品质全检记录日报表.doc
朗欧企业管理咨询案例：SC电子运用生管组合拳改善品质
朗欧企业管理咨询案例：安徽SC电子品质改善案例优化管理举重若轻——生管组合拳在SC电子品质改善中的应用安徽芜湖SC电子有限公司依据产品生产要求，公司设置电线、插头、拉丝、线束四个车间，主要生产、经营电线、电缆、电源插头线、线束，产品广泛用于汽车、摩托车、空调、洗衣机、冰箱和微波炉等家用电器。
公司技术实力雄厚，已成为美的等大型知名企业主要线材线束的供应商，有两家全资分公司，员工约700人，总年产值达2.5个亿。
朗欧企业管理咨询项目组进驻SC电子后发现，2011年6月插头车间成品批次交检不良率为16.69%，过程过程检验不良率为5.52%。
如此高的不良率远远不能满足公司的品质要求，公司品质损失严重，返工浪费大。
经深入研讨和分析，朗欧企业管理咨询项目组决定在SC公司导入生管组合拳，以尽快改善产品品质。
朗欧对策·1.导入日计划，每天抓品质问题。
插头车间的品质问题长期存在，大家也都习以为常。
大家知道品质问题严重，但又不知如何才能解决。
加之品质部内部管理混乱，品质改善就更加难上加难。
朗欧企业管理咨询项目组决定展开降低插头车间生产不良率攻关，通过攻关，导入日计划，每天下午17:30分确定第二天的重点品质工作计划。
为增强员工的品质意识，项目组还制订了7月份品质培训计划，对所有员工进行品质知识培训。
朗欧对策·2.导入日备料，做好品质检查前的准备以往安徽芜湖SC电子有限公司的品管检查品质都凭着自己的感觉和经验，到车间后常常是东看看西看看，再聊聊天，一天的工作就算完成了。
为规范品质检查，使品质检查有据可依，有章可循，朗欧企业管理咨询项目组针对上述情况推出了以下改善措施：针对问题变革动作品管去车间检查品质就是东看看西看看，聊聊天。
1.建立《品质全检日报表》，每日统计各条线的不良率；2.制定《员工自互检统计表》，由品质部根据员工个人操作互检卡进行统计，并核算出每个人的奖罚金额。
品管员都凭着自己的感觉和经验检验品质。
12月全检TOP5不良分析及改善日报表
产品名称 全检数
合格数
不良数
不良率
不良类型及数量
高光 HF01 4360 3000 1360 31.19% 225
表面 不良
毛刺
600
535
侧面 CY1813音 量键 （金） 8297 7140 1157 13.94% 41
刀划
表面 不良
高光
145
515
20
镭雕 H1425音 量键（土 豪金） 741 660 81 10.93% 30
表面不良
51
表面 CM865电 源键 （灰） 6962 6400 562 8.07% 361
高光
大小
笔画
29
148
24
表面 1422摄像 头（香） 11303 10300 1003 8.87%
高光
小A面
1422摄像 头（香）
11303
10300
1003
8.87% 8 974 15
5项不良分析及改善日报表
不良类型及数量
原因分析
临时措施
改善措施
请龙涛、曾银贵、 分析不良原因。
大小
暗线
精修
色差 请龙涛、曾银贵、 分析不良原因。
240
22
15
159
请张敏 龙涛、曾银 贵、分析不良原因 。
请龙涛、曾银贵、 分析不良原因。
请龙涛、曾银贵、 分析不良原因。
请龙涛、曾银贵、 分析不良原因。
改善措施
每日质量安全检查记录表格
每日质量安全检查记录
检查日期：年月日
序号
检查项目
检查结果
处理结果
质量安全员
备注
1
设计
2
材料与零部件
3
作业（工艺）
4
焊接
5
热处理
6
无损检测
7
理化检验
8
检验与试验
9
生产设备和检验与试验装置
10
人员管理
11
政府监督、通报、预警
12
投诉举报
量安全员：
注：1.以上检查结果合格直接打“√”，若有不合格则在“检查结果”栏内填写不合格事项，同时填写处理结果。
质量全检记录日报表
时间段
不良描述
电性能不合格电性能漏测端子外观注塑外壳注塑内胆堵眼
插片外观固定块外观固定块尺寸线体外观气剥外观胶带外观切线外观装配护套外观装配胶木套外观断电标贴不合格其他：其他：
不良合计生产总数总不良率生产班组长确认
质量全检记录日报表
型号 班组/线别 日期： 月 日 班
标准：此报表由产品品质全检检验员按时间段进行填写，数据填写要真实，书写工整，经车间班组长确认后于每日早上9：00前交到品质文员处进行存档统计；制约：品质组长、品质部长、生产部班组长、车间主任制约检验员是否按标准填写，稽核中心不定期检查；责任：未按标准执行的，或制约人没有制约的，相关责任人乐捐5元/次。
17:00～18:00
18:00～19:00
19:00～20:00
合计
检验员 车间主任 品质组长 品质文员 人
8:00～9:00
9:00～10:00
10:00～11:00
11:00～12:00
12:00～13:00
13:00～14:00
14:00～15:00
15:00～16:00
16:00～17:00
白 晚。
表单编号记录表(2)
表单名称 报废单 制程品质异常通知单 射出首件检验尺寸记录表 射出首件检验记录表 射出课IPQC巡检日报表 测试头更换记录 客户退货处理明细表 文件资料回收记录表 端子打包检验报表 文件记录销毁申请单 文件修改记录表 进料段品质月报 制程段品质月报 成品段品质月报 客诉段品质月报 盘点表 外来文件登记表 温度管制表 制程检验报表(W/H.R/C)
审核：
制定：黄素 珍2006/03/20
QR-053A
表单编号 QR-034A QR-035A QR-036A QR-037A QR-038A QR-039C QR-040A QR-041A QR-042A QR-043A QR-044A QR-045B QR-046A QR-047A QR-048A QR-049A QR-050A QR-051A QR-052A QR-053A QR-054A QR-055A QR-056B QR-057B QR-058A QR-059A QR-060A QR-061A QR-062B QR-063A QR-064A QR-065A QR-066A QR-067A QR-068A
人员需求申请表
行政
客户投诉处理单
业务.品保
客户满意度调查表
企划.品保
品质持续改善建议报告 品保.管理代表
员工能力培训申请表
行政
员工能力培训计划
各部门
员工能力培训记录档案表
行政
记录一览表
品保
库存日报表
企划
库存管制卡
企划
电气不良SPC表
品保
外观不良P-管制表
品保
制程检验不良月报表
各部门
每月成品入库状况统计表
记录一览表
序号 1 2 3 1 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
品质计量仪器周检表
品质计量仪器周检表1. 引言本文档旨在提供一个品质计量仪器周检表的模板，以确保品质计量仪器的正常运行和准确度。
通过定期检查和维护，可以确保仪器的品质和精确性，从而提高生产效率和产品质量。
2. 检查事项2.1 仪器外观•[ ] 清洁：检查仪器外壳及接口是否清洁无尘。
2.2 电源及电缆•[ ] 供电电源：检查电源及电缆是否正常工作。
2.3 仪表控制面板•[ ] 校准状态：检查仪表是否处于校准状态。
2.4 传感器•[ ] 连接状况：检查传感器的连接状况是否正常。
2.5 校准程序•[ ] 校准精度：执行校准程序，检查仪器的校准精度是否满足要求。
2.6 测试样品•[ ] 样品准备：准备测试样品，并记录相关信息。
•[ ] 测试过程：按照规定的程序进行测试，并记录测试结果。
2.7 数据分析•[ ] 数据统计：对测试结果进行数据分析和统计。
•[ ] 结果解读：根据数据分析和统计结果，判断仪器是否正常工作。
2.8 故障排除•[ ] 故障检查：定期检查仪器是否存在故障，并及时排除故障。
3. 结论通过执行上述检查事项，可以确保品质计量仪器的正常运行和准确度。
定期执行周检工作，可以及时发现和解决仪器的问题，从而提高生产效率和产品质量。
这是一个简化的品质计量仪器周检表模板，具体的检查事项和步骤可以根据实际情况进行调整。
此外，为了保证检查结果的可靠性，建议有专业技术人员进行执行和记录。
每周周检一次，将检查结果记录下来，并根据需要进行纠正和改进，以提高仪器的性能和品质。
77现场检测项目检查记录表
项目名称
检测部经理
项目地点
项目负责人
检查人
检查日期
检查内容
序号
检查项目
检查情况记录
1
现场负责人（授权负责人）是否
到位
2
现场检测人员是否到位
3
仪器、设备配置是否合理、能否满足项目需求
4
人员配置是否合理，能否满足项目需求
5
现场检测工作是否按照技术规程进行操作
6
检测环境是否满足技术标准规定的要求
16
整改要求：
7
是否建立报告台账，并记录清晰
序号
检查项目
检查情况记录
8
检测报告盖章是否齐全，பைடு நூலகம்档是否规范
9
检测报告及原始记录签字是否齐全、有效
10
原始记录划改是否规范
11
是否有虚假报告或虚假原始数
据
12
使用的仪器是否在检定（校准）有效期内
13
仪器使用记录信息是否及时、完整
14
是否有需要整改项目，整改进展如何
15
其它：
纺织业质量内审检查表
各车间
审核员
xxx
审核组长
xxx
要Q7素.6条现款场
检查内容
检查结果
监视和测
裁剪X车间主任《计量器具周期检定计划表》、钢
量设备控 3、如何确认测量设备（计量器具）是否准确有效？ 直尺检测报告有效期到2015.1.5、电子称检测报
制
告有效期到2015.1.2
整烫X车间主任：每位员工每天早上上班先把卷尺
辅料仓库负责人XXX：XXX合约客供拉链入库数XX 根，检查后合格数为XX根，不合格品XX根，并填 写《制衣部辅料台帐》
（质量/环境/职业健康安全）检 查 表
被查部门
xxx
检查时间
xxx
检查地点
各车间
审核员
xxx
审核组长
xxx
要素条款
检查内容
检查结果
Q7.5.2 生 1、如何对粘合衬的工艺要求进行控制？ 产和服务 提供的过 程确认
一道偏重确认商标、洗涤标、其它附标等位置及 使用是否正确，缝制疵点、线头及面料疵点，钮 扣、钮眼位置是否正确。二道除一道内容外偏重 尺寸
13、烫工如何在熨烫过程中控制成衣的尺寸？
烫台上张贴有工艺单，台板上有尺寸样板
14、成衣要过几道检针？是全检还是抽检？ 15、如何对客供辅料进行监视测量？
二道，都是全检（装箱前全检，装箱后入库前拆 箱全检）
5、裁剪车间如何对印、绣花返回的衣片监视测量？
衣片仓库员工对收入的衣片进行抽查，并填写《 印、绣花检查情况表》
6、裁剪工段如何确认衣片质量的合格性？
在开裁前先按工艺要求裁一包交给缝制车间总质 量员试样、封样，并填写好《首包质量反馈表》
Q7.5.1生 产和服务
7、缝制车间如何对在制品的质量进行控制？
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品质全检记录日报表
型号
时间段不良描述
电性能不合格
电性能漏测
端子外观
注塑外壳
注塑内胆
堵眼
插片外观固定
块外观固定块
尺寸线体外观
气剥外观胶带
外观切线外观
装配护套外观
装配胶木套外观
断电标贴不合格
其他：
其他：
不良合计
生产总数
总不良率生
产班组长确认
班组/ 线别日期：月日班白晚8:00 ～9:00 ～10:00 ～11:00 ～12:00 ～13:00 ～14:00 ～15:00 ～16:00 ～17:00 ～18:00 ～19:00 ～
合计9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00
标准：此报表由产品品质全检检验员按时间段进行填写，数据填写要真实，书写工整，经车间班组长确认后于每日早上9：00前交到品质文员处进行存档统计；
制约：品质组长、品质部长、生产部班组长、车间主任制约检验员是否按标准填写，稽核中心不定期检查；
责任：未按标准执行的，或制约人没有制约的，相关责任人乐捐5元/ 次。
检验员车间主任品质组长品质文员人。