水泥销售工作总结范文
水泥销售业务员个总结范文（通用15篇）
水泥销售业务员个总结水泥销售业务员个总结范文（通用15篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家整理的水泥销售业务员个总结范文（通用15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
水泥销售业务员个总结1时间如白驹过隙，一簇而过，转眼间一年的工作又要结束。
科室的大力协助下，在车间全体员工的齐心努力、团结协作下，总体安全、平稳运行，在大量煅烧低碱熟料的情况下，熟料产量、质量稳定保持，生料、煤粉生产满足熟料生产需要。
全年车间立足自身实际，以安全、质量为中心，以产量为目标，使整个车间的各项工作扎实有序地推进，提前78天完成全年34.1万吨熟料生产任务，主要经济指标完成情况良好，职工收入稳定保持。
现就全年的工作作如下总结，以改善和提升车间的工作能力，优化和强化车间的各项管理。
一、xx生产任务完成情况1、窑磨系统产量：截止11月结束，窑系统累计生产水泥熟料xx 万吨，其中包括低碱水泥熟料xx万吨，超计划任务量xx万吨；相应生产生料xx万吨，磨制煤粉xx万吨。
依据生产现状，预计12月份生产水泥熟料xx万吨，全年水泥熟料生产量应该不低于xx万吨，完成年计划任务的xx%。
2、各系统质量控制指标：本年度普通熟料3天强度平均达到xxMPa，28天强度平均达到xxMPa，f-Ca合格率达到xx%，立升重合格率达到xx%；低碱熟料3天强度平均达到xxMPa，28天强度平均达到xxMPa，f-Ca合格率达到xx%，立升重合格率达到xx%。
从中可以看出，各种熟料各项质量指标均稳定保持。
生料细度合格率达到xx%，煤粉细度合格率达到xx%，水份合格率达到xx%，均能达到窑系统熟料煅烧的要求。
二、xx车间管理奉行“认真把事情做对、用心把事情做好”的思想，xx抓住重点，安全为先，节约为本，以强烈的事业心和责任感，追求高标准的工作效果，严格管理，狠抓落实，小事不马虎，大事有静气，在上级领导的关心、帮助和全体干部职工的努力下，车间各项工作有条不紊地展开。
水泥销售年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设对水泥的需求逐年增长。
本年度，我司水泥销售团队在激烈的市场竞争中，充分发挥团队协作精神，积极拓展市场，取得了显著的业绩。
现将本年度水泥销售工作总结如下：二、销售业绩回顾1. 销售总量：本年度，我司水泥销售总量达到XX万吨，同比增长XX%，实现了年度销售目标。
2. 市场份额：在激烈的市场竞争中，我司水泥产品市场份额进一步扩大，达到XX%，位居行业前列。
3. 区域拓展：本年度，我司水泥销售团队积极拓展市场，成功进入XX个新区域，为公司的市场布局奠定了坚实基础。
三、销售工作亮点1. 市场调研：销售团队针对市场需求，定期进行市场调研，准确把握市场动态，为销售策略制定提供有力支持。
2. 产品推广：通过参加行业展会、举办产品推介会等形式，积极宣传我司水泥产品的优势，提高产品知名度。
3. 客户关系维护：销售团队高度重视客户关系维护，定期走访客户，了解客户需求，为客户提供优质服务。
4. 团队建设：加强团队内部培训，提高销售人员业务水平和综合素质，提升团队整体战斗力。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：部分区域市场拓展速度较慢，市场份额仍有提升空间。
改进措施：针对问题区域，加大市场投入，优化销售策略，提升市场竞争力。
2. 问题：部分销售人员业务水平有待提高。
改进措施：加强团队内部培训，提高销售人员业务水平，提升团队整体实力。
3. 问题：客户满意度有待进一步提升。
改进措施：关注客户需求，提高服务质量，加强与客户的沟通与协作，提升客户满意度。
五、展望未来展望未来，我司水泥销售团队将继续努力，充分发挥团队协作精神，不断提升市场竞争力。
具体措施如下：1. 加强市场调研：深入了解市场需求，准确把握市场动态，为销售策略制定提供有力支持。
2. 优化产品结构：根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
3. 提升服务质量：关注客户需求，提高服务质量，提升客户满意度。
4. 加强团队建设：加强团队内部培训，提高销售人员业务水平和综合素质，提升团队整体战斗力。
水泥销售工作总结范文5篇
水泥销售工作总结范文5篇水泥销售工作总结范文1__月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年__月一号来到__男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到__男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对__男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。
在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。
我坚决服从店内的各项规章制度。
水泥销售人员工作总结与计划8篇
水泥销售人员工作总结与计划8篇篇1一、工作总结在过去的一年中，我作为水泥销售团队的一员，取得了不少的成绩。
以下是具体的工作总结：1. 销售业绩：在过去一年中，我成功完成了公司下达的销售任务，取得了较为优异的销售成绩。
其中，我在第四季度销售业绩尤为突出，成功签订了多个大额订单，为公司带来了可观的收益。
2. 市场开拓：在市场开拓方面，我积极寻找新的销售渠道和客户资源，通过参加行业展会、拜访潜在客户等方式，不断拓展市场份额。
同时，我也注重与同行企业的合作，寻求合作机会，共同开拓市场。
3. 客户关系维护：我深知客户关系对于销售业绩的重要性，因此始终保持与客户的密切联系，及时解决客户问题，并提供优质的售后服务。
通过不断的努力，我与客户之间的关系更加紧密，为后续业务的发展奠定了坚实的基础。
4. 个人成长：在过去一年中，我不断学习和提升自己的销售技能和专业知识，通过参加公司组织的培训和学习活动，不断充实自己。
同时，我也积极与同事交流经验，取长补短，共同进步。
二、存在的问题虽然在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己存在的问题和不足。
以下是具体的问题分析：1. 市场敏锐度不足：在市场开拓方面，我有时缺乏敏锐的洞察力，无法及时发现潜在的市场机会和竞争对手的动向。
这导致我在市场竞争中处于被动地位，需要进一步加强市场敏锐度的培养。
2. 产品知识有待提高：虽然我已经具备了一定的产品知识，但仍有部分产品的性能、用途等方面需要进一步学习和了解。
这将有助于我更好地向客户介绍产品，提高销售效果。
3. 沟通技巧需要提升：在与客户沟通中，我有时表达不够清晰、准确，或者无法有效地说服客户。
因此，我需要进一步提升自己的沟通技巧和表达能力，以便更好地与客户沟通并达成销售目标。
三、工作计划与目标针对以上问题，我制定了以下工作计划和目标：1. 提高市场敏锐度：我将加强市场调研和竞争对手分析，及时了解市场动态和竞争对手的动向。
同时，我也会积极参与行业交流活动，与同行企业保持密切联系，以便更好地把握市场机遇。
销售水泥工作总结范文
销售水泥工作总结销售水泥工作总结范文总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如静下心来好好写写总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的销售水泥工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
销售水泥工作总结范文1本人自去年年底受聘于公司市场营销部以来，在领导的正确领导下，积极展开了市场调查、中心开业及中心推广一系列工作。
回首这一年来的工作，尽管市场营销部为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
在公司工作一年来，完成了一些工作，积累了一些宝贵的经验从中取得了一些收获，也清楚的认识到了自己在工作中的一些不足，以下是自己对一年来工作方面的总结。
一、市场调研1、市场信息的收集医疗行业市场信息主要通过网络、媒体中展开收集，主要是通过医疗行业、医疗相关行业、医院口碑等信息中搜集。
渠道包括：政府机关、医疗机构、金融机构、公报、物业行业新规;物业协会、机关团体公布资料;物业行业研究机构提供的资料;广告代理、媒体以及公共图书馆、物业行业市场方面相关资料。
2、信息分析和甄别项目信息包括拟建、在建工程项目，按照功能分类汇总，并对各个项目信息的建筑概况，开发商，使用者等进一步调查，以确认和完善各项信息，作为业务拓展的一手资料。
此外，项目信息需要保证其准确性和时效性。
对于市场调研收集到的已经在业务拓展中涉及到的所有信息按照竞争对手、投资商、开发商、业主、各地行业主管部门、物业行业政策等几方面进行分类汇总，整合存档。
3、市场部信息库的建立市场部应当建立自己的数据库，通过对所收集信息的合理分类和系统整合，市场调研收集到的所有信息及时录入，将为今后的工作提供便利。
目前，医疗市场各方面信息量相对较少，而且不很全面，将在今后的工作中进一步完善。
存在不足及改进措施：1)部分信息错误、过期，影响到推广进程，今后的市场调研工作中应该加强信息的准确性和时效性。
水泥销售工作总结通用8篇
水泥销售工作总结通用8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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水泥销售工作总结范文8篇
水泥销售工作总结范文8篇水泥销售工作总结范文篇1上半年即将过去，我来到xx水泥已经有x个多月的时间。
感谢xx 水泥各位领导对我的关心和信任，感谢xx水泥为我提供了发展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。
回顾过去的这x个月的时光，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。
在此，我感谢xx运营管理区的各位领导，感谢xx县xx、xxxx的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本事。
我于20xx年x月x日进入xx县xx水泥有限公司，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。
随后xx水泥xx运营管理区组建营销中心，我于20xx年x月x日到达xxxx水泥有限公司，正式进入xx运营管理区。
根据公司安排，我被划分到xx区域销售部，主要负责xx片区x县袋装水泥市场的市场调研——市场开发——销售——售后服务的一系列工作，并且承担与x县xx生产基地协调的各项工作。
下面我就20xx年x月x日至今这x个月的工作向领导作一个简要的汇报。
一、努力学习，全面提升个人素质作为一个应届毕业生，我深知欠缺工作经验和专业知识是我的软肋，并且“销售”这一岗位要求我必须具备专业的销售知识和良好的沟通协调能力。
为达到这一要求我十分注意重视学习，不仅学习应该所具备的各项专业知识，还学习在市场上如何与客户进行沟通、报价、销售、服务。
由于我是直面市场，承担着公司与客户之间一种“中转”的角色，我特别注意时刻树立自己的形象，提升自己的个人素质，展示xx水泥的良好形象。
在刚接触水泥销售的时候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太了解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况一无所知，对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥的使用情况不甚了解，甚至对所销售的产品——水泥的各种指标(如三天强度、比表面积、静浆流动度、需水量等)知之甚少。
水泥销售工作总结
水泥销售工作总结水泥销售工作总结11篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如我们来制定一份总结吧。
那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家收集的水泥销售工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
水泥销售工作总结1一、主要指标完成情况1. 销量：1-12月份水泥销售数量2259386.99吨。
年初制定水泥销售计划273万吨，完成销售计划的82.76%。
与去年同期销量2332474.13吨相比减少销量73087.14吨，降幅3.13%。
没有完成销售计划，欠计划销量470613吨，供大于销。
2. 品种结构销售情况：32.5等级水泥销量1726548.84吨，占总销量的76.42%。
其中金牌水泥销量418067.9吨，占销量的18.5%。
42.5等级水泥销量530314.36吨，占销量的23.47%。
52.5等级水泥销量1587.25吨，占销量的0.07%。
散装水泥销量430862.89吨，（其中32.5等级水泥销量92674.18吨。
42.5等级水泥338188.71吨）占总销量的19.08%。
纸袋包装占24.37%，编织袋包装占56.03%。
符合袋包装占0.52%。
3. 运输情况：公路，铁路运输基本正常。
主要是公路运输，4月14号受高速公路计重收费的影响，汽车核载量减少25-30吨，计重收费前运量75-90吨，计重收费后运量50-60吨，运输成本增加15元以上。
（原来运温州市场运价58-65元，宁波48元。
）4. 市场行情及价格情况：由于我省水泥行业产能大，水泥市场供大于求较为突出，市场竞争十分残酷，上半年主要受阴雨天气较多的影响，4月16日高速计重收费后影响较大，特别是路程较远的温州、宁波、台州市场，由于核载量减少了，运输成本每吨增加15元以上。
竞争难度大，工建项目工程动工少。
有的工建项目，打桩工程，粉刷水泥都是采用水泥价格较低的品牌，用户认为只要质检部门坚持合格就可以使用。
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篇一：水泥公司工作总结报告水泥公司工作总结报告下面就是有关水泥公司的工作总结了一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。
首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。
切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。
二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。
职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。
针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。
提高了职工的业务技能水平。
三、顺利完成二线建设二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。
为此，采取了以下几点措施一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。
二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。
三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。
四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。
由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。
四、生产管理得到进一步跳高为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。
二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。
在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。
四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。
篇二：水泥企业年终总结报告水泥企业年终总结报告以人为本强抓机遇迎头赶上齐心推动萌生事业快速发展董事长：张秉权同志们：今天我们在这里隆重召开2008年度工作总结暨表彰大会，目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。
前面公司各部门分管领导就今年的生产、经营、财务、质量、党、团、工、青、妇等方面的工作做了全面总结，又对下年的工作做了安排部署，同时我们对年终评选的先进集体、优秀厂级领导、优秀科室负责人以及在工作中做出突出贡献的先进工作者、先进生产者、岗位技能标兵一并进行了表彰奖励。
在这里，我谨代表公司董事会、管委会、党支部对受表彰的部门和个人，表示崇高的敬意和热烈的祝贺！并希望你们在新的一年里再接再厉，起到先锋模范作用，取得更加美好的成绩，一如既往地为萌生事业的飞速发展做出应有的贡献；也希望没有受到表彰的部门和同志，不要灰心、不要气馁、扎实工作、增强信心、迎头赶上，争取下年都能够榜上有名。
同时，也对今天到会的，与我们合作筹建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投资有限公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎！ 2008年是不平凡的一年，我国发生了震惊世界的四川汶川大地震，灾区生命财产遭受了巨大的损失，国际出现金融危机，给我国经济发展造成极大影响，又是成功举办奥运会，全面贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，夺取全面建设小康社会新胜利的关键一年，也是中央提出扩大内需促进经济增长政策落实的开局之年。
一年来公司依旧紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力，吸取经验。
今年的产销任务完成的较好，这个成绩的取得，得益于公司的正确领导，归功于分管领导的大力支持，归功于全厂职工的拼搏奋进，我代表公司董事会、管委会向公司干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。
回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到，做好各项工作，必须坚持解放思想，科学发展，始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐；必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处”，才能不断攻坚克难，干出一番大事业；必须坚持与时俱进，创新发展，始终保持奋发有为的精神状态，敢于涉足前人没有干过的事业，才能不断破解发展难题；实现萌生又好又快发展。
一、实施挖潜增效，安全稳定生产企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。
2008年从公司的总体目标出发，制定了各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、部门进行量化、细化。
在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养，提高周期运行质量，调动一切积极因素，挖潜增效，尤其在领用材料上切实提高了管理力度，节省了费用，大大降低了备品备件的采购率。
从小的措施抓起，将车间照明通通改为节能型照明，将原料车间减少开机时间，并岗减班，使员工充分发挥各自的潜能，改变了传统的生产管理模式，进一步提升了节能意识，同时加强了生产一线的协调工作，强化了安全管理，今年没有发生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶。
二、促进营销、争创名牌、确保质量体系有效运行企业的生产经营成果，最终是靠有效的营销活动来实现，今年的销售成绩还是喜人的。
对顾客信息的捕捉反馈做的比较细，继续推行“赊三不如现二”地销售政策，提高了货款的回收率，实施“抓大放小”的策略，追求经济效益最大化。
抓机遇、抓热点，使水泥用量较大的长庆油田成为我们的牢固客户，今年夏季水泥一直供不应求，而且出厂价格也创历史以来的最高价，为明年良好的营销势头奠定了坚实的基础。
产品质量是企业生存的法宝，把不断提高产品质量作为巩固名牌产品、树立企业形象、增强市场占有率、竞争力的核心来抓，今年通过大家的努力，成功的将批量油井水泥打入市场，我们的产品已获得2008年宁夏名牌，化验分析大对比已获国家级荣誉，并在相关网络上发布。
但是，今年在盐中高速公路所供的水泥出现了质量问题，唤起了技术、质检部门的重视，加强了质量意识，提升了质量观念，采取了纠正和预防措施，得到了有效的扼制，有了新的改观，而且前段时间，经各部门的努力，顺利的通过了iso质量管理体系认证的监督审查，进一步提升了产品的感召力。
三、全力以赴，打响三期工程全面启动攻坚战“规模出效益”，这是萌生长足发展的必然规律，上项目是扩大经济总量，适应新形势产业群体发展，提高企业竞争力的有效载体，抓发展，首先要抓项目。
公司规划的日产2500吨熟料水泥生产线工程在今年的三月份开始筹建，我除了目前老公司的经营策划外，今年主要抓了新项目上马的全面工作。
只带领付岁荣厂长、王生忠、张秉柱几人风风火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是协调设计院相关设计事宜，跑资金、设备招标考察等无数次，总算看到了成绩。
在九月份与浙江明峰投资有限公司达成共识，愿与我们并肩合作，联合共同组建了宁夏明峰萌城建材有限公司，正式签订了合作协议。
目前，新公司工作运行正常，相关负责领导及工程技术人员进驻现场。
安装队也陆续进入现场进行设备安装，一场大规模的攻坚战正式拉开帷幕。
新项目投产后，年新增水泥150万吨，增加产值4亿元，两个公司年生产水泥总量近200万吨，为做大做强水泥企业奠定了基础，有力地推进地方经济发展。
四、找准差距、弥补不足，增强快速发展的紧迫感。
纵观当前形势，我们必须保持清醒的思路，在肯定成绩的同时，更要找出我们的缺点与不足，既要看到前进中的困难和不利因素，又要看到发展中的潜在机遇和有利条件，变压力为动力，化不利因素为有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表现在：1、生产现场管理不到位，环保工作差生产管理现状仍然是计划经济的运行体制，制度得不到充分的落实，缺乏系统操作性，管理传统，思想保守，一拨一转，不拨不转，观念落后，思路不清，缺乏良好的敬业精神。
2、用人机制不健全、不科学、人力资源管理无头绪、厂级厂规执行不严格。
虽然一直强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一部分员工仍然思想消极，情绪低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，经受不住诱惑、安不下心来工作，这山看着那山高，三番五次的折腾，有些同志甚至搞得妻离子散，财空物尽，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，希望同志们静下心来，从自身的实际出发，同全体萌生人一并将事业发展到底。
岗位用人随意性大，责任制执行不到位，厂纪厂规执行、落实没有力度，工作态度不够端正，无原则性，工作成效不明显。
管理人员思想陈旧，在其位不谋其政、不求有功、但求无过，从车间到主管领导，有欺上瞒下的行为，无故请长假，假到不归、留岗待业，很多工作总是停留在口头上，不按人事制度规定履行，导致人事部门无法正常履行职责，从而制约着生产经营的健康运行。
3、政令不通、协调不利、执行力欠缺、技能低下、学习培训走形式、部分工作环节脱节、整体工作推进不快。
三期工程的即将投产必然要求我们要改变现状，齐心协力，坚决抛弃影响工作质量的绊脚石，希望同志们能够认清形势、理清思路、找准位置、扬长避端、做萌生的主人，对以上问题，我们一定要高度重视，采取有力措施切实加以解决。
随着新年钟声的即将敲响，深知2009年是我们加快发展、腾飞发展的关键一年，是公司脱离困境，承接希望与收获的一年，是建材行业充满回报与生机的一年，总体思路是：“以加快发展为主体、着力推进企业管理，提高质量和效益上的新成效，坚定不移地实现萌生发展的第三步、四步曲，稳扎稳打，确保三期工程高质量、短时间建成投产，并建成一条区内的师范样板工程”。
为实现上述目标，我们下年着力做好以下工作：一、理清思路、责任到位、做到清洁环保、安全生产、警钟长鸣各部门必须围绕公司生产的总体目标，层层分解、制定出部门、科室、车间、班组、岗位有效可行的措施，严格明确责任考核，实行部门领导问责制，真正做到“千斤重担大家挑，人人心中有目标”。