企业诊断报告书
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)企业管理诊断报告范文大全第1篇一、民营经济今年，我县民营经济继续保持稳健发展态势，呈现出了加快发展、转型发展的良好势头。
个私经济发展方面：预计今年，新增民营企业个体工商户873户，其中新增个体工商户731户，同比增长，其中，新增私营企业142户，同比增长；个私经济注册资本快速扩张，预计今年新增万元，其中新增私营企业注册资金7182万元，实现税收56133万元，比上年同期增长；民营企业上规模方面：今年遴选了11家规下民营工业企业进行重点培育，经国家统计部门核准，目前已有3家企业进入规模企业统计笼子。
二、中小企业成长工程（一）新进规模企业3家，即：。
（二）实施成长工程具体工作情况。
1、全面调查、摸清家底。
对全县152家注册资金100万元以上工业企业进行了全面调查，摸清企业家底，在摸清企业家底的基础上筛选出有市场、有效益、有信誉，且成长性高的11家企业加以培育。
2、明确责任、建立机制。
将今年的成长性企业争取了县政府重视，写进了县出台的经济和工业工作意见中，明确了“一家成长企业、一名挂点县领导、一个牵头责任单位、一抓入规培育到底”的工作机制。
3、扶持政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：县财政每年安排中小企业发展专项资金、工业技改贴息资金、工业企业科技创新基金、战略性新型产业项目配套扶持资金各100万元支持工业企业发展，每年确保按10%的比例新增财政预算。
4、奖励政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：经认定，首次列为规模以上企业的，在当年一次性奖励1万元。
5、6月份，我局组织专家学者深入成长性企业开展诊断，把重点放在企业困难和问题的诊断上，并形成专业性、针对性、有效性较强的诊断报告。
对诊断出来的问题，分析原因，区别不同情况，开好“处方”，拿出措施，帮助企业解决实际问题。
6、10月份，分别由民营企业管理局、工信局、_牵头，由县工业企业入规工作领导小组成员单位组成，对11家企业进行调查摸底，准备申报材料。
企业员工能力诊断报告书
企业员工能力诊断报告书1.引言1.1 概述员工的能力诊断是企业管理中的重要环节，它有助于公司更好地了解员工的技能和潜力，帮助员工找到适合自己发展的方向，同时也可以为企业的人力资源战略提供重要参考。
本报告书旨在介绍员工能力诊断的重要性、诊断方法和工具、以及实施步骤，通过对企业员工能力诊断的深入分析，为企业提供可行的建议和展望未来的发展方向。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告书分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述中，将介绍员工能力诊断的背景和意义；文章结构部分将介绍本报告书的整体结构和各个部分的内容；目的部分将阐明本报告书的写作目的和预期效果。
正文部分包括员工能力诊断的重要性、能力诊断的方法和工具以及员工能力诊断的实施步骤三个小节。
在员工能力诊断的重要性中，将介绍员工能力诊断对企业发展的重要作用和意义；在能力诊断的方法和工具中，将介绍常用的员工能力诊断方法和工具，包括测评、评估、调研等；在员工能力诊断的实施步骤中，将介绍具体的员工能力诊断实施步骤和流程。
结论部分包括总结分析、对企业的建议和展望未来三个小节。
在总结分析中，将对员工能力诊断进行总体性的概括和分析；对企业的建议部分将提出基于员工能力诊断结果的建议和改进方案；展望未来部分将对员工能力诊断的发展趋势和未来方向进行展望和分析。
1.3 目的：本报告旨在通过对企业员工能力的诊断，帮助企业了解员工的实际工作能力、潜力和发展方向，为企业制定人才管理策略和人才培养计划提供依据。
通过对员工能力的诊断，可以帮助企业更好地合理配置人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，优化企业的绩效和竞争力。
同时，也能够帮助员工了解自身的能力水平和存在的不足之处，促进个人的职业发展和成长。
总之，本报告旨在促进企业和员工的共同发展，实现双赢的局面。
2.正文2.1 员工能力诊断的重要性员工能力诊断是企业管理中非常重要的一环。
首先，员工是企业的核心竞争力，他们的能力直接影响着企业的业绩和发展。
企业诊断报告书范文
企业诊断报告书范文1.引言文章1.1 概述：在这一部分，我们将对本次企业诊断报告进行概述。
通过对企业的整体情况进行概括和总结，可以为后续的问题诊断和解决方案提供一个清晰的背景和基础。
同时，我们还将介绍本文的结构和目的，帮助读者更好地理解和阅读本报告。
在接下来的正文中，我们将对企业的概况、问题诊断和解决方案进行详细的分析和讨论，为企业的发展提供有益的建议和展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括整篇文章的组织架构和各部分内容的概要描述。
文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对整篇文章的背景和目的进行概述；在正文部分，将介绍企业的概况、问题诊断和解决方案；在结论部分，将对整篇文章进行总结，并提出建议和展望。
具体细节可以根据不同的企业情况进行调整，以确保文章结构的清晰和逻辑性。
1.3 目的本报告的目的在于对该企业进行全面诊断分析，深入挖掘企业存在的问题，并提出合理有效的解决方案。
通过对企业现状的概述和问题诊断，为企业提供可行的发展建议和指导，帮助企业更好地解决实际经营中遇到的困难和挑战。
同时，通过对企业未来的展望，为企业制定长远发展规划，促进企业的持续健康发展。
本报告旨在为企业提供全方位的诊断和解决方案，实现企业的可持续发展和长期竞争力的提升。
2.正文2.1 企业概况企业概况部分主要是对所调查企业的基本情况进行描述，包括企业的名称、注册资本、经营范围、员工规模、销售额、利润状况等。
此外，还应该对企业的发展历程、组织架构、企业文化、管理模式等方面进行介绍。
企业概况的描述需要全面客观，以便为后续的问题诊断和解决方案提供充分的背景信息。
2.2 问题诊断:企业经营中存在以下问题：1.市场萎缩:由于市场饱和和竞争加剧，公司销售额持续下降，市场份额逐渐减少。
2.管理混乱:公司内部管理不规范，部门之间沟通不畅，决策效率低下，导致工作效率低下和资源浪费。
3.产品陈旧:企业的产品线老化，无法满足消费者多样化的需求，导致市场竞争力下降。
企业财务诊断报告书模板
企业财务诊断报告书模板1. 概述此报告是针对企业财务状况进行的诊断和分析，并提供相应的建议和措施。
通过对企业财务数据的评估，可以帮助企业发现问题、优化财务运作，提升企业的盈利能力和竞争力。
2. 企业概况- 企业名称：XYZ有限公司- 成立时间：20XX年XX月XX日- 主要业务：XXX3. 财务概览3.1 营业收入分析企业过去三年的营业收入情况，并与同行业企业进行比较，评估企业市场占有率和销售增长趋势。
3.2 成本与费用分析企业过去三年的成本和费用结构，重点关注生产成本和销售费用的变动情况，评估企业成本管控和效率。
3.3 利润分析企业过去三年的利润情况，包括毛利润、净利润和利润率等指标，评估企业盈利能力和发展潜力。
3.4 资产负债分析企业过去三年的资产负债状况，包括总资产、总负债、净资产和资产负债率等指标，评估企业的偿债能力和风险承受能力。
4. 财务比率分析4.1 资产周转率评估企业资产运营效率，分析总资产周转率和存货周转率的变动情况，指出可能存在的问题和改进方向。
4.2 负债权益比率评估企业的财务结构，分析负债权益比率和长期负债占比的变动情况，指出潜在的风险和改善建议。
4.3 偿债能力评估企业的偿债能力，分析流动比率和速动比率的变动情况，指出可能的流动性风险和建议。
4.4 盈利能力评估企业的盈利能力，分析毛利率、净利率和ROE的变动情况，指出可能存在的问题和提升的建议。
4.5 现金流量评估企业的现金流量状况，分析经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况，指出可能存在的问题和改进方向。
5. 问题诊断与建议5.1 问题诊断根据财务分析结果，整理出企业存在的问题和风险，并进行定性和定量的分析。
5.2 建议与措施针对问题和风险，提出相应的建议和措施，包括财务管理、成本管控、营销策略、资金运作等方面，推动企业的改进和发展。
6. 结论根据财务分析和问题诊断，总结出企业的整体财务状况和发展方向，为企业提供发展战略和决策支持。
企业诊断报告书
企业诊断报告书尊敬的企业领导：经过我们公司对贵企业的全面诊断分析和调研，现将报告书呈交于贵企业，以进一步促进贵企业的发展和进步。
1.企业概况1.1企业背景贵企业成立于1980年，是一家集研发、生产、销售于一体的现代化企业。
1.2企业现状经过我公司对贵企业的调研和分析，我们发现贵企业的生产质量有待提升，生产流程有些繁琐，并且公司的人员管理上存在着一些问题。
2.核心问题分析2.1生产质量问题分析我们发现贵企业的产品质量在当前市场上与竞争对手相比处于较弱的地位，主要表现在产品的外观质量和性能质量上。
这一问题的原因可能是生产流程不够规范，机器设备不够先进等。
2.2流程设计问题分析从贵企业的现有生产流程中，我们发现存在一些重复的流程，这种流程存在的不必要的劳动力浪费让企业的财务状况变得更加艰难。
2.3人员管理问题分析贵企业的人员管理上存在一些问题，主要表现在人员的素质水平参差不齐，一些员工并不符合工作要求，导致企业整体效率不高，研发进度较为缓慢。
3.建议3.1产品品质提升对于生产质量问题，我们建议贵企业重视产品的研发和创新，引进更加先进的机器设备，加强对生产流程的科学管理，提升产品品质。
3.2流程设计优化针对流程设计问题，我们建议贵企业开展流程优化项目，将生产流程进一步完善，优化劳动力资源，提升企业财务状况。
3.3人员素质提高在人员管理上，我们建议贵企业完善招聘和培训工作，提高员工素质，改进薪酬制度以提高员工积极性，规范公司管理，从而实现企业集体向上发展。
4.结论从本次诊断分析报告中，可见贵企业在当前市场上仍有一定问题存在，需要重视并采取有效措施加以解决，但是依据贵企业现有的生产能力和市场定位，我们认为贵企业在未来的发展之路上充满无限可能，希望贵企业能够高瞻远瞩，不断开拓创新，服务好自己的客户群体。
企业诊断报告书
总体的结果 —总结论（4）
企业的管理体系混乱，部门职能弱化、分散， 广泛存在多头和交叉管理。 管理机制是企业的中枢神经，它的严密与 否直接影响到企业能否高效运转，佳力木业虽 有一个看似完整的组织架构，但企业中过分集 权、越级指挥汇报、随意任免职员等现象十分 严重，使得有些重要的工作因没有中间环节的 监督而得不到很好的贯彻和落实。
总体的结果—总结论（1）
综合来看，佳力木业是一家拥有强大生产 能力和销售能力的木业企业
有领导层的高瞻远瞩和广大佳力员工的齐 心努力，应该说其前景是广阔的。 从硬件上来看（如生产设备、规模、技术 等）已具备了雄厚的基础，在国内具有较大的 领先优势。ISO9002认证的通过和SAP系统的引 进更为将来的发展打下牢固的基础。研发也列 入了其议事日程，但前瞻性和战略性的考虑尚 显不足。
总体的结果—导语（3）
任何一个事物都有其正反两个方面一样, 佳力木业在不屈不挠前进的同时,也出现了许 许多多与企业健康发展极其不相协调的负面因 素。有些问题看似无足轻重实际却隐藏着相当 大的隐患，有些问题更是直接关系到佳力目前 的进一步发展、甚或日后的生死存亡。它们集 中体现在企业经营机制的改革、人力资源的管 理、营销网络的完善和企业内部管理制度的健 全等方面。
总体的结果
—导语（4）
这些问题虽然目前被表面的繁荣所掩盖, 但就象一棵大树身上的害虫,如不及时根除,它 就会进一步繁殖并恶性循环,从而侵蚀到整个 肌体,不知道哪一天,傲立在我们面前的大树就 会因此而轰然倒下. 为了佳力木业更健康地向前发展,我们特 将调研中发现的一系列问题一一剖析，进行诊 断,并找出这些问题的症结所在,以便对症下药 解决问题,这便是我们采的发现 之七
员工不敢讲真话，而公司高层不明真相
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板篇一：企业诊断报告书案例一A 公司简介：作为生产经营 C 产品的产销一体化企业，A 公司现有三个制造工厂，员工 400 人左右。
公司有较强的产品研发力量，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有肯定知名度。
年销售额接近 1 亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。
第一局部公司现状公司现状之一：缺乏明晰的理念一个公司的理念对于一个企业进展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常治理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。
只有具备清楚的公司理念，企业才得以长足、健康、快速进展。
公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续进展的核心竞争优势。
企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共进展的关系。
是连续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会进展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司进展战略中核心要素，全部的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同进展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应当为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简洁把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。
在日月异的今日，人、财、时间已成为时期企业三大最核心资源，而人作为企业战略资源最核心的要素，假设处理不好企业与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。
企业与员工相处关系中，具体来讲处理好如下三个方面问题即可：1、企业与员工能否形成共同价值观，比方企业全部的战略远景规划、全部的实行的治理变革活动、全部的经营创能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上，企业需要员工能够理解公司全部的行为，进而推动公司进展，而员工所关注的是企业的治理行为能为员工带来什么样的好处，两者有冲突的地方，但同样两者不冲突，都在关注利益，区分在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”，大小利益如何转化，这就是这个问题核心所在。
企业财务诊断报告书
企业财务诊断报告书1. 概述本报告旨在对贵公司的财务状况进行全面诊断和分析，帮助管理层全面了解企业的经营状况，并提供战略决策参考。
本诊断报告主要涵盖财务指标、资产负债表、利润表、现金流量表和财务比率五个方面的分析和评价。
2. 财务指标分析2.1 营业收入根据贵公司的财务数据，过去三年的营业收入分别为X万元、Y万元和Z万元。
在过去三年中，公司的营业收入经历了XX%的增长。
这表明公司的市场份额在扩大，客户群体在不断增加。
2.2 净利润率贵公司过去三年的净利润率分别为A%、B%和C%。
净利润率的下降可能说明公司面临了成本上升、盈利能力下降等问题。
管理层应该关注成本控制和盈利能力的提升。
2.3 总资产周转率贵公司的总资产周转率分别为D次、E次和F次。
总资产周转率可以显示资产的利用效率，数字越高表示每单位资产产生的销售额越高。
通过与行业平均值和历史数据对比，可以了解公司的资产运营情况。
2.4 存货周转率贵公司的存货周转率分别为G次、H次和I次。
存货周转率可以显示公司存货的周转速度，数字越高表示存货的流动性越好。
如果存货周转率较低，可能说明公司存在库存积压、货物滞销等问题。
3. 资产负债表分析3.1 资产结构贵公司的资产结构主要由流动资产和固定资产构成。
流动资产在过去三年中保持相对稳定的水平，与经营规模匹配。
固定资产逐年增加，表明公司不断加大固定资产投资，有利于未来的发展。
3.2 负债结构贵公司的负债结构主要由短期借款、长期借款和应付账款构成。
过去三年公司的借款规模保持稳定。
应付账款的增加可能说明公司存在应收账款回收困难等问题，管理层需要加强对应收账款的管理和催收。
4. 利润表分析4.1 毛利率过去三年贵公司的毛利率分别为J%、K%和L%。
较高的毛利率可以说明公司在生产过程中控制成本的能力较强。
如果毛利率持续下滑，可能会影响公司的盈利能力。
4.2 营业利润率过去三年贵公司的营业利润率分别为M%、N%和O%。
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三、部 门 诊 断
人力资源部门诊断
人力资源部成了垃圾回收站，完全背离了该部门的应有 职责和工作范围。
公司一直较为重视引进人才的工作，但是对人力资源部 工作的含义应该说理解得不够透彻。因此人力资源部门 本身的建设就有问题，首先，部门从业人员的专业技能 不够；部门职能设置不全；工作职责太过单一，没有起 到人力资源部应有的作用。
议。 2000年06月02日，采纳公司智能达项 目组进入智能达公司，开始实施企业内部情 况调研。
前 言 （2）
这次的企业内部访谈基本覆盖了智能达 企业内部所有的部门，并与这些部门的各个 相关人员进行了较为深入、广泛的沟通和了 解，由此获得了大量的第一手资料。
采纳公司集中集体智慧，运用科学的系 统分析方法，最终形成此内部诊断报告书.
SWOT分析
水桶理论 水桶理论向我们揭示的事实是：水桶所 能盛水的容量并不是由组成水桶的最长的木板 长度决定的，而是由其中最短的那块木板的长 度决定的 因此，找到我们组织中最短的那块“木板” 并加高“它”，这样我们的组织才能前进！
SWOT分析之优势分析
特别提
总体的问题
总体的问题 —总结论（3）
企业内部责权利不清晰：
由于智能达领导层属于技术型企业家，凭着自 身的创业激情；对电子行业驾轻就熟的操作能 力；凭着对市场的贴切把握；利用小快灵的经 营手段实现了迅速的积累。 可是随着企业的飞速发展，领导层对整个企业 的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司在 处理部门以及人员的责权利问题时，显得犹豫 不决，手段复杂且弹性过大。使很多员工失去 工作积极性，工作效率每况愈下，严重制约了 智能达的前进速度。
SWOT分析之威胁分析
我们最大的威胁
主要来自于国内竞争对手在经营管理、 市场网络的强化以及推陈出新的技术创 新。
SWOT分析之威胁分析
由于企业文化的薄弱，员工没有归宿感，忠诚度低。 使企业发展的根基不牢，机体不健全。 公司快速发展和扩张后，管理和资源无法与之配套， 而导致的管理真空。 目前国内电子产品因技术含量不高，产品的同质化很 高，公司产品难以在市场中对同业形成威胁。
三、部 门 诊 断
值得重视 的问题：
研发部门虽然属于技术部门，其创造的价值难以象一线 销售那样直接用数字来衡量业绩。但是没有一定的激励 机制与考核体系，就无法体现技术创新的价值和激励有 能力的研发人员进行技术创新。
我们的建议： 研发部应结合国际、国内电子技术最新方向，通过 对市场需求的精确分析。为智能达研制和开发出具有领 先地位、技术含量较高的核心产品。
总体的问题 —导语（2）
智能达目前的电子产品年生产能力为40万 台,其生产过程曾导入过ISO9002国际质量体系. 智能达生产的电子产品通过一定的协作和销售 网络,覆盖国内十多个省份,占有了国内电子产 品市场一定的份额， 初步形成了一个较系统 的市场营销网络，培养了一批较高素质的开发 与销售队伍。这些成就也令我们这些智能达的 合作者感到激悦不已!
总体的问题 —总结论（7）
公司企业文化和理念的匮乏：
智能达经过两年的发展历程，应该说其间的创 业辛酸和积累，可以为后来者提供一种可以被 感知的内涵和动力。但是，在我们与所有被访 谈的智能达员工进行沟通时，却吃惊地发现公 司发展到现在，企业文化体现得非常的薄弱。 在智能达工作和生活的员工，普遍对企业没有 什么归宿感；公司整体的凝聚力非常缺乏；员 工多是出于对个别领导的钦佩才在智能达工作 的。
公司内部行政管理较为混乱，在对不同部门、不同岗 位的管理上，存在着责、权、利划分不明确的现象， 从而造成互相扯皮、推逶。 营销管理缺乏系统性，网络建设和渠道管理有待加强。
SWOT分析之劣势分析
公司的所有工作都缺乏理性的计划，造成企业无序地 发展。 公司产品与国内同业相比技术差别不大，产品研发一 直受销售的束缚，难以实现业界领先的技术优势。 资本概念模糊，流动资金状况较为紧张。 公司内部缺乏沟通和交流，特别是缺乏信息在各层面 之间的平行流动。
中国具有庞大的消费市场，众多的消费群体对电子产 品的需求量极其宏大。
智能达特有的行业优势，可以吸引大批的专业人才前 来公司。
SWOT分析之机遇分析
目前国内电子行业的经营管理水平普遍偏低，智能达 完全有机会形成系统管理，并在行业中形成更大的市 场份额，使研发和生产达至规模效益。
虽然我国加入WTO在即，因为关税的因素，国外的电子 企业并不会对国内电子行业造成冲击，因此国内企业 有机会与之进行抗衡。
企业诊断报告书
三、部 门 诊 断
三、部 门 诊 断
目 录
研发部门 人力资源部 生产部 品质部 财务部 营销部门 工程部 采购部
三、部 门 诊 断
三、部 门 诊 断
三、部 门 诊 断
研发部门诊断
从智能达研发部门人员构成中，我们可以了解。智能达 具有一流的研发队伍，其研发实力是较强的。
但是，由于智能达是TCL的OEM厂,研发部开发的新产品 中,好的方案都被TCL挑走了,只剩下一些不很理想的项目 留给自己。另一方面，研发过分依赖于市场的短期利益 ，而不重视前瞻技术的利用和开发，没有形成技术创新 的良好氛围。
总体的问题—导语（3）
正如任何一个事物都有其正反两个方面一 样,智能达在飞速前进的同时,也出现了许许多 多与企业健康发展极其不相协调的负面因素。 有些问题看似无足轻重实际却隐藏着可怕的隐 患，有些问题更是直接关系到智能达的进一步 发展、甚至未来企业的生死存亡。它们集中体 现在企业内部管理体系的改革、企业文化的积 累与沉淀、营销网络的建设和企业长远战略规 划等方面。
SWOT分析之劣势分析
对员工的激励机制和培养规划存在很大不足，影响了 员工工作的积极性和主观能动性. 过于强调降低成本,造成采购的原材料质量低劣,导致 生产成本居高不下。
SWOT分析之机遇分析
特别提示...
我们最大的机遇
电子产品的巨大市场,给企业的 发展提供了广阔的空间和舞台.
SWOT分析之机遇分析
•
企业综合诊断
正如其他众多的民营企业一样，智能达目前的经营管 理体系与现代企业管理制度相比存在着较大的差距。而 管理制度的不完善，又使企业在责、权、利的平衡上难 以实现。导致员工的忠诚度和企业归宿感没有着陆的空 间，也就无法实现企业文化的升华； 在市场方面，智能达更多的是依赖于产品的低价位以 及销售人员的责任感来实现业绩。而缺乏精确的营销决 策系统和营销管理中心机构，现有的市场决策基本是靠 拍脑门来完成。
•结束语
经过朱总和项目组成员的反复思辩、论证和碰撞， 我们尽可能谨慎和客观地拿出这份诊断报告。 有一句话说“如君饮水，冷暖自知”，贺总和智能 达的各位领导做为智能达的缔造者和决策者，对企业 的情况比我们短期的调研一定有更真实、贴切和深刻 的了解。
但我们也相信，做为一个“旁观者”，我们的观点 会为您提供一种验证和反验证，据此您可以做出更科 学和客观的思考、衡量、调整和决策，我想这应该就 是本次内部诊断的最大意义之所在。
• 目前，智能达在业界已经有一定的知名度，但缺乏品
牌规划和管理，加之智能达产品销售额较低，产品推广 宣传投入很少，在终端零售点被指名购买的智能达电子 产品很少。因此，很难使产品品牌美誉度得到提升。
在与智能达各级人员沟通时，我们发现没有人能确切 地说出，企业未来发展的方向是什么，因为企业没有在 这方面出台过什么方案，智能达作为一个希望长期生存 和发展的企业，没有一些长远的发展规划是极不正常的。
总体的问题 —总结论（6）
公司在人力资源的储备；人力资源的开发、培 训方面的投入力度虽然也在加强，但是由于工 作目标不明确，各部门之间配合较差以及本位 主义、个人英雄主义的盛行。使员工无法规划 自己的职业生涯，短期行为于工作中无处不在。 公司整体在无形中受到侵蚀，逐渐已影响到企 业形象和品牌的延伸。
SWOT分析之威胁分析
公司的迅速成长，已成为同业竞争对手争相追赶和打 击的对象。而且其使用的竞争手段层出不穷，让企业 难以防范，疲于应付。 当企业发展为强势的品牌时，公司周边的公共关系将 影响到企业成长。
企业综合诊断
综合上述的判断和事实，我们可以了解，智能达 作为行业内新崛起的公司。已经初步形成了集研发、 生产、销售为一体的科、工、贸经营模式。而公司以 销售为中心的运营方式，使企业在特定时期受益非浅。 但是由于智能达近几年发展迅速，整个公司的运营 机制明显跟不上来。使所有的问题焦点都集中在领导 层个人身上，在这样的时候，我们感到智能达应该尽 快进入企业的转型改革期。
与开发能力。
SWOT分析之优势分析
有一个事业心强、眼光长远、勇于接受新事物、极具魄 力的领导核心； 有一批优于其他 国内竞争对手的开发队伍。 作为民营企业，具有符合市场竞争需要的和较灵活的经 营体制。
SWOT分析之劣势分析
我们最大的劣势
最大的劣势在于管理观念和管理模式上的
落后。
SWOT分析之劣势分析
前 言 （3）
借此寄望智能达电子有限公司这个迅 速发展和成长的业界新秀，能成为中 国电子产品行业的一个精英企业!
企业诊断报告书
二、总体的问题
总体的问题 —导语（1）
经过对企业的观察、访谈，我们了解到智 能达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、 销售为一体的股份制企业，从创建之初（1998 年）发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜 酸苦辣相信智能达的创办人和那些在默默工作 的员工们自有更深切的感慨和体会!
总体的问题—总结论（9）
企业内、外部沟通与交流的阻梗：
由于智能达公司的用人政策，可以吸引来自五湖四海 的人才到公司。可也为彼此的沟通与交流带来了一些 客观的阻碍，但更为重要的是企业文化薄弱以及企业 管理机制的不健全，使公司员工身上保留了过多原属 企业的习惯和理念。因此，公司内部沟通不足已严重 影响了工作的有效开展。而公司与企业外部的沟通不 畅，也使得企业在发展中舍身不已。