仓储管理的基本原则
仓储简答题
《存贮与仓库运营管理》简答题1、简要阐述仓储的概念及其功能。
答案：仓储，是指商品在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、一定场所、一定时间的停滞。
随着现代物流的“零库存”理念的发展，仓储活动还将长期存在。
仓储的功能可分为调节功能、检验功能、集散功能和配送功能。
2、简要阐述仓储管理的基本原则。
答案：仓储管理的基本原则有：效率原则；经济效益的原则；服务的原则。
3、有人认为，现代物流的“零库存”理念的发展，意味着仓储活动可以取消或将不重要。
试阐述你对此观点的认识。
答案：随着现代物流的“零库存”理念的发展，仓储活动还将长期存在。
在目前人类物料技术条件下，做到整个物流流程真正的无缝链接是不可能的；即使做到代价也过于昂贵而不经济。
因此物料的仓储管理在未来仍然很有意义。
4、试简述仓储管理的概念及其发展趋势。
答案：仓储管理是指对库存物料、仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。
它研究的是商品流通过程中物料储存环节的经营管理，即研究商品流通过程中物料储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。
随着世界经济的迅速发展，仓储管理的发展趋势有以下五个：仓储经营方体化、功能专业化；仓储标准化；仓储机械化、自动化；仓储信息化、信息网络化；管理科学化。
5、阐述你对仓储管理重要性的认识。
答案：做好仓储管理的意义在于：有利于准确及时地为生产和销售提供物料供给，确保生产和销售的正常进行；有利于保证物料质量，减少损耗，降低产品成本；有利于合理储备，加速资金周转，提高企业经济效益；有利于确保物料储存安全，确保企业生产经营成果；清晰、准确的报表等信息为企业物流的综合管理提供便利可靠的信息。
6、试举例说明按仓储对象划分仓库的类型。
答案：按仓储对象不同，可将仓库划分为：普通物品仓储，无特殊保管条件，普通生产、生活用物质和用品，比如牙刷，毛巾等；特殊物品仓储，需特殊保管条件，比如：危险品仓储（需用监控，调温，防爆，防毒，泄压等装臵）；冷库仓储（一定温度）；粮食仓储（恒温）等。
仓库管理制度及规定
仓库管理制度及规定仓库是企业重要的物资集散和存储场所，为了确保仓库物资的安全、有序、高效管理，提高仓储业务的运营水平和服务质量，企业必须制定适当的仓库管理制度和规定。
下面是一个关于仓库管理制度及规定的示例，供参考：一、仓库管理的基本原则1.安全原则：确保仓库物资的安全，预防事故和消防等问题。
2.有序原则：保持仓库内物资的井然有序，便于查找和管理。
3.经济原则：合理利用仓库资源，降低仓储成本。
4.高效原则：提高仓储和出库的效率，减少物资滞留时间。
5.信息化原则：采用信息化手段，提高仓库管理的准确性和效率。
二、仓库管理的职责分工1.仓库经理：负责仓库管理的总体规划和组织实施，审核并签字批准仓库日常操作文件。
2.仓库管理员：负责仓库日常的仓储、出库和盘点等工作。
三、仓库日常管理规定1.物资入库管理（1）制定入库计划，明确物资种类和数量。
（2）每批次物资入库前，仓库管理员必须仔细检查物资的完好性和数量。
（3）物资入库需进行验收，及时登记相关信息，并签字确认。
2.物资出库管理（1）根据领料单和出库计划，仓库管理员负责核对物资种类和数量，进行出库操作。
（2）出库的物资必须由领料人签字确认，并附上领料单。
3.物资存储管理（1）分类存放：根据物资的性质和用途，将物资进行分类存放，便于管理和查找。
（2）货位标识：对每个货位进行编号，明确标识，便于仓库管理员进行物资的统计和盘点。
（3）库存管理：及时更新库存信息，合理接受和分拨库存，避免超过库存上限或低于库存下限。
4.仓库安全管理（1）仓库布局：合理规划仓库的区域划分，设置防火门、报警器和消防设备等。
（2）防火安全：严禁在仓库内进行火种、吸烟等违规操作，保持通道清晰，定期检查和维护消防设备。
（3）盗窃防范：制定严格的进出仓库的人员流程和记录，加强仓库的监控和安防措施。
5.仓库设备管理（1）定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行。
（2）设备故障上报：发现设备故障及时上报，并进行维修或更换。
仓库管理
”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
仓储管理的任务1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
2、以高效率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以优质服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
仓储管理的基本原则1、效率的原则。
2、经济效益的原则。
3、服务的原则。
仓储管理的主要活动1、企业仓储活动的类型企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：•周转总量；•需要的稳定性；•市场密度。
2、仓储的一般业务程序1）签订仓储合同。
2）验收货物。
3）办理入库手续。
4）货物保管。
5）货物出库3、仓储管理的内容1）订货、交货。
2）进货、交货时的检验。
3）仓库内的保管、装卸作业。
4）场所管理。
5）备货作业。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。
合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。
优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
仓储管理的基本原则
仓储管理的基本原则作为在特定场所利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为，仓储说难也难，说易也易。
要做好仓储管理，必须遵循相应的原则，并围绕其展开有序工作。
以下是仓储管理的基本原则：1.先进先出原则仓储管理的先进先出，字面理解就是先进入仓库的货物先发货出去，但其本质指的是先失效先放行。
另外，在仓储的管理中，要将此原则在系统中进行设定，排位的存储规则最好是同一个排位只存储一个代码批次的产品。
定期对库存的产品按照生产日期进行筛选，对于即将过期（失效期或者停止售卖期）的产品要早发现早处理。
2.锁定库位原则某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与电脑系统中的一致。
库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3.专料专用原则除非接到物料统筹调剂的书面手续，否则应遵守专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4.库存的ABC管理原则（1）A类物料的数量可能只占库存的10-15%，但货值可占库存价值的60-70%；（2）B类物料的数量可能只占库存的20-35%，但货值可占库存价值的15-20%；（3）C类物料的数量可能占库存的50-70%，但货值可能占库存价值的5-10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5."六不入"原则（1）有送货单而没有实物的，不能办入库手续；（2）有实物而没有送货单或相关票据的，不能办入库手续（急料采购可暂代填写相关信息）；（3）来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；（4）IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；（5）没办入库而先领用的，不能办入库手续（可以同入同出办单）；（6）送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
6."五不发"原则（1）没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；（2）手续不符合要求的，不能发放物料；（3）质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；（4）规格不对、配件不齐的物料，不能发放；（5）未办理入库手续的物料，不能发放。
仓储相关知识点总结
仓储相关知识点总结仓储是物流体系中非常重要的一环，其作用是在物流中起到储存、保管、分类、分拣和配送货物的作用。
仓储管理的效率和质量直接影响到整个物流体系的运作效率和运输质量。
以下是关于仓储管理的一些知识点总结：一、仓储管理的基本概念1. 仓储是物流系统中的一个重要环节，是指把商品或原料储存在特定的仓库中，并进行保管、管理、分类和分拣等工作，以便满足生产、销售和客户需求。
2. 仓库是实施仓储管理的场所，主要包括存储区、分拣区、包装区和配送区等功能区域。
3. 仓库管理是对仓库内的入库、出库、库存和仓储设施等进行规划、组织、指挥、协调和控制，以保证仓库的正常运作。
4. 仓储管理的目标是使货物在物流系统中得到合理的分配，以满足用户需求，降低库存成本，提高物流效率。
二、仓储管理的基本原则1. 合理规划：根据商品特性、需求预测和企业资源状况，进行货物的分类、分级和储存设施规划，使得整个仓库得到充分利用。
2. 科学管理：通过合理的货物容器、货架布局、工作人员分工和仓储设施维护等，实现仓库内货物的科学管理。
3. 精确控制：通过库存盘点、出库管理、入库审定等操作，保证仓库库存数据的准确和真实性。
4. 持续改进：通过不断改进工作流程、提高软硬件设备、提升工作人员素质等工作，使得仓库管理不断提高，符合市场和用户需求。
三、仓储管理的主要工作内容1. 入库管理：包括验收货物、清点货物、审核货物等工作。
2. 出库管理：包括订单处理、货物拣选、包装和发货等工作。
3. 库存管理：包括货物区位管理、库存分析、库存盘点等工作。
4. 仓储设施管理：包括货架维护、设备维护、环境卫生等工作。
5. 信息管理：包括仓库管理信息系统的使用和维护等工作。
仓储管理的关键技术1. RFID技术：射频识别技术可以实现对物品的自动识别和追踪，提高仓储管理效率。
2. WMS系统：仓库管理系统可以实现对仓库的全面管理，提高库存效率和准确性。
3. 自动化设备：如自动装卸货台、自动化货架等设备，可以实现对货物的快速管理和分拣。
仓储管理考试知识点总结
仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念：仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程，以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。
2. 仓储管理的目的：主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。
二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则：合理化、综合化、规范化和科学化。
其中，合理化原则是仓储管理的根本原则，其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。
2. 仓储管理的环节：包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。
3. 仓储管理的主要模型：包括ABC分类法、SKU（Stock Keeping Unit）管理、库存控制模型、供应链管理模型等。
三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计：包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。
2. 仓库容量管理：包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。
3. 货物存放：包括存放原则、存货方式、存放管理等。
4. 货物装卸：包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。
5. 仓储设备管理：包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。
6. 仓库管理信息系统：包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。
四、仓储管理的技术手段1. RFID技术：利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。
2. 物联网技术：通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。
3. 车辆管理系统：通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等，实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。
4. 智能仓储设备：如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等，实现仓库内作业的自动化和智能化。
五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化：将仓储管理与物流管理相结合，实现整个供应链的一体化管理。
2. 仓储智能化：利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现仓库内流程的智能化和自动化。
仓储管理的基本原则和方法论
仓储管理的基本原则和方法论仓储管理在供应链管理中起着至关重要的作用。
良好的仓储管理可以保证物品的安全存放、快速调配和及时交付，从而提高整体物流运作的效率和质量。
本文就仓储管理的基本原则和方法论进行探讨，以帮助读者更好地理解和应用这些理念。
一、仓储管理原则1. 合理布局：一个良好的仓库应该根据货物的特点和流动情况进行合理的布局设计。
比如，可以根据货物的类别划分存放区域，采用合适的货架和储物设备，使得货物的存放更加有序和便捷。
2. 安全保障：仓库中的货物价值往往巨大，因此安全保障是仓储管理的首要原则。
仓库应配备安全监控设备，建立防火、防盗、防潮等安全措施，保护货物免受损失或损坏。
3. 合理存储：仓库应根据货物的特性和保质期要求，采取相应的储存方法和环境条件。
比如，液体货物应存放在防漏的容器中，易腐货物应放置在低温环境，并定期检查货物的储存状况，及时处理有问题的货物。
4. 有效配送：仓储管理的目标之一就是确保货物能够及时配送到客户手中。
为此，仓库应建立高效的货物调配系统，确保订单能够及时处理和发货，并合理分配仓库内部的劳动力和设备。
5. 信息管理：信息的及时准确是仓储管理的重要环节。
仓库应建立完善的信息管理系统，实时掌握货物的流动和库存状况，及时更新信息，方便管理人员进行决策和安排。
二、仓储管理方法论1. 入库管理：入库管理是仓储管理的重要环节之一。
它包括接收货物、检验货物、登记货物信息等过程。
在入库管理中，仓库应及时记录和存档货物信息，遵循先进先出原则，以保证进货的新鲜度和货物的质量。
2. 出库管理：出库管理是仓储管理的另一重要环节。
它包括订单处理、货物拣选、装载等过程。
在出库管理中，仓库应根据订单要求进行货物的拣选，并及时安排物流车辆进行装载，以确保货物能够准时送达客户手中。
3. 库存管理：库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以避免库存积压和库存缺货问题。
在库存管理中，仓库应根据货物的特性和销售情况，进行库存量的合理控制和调配，避免过多的库存造成资金和资源的浪费，同时保证库存数能够满足客户需求。
仓储管理的基本原则
仓储管理的基本原则
仓储的生产管理以效率管理为核心，实现最少劳动投入，获得最大的产品产出。
劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及他们的作业时间和使用时间。
1、效率原则
（1）、效率指在一定的劳动要素投入量时的产品产出量。
高效率就是指以较小的劳动要素投入产出较多产品。
（2）、存储的生产管理以效率管理为核心，实现最少劳动投入，获得最大的产品产出。
劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及他们的作业时间和使用时间。
效率是所有仓储管理工作的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，更不可能有优质的服务。
（3）、效率的实现是管理艺术的体现，通过准确的核算，科学的组织，妥
善的安排场所和空间，机械设备与员工合理配合。
（4）、效率需要有效的管理过程作为保证，包括现场的组织。
标准化、督促、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。
2、服务的原则
（1 ）、储活动以为社会提供服务产品为内容。
服务是贯穿仓储的一条主线。
仓储的定位、仓储的具体操作、对储存货物的控制都以服务为中心而展开。
(2)、储的服务水平与仓储经营成本两者之间有密切联系，两者成反比。
服务好，成本高，收费也高。
仓储服务管理就是在降低成本和提高服务水平之间保持平衡。
3、经济效益的原则
企业生产经营以获得最大利润为目的，这是经济学的基本假设条件，也是社会实现的反应。
利润是经济效益的表现形式。
实现利润最大化则需要实现经营收入最大化和经营成本最小化。
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仓储管理的基本原则
仓储的生产管理以效率管理为核心,实现最少劳动投入,获得最大的产品产出。
劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及她们的作业时间与使用时间。
1、效率原则
(1)、效率指在一定的劳动要素投入量时的产品产出量。
高效率就就是指以较小的劳动要素投入产出较多产品。
(2)、存储的生产管理以效率管理为核心,实现最少劳动投入,获得最大的产品产出。
劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及她们的作业时间与使用时间。
效率就是所有仓储管理工作的基础,没有生产的效率,就不会有经营的效益,更不可能有优质的服务。
(3)、效率的实现就是管理艺术的体现,通过准确的核算,科学的组织,妥善的安排场所与空间,机械设备与员工合理配合。
(4)、效率需要有效的管理过程作为保证,包括现场的组织。
标准化、督促、制度化的操作管理,严格的质量责任制的约束。
2、服务的原则
(1)、储活动以为社会提供服务产品为内容。
服务就是贯穿仓储的一条主线。
仓储的定位、仓储的具体操作、对储存货物的控制都以服务为中心而展开。
(2)、储的服务水平与仓储经营成本两者之间有密切联系,两者成反比。
服务好,成本高,收费也高。
仓储服务管理就就是在降低成本与提高服务水平之间保持平衡。
3、经济效益的原则
企业生产经营以获得最大利润为目的,这就是经济学的基本假设条件,也就是社会实现的反应。
利润就是经济效益的表现形式。
实现利润最大化则需要实现经营收入最大化与经营成本最小化。