仓库管理考核办法
仓库绩效考核办法及标准
仓库绩效考核办法及标准为了提高仓库管理水平和员工绩效，我们制定了一套考核标准条款。
以下是具体事项：一、奖惩办法仓库部门主管负责监督执行本方案，并根据员工每天的工作完成情况，依据相应标准对员工进行打分。
根据结果，给予相应的绩效工资和绩效奖金。
二、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、收发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确，并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到“见货必看生产日期”和“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
按门店订货单备货发货。
（4分）5、合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、及时通报货位变更。
（4分）7、卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）三、工作能力1、数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）3、成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。
（4分）4、对产品熟练，备货准确。
（4分）5、如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
（4分）6、有责任心，任劳任怨。
（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。
仓库工作绩效考核办法
仓库工作绩效考核办法
1. 背景
为了评估仓库工作的绩效，并激励员工提高工作效率和质量，制定了以下的仓库工作绩效考核办法。
2. 考核指标
1. 出入库准确率：根据实际出入库记录与系统记录的准确性进行评估，以百分比表示。
2. 上架速度：评估员工上架货物的速度，以单位时间内完成的任务量衡量。
3. 出库速度：评估员工出库货物的速度，以单位时间内完成的任务量衡量。
4. 库存管理：评估员工对库存的管理情况，包括库存盘点的准确性和库存报告的及时性。
3. 考核方法
1. 出入库准确率由主管人员定期抽查，将实际出入库记录与系
统记录进行核对，并计算准确率。
2. 上架速度和出库速度由主管人员记录员工完成的任务量和所
用的时间，计算出完成任务的速度。
3. 库存管理评估由仓库主管进行定期的库存盘点，并审查员工
提交的库存报告。
4. 考核结果和奖惩措施
1. 考核结果将以每个员工在各项指标上的表现进行综合评估，
并给予相应的等级。
2. 表现优秀的员工将根据等级获得相应的奖励和优先晋升机会。
3. 表现不佳的员工将根据等级面临相应的惩罚和培训机会。
5. 考核周期和反馈
1. 考核将每月进行一次，评估上个月的工作绩效。
2. 考核结果将在每月初公布，并由主管人员与员工进行反馈和
讨论，共同制定改进措施。
6. 最后
希望通过这个仓库工作绩效考核办法，能够激励员工积极参与仓库工作，并不断提升工作效率和质量，从而提高整体的仓库管理水平。
仓库管理考核办法
仓库管理考核办法一、考核内容及考核要求:序管理内容考核内容考核分值号一仓库日常管理考核分值25分 1 仓库保管员必须合1、须根据实际情况1、未按规定建账、理设置各类物资和产品和库存物资类别建立相建卡扣5分。
的明细账簿和台账～并与应的明细账、卡片, 2、未按规定对合格品、财务部门保持一致。
2、合格品、逾期品、不逾期品、不良品、分良品、应分别建账反映。
别建账各扣2分。
2 严格按系统和仓库管理对当日发生的业务必须未及时登记入账～并做规程进行日常操作～做到及时录入～做到日清日到日清日结扣7分。
日清日结～账账相符。
结～确保系统中物料进出及结存数据的正确无误。
3 做好各类物料和产品的对各类库存物资定期进未进行定期盘点～未能日常核查工作。
行检查盘点～并做到账、做到账、物、卡一致扣物、卡三者一致。
7分。
4 经常检查库存物资的质定期进行各类存货的分未按规定分类整理～并量状况和库存数量状类整理～对存放期限较及时报告扣4分。
况～。
长～逾期失效等不良存货～要编制报表～报送主管及财务人员。
二入库管理考核分值20分1、严格把好入库手续关～拒1、物料进仓时～必1、未按规定严把绝不合格、单据不齐全的须凭入库单、检验合格才入库关～发现有不合物资入库。
可入库,拒绝不合格或无格、单据不全的物资单的物资入库。
入库时～入库扣13分。
仓理员必须核对物资的2、入库单填开不数量、规格型号、合格证正确、不完整扣5件等项目～如发现物资数分。
量、质量、单据等不齐全3、入库单字迹不时～不得办理入库手续。
清楚扣2分。
3、入库单字迹必须清楚三出库管理考核分值30分1、成品出库管理 1、成品发出由各销1、未按有效的发货售部开具销售发货单凭据发货扣10分。
据～仓管员必须凭发货2、实发成品的名称、单发货,发货人员应在规格、数量与出库单发货单上签字。
不一致扣17分。
2、发货时～仓管员3、发货人未在发货应核对产品的名称、规单据上签字扣3分。
格、数量、条码～质量状况～核对正确后方可发货。
仓库管理岗位职责与考核办法
仓库管理岗位职责与考核办法1.负责仓库日常运营管理，包括货物接收、入库、出库、仓储、分拣、配送等工作；2.负责制定和执行仓库布局、库存管理、装卸作业等相关操作流程和标准；3.负责仓库设备、仓库货架、货物包装等的维护与管理；4.负责仓库安全、卫生、环境等管理工作，确保仓库安全、整洁、高效运作；5.负责仓库人员的管理和培训，包括招聘、培训、绩效考核等；6.负责与供应商、销售人员、客户等相关部门的沟通协调，提供及时的仓库服务；7.编制和分析仓库相关的报表和数据，提供仓库运营情况的分析和决策支持。
1.准确率考核：以仓库货物入库、出库等操作数据的准确率为考核指标，通过比对实际操作数据和系统数据，评估仓库管理人员的操作准确率。
2.效率考核：以仓库货物的处理速度和流转效率为考核指标，评估仓库管理人员的操作效率和仓库运作效能。
3.库存管理考核：根据仓库库存数据、堆放情况、商品包装等，评估仓库管理人员对库存的规范管理和有效控制能力。
4.安全管理考核：以仓库安全事故率、应急响应能力、安全防范设施等为考核指标，评估仓库管理人员对仓库安全管理的能力。
5.团队管理考核：从人员培训、团队激励、绩效评估等方面，评估仓库管理人员的团队管理能力和协调能力。
6.客户满意度考核：通过客户满意度调查、客户回访等方式，评估仓库管理人员的服务质量和客户关系管理能力。
7.绩效评估考核：综合考虑以上各项指标，进行定期的绩效评估，评估仓库管理人员的整体业绩和工作能力。
以上仅为仓库管理岗位职责与考核办法的一般性描述，具体的职责和考核指标可能会因不同企业、行业和岗位级别而有所差异。
在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和完善。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
仓库管理绩效考核方案
仓库管理绩效考核方案1. 考核目的本考核方案旨在评估仓库管理人员在日常工作中的绩效表现，以便及时发现问题、改进工作方式，并提高仓库管理效率与质量。
2. 考核指标考核指标根据仓库管理的关键要素和业务需求确定，主要包括以下几个方面：2.1 出入库操作准确率仓库管理人员应确保准确记录并处理货物的出入库操作。
此指标可通过统计出入库单据和系统记录的数据进行考核，其中准确率不低于95%。
2.2 货物损耗率货物损耗率是评估仓库管理人员货物保管能力的重要指标。
通过对货物的丢失、损坏情况进行统计，计算损耗率。
该指标应控制在一定范围内，如不超过0.5%。
2.3 仓库整洁度仓库整洁度直接影响到货物储存安全和工作效率。
考核时可以从货物摆放有序度、货架清洁度、货物分类等方面进行评估。
2.4 出库时效出库时效评估仓库管理人员的工作效率和配合度。
应根据业务需求和实际情况制定合理的出库时效目标，如完成率达到95%以上。
3. 考核周期与频率考核周期为每月一次，具体考核日期可根据实际情况而定。
每次考核应包括前一个月的绩效数据和评估结果。
4. 考核方法与步骤4.1 数据收集通过仓库管理系统、出入库单据等渠道收集相关数据，准备好考核所需的统计数据。
4.2 绩效评估根据考核指标进行绩效评估，计算各项指标的实际完成情况。
可以根据指标的重要性和权重，综合评估仓库管理人员的整体绩效表现。
4.3 绩效反馈将绩效评估结果以报表形式反馈给仓库管理人员和相关部门，明确指出存在的问题和改进措施。
4.4 绩效奖惩根据绩效评估结果，进行相应的奖惩措施。
对于绩效优秀者，可予以表扬和激励；对于绩效较差者，应提出改进要求，并设定合理的改进期限。
5. 持续改进为了提高仓库管理绩效，应定期组织评估和改进活动。
根据评估结果，制定改进计划，并跟踪改进效果。
6. 总结仓库管理绩效考核方案在提高仓库管理质量与效率方面起到重要作用。
通过设定合理的考核指标和方法，可以及时发现问题、督促改进，并进一步提高仓库管理人员的绩效水平。
仓库管理员绩效考核办法
仓库管理员绩效考核办法1. 背景仓库管理员是负责管理和运营仓库的关键角色。
为了保证仓库的高效运作，并实现卓越的绩效，制定一个科学合理的绩效考核办法是必要的。
2. 考核指标为了评估仓库管理员的绩效，以下是一些可能的考核指标：2.1 出入库管理- 及时处理和记录入库和出库的货物，并确保准确无误；- 管理库存的进销存，减少损耗和过期物资；- 保持良好的货架管理，保证货物放置整齐并易于查找。
2.2 仓储安全- 遵守仓库安全规定，确保工作环境安全；- 研究并应用相关的安全措施，预防火灾、事故等危险情况。
2.3 仓库管理系统使用- 熟悉并妥善运用仓库管理系统，包括库存管理、采购管理等功能；- 及时记录和更新仓库中的货物信息。
2.4 团队合作- 积极与其他部门合作，提供及时准确的仓库支持；- 协助团队完成相关任务，提高工作效率。
3. 考核流程3.1 目标设定在每个考核周期开始时，仓库管理员和上级领导一起设定明确的考核目标和计划，确保双方对期望的绩效有一致的了解。
3.2 考核评估根据制定的考核指标，定期评估仓库管理员在各项工作中的表现，并给予具体的反馈和建议。
3.3 绩效奖励根据评估结果，对表现优秀的仓库管理员进行适当奖励，以激励其保持高质量的工作。
3.4 绩效改进通过定期的绩效评估，发现和解决仓库管理过程中的问题，并提供改进建议，以提高绩效和整体效率。
4. 考核结果仓库管理员的绩效考核结果将被纳入绩效管理系统，并记录在个人档案中。
这些结果将作为晋升、奖励和薪酬调整等决策的参考依据。
5. 终止与争议解决如有必要，管理层有权终止仓库管理员的雇佣关系，但必须按照适用法律进行，并提供合理的解雇程序。
任何与考核结果相关的争议将根据内部解决机制进行调解和解决。
---以上是仓库管理员绩效考核办法的基本框架，具体的细节和实施细则可以根据实际情况进行进一步制定和完善。
仓库管理员工绩效考核方案及指标
仓库管理员工绩效考核方案及指标仓库管理员是保障物流流畅运作和货物安全的重要岗位之一，对于仓储业务的高效运作和业绩的提升起着关键作用。
因此，建立科学合理的仓库管理员工绩效考核方案及指标是十分重要的。
下面是一个仓库管理员工绩效考核方案及指标的案例，供参考：一、考核方案：1.考核周期：按季度进行考核。
2.考核内容：综合考核仓库管理员在日常工作中的执行能力、管理能力、团队协作能力和创新能力。
3.考核方式：通过定期评估、现场观察和业绩指标等多种方式，以及与仓库管理员进行交流与沟通，全面了解和评估其工作表现。
4.考核结果权重：执行能力占30%、管理能力占30%、团队协作能力占20%、创新能力占20%。
二、考核指标：1.执行能力：a.准确率：仓库管理员能否准确完成入库和出库操作。
b.效率：仓库管理员在规定时间内完成入库和出库操作的数量。
c.仓储管理：仓库管理员对仓库货物进行分类、整理、标识和保管的能力。
d.库存管理：仓库管理员能否准确记录和管理仓库的库存情况。
2.管理能力：a.仓库布局和设计：仓库管理员能否合理布局和设计仓库，以提高运作效率。
b.安全管理：仓库管理员能否做好货物的安全保管和防火防盗工作。
c.设备维护：仓库管理员能否做好仓库设备的维护和保养工作，以保证设备正常运作。
3.团队协作能力：a.协作沟通：仓库管理员与其他团队成员合作沟通的能力。
b.同事帮助：仓库管理员在同事需要帮助时是否能积极提供支持和协助。
c.领导能力：仓库管理员是否能带领团队完成任务，并有效调配资源。
4.创新能力：a.过程改进：仓库管理员能否积极提出并实施仓储流程改进的措施。
b.新技术应用：仓库管理员能否及时学习并运用新的仓储技术和设备。
三、考核结果评定：1.根据考核指标对仓库管理员的实际表现进行评分，按照不同指标的权重计算总分。
2.按照总分对仓库管理员进行排名，从高到低分为A、B、C三个等级。
3.建立考核记录档案，将每一季度的考核结果进行记录，以便评估员工的工作表现和绩效成长。
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仓库管理考核办法
为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造
性，特制定本考核办法。
考核内容及考核要求:
行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映
及时检查库存物资的质
量状况和库存数量状况,
及时报送各事业部领导
及财务人员。
入库管理
1
、
严格把好入库手续关，拒
绝不合格、手续不齐全的
物资入库。
1、根据生产计划及仓库库存
情况合理确定采购数量，严格控
制各类物资的库存量，有条件单
位逐步实行零库存；
2、定期进行各类存货的分类
整理，对存放期限较长，
期失效等不良存货，要按月编制报
表，报送各事业部领导及财务人
员。
1、物料进仓时，仓库管理员必
须凭送货单、检验合格单办理入库手
续；如属回用物资应凭回用单办理入
库手续，拒绝不合格或手续不齐全
的物
资入库，杜绝只见发票不见实物或边
办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓理员必须核对物
资的数量、规格型号、合格证件等项
目，如发现物资数量、质量、单据等
不齐全时，不得办理入库手续。
3、入库材料在未收到相应
发票前，仓管员必须建立货到
票未到材料明细账，并根据检
验单等有效单据及时填开货
到票未到收料单（在当月票到
的可不开），在收到发票后,
冲销原货到票未到收料单,
并开具材料票到收料单，月底
将货到票未到材料清单上报
财务。
4、收料单的填开必须正确完
1
、
2
、
未有效控制扣2分。
未按规定
分类整理，并及时报告扣2
分。
考核分值20分
1
、
2
、
3
、
4
、
未按规定严把入库关，发现有
不合格、手续不全的物资入库
扣8分。
未按规定办理货到票未到相关
手续，并建立相应的明细账和
台账扣收料单填开不正确、整
扣2分。
收料单字迹不清楚扣分。
5分
不完
须用增植税专用发票方可办 理入
库手续，无增值税发票
发票或发票开具不正
的，其材料价格必须下浮到能
确和无效的扣3分
补足扣税额为止。
同时要注意 审查发票的正确性和有效性。
部开具销售发货单据，仓管 员必须凭盖有财务印章和销 凭据发货扣5分。
售部门负责人签字的发货单
2、实发成品的名
2、发货时，仓管员应核对 产成品的名称、规格、数量、
料单不一致扣3分。
质量状况，核对正确后方可发
3、领料人未签字扣
料；仓管员应开具领料单， 经 领料人签字，登记入卡、入帐。
整和正确，字迹清楚。
材料发票管理
一切原材料的购入都必 发现有不符合规定的 出库管理 考核分值20分 原材料出库管理
1、各类材料的发出，原则 上采用先进先出法。
物料领
用必须符合规定的手续方可 领用。
2、 领用时，仓管员应核
对物品的名称、规格、数量、 质量状况，核对正确后方可发 料；仓管员应开具领料单， 经 领料人签字，登记入卡、入帐。
2、
产成品出库管理
1、产成品发出由各销 售 1、未按规定发料 扣5分。
2、实发物资的名 称、规格、数量与领 料单不一致扣3分。
3、领料人未签字
扣2分。
1、未按有效的发货
仓库联发货。
称、规格、数量与领 报表及其它管理 考核分值20分
仓库保管员必须对库存物资 定期和不定期进行检查，对库 存物资清查盘点中发现问题 和差错，应及时查明原因，并 进行相应处理，用书面的形式 向有关部门汇报。
未对库存情况进行定期 检查，对发现的情况未及 时用书面形式向有关部 门汇报扣5分。
外设仓库必须由专人负责登
2、未按规定建账设
记库存商品收发存台账，并
卡，定期盘点，按时
将当月增减变动及月末结存 情况编成报表，定期进行盘
报送报表扣4分。
点清查，每月将各类报表在 规定的时间内报送查关事业 部及财务人员。
报表管理
1仓管员在月末结账前要 与车间及相关部门做好物料进 出的衔接工作，各相关部门的 计算口径应保持一致，以保障 成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定
的各类报表，收付存报表、材 料耗用汇总表、三个月以上积 压物资报表、 明细表每月
及相关部门, 误。
货到票未到材料 27日前上报财务
并确保其正确无 1、月末结账日期未 按规定与相关部门保 持一致扣4分。
2、未按规定时间 报送报表，报表编制
不正确扣6分。
外设仓库管理
要求在外设立仓库的事业 1未按规定办理审 部，必须报经股份公司主管
领导批准后作为库存转移,
批手续扣1分。
现场管理
仓库现场管理工作必须严 现场管理未符合6S 管 格按照6S 要求、IS09000标
准及各事业部分厂的具体规
理的要求扣10分。
库存盘点管理
考核办法
考核采用百分制，每位仓库管理员得90分以上为优秀, 1、
80-90分为及格，80分以下为不及格。
2、上述考核按月进行，具体考核得分由各事业部、分厂综合办
负责考核，每月月底前将每位仓管人员的考核得分报送财务部。
3、财务部根据各事业部、分厂报送的仓库保管员考核得分情况,
会同运营管理部评选出月度优秀仓管员，并给予通报和奖励。
4、考核结果作为仓库管理员年度评定先进和工资晋升的重要依
据。
5、本考核办法自2003年4月份起施行。
浙江卧龙科技股份有限公司
二00三年四月二十八日。