XX年度效能及执行力建设工作计划
效能与行风建设计划
为深入开展教职工效能与行风建设，进一步提升师资队伍素质，提高教职工工作效率，提高群众对学校的满意度，根据各级会议精神，对 2012年学校效能与行风建设工作计划如下：一、工作目标切实贯彻落实各级文件精神，坚持“服务发展、促进和谐”的工作主题，通过广泛开展“行风评议”、“争创家长满意学校、争做家长满意教师”、“廉洁清风进校园”等活动，巩固延伸以往“作风建设”活动成果，重点实施以提高教职工行风形象为主要内容的“四访”活动，突出规范教育收费和拒绝有偿家教，全面提高我校教师队伍素质，为进一步提高人民群众对教育的满意度提供根本保证。
二、工作重点1、以“三服务、三满意”等活动为载体，巩固作风建设成效；2、突出重点，继续规范教育收费和教师教育行为；3、加强监督、查处，有效治理有偿家教现象；4、深化家长满意工程，广泛开展“四访”活动；5、以点带面，开展“廉洁清风进校园”活动。
三、工作措施（一）深化“家长满意工程”，着力提升学校形象。
1、要结合实际，把实施“家长满意工程”作为推进行风建设的一个主要抓手，突出“争创家长满意学校、争做家长满意教师”活动的教育过程，加强平时考核，注重抓好落实行风评议各项工作，要通过教育、评议等活动，切实发现和解决存在的问题，努力提升教师的行业形象。
同时，要广泛开展访企业、访村（居）、访社区、访家庭的“四访”活动，通过明确职责、定期走访、加强互动等多项措施，广泛听取社会各界的意见，不断提高服务质量，办人民满意的教育。
2、要通过开展以“服务学生，让学生满意；服务家长，让家长满意；服务社会，让社会满意”为主要内容的“三服务三满意”活动，进一步建立完善学校效能与行风建设的长效机制，进一步树立教职工创新务实、服务建功的新形象。
以扎扎实实的工作作风推进各项工作的落实，以实实在在的工作业绩赢得家长的认可，进一步提升教职工在广大人民群众中的形象，进一步提升广大人民群众对学校的满意度，为不断推进诸暨教育和谐健康的发展作出新贡献。
加强作风效能建设提高执行力的工作总结
加强作风效能建设提高执行力的工作总结广汉市供销社机关按照市委、市政府《关于加强作风效能建设提高执行力的意见》精神，在市委的统一领导下，通过督导组的指导，统一认识，加强领导、精心组织，卓有成效的开展了学习动员、查找问题、整改提高三个阶段的领导干部作风整顿建设暨加强效能建设提高执行力活动并取得了良好的效果。
确保了领导干部作风整顿建设暨加强作风效能建设提高执行力活动圆满完成，达到了预期目的。
现将开展的各项工作总结如下：一、主要做法（一）加强领导，搞好动员，统一认识1、加强领导，为作风整顿建设活动开展提供组织保证2月13日，市供销社召开全体机关人员参加的动员大会，会议由供销社党组书记、主任曾勇主持，会上传达了广汉市作风整顿建设动员大会的精神，学习了广委发（2007）7号《关于加强作风效能建设提高执行力的意见》，首先提高机关工作人员对开展作风整顿建设的思想认识，明确开展作风整顿建设的必要性和重要性。
讨论通过广汉市供销社开展作风整顿建设活动实施方案。
成立了由党组书记、主任曾勇任组长、副主任周新荣任副组长，机关中层干部蒋生良、黄国春、令狐世亚为成员的市供销社作风整顿建设活动领导小组，领导小组下设办公室，落实专人负责具体的日常工作，为机关开展好作风整顿建设活动提供了组织上的保证。
2、精心组织，搞好思想发动，提高机关工作人员的思想认识市供销社在认真组织机关人员学习的同时，还分阶段的召开每个阶段的动员会。
市供销社主要领导从提高对开展作风整顿建设活动的重要性和必要性的认识，在开展作风整顿建设活动需要着手解决的问题，市供销社作风整顿建设领导小组对活动的具体安排，对机关人员如何做到学习工作“两不误”等方面作了具体要求。
并对开展作风整顿建设的总体要求、方法步骤、需要注意的问题提出了各阶段的实施意见。
市联系领导谭伟及督导组对市供销社开展作风整顿建设活动提出了很好的意见和要求。
由于领导重视，措施得力，机关全体工作人员能够积极的投身作风整顿建设活动，为开展好作风整顿建设活动奠定了良好的思想基础（二）制定各阶段实施意见，抓好各阶段工作1、抓好学习动员阶段的学习，为开展作风整顿建设活动打好基础。
工作计划如何提高工作的效能与执行力
工作计划如何提高工作的效能与执行力工作计划是组织工作、安排时间和资源的重要工具，合理的工作计划可以帮助我们提高工作的效能与执行力。
下面将从制定目标、设定优先级、合理安排时间、有效沟通和反思总结等方面，分享一些关于如何提高工作效能与执行力的方法。
一、制定明确的目标制定明确的目标是高效工作的基础，只有明确目标，才能更加集中精力和资源，在工作中做到有的放矢。
我们可以通过SMART原则来制定目标，即目标要具备具体性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可实现性(Achievable)、与结果相关性(Relevant)和有时间限制性(Timely)。
例如，将目标从模糊的“提高团队效率”具体化为“在下个季度完成团队项目进度提升10%”。
二、设定优先级在工作中，往往会遇到多个任务需要处理，设定优先级可以帮助我们更好地安排工作顺序，提高工作效能。
我们可以使用Eisenhower矩阵来帮助划分任务的优先级。
将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急，然后根据矩阵中的位置进行优先处理，确保最重要的任务得到足够的关注和时间。
三、合理安排时间合理安排时间是提高工作效能与执行力的关键。
一个高效的时间安排可以帮助我们充分利用时间，提高工作质量和效率。
可以利用时间管理工具，例如番茄工作法、时间块等，将工作时间分块，集中精力完成任务。
此外，还应注意减少时间浪费的因素，如避免频繁的社交媒体使用、减少无效会议和多次切换任务等。
四、有效沟通在工作中，与他人的有效沟通是提高工作效能与执行力的关键。
及时准确地传达信息，理解对方的需求和期望，能够提高工作的协同与配合。
要做到有效沟通，可以养成主动沟通的习惯，及时反馈进展和问题，寻求帮助和支持。
同时，也要学会倾听和尊重他人的意见，建立良好的沟通氛围，增进合作与共赢。
五、反思总结工作计划的提高工作效能与执行力还需要进行反思总结。
从每个任务的完成情况、工作过程中的问题和收获等方面进行分析，找出自身不足之处，并采取相应措施进行改进。
机关效能建设实施方案(四篇)
机关效能建设实施方案____年机关效能建设实施方案重点包括三个方面：一是创新机关管理模式，二是提高工作效率，三是优化服务质量。
具体措施如下：首先，加强管理现代化建设。
一是深化机关改革，优化职能设置，推进机构职能转变。
二是建立健全机关绩效考核机制，激励绩效优秀者，完善激励和约束机制。
三是推动科技与机关管理深度融合，提升信息化水平，实现数据共享与智能应用。
其次，提升工作效率。
一是推行“互联网+”办公模式，提高信息共享和协同工作能力。
二是优化工作流程，简化审批手续，提高工作效率。
三是加强人才培训，提升员工综合素质，推动工作专业化、精细化。
最后，提高服务质量。
一是建立健全服务品牌，提升服务意识和服务水平。
二是加强沟通与协调，建立顺畅沟通机制，协同推动工作落实。
三是加强对外交流与合作，提升机关形象，拓展对外合作领域。
____年机关效能建设实施方案旨在推动机关改革创新，提升工作效率，优化服务质量，为保障国家治理体系和治理能力现代化提供有力支撑。
机关效能建设实施方案（二）一、背景分析随着现代社会的快速发展，机关效能对于国家和地方的发展至关重要。
高效的机关工作能够提高政策的制定和实施的速度和质量，提升公共服务的效率，促进社会发展和经济增长。
因此，机关效能建设成为各级政府机关亟需解决的问题。
目前机关效能建设中存在的问题主要有：一是机关工作流程繁琐，决策效率低下；二是机关职能部门之间协作不畅，信息共享不够；三是机关干部队伍素质有待提高；四是机关服务民众的能力和水平有待提升。
因此，制定一套科学、合理的机关效能建设实施方案，具有重大意义。
二、总体目标通过机关效能建设，提升机关工作的整体效能，实现政府决策的科学化、民主化和法治化，全面推进公共服务的便民化、服务化和精细化，提高政府的执行力和透明度，增强公众的满意度和信任度。
三、具体措施1. 加强机关内部管理（1）优化机关工作流程，减少繁文缛节，提高决策效率。
对各类流程进行全面梳理，剔除重复、繁琐的程序，简化审批流程，提高决策的效率和科学性。
执行力提升实施方案
执行力提升实施方案执行力提升实施方案1一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。
二、实施步骤第一阶段：动员部署。
进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。
重点抓好两项工作：1、深入进行思想发动。
3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。
学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。
2、组织开展查摆活动。
以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。
第二阶段：制度建设。
围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。
在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。
重点抓好五项工作：1、开展制度调研。
领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。
2、修订完善制度。
按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案
开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案为了不断提升组织的竞争力和成效，在工作实践中，我们需要不断强化抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展的意识和实施方案，具体方案如下。
一、抓学习促提升1.明确组织的学习目标和方向，制定学习计划和计划周期，例如每月安排一次专业培训，每季度安排一次职业素养和能力提升课程。
2.建立学习制度和激励机制，例如制定学习考核方案、学习积分制度，对学习达到一定要求的员工给予相应的奖励。
3.开设多种形式的学习活动，包括线上和线下学习、专业书籍阅读、学术研究交流等，注重学员的多样化需求和学习深度。
二、抓执行促落实1.强调执行力的重要性，每个月设定执行目标、任务和责任人，明确执行内容、期限和指标，确保任务顺利完成。
2.加强协调和沟通，把各部门间的任务和计划用会议形式汇报和交流，及时协调和解决各种问题、难题。
3.采用信息化管理和监督方式，采用软件平台、数据管理系统等，实现任务的跟踪和监管，如进行工作日志和汇报，确保每个任务的完成质量。
三、抓效能促发展1.明确组织的发展愿景和目标，制定多个阶段的发展计划和目标，对关键绩效指标进行监控和评估。
2.落实项目管理制度，确保项目管理的规范化和效率化，注重项目管理的细节和风险控制。
3.加强加盟合作、客户关系管理和人力战略等方面的开发，全方位推动公司战略的实施和贯彻。
以上是“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案，它不仅可以提升组织和员工的能力和水平，同时也为组织的发展奠定了坚实的基础，帮助企业实现快速发展。
在实施“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的方案中，还需要注意以下几个方面：一、注重员工的参与和反馈。
员工是执行者和实施者，因此应该充分考虑他们的意见和建议，建立员工反馈机制，及时调整方案和计划，提高员工的工作积极性和工作效率。
二、建立科学的指标体系。
学习、执行和效能是一个过程，需要有科学的评估和指标来监督和推动。
效能建设活动实施方案
效能建设活动实施方案活动目标本次活动的目标是：1.提高团队成员的效率与效能；2.培养团队成员的团队意识；3.推动团队发展，助力公司业务发展。
活动时间根据团队成员的日程安排，本次活动预计在下周六上午8:30-12:00进行。
活动地点本次活动的地点为公司会议室。
活动流程本次活动分为以下四个环节：热身游戏活动开始前，将进行简单的热身游戏，旨在增加成员间沟通与协作的氛围，并通过游戏培养成员的团队意识。
效能讲座通过精心准备的效能讲座，提高团队成员的效率与效能。
讲座内容包括如下三个方面：1.工作习惯的养成；2.高效沟通的技巧；3.团队协作的方法。
分组讨论将成员随机分为小组，讨论团队存在的问题及其解决方案。
在讨论中，鼓励成员主动提出自己的想法，倡导多角度思考和开放性的讨论方式。
结束语对本次活动进行总结与感性回顾，再次强调提高效率、培养团队和促进发展的重要性。
同时，鼓励成员在日后的工作实践中发挥所学的效益。
活动准备为确保活动流程的顺利进行，需要进行如下准备工作：活动物料：1.会议室布置：将会议室形成温馨、活泼的氛围；2.效能讲座PPT；3.音响设备以及麦克风等相关设备；4.讨论用纸及笔。
人员准备：1.主讲人：确定谁是主讲人，准备好讲稿及相关PPT；2.分组人员：通过桌面随机工具分组确定分组人员；3.志愿者：确定志愿者帮助活动顺利进行。
活动预期效果本次活动的预期效果为：1.提高团队成员的效率与效能；2.培养团队成员的团队意识；3.推动团队发展，助力公司业务发展；4.活跃团队人员间的沟通与协作。
结语在我们日常的工作中，保持高效和团队精神都是非常重要的。
我们应该保持高度的自我要求，不断提升自身的能力，把自己打造成一个能够促进团队发展的人才。
效能工作实施方案（共8篇）（精简篇）
效能工作实施方案(共8篇)效能工作实施方案(共8篇)篇一：效能建设工作实施方案疾控中心2016年效能建设工作实施方案为进一步转变我中心工作作风，提高工作效能，优化工作环境，快速高效办事，努力提高工作质量和服务水平。
根据区委、区政府及区卫生局相关文件精神，结合我中心实际，特制定本方案。
一、指导思想以全面落实科学发展观，大力优化发展环境为主线，以转变工作作风，建设勤政、廉洁、务实、高效为目标，坚持用制度管理，以岗位责任制明确工作职责，以服务承诺制明确服务要求，以公示制推动政务公开，以公开评议制强化民主监督，以过错责任制严肃工作纪律，推动各科室转变工作作风，提高工作效率。
二、工作目标和任务工作目标：通过深入开展行政效能建设工作，力争使中心工作作风、效率方面存在的突出问题得到有效解决，工作效率明显提高，行政行为明显规范，行政执行力明显加强，服务态度明显好转，办事透明度明显增加，群众对工作的满意度明显上升、投诉率明显下降。
努力形成体制健全、机制灵活；政令畅通、运转流畅；办事快捷、服务优质；执法规范、环境优化的机关效能建设新格局。
主要任务：我中心2016年着重从解决问题和抓好规范两方面入手，力争取得明显成效。
解决“六个”问题（一）以提高执行力为重点，解决上级部门、本单位工作任务执行不力，落实不到位，政令不畅、效率低下、敷衍塞责和“中梗阻”等问题；（二）以改进机关作风为重点，着力解决责任意识淡薄，特权思想严重，工作纪律松弛，服务意识不强，工作作风不实，以及互相推诿扯皮等问题；（三）以提高服务质量为重点，着力解决工作中存在的“四难（门难进、脸难看、话难听、事难办）”、“三乱（乱收费、乱摊派、乱罚款）”现象和“吃、拿、卡、要”及刁难服务对象等不良行为；（四）以增强依法行政能力为重点，着力解决在工作运行中不依法行政和违法行政，行政不作为、乱作为、慢作为及严重损害群众利益的问题；（五）以改善发展环境为重点，着力解决服务职责不清、职能缺位、协调沟通不到位、工作拖拉积压等各类问题；（六）以规范行政行为和增强工作透明度为重点，着力解决决策不规范、不民主、不公开等现象。
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XX年度效能及执行力建设工作计划
XX年效能及执行力建设工作，按照“从严治党、从严治政”的方针，为进一步改进我院工作作风，提高工作效率，优化投资发展环境，促进依法治市，依法治院，根据《伊宁市卫生系统XX年效能及执行力建设工作目标责任书》要求，结合伊宁市维吾尔医医院的实际，特制定本计划。
一、执行力建设
1、认真落实市委、政府、市卫生局确定的重大工作事项，对上级部门会议确定的任务要求，按时保质保量完成。
2、凡市委、人大、政府、市卫生局领导交办、批示事项，要按时限办理并向交办、批示领导汇报。
3、要在固定时限内完成卫生局交办的各项工作任务并及时上报。
4、认真执行《关于严格会议纪律改进会风的通知》的各项规定。
二、机关效能建设
1、明确职能和职责。
单位党政主要领导为效能建设的第一责任人，亲自负责医院效能建设工作，并抓好重要工作和重大问题的处理和落实；副院长为第二责任人，积极协助
主要领导做好医院内效能建设各项工作，具体提出可行的办法和措施推动工作落实。
同时明确各科室工作职能，制定岗位工作职责，并把工作职能、岗位职责制定成册、公布上墙。
要求干部职工要熟知业务职能及自己必须履行的工作职责。
具体要求：一是明确重点对象。
把与群众关系密切的科室、岗位和工作人员作为重点，强化责任，加强管理和监督，并实行公开办事制度；二是明确工作目标。
把促进医院提高工作效率、提升服务质量、依法行政作为重点目标，制定和完善依法办事的规则，确保医护人员按照《执业医师法》、《执业护士法》的权限、程序办事；三是明确工作重点，把落实承诺、纠正问题、制度建设和责任追究作为工作重点，在制度、机制上有所创新，建立健全各种长效机制。
2、完善各项规章制度。
结合医院实际，制定和完善岗位责任制、首诊责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、失职责任追究制、同岗替代制、否定报备制和绩效考评制，并上报审核备案。
特别要建立健全工作监督反馈机制，凡法律条规明文规定的、上级部门安排部署的、上级领导签约审批的、会议研究决定的、单位做出公开承诺的、有明确实现要求的事项，要制定专人负责监督落实，并按时限要求将办事结果进行报告。
因特殊情况，按时办结确有困难的，应在规定时限内以书面形式向相关领导说明情况，并提出适当延长办事期限的请示；对没有明确时限要求的事项，
执行科室或人员要将工作进展情况定期向相关领导进行反馈。
主管领导对安排和审批的工作要提出具体要求、实现、内容等事项，以方便下级执行和落实。
在做好建章立制工作的同时，对以往制定的各项规章制度要进行一次全面地清理，该合并的合并、该取消的取消、该完善的完善，使制定的制度更加规范化、标准化、科学化，增强针对性和可操作性。
3、设立医务人员相关禁令，规范干部日常行为；设立“四牌”即工作牌、职责牌、去向指示牌和办事指南牌；工作人员要求着装整齐，实行执证上岗，亮牌服务；各诊疗科室提供办事告知和收费标准，设置投诉牌，公布投诉电话，方便群众看病和投诉；采取有效形式，建立健全各种便民措施，普遍推行导办服务、限时服务、延时服务和预约服务等。
4、建立效能建设监督机构，强化责任追究。
医院建立专门的效能监督检查机构，并制定具体的监督检查制度，监督要一视同仁，上至领导干部，下至一般工作人员，做到不落死角不留漏洞，不搞特殊，确保监督检查到位。
医院效能投诉中心要认真受理社会各界对医院效能工作的投诉，实行“天天投诉日”机制，切实做到“有诉必理，有理必果”，以实际成效取信于民。
同时，充分发挥组织监督、群众监督、社会监督的作用，形成监督合力。
对工作任务的落实、办事效率、干部工作作风、干部教育管理等方面，分类进行周检
查、月督查、季考核。
对违反效能建设各项制度及《关于加强机关效能建设暂行规定》的责任人，要按照《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》进行责任追究，并向市卫生局上报处理结果。
5、建立健全责任追究长效机制。
根据效能建设责任追究的有关规定，加大责任追究力度。
对有明确实现要求的工作事项，未在规定时限内予以办理或向相关部门及领导报告处理结果的，要追究直接责任人的责任；对因决策失误，造成工作落实不力的，要追究主要领导的责任；对出现问题隐瞒或者责任追究不落实的科室，要追究该科室相关人员的责任。
将效能建设责任追究与《党风廉政建设责任制》相挂钩，对违反《关于加强机关效能建设暂行规定》的行为，除按自治州出台的《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》的有关规定追究相关人员的责任外，还要按照《党风廉政建设责任制》的规定追究主要负责人的责任。
对责任追究力度大、追究效果好的科室，年底考核将予以加分。
对影响医院效能的违规违纪典型案件要进行公开曝光，对负有主要责任的直接责任的干部坚决予以追究，确保追究到位。
6、工作总结、信息上报工作
按时上报效能建设各类报表、分析报告、总结等资料，全年上报效能信息至少6篇。
7、做好干部绩效考核工作。
建立健全医院《工作人员绩效考核细则》，全面考核工作人员“德、能、勤、绩、廉”，重点考核工作成绩。
实行每月一次考核，严格执行考核制度，当月考核，次月兑现。
8、积极参加市卫生局组织的各项活动，认真做好各项工作部署和落实。