财目标,有助于企业整体战略目标的实现。
企业首先应确立财务管理在企业管理中的核心地位,坚持以财务管理为核心,重视筹资管理、投资管理和收益分配管理,充分考虑企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力,通过控制资金、成本和利润等,引导企业生产和资本经营的各个方面。
企业要充分认识战略管理对企业发展的重要性及财务战略的重要地位,确立牢固的战略意识。
此外,企业还应树立风险观念、时间价值观念、现金流量观念、知识效益和人才价值观念等现代管理理念。
3.2 实行预算控制,保证财务战略的有效实施
预算控制是将企业财务战略目标落实为具体的行动方案,并使之实现的保障条件与关键。
中小企业实行预算控制,首先应在财务战略指导下,在财务预测基础上,科学合理地编制各种财务预算。
其次,应将预算指标进行分解,落实到各个基层单位、车间、班组及个人,并明确责权利,充分调动各责任单位、各责任人的积极性、创造性,增强其责任感。
第三,在财务战略实施过程中应严格执行预算,强化预算刚性原则,不得随意突破预算。
第四,根据企业战略环境的变化及企业发展战略的要求,及时调整预算。
3.3 努力营造良好的财务战略环境,并重视环境分析
中小企业财务战略环境的好坏,不仅影响到企业的理财,也影响到财务战略的制定与实施。
因此,努力为企业营造出良好的财务战略环境并重视进行环境分析,是财务战略实施的重要保证。
国家应建立支持中小企业发展的金融体系,健全建立有效的中小企业贷款担保体系,积极创造条件让优质中小企业发行股票和债券,大力拓宽直接融资渠道,从完善制度和加强组织建设两方面入手,加大金融机构对中小企业的扶持力度,成立中小企业基金,集中支持中小企业的发展。
从企业自身看,要不断提高素质,增强信用观念,改善信用状况,创造良好的信用环境;要充分认
识良好的环境对企业财务战略制定及实施的重要影响,并进一步加强环境分析,提高决策的水平,从而制定出科学合理、切实可行的财务战略目标,并保证目标的有效实施。
3.4 建立财务危机预警系统,有效控制财务风险
建立财务危机预警系统是有效地控制中小企业财务风险的一个重要手段,是保证企业财务战略目标实现的重要方面。
通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况等方面的信息,设置并观察一些敏感性财务指标,运用预警模型,及时地为企业提供有可能引起财务危机的信号,便于企业采取措施进行有效地防范和控制,以避免财务危机的发生。
企业应根据自身实际,建立预警指标体系,并选择不同的系统模型建立方式。
参考文献
[1]黄济生.公司财务学[M].上海:立信会计出版社,2006.
[2]张忠寿.中小企业财务战略实施的现状、成因及对策[J].研究与探索,2007,(1).。