造价主管述职报告范文3篇
造价主管述职报告范文
尊敬的领导，我是某公司的造价主管，今天我来和大家分享一下过去一年的工作经验和此后的工作计划。
一、工作经验1.完成了一系列项目的成本核算和估算作为造价主管，我的主要工作是对公司的各项工程项目进行成本控制和估算。
在过去一年里，我完成了多项重要的项目，如ABC项目和DEF项目，保证了这些项目的顺利实施。
在成本核算方面，我制定了严格的审批流程，确保每一项支出都有充分的审批和财务授权。
在成本估算方面，我与业务部门深入沟通，以确保估算结果与实际成本相符合。
2.推动了公司成本控制体系的建立为了更好地控制公司的成本，我提出了一系列建议，并与同事一起制定了一套成本控制体系。
这个体系包括费用报销、采购管理和库存管理等多个方面，每一个环节都有相应的责任人，以确保每一项支出都能得到有效控制。
同时，我对趋势分析和成本预测做了深入的研究，以更好地评估未来的成本风险，推动公司的决策做出更明智的决策。
3.建立优秀的团队并提高了工作效率作为一个团队领导者，我和团队成员保持着密切的联系，鼓励他们在工作中发挥最大的潜力。
通过培训和培养，我提高了团队成员的技能，让他们能够更熟练地完成任务。
同时，我推动了项目管理平台的建设，包括进度跟踪、任务分配和质量控制等多个环节，以提高工作效率和质量。
二、工作计划在今后的工作中，我将继续努力，以确保公司的健康发展。
1.优化成本控制体系，提高成本效益为了更好地控制成本，我将进一步完善成本控制体系，并加强与其他部门的协作。
我将重点关注一些关键项目，对这些项目进行更细致的成本控制，确保项目能够按时完成。
2.加强与业务部门的沟通与业务部门的有效沟通非常重要，这有助于我们更好地了解项目需求和项目状况。
我将积极做好沟通工作，与业务部门合作，确保成本估算的准确性。
3.提高团队的效率和创新能力我将进一步与团队成员沟通，了解他们的困难和需求，并帮助他们解决问题，激发创新力和工作热情。
我将鼓励他们共同学习和成长，不断提高团队的创新能力和效率。
造价价主管述职报告
造价价主管述职报告
尊敬的领导：
值此述职报告之际，我荣幸向您汇报本人在担任造价主管一职期间的工作情况和成果，特将工作总结如下：
一、项目成本管理
在过去的一年里，我积极参与了多个项目的成本管理工作，并负责与项目经理合作，确保项目的成本控制在可接受范围内。
通过与供应商进行充分沟通和谈判，我成功降低了一些关键材料和设备的采购成本，为公司节约了大量的资金。
二、造价预算编制
我负责编制了公司的年度造价预算，并对其进行了全面的审核和监控。
在预算执行过程中，我和相关部门紧密合作，及时发现和解决了一些潜在的成本超支问题，保证了项目的顺利进行并保持了公司的盈利能力。
三、合同管理与谈判
作为造价主管，我不仅负责与供应商进行合同谈判，还与业主、设计院以及施工单位进行多次沟通，为公司争取了一些有利的合同条件。
同时，我还对已有的合同进行了全面的管理和监督，确保合同的履行和付款的准时完成。
四、团队管理能力
我具备较强的团队合作和管理能力，能够协调各部门间的工作，提高沟通效率。
我积极参与团队建设，定期组织团队成员进行
培训和学习，提升他们的专业水平和团队凝聚力。
五、知识更新
作为一名优秀的造价主管，我注重自身的专业知识更新和学习。
我持续了解行业最新政策和技术动态，通过参加各类培训和研讨会，不断提升自己的知识水平和综合能力。
最后，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也感谢团队成员们的辛勤工作和合作。
我将继续努力，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
再次感谢您对我的关怀和信任！
谨上述。
造价年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨代表造价部，向公司领导和各位同事汇报本年度的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思，以便更好地规划未来的工作。
一、工作回顾1. 预算编制与审核本年度，我部共完成了XX个项目的预算编制与审核工作。
在预算编制过程中，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，结合项目实际情况，对材料、人工、机械等成本进行了详细测算，确保预算的准确性。
在预算审核环节，我们对各项目的预算进行了严格审查，对不合理的地方提出了修改意见，确保了预算的合规性。
2. 竣工结算审核本年度，我部共完成了XX个项目的竣工结算审核工作。
在结算审核过程中，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，对结算资料进行了全面审查，确保结算的准确性、合规性和合理性。
3. 成本控制与管理我部始终把成本控制作为工作的重中之重。
本年度，我们针对公司各项目，制定了详细的成本控制方案，并对成本执行情况进行了实时监控。
通过加强成本管理，有效降低了项目成本，提高了公司效益。
4. 人才培养与团队建设为了提高部门整体素质，我们积极开展人才培养和团队建设工作。
本年度，我们组织了多次内部培训，邀请行业专家进行授课，提高了员工的业务水平。
同时，我们注重团队协作，加强部门内部沟通，形成了良好的工作氛围。
二、工作亮点1. 提高工作效率通过优化工作流程，我们提高了工作效率。
本年度，预算编制、审核和竣工结算审核等工作均按时完成，为项目顺利推进提供了有力保障。
2. 提升业务水平通过内部培训和外部交流，我部员工的业务水平得到了显著提升。
本年度，部门员工在各类专业竞赛中取得了优异成绩。
3. 强化成本控制通过加强成本管理，本年度公司各项目成本得到了有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
三、工作不足与反思1. 部分项目预算编制不够准确在部分项目的预算编制过程中，由于对项目实际情况了解不够深入，导致预算编制不够准确。
今后，我们将加强项目调研，提高预算编制的准确性。
造价主管发言稿范文
造价主管发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！我是这次工程项目的造价主管，今天我想就这个项目的预算管理以及成本控制做一下简要的发言。
首先，我要感谢每一位项目组成员在这次项目中的辛勤付出。
我们的目标是按时按质完成工程任务，并在预算范围内控制好成本。
作为造价主管，我有责任确保项目的财务预算尽可能地准确，并监督各个环节的成本控制。
在项目初期，我和团队一起进行了详细的方案设计评估，并准确预估了材料、人工、设备等成本。
在编制预算时，我们参考了历史数据和市场行情，以确保预算的合理性和准确度。
在项目实施过程中，我将密切关注各项工程进展情况和费用支出，并及时调整、优化方案，以控制成本。
同时，我也会与其他部门紧密合作，及时沟通协调，避免因为沟通不畅导致成本超支或者其他问题。
为了确保成本控制的效果，我将建立一套完善的财务管理制度和成本核算体系。
我将要求各部门配合做好费用申报和审批流程，确保每一项费用都是经过严格审核的。
我也会根据项目进展情况，对工程的进度和质量进行动态管理，及时排查风险，防止成本控制的风险。
最后，我希望大家能够充分理解和支持我所做的工作。
造价控制不仅仅是我的责任，也是整个团队的责任。
我相信只有我们
真正做到团结协作、精细管理，才能保证工程项目的良好运行和有效控制成本。
谢谢大家！。
造价部门述职报告
造价部门述职报告尊敬的领导：我是造价部门的一名员工，现将我近期的工作情况向您进行述职报告。
一、项目成本控制在过去的几个月里，我积极参与了公司多个项目的成本控制工作。
我按照预算要求，对施工过程中的成本进行了严密监控和分析，并提出了针对性的控制措施。
通过与项目部门的密切配合，我成功地将成本控制在可控范围内，实现了项目成本的有效控制和节约。
这不仅提高了公司的经济效益，也使公司在业界树立了良好的形象。
二、造价咨询作为造价部门的一员，我积极参与了公司对外的造价咨询工作。
我根据客户的需求，运用专业知识和工具，为客户提供了准确的造价咨询意见。
在咨询过程中，我注重与客户的沟通和理解，积极引导客户把握项目目标及预算，提供有效的解决方案。
我的工作得到了客户的高度认可，为公司赢得了宝贵的信任。
三、成本效益分析在过去的一段时间里，我负责对公司内部的各个部门进行成本效益分析。
通过对各项成本指标的细致分析和对比，我找出了不合理和浪费的地方，并提出了相应的改进措施。
这不仅提高了公司的运营效率，降低了成本，也给公司带来了实实在在的经济效益。
四、团队管理作为团队的一员，我努力为团队的凝聚力和协作能力作出了贡献。
我注重与团队成员的交流和沟通，及时解决团队中的问题，并积极培养团队成员的专业技能和职业素养。
同时，我也关注团队成员的心理健康，以营造一个良好的工作环境。
我的努力得到了团队成员的认可和赞许。
以上就是我个人近期在造价部门的工作情况。
在今后的工作中，我将继续提高自己的专业水平和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
造价管理人员个人述职报告
造价管理人员个人述职报告尊敬的上级领导：我是造价管理部门的一名员工，现将我个人近期的工作内容和业绩进行述职报告如下：我主要负责项目的造价管理工作，包括项目预算编制、成本控制、后期审核等方面的工作。
在过去的一段时间里，我认真履行职责，积极主动完成各项工作，并取得了一定的成绩。
首先，在项目预算编制方面，我参与了多个项目的预算编制工作。
通过对项目的全面了解和细致分析，我准确地计算出了项目的各项费用，并根据项目的特点进行了合理的预算分配。
预算编制完成后，我与项目团队进行了沟通和协商，确保各项成本控制措施的落实，以确保项目的财务预算得以实现。
预算编制期间，我仔细审核了相关文件，避免了成本预算中的错误和疏漏，确保了项目的预算准确性和合规性。
其次，在成本控制方面，我不断加强和完善对项目成本的控制管理。
通过与项目团队的有效沟通和协调，我成功监控了项目的各项费用，并采取了有效的措施进行成本调整和优化。
我认真分析了各项费用的使用情况，提出了合理的节约措施，并取得了明显的效果。
经过我与相关部门的密切合作，我们成功将项目的成本控制在合理的范围内，并实现了预算要求。
最后，在后期审核方面，我严格按照公司的相关制度和程序进行了项目的后期审核工作。
我认真核对了项目的各项费用和资料，确保了项目执行过程中的合规性和合法性。
通过对项目的细致审核，我及时发现了项目执行中存在的问题，并提出了相应的整改意见。
这些工作有效保证了项目的经济效益和财务准确性。
总之，通过近期的工作，我不断提高自身的业务水平和工作能力，严格按照公司的要求和制度完成了各项任务，并取得了较好的工作成绩。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提高，为公司的项目造价管理工作做出更大的贡献。
谨此报告，希望得到您的批评指正和进一步的指导。
感谢您对我工作的支持和关心。
谢谢！。
2023造价主管述职报告
2023造价主管述职报告2023年造价主管述职报告尊敬的领导：您好！首先，感谢您对我的重视和信任，让我能有机会担任这个岗位，并作为公司的造价主管向您汇报工作。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和幸福，也深深地感到了工作上的压力和责任。
在这一年里，我始终坚持以公司利益为重，不断努力学习和提高自己，努力为公司增加价值并取得了一定的成绩。
在即将进入2024年之际，我谨向您汇报我在2023年的工作情况。
一、工作概述2023年，作为公司的造价主管，我全面负责公司项目的造价管理工作，包括项目预算编制、招标投标管理、成本控制、变更管理等。
在这一年里，我带领团队共完成了10个项目的造价工作，其中新项目5个，改造项目2个，维修项目3个。
通过项目的全过程管理，我们取得了较好的经济效益。
二、预算编制与控制在项目的初期阶段，我和团队通过对设计方案和需求的全面了解与分析，制定了详细的项目预算，并参与了项目的谈判与合同签订工作。
在预算编制过程中，我注重分析项目中的关键要素，结合市场行情和成本指标，制定合理的成本控制目标。
我认为，在预算编制中，关键是要充分了解项目的需求，合理配置资源，并根据实际情况进行调整，确保项目能够顺利进行。
在项目实施过程中，我注重成本的统筹控制。
我要求项目经理与工程团队密切协作，及时发现并解决潜在的经济问题，确保项目成本在合理范围内控制。
同时，我也注重合同的管理，防止未经授权的变更和额外费用的产生，通过与供应商和承包商的合作，确保成本的正常支出。
三、招标投标管理作为造价主管，我参与了公司多个项目的招标投标工作，确保招标过程的公平、透明和合法性。
我与采购团队紧密合作，对供应商进行严格的评审和筛选，制定招标方案和标书，并对投标结果进行评估和分析，保证了最佳的供应商选择。
同时，我还与项目团队一起制定招标管理流程，确保整个招标过程的顺利进行。
我通过与不同供应商的合作，了解了更多新的建材和技术，为公司提供了更多的选择和创新方案。
年终造价部主任述职报告
年终造价部主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是年终造价部的主任，今天，我非常荣幸能为大家呈上一份年度述职报告。
在这一年里，年终造价部全体成员以饱满的热情、积极进取的态度，克服各种困难和挑战，努力实现了工作目标。
下面，我将从三个方面向大家汇报我们的工作成果：项目成本管控，效益分析和团队建设。
首先，我们在项目成本管控方面取得了显著的成绩。
自去年以来，我们不断加强对项目成本的核算和监管，有效确保了项目的可控性和可持续性发展。
例如，针对A项目，我们精心制定了成本控制计划，每个环节都进行了严格的审查和监督。
通过及时调整预算和优化资源配置，我们成功将项目成本控制在预定范围内，为公司节约了约10%的成本。
这一成果证明了我们在项目成本管控方面的专业能力和责任心。
其次，我们积极开展效益分析，为公司提供决策支持。
我们利用一系列专业的经济分析工具，对公司各项经营活动进行了全面的成本效益分析。
以B项目为例，我们通过对该项目的投入产出比、利润率和回报率进行详细分析，为公司提供了重要的决策依据。
基于我们的分析报告，公司及时调整了B项目的运营策略，提高了项目的盈利能力，并且有效降低了未来的风险。
这不仅为公司增加了一笔可观的收益，还为我们树立了专业形象。
最后，我们注重团队建设，提升了整体实力和协作能力。
我们不断加强员工的培训和技能提升，提高了大家的专业水平。
例如，在过去一年里，我们组织了团队内的沙龙交流活动，大家互相分享经验和教训，切磋技艺，提升了整体实力。
此外，我们还定期邀请行业专家来给大家讲解最新的成本管理理念和方法，从而不断提高工作的质量和效率。
通过团队建设，我们实现了相互支持、积极合作与共同成长。
总结一下，正是在项目成本管控、效益分析和团队建设这三个方面的努力之下，年终造价部在过去一年里取得了令人瞩目的成绩。
我们将继续致力于提高工作质量，进一步完善工作流程和管理机制，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢领导和各位同事的支持与信任，让我们共同努力，创造更加美好的明天！谢谢大家！。
[精]造价部门工作述职报告（6篇）
[精]造价部门工作述职报告（6篇）时间是不等人的，阶段性工作的时间也所剩无几了，马上我们就可以写岗位述职报告了。
述职报告是企业人员反思自身的工作成果与不足，怎么样才能让上级部门充分了解您的岗位述职报告呢？本文是编辑从网络上精心整理的“造价部门工作述职报告”。
造价部门工作述职报告篇1岁首年末，转眼间20xx年即将过去，在领导的帮助下，在大家的辛勤工作下，本年度中我们取得了比往年都要好的成绩。
1、本年度的工作成绩：本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立项共48项，其中已完成项目44项；建筑面积共计98万平米，投标总报价共计xx亿元。
其中，完成小型工程施工投标文件编制41项；园区工程6项，计划投标3项；完成工程竣工结算1项。
我部门年收入共计xx元，支出共计xxx元。
2、我部门，为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工作：①落实工作，明确分工，高效完成每个项目根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。
②理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上每月认真分析客户的建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对收费问题，我们的收费标准只有咨询公司的1/3，由于我们人员设备齐全，能更好更快的完成投标文件的编制任务，节省了大量的人力、物力，对于分公司来说可以节省大部分开支。
经过几个月的运行，在领导和个公司的支持下我们的服务质量有了很大的提高。
③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提前提。
本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。
在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。
最新造价总经理述职报告范本
最新造价总经理述职报告范本
尊敬的领导及同事们：
我是公司的造价总经理，今天我将就过去一年的工作进行述职报告。
以下是我的报告内容：
一、团队建设与管理
在过去的一年中，我着重加强了造价团队的建设，通过招聘和培训，
我们团队的专业技能和工作效率都有了显著提升。
同时，我实施了更
加严格的项目管理流程，确保了项目的质量和进度。
二、业务发展与市场拓展
我们成功开拓了新的市场领域，与多家知名企业建立了合作关系。
通
过不断优化服务流程，我们的客户满意度和市场占有率都有了稳步提升。
三、成本控制与风险管理
在成本控制方面，我们通过精细化管理，有效降低了运营成本。
同时，我领导团队建立了一套风险评估和应对机制，有效预防和减少了潜在
风险的发生。
四、技术创新与应用
技术是推动行业发展的关键。
我们积极引入和自主研发了多项新技术，提高了造价工作的准确性和效率。
同时，我们也在积极探索大数据和
人工智能在造价领域的应用。
五、合规性与标准化
我确保了所有项目都严格遵守国家相关法律法规，并推动了公司内部
标准化流程的建立，提高了工作透明度和规范性。
六、未来规划
展望未来，我将继续领导团队深化市场研究，扩大业务范围，同时加大技术创新投入，提升服务质量，以期为公司创造更大的价值。
感谢各位领导和同事的支持与合作，我期待与大家一起迎接更多的挑战和机遇。
此致
敬礼
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造价主管述职报告范文3篇(一)
本人从2008年7月参加工作以来，在施工单位从事造价工作。
在工作中，认真学习建筑相关专业技术知识，在实践中努力推行“新工艺、新设备、新材料”，对工程预决算部分，严格按照清单计价规范及定额计算规则，对每个项目努力做到无漏套、错套清单及定额，人工费及材料费的调整均严格执行国家相关的文件进行。
通过自己的努力以及领导和同事们的帮助，能扎实有效地完成日常事务工作。
任职以来，我积极承担各项工作任务，立足本职，刻苦钻研业务技术，努力的干好本职工作。
能够做到兢兢业业，圆满完成领导交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作。
工作上以事业为重，不计个人得失，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。
工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把一般理论同工作实际相结合。
作为一名造价工作者，为了更好地适应本职工作，在努力做好本职工作的同时。
我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术培训， 2012年5月参加**创制开源学校组织的土建实物培训班，更加系统的学习了造价知识; 2012年10 月参加广联达公司举办的清单讲座培训班，2013年11 月参加**
福莱公司组织的13新清单的学习培训讲座。
2014年6月通过了建筑专业二级建造师考试，并成绩合格。
参加工作以来，我积极承担造价各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加机关组织的各项活动，由于工作出色，多次受到领导的肯定。
主要参加的工程项目如下：
(1)2012年10月至2013年2月，在**市经济技术开发区小井村委会综合楼工程中担任预算员工作，该工程建筑面积1073.69m2,总造价1219599.89元，本工程质量一次性验收合格。
(2)2013年3月至2013年12月，**市大村镇后茂村社区服务中心综合楼及活动中心中，该工程规模2400m2,造价3314795.7元，本工程现已竣工验收，工程质量一次性验收合格。
(3)2014年5月至今，**书画院2#、3#楼工程，面积11234.88m2,现本工程正在施工中。
通过在工作中的不断学习和造价专业人员的指导，已经掌握了一般建筑工程、预算的编制方法，工程预算流程及工程量计算已熟悉掌握。
能独立灵活运用专业知识和积累的经验及知识进行预算的编制及投标预算的编制，在建设项目的具体实施过程中，对施工单位而言，根据施工图预算编制出材料计划、劳动力计划、机械台班计划、财务计划及施工计划等，进行施工准备，组织施工力量，组织材料备料，推行先进的施工方法，可以达到提高劳动生产率，加强建筑企业内部经济核算，降低工程成本目的。
做好造价这份找工作在工作中我认为应该做到以下几点：
(1)准备资料在编制预算之前，要准备好施工图纸、施工方案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。
(2)熟悉施工图纸，了解施工现场施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。
预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有
矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。
还要熟悉有关标准图，构、配件图集，设计变更和设计说明等，通过阅读和熟悉图纸，对拟编预算的工程建筑、结构、材料应用和设计意图有一个总体的概念。
(3)计算工程量工程量的计算，是编制预算的基础和重要内容，也是预算编制过程中最为繁杂，而又十分细致的工作。
所谓工程量是指以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分
项工程的数量。
现在在实际工作中大都使用广联达算量软件，软件方便快捷，出量快，为造价工作者提供了便利，但在工作中不能一味的依靠软件，也要做到手算核算，对工程量的准确性做到心中有数。
(4)套用预算单价工程量计算完并经自己检查认为无差错后，就可以进行套用预算单价的工作。
首先，把计算好的分项工程量及计算单位，按照清单顺序一一上机，即**地区现在大多单
位采用福莱计价软件，即得出该分项工程的预算价值。
在套价工作中，要注意调整省价材料与市场材料的价差，做到预算价格要符合实际市场价格。
施工图预算是确定工程造价、签订建筑安装工程合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。
计算时要认真、仔细、不能少算、漏算。
同时要尊重实际，不能多算，不高估冒算，不存侥幸心理。
编制时，不依编制对象与自己亲、熟、好、坏而因人而异。
要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。
在以上基础上保证“量”与“价”的准确合理，做好施工图预算。
干好造价这份工作。
造价主管述职报告范文(二)
20xx年已经过去一半，回顾这半年，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在新的岗位学到了很多新的东西，在思想意识和业务水平方面有了很大的提高，也发现了自己很多的不足与缺点。
为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，现将上半年工作总结汇报如下：
一、加强自身学习，努力提高个人综合素质。
来到新岗位之后，我发现自己的思想意识和业务水平跟当前的工作有很大的差距，为了让自己尽快融入到企划处这个集体来，我利用业余时间收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等。