狼性执行力
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！雪十郎 00:00 / 03:34（一）、说到管理，不同的管理人员有不同管理理念，有的主张人性管理，有的主张狼性管理！但不管是哪一种管理理念，都有其好的一面。
下面我们来看看一位狼性管理层的狼性管理理念，是否有值得借鉴的地方。
狠的管理人员，就不怕员工走人门店管理，最怕的就是被平庸的店员绑架，而优秀的店员主动流失！！一个好的管理者，就不怕店员离开，因为差的店员不换掉，弊大于利！！要知道，如果状态不好的员工不走，状态好的就无法进来！所以，员工是越换越优秀！负面员工要淘汰一个员工要轻易离开团队，就是没有责任心的表现！因为哪个团队都有问题，哪个团队都有优缺点。
如果稍微不顺、或稍有诱惑，就轻易动摇的话，那么无论怎么样！这种人是不能托付重任的。
要知道，一个员工如果抱怨和埋怨团队，就是在打自己耳光！说自己无能！更是在放弃机会！记住！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留！遇到压力就想逃，这样的员工留了是风险！只有创造利润，才是员工存在的核心价值，因为门店不是在做慈善！团队需要这样的人1）、能始终跟着团队一起成长的人。
2）、对团队始终看好的人。
3）、在团队的不断探索中能服从管理的人。
4）、为了目标而不断学习新东西的人。
5）、抗压能力强且有耐性的人。
6）、能与团队同心同力、同舟共济、同甘共苦、不计较个人得失，顾全大局的人。
店长要学会分清五种人我认为，人分为五种：人渣、人员、人手、人才、人物，【人渣】、就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派、挑起事端、吃里扒外的破坏分子。
【人员】、就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列的人。
【人手】、就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。
【人才】、就是每天发自内心在做事，做事有责任、有条理，知道门店的事做好了，受益的是自己，同时真心为门店操心的人。
【人物】、就是全身心投入，用灵魂去思考、去做事，决心要和企业做一番事业的人。
农村合作银行培训课件：如何打造狼性执行力
详细描述
农村合作银行应鼓励团队成员积极探索新的业务模式、产品和服务，以适应市场的变化和满足客户的 需求。同时，应注重培养员工的创新意识和创新能力，提供培训和学习机会，激发员工的创造力和潜 力。
责任心与使命感
总结词
目标管理
ZZ银行采用目标管理方法，将整体目标分解为具体 任务，并落实到每个员工身上，确保任务的高效完 成。
06
结语：打造狼性执行力，共创美好未来
执行力是团队成功的关键
一个团队如果没有执行力，即使拥有再好的战略和计划，也难以取得成功。
狼性执行力的重要性
狼性执行力是一种高效、果敢、团结的执行力，对于农村合作银行来说，打造狼性执行力是提升整体竞争力的必要条件。
02
打造狼性执行力的关键要素
目标明确
总结词
明确的目标是打造狼性执行力的基础，它能够激发团队成员 的积极性和动力，使团队成员朝着共同的方向努力。
详细描述
在农村合作银行中，明确的目标包括提高业务量、降低不良 贷款率、优化客户体验等。这些目标应该清晰、具体，可衡 量和可达成，以确保团队成员能够明确了解自己的工作方向 和预期成果。
客户至上
YY银行始终坚持客户至上的 原则，通过提供优质服务、 满足客户需求等方式，提升 客户满意度和忠诚度。
ZZ银行的狼性执行力实践
领导力培养
ZZ银行重视领导力培养，通过选拔优秀人才、提供 晋升机会等方式，打造一支具备强大执行力的管理 团队。
企业文化建设
ZZ银行注重企业文化建设，通过营造积极向上的工 作氛围、强化员工归属感等方式，提高员工的凝聚 力和执行力。
YY银行强调高效沟通，通过 定期召开会议、使用现代化 通讯工具等方式，确保信息 传递的准确性和及时性。
狼性团队执行力心得体会（精选6篇）
狼性团队执行力心得体会（精选6篇）狼性团队执行力心得体会（精选6篇）心中有不少心得体会时，写一篇心得体会，记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的狼性团队执行力心得体会（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
狼性团队执行力心得体会1一：初到会场时，助教的热情和激情把我们都感染了，一个免费按摩的小游戏把整个会场拘束的局面一下子就缓解了。
大家就像一家人一样有说有笑。
随着音乐响起我们跟着助教的舞步动了起来。
在主讲老师出场的那一瞬间高呼、尖叫全场的气氛一下子达到了顶点。
接下来的任务就是分家庭，先家长，定队名。
这个细节中让我深知一个团队中没有一个人是不被需要，全队的人都参与到其中。
定口号，制定纪律全队的人都很投入。
相对纪律我们还做了处罚条例每个队员都极积配合，相互监督。
从另一方面体现了纪律只不过是一个手段，遵守并维护才是真正的硬道理。
二：回形针这个环节让我清楚的明白到一点，那就是我们总在给自己设陷。
总让自己陷入“做不到”“不可能”“没办法”当中，不论失败或成功，其实我们只要鼓起勇气迈出那艰难的一步，跳出自己设的那个虚陷里，就会发现前面的路依然那么宽阔，后面的路依旧那么平整。
尝试突破自己，收获的一定比付出的要多。
三：人椅游戏开始后的头两分钟里，我的眼泪就掉了下来。
想想前面的那个回形针游戏，潜力是靠自己挖掘的，随着助教那一声声56队加油!其实在现实中又何尝不是一个支持与被支持的关系。
我们可以输、可以落后但决不能放弃。
这其中不能缺少任何一个人的支持，目标一至，全队的真心付出。
让我们更有信心坚持到最后。
分数并不重要，但我们的过程是最值得我们去记忆的。
四：踩气球的比赛中，让我看清市场的竞争有多么的残酷。
作为企业没有过硬的质量，产品没有创新、后继服务跟不上，只会一味的打压价钱，那么等待这个企业的只有死亡。
事实上只有公司在不断创新、服务不断提升、员工们齐心协力的配合，每个人真心的付出才能体现一个团队的综合价值。
狼性化执行力与人性化管理
狼性化执行力与人性化管理狼性化执行力与人性化管理这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。
这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。
而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。
那么军队的执行力从哪里来的呢?首先是严格的军规，违者斩。
其次是绝对的服从，军令如山倒。
军规就是制度，命令就是服从，这两项构成了军队强大的执行力。
什么叫狼性执行呢?军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致、行动一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令、提供结果上的坚决不移的服从。
企业的狼性执行，主要表达在对业绩的狼性追求，而业绩结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。
所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。
企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。
这就是为什么提供结果是员工的天职!没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。
军队的狼性执行每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。
衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。
而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。
所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。
请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。
什么叫人性化管理呢?人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。
尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观、思想及不同的需求。
把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢?”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。
狼性执行力读后感
狼性执行力读后感《狼性执行力》是一本由李笑来所著的励志书籍，书中主要讲述了如何通过培养“狼性执行力”来实现自己的目标和梦想。
狼性执行力，指的是在面对困难和挑战时，能够坚定不移地去执行自己的计划和决策，不被外界的干扰和诱惑所影响。
这本书给了我很多启发，也让我对自己的人生有了更清晰的规划和目标。
首先，书中提到的“狼性执行力”给了我很大的鼓舞和信心。
在生活中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战，有时候会觉得力不从心，想要放弃。
但是通过学习和培养狼性执行力，我们可以更加坚定地走自己的路，不为外界所干扰，不被困难所吓倒。
只有坚持不懈地去执行自己的计划，才能最终取得成功。
其次，书中还提到了如何培养狼性执行力。
作者认为，培养狼性执行力需要通过不断地学习和实践来提升自己的能力和意志力。
这让我意识到，成功并不是一蹴而就的，而是需要付出很多努力和汗水的。
只有不断地学习和不断地实践，才能够逐渐培养出狼性执行力，从而在面对困难和挑战时能够游刃有余地应对。
最后，书中还提到了如何应对失败和挫折。
作者认为，失败并不可怕，关键在于如何面对和应对。
在生活中，我们难免会遇到挫折和失败，但是只要能够坚定地执行自己的计划，相信自己的能力，就一定能够走出困境，重新站起来。
这让我更加坚信，只要不放弃，不断地努力，就一定能够迎来成功的曙光。
通过阅读《狼性执行力》，我深刻地体会到了培养狼性执行力的重要性，也对自己的人生有了更加清晰的规划和目标。
我相信，只要不断地学习和实践，坚持不懈地执行自己的计划，就一定能够实现自己的目标和梦想。
愿我们都能够拥有狼性执行力，勇往直前，迎接人生的挑战！。
狼性执行力
狼性执行力狼性执行力的1个中心、2个基本点、3个支柱、4项基础自从狼性文化引入企业管理，特别是华为在任正非的推动下，依靠狼性精神取得巨大成功以后，老板和高管们无不对企业管理的狼性文化推崇备至，不断在管理实践中植入狼性精神，期望打造一支具有狼性执行力的高效团队。
那么，到底什么是狼性执行力呢？概括一下，狼性执行力包括一个中心、两个基本点、三个支柱和四项基本原则。
一：狼性执行力的一个中心：以“干”为中心1：给公司结果就是有执行力。
2：结果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。
3：能力是干出来的，不是想出来的。
4：要踏踏实实的干，不要认认真真的骗。
5：光说不干，纯属扯淡。
二：狼性执行力的两个基本点：1、思想。
①执行力问题不是能力问题，而是思想问题。
②认真能把事情做对，用心才能把事情做好。
③只要思想不滑坡，办法总比困难多。
④没有执行的思想，就没有期望的结果。
2、绝对服从①服从第一，理由第二。
②服从是一个人最大的、最显性的能力。
③军令如山倒，抗命要杀头。
④领导永远是对的。
三：狼性执行力的三个支柱1、接受任务，勇敢第一①敢干比会干更重要。
②能不能干是水平问题，敢不敢干是态度问题。
③永远不要说“我不会”。
④干=敢。
2、实施任务，速度第一①永远记住四个词：马上、现在、立即、当下。
②四快：答应要快、行动要快、做事要快、反馈要快。
③快人一步，才能高人一筹。
④速度就是态度。
3、沟通任务，及时第一①主动反馈结果，不要等领导想起你。
②事前沟通是请示，事后沟通是解释③沟通中杜绝|“我以为”。
④向领导反应问题时，请带上你的方案和建议。
四：狼性执行力的四大基本原则1、拒绝任何借口①找借口就是在慢性自杀。
②把问题推给别人，不是能力问题，而是人品问题。
③遇到问题要说是我的问题。
④没有办法是因为你没有想办法。
2、保持积极心态①时刻告诉自己“我能行”。
②在共赢下共事，在合作中工作。
③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿。
④抱怨就是自我放弃，扯皮就是自寻死路。
狼性执行力(新版)
执狼 行性
■
朱 小 明
本课程都分享什么？
三大保障
四大心态
两个关键
文化
一个前提
狼性执行力文化
结果
一个前提
少数服从多数
和团队保持 步调一致
绝对服从
个人利益服从 团队利益
领导永远是对的
两大关键
用心第一，用脑第二
认真第一，聪明第二
立即行动，绝不拖延
敢干比会干重要
三大保障
沟通到位
• 目标清晰 • 表达准确
• •
制度到位
立制度：明确什么 事可以干，什么事 绝对不可以干； 做检查：员工只做 领导检查的，不做 领导关注的； 做奖惩：不把成功 的希望寄托在执行 者的觉悟上，而要 放在奖惩上；
管控到位
（PDCA循环）
• 过程管控
• 人员管控
• 反馈及时
•
• 策略与方法管 控
PDCA循环
5W1H原则
计划
行动
完善
检查
1、责任到人（一个人） 2、员工只做领导检查的； 不做领导希望的。
四大心态
积极状态
团队至上
四大心态
敢于负责
没有借口
积极状态
渴望胜利
唤醒每个人身体 里的欲望
停止抱怨
绝不散播消极 信号
士气高涨
每一个人都在 巅峰的状态
敢于负责
对自己的言行负责
责任胜于能力，100%负责任
敢于担当，这是我的问题
没有借口
•不逃避，执着到底
•“绝无可能”转换到“没有不可能”
没有借口
•“没有办法”转换到“还有什么可办法”
团队至上
分工与协作
不抛弃不放弃
狼性高级中层执行力
狼性高级中层执行力唤起狼性！企业才能持续获胜！第一部分：狼性执行力的六大方针黑白分明----在是非对错之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡是一致的, 那就会被鼓励,被表扬,被嘉奖！什么是与我们提倡不一致的，那就会被批评，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的战友，要分得一清二楚。
没有任何借口——完成所谓的任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要一个好的结果好的结果是可以用来交换的对象，是有价值的事物。
而所谓的任务是拿来应付老板的，完成任务就是做了老板或上级交待的事，但没有达到老板或上级想要的成果。
千分之千的执行——凡是企业决定好的，那就要坚决执行，没有任何借口，我们只发出一种声音，那就是行动的声音。
执行力就是企业生存的能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要千分之千的执行到底。
即使决定是错的，也必须执行坚决执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
尊重客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的如果你真想搞定客户,那么请你首先问问自己有没有自己搞定自己!!??只有给客户提供价值，才能获得忠诚的客户。
客户是我们的衣食父母，我们必须以客户为导向,对待客户只能用心用情，而不能用心情更不能用需招。
行动才是硬道理——管理不在于知而在于行很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动铁定不会有好结果。
团队第一——懂付出就有团队，没有付出就没有团队每个人都懂得付出的时候，团队的整体利益才能提高成果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性高级中层的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于付出和承担。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的发展的声音背后也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月28日 星期三2时48分 18秒 Wednesday, October 28, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.282020年10月28日 星期三 2时48分18秒20.10.28
员工为什么不服从？
•1.领导没做到 •2.变化太快 •3.没有奖罚
执行的两大关键：
1.用心
• 持续成功者就是全身心做一件事！ • 人手 • 人才 • 人物
• 心腹知己论——站在公司大局利益，跟领导
一条心！
• 人生两条路： • 1.有本事让别人成为你的心腹知己 • 2.有本事成为别人的心腹知己
• 2.相信
执行的前提：
• 全世界最有执行力的组织： 军队
教派
服从
温家宝：“我不 管你们怎么样， 我只要这些群众 脱险，这是命 令！”
怎么服从?
• 决策没定下来之前,想怎么讨论就怎么讨论, 一旦公布,100%执行!执行过程中出现问题 再修正!边执行边理解！
“大家可以争执，但 争执必须是面对面的， 必须马上解决。如果 向第三方说，就表明 你动摇军心，必须离 开团队，因为任何一 个企业，思想家只有 一个！”
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2820.10.2814:48:1814:48:18October 28, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月28日下午2时48分 20.10.2820.10.28
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月28日星期 三下午2时48分 18秒14:48:1820.10.28
• 3.面试者3分钟自我展示 • 4.单独谈——以问为主 • 5、电话通知
狼的生存智慧
• 1.生存的野性。
• 狼也想做一个善良的动物，但它知道，自己的胃 只能消化肉，不能消化草。
表现： •赢 • 承担某种罪恶的能力
狼的生存智慧
• 2.团队执行
狼的生存智慧
知识 智慧 习惯 练习 • 知识、习惯、智慧、练习 • 狼把捕食变成游戏天天在练习
《狼性执行》
• 中国社会的阶层：
精英阶层 →人少 →钱多 大众阶层 →人多 →钱少
• 思维决定行为， • 行为决定作为！
• 强势思维→造就强者→积极追求，不甘平庸 • 弱势思维→成就弱者→等、靠思想
职场成功四大心态
• 一.遇到问题就说 别人问题你立刻 原地踏步，简称 “自杀”。
职场成功四大心态
谢谢大家！
狼的生存智慧
• 4.凡事抓核心
猴子理论：
• 在现实工作中，我们把每个人的工作比喻成每个 人应该养的猴子，而每个人的责任就是看护好自 己的猴子。作为领导者就是在看护好自己猴子的 同时，不要让别人的猴子跑到自己的肩上和其他 人的肩上，总之一句话：自己的猴子自己养！
自发执行的六大步骤：
• 1.定出目标——明确、量化、完成时间 • 2.分解成详细计划——月、周、日 • 3、承诺奖罚 • 4、写出完成目标的理由 • 5、每天早中晚重复目标 • 6、定期检查
• 人会全力以赴做自己相信的事 • 众生看到了才相信，高手感觉到了就相信
执行的三大策略：
•敢
• 男人所有的不幸，所有男人的不幸都来源于缺乏 勇敢
• 人不敢是因为害怕执行的结果和自己想象的不一 样，如：拒绝、失败等，但这一切都很正常！
• 恐惧来源于想象
执行的三大策略：
•快
• 一个物种能否存活久远，取决于对外界环境 变化的反应速度。
激发行动力的五句箴言：
• 1.我为什么还没有行动？ • 2.不行动有什么好处？ • 3.长期不行动有什么坏处？ • 4.现在就行动长期有什么好处？ • 5.我什么时候开始行动？
执行的命脉：
带动
•谢谢！
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2820.10.28Wednes day, October 28, 2020
• 3.发言按顺序来，每人3分钟 • 4.每人两个提案，最后选三个马上可以用的，
其余不做评论 • 5.会议期间不准接打电话、随意出入
招聘流程：
• 1.招聘第一阶段让对方先认可我们。 • 2.先说后问，展示行业、公司、员工受益、公司
需要什么样的人
• 行业：背景 现状 未来潜力 公司：优势 大客户 团队 • 员工受益：空间 学习成长 收入 福利待遇
执行的三大策略：
•好
• 顾客认为的好才是我们的标准 • 创新——原有基础上的改进
执行的四大原则
• 1.复杂的事情简单化 • 2.简单的事情量化 • 3.量化的因素流程化 • 4.流程化的因素框式化
开会流程：
• 1.开会第一目的是让大家有感觉，第二是统 一思想，第三是解决问题
• 2.每次会议只解决一个问题，多个问题分段 开
• 二、公司找你来就是为了解决问题， 公司没有问题你立刻失业。
职场成功四大心态
• 三.私下说公司不好，白天还来公司上班， 就是在出卖自己。只能说明你只配在这么 差的公司上班。
职场成功四大心态
• 四.记住，这是你的工作，你享受了工作 所带来的荣誉和薪金，就要承担相应的责 任和委屈。
• 成功者永远是委屈、责任多于薪金和荣誉。