企业诊断报告书
企业员工能力诊断报告书
企业员工能力诊断报告书1.引言1.1 概述员工的能力诊断是企业管理中的重要环节，它有助于公司更好地了解员工的技能和潜力，帮助员工找到适合自己发展的方向，同时也可以为企业的人力资源战略提供重要参考。
本报告书旨在介绍员工能力诊断的重要性、诊断方法和工具、以及实施步骤，通过对企业员工能力诊断的深入分析，为企业提供可行的建议和展望未来的发展方向。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告书分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述中，将介绍员工能力诊断的背景和意义；文章结构部分将介绍本报告书的整体结构和各个部分的内容；目的部分将阐明本报告书的写作目的和预期效果。
正文部分包括员工能力诊断的重要性、能力诊断的方法和工具以及员工能力诊断的实施步骤三个小节。
在员工能力诊断的重要性中，将介绍员工能力诊断对企业发展的重要作用和意义；在能力诊断的方法和工具中，将介绍常用的员工能力诊断方法和工具，包括测评、评估、调研等；在员工能力诊断的实施步骤中，将介绍具体的员工能力诊断实施步骤和流程。
结论部分包括总结分析、对企业的建议和展望未来三个小节。
在总结分析中，将对员工能力诊断进行总体性的概括和分析；对企业的建议部分将提出基于员工能力诊断结果的建议和改进方案；展望未来部分将对员工能力诊断的发展趋势和未来方向进行展望和分析。
1.3 目的：本报告旨在通过对企业员工能力的诊断，帮助企业了解员工的实际工作能力、潜力和发展方向，为企业制定人才管理策略和人才培养计划提供依据。
通过对员工能力的诊断，可以帮助企业更好地合理配置人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，优化企业的绩效和竞争力。
同时，也能够帮助员工了解自身的能力水平和存在的不足之处，促进个人的职业发展和成长。
总之，本报告旨在促进企业和员工的共同发展，实现双赢的局面。
2.正文2.1 员工能力诊断的重要性员工能力诊断是企业管理中非常重要的一环。
首先，员工是企业的核心竞争力，他们的能力直接影响着企业的业绩和发展。
企业诊断报告书范文
企业诊断报告书范文1.引言文章1.1 概述：在这一部分，我们将对本次企业诊断报告进行概述。
通过对企业的整体情况进行概括和总结，可以为后续的问题诊断和解决方案提供一个清晰的背景和基础。
同时，我们还将介绍本文的结构和目的，帮助读者更好地理解和阅读本报告。
在接下来的正文中，我们将对企业的概况、问题诊断和解决方案进行详细的分析和讨论，为企业的发展提供有益的建议和展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括整篇文章的组织架构和各部分内容的概要描述。
文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对整篇文章的背景和目的进行概述；在正文部分，将介绍企业的概况、问题诊断和解决方案；在结论部分，将对整篇文章进行总结，并提出建议和展望。
具体细节可以根据不同的企业情况进行调整，以确保文章结构的清晰和逻辑性。
1.3 目的本报告的目的在于对该企业进行全面诊断分析，深入挖掘企业存在的问题，并提出合理有效的解决方案。
通过对企业现状的概述和问题诊断，为企业提供可行的发展建议和指导，帮助企业更好地解决实际经营中遇到的困难和挑战。
同时，通过对企业未来的展望，为企业制定长远发展规划，促进企业的持续健康发展。
本报告旨在为企业提供全方位的诊断和解决方案，实现企业的可持续发展和长期竞争力的提升。
2.正文2.1 企业概况企业概况部分主要是对所调查企业的基本情况进行描述，包括企业的名称、注册资本、经营范围、员工规模、销售额、利润状况等。
此外，还应该对企业的发展历程、组织架构、企业文化、管理模式等方面进行介绍。
企业概况的描述需要全面客观，以便为后续的问题诊断和解决方案提供充分的背景信息。
2.2 问题诊断:企业经营中存在以下问题：1.市场萎缩:由于市场饱和和竞争加剧，公司销售额持续下降，市场份额逐渐减少。
2.管理混乱:公司内部管理不规范，部门之间沟通不畅，决策效率低下，导致工作效率低下和资源浪费。
3.产品陈旧:企业的产品线老化，无法满足消费者多样化的需求，导致市场竞争力下降。
企业财务诊断报告书模板
企业财务诊断报告书模板1. 概述此报告是针对企业财务状况进行的诊断和分析，并提供相应的建议和措施。
通过对企业财务数据的评估，可以帮助企业发现问题、优化财务运作，提升企业的盈利能力和竞争力。
2. 企业概况- 企业名称：XYZ有限公司- 成立时间：20XX年XX月XX日- 主要业务：XXX3. 财务概览3.1 营业收入分析企业过去三年的营业收入情况，并与同行业企业进行比较，评估企业市场占有率和销售增长趋势。
3.2 成本与费用分析企业过去三年的成本和费用结构，重点关注生产成本和销售费用的变动情况，评估企业成本管控和效率。
3.3 利润分析企业过去三年的利润情况，包括毛利润、净利润和利润率等指标，评估企业盈利能力和发展潜力。
3.4 资产负债分析企业过去三年的资产负债状况，包括总资产、总负债、净资产和资产负债率等指标，评估企业的偿债能力和风险承受能力。
4. 财务比率分析4.1 资产周转率评估企业资产运营效率，分析总资产周转率和存货周转率的变动情况，指出可能存在的问题和改进方向。
4.2 负债权益比率评估企业的财务结构，分析负债权益比率和长期负债占比的变动情况，指出潜在的风险和改善建议。
4.3 偿债能力评估企业的偿债能力，分析流动比率和速动比率的变动情况，指出可能的流动性风险和建议。
4.4 盈利能力评估企业的盈利能力，分析毛利率、净利率和ROE的变动情况，指出可能存在的问题和提升的建议。
4.5 现金流量评估企业的现金流量状况，分析经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况，指出可能存在的问题和改进方向。
5. 问题诊断与建议5.1 问题诊断根据财务分析结果，整理出企业存在的问题和风险，并进行定性和定量的分析。
5.2 建议与措施针对问题和风险，提出相应的建议和措施，包括财务管理、成本管控、营销策略、资金运作等方面，推动企业的改进和发展。
6. 结论根据财务分析和问题诊断，总结出企业的整体财务状况和发展方向，为企业提供发展战略和决策支持。
企业诊断报告书
企业诊断报告书尊敬的企业领导：经过我们公司对贵企业的全面诊断分析和调研，现将报告书呈交于贵企业，以进一步促进贵企业的发展和进步。
1.企业概况1.1企业背景贵企业成立于1980年，是一家集研发、生产、销售于一体的现代化企业。
1.2企业现状经过我公司对贵企业的调研和分析，我们发现贵企业的生产质量有待提升，生产流程有些繁琐，并且公司的人员管理上存在着一些问题。
2.核心问题分析2.1生产质量问题分析我们发现贵企业的产品质量在当前市场上与竞争对手相比处于较弱的地位，主要表现在产品的外观质量和性能质量上。
这一问题的原因可能是生产流程不够规范，机器设备不够先进等。
2.2流程设计问题分析从贵企业的现有生产流程中，我们发现存在一些重复的流程，这种流程存在的不必要的劳动力浪费让企业的财务状况变得更加艰难。
2.3人员管理问题分析贵企业的人员管理上存在一些问题，主要表现在人员的素质水平参差不齐，一些员工并不符合工作要求，导致企业整体效率不高，研发进度较为缓慢。
3.建议3.1产品品质提升对于生产质量问题，我们建议贵企业重视产品的研发和创新，引进更加先进的机器设备，加强对生产流程的科学管理，提升产品品质。
3.2流程设计优化针对流程设计问题，我们建议贵企业开展流程优化项目，将生产流程进一步完善，优化劳动力资源，提升企业财务状况。
3.3人员素质提高在人员管理上，我们建议贵企业完善招聘和培训工作，提高员工素质，改进薪酬制度以提高员工积极性，规范公司管理，从而实现企业集体向上发展。
4.结论从本次诊断分析报告中，可见贵企业在当前市场上仍有一定问题存在，需要重视并采取有效措施加以解决，但是依据贵企业现有的生产能力和市场定位，我们认为贵企业在未来的发展之路上充满无限可能，希望贵企业能够高瞻远瞩，不断开拓创新，服务好自己的客户群体。
某公司企业诊断报告书PPT课件
营销策略
评估公司的营销策略，包括产 品定价、促销活动、分销渠道
等。
供应链管理分析
供应商管理
评估公司对供应商的管理，包 括供应商选择、合同管理、供
应商绩效等。
库存管理
分析公司的库存水平、库存周 转率和库存成本，评估库存管 理的效率。
物流管理
评估公司的物流网络、运输和 配送效率，以及物流成本。
风险管理
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说明本次企业诊断的时间安排和工作 计划。
诊断方法
介绍本次企业诊断所采用的方法和工 具，如问卷调查、访谈、数据分析等。
02 企业概况
公司历史与发展
成立时间与地点
某公司成立于XXXX年，总部位于 XX市。
发展历程
公司经历了初创期、扩张期和稳定 发展期，逐步壮大。
里程碑事件
公司发展过程中的重要事件和成就， 如上市、收购、新产品推出等。
05 企业存在问题与挑战
市场竞争压力
总结词
激烈的市场竞争对企业经营造成巨大压力，企业需要不断提升自身竞争力以保 持市场份额。
详细描述
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越多的竞争对手，这使得市场竞争 异常激烈。企业需要不断创新和改进，提高产品质量和服务水平，以满足客户 需求，同时降低成本，提高生产效率，以保持竞争优势。
现金流状况
分析公司的经营活动现金流 、投资现金流和融资现金流 ，评估公司的现金流状况。
市场竞争力分析
01
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04
市场份额
分析公司在目标市场的份额， 与竞争对手进行比较。
品牌知名度
评估公司的品牌知名度、品牌 忠诚度和品牌价值。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板篇一：企业诊断报告书案例一A 公司简介：作为生产经营 C 产品的产销一体化企业，A 公司现有三个制造工厂，员工 400 人左右。
公司有较强的产品研发力量，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有肯定知名度。
年销售额接近 1 亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。
第一局部公司现状公司现状之一：缺乏明晰的理念一个公司的理念对于一个企业进展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常治理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。
只有具备清楚的公司理念，企业才得以长足、健康、快速进展。
公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续进展的核心竞争优势。
企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共进展的关系。
是连续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会进展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司进展战略中核心要素，全部的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同进展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应当为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简洁把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。
在日月异的今日，人、财、时间已成为时期企业三大最核心资源，而人作为企业战略资源最核心的要素，假设处理不好企业与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。
企业与员工相处关系中，具体来讲处理好如下三个方面问题即可：1、企业与员工能否形成共同价值观，比方企业全部的战略远景规划、全部的实行的治理变革活动、全部的经营创能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上，企业需要员工能够理解公司全部的行为，进而推动公司进展，而员工所关注的是企业的治理行为能为员工带来什么样的好处，两者有冲突的地方，但同样两者不冲突，都在关注利益，区分在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”，大小利益如何转化，这就是这个问题核心所在。
合规企业诊断报告书
合规企业诊断报告书1. 引言1.1 诊断目的本报告旨在对目标企业的合规状况进行全面深入的诊断分析，发现并指导企业在合规方面存在的问题，提出整改建议，以保障企业遵守国家相关法律法规，提高经营管理的水平和效益。
1.2 诊断方法本次诊断主要采用以下方法进行：- 搜集企业相关法律法规文件以及政策文件，了解国家法规要求；- 进行企业现场考察，包括采访相关负责人和员工，查看企业制度文件等；- 对企业内部合规管理流程进行全面分析；- 进行数据分析，了解企业合规风险点和问题。
2. 背景介绍目标企业为一家中型制造企业，主要经营XXX产品。
企业创建于XXXX年，现有员工XXXX人，年销售额为XXXXX万元。
该企业对合规要求较为重视，但仍存在一定的合规风险。
3. 诊断结果3.1 法律法规合规情况根据对企业相关制度文件的审查和采访，发现企业对国家相关法律法规的了解度较高，制定了一定的合规管理制度，但仍存在以下问题：- 企业对最新的法律法规变动了解不够及时，对法律法规的更新和推行工作有待加强；- 部分员工对法律法规的培训和学习欠缺，对相关责任意识不够强烈。
3.2 内部合规管理风险针对企业内部合规管理流程，发现以下问题：- 内部合规管理流程不够完善，缺乏明确的责任部门和流程标准；- 合规风险评估及监测机制不健全，无法及时发现和应对合规风险；- 企业对员工违规行为的追究力度不够，缺乏有效的惩罚措施。
3.3 数据合规性分析通过对企业数据的分析，发现以下问题：- 数据存储和传输环节存在安全隐患，缺乏有效的数据安全保护措施；- 数据处理过程中存在潜在的合规风险，需要加强数据隐私保护措施；- 企业缺乏数据监测和分析的工具和手段，无法通过数据分析识别潜在的合规问题。
4. 合规建议4.1 加强法律法规的学习和推行工作- 建立健全的法律法规更新机制，及时了解最新的法规要求；- 提高员工法律法规的培训和学习效果，增强员工的合规意识。
4.2 完善内部合规管理流程- 设立专门的合规管理部门，明确相关的合规管理职责和流程；- 完善合规风险评估和监测机制，及时发现和应对合规风险；- 建立健全的违规行为追究机制，加强员工的合规意识教育和约束管理。
企业设计诊断报告书
莱州三鼎化工有限公司企业设计安全诊断报告书项目单位名称：项目单位法定代表人：项目单位主要负责人：项目单位联系人：项目单位联系电话：（项目单位公章）年月日设计工作人员组成设计人：报告编制人：审核人：批准人：设计单位：设计单位法定代表人：设计单位联系人：设计单位联系电话：（设计单位公章）年月日目录前言一、企业基本情况（一）企业名称、地址和安全生产许可证取证情况（二）无正规设计化工装置的规模（三）主要原材料和产品二、诊断检查发现的问题和隐患（一）工艺技术及流程（二）主要设备和管道（三）自动控制（四）重要设备设施布置三、整改的意见建议（一）一般事故隐患（二）重大事故隐患四、相关法律、法规、规章及标准目录五、有关图表总平面布置图，生产和储存装置（设施）、气体检测平面布置图，工艺管道及仪表流程图，爆炸危险区域划分图，主要设备、特种设备、安全设施一览表前言莱州三鼎化工有限公司成立于2002年 4月28日，是由河北省遵化市正志贸易有限公司与日本国柏荣兴株式会社共同投资兴建，公司位于山东省莱州市经济技术开发区，主要从事氨基磺酸的生产与销售。
公司注册资本30万美元。
主要要产品为：氨基磺酸、氨基磺酸铵、氨基磺酸胍及硫酸镁，并销售自产产品。
目前，氨基磺酸生产能力为5000t/a。
公司于2008年取得危险化学品生产许可证，2009年通过危险化学品从业单位三级安全标准化考评。
该企业的5000吨/年氨基磺酸项目，未经正规设计。
根据《关于开展化工装置设计安全诊断工作的意见》（鲁安监发[2011]118号）及关于印发《莱州市化工装置设计安全诊断工作方案》的通知（烟安监…2011‟118号）。
受**的委托，山东润昌工程设计有限公司承担了该**安全诊断设计报告书。
并编制了《***企业设计安全诊断报告书》。
一、企业基本情况（一）企业名称、地址和安全生产许可证取证情况莱州三鼎化工有限公司成立于2002年 4月28日，是由河北省遵化市正志贸易有限公司与日本国柏荣兴株式会社共同投资兴建，公司位于山东省莱州市经济技术开发区，主要从事氨基磺酸的生产与销售。
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企业诊断报告书企业诊断报告书目录一.前言二.总体结果三.部门诊断四.对策建议五.访谈摘要六.数据分析一. 前言前言（1 ）1999年11月16日，深圳市源政药业有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了源政药业《跨世纪工程》合作协议。
1999年11月18日至11月25日，采纳公司源政项目组进入源政，开始实施项目的第一步工作导语（1）通过访谈，我们了解到源政药业是一家成立于1997年7月的年轻的药业公司，主要从事化学合成西药的研制.生产和销售。
总的来看，作为一个历史只有2年的新生儿，源政药业已取得了很大的成绩. 建立起了自己的销售网络和内部一套较完整的管理体系，并按照GMP标准的严格要求建立起了全国一流的生产基地和实验基地二.总体的结果导语（3）这一切成绩的取得都因为源政药业有一个高瞻远瞩，敢作敢为的决策层和在生产.研发上的高起点.大投入。
但勿庸诲言，源政药业的身上还存在种种不足，这些不足有些是作为新生企业在成长中所共有的，有些是因为种种原因源政药业自己所特有的。
二.总体的结果总结论（1）综合来看，源政药业是一家拥有强大生产能力和科研能力的新生的制药企业，有领导层的高瞻远瞩和广大员工的努力，应该说其前景是广阔的。
从硬件上来看（如生产.研发.设备.技术等）已具备了一定的基础，在国内有一定领先优势。
GMP认证的通过更为将来的发展打下牢固的基础。
研发目前来看也不存在大的问题，但前瞻性和战略性的考虑尚显不足。
二.总体的结果总结论（3）在访谈中，关于企业经营战略和经营规划没有人提及，我们也没有看到任何有关的文件。
我们认为企业缺乏系统的梳理和总结，缺乏长远规划。
二.总体的结果总结论（5）公司整体的企业管理也存在很多问题，其中责权利不清.奖罚不明等问题较为突出。
企业在计划.执行.检查.反馈等方面都存在较大问题，没有形成良性管理循环。
有关该方面的详细论述在后面将会谈到。
二.总体的结果总结论（7）由于缺乏相应的培训和企业教育体系，使决策层很好的理念.思想得不到很好的贯彻.渗透，员工缺乏基本职业道德认识，对工作缺乏热情，就业态度存在很大的认识误区，得过且过，从外部形象到精神面貌委顿，抱怨很多但不致力于改进。
二.总体的结果总结论（9）源政药业缺乏一个合适的激励和发展机制，导致了歪风邪气的抬头，我们觉得这和企业文化建设的滞后也有一定关系，这些最终导致了企业人才优势的难以发挥。
二.总体的结果最后的话总之，经过几年的努力，源政药业已经形成一定的规模。
然而由于近年来对软件（科学的经营管理观念.营销观念和措施）建设和引进的严重不足，导致企业的不均衡发展：企业目前一条腿硬.一条腿软，而不是两腿坚实地迈向健康之旅。
如果长此以往，我们觉得会对源政的发展产生很大的负面影响。
有意义的发现之一关于企业的事业领域，源政员工对目前中国企业热衷实施的多元化发展策略说了“不” 有74.4%的被访者认为公司应“只做一件事并把它做到最好”，把精力集中于医药的研究.生产.销售及相关领域，而不应做的太泛，不必涉及健康产业的所有品种，如保健品等。
员工的意见值得我们的高层好好思考。
有意义的发现之二一方面是对现有人才的忽视和浪费，一方面是对高素质人才的渴求在公司的优势认同上，排在前三位的分别是领导优势.人才优势和技术优势；但在公司存在的问题的排行榜上，“上下级缺乏沟通”.“人才得不到运用”也排在前三位，这反映了公司在人力资源管理上的某种尴尬。
有意义的发现之三员工不敢讲真话，而公司高层不明真相许多事实不能被真实反映，中层报喜不报忧，基层员工不敢讲真话，害怕被误解.害怕被打击，而高层被蒙在鼓里，下情不能上达，使企业失去健康的工作与管理环境。
有意义的发现之四源政药业作为一个独立的经济法人，却缺乏最基本的行政人事权和财务权调研中有员工反映，本来想买的设备或用品因为手续繁多，药业公司又无独立财权，干脆不买，结果影响了公司工作的进程。
源政药业公司没有自己独立的行政部和财务部，而是和总公司共用行政部和财务部，任何有关源政药业的财务往来都要经过总公司财务部门才能办理，员工对这种做法不太理解。
有意义的发现之五公司目前并无象样的培训系统访谈中有新员工反映在公司没有接受过从入职培训到上岗培训.技能培训等培训，而这些培训正是员工所最需要的；老员工反映在总公司时曾有过，但进入药业公司就没有培训了。
公司高层曾提到，公司的人才观并不是泛泛而谈的重视人才.以人为本的口号，而是希望员工在公司能得到良好的培训和锻炼，从而获得足够的成长和发展空间，公司目前的做法肯定与这个目标有很大距离。
有意义的发现之六公司对员工缺乏基本的福利规划和职业生涯规划企业对员工的福利待遇没有规划，对员工职业生涯如何发展认识模糊，缺乏长远的规划，使员工把目光只盯在眼前的利益，对待遇的抱怨较多，对未来感到茫然。
有意义的发现之七企业对销售工作的管理存在很大不足企业市场基础建设不足，经销商和业务员在回款上存在拖延现象，反映了公司在销售渠道建设与网络管理上的不足；一线业务人员反映公司的销售政策不是很好，销售方式有待突破。
有意义的发现之八公司人员素质和行政职能的划分存在不足员工普遍对本职工作之外的事情不关心，缺乏责任心，互相推诿扯皮的现象时有出现。
有很多业务人员反映发回公司的要货通知等得不到及时的答复；公司对传真的管理存在问题，一些重要的传真因不能及时送达收件人的手中，造成了工作的延误和公司利益的损失。
这都说明职能划分上的含糊不清和人员素质不高。
有意义的发现之九公司在生产和技术方面拥有雄厚的实力公司绝大多数员工都认为，公司的生产设备和技术在全国是属于一流的和先进的，而这些员工大多都来自全国的一些大型药厂，因此他们的这种观点应该基本反映了我们在生产和技术上的实力。
有意义的发现之公司的市场部经理和内务部经理还要负责一部分区域市场的具体销售工作这表面上看是公司人手不够造成的，其实质是公司高层对市场部的职能认识不清，对各部门职能的分工和界定也不清楚；而且对产品销售也存在错误认识，并不是大量的人员投入就能带来较高的销量，关键还在于合适的营销组合的确定。
有意义的发现之一公司的决策层缺乏管理艺术，不善于调动员工积极性。
决策层存在工作方法简单.不以身作则现象，对下属缺乏主动沟通。
或仍凭个人魅力来统帅全局，在公司已经发展壮大的今天，已经不再适用，庞大的队伍急切呼吁理性与法制化的管理关键的事实在人力资源管理上，反映出最大的问题是“没有合理的激励与发展机制” 员工对此的态度是这与公司还处于投入期有关，对此短期可以理解，但长期就很难说了；再加上缺乏一套系统的培训体系，就更难留住高素质的人才，这就造成公司人员较频繁的流动。
关键的事实公司的行政管理缺乏从战略角度对整个公司的行政管理进行协调公司的行政管理人员相对公司规模是足够的，但都忙于盖章.办公用品采购.传递文件等琐事，总公司提出的大行政概念有名无实，这也造成部门分工.职能界定的不清和资源在公司内配置的不合理。
关键的事实公司管理随意性较大，领导缺乏管理力度这一现象普遍存在于公司的各项管理中，说到底还是制度不健全，靠人治而非法制，这说明公司的整体管理水平距离现代企业管理确有相当差距。
关键的事实公司现有产品的销售不畅，回款不理想，造成公司整体上还处在亏损状态这主要的原因就是企业还处于投入期，投入大而产出少；但另一个不可忽视的原因在于企业现有产品的销路并没有真正打开，产品的销售工作还没有走上正轨，销售的不畅也造成了生产时断时续的不正常状况。
关键的事实公司在整个营销网络的建设上还停留在人员营销的阶段，过多的强调药品营销的行业特殊性和依赖业务员的人员推销，而很少考虑营销工程本身的系统性和技巧性。
也就是说公司是站在药业的角度上来从事营销，而不是站在营销的角度来从事药业。
关键的事实公司在企业文化建设上的苍白，使员工找不到更高层次的追求公司很少搞一些集体活动，调研中发现员工普遍对公司理念.企业价值观等概念模糊不清，在访谈时表示难以回答；同时员工对自己的内部刊物《源政简报》的关注和主动投稿都表现得很不积极，关键的事实公司在财务政策管理上缺乏一贯性和相对的稳定性虽然财务政策的公正性和严谨性是必须维护的，但很多员工（尤其是业务人员）反映财务政策往往不能配合业务部门的工作，另外，财务政策随着相应领导的变更而变动，而且在新政策出台前没有相应的沟通和意见交流。
关键的事实公司在品质管理上是严格的和让人放心的这主要得益于先进的设备和严格的制度。
但质检部门仍存在工作效率不高和设备能力不足的现象（当瑞倍和立舒同时投产时）；另据反映，质检部以太忙拒绝对工艺改进行质检。
关键的事实研发部门的成功与失败关系到公司日后的兴衰研发一直是公司引以为傲的部门，但必须指出的是公司现在还没有形成真正意义上属于自己的开发新药能力，这应该让我们有紧迫感。
关键的事实生产仍处于试生产状态，目前还看不出问题，但软件建设.生产培训已显薄弱。
到目前为止，生产并未正常化，断断续续生产过几批瑞倍和立舒之外，基本处于停产状态，所以即使存在问题也没来得及显露。
但在围绕GMP认证工作的同时，我们感觉生产技术.专业知识.职业道德.企业文化等培训很欠缺，使整体风貌并不理想。
S WOT分析水桶理论水桶理论向我们揭示的事实是：水桶所能盛水的容量并不是由组成水桶的最长的木板长度决定的，而是由其中最短的那块木板的长度决定的因此，找到我们组织中最短的那块“木板”并加高“它”，这样我们的组织才能前进！ SWOT分析之优势分析我们最大的优势源政药业的核心优势是先进的生产设备.高标准的产品质量管理与雄厚的研发力量。
S WOT分析之优势分析先进的技术设备和优良的生产条件，保证了公司在药业生产方面的高起点有一批适合市场需要的高质量的产品有一个事业心强.眼光长远.极具魄力和个人魅力的领导层做为民营企业，具有符合市场竞争需要的和较灵活的经营体制 SWOT分析之优势分析初具规模的研发中心和实力雄厚的外围专家团保证了公司在技术上的领先公司在资金筹措等方面的能力公司已经聚集了一批专业化.高素质的人才总公司在人.财.物等方面的支持和集团运作的整体优势 SWOT分析之劣势分析我们最大的劣势最大的劣势在于管理上的薄弱乏力。
S WOT分析之劣势分析公司内部行政管理较为混乱，管理链条长，在对不同部门.不同岗位的管理上，存在着责.权.利划分不明确的现象，从而造成互相扯皮.推委营销管理缺乏科学性和系统性，网络建设和渠道管理有待加强。
同时公司历史还很短，在药品的生产和销售领域经验不足，处于摸索阶段 SWOT分析之劣势分析公司还处于创业期，市场也没有完全打开，因此存在一定的资金压力公司的管理模式基本上是照搬总公司的一套，还没有形成适合自己特色的体系，还有待完善和健全公司内部缺乏沟通和交流，特别是缺乏信息在各层面之间的平行流动 SWOT分析之劣势分析公司没有独立的行政权和财务权，束缚了公司的发展对员工的激励机制和培养规划存在很大不足，影响了员工工作的积极性企业文化建设基础薄弱，企业理念.价值观.职业道德准则等都有待确定和灌输，这方面的不足造成了企业对员工吸引力的不足虽然有很多新产品问世，但产品创新不够SWOT分析之机遇分析我们最大的机遇作为新兴企业，没有任何陈旧的包袱，可以轻装上阵，同时所选择的医药行业属于朝阳行业，随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对健康的要求越来越高，前景分广阔。