锅炉车间主任年终工作总结

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锅炉车间主任个人述职报告

锅炉车间主任个人述职报告尊敬的领导：首先，感谢领导对我工作的关心与支持。

在过去的一年里，作为锅炉车间的主任，我全身心投入工作，努力推动锅炉车间的发展。

在此，我向领导汇报我过去一年的工作情况和成果。

1. 负责车间生产管理：我在过去一年中，紧密关注车间的生产情况，制定了合理的生产计划，确保生产任务的按时完成。

我注重改进生产工艺，提高产品质量，有效减少了废品率，提高了车间的生产效能。

2. 健全管理制度：我认真落实各项管理制度，使车间运作更加规范，注重安全生产，严格执行安全操作规程，加强设备维护与保养，有效避免了事故的发生。

3. 人员培训与团队建设：我注重组织人员培训，提高员工的技术水平和专业素养。

我鼓励员工参加技能竞赛，不断完善自我。

同时，我积极组织团队建设活动，加强员工之间的沟通与合作，促进团队的凝聚力和向心力的提升。

4. 节能减排工作：我积极推进车间的节能减排工作，通过改进设备操作和管理，减少能源消耗，并选用环保原材料，降低废气废水排放，为企业的可持续发展贡献一份力量。

5. 成本控制和质量管理：我注重成本控制，积极与供应商合作，降低原材料成本。

同时，我也注重质量管理，加强对产品质量的监控，提高客户满意度。

6. 总结和反思：在过去一年中，我认真总结工作中的问题和不足之处，不断反思自己的工作方式和方法，努力提升自己的领导能力和管理水平。

展望未来，我将进一步优化锅炉车间的管理模式，加强与其他部门的协作，不断提高生产效率和产品质量。

同时，我也将继续关注员工的培训和职业发展，为他们提供更好的发展机会和工作环境。

我相信，通过我们的共同努力，锅炉车间一定能够取得更加辉煌的成绩！感谢领导的支持与指导！锅炉车间主任。

车间主任年终总结5篇

车间主任年终总结5篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：光阴荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首这一年来，我深感时光匆匆，岁月如梭。

在这一年里，我有幸担任车间主任，为了更好的工作，我学习了很多，也经历了很多。

在此，我想对这一年来的工作做一个总结和反思，希望在新的一年里，能更好地发展和创新。

回顾一年的工作，我们车间在各位领导的关心支持下，取得了一些成绩。

在生产方面，我们提高了生产效率，降低了成本。

在质量方面，我们严格执行质量管理制度，产品合格率得到了较大提高。

在安全方面，我们加强了安全防护，避免了一些事故的发生。

在此，我要对全体员工表示衷心的感谢和钦佩。

正是在大家的共同努力下，我们才能够取得这些成绩。

作为车间主任，我深知自己的不足和缺点，但是我会继续努力，积极进取，争取在新的一年里取得更好的成绩。

在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。

例如市场竞争激烈，原材料价格上涨等问题。

在新的一年里，我们要更加注重市场调研，积极开拓市场，寻找新的发展机会。

我们要精打细算，进一步降低成本，提高经济效益。

在新的一年里，我还会加强团队建设，培养和引进一批技术精湛、业务能力强的员工。

因为我深知，一个团队的凝聚力和战斗力是非常重要的。

只有团结协作，才能够取得更大的成就。

我还会注重员工的培训和能力建设。

因为只有员工的知识和技能不断提高，企业的竞争力才能够得到提升。

所以，我会制定一些培训计划，鼓励员工不断学习和进步。

我相信在各位领导的正确引领下，在全体员工的共同努力下，我们的车间一定能够取得更好的发展。

让我们携手并进，共同开创美好的明天！感谢各位领导和同事们对我的支持和鼓励！在新的一年里，让我们一起努力，共同进步！谢谢！车间主任敬上第2篇示例：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：转眼间，又到了一年的年终总结的时候。

在这一年里，我有幸担任车间主任，带领着这个团队一起努力、一起拼搏。

现在，我想借着这个机会，对这一年的工作进行一次全面的总结和反思，与大家分享一下我的心得体会和对未来的展望。

锅炉车间主任述职报告

锅炉车间主任述职报告锅炉车间主任述职报告（精选5篇）锅炉车间主任述职报告（精选5篇）1车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助配合下，全体员工团结协作，圆满完成了20xx年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：一、切实保障了生产的汽、水供应工作。

一年来，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20xx年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺利进行。

二、完成公司安全生产工作部署，安全工作取得实效。

车间安全工作始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项管理制度和安全操作规程，杜绝违章操作。

车间认真落实公司安全一级达标工作安排，积极配合部完成公司级安全规章制度的制定工作。

对现场安全隐患及时进行查找和整改，做好迎接安全一级达标评审的各项准备工作，顺利实现了安全工作“双百二零三低”的目标。

三、做好锅炉煤改气工作。

今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相应的经验可以借鉴，为了确保燃气锅炉的安全运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关知识进行系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，通过考试，将较好掌握燃气锅炉知识的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，及时纠正不合理的操作，保障了锅炉的安全运行；同时车间积极配合相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。

四、车间维稳工作取得成效。

由于燃气锅炉的投用，车间以往按照燃煤锅炉配置的人员就出现富余，需要分流部分员工，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来一定的压力。

为此车间采取了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，及时进行心理疏导；另一方面积极协调相关部门妥善安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工达到65人，其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，均未发生一起员工上访事件，充分表明车间维稳工作取得了实效。

车间主任年度汇报总结(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年中，我作为车间主任，深感责任重大，使命光荣。

现将本年度车间工作情况进行汇报总结，以便大家了解我们的工作成果和不足，为下一年的工作提供借鉴。

一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我们车间共完成生产任务XX万件，同比增长XX%，圆满完成了公司下达的生产目标。

在全体员工的共同努力下，我们克服了原材料价格上涨、设备老化等困难，确保了生产任务的顺利完成。

2. 质量控制在质量控制方面，我们严格执行生产工艺，加强过程检验，确保产品质量稳定。

本年度，产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX%，产品优良率达到XX%，较去年同期提高XX%。

通过加强质量管理，提高了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。

3. 安全生产我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

本年度，车间未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。

4. 节能减排为响应国家节能减排政策，我们积极开展节能减排工作。

通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，本年度车间能耗同比下降XX%，为公司节约成本XX万元。

5. 人员管理在人员管理方面，我们注重培养员工的专业技能和团队协作能力，提高员工综合素质。

本年度，车间员工满意度达到XX%，较去年同期提高XX%。

二、工作亮点1. 技术创新本年度，我们成功研发了XX项新技术，提高了生产效率，降低了生产成本。

其中，XX技术已申请专利，为公司创造了良好的经济效益。

2. 跨部门协作我们积极与公司其他部门沟通协作，共同解决生产过程中遇到的问题。

例如，与采购部门共同优化原材料采购流程，确保原材料供应及时；与研发部门共同推进新产品研发，提高产品竞争力。

三、不足与改进1. 生产设备老化，影响生产效率。

下一步，我们将积极争取公司支持，加大设备更新改造力度。

2. 部分员工技能水平有待提高。

我们将继续加强员工培训，提高员工综合素质。

3. 质量控制仍需加强。

锅炉车间年终工作总结（通用11篇）

锅炉车间年终工作总结锅炉车间年终工作总结（通用11篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。

又到一年一度的年末时刻，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。

相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编帮大家整理的锅炉车间年终工作总结（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

锅炉车间年终工作总结1值逢岁末，回顾这一年的工作，内心不禁感概万千。

一年来，作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我认真履行工作职责，积极工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20xx年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙烧甲班在努力适应新的改革和发展的前提下，以公司年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工紧密团结，努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满的完成了本年度、车间下达的各项生产任务，积极努力地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、设备管理、质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，具体如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。

我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。

作为一名班长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。

在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。

本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。

二、警钟长鸣，抓好安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。

车间主任的年终工作总结6篇

车间主任的年终工作总结6篇篇1光阴荏苒，时光飞逝，转眼间20XX年已经过去，充满挑战和机遇的20XX年已经到来。

在过去的一年里，我作为车间主任，在公司的领导下，在各相关部门的大力支持和协助下，按照公司的工作要求，带领车间全体员工，较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下：一、工作完成情况在过去的一年里，我带领车间全体员工，以“工效再上新台阶”为中心，克服重重困难，最终圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标。

同时，在产品质量和安全生产等方面也取得了显著成绩。

这些成绩的取得离不开公司领导的正确指导和各相关部门的大力支持。

二、员工队伍建设方面在过去的一年里，我始终把员工队伍建设放在首位。

首先，我注重员工的思想政治建设，利用各种机会组织员工学习政治理论，提高员工的思想觉悟和政治素质。

同时，我注重培养员工的业务技能，定期组织员工进行业务培训和学习，提高员工的业务水平和工作效率。

此外，我还注重员工的团队协作精神的培养，通过组织各种团队活动和比赛，增强员工的团队意识和协作精神。

三、生产管理和产品质量方面在过去的一年里，我注重生产管理和产品质量的提升。

首先，我建立健全了生产管理制度和流程，明确了各个岗位的职责和要求。

同时，我注重生产过程中的细节管理，加强了对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

此外，我还注重产品质量的检测和控制，通过严格的质量检测和控制流程，确保产品的质量符合要求。

四、安全生产方面在过去的一年里，我始终把安全生产放在首位。

首先，我建立健全了安全生产管理制度和应急预案，明确了各个岗位的安全职责和要求。

同时，我注重员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

此外，我还注重生产现场的安全管理，加强了对生产现场的巡查和监督，确保生产现场的安全有序。

五、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我也意识到自身存在的问题和不足。

首先，我在工作中的经验还不够丰富，对一些复杂问题的处理还不够成熟。

车间主任年终述职报告5篇

车间主任年终述职报告5篇述职报告是向上级汇报工作完成情况的文书，我们一定要认真完成，述职报告能不断提升能力，进而明确个人发展方向，以下是本店铺精心为您推荐的车间主任年终述职报告5篇，供大家参考。

车间主任年终述职报告篇1尊敬的领导：您好！20XX年悄然离而去。

在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。

按照公司及车间的要求，透过不断的努力，较好地完成了自我的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。

现将20XX年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理，减少事故发生。

相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。

虽然在过去的20XX年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。

愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。

身为一班之长，虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此，对于安全工作从未放松。

2.保证产品质量，提高产品品质。

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对__产品的质量要求也越来越高。

由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的职责也越来越大。

我深知作为车间主任，自我的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负职责，我在质量控制方面一向不敢有所松懈，用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设，提高班组管理力度。

冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。

对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。

由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

车间主任年终工作总结五篇

车间主任年终工作总结五篇一、年终工作总结在即将结束的这一年里，我感觉自己的工作状态比往年更加充实和紧张。

作为一名车间主任，我的工作主要是负责车间的日常生产管理工作。

在整个管理过程中，我始终保持着高度的工作热情和责任心，以确保生产工作的高效和稳定运行。

在这里，我对于自己在今年的工作中的一些体会和经验做一下小结和总结。

二、加强团队建设作为一个车间主任，我明白一个好的领导要与团队建设密不可分，只有强大的团队才能让工作效果更加突出。

每一个员工都是车间运行中的重要一环，他们的工作质量和效率直接决定生产效果。

因此，我在今年的工作中更加注重对于团队整体的管理和建设，在工作中加强了员工之间的沟通和交流，增进了大家之间的信任和理解。

同时，我也在领导层的建设上进行了一些改善，通过人员调整和培训，让领导团队整体更加协调和有序。

这样才能够让团队在生产工作中做得更出色。

三、严格质量管理一个企业的成败关键在于品质，因此我在车间的工作中更加严格地要求产品的质量问题。

所有的员工必须保证在工作中严格地按照生产流程进行操作，保证每一个产品都能够达到高标准的质量，避免因为一些小的瑕疵而导致客户的投诉。

在生产过程中，我也加强了对于设备和仪器的管理和检查，确保生产环境的整洁和卫生，从而进一步提高了产品的质量和竞争力。

四、关注员工培训除了对于企业的管理要求，员工的培训和技能提升同样非常重要。

一个员工的能力水平也会直接影响到工作效率和产品质量。

因此，我在今年的工作当中更加关注了员工的培训和能力提升。

为员工提供更多机会和课程，让他们在工作中逐步提高自己的技能，从而更好地完成工作任务，确保整个车间生产工作的顺利存。

五、积极推进自主创新对于一个企业而言，自主创新是非常重要的一环。

因此，我在管理工作中也更加注重了企业自主研发能力的提升。

通过加大投入，加强技术研发力度和增加相关人员的培训，来促进团队的自主研发和创新工作。

这样能够让我们的企业在这个市场竞争中更具有优势，从而增加企业的市场份额以及社会声誉。

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锅炉车间主任年终工作总结锅炉车间主任年终工作总结篇一：20**年是锅炉车间忙碌和收获的一年。

一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满意的效果；确保了氧化铝一条生产线顺利投产。

现将锅炉车间全年的工作总结如下：第一部分一、安全锅炉车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识，增强大家的安全意识。

规定运行各值进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。

督促大家时时注意安全，做好安全生产工作。

以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的安全生产。

二、主要工作完成情况（一）、节点工期方面1、20**年5月3日1#炉动力场试验成功；2、20**年7月13日1#炉给水及减温水管道冲洗成功；3、20**年7月13日2#炉二次水压试验成功；4、20**年7月30日输煤系统单线上煤成功；5、20**年7月31日2#锅炉吹管成功；6、20**年8月15日2#炉2号制粉系统试转成功；7、20**年8月16日1#锅炉吹管成功；8、20**年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成；9、20**年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功；10、20**年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行；11、20**年9月26日为氧化铝提供合格的蒸汽。

这一个个关键节点工期的顺利实现，是车间领导班子的精心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。

（二）、安装调试方面2台摆动筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试，2#锅炉67个电动门、45个调节门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成，22台吹灰器调试完成，2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运行条件。

（三）、自营工程方面输煤线共8条输煤皮带，车间完成了5条输煤皮带，共计1356米的安装，安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨；完成输煤皮带600 m 护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m ；3号转运站顶部焊缝补焊420m ；变压器间顶部焊缝补焊140m ；锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装27 m ；输煤系统4台除铁器安装。

灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装；2#炉4台长吹灰器前端支架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装；2#炉渣井液压关断门油管路调整；2#炉燃烧器周界风档板手柄加长；2#炉捞渣机预埋件安装；锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装；2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。

三、文明施工整理对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站，4、5、6、7#皮带廊，空压站区域施工垃圾进行彻底清理，完成清理面积共计约14000㎡。

多次清理、整理K线管线下方岩棉。

四、车间管理车间制定及完善管理制度，加强对人、机、料的管理工作，使2#锅炉稳定运行，保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给，同时满足氧化铝生产用汽的需求。

经过车间多次对燃料的配比参烧，最终确定合理的配煤方式，4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进行参烧，比原设计用煤每吨节省60元，若两条生产线同时投运时，可为公司节省资金约3072万元。

设计要求：当负荷高于60%时停止投入天然气，至今为止2#锅炉节约天然气共计约35700m3，为公司节省资金约53350元。

为氧化铝供汽共计约122887t。

车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版，为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报，并对各类上报材料情况及时跟踪落实，确保了生产工作的顺利进行。

五、车间人员车间进行了各专业人才招聘与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间多个岗位空缺，车间目前全员共计66名，基本满足一条生产线运行的需要。

在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。

20**年即将过去，在新的一年里，锅炉车间将发扬20**年好的生产管理经验和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺利圆满完成。

六、存在的不足及改进措施。

（一）、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，要彻各项工作再上新水平。

（三）、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。

（四）、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。

（五）、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

（六）、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。

（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。

（八）、班长电气专业知识欠缺，需加强学习。

（九）、目前电厂能够保证安全稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距，20**年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的交流，学习借鉴先进的运行经验，努力提高我厂机组的经济运行水平。

第二部分20**年工作计划一、安全管理继续夯实各项安全基础工作，确保实现安全年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标提供安全保障；（一）、不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理；（二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；（三）、根据季节特点，积极开展安全专项检查；（四）、及时消除设备缺陷和隐患，避免机组非停，严防各类事故发生；二、运行生产管理（一）、加强机组运行管理和设备治理，确保完成供气量，深入开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。

（二）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。

（三）、切实推进各项技改工作的完成；三、技术培训管理（一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力；（二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

（三）、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

四、班组管理及培训（一）、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

（二）、进一步细化班组建设项目，不断创新班组管理模式，争创全厂金牌班组。

（三）、深入学习企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。

锅炉车间主任年终工作总结篇二：车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助配合下，全体员工团结协作，圆满完成了20**年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：一、切实保障了生产的汽、水供应工作。

一年来，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20**年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺利进行。