中国企业家精神
中国近代民族企业家精神论纲
中国近代民族企业家精神论纲中国近代民族企业家精神是指在中国近代历史背景下，民族企业家所表现出来的一种精神状态和行为方式。
这种精神包括了创新、进取、拼搏、奋斗、自强不息等多种元素，是中国近代民族企业家在面对困境和挑战时所表现出来的一种积极向上的精神状态。
一、创新精神中国近代民族企业家在面对外来文化和技术的冲击时，表现出了强烈的创新精神。
他们不仅积极学习外来文化和技术，还通过自己的努力和实践，创造出了一批具有中国特色的企业和产品。
例如，张謇在创办太原铁路局时，采用了西方的管理制度，同时也注重培养本土人才，使得太原铁路局成为了中国近代铁路建设的典范。
二、进取精神中国近代民族企业家在面对外来资本和技术的竞争时，表现出了强烈的进取精神。
他们不仅积极寻求外部资源和市场，还通过自己的努力和实践，不断扩大企业规模和市场份额。
例如，张謇在创办太原铁路局时，不仅积极争取政府支持和外部投资，还通过自己的努力和实践，不断扩大太原铁路局的规模和影响力。
三、拼搏精神中国近代民族企业家在面对困境和挑战时，表现出了强烈的拼搏精神。
他们不仅勇于面对困难和挑战，还通过自己的努力和实践，不断克服困难和挑战。
例如，张謇在创办太原铁路局时，面对资金短缺和技术不足的困境，不仅积极寻求政府支持和外部投资，还通过自己的努力和实践，不断提高太原铁路局的技术水平和管理能力。
四、奋斗精神中国近代民族企业家在面对外来侵略和压迫时，表现出了强烈的奋斗精神。
他们不仅积极参与抗日战争和解放战争，还通过自己的努力和实践，为中国的独立和发展做出了重要贡献。
例如，张謇在抗日战争期间，积极参与抗日救亡运动，为中国的独立和发展做出了重要贡献。
五、自强不息精神中国近代民族企业家在面对外来侵略和压迫时，表现出了强烈的自强不息精神。
他们不仅积极探索中国的发展道路和模式，还通过自己的努力和实践，为中国的独立和发展做出了重要贡献。
例如，张謇在创办太原铁路局时，不仅注重培养本土人才，还积极探索中国的铁路建设道路和模式，为中国的铁路建设做出了重要贡献。
中国企业家精神研究
中国企业家精神研究一、引言中国的改革开放以来，一大批具有中国特色的企业家崛起，他们迎着全球化的浪潮，率先切入市场，通过创新、敢于冒险等精神特质，推动了中国经济的快速崛起。
企业家精神，就是这些企业家们所拥有的在商业领域中所体现出来的一些特殊能力和价值取向。
本文将从中国企业家精神的定义、特征、培养等角度进行深入的探讨。
二、中国企业家精神的定义企业家精神是指一个人在商业领域中所体现出来的一些能力和价值取向，其中包括了创新、冒险、领导力、责任感等多个方面。
在许多学者看来，企业家精神可以简单地概括为“创新、冒险、领导力和责任感”。
三、中国企业家精神的特征1. 创新意识创新是企业家精神的核心。
中国企业家们在经营中常常会寻求新思路，经常尝试新的商业模式和投资方式，使得其所经营的企业在市场中获得了持续性的竞争优势。
2. 冒险精神中国企业家们敢于承担风险并寻求机会。
通过试错，在合理控制风险的同时，发掘市场机会，实现了商业上的成功。
3. 领导力中国企业家们在经营企业时往往会起到领导者的作用，他们善于调动团队中的资源，发掘人才，并通过自身的领导力将团队带向成功。
4. 责任感中国企业家们具有强烈的社会责任感。
他们注重企业的环保和社会责任，在商业经营中注重社会效益与经济效益的平衡。
四、中国企业家精神的培养1. 学习和提升自己的能力中国企业家们多具有良好的学习和自我提升精神，不断充实自己，提升自己的理论和实践水平。
2. 建立正确的商业道德观念中国企业家们在商业经营中常常会面临道德困境，在这种情况下，正确的商业道德观念至关重要。
3. 接受挑战并善于承受风险中国企业家们的成功离不开敢于承担风险的精神。
接受机会的挑战，并具备承担风险的勇气和能力。
4. 学会领导和管理技能中国企业家们在企业成长过程中往往起到领导者和管理者的作用。
因此，掌握一定的领导和管理技能非常重要。
五、结论通过本文我们对中国企业家精神进行了深入的探讨，企业家精神是推动中国企业前进和发展的关键。
新时代的企业家精神与企业家文化
新时代的企业家精神与企业家文化在新的时代里，企业家精神和企业家文化的概念已经成为人们关注的热点话题之一。
在过去的几十年里，随着国家经济发展的不断进步，中国的企业家精神和企业家文化也在不断发展和创新。
在这篇文章里，我们将探讨新时代下的企业家精神和企业家文化的内涵和特点，以及它对当代企业家的启示和挑战。
一、新时代下企业家精神的内涵和特点企业家精神是指有创新意识和创业精神的人所具有的一种精神力量。
在新时代里，随着科技进步和市场环境的复杂性，企业家精神正不断地发生变化和创新。
具体来说，新时代下的企业家精神主要包括以下几个方面：1. 远见卓识：新时代的企业家必须具备超前的眼光和精准的洞察力，能够把握市场趋势和机遇，为企业长期的发展提供方向和保障。
2. 创新创业：创新是新时代的关键词之一，企业家应该具有“敢于创新、善于创新”的创业精神，通过不断创新来推动企业的转型升级。
3. 团结协作：任何一个企业的成功都离不开团队协作和互相支持。
新时代的企业家应该具有良好的团队精神，通过有效的沟通和合作来协调团队内部的关系和利益。
4. 风险意识：在市场竞争中，企业家必须具有高度的风险意识和应变能力，能够应对市场的变化和风险。
同时也要善于把握时机，勇于承担一定的风险。
5. 社会责任：在新时代，越来越多的企业家开始关注社会责任和环保意识，他们深知只有通过积极的社会贡献才能获得更长期的商业成功。
二、新时代下企业家文化的内涵和特点企业家文化是指企业传承的理念和价值观念、行为方式、工作环境、团队文化等一系列文化特征。
随着新时代的到来，企业家文化也发生了很大的变化和创新。
1. 人才导向：企业家文化强调以人才为本，建立科学和合理的人才管理制度，优化企业所有的资源结构，让人才和企业共同成长。
2. 发展创新：企业家文化重视企业的发展与创新，通过创新实现突破，取得更高的竞争优势，持续不断地发展。
3. 价值观念：企业家文化关注企业价值观念的体现，建立符合时代和全球化趋势的企业文化价值观，树立企业形象和文化背景，使企业获得强烈的使命感和责任感。
中国传统文化的企业家精神研究
中国传统文化的企业家精神研究自20世纪70年代以来，中国经济一直处于飞速发展的阶段。
这要归功于一些伟大的企业家们，他们在中国的改革开放政策下利用其创造力和勇气启动了一些创新的业务，并实现了惊人的成功。
然而，这些企业家的成功被看作是对西方商业模式和价值观的成功采用。
在这种情况下，一些人开始质疑中国企业家是否在其商业成功的基础上也有其独特的中国文化特点。
然而，从中国传统文化的角度来看，有些观点是一定的。
中国传统文化的核心是对道德的关注，而且它强调正直、诚信和敬业。
这种文化也强调团队合作和家庭价值观。
企业家，无论在中国还是世界其他地方，都应该关注这些核心价值观，因为这是建立和维持长久、有价值的企业的核心元素。
在中国传统文化下，创业者们注重自己的技艺和自身的精神修养。
企业家要关注自己的成长，并通过自身的工作来表达其人格特点。
这些品质包括正直、勇气和奉献精神。
正直意味着企业家要在商业交易中保持诚实、公正和正确的行为方式，同时在面对挑战和障碍时都应保持持久的勇气。
这与中国传统文化中的“道德与法律相加才能够完全治理”是类似的。
企业家们既承认“道德法则”，又必须遵循法律规定。
与此同时，企业家也必须表现出奉献精神。
这意味着他们必须不断努力推动团队的工作，并持续关注于社会的要求和顾客的需求。
作为精神领袖，企业家们应该带领团队以创新、合作和天赋为核心，不断实现商业目标。
最后，在中国传统文化下，企业家们应该强调家庭和个人的价值观。
所有的家庭成员都应该相互关注，相互帮助。
这对于企业家们来说，特别重要，因为他们必须要拥有一个坚实的基础和一个可信的支撑团队。
从这个角度上来看，中国传统文化的企业家精神是以创新和探索为基础的。
企业家们应该注重自身的成长，注重技艺和自身的精神修养，同时胸怀天下、奉献社会，以及注重家庭价值观。
只有在这些价值观的支撑下，企业家们才能够成功地在商业领域中发展并取得成功。
新时代企业家精神的内涵及发展
新时代企业家精神的内涵及发展随着中国的改革开放和现代化进程的不断推进，一大批勇于创新、勇于拼搏的企业家应运而生。
作为新时代中国经济的重要推动力量，他们既是市场经济的创建者，也是社会责任的担当者。
那么，新时代企业家精神的内涵是什么？它如何发扬光大呢？一、企业家精神内涵新时代企业家精神内涵涵盖多个方面，其中最重要的是创新精神、责任精神和团队合作精神。
创新精神，是新时代企业家最为突出的精神特征之一。
我们常听到“以技术创新引领产业发展”的标语，这是创新精神在实践中的具体体现。
企业家要有不断探索、不断革新的勇气，不断研发、研制出适应市场和社会需要的新产品、新服务。
同时，也要有不断学习、不断更新的精神，始终保持对全球科技发展的关注，紧跟时代潮流，勇于尝试新鲜事物。
责任精神，是新时代企业家必备的品质之一。
企业家是市场经济的创造者，同时也是社会的一份子。
他们不仅要积极担当社会责任，为社会经济发展作出贡献，还要积极关注社会民生问题，为促进社会和谐稳定贡献力量。
同时，企业家还需要始终保持诚信、信任、合作等良好的商业道德，是全社会守法经营、良性竞争的表率。
团队合作精神，是新时代企业家必不可少的能力之一。
现在的市场竞争愈发激烈，一个企业家很难凭借个人的力量获得成功。
台前幕后的团队，是企业家成功之路上的重要保障。
企业家要懂得招贤纳士、赏识人才、团队协作，通过团队的共同努力，扬长避短，实现企业的共同发展。
二、企业家精神的发扬光大新时代企业家精神是我们实现中国梦的坚实基础。
在不断助推中国经济崛起的过程中，我们需要更加注重企业家精神的发扬光大。
首先，我们需要加强公共服务，为企业家创造良好的创新环境。
政府应该为企业家提供更好的公共服务，让各类企业家能够享受到公平、公正、稳定的市场竞争环境。
例如公平对待、规范管理和服务周到等等。
其次，我们需要加强教育培训，让企业家不断提高创新能力和社会责任意识。
学校要加强对创新和创业的教育，为学生提供更为广泛的知识、技能和思维方式。
新时代国有企业家精神核心价值观
新时代国有企业家精神核心价值观一、概述新时代国有企业家精神核心价值观是指在社会主义核心价值观的指引下，国有企业家们在经营管理过程中所应秉持的核心价值观念。
这一核心价值观体现了国有企业家的责任担当、创新精神和社会责任意识，是推动国有企业健康发展的重要指导原则。
二、责任担当：勇于承担社会责任国有企业家应坚守社会责任，勇于承担起推动社会进步的责任。
他们应当以全面建设社会主义现代化国家的目标为己任，积极参与精准扶贫、环境保护、公益事业等社会公益活动，回馈社会，造福人民。
三、创新精神：勇于探索创新国有企业家应当具备勇于探索创新的精神。
他们应不断提高企业的科技创新能力，推动科技进步与企业发展相结合，不断提高产品和服务质量，满足人民对美好生活的向往。
同时，他们还应鼓励员工创新思维，营造良好的创新氛围，推动企业持续创新发展。
四、社会责任：关注员工福祉国有企业家应关注员工的福祉，关心员工的生活和工作环境。
他们应当提供良好的职业发展机会，关爱员工的身心健康，营造和谐的劳动关系，促进员工的全面发展。
同时，他们还应帮助员工解决实际问题，提高员工的工作满意度和幸福感。
五、创造价值：实现企业和社会双赢国有企业家应当具备创造价值的能力，不仅要追求企业经济效益的提升，还要注重企业的社会效益。
他们应当推动企业发展与社会进步相结合，实现企业和社会的双赢。
在经营管理过程中，他们要注重企业的长远发展，不仅要追求眼前利益，更要考虑企业的可持续发展。
六、结语新时代国有企业家精神核心价值观凝聚了国有企业家的责任担当、创新精神和社会责任意识。
国有企业家要坚守这一核心价值观，以人类的视角，秉持责任担当，勇于探索创新，关注员工福祉，实现企业和社会的双赢，为推动国有企业蓬勃发展、助力中国经济实现高质量发展作出贡献。
只有如此，才能真正体现新时代国有企业家精神的核心价值观。
企业家精神
企业家精神
企业家精神是指创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种积极进取、敢于冒险、敢于创新、敢于承担风险的精神。
它包括以下几个方面的特征：
1.创新意识：企业家精神的核心是创新，企业家要具备创新意识，不断寻求新的商业机会和商业模式，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。
2.冒险精神：企业家精神需要有冒险精神，敢于承担风险，勇于尝试新的商业模式和经营策略，不怕失败，从失败中吸取经验教训，不断调整和完善自己的商业模式和经营策略。
3.创新思维：企业家精神需要具备创新思维，能够从不同的角度思考问题，发现问题的本质，寻找解决问题的最佳方案。
4.团队合作：企业家精神需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同合作，发挥团队的优势，实现共同的目标。
5.社会责任感：企业家精神需要具备社会责任感，能够关注社会和环境问题，积极承担社会责任，为社会做出贡献。
总之，企业家精神是一种积极进取、敢于创新、敢于承担风险的精神，是创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种精神特质。
企业家精神对于推动经济发展和社会进步具有重要的意义。
中国企业家精神的例子 -回复
中国企业家精神的例子-回复中国企业家精神的例子是指中国企业家在创业和经营过程中所展现出的特点和行为。
这些特点包括创新、冒险、坚持、拼搏、适应性强等。
以下将以中括号内的内容为主题，一步一步回答。
一、什么是中国企业家精神中国企业家精神是指中国企业家在创业和经营过程中所展现出的特点和行为。
它是中国企业家在不断变革和竞争的环境中，克服困难，锐意进取的一种精神状态。
这种精神包括创新、冒险、坚持、拼搏、适应性强等多个方面。
二、创新能力的例子创新是中国企业家精神中的重要一环。
中国的企业家们以其创新能力在全球范围内受到了广泛的赞誉。
比如华为公司，在国际通信领域占有重要地位。
华为始终注重技术创新，不断投入研发，推动5G技术的发展。
华为还积极探索新的商业模式，实现技术与商业的双赢。
在全球供应链和创新网络的建立上，华为一直走在前列，成为了全球领导者。
三、冒险精神的例子冒险是中国企业家精神的重要表现之一。
中国企业家们敢于挑战和冒险，追求更高的目标与远见。
比如李嘉诚，他了解到内地市场的巨大潜力，决定拓展内地业务。
然而，这项决策面临着巨大的风险和挑战。
但是，李嘉诚毫不退缩，以其冒险精神开拓了内地市场，成功打造出了香港长和系的商业帝国。
四、坚持能力的例子坚持是中国企业家精神中必不可少的一环。
中国企业家们在面对困难和挫折时从不放弃，坚持追求自己的事业梦想。
比如马云，阿里巴巴公司在创业初期遭受了多次失败和困扰。
但是马云始终相信互联网的未来，并坚持努力。
最终，阿里巴巴成为了全球最大的电商巨头之一，马云也被誉为中国企业界的代表人物。
五、拼搏精神的例子拼搏是中国企业家精神中的重要一环。
中国企业家们在竞争激烈的市场中通过不懈努力和艰苦奋斗取得了巨大的成功。
比如马化腾，腾讯公司在竞争激烈的互联网行业中从小公司一路发展到如今的互联网巨头。
马化腾始终保持着拼搏的精神，不断推动腾讯公司发展壮大，并创造了多个具有国际领先地位的产品。
六、适应性强的例子适应性强是中国企业家精神中不可或缺的一环。
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中国企业家精神马云说生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为，而有所不为；在企业家来看是影响社会，创造财富，为社会创造价值，影响这个社会。
这里我不想讨论生意人、商人、企业家的区别，我只想说企业的业主之所以称为企业家，这里面有一份社会责任，这个责任分为三个层面你要对员工负责、你要对企业负责、你要对社会负责，那一责都不能少，少了那一责你就是罪人，甚至千古罪人！企业不盈利就是不道德就是违法。
一个企业不赚钱他对国家来说是一个负担，贷款或融资还不上，国家税款缴不上，国家的一些政策还要照顾它，这难道不是国家的负担？再说企业不赚钱给员工发不起工资，发不起工资对国家来说这个企业就是违法的！对员工来说拿不到工资就没办法好好生活，这也就造成了很多人铤而走险，给社会造成了很多不稳定的因素，这些难道不是一个企业家的社会责任吗？我常说企业家三千三万，有些人不理解三千三万是什么？这里我做一下解释：千辛万苦、千风万险、千委万屈。
什么叫千辛万苦，首先要说这是大企业家的苦或者说是大集团甚至是国际集团企业家的苦，你想想他们成天要到下面去巡视、开会、学习、接待、处理紧急事项等等，避免不了要坐车、坐火车、坐飞机、坐轮船等等，很多人会说这有什么不就坐车坐飞机吗？你只要坐着就可以了！不行了就睡一会，但是我们可能忘了还有一个词叫舟车劳顿，坐车坐飞机也是很辛苦的事，我相信大家都有这样的感觉，坐一天的车回到家都会说‘累死我了！’那要是让你成天这样你是什么感觉？再说企业从无到有，技术、人员、系统、财务、后勤，那一项都不能缺，那一项都少不了企业家，市场从零到有，服务、市场、回款、销售、调研，我们又能少了哪一个，哪一个你不懂你都不是合格的企业家，这难道不叫千辛万苦吗？有人开玩笑说，我羡慕那些空姐成天免费飞来飞去，企业家也是成天飞来飞去，人家是空姐我是空哥，所不同是人家是免费我掏钱。
再说千风万险，企业家压上身家性命，借遍亲戚系朋友，创造一个平台让大家有份工作有份收入，但是你所不知道的是，赚的钱是员工的、是企业的、是社会的，但最终是社会的。
温州曾经有个企业叫均瑶乳业，他的总裁王均瑶先生因为癌症离世，你说他没钱嘛？媒体在他的遗体前挂了一幅挽联，年仅33岁，留下33亿，他生前是没有时间去治疗，当他躺在病床上的时候还在处理企业的事，他是不能安心治疗。
在安徽桐城有个六尺巷流传这样一个故事，在清康熙年间，张英是当朝宰相，在他的老家安徽桐城，他的侄子和当地吴员外都看上了一块风水宝地，两家人就圈地盖房，到建围强时两家谁也不想吃亏互不相让，最后吴员外告到县衙，县老爷一看两家都惹不起谁也不敢得罪，最后张英的侄子给他写了一封家书，想让他出面调停，但是张英看了信之后回了四句话，他侄子看到信之后到吴员外家给他看了信，两家又互相让出三尺，形成了现在的六尺巷，张英那四句话也就成了经典“千里家书只为墙，让他三尺又何妨。
万里长城今犹存，不见当年秦始皇”，钱再多有什么用，生不带来死不带去，这难道不是企业家的千风万险吗？地产老板大胆冒险、疯狂追求利润的行为，给社会带来的只能是灾难。
近年来各地房价疯长、老百姓无法安居乐业的惨状这里就无须赘述了。
天下公器落入奸商之手，绝对是国之不幸，民之不幸。
2005年以后国家对房价的管控才有所好转，但是高房价搞得民不聊生，很多人一辈子做房奴，结婚没房没车不嫁，真正成了嫁给了物质而不是人或者爱情。
现在的房地产行业基本上没有企业家，顶多只能算商人，说难听点就是圈地赚钱投机倒把的商人，而我们经营企业就不能眼里只盯着钱，在做这件事的时候要考虑社会影响，赚钱只是一种手段，这是作为企业家的社会责任。
再说企业家的千委万屈，我们说两个员工打架，最多叫打架斗殴，但是你要是企业家，就必须注意自己的一言一行，你要是控制不住自己跟别人打起来一拳下去，那就成了仗势欺人，那就成了舆论和社会攻击的对象；你是个普通人开车把人撞了，最多叫交通事故，但是你要是企业家开车把人撞了，那不得了！交通事故不算完，还要接受社会和舆论的攻击，是不是故意的？是不是有仇？是不是喝酒了？总之把你的家底翻个底朝天！再说有些委屈你必须承受，员工可以发牢骚骂人你不可以，员工做了错事你要担责任，企业有了危机你要卑躬屈膝，政府指标和接待你很无奈，酒文化说感情深一口闷，宁叫胃穿个洞不叫感情裂个缝，这些苦谁能理解？公元17世纪，满清康熙皇帝，在中国历史上，开疆辟土，版图特别大。
康熙皇帝8岁就登基，他的父亲顺治很早就离开了他，顺治的遗诏特别交代了4个亲王辅佐他：一个是索尼，年纪太大，苏克萨哈，年纪太小，遏必隆，个性太软弱，鳌拜，专横跋扈。
康熙皇帝14岁开始亲政，那个时候，鳌拜要杀苏克萨哈，康熙皇帝不愿意，鳌拜上去，居然挥拳，我说杀就杀！非死不可！苏克萨哈就人头落地了。
康熙皇帝不难受不委屈吗？据说在花园里面发牢骚，妈的，我要干掉那个鳌拜！他的奶奶，这时孝庄皇太后站在后面正好听到，她说，放肆！这个话如果鳌拜听到，有你当皇帝的份！康熙皇帝一直看着地上，发誓16岁干掉鳌拜，结果一直隐忍了四年才找到合适的机会将鳌拜除掉。
各位，做皇帝况且要受这样的委屈，我们这些企业家受点委屈又算什么呢？要做企业家就必须吃尽了千辛万苦，承受了千委万屈，经历了千风万险。
千辛万苦是体苦，千委万屈是心苦，企业家体苦是初级阶段，心苦是高级阶段，在委屈中平衡，在妥协中前行，在放弃中收获，在虚怀中充实，最终还要在谦卑中完善。
心苦对企业家，可能比体苦更重要，衡量一个企业家能不能成功？仅仅凭吃尽了千辛万苦，承受了千委万屈还不够，关键的是一千一万是，经历了千风万险。
多少次的刀山火海你上了，多少次的万丈深渊你跳了，他始终是一个死而不亡的人，方可能成为企业家。
这就是我要说的第一条企业家的社会责任感。
为了保持中央企业的持续盈利能力，国资委所做的主要是鼓励企业“做大做强”，通过并合、贷款、注资、政策倾斜等手段，进一步提高企业的垄断程度，而不是深化改革，让企业通过优化自身经营管理而提升竞争力。
这就是很多国有企业的最大弊端，我们经常说中国的电信企业总是让人不满意，但是他一家独大，要么消费者不用，再要么你就得忍，为什么不敢让国外的电信企业到中国开拓市场？我想真有那么一天恐怕中国的电信企业倒闭的日子就快了！胡茂元是上海汽车的董事长。
上海汽车是中国小轿车第一名。
当然做得非常好，但是上海汽车有一个东西不太会做，就是小面包车。
结果就去买韩国的双龙，2004年4月18号跟他们签约。
双龙公司股票在韩国上市，在韩国栽赔了，干部跑掉了一半。
2006年7月13号，大罢工49天。
韩国人莫名其妙说：“中国人买韩国公司没有什么好心眼。
技术移转后就想把韩国踹开了。
”这给中国很大的压力，这件事情一直痛苦到今天，怎么办呢？我们来看看双龙的业绩，一个月只做2587部汽车，生产量很小，一个快要关的公司买它干嘛？好的公司是不会卖的，就如每天下蛋的鸡都不会卖，卖给你的鸡都是不下蛋的。
韩国有那么笨吗？韩国可能把三星卖给中国吗？还是把现代卖给中国呢？卖给中国的都是很烂的。
海外购并成功的几率只有20%，五个里面只有一个成功。
中国企业对海外的操作经验确实不够，我们改革开放只有30年，在国际上操盘的经验确实很少。
所以TCL买了法国的汤姆逊是失败的，盛大买了韩国akito也是失败，上汽买了韩国双龙也是失败，台湾的明基买德国西门子也是失败。
这就表示我们中国人购并海外企业成功的案例非常少，你何必要这样弄呢？这样做不是深化改革、更不是做大做强，我们只有通过提升管理，创新技术等这些才有可能发展壮大，这个也是一个企业家要考虑的，所以我们说企业家要是一个杂家，你什么都必须懂，你还必须有胆识、沉稳、有远见，也就是我们说的要有战略的眼光，不能逞一时英雄。
这就是我说的第二条企业家要有战略的眼光。
国有企业的问题，可以归结两大症结，一是制度落后，二是缺乏企业家。
做做样子，应付了事。
追求当官而不是创造利润，造福社会。
我们经常听到这样几句话“机关的官僚作风很厉害”、“国有企业办个事难呀，不是手续多而是拖延症太严重”、“部长经理副总厂长，相当于政府的科处局”等等这些还不能说明问题吗？我们要做企业家就不能谋求官职，修改制度是为了更好的管理企业，修改制度是为了更好的发展企业，修改制度是为了让企业更好适应市场，要用制度来管理而不是人情。
世界上有很多百年老企业没见谁把企业带到黄土里，企业做到最后还是留给了社会。
肯德基的创始人哈兰·山德士出生于美国印地安那州亨利维尔附近的一个农庄，1980年因为白血病不幸逝世，肯德基集团在超过100个国家和地区有近30000 家连锁肯德基餐厅。
虽然山德士离开了，但是肯德基仍然是我们最喜欢的快餐品牌，为什么？他创造了标准的流程和管理。
这就是我要说的第三条修订制度，标准化管理才能成就企业和企业家。
我相信很多人都坐过飞机，我们只知道坐飞机贵，飞行员工资高，空姐漂亮，但是要问航空业赚钱吗？却很少有人能回到。
民航是市场化程度比较高的国家战略性行业，但大多数航空企业都是赔本或者说赚的很少，为什么？因为企业的体制没有跟上市场开放的步伐，于是在竞争空前激烈的环境中，盈利压力成为我们国有航空公司心病。
阿联酋航空全世界排名第2名，成立到现在33年从来没有赔过钱。
上座率76%，而且利润成长率20%。
阿联酋航空的头等舱有个工作室，经济舱每人也有一个9寸的小电视，阿联酋的飞机上有100部电影，50个频道，40个游戏，想想我们的坐过的飞机有什么？人家赚钱我们还赔钱，是我们中国人不聪明，还是我们中国的航空公司不好，我想这些都不是，只是我们的体制存在问题，我们员工的思想存在问题，我坐飞机到国外看到的机场工作人员都是笑容可掬、认真工作，每个人都是认真的很珍惜这份工作，你要是坐头等舱行李上挂上优先牌，那么你的行李一定是优先出来，在国内我看到是抱起你的行李箱连腰都不想弯一下直接扔，我听不到他说什么但是我想他肯定在骂，该死的谁让你拿这么多行李！结果我的行李箱出来下面几个保护箱体和螺丝的塑料壳就摔坏了。
你的行李上要是挂上优先我看不一定优先，我在机场看到有人抱怨‘你倒不如别挂优先’。
不管是南航东航，我想如果政策允许交给阿联酋航空来管理，你猜会出现这样的情况吗？会不会赚钱呢？我想这应该不是我们中国的企业不行，而是我们缺少制度，缺少执行制度的人，缺少教育培训，这几年我们才重视这些，所以很多企业的培训学校如雨后春笋般出现，才出现了职业内训师，企业才列支企业培训的费用。
所以我说企业家就是要定好制度，让制度来管理，就是要教育好员工，让员工来创造财富。
长期以来我们习惯于自上而下的行政权力管理。
这种“指挥式”的管理模式与市场经济多元化的结构已不相适应。
邓小平同志曾经说过，管理就是服务。
只有“服务式”的管理才能适应多元化的经济模式的要求。