销售主管月工作总结范文
销售主管月工作总结5篇
销售主管月工作总结5篇总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
总结的过程就是勤于思考的过程，提高自己力量的过程,对自己工作失误个正确的熟悉过程，勇于承认错误，下面我带来销售主管月工作总结，盼望大家喜爱。
销售主管月工作总结1自己从20__年起开头从事销售工作，三年来在厂经营工作领导的带着和关心下，加之全科职工的鼎力帮助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止__年__月__日，__年完成销售额145225元，完成全年销售任务的38%，货款回笼率为52%，销售单价比去年下降了13%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了55%和32%。
现将三年来从事销售工作的心得和感受总结如下:一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作作为一名销售业务员，自己的岗位职责是:1、千方百计完成区域销售任务并准时催回货款。
2、努力完成销售管理方法中的各项要求。
3、负责严格执行产品的出库手续。
4、主动广泛收集市场信息并准时整理上报领导。
5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感。
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。
今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。
二、明确任务，主动主动，力求保质保量按时完成工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善。
销售主管月总结及下月工作计划
销售主管月总结及下月工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售主管月底工作总结5篇
销售主管月底工作总结5篇篇1一、引言作为销售主管，我肩负着推动销售业绩、管理团队和协调资源的重任。
在紧张而富有成效的月底工作中，我带领团队取得了一系列成绩，也从中汲取了宝贵的经验教训。
在此，我将对本月工作进行总结，以期不断提升自身及团队能力，实现更好的业绩。
二、销售业绩回顾本月，我们团队在销售方面取得了显著的成绩。
销售额比上月增长了XX%，完成了公司设定的目标。
在客户拓展方面，我们新增了XX 家重要客户，带来了稳定的订单增长。
同时，我们在市场调研方面也付出了大量努力，积极跟踪行业动态和竞争对手情况，为销售策略提供了有力的支持。
三、市场分析在市场竞争日益激烈的环境下，我们面临着多方面的挑战。
通过对市场趋势的分析，我们发现了以下几个关键点：1. 客户需求日益多样化，需要我们提供更多元化的产品和服务。
2. 竞争对手在营销和渠道拓展方面不断发力，给我们带来了压力。
3. 行业政策的变化对我们业务产生影响，需要我们密切关注并及时调整策略。
四、团队管理与协作本月，我在团队管理和协作方面主要做了以下几项工作：1. 加强团队培训和人才培养，提高团队成员的专业技能和服务水平。
2. 优化工作流程，提高团队协作效率。
3. 加强团队沟通，及时解决问题和分享经验。
4. 通过激励措施，提高团队士气和凝聚力。
五、重要项目推进本月，我们成功推进了多个重要项目，为公司带来了显著的收益：1. 与XX公司达成了战略合作协议，拓宽了我们的销售渠道。
2. 成功推出了新产品线，得到了市场的热烈反响。
3. 优化了客户服务流程，提高了客户满意度和忠诚度。
六、经验教训与改进方向本月工作中，我也发现了一些问题和不足之处：1. 在项目管理方面，部分团队成员对项目进度的把控不够严格，导致项目延期。
针对这一问题，我们将加强项目管理和监督，确保项目按时按质完成。
2. 在客户关系维护方面，部分客户反馈我们的服务不够完善。
为此，我们将加强客户培训和沟通，提高客户满意度。
销售主管月工作总结6篇
销售主管月工作总结6篇篇1一、工作背景与目标作为销售主管，我深知肩上的责任重大。
本月，我带领销售团队，以完成既定销售目标为核心，积极开拓市场，优化销售策略，致力于提升整体销售业绩。
二、主要工作内容1. 市场分析与策略制定本月，我对市场进行了深入的分析，重点关注了竞争对手的动态、行业趋势以及客户需求等方面的变化。
基于这些分析，我制定了一系列具有针对性的销售策略，为后续的销售工作提供了有力的指导。
2. 销售团队管理与培训在销售团队管理方面，我注重激发团队成员的积极性和创造力，通过定期的团队会议和沟通，及时了解团队成员的工作进展和困难，并给予相应的指导和支持。
同时，我还组织了多次销售培训活动，提高了团队成员的销售技巧和业务水平。
3. 客户关系维护与发展客户关系维护与发展是我工作的重点之一。
本月，我带领团队成员，通过定期拜访、电话沟通以及社交媒体等多种方式，积极与客户保持联系，及时解决客户问题，提升客户满意度。
同时，我们还挖掘了一批潜在客户，为后续的销售工作奠定了基础。
4. 销售业绩与数据分析在销售业绩方面，本月我们取得了一定的成绩，但仍有较大的提升空间。
针对这一问题，我带领团队对销售数据进行了深入的分析，找出了一些影响销售业绩的关键因素，并提出了相应的解决方案。
三、遇到的问题与解决方案1. 市场竞争激烈本月，市场竞争异常激烈，尤其是来自主要竞争对手的压力较大。
针对这一问题，我带领团队调整了销售策略，加强了市场宣传和推广力度，提升了我司品牌在市场上的知名度。
2. 客户需求多样化随着客户需求的日益多样化，我们面临着产品定制化和个性化需求的挑战。
为了满足客户需求，我带领团队加强了与客户的沟通与协作，及时调整产品策略，提供更加符合客户需求的产品和服务。
3. 团队成员技能水平参差不齐在团队成员技能水平方面，由于招聘渠道和培训机制等原因，导致团队成员技能水平参差不齐。
针对这一问题，我带领团队加强了内部培训和交流学习力度，提升了团队整体技能水平。
销售主管月工作总结5篇
销售主管月工作总结5篇篇1一、工作背景与目标本月，我作为销售主管，带领销售团队，以实现公司销售目标为核心，积极开展各项工作。
通过制定销售策略、协调资源、监督执行等方式，努力推动销售业绩的提升。
二、主要工作内容1. 制定销售策略：根据市场情况和公司资源，制定本月销售策略，包括销售目标、产品定位、销售渠道、促销策略等。
同时，对销售团队进行培训，确保销售策略的有效执行。
2. 协调资源：与产品、市场、财务等部门密切合作，协调资源，确保销售工作的顺利进行。
例如，与产品部门沟通产品需求，与市场部门协同开展宣传活动，与财务部门协调资金调度等。
3. 监督执行：定期对销售团队的工作进行监督和指导，确保销售策略的有效执行。
同时，及时发现问题并解决，不断优化销售流程。
4. 团队建设与激励：通过团队活动和激励政策，增强团队凝聚力和战斗力。
例如，组织团队聚餐、户外拓展等活动，提高团队成员之间的默契和信任。
同时，制定合理的销售提成政策，激发销售团队的积极性。
三、工作成果与亮点1. 销售业绩显著提升：通过本月销售策略的有效执行，公司销售业绩实现显著提升。
与上月相比，销售额增长了XX%，客户数量增加了XX%。
2. 产品定位更加明确：经过市场调研和客户分析，对产品定位进行了优化。
新产品定位更加精准地满足了客户需求，提高了产品竞争力。
3. 销售渠道不断拓展：本月成功开拓了多个新销售渠道，如电商平台、线下专卖店等。
多渠道销售策略为公司带来了更多潜在客户和销售额。
4. 品牌宣传效果显著：通过线上线下宣传活动，公司品牌知名度得到提高。
在社交媒体上的粉丝数量增加了XX%，宣传活动获得了广泛关注和好评。
四、存在的问题与不足1. 库存管理有待加强：本月公司在库存管理方面存在一些问题，导致部分产品出现库存积压。
需要进一步加强库存管理，优化库存结构，避免资源浪费。
2. 售后服务需要提升：随着销售额的增长，售后服务压力逐渐增大。
需要进一步优化售后服务流程，提高售后服务质量，增强客户满意度。
销售主管月总结文档6篇
销售主管月总结文档6篇Monthly summary document of Sales Supervisor 汇报人：JinTai College销售主管月总结文档6篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：销售主管月总结范文一2、篇章2：销售主管月总结范文二3、篇章3：销售主管月总结范文三4、篇章4：销售主管月工作总结范文范文一5、篇章5：销售主管月工作总结范文范文二6、篇章6：销售主管月工作总结范文范文三销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。
今天小泰给大家为您整理了销售主管月总结，希望对大家有所帮助。
篇章1:销售主管月总结范文一忙碌的十月已经过去，在-十-月份当中，我在公司领导的正确领导和指导下，在各位同事的帮助协助下，很好的完成了当月工作和各项任务指标，在此我忠心的感谢，为了更好的做好以后的工作，我在此认真的完成十月工作总结，为自己在下阶段工作找到方向，认准下阶段应该坚持的一些好的方面。
在-十-月份，我从思想做起，进一步端正对待工作态度，把自己的工作当着自己的人生事业，进一步强化干工作的执行意识，领导讲到哪里，我努力的做到哪里，我做为公司的业务，在以前的工作中，多少有一点按步就班，墨守陈规工作态度，在不断的总结中，我充分的认识到这一点，在-十-月份我注重解放自己的思想，改掉按步就班，墨守陈规的不好习惯，积极的吸收新鲜切合实际的新方法，并用到工作中去，为我的工作服务，并取得了较好的效果，以实际行动积极投入到我们整个销售团队中良好销售氛围当中去，努力使自己变成一个在各项工作中都敢于去学，去比，去赶，去拼，去超的优秀业务员。
销售主管月工作总结7篇
销售主管月工作总结7篇第1篇示例：销售主管月工作总结尊敬的领导：您好！感谢您的关注和支持。
本月，我在工作中收获颇丰，取得了一些成绩，同时也意识到了一些不足之处。
以下是我对本月工作的总结和反思，希望能够得到您的指导和帮助。
1. 业绩成绩：本月，我和我的团队共完成销售任务1000万元，超额完成了公司下达的销售目标。
我个人带领团队完成了300万元的销售额，占整个销售额的30%。
通过开展产品推广活动、与客户进行深入沟通等方法，提高了销售额和客户满意度。
我也协调了销售团队和客户服务部门的工作，解决了一些客户投诉问题，提升了客户忠诚度。
2. 创新措施：为了提高销售业绩，我积极探索市场，采取了一些新的销售方式和方法。
我着力发展了线上销售渠道，通过微信、支付宝等社交媒体平台，拓展了客户群体，提高了销售转化率。
我也与行业内的合作伙伴密切配合，共同开展了一些促销活动，提高了公司产品的知名度和美誉度。
3. 团队管理：作为销售主管，我不仅要做好自己的工作，还要带领团队不断成长和进步。
我通过定期开展销售培训、设立销售目标奖励机制等方式，激励团队成员，提高了他们的销售能力和执行力。
在团队管理上，我也发现了一些问题，例如某些团队成员执行力不够，对此我会加强管理和督促，提高整个团队的绩效。
4. 不足之处：在本月的工作中，我也发现了自己的一些不足之处。
我的市场分析能力有待提高，有时候对市场的变化和趋势把握不准，导致了销售计划的调整不够及时。
我的沟通协调能力还有待提高，有时候在处理客户问题和团队内部矛盾时，缺乏耐心和处理问题的技巧。
我的团队激励和激励机制也有待完善，需要更科学更有效的方式激发团队成员的积极性和创造性。
本月的工作虽然取得了一些成绩，但也意识到了一些不足之处。
我会在领导的指导下，加强自身素质的提升，不断改进工作方式和方法，争取在下个月取得更好的业绩。
谢谢领导的关注和支持！此致敬礼！第2篇示例：销售主管月工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！时光荏苒，又到了月末总结的时候。
销售主管月度工作总结报告范文5篇
销售主管月度工作总结报告推荐文章公司员工月度工作总结5篇热度：人事部月度工作总结热度：保险行业月度工作总结热度：保险行业月度工作总结5篇热度：国企公司税务会计的月度工作总结报告热度：工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
下面就让小编带你去看看销售主管月度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!销售主管月度总结报告1我于___年___月份任职于_公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。
在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。
现将上半年的工作总结如下：一、销售部办公室的日常工作作为公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。
在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、用户逾期欠款额、销售数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这些基本上做到了事事有着落。
二、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况作为公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
三、今后努力的方向入职到现在，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。
主要是表现在：第一，用户回款额这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务;第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。
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销售主管月工作总结xx" 销售当中无小事"。
销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则。
今天给大家为您整理了销售主管月工作总结范文，希望对大家有所帮助。
销售主管月工作总结xxxx 一：xx 年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好准备。
一、加强学习，不断提高思想业务素质。
" 学海无涯，学无止境"，只有不断充电，才能维持业务发展。
所以，一直以来我都积极学习。
一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。
通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。
随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。
通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。
二、求实创新，认真开展药品招商工作。
招商工作是招商部的首要任务工作。
20xx 年的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。
我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。
三、任劳任怨，完成公司交给的工作。
本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。
对于公司交待下来的每一项任务，我都以我最大的热情把它完成好，基本上能够做到"任劳任怨、优质高效" 。
四、加强反思，及时总结工作得失。
反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。
不足有以下几点：1、对于药品招商工作的学习还不够深入，在招商的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。
2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。
3、招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中。
"转变观念"做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。
在21 世纪的今天，作为公司新的补充力量，"转变观念"对于我们来说也是重中之首。
总结20xx 年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务。
销售主管月工作总结xxxx 二：一、销售业绩回顾及分析：（一）业绩回顾：1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8 月的同期回款业绩。
（具体数据见相关部门统计）3、市场遗留问题基本解决。
市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
（二）业绩分析：1、促成业绩的正面因素：①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。
虽然曾一度被人背后讥笑，但"有效就是硬道理"! 我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的" 经济激励"手法，形成了" 重奖之下必有勇夫"的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据"轻重缓急"程序，采用" 坚持公司利益原则，以有效依据处理"的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误! ② 销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在"急功近利"状况。
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的"等"" 靠""要"观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析：（一）费用回顾：1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12 月相比3~8 月同期利润额增加。
（具体数据见相关部门的统计）2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12 月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。
（具体数据见相关部门的统计）（二）费用分析：1、正面因素：①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素：①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在" 知情难，无审批"的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板"一笔笔签"的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析：（一）团队建设业绩回顾：1、销售人员的"放牧式"现象基本消除，营销团队的管理加强。
2、待待遇方面，基本消费了"大锅饭现象"，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。
共2页，当前第1页12（二）团队建设分析：1、正面因素分析：① 采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。
③通过"提醒式"的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而"逼迫"销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。
同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了"解决问题是职责"的职业操守。
⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。
"居安思危"的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析：① 公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
② 公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了"放任式"的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在"老油条"观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有"和稀泥"的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。
所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。
因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到"放任状态"。
⑧谁都想做好人，缺乏主动做"恶人"的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。
销售主管月工作总结xxxx 三：转眼间，充满机遇与挑战的xxxx 年已经过去，我们迎来了崭新的xxxx 年。
在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为"金鹏人"、"广告人"有种深厚而浓烈的感情。
我于20xx年8月份到公司，xxxx年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。
六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩。
在此将xxxx年主要的工作情况述职如下：一、计划完成情况：金鹏图语广告全年计划完成销售额1000000元;实际完成176194.4 元，未完成全年销售计划。
二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧。
xxxx年，广告公司的工作是"以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作"。
在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城"理查德克莱德曼"演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。
其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿20xx 年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。
同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。
XXXX年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到"为客户创造价值"的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。