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企业全面预算管理综述
企业全面预算管理综述【摘要】企业全面预算管理是现代企业管理中至关重要的一环。
本文从预算管理的概念、重要性、编制步骤、执行与控制以及管理工具的应用等方面进行了综述。
预算管理不仅有助于企业有效地规划和控制资源的使用，还能提高企业的经营效率和竞争力。
通过对预算管理的全面分析，可以帮助企业更好地实现业务目标并做出正确的经营决策。
未来，随着信息技术的不断发展，预算管理工具将会更加智能化和高效化。
建议企业在实践中不断优化预算管理机制，加强员工培训，并积极应用新技术提升管理水平。
最终，企业全面预算管理综述的意义在于帮助企业提升管理水平，实现可持续发展。
【关键词】预算管理、企业、全面、综述、概念、重要性、步骤、执行、控制、工具、应用、意义、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 企业全面预算管理综述企业全面预算管理综述是指企业在全面、系统地进行预算管理的过程中，通过制定、执行、控制和分析预算，实现企业财务目标的管理方法。
企业全面预算管理综述是企业管理中的重要组成部分，对企业的经营决策、资源配置和绩效评估有着重要的影响。
通过全面预算管理，企业能够有效地规划和控制财务活动，提高资源利用效率，优化企业内部管理结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过全面预算管理来提高管理效率，降低成本，增加收入，实现可持续发展。
企业全面预算管理综述成为企业管理者必须重视和掌握的重要内容。
只有通过全面预算管理，企业才能更好地应对市场变化，提高企业的稳定性和创新性，实现长期的经济目标和社会效益。
企业全面预算管理综述不仅是企业的管理功效所在，更是企业发展的保证和基石。
2. 正文2.1 预算管理的概念预算管理是一种管理方法，通过设定和监控组织的资源支出目标来实现企业目标的过程。
预算管理包括制定预算、执行和监控预算以及评估预算执行结果等活动。
预算管理旨在确保企业合理利用资源，提高效率，降低运营成本，增加利润。
全面预算管理国内外文献综述
3、决策科学性的提高：全面预算管理的实施使得SW公司的决策过程更加科学 合理。通过事前预测、事中控制和事后分析，公司能够及时发现问题并调整策 略，从而提高决策的有效性。
尽管全面预算管理在SW公司的实施取得了显著的成果，但也存在一些局限性。 例如，全面预算管理的实施需要高素质的管理人员和完善的组织架构。此外， 在实施过程中还需要充分考虑企业的实际情况和市场变化，以确保全面预算管 理的有效性。
文献综述
全面预算管理在国外企业的应用已经相当普遍，而在我国的应用还处于初级阶 段。尽管如此，国内外的学者已经对全面预算管理进行了广泛的研究。这些研 究主要集中在全面预算管理的概念、特点、必要性、实施方法以及与其他管理 方法的整合等方面^。
在SW公司实施全面预算管理之前，公司的经营管理主要依靠经验丰富的管理者 的个人判断。这种管理模式存在一些弊端，如资源配置不合理、决策缺乏科学 依据等。随着市场竞争的加剧，SW公司逐渐意识到全面预算管理的重要性，开 始着手实施全面预算管理。
关键词：全面预算管理，SW公司，实施效果，企业经营管理水平，资源配置
引言
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的经营管理水 平以适应市场的变化。全面预算管理作为一种重要的管理工具，可以帮助企业 提高经营管理水平，优化资源配置，增强企业的市场竞争力。因此，本次演示 以SW公司为研究对象，探讨了全面预算管理在SW公司的应用和实施效果。
文献综述
1、全面预算管理的理论框架和 基本原理
全面预算管理是一种集成了计划、预算、执行和控制的综合管理方法。它以企 业的战略目标为基础，通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面 预测和筹划，实现对企业资源的合理配置、对企业经济活动的有效控制以及对 绩效的全面评估。全面预算管理的理论框架包括预算编制、预算执行、预算控 制和预算考评等多个环节，这些环节相互、相互制约，构成了一个完整的管理 过程。
企业全面预算管理研究综述
企业全面预算管理研究综述【摘要】企业全面预算管理是企业管理中重要的一环，通过对企业资金的全面规划和管理，能够提高企业的效益和竞争力。
本文首先介绍了企业全面预算管理的概念和特点，然后分析了影响企业预算管理的因素，接着探讨了企业实践全面预算管理的具体方式以及对其效果进行评估。
还进行了国内外企业全面预算管理的比较研究，总结了各自的优势和不足。
对企业全面预算管理的研究现状进行总结，并展望了未来的研究方向。
通过本文的综述，可以更好地了解企业全面预算管理的重要性和应用价值，为企业管理者提供参考和启示。
【关键词】企业全面预算管理、研究综述、概念、特点、因素分析、实践方式、效果评估、比较研究、研究现状、趋势展望、未来研究方向、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍企业全面预算管理是企业管理的重要内容之一，是指企业在财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等方面全面进行规划和控制，以实现企业整体目标的一种管理方法。
随着市场经济的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争和环境的不断变化，如何有效管理企业的财务资源、人力资源以及其他资源，成为企业发展过程中的一个关键问题。
企业全面预算管理的出现，正是为了解决这一问题而诞生的。
在当今经济环境中，企业全面预算管理已经成为企业管理的重要手段之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过全面预算管理，企业可以有效地进行资源的合理配置和利用，提高企业的运营效率和盈利能力。
对企业全面预算管理进行深入研究和探讨，对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要意义。
本文将对企业全面预算管理进行综合性研究，从概念、特点、实施方式、影响因素、效果评估等方面进行剖析，以期为企业全面预算管理提供更加科学的指导。
1.2 研究意义企业全面预算管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效进行预算管理成为企业管理者面临的重要挑战。
对企业全面预算管理进行研究具有重要的现实意义和深远的影响。
全面预算管理的文献综述
全面预算管理的文献综述全面预算管理是一种管理工具，旨在帮助组织有效地规划和控制其财务资源。
它涉及到制定预算、执行预算、监督预算执行以及进行预算和实际结果的比较。
全面预算管理的目标是提高组织的财务绩效，并确保资源得到适当的分配和利用。
在全面预算管理的实施中，各个部门或单位需要协同合作，共同制定预算。
这有助于确保各个部门的目标与组织整体目标的一致性，并促进资源的合理利用。
全面预算管理还强调了预算和实际结果之间的比较与分析，以便及时发现偏差并采取纠正措施。
该方法还提供了对财务状况和绩效的深入了解，为决策者提供了基于数据的决策依据。
全面预算管理已经成为许多组织的重要管理工具，得到了广泛的应用。
许多学者和研究人员也对其进行了广泛的研究和讨论。
他们从不同的角度研究全面预算管理的实施和效果，并提出了不同的观点和结论。
一些文献研究着重于全面预算管理的实施过程和方法。
这些研究探讨了预算制定的各个阶段，如预算编制、预算执行和预算控制，并提出了一些实施的指导原则和方法。
例如，一些研究提出了基于活动的成本管理方法，用于帮助组织更好地理解和管理成本，并将成本与实际活动和绩效联系起来。
另一些研究则关注全面预算管理对组织绩效的影响。
这些研究采用不同的研究方法，如实证研究、案例分析和比较研究，以评估全面预算管理对组织绩效的影响。
一些研究发现，全面预算管理可以提高组织的绩效，提高财务状况和增加利润。
然而，也有一些研究发现，全面预算管理可能会导致一些负面效应，如过度控制和创造性会计。
此外，一些研究还关注全面预算管理的影响因素和条件。
这些研究探讨了组织内外部环境对全面预算管理实施的影响，以及管理者的态度和行为对全面预算管理的影响。
例如，一些研究发现，组织文化和领导风格对全面预算管理的成功实施起着重要作用。
总体而言，全面预算管理的研究涉及到多个领域，如会计、管理和组织理论。
通过对全面预算管理的研究，我们可以更好地理解其实施过程和效果，并为组织提供改进预算管理的建议和指导。
关于全面预算管理文献综述
文献综述学生姓名：___________________________学号：___________________________专业：___________________________系别：___________________________指导教师：___________ 职称：_________ 随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现。
这些企业集团充分发挥其人、财、物力的优势，在市场竞争中显示出强大的生命力。
企业集团管理不能仅限于集团总部。
还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核，而预算管理是这些工作的核心。
根据有关统计资料，在美国90%以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。
在我国，财政部于2002年4月发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。
由于是指导性意见，不具有强制性，很多企业并没有真正执行。
2007年国务院国有资产监督管理委员会审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007年6月25日起实行。
其中《中央企业财务预算管理暂行办法》第三、第四指出：“企业财务预算实质是企业全面预算和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动”、“企业应当建立财务预算管理制度……推行实施企业全面预算管理”。
即要求中央企业实行全面财务预算管理。
该办法具有了一定的强制性，但仅仅局限于中央企业，并且办法初衷是如何计划和控制对国有资产的管理，并没有形成企业的主体意识和管理思想。
我国大多数企业虽然认识到了财务预算管理的重要性，但企业全面预算管理仍然存在许多认识和实务的盲区，在科学性、全面性、合理性方面有待改善。
很多企业尚未认识到实行财务预算管理不仅是管理方法的变革，更是管理思想、原则及基本理念的转变。
全面预算管理研究分析资料
全面预算管理研究分析资料2023-10-27•全面预算管理概述•全面预算管理的核心概念•全面预算管理流程目录•全面预算管理工具与技术•全面预算管理挑战与解决方案•全面预算管理案例研究01全面预算管理概述定义全面预算管理是指企业通过制定、实施、控制和监督预算，对内部资源进行合理分配和管控，以实现企业战略目标的管理过程。
特点全面预算管理具有全面性、战略性、系统性、科学性和可操作性等特点，是企业实现精细化管理的有效手段。
定义与特点全面预算管理的重要性资源优化全面预算管理可以合理分配企业资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置。
业绩评价全面预算管理可以将企业战略目标与员工绩效考核挂钩，为业绩评价提供依据，激发员工积极性。
风险控制通过全面预算管理，企业可以预测未来市场变化和经营状况，提前采取应对措施，降低经营风险。
战略落地通过全面预算管理，企业可以将战略目标转化为具体的预算指标，确保战略的落地实施。
全面预算管理的历史与发展发展随着市场经济和企业竞争的日益激烈，全面预算管理逐渐发展成为一种综合性的企业管理工具。
现状目前，全面预算管理已经在全球范围内得到广泛应用，成为企业现代化管理的重要标志之一。
起源全面预算管理起源于20世纪初的美国，最初是为了控制企业成本和支出而建立的。
02全面预算管理的核心概念对企业在一定期间内日常发生的各种主要经营活动的预算的总体计划。
营业预算对企业在一定期间内现金流入、流出以及财务状况的预算的总体计划。
财务预算对企业在一定期间内进行资本投资的预算的总体计划。
资本预算全面预算的基本构成全面预算的编制方法零基预算以零为基础编制预算的方法，考虑所有可能的费用和支出。
滚动预算根据实际情况不断调整和修正预算的方法，保持预算的连续性和完整性。
弹性预算根据不同的情况和需求编制具有弹性的预算，以应对可能的变化。
对预算执行情况进行监督和控制，确保预算目标的实现。
预算控制在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整和修正。
关于全面预算管理文献综述
文献综述学生姓名：学号：专业：系别：指导教师：职称：随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现。
这些企业集团充分发挥其人、财、物力的优势，在市场竞争中显示出强大的生命力。
企业集团管理不能仅限于集团总部。
还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核，而预算管理是这些工作的核心。
根据有关统计资料，在美国90％以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100％的企业都做预算。
在我国，财政部于2002 年4 月发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。
由于是指导性意见，不具有强制性，很多企业并没有真正执行。
2007 年国务院国有资产监督管理委员会审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007 年6 月25 日起实行。
其中《中央企业财务预算管理暂行办法》第三、第四指出：“企业财务预算实质是企业全面预算和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动”、“企业应当建立财务预算管理制度......推行实施企业全面预算管理”。
即要求中央企业实行全面财务预算管理。
该办法具有了一定的强制性，但仅仅局限于中央企业，并且办法初衷是如何计划和控制对国有资产的管理，并没有形成企业的主体意识和管理思想。
我国大多数企业虽然认识到了财务预算管理的重要性，但企业全面预算管理仍然存在许多认识和实务的盲区，在科学性、全面性、合理性方面有待改善。
很多企业尚未认识到实行财务预算管理不仅是管理方法的变革，更是管理思想、原则及基本理念的转变。
所以，我们有必要对企业的预算管理进行全面的研究，从而得出一个比较符合自身企业发展的预算管理体制。
关于企业预算管理的文献综述摘要：从所周知，随着社会的发展，市场经济的不断完善，预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。
全面预算管理的探讨与实践
全面预算管理的探讨与实践一、引言预算管理是企业管理中非常重要的一部分，它主要是为了规划和控制企业的财务活动，以达到提高经营效益、控制成本、提高企业竞争力等目的。
全面预算管理是一种全方位的预算管理理念，不仅包括财务预算，还包括市场、人力、物流、研发等各个方面的预算管理。
本文将围绕全面预算管理的理念展开探讨，并结合实际案例进行分析和实践。
二、全面预算管理的理念全面预算管理是一种在企业管理中全面贯彻预算思维的管理理念，它不仅包括财务预算，还包括其他各个方面的预算管理，以实现全面的管理目标。
全面预算管理的理念主要包括以下几个方面：1. 财务预算管理：财务预算管理是全面预算管理的基础，通过财务预算管理，企业可以对财务活动进行规划和控制，确保资金的充分利用和合理分配。
财务预算管理的核心是制定全面的财务预算，并实施预算控制，以确保企业的财务活动在合理范围内进行。
2. 市场预算管理：市场预算管理是指对市场活动进行预算和控制，包括市场推广费用、促销费用等方面的预算管理。
通过市场预算管理，企业可以合理安排市场活动的支出，提高市场活动的效益。
3. 人力预算管理：人力预算管理是对人力资源的预算和控制，包括人工成本、培训费用等方面的预算管理。
通过人力预算管理，企业可以合理控制人力资源成本，确保人力资源的有效利用。
全面预算管理的理念是以预算为中心，全面管理企业的各项活动，实现预算和实际的有效对接，确保企业的各项活动在预算范围内进行，以达到提高经营效益、优化成本和提高竞争力的目的。
下面将结合一个实际企业的案例，介绍全面预算管理的实践。
某制造型企业在实施全面预算管理后，通过以下几个方面的预算管理，取得了明显的效果：1. 财务预算管理：企业制定了全面的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等各个方面的预算。
在实施过程中，企业发现在某项成本方面存在较大浪费现象，通过预算控制，大大降低了该成本的支出，提高了利润。
2. 市场预算管理：企业针对市场推广费用进行了预算和控制，在实施过程中，企业通过对市场活动的合理规划和控制，提高了市场活动的效益，增加了销售收入。
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本篇论文目录导航：【题目】全面预算管理在华侨城物业中的应用【第一章】物业公司预算管理体系建设探究绪论【第二章】全面预算管理的研究综述及相关理论【第三章】华侨城物业公司全面预算管理的现状分析【第四章】华侨城物业公司预算管理优化的制约因素【第五章第六章】华侨城物业公司全面预算改进的具体策略【结语/】物业企业全面预算管理模式研究结语与参考文献2 全面预算管理的研究综述及相关理论2.1 研究综述2.1.1 国外研究综述预算思想最早起源于 12 世纪至 14 世纪的英国，起初在政府部门实施，其目的是为了控制国王的征税权。
[1]而后在美国得到进一步的发展，同时预算的观念进一步被美国的一些大公司运用到企业中。
全面预算管理概念首次出现在美国，部分美国生产企业在经营管理过程中为了准确预测企业经营目标，衍生出一套原材料及产品的预测、调整、分配的计划方案，在此基础上，产生了全面预算管理。
[2]20 世纪 20 年代，许多美国大型生产企业在广泛运用这个模式后，相应的标准作业程序也应运而生。
从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用[3].全面预算概念正式形成于 20 世纪 50 年代，美国人迪安（Joel.Dean）是最早研究预算理论的学者，他于 1951 年出版了《资本预算》一书提到全面预算管理概念，标志着预算管理研究的开始。
[4]John（2009）对香港的一些管理人员进行了实证调查，通过调查认为具有共同目标的预算团队在遇到冲突和矛盾的情况下，更加倾向于通过互相沟通与协调来解决问题，而且这种方式不仅能够提高团队的工作效率，也能够制定出更高质量的预算。
[5]日本着名预算管者小林健吾（2009）认为，企业预算管理是最高决策者将各个部门的生产经营活动计划，做事前的综合调整后，制定出各部门的活动方向，并通过预算和实际的比较及差异分析，考核评定各管理者的业绩，以此激励管理者，从而实现利益管理的方法。
杰罗尔德。
齐默尔曼（2010）认为，全面预算管理体系是公司会计系统的一部分，也是公司战略计划的一个重要组成部分。
预算是对某一组织在未来一段时间内有关经营活动的正式管理性定量标准，预算要对所有可能发生的交品进行总体的预测。
预算同时还是公司组织结构的一部分，它能够对决策权进行划分并进行相关的行为控制。
[6]钱德勒（2011）认为，全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化概念为一体的现代企业管理模式。
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，它曾对现代工商业的发展和成熟起到过至关重要的作用。
[7]全面预算管理经过多年的演变与发展，在西方已经成为一种重要的管理工具。
它为企业的生产、经营、协调、激励提供了新的管理理念，在经营过程中，为企业预测经营目标制定了相关标准及方案。
全面预算管理具有全面性、完整性等特点，是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
2.1.2 国内研究综述我国直到 20 世纪 70 年代末才引进西方管理，国内最早提出预算功能概念的是苏寿堂，它认为预算就是企业进行计划、协调、控制、考评这四大功能。
[8]我国从 20 世纪 50 年代至 90 年代期间，国家处于计划经济时代。
从1995年中共中央制定了国民经济和社会发展“九五”计划后，经济体制从传统的计划经济体制向市场经济体制转变。
在市场化时代开启后，国有企业逐渐意识到科学管理方法的重要性，全面预算管理这个工具逐步被财政部、国资委等相关部委被提上了应用的日程。
[9]90 年代末，国家为了在央企、国有大中型企业铺开全面预算管理，建立健全了相关办法，对央企、国有大中型企业建立了全面预算管理指导办法。
全面预算管理办法经过国家多年的引导和实施，已经成为国有企业日常管理的重要工具，也为其他企业的发展提供了相关借鉴。
[10]期间，全面预算管理经过不断的演变，从利润、业务为导向的预算管理逐步发展成战略为导向的预算管理，这种管理模式紧密的将目标高效的运用到企业的日常经营活动中，为企业开启了一种新的预算管理模式。
[11]2008 年，北京化工大学韩红梅教授针对我国中小企业预算管理的实施情况在全国范围内对企业相关人员进行了问卷调查。
通过对中小企业的经营访谈及调查，发现中小企业在全面预算管理的理论和实务上还存在一定的误区，其科学性与合理性也有待进一步改进。
[12]张熙庭（2010）认为全面预算管理是企业绩效评价体系及企业的有力保障，缺乏全面预算体系的支持，企业绩效就无从谈起，企业发展战略无法实现。
全面预算管理是企业管控的核心工具。
[13]郭颖（2012）认为全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动，优化资源配置，实现企业战略目标的管理方法。
[14]程建飞（2013）认为全面预算管理是为实现企业既定战略目标，科学合理配置企业人、财、物等资源，采用数据分析的手段，集计划、控制、执行、评价等功能为一体的管理运行机制。
[15]全面预算管理在国内得到应用后，对国内企业的经营管理发展提供了比较明确的指引方向。
大部分企业由原先的粗放式管理变成了精细化管理，通过全面预算管理的实施功效，将企业的管理制度、流程管理、绩效考核的设计与制定提升到了一个新的层次。
国内部分企业在预算管理过程中构建了全面预算管理平台，但是其构建的全面预算管理平台缺乏全局性、科学性、战略性，其仅将全面预算管理当做企业的经营目标的预测，实施过程中较为随意，未能将全面预算管理的核心理念发挥出来。
全面预算管理作为企业的一种管理模式，其流程长、步骤多、涵盖广。
企业在执行过程中应注意岗位互相制约、权责互相分离、上下互相监督的几点原则，同时在全面预算实施前还应满足几点基本条件，如保证预算组织结构体系的完整、全员参与绩效考核的理念、指标设计满足单位实际运营情况等。
我国企业在未来推行全面预算管理还会遇到更多的问题，这就要求企业管理层必须足够的重视这些情况，不断深化和改进经营管理理念，通过进一步发展全面预算管理模式，为企业的生存和发展提供全面的保护。
2.2 全面预算管理的相关理论（1）全面预算管理的基本概念关于预算的概念中外许多学者都作了定义。
国内有学者认为预算是一定时间内对企业经营管理活动的现金流预测，国外学者认为预算是对经营目标进行量化并辅之以控制和管理的一种综合性管理工程。
[16]通过现代企业对预算管理的理解和实施并结合以上观点，全面预算管理是企业经过对相关市场的预测并结合企业实际情况，制定的企业年度或一定期间内的总体预算，它包括了企业的收入、成本等各项明细预算总和。
总体预算经过层层分解，形成各基层单位的考核目标。
企业再根据现有的资源，制定合理的分配方案，通过经营活动资源的配置和业务流程及人员活动的控制和考核，达到企业的最终经营目标。
全面预算通过综合性的业务管理，为企业提供了完整的流程控制。
它的核心内容就是“全面”,它涵盖了企业所有员工和企业经营管理的整个流程以及金额的总体性，通过数据予以量化体现。
全面预算管理编制内容主要由三大预算表格构成：利润预算表、资产负债预算表和现金流预算表。
这三大预算主表由许多预算明细表勾稽合并出来，包括了长期投资预算表、销售预算表、成本预算表等。
这一系列预算表格构成了全面预算编制体系的框架，为财务预算的生成提供了最基础的数据。
从战略经营规划开始，企业的预算目标经过层层分解，细分至单体预算表格，期间经过单体预算表格的编制，最后合并到整体财务预算。
具体内容如图2-1 所示。
（2）全面预算管理的实施功效全面预算管理在企业经营管理活动中主要有四大功效：战略目标的细化。
每个企业都有自己的战略目标，如何使战略目标有效的细分到个体单位，是企业管理面临的一个重要问题。
而全面预算管理这个工具就具有这个功效，它不仅可以将企业战略规划和年度经营目标进行量化和体现，还可以细分至各个层级，对公司整体运营和个体活动进行合理安排及指引，使战略目标具有可操作性。
精细化管理的基础。
预算的组织机构体系严谨，操作流程紧扣，每个岗位都有对应的绩效目标，这种目标有效的监督着全员的工作流程。
也就是说通过预算管理能让企业管理更精细化、更具体化，不仅有利于企业经营管理的核心，也能优化、配置企业资源，合理协调各单位、各业务层统一目标、统一运作发挥企业的最大功效。
内部控制的延伸。
内部控制是指企业在生产经营活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分离制度，它主要是在单位内部采取自我调整、约束、规划、监督及考评。
全面预算管理通过预算管理流程中个体、部门、上下级之间的沟通、协调和监督，形成了互相制约、互相配合的经营管理机制，也使得企业生产经营活动中的各个层级、个体间的控制体系更加完善。
考核指标的合理。
企业要推行战略规划，那么短期的经营目标就需要配合战略目标实施，因此考核指标的合理性就需要相应的考量。
全面预算管理的功效就在于它可以按照时段或阶段，根据企业所处经济环境下的实际情况和各部门或个体的反馈及时的调整和修正，为每个员工制定与企业经营目标相匹配的绩效考核，以此来调动全员工作的积极性。
（3）全面预算管理的应用基础每个企业都想最优的使用全面预算管理这个工具，但大部分企业未能合理有效运用，主要原因是未能满足一定的条件。
那么这就要求企业在实施全面预算管理前，先做好基础准备工作：首先，管理层要必须足够重视全面预算管理工作。
其次，培养全员预算意识，提高每位员工财务素养。
最后，企业要有清晰的经营思路和准确的定位及目标，这些都是完成全面预算管理的最基本条件。
基础准备工作完成后，企业预算管理的实施是关键。
为了达到理想的效果，完成预期的经营目标，保障全面预算管理的实施需要做好以下几个方面的工作：公司管理层的大力支持。
预算管理工作从基础资料的搜集开始，就需要多个部门的通力协作。
特别是在预算流程中遇到问题，无法靠单个部门解决时，公司管理层的协调与推进就显得尤为重要。
只有管理层足够重视预算工作，才能为企业实施全面预算管理工作打好基础。
全体员工的积极配合。
全面预算管理工作的核心就是要全员参与，因为预算指标的层层下达，最后考核的目标是个人。
全体员工的积极配合将会为企业构建一个良好的合作与竞争氛围，也为企业的经营提供强有力的后盾。
构建完善的激励机制。
没有良好的激励和奖惩机制是无法让员工高效地完成预算目标，员工的薪酬待遇与日常的预算考核工作结合起来将会为管理工作提供良好的监督与促进过程。
员工因为自身的原因而没有完成相应的指标，将会得到惩处，那么员工自己也会重视起来。
这样预算管理工作将会顺利展开，而不会流于形式。