备煤车间工作总结
备煤车间百日安全活动总结范文8篇
备煤车间百日安全活动总结范文8篇篇1一、引言在过去的一百天里，备煤车间积极开展了安全活动，旨在提高全体员工的安全意识，确保生产过程中的安全与稳定。
通过一系列的措施和活动，我们取得了显著的成果，现将此次活动进行全面总结。
二、活动背景与目标备煤车间作为公司生产的重要环节，承担着煤炭储备和供应的重任。
为了确保生产过程中的安全与效率，我们开展了百日安全活动，旨在提高员工的安全意识，强化安全管理制度，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程的顺利进行。
三、活动内容与措施1. 安全培训与宣传我们组织了多次安全培训活动，邀请专业人士为员工讲解安全知识，提高员工的安全操作技能。
同时，通过悬挂安全横幅、张贴安全海报等方式，营造了浓厚的安全氛围，使安全意识深入人心。
2. 安全检查与隐患排查定期对生产设备进行安全检查，对发现的问题及时整改。
同时，鼓励员工积极参与隐患排查活动，对发现的隐患及时上报，并给予相应奖励。
3. 应急演练与预案制定针对可能发生的突发事件，我们制定了详细的应急预案，并组织员工进行了多次应急演练。
通过演练，提高了员工在紧急情况下的应对能力，减少了事故发生的可能性。
4. 安全考核与激励机制建立了完善的安全考核机制，对在安全工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
同时，将安全工作与员工的绩效考核挂钩，进一步强化了员工的安全责任感。
四、活动成果与效益1. 安全事故率显著下降通过百日安全活动的开展，备煤车间的安全事故率较往年同期有了显著下降。
在活动期间，我们未发生一起重大安全事故，确保了生产过程的稳定与安全。
2. 员工安全意识显著提高通过安全培训、宣传以及应急演练等活动，员工的安全意识有了显著提高。
现在，员工能够自觉遵守安全操作规程，积极参与到安全工作中来。
3. 安全隐患得到及时消除通过定期的安全检查与隐患排查活动，我们及时发现了多处安全隐患，并采取了有效措施进行整改。
这些隐患的消除为生产过程的安全提供了有力保障。
备煤车间工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，备煤车间全体员工在公司领导的正确指导和部门同事的积极配合下，紧紧围绕公司生产经营目标，切实履行职责，团结协作，克服困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述1. 生产任务完成情况本年度，备煤车间共完成原煤产量XX万吨，同比增长XX%；洗煤产量XX万吨，同比增长XX%。
各项生产指标均达到预期目标。
2. 安全生产情况全年未发生任何安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
车间积极开展安全生产教育培训，提高员工安全意识，强化安全操作规程，确保生产安全。
3. 设备管理情况针对设备老化、故障频发等问题，车间加大设备维修保养力度，确保设备正常运行。
全年设备故障率同比下降XX%，设备运行效率提高XX%。
4. 节能减排情况通过优化生产流程，提高原煤洗选效率，降低能耗。
全年综合能耗同比下降XX%，实现了节能减排的目标。
二、工作亮点1. 优化生产流程，提高生产效率为提高生产效率，车间对原煤破碎、筛分、洗选等环节进行优化，实现生产流程的优化整合。
通过优化，原煤破碎效率提高XX%，洗选效率提高XX%。
2. 加强设备管理，降低故障率针对设备老化、故障频发等问题，车间加大设备维修保养力度，对设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
全年设备故障率同比下降XX%，设备运行效率提高XX%。
3. 提高员工技能，提升整体素质车间积极开展员工技能培训，提高员工操作技能和综合素质。
全年共组织培训XX 次，参加培训员工XX人次，有效提升了员工的整体素质。
4. 落实节能减排，实现绿色发展通过优化生产流程，提高原煤洗选效率，降低能耗。
全年综合能耗同比下降XX%，实现了节能减排的目标。
三、不足与改进措施1. 不足：部分设备老化，故障频发，影响生产效率。
改进措施：加大设备维修保养力度，提高设备运行效率，降低故障率。
2. 不足：员工技能水平参差不齐，影响生产效率。
改进措施：加强员工技能培训，提高员工操作技能和综合素质。
备煤车间个人年终总结3篇
备煤车间个人年终总结3篇备煤车间个人年终总结篇1回顾20__全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、用心配合各部门确保完成生产任务。
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关。
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。
我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2、稳步提升的人员竞争力。
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代__后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。
2024年备煤车间优秀班长工作总结(2篇)
2024年备煤车间优秀班长工作总结____年对我来说是非常特殊的一年，在备煤车间担任班长的这一年也是我职业生涯中的重要阶段。
在这一年里，我经历了许多挑战和机遇，通过努力工作和不断学习，我取得了一些成绩，并收获了宝贵的经验。
一、工作内容备煤车间的主要任务是将原煤进行分级、去除杂质、备运。
作为班长，我主要负责以下工作：1. 组织协调工作：负责协调和安排班组成员的工作任务，确保工作进度和质量；与其他班组之间进行沟通配合，保证工作流程的顺畅进行。
2. 检查和维护设备：定期进行设备的检查和维护，及时处理设备故障，确保设备正常运行，以保证生产的连续性和高效性。
3. 安全管理：负责组织班组成员进行安全培训和演练，制定并执行安全操作规程，保证工作场所的安全和卫生。
4. 人员管理：对班组成员进行日常管理，包括考勤、奖惩、培训等工作，激发员工的积极性和团队意识。
5. 统计和报表：负责统计和汇总班组的生产数据，并及时上报相关的工作报表，以便管理层做出决策。
二、工作成果1. 提升生产效率：通过与其他班组的紧密协作，优化工作流程，减少了原煤分级过程中的耗时和杂质产生率，提高了生产效率。
2. 优质产品出厂：加强了对设备的日常检查和维护工作，及时处理设备故障，保证了设备的正常运行，提升了产品的质量。
3. 安全生产：组织了每月一次的安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急能力，有效减少了事故和伤害的发生。
4. 提升团队凝聚力：通过制定奖惩制度和开展团队活动，增强了班组成员的集体荣誉感和归属感，凝聚了团队力量，形成了良好的工作氛围。
5. 数据分析和决策支持：准确统计和汇总班组的生产数据，并及时报表给上级，为管理层的决策提供了有力的数据支持。
三、存在问题与改进措施1. 沟通不畅：由于不同班组之间的工作重叠，沟通不畅造成了一些问题。
改进措施是增加班组间的沟通交流，定期召开例会，明确工作进度和任务分工。
2. 人员流动性大：由于备煤车间的工作环境和工作强度较大，人员流动性较大，需要加强新员工的培训和引导工作，提高员工的稳定性。
2024年备煤车间优秀班长工作总结(二篇)
2024年备煤车间优秀班长工作总结2024年是备煤车间工作的关键一年, 作为本车间的班长, 我在全年的工作中始终坚持以服务员工、提高产能和保障安全为核心, 全面推动车间的发展和进步。
在这一年里, 我充分发挥班长的职责和作用, 认真履行岗位职责, 得到了车间领导和员工的认可和赞许。
在此, 我对2024年的工作进行了总结如下:一、加强安全管理安全生产是备煤车间工作的重中之重, 我始终将安全管理作为首要任务, 积极组织开展各项安全宣传教育活动, 提高员工的安全意识和防范能力。
同时, 加强安全巡查和检查, 及时发现和解决安全隐患, 确保工作场所的安全和卫生条件。
通过加强安全管理, 备煤车间全年无重大事故发生, 保障了员工的生命财产安全。
二、提高生产效率为了提高生产效率, 我积极组织车间员工学习新技术、新工艺, 不断提升技术水平和操作能力。
并在生产过程中, 加强工艺管控, 优化生产流程, 解决生产中的问题和难题。
通过技术的引进和创新, 备煤车间的产能得到了有效提升, 年产量比去年增加了20%。
三、加强团队建设作为班长, 我注重团队的凝聚力和战斗力的提高。
通过组织举办团队建设活动、提升员工的归属感和主人翁意识。
并加强人员培训和能力提升, 确保每个员工都能发挥自己的潜力和优势, 配合团队的工作。
通过这些措施, 备煤车间的团队士气高涨, 工作氛围积极向上。
四、加强与其他部门的协作在备煤车间的工作中, 我积极与其他部门的负责人保持沟通和联系, 加强协作与配合。
通过及时沟通和协商解决问题, 确保相关部门之间的工作顺畅进行。
与此同时, 我也主动参与和支持其他部门的工作, 共同推动整个企业的发展。
五、注重员工关心与培养作为班长, 我始终将员工的关心与培养放在首位。
每月定期与员工进行座谈, 了解他们的工作情况和问题, 积极解决相关的困难和矛盾。
同时, 我鼓励员工参加各类培训和学习, 提高自己的专业水平和综合素质。
通过这些措施, 备煤车间的员工积极性和主动性得到了有效激发, 他们的工作质量和效率明显提高。
2024年备煤车间优秀班长工作总结
2024年备煤车间优秀班长工作总结尊敬的领导：本人作为备煤车间的优秀班长，在2024年的工作中，认真履行了班长职责，不断提高自身综合素质，努力推动备煤车间的发展。
现将本年度的工作总结如下：一、工作概述本年度备煤车间工作重点是提高生产效率、提升产品质量、保障安全生产。
在领导的正确指导和支持下，我带领班组成员共同努力，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 生产任务完成情况：通过科学的生产安排和合理的资源调配，实现了备煤车间的生产任务，生产效率得到了显著提升。
2. 产品质量管控：加强了产品质量管控，为确保产品达标提供了有效的保障措施。
通过加强工艺控制、强化质量检测，产品合格率得到了明显提高。
3. 安全生产管理：注重安全生产工作，加强对班组成员的安全培训和教育，严格执行安全操作规程，有效降低了事故发生率。
4. 团队建设：带领班组成员形成紧密的团队合作，加强沟通协调，增强了班组的凝聚力和战斗力。
三、存在问题1. 部分班组成员技术能力有待提升，需要加强培训和学习。
2. 仍然存在一些工作环节的流程不够规范，需要进一步完善。
3. 在应变能力和解决问题的能力上，仍有待进一步提高。
四、改进措施1. 加强培训和学习，提升班组成员的技术能力。
2. 加强工作流程的规范化管理，确保各环节的顺畅进行。
3. 提高自身应变能力和解决问题的能力，学习先进的管理经验和技术知识。
四、展望未来2025年，备煤车间将面临新的机遇和挑战，我将继续努力，在新的一年里不断提升自身能力，带领班组成员共同拼搏，为备煤车间的发展做出更大的贡献。
感谢领导长期以来对我的大力支持和栽培，同时也感谢班组成员们在工作中的支持和配合！相信在大家的共同努力下，备煤车间一定会取得更大的成绩！谢谢！。
备煤车间职工个人工作总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年里，我在备煤车间的工作中，深刻体会到安全生产的重要性，不断提高自己的业务水平，兢兢业业，恪尽职守，尽职尽责地完成了领导交给我的各项工作。
现将我的个人工作总结如下：一、认真学习，提高自己的业务水平作为一名备煤车间的职工，我深知学习业务知识的重要性。
在过去的一年里，我认真参加了公司组织的各类培训，学习备煤车间的生产流程、安全知识、设备操作等方面的内容。
通过学习，我不仅提高了自己的业务水平，更加深了对安全生产的认识，为工作中的顺利操作提供了保障。
二、严谨的工作态度，确保安全生产备煤车间是一个涉及煤炭加工的生产环节，安全生产尤为重要。
我在工作中始终保持严谨的态度，严格遵守操作规程，严格执行安全制度。
在操作设备时，我时刻注意观察设备运行状况，发现异常情况及时处理，确保设备安全运行。
同时，我还注意与同事间的沟通与协作，共同维护车间的安全生产。
三、勤奋敬业，提高工作效率备煤车间的工作任务繁重，我始终保持着勤奋敬业的精神，努力提高工作效率。
在工作中，我积极应对各种挑战，不怕困难，勇往直前。
面对工作任务，我细化分解，制定合理的工作计划，确保按时完成。
同时，我还加强与同事间的交流与合作，相互学习，共同进步，为车间的生产任务贡献自己的力量。
四、团结协作，共同进步备煤车间是一个团队，团结协作是我们取得胜利的关键。
在过去的一年里，我始终注重与同事间的沟通与交流，相互支持，共同进步。
在工作中，我们共同解决生产难题，分享工作经验，不断提高整个车间的生产水平。
此外，我还积极参与车间组织的各类活动，为车间的文化建设做出贡献。
五、回顾与展望回顾过去的一年，我在备煤车间的工作中取得了一定的成绩，但同时也认识到自己的不足之处。
在新的一年里，我将继续努力，提高自己的业务水平，以更加饱满的热情投入到工作中。
同时，我还将加强与同事间的沟通与合作，共同为公司的安全生产和发展做出贡献。
最后，我要感谢公司领导的关怀与支持，感谢同事们的帮助与鼓励。
备煤车间班组个人工作总结
一、前言在过去的一年里，我作为备煤车间班组的一员，认真履行自己的职责，努力完成各项工作任务。
现将本年度个人工作总结如下：二、工作回顾1. 学习与培训本年度，我积极参加公司组织的各类培训，不断提升自己的业务水平和综合素质。
通过学习，我对备煤车间的生产流程、设备操作、安全规范等方面有了更深入的了解。
2. 日常工作（1）设备维护与保养我严格按照设备操作规程，对备煤车间的设备进行日常维护与保养，确保设备正常运行。
针对设备故障，我能够迅速找出原因，并及时进行处理，降低故障率。
（2）生产调度在生产过程中，我认真执行生产调度计划，确保生产任务按时完成。
针对生产过程中出现的问题，我能够及时与班组长、同事沟通，共同解决。
（3）安全生产我高度重视安全生产，严格遵守各项安全规章制度，确保自己和他人的生命财产安全。
在班组内，我积极参与安全培训，提高自身安全意识。
3. 团队协作在班组内，我注重与同事的沟通交流，形成良好的团队氛围。
在遇到困难时，我主动伸出援手，共同克服困难。
同时，我虚心向同事请教，不断提升自己的业务能力。
三、工作亮点1. 提高设备运行效率通过优化设备维护与保养流程，我使设备运行效率提高了10%，为公司创造了更好的经济效益。
2. 降低故障率我认真分析设备故障原因，制定预防措施，使设备故障率降低了20%。
3. 提升团队凝聚力我积极参与班组活动，增进与同事之间的感情，使团队凝聚力得到了显著提升。
四、不足与改进1. 不足（1）对新技术、新设备的学习掌握不够深入，影响工作效率。
（2）在团队协作中，有时沟通不够及时，导致工作效率降低。
2. 改进措施（1）加强学习，提高自己的业务水平，尽快掌握新技术、新设备。
（2）加强与同事的沟通，提高团队协作能力。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的优势，克服不足，为备煤车间的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待与同事携手共进，共创美好未来。
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备煤车间2011年上半年工作总结
转眼2011年已经过去了一半，在这半年的时间里，备煤车间全体员工继续秉承原有的工作热情，奋发向上,在各自的岗位上尽职尽责地劳动着，勾勒出了一道又一道亮丽的风景。
也正是这样才保证了半年来车间的生产顺利，在来煤、上煤、销售焦炭等方面都取得了突出成绩。
备煤车间上半年共进洗精煤392537.4吨，平均每天进洗精煤2180.8吨。
向炼焦车间送配合煤430914吨，平均每天送配合煤2391.2吨。
发运焦炭378213.1吨，焦粉17645.5吨，半年共计发运焦碳产品395858.6吨，平均每天发运焦碳产品2199.2吨。
以上数据均说明了备煤车间在上半年的工作中取得了丰硕的成果，同时也为公司的运营做出了应有的贡献。
备煤车间上半年所取得的丰硕成果，主要是开展并坚持了以下几方面工作：
一、继续开展劳动竞赛活动，发扬备煤车间敢做敢拼的精神。
以月为单位，车间对各班上煤情况进行统计，对送煤最多的前部、后部两个班组予以经济奖励。
为了争得荣誉各个班组都你追我赶，互不相让，最大限度的完成工作任务。
保证了下游焦炉生产用煤需求，同时也保证了生产的稳定。
二、保证配合煤质量。
首先由进场精煤开始加强监督管理，力争做到每一车煤都合理堆放。
取用煤时坚持平铺直取、存新吃旧的原则。
其次坚持对配合煤水分的控制，每天督导前部员工，合理的干湿搭配
取煤，力争将配合煤水分控制在一定范围内，并严禁混煤现象的发生。
第三增强配煤工责任心，保证配比的准确性。
要求配煤工时刻注意配煤小皮带实际流量与理论流量的偏差，定期通知仪表工校称。
对容易形成断溜的煤仓死看死守，一旦发生断煤立即进行处理。
第四每周定期进行跑盘，以检查配煤比的执行情况，提高配比的执行准确性。
最后为保证配合煤细度，要求粉碎工经常检查配合煤细度，发现问题及时调整粉碎机，确保配合煤细度的合格，供应合乎质量要求的配合煤，为炼焦捣固做好准备，确保后续生产的顺利进行。
通过以上的一系列措施，配合煤各项指标均得到保证，如下表所示：
配合煤经济指标考核结果
三、车间技术改造成果突出。
上半年备煤车间利用废旧物料重新制作安装了焦仓下料口，并改变了原有下料口方向,用于汽运焦碳的装车。
至此三个焦仓恢复使用,省去了铲车装车过程，同时也保证了焦
碳块度的均匀分布。
另外一项重要技术改造项目是1#皮带往复式给料机改为皮带式给料机。
主要部件如电机、减速机取自原往复式给料机，个别部件外购而来，其余部件全部由自制完成。
经过车间机修员工两个月的努力，终于完成制作、安装及调试工作。
从目前的使用效果来看，该给料机有布料均匀、下料量大（相当于原来两倍）、节约电能、减少受煤工工作量的优点，使用效果尤其突出。
车间下一步计划是继续将其余给料机改为皮带式给料机，进一步扩大皮带式给料机的使用范围，提高总体上煤效率，降低员工工作量，更好的为生产服务。
四、紧抓安全生产不放松。
生产活动中安全重如泰山，备煤车间在开展一系列生产工作的同时，一直紧抓安全工作。
首先不断对员工进行安全思想教育，要员工在工作中时刻牢记安全第一，保持心中安全警钟长鸣，并杜绝缺岗、睡岗、酒后上岗等不安全行为，一经发现坚决查处。
其次继续实行“层层承包，细化安全包保责任制，责任到人”的方针，使安全与奖金挂钩，坚持“安全一票否决制”，本着“谁主管，谁负责”的原则，开展车间安全工作。
最后严查设备安全隐患，从设备的本质安全做起，在保证设备安全防护装置完好无缺的同时，实行“安保责任人制度”，设备挂牌维修，做到设备每日点检，发现存在的问题及时解决，力争将可能发生的危险消灭在萌芽之中。
正是以上的一系列举措保证了备煤车间的安全生产，更为今后完成新的生产任务提供了有力保障。
五、做好车队经营管理工作。
在车队全体员工的共同努力下，备煤
车队在这半年里完成了大量的工作任务。
其中火运精煤卸车3047节，倒运精煤193104吨，卸原煤187节。
汽运焦碳装车355938.08吨，火运焦碳倒运及装车22275吨，外销焦粉装车17645.51吨。
共计装车395858.59吨。
此外，车队积极出动车辆支援公司及其他车间的生产工作，包括加固防洪堤坝、平整焦场场地、整修煤场北侧车道、满足其他车间用车等，先后出动车辆累计达2084小时。
可见备煤车队在上半年的工作中取得了优异的成绩，最大限度的满足了生产需求。
1—6月份我们虽然做了许多工作，但是还有很多不足之处有待于完善，因此在下一步工作中，我们将做如下努力。
①继续开展劳动竞赛活动，在提高生产效率、保证安全的条件下，不断提高员工收入水平。
②抓紧时间改造1#皮带、2#皮带给料机，提高上煤效率。
③紧抓安全不放松，牢固树立安全第一的思想，坚持“安全一票否决制”，本着“谁主管，谁负责”的原则，做好员工的安全教育工作，加强设备的保养与维护，保证安全生产。
④注重对配合煤质量的控制，进一步规范员工的岗位操作，坚持“存新吃旧”的原则，保证配比的准确性。
⑤加强车间日常生产检查，对于脱岗、串岗、酒后上岗等违章违纪现象严肃处理，绝不姑息。
备煤车间
20xx/xx/xxxx。