备煤车间总结
备煤车间员工个人工作总结
备煤车间员工个人工作总结备煤车间员工个人工作总结备煤车间员工个人工作总结1一年多来，在公司的正确领导和支持下，在全厂全体员工的努力下，上下齐抓共管，协同配合，在厂级领导班子不健全，技术力量薄弱，人员流动性大的情况下，我厂通过强化管理、健全制度、监管到位、重在落实的管理方式，在达产达标，技术创新，优化组合上狠下功夫，确保了全年生产任务的顺利完成。
为了便于在今后的工作中取得更大的成绩。
现就将一年来的工作总结如下：一、强化管理，优化组合（一）“严管厚爱，重奖惩罚”是公司一贯创导的管理方式。
我厂结合公司要求和本厂实际，一年多来，我们把制度建设放在工作的首位，先后制定出台了各工种的“岗位责任制”、“操作规程”、“安全规程”、“交接班制度”、“滑润制度”、“岗位巡检制度”、“安全检查制度”、“隐患排查治理制度”、“大、中、小检修制度”、“厂级领导值班制度”、“调度会制度”、“煤质化验及精煤质量管理制度”等切合本厂实际的规章制度，并要求严格落实到位。
对一些违规违纪，不服从管理的人员，严格照章办事，决不留情，全年先后查罚违章违纪人员164人，使制度得到连贯性和常态化。
同时，我们在选人用人方面本着“事业留人，待遇留人，情感留人，环境留人”和“德才兼备”的用人理念，重点从年轻化、专业化、知识化等方面入手，特别在新员工的录用上，百分之百录用大中以上文化程度，三十周岁以下，无违法乱纪行为，且认同企业价值观的有志青年进厂，逐步淘汰年龄偏大，文化素质偏低的部分员工，经过一年的人员结构优化，现生产系统员工均为初中以上文化程度，其中，本科2名、专科86名，中专51名、高中40名、初中126名。
（二）从20xx年9月到20xx年3月，由于公司选煤产能的扩大和我厂240万吨/年选煤改扩建工程接近完工并进入试车调试间段，陆续从我厂抽调管理人员和技术骨干20多人，其中，管理人员8人、技术骨干13人。
尽管公司逐步招聘了几名管理人员，但远远不能满足管理和工作上的需求，面对管理人员少、技术力量薄弱、员工整体素质偏低的状况，我们的做法是：1．从员工中挑选工龄在二年以上，初中以上文化程度，三十岁以下，熟悉生产工艺流程，精通本岗位的操作业务，认同企业的员工作为班组级候选人。
备煤车间个人年终总结3篇
备煤车间个人年终总结3篇备煤车间个人年终总结篇1回顾20__全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、用心配合各部门确保完成生产任务。
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关。
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。
我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2、稳步提升的人员竞争力。
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代__后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。
备煤车间工人个人工作总结
备煤车间工人个人工作总结近几个月来，我在备煤车间工作，通过努力工作和不断学习，取得了一些成绩。
以下是我个人工作总结：首先，我熟练掌握了备煤车间的操作流程和设备的使用方法，能够独立完成煤炭的装卸作业。
我能够按照工艺要求，精确调节设备，确保生产过程的顺利进行。
同时，我还能够及时处理突发问题和设备故障，确保生产不受影响。
其次，我在工作中严格遵守安全操作规程，认真履行安全操作责任，确保自己和他人的人身安全。
我积极参加安全培训，不断提高安全意识，及时消除安全隐患，有效防范事故的发生。
此外，我注重团队合作，与同事相互配合，协助解决工作中遇到的问题。
我善于沟通，乐于帮助他人，积极参与班组活动，促进工作氛围的和谐。
最后，我认真学习生产知识，不断拓展自己的技能和知识水平，提高自身工作能力。
我积极参加技能培训和岗位练习，不断提高自己的专业技能，为企业生产提供更好的保障。
通过这段时间的工作，我深刻体会到了努力工作和不断学习的重要性。
在未来的工作中，我将继续勤奋工作，不断学习，努力为企业生产做出更大的贡献。
近几个月来，我在备煤车间工作，通过不懈的努力和持续的学习，取得了一些成绩。
在这段时间里，我经历了许多挑战和困难，但也取得了不少收获和提高。
以下是我个人工作总结的延续：在工作中，我始终坚持严格执行生产作业程序和规范，确保每一个环节都按照标准和要求进行。
通过这样的方式，我能够保证产品的质量和生产的稳定性。
在生产过程中，我会在设备操作中极其小心，以防止错误操作导致的事故和损失。
我还注重设备的日常维护和保养，以确保设备始终处于良好的运行状态。
除了严格遵守操作规程和保证生产的安全外，我还积极参与生产过程中的质量管理工作。
在生产中，我对产品进行了详细的检查和监控，确保产品符合质量标准，同时记录相关数据，为后续的质量分析提供详尽的依据。
此外，作为一名备煤车间的工人，我深刻认识到团队合作的重要性。
在工作中，我和同事之间保持积极的沟通和协作，共同解决生产中的问题和难题。
备煤电工年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为备煤车间的电工，紧紧围绕安全生产和设备维护两大核心任务，积极履行职责，努力提高自身技能，确保了车间的正常生产。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产（1）严格遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
全年无违章操作，无安全事故发生。
（2）定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备安全稳定运行。
（3）积极参与安全生产培训，提高自身安全意识，为车间创造良好的安全生产环境。
2. 设备维护（1）对备煤车间内的电气设备进行日常巡检，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
（2）对损坏的电气设备进行维修或更换，提高设备的使用寿命。
（3）参与车间设备技改项目，优化设备性能，提高生产效率。
3. 技能提升（1）积极参加电工技能培训，不断提高自己的业务水平。
（2）向同事学习，掌握新技术、新工艺，为车间发展贡献自己的力量。
4. 团队协作（1）与同事保持良好沟通，共同解决生产中的问题。
（2）积极参与车间各项活动，发挥团队协作精神，为车间创造良好的工作氛围。
三、不足与改进1. 在设备维护方面，有时对设备故障的判断不够准确，导致处理时间较长。
今后将加强理论学习，提高故障判断能力。
2. 在团队协作方面，有时沟通不够充分，导致工作效率受到影响。
今后将加强沟通，提高团队协作能力。
四、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为备煤车间的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 加强理论学习，提高自己的业务水平。
2. 严谨工作态度，确保安全生产。
3. 积极参与车间设备技改项目，提高生产效率。
4. 加强团队协作，为车间创造良好的工作氛围。
总之，在新的一年里，我将充分发挥自己的优势，克服不足，为备煤车间的安全生产和设备维护贡献自己的一份力量。
第2篇一、前言在过去的一年里，我作为备煤车间的电工，始终坚守岗位，认真履行职责，努力提高自己的业务水平。
现将一年来的工作总结如下：二、工作内容1. 设备维护与保养（1）对备煤车间的电气设备进行定期检查，确保设备安全、稳定运行。
备煤车间职工个人工作总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年里，我在备煤车间的工作中，深刻体会到安全生产的重要性，不断提高自己的业务水平，兢兢业业，恪尽职守，尽职尽责地完成了领导交给我的各项工作。
现将我的个人工作总结如下：一、认真学习，提高自己的业务水平作为一名备煤车间的职工，我深知学习业务知识的重要性。
在过去的一年里，我认真参加了公司组织的各类培训，学习备煤车间的生产流程、安全知识、设备操作等方面的内容。
通过学习，我不仅提高了自己的业务水平，更加深了对安全生产的认识，为工作中的顺利操作提供了保障。
二、严谨的工作态度，确保安全生产备煤车间是一个涉及煤炭加工的生产环节，安全生产尤为重要。
我在工作中始终保持严谨的态度，严格遵守操作规程，严格执行安全制度。
在操作设备时，我时刻注意观察设备运行状况，发现异常情况及时处理，确保设备安全运行。
同时，我还注意与同事间的沟通与协作，共同维护车间的安全生产。
三、勤奋敬业，提高工作效率备煤车间的工作任务繁重，我始终保持着勤奋敬业的精神，努力提高工作效率。
在工作中，我积极应对各种挑战，不怕困难，勇往直前。
面对工作任务，我细化分解，制定合理的工作计划，确保按时完成。
同时，我还加强与同事间的交流与合作，相互学习，共同进步，为车间的生产任务贡献自己的力量。
四、团结协作，共同进步备煤车间是一个团队，团结协作是我们取得胜利的关键。
在过去的一年里，我始终注重与同事间的沟通与交流，相互支持，共同进步。
在工作中，我们共同解决生产难题，分享工作经验，不断提高整个车间的生产水平。
此外，我还积极参与车间组织的各类活动，为车间的文化建设做出贡献。
五、回顾与展望回顾过去的一年，我在备煤车间的工作中取得了一定的成绩，但同时也认识到自己的不足之处。
在新的一年里，我将继续努力，提高自己的业务水平，以更加饱满的热情投入到工作中。
同时，我还将加强与同事间的沟通与合作，共同为公司的安全生产和发展做出贡献。
最后，我要感谢公司领导的关怀与支持，感谢同事们的帮助与鼓励。
2024年备煤车间优秀班长工作总结(二篇)
2024年备煤车间优秀班长工作总结2024年是备煤车间工作的关键一年, 作为本车间的班长, 我在全年的工作中始终坚持以服务员工、提高产能和保障安全为核心, 全面推动车间的发展和进步。
在这一年里, 我充分发挥班长的职责和作用, 认真履行岗位职责, 得到了车间领导和员工的认可和赞许。
在此, 我对2024年的工作进行了总结如下:一、加强安全管理安全生产是备煤车间工作的重中之重, 我始终将安全管理作为首要任务, 积极组织开展各项安全宣传教育活动, 提高员工的安全意识和防范能力。
同时, 加强安全巡查和检查, 及时发现和解决安全隐患, 确保工作场所的安全和卫生条件。
通过加强安全管理, 备煤车间全年无重大事故发生, 保障了员工的生命财产安全。
二、提高生产效率为了提高生产效率, 我积极组织车间员工学习新技术、新工艺, 不断提升技术水平和操作能力。
并在生产过程中, 加强工艺管控, 优化生产流程, 解决生产中的问题和难题。
通过技术的引进和创新, 备煤车间的产能得到了有效提升, 年产量比去年增加了20%。
三、加强团队建设作为班长, 我注重团队的凝聚力和战斗力的提高。
通过组织举办团队建设活动、提升员工的归属感和主人翁意识。
并加强人员培训和能力提升, 确保每个员工都能发挥自己的潜力和优势, 配合团队的工作。
通过这些措施, 备煤车间的团队士气高涨, 工作氛围积极向上。
四、加强与其他部门的协作在备煤车间的工作中, 我积极与其他部门的负责人保持沟通和联系, 加强协作与配合。
通过及时沟通和协商解决问题, 确保相关部门之间的工作顺畅进行。
与此同时, 我也主动参与和支持其他部门的工作, 共同推动整个企业的发展。
五、注重员工关心与培养作为班长, 我始终将员工的关心与培养放在首位。
每月定期与员工进行座谈, 了解他们的工作情况和问题, 积极解决相关的困难和矛盾。
同时, 我鼓励员工参加各类培训和学习, 提高自己的专业水平和综合素质。
通过这些措施, 备煤车间的员工积极性和主动性得到了有效激发, 他们的工作质量和效率明显提高。
备煤车间百日安全活动总结范文8篇
备煤车间百日安全活动总结范文8篇篇1一、引言在过去的一百天里，备煤车间积极开展了安全活动，旨在提高全体员工的安全意识，确保生产过程中的安全与稳定。
通过一系列的措施和活动，我们取得了显著的成果，现将此次活动进行全面总结。
二、活动背景与目标备煤车间作为公司生产的重要环节，承担着煤炭储备和供应的重任。
为了确保生产过程中的安全与效率，我们开展了百日安全活动，旨在提高员工的安全意识，强化安全管理制度，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程的顺利进行。
三、活动内容与措施1. 安全培训与宣传我们组织了多次安全培训活动，邀请专业人士为员工讲解安全知识，提高员工的安全操作技能。
同时，通过悬挂安全横幅、张贴安全海报等方式，营造了浓厚的安全氛围，使安全意识深入人心。
2. 安全检查与隐患排查定期对生产设备进行安全检查，对发现的问题及时整改。
同时，鼓励员工积极参与隐患排查活动，对发现的隐患及时上报，并给予相应奖励。
3. 应急演练与预案制定针对可能发生的突发事件，我们制定了详细的应急预案，并组织员工进行了多次应急演练。
通过演练，提高了员工在紧急情况下的应对能力，减少了事故发生的可能性。
4. 安全考核与激励机制建立了完善的安全考核机制，对在安全工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
同时，将安全工作与员工的绩效考核挂钩，进一步强化了员工的安全责任感。
四、活动成果与效益1. 安全事故率显著下降通过百日安全活动的开展，备煤车间的安全事故率较往年同期有了显著下降。
在活动期间，我们未发生一起重大安全事故，确保了生产过程的稳定与安全。
2. 员工安全意识显著提高通过安全培训、宣传以及应急演练等活动，员工的安全意识有了显著提高。
现在，员工能够自觉遵守安全操作规程，积极参与到安全工作中来。
3. 安全隐患得到及时消除通过定期的安全检查与隐患排查活动，我们及时发现了多处安全隐患，并采取了有效措施进行整改。
这些隐患的消除为生产过程的安全提供了有力保障。
备煤车间工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，备煤车间全体员工在公司领导的正确指导和部门同事的积极配合下，紧紧围绕公司生产经营目标，切实履行职责，团结协作，克服困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述1. 生产任务完成情况本年度，备煤车间共完成原煤产量XX万吨，同比增长XX%；洗煤产量XX万吨，同比增长XX%。
各项生产指标均达到预期目标。
2. 安全生产情况全年未发生任何安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
车间积极开展安全生产教育培训，提高员工安全意识，强化安全操作规程，确保生产安全。
3. 设备管理情况针对设备老化、故障频发等问题，车间加大设备维修保养力度，确保设备正常运行。
全年设备故障率同比下降XX%，设备运行效率提高XX%。
4. 节能减排情况通过优化生产流程，提高原煤洗选效率，降低能耗。
全年综合能耗同比下降XX%，实现了节能减排的目标。
二、工作亮点1. 优化生产流程，提高生产效率为提高生产效率，车间对原煤破碎、筛分、洗选等环节进行优化，实现生产流程的优化整合。
通过优化，原煤破碎效率提高XX%，洗选效率提高XX%。
2. 加强设备管理，降低故障率针对设备老化、故障频发等问题，车间加大设备维修保养力度，对设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
全年设备故障率同比下降XX%，设备运行效率提高XX%。
3. 提高员工技能，提升整体素质车间积极开展员工技能培训，提高员工操作技能和综合素质。
全年共组织培训XX 次，参加培训员工XX人次，有效提升了员工的整体素质。
4. 落实节能减排，实现绿色发展通过优化生产流程，提高原煤洗选效率，降低能耗。
全年综合能耗同比下降XX%，实现了节能减排的目标。
三、不足与改进措施1. 不足：部分设备老化，故障频发，影响生产效率。
改进措施：加大设备维修保养力度，提高设备运行效率，降低故障率。
2. 不足：员工技能水平参差不齐，影响生产效率。
改进措施：加强员工技能培训，提高员工操作技能和综合素质。
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新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司2015年上半年工作总结及下半年工作计划部门（车间）：备煤车间部门（车间）领导：徐杨分管领导：张鼎时间： 2015 年 7 月 6 日备煤车间2015年上半年工作总结及下半年工作计划2015年上半年备煤车间在公司领导正确指挥及职能部室关怀和帮助下，在车间全体员工共同的努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善管理制度，以规范化、系统化的方式推进车间工作开展，虽然取得了一定的成绩，同时车间也深深意识到车间的工作还有许多不足之处，在下半年的工作中，车间将继续发扬优点、完善不足之处，使车间的整体工作再上新台阶。
一、上半年车间生产经营指标完成情况：1、进原煤4648车、490977.8吨；产生粉煤147569.74吨；生产提质煤262485.88吨；销售原煤给新能源13775.54吨，提质煤4971车、99098.95吨；外售提质煤1320车、153833.72吨；外售粉煤1476车、151075.86吨；现提质煤库存47411.98吨（6月30日数据）。
2、粉煤率指标完成情况：为提高公司盈利能力，降低生产过程的损耗，股份公司及公司分别下达对原煤粉煤率的考核标准，车间采取从源头抓起，严控原煤粉煤量，将原煤粉煤率从最高38%左右降至10~15%，完成公司下达一季度30%和二季度20%粉煤率的任务，同时提高原煤的利用率和经济效益。
（其措施如下）2.1、原煤粉煤率的进厂前控制。
年初煤矿原煤采集点由二采区换为三采区、一采区，原煤粉煤率由10~20%提高到20~40%，意味着还没生产就有20%的原煤价格贬值40~50%，车间与运管团队多次到煤矿公司现场查看，了解第一手资料，并与煤矿领导沟通，调整采矿点、卸煤速度、筛板孔径、工艺流程及加强卸车过程中监督力度等措施，并在公司领导的大力协调下，较圆满完成控制原煤进厂粉煤率的任务（控制在15~20%区间）。
2.2、卸煤过程控制。
开工之初为提高卸煤速度，将煤场的空地完全利用，忽略地下通廊的承重能力及铲车推煤过程中产生大量的粉煤，后调整了卸车方式，即减少了粉煤率同时也降低铲车的油耗及员工的劳动强度。
铲车推煤方法的改进。
根据煤堆的实际情况和铲车推煤过程的操作，车间与司机共同探讨，改进了铲车推煤的操作动作和要求，极大降低推煤频率，控制粉煤的产生。
2.4、设备改造。
圆振筛配备二层筛板（孔径为30MM和10MM），经过车间和技术部门共同研究，对102D圆振筛的筛板孔径改为10MM进行试验，实验结果表明对降低粉煤率的效果显著。
2.5、筒仓原煤存储方式调整。
原煤筒仓在随着落差高度的变化，落煤时产生的粉煤率随之变化，车间采取了保持筒仓高料位情况下存煤，根据原煤存储时间及时排放，即确保原煤储存的安全性，同时也降低粉煤产生。
3、进煤量指标完成情况。
年计划量4884721.355吨，实际进原煤490977.8吨，完成计划的10%。
（四月停产后停止进煤）4、上炉量煤量指标完成情况。
年计划量4030471.8吨，实际上煤量339902吨，完成计划的8%。
5、安全指标实现情况5.1员工伤亡事故为零，火灾事故为零、交通事故为零、治安事故为零。
5.2安全生产、安全防范事故2起，即M10皮带撕裂事故（责任主体为二化建未按要求施工）；煤场挡风墙被风吹落事故。
6、物料消耗指标完成情况：1月份1401289.64元2月份182090.82元3月份68215.29 4月份136912.83元5月份150332.97元技改项226807.24元6月份177019.91元。
原因说明：1月份费用较高因2014年年末所领的物资费用结算在1月份及油耗较高，故费用较高；2~6月物资费用消耗较平稳，其原因铲车油耗大幅度降低。
二、技改工作：1、输焦线溜槽改造。
自2014年10月提制煤生产至2015年4月，短短6个月的时间，J2系列大部份输焦线溜槽被提制煤冲刷将钢板磨穿，重新补焊1~2个月的时间又磨穿，经车间人员多方咨询、探讨，并参考新能源将溜槽换为锰钢板的使用寿命，决定将溜槽磨损部位切割换板，并粘贴耐磨微晶板的做法，现J1和J3系列已改造完成，J2系列下半年改造完成。
2、输焦线托辊改造。
因提质煤粉末的硬度、含水量高，清扫器无法有效将焦末清除改进，造成输焦线托辊大量磨穿，经与技术部门和厂家共同探讨和实验，采用陶瓷托辊使用效果良好（待运转时间的考验）。
3、圆振筛改造。
随着圆振筛的投入使用，设备产品质量也随之暴漏出来，漏煤、落煤、设备密封不严，造成工作环境恶劣，岗位工人劳动强度大（每天人工铲煤1~2吨），落煤严重又造成设备的震动值增加，造成一系列的设备故障，无法保障生产的正常运行，车间先后三次请设备厂家进行维修、改造，因设备加工质量的原因及结构等因素，处理结果一直未如意，但此问题有望在下半年设备改造解决。
4、暖气管线改造。
车间界区暖气因设计原因，高区暖气供暖不足（没温度）造成管线及暖气包冻裂，进而使输煤线滚筒结冰，造成皮带跑偏、皮带划伤，影响给炭化炉上煤量。
改造方案已报技术发展部待批。
5、生产水、蒸汽管线改造。
车间界区生产水、蒸汽管线因设计原因，部分通廊及高区生产水、蒸汽压力较低，影响通廊、装运站、筒仓的煤尘清扫工作；部分蒸汽压力较低，影响蒸汽除尘的使用除尘效果，此两项都将给安全生产造成安全隐患。
改造方案已报技术发展部待批。
6、焦棚钢结构防护改造。
一个系列满负荷开车每日能产出提质煤2000多吨，如销售不及时造成焦堆积在钢结构之下，堆积半个月左右焦堆内部温度较高，易烧损电缆、影响钢结构的寿命，从而造成严重的设备事故，车间以提出方案送技术部，此项改造批复后将施工。
7、输煤线改造。
输煤线设计总长度较长，从受煤坑到M46煤塔上煤需15分钟，加之煤塔存煤较少，造成碳化车间加煤时，只能两条皮带顺序加煤，而车间的送煤量已达到皮带的设计能力。
在公司领导的高度重视下，整改方案设计院已开始进行设计，待下半年施工能彻底解决上煤量困难的问题，同时能大幅度减少用工量，减少人工支出及一系列相关费用和问题。
三、设备检维修工作1、设备检修作业票共计开出设备检修作业票165张。
2、对于大型检修施项目出设备检修施工方案共计8项：2.1、102D更换10mm筛板调试维护方案2.2、102D更换筛板封堵M37落料口施工方案2.3、102B筛下三通开检修孔施工方案2.4、J 2-4 头部清扫器更换施工方案2.5、J2-3A三通推杆开焊维修施工方案2.6、J2-5头部清扫器更换施工方案2.7、6#筒仓拆卸卸料口闸阀施工方案3、设备的日常巡检，每天对生产线进行例行巡检，对生产线设备点检表进行确认，完成设备点检表共98份。
4、对设备较大型的检修维修项目与设备部、机修车间进行协商，探讨，提出解决意见。
共提出工程联系单20份。
5、停车期间设备润滑方案的制定与实施，共完成润滑项目461项6、停车期间设备检修方案的制定与实施，截止目前共完成检修项目574项，占总检修项619项的93%。
7、设备备品备件管理。
统计与跟踪低值易耗件及损坏件情况，并与库房沟通，没有的及时打采购申请单，共计12份。
加强备品备件管理，出台备煤车间库房管理制度。
8、因采暖、蒸汽管线设计、制作存在缺陷，使用过程中跑、冒、滴、漏情况经常发生，共统计、上报管线漏点项目55项，已处理50项；采暖管线冻裂、破损需维修恢复项目65项，机修车间施工完成4项；共申请有关工艺调整、机电仪技改、维修等内容的技术联络单33份；整理、提出采暖、生产水、蒸汽改造项目约80项正在等待公司各级领导审批立项。
四、安全和环保工作1、建立车间安全管理组织机构、签订安全责任书车间年初建立车间安全管理组织机构，成立了以车间主任为组长的车间安全管理领导小组；成员由各专业技术人员及各班长组成，车间主任与班长签订安全目标责任书，班长与员工签订安全责任书，明确车间全体员工的各自安全职责，责任到人，使车间安全管理工作有了组织保障。
2、制定车间安全管理制度车间为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，明确并落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，预防和减少生产安全事故，促进备煤车间安全管理，根据公司安全管理制度结合备煤车间实际，制定备煤车间各岗位安全责任制、各岗位安全技术操作规程、安全培训制度、风险评价控制程序、安全管理检修管理制度、动火作业管理制度、安全检查管理制度等各项安全管理制度及各种事故应急预案，来规范车间安全管理，提高车间安全管理水平2．1、煤场运输车辆管理制度完善，规定原煤运输车辆进场排队的区域，及煤管员按顺序叫车卸货等要求，自按制度执行未发生与司机大的纠纷，有效降低司机与煤管员、计量员的纠纷和摩擦；同时提高卸车的工作效率。
2.2煤场和磅房安装警示灯，大大降低运输车辆对磅房、煤场设施的破坏，上半年共发生对房屋和设施碰坏事故5起，虽然事故经过处理，但也暴露出较大的安全隐患，经公司同意对地磅房和煤场挡风墙、彩板房加装警示灯，截至今日未发生一起碰撞事故，有效的防止安全事故的发生。
3、加强车间安全生产教育培训和检查3.1、车间二级安全教育培训93人次，班组三级安全教育培训63人次，外车间转岗来人员共28人，车间安全例会共13次。
3.2、上半年开一级动火票119张，二级动火票67张，高处作业票49张，受限空间作业票25张。
3.3、2015年4月10日—5月10日开展以“防事故、保安全”为主题的安全警示月教育活动已经圆满完成。
上半年备煤车间共出黑板报2快。
车间消防演练2次。
每月进行1次消防器材维护检查，共6次，给空气呼吸罐冲压3次，共7瓶。
3.4、2015年以来在上半年公司共下发6起事故，车间组织员工认真学习车间及公司下发的每一起事故，并对个别事故学习完要求每人写心得体会。
利用早班车时间每天学习一个案列，并分析讨论，从中总结经验教训。
4、安全生产检查，狠抓隐患排查治理。
车间对照公司安全管理，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位，在车间停产后，车间将受煤坑、皮带通廊、转运站、筛煤楼、筒仓、1、2系列的煤塔及旮旯拐角的煤及煤尘进行彻底清理和冲洗干净，车间主任亲自带领进行检查对冲洗不合格的进行返工，彻底消除煤尘自燃的安全隐患。
4.1、公司每周安全大检查对车间提出的隐患整改要求，车间也积极完成，并在整改情况验收。
4.2、车间级领导对整个车间安全状况，作不定期抽查，发现问题及时指出，并限期整改。
4.3、隐患排查189条，已结整改188条，还有1项消防井盖已经给环安部打联系单；车间检查违章作业8次，消防设施检查维护保养28次，灭火器过期和丢失共88瓶，给3个焦棚消防水炮注油保养1次。