开服装店盈利计算公式
服装店铺成本核算公式 服装行业成本核算
终端铺货量公式店铺销售公式第一大点终端成本计算方法每月营运成本=（以店铺80平米计算）租金/扣点 + 人工 + 水电 + 税收 + 杂费 + 天地装修（分两年均摊） + 货架（分两年均摊）举例说明（以店铺80平米计算）租金（10000）+ 人工（5000）+ 水电（1000）+ 税收（500）+ 杂费（500）+ 天地装修共花费60000（分两年均摊2500/月）+ 货架80000（分两年均摊3333/月）=营运成本（22833）第二大点保本或盈利计算方法保本业绩计算方式每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣=供货成本每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣=保本销售举例说明保本业绩计算方式22833 ÷（80% — 45%）× 45%=29357 22833 ÷（80% — 45%）× 80%=52190 盈利业绩计算方式（每月营运成本 + 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣=供货成本（每月营运成本 + 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣=保本销售举例说明盈利业绩（22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 45%=67928 （22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 80%=120761 库存率计算方式（每月营运成本 +预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣×预算15%库存率=供货成本（每月营运成本 +预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣×预算15%库存率=保本销售（22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 45% × 15=78117 （22833 + 30000）÷（80% — 45%）× 80% × 15=138875 第三大点货源储备计算方法1、保本货量=保本业绩金额÷平均销售折扣×销售周期（两个季度/6个月）举例说明=52190 ÷ 80% × 6=391425 × 45%=176142 2、盈利货量=盈利业绩金额÷平均销售折扣×销售周期（两个季度/6个月）举例说明=120761 ÷ 80% × 6=905708 ×45%=407569 第四大点春夏装订货比例占比计算春夏装保本货量订货占比春季订货占比=保本货量×（销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）夏季订货占比=保本货量×（销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天）举例说明=176142 ×（75 ÷ 180）=73392（春） 176142 ×（105 ÷ 180）=102749（夏）计算春夏装盈利货量订货占比春季订货占比=盈利货量×（销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）夏季订货占比=盈利货量×（销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天）举例说明=407569 ×（75 ÷ 180）=169820.4（春） 407569 ×（105 ÷ 180）=237746（夏）服装店的具体事宜和成本倒算费用预算 1、预算（投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州东莞深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元）（1）、装修A、灯具、全身模特X3、半身模特X2 1000元 B、店内装饰1800元(约10平方左右) （2）、产品首批调货2万元（3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%）(中高档次进价为40-50元之间＼＼＼＼中档次进价为20-40元之间＼＼＼＼特价服装配饰进价为5-15元之间) 四、经营效果分析a) 经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算（年营业总额12万元，除去产品成本（因产品折扣率不同，此处不详细说明）大约6万元，毛利为6万元，全年费用i. 店租3000元/月*12=36000元/年 ii. 员工工资1人（导购1名）1000元/月*12月*1人=12000元，提成3600元/年3%提成工资总计15600元 iii. 工商税务等1800元/年 iv. 水电费、电话费500元/月*12月=6000元/年 v. 广告投入2000元/年以上汇总，全年费用为54万元，全年纯利为6-54=46万元 b) 第二年收入计算每月纯收入为46万元/12月=0.288万元仅供参考。
服装店数据分析公式
服装店数据分析公式在进行服装店数据分析时，可以采用以下几个常用的公式：1. 销售额（Total Revenue）: 销售额是指在一定时间内，店铺通过销售商品所获得的总收入。
可以通过以下公式计算：销售额=销售数量×单价2. 销售增长率（Sales Growth Rate）: 销售增长率是指相邻时间段销售额的增长百分比，反映了店铺销售业绩的增长速度。
可以通过以下公式计算：销售增长率=（本期销售额-上期销售额）/上期销售额×100%3. 平均销售额（Average Revenue per Transaction）: 平均销售额是指每笔交易平均获得的销售额，可以通过以下公式计算：平均销售额=销售额/交易次数4. 客单价（Average Order Value）: 客单价是指每个顾客平均购买商品的金额，反映了顾客购物的意愿和购买力。
可以通过以下公式计算：客单价=销售额/顾客数量5. 销售利润率（Gross Profit Margin）: 销售利润率是指销售额中实际利润所占的比例。
可以通过以下公式计算：销售利润率=（销售额-成本）/销售额×100%6. 存货周转率（Inventory Turnover）: 存货周转率是指一定时间内存货的销售次数，反映了店铺存货的流通速度。
可以通过以下公式计算：存货周转率=销售额/平均库存这些公式可以帮助服装店分析销售情况、顾客购买行为、盈利能力和库存管理等方面的数据，提供决策依据和优化建议。
此外，还可以使用更多的数据分析工具和方法，如数据可视化、趋势分析、相关性分析等，进一步深入了解并优化服装店的运营。
门店经营利润计算公式
门店经营利润计算公式门店经营啊，这可是个大学问！要说这门店经营利润的计算公式，那可是咱开店老板们心里的一杆秤，得算得明明白白的。
咱先来说说这最基本的公式：利润 = 营业收入 - 营业成本。
这看起来简单，里面的门道可多着呢！就拿我家楼下那个小超市来说吧。
老板老张，那可是个精明人。
他每天早上开门第一件事，就是把前一天的账给捋一捋。
营业收入好算，就是卖出去东西收的钱嘛。
可这营业成本，就得仔细琢磨琢磨了。
先说进货成本，老张那是精挑细选，跟各个供应商讨价还价，就为了能拿到最低的进价。
每次进货他都瞪大眼睛，仔细检查货品质量，生怕进了次品卖不出去还砸手里。
还有房租水电，这也是一笔不小的开销。
老张那超市位置还算不错，可房租也不便宜。
每个月一到交租的时候，他就愁眉苦脸地跟我们念叨：“这钱哗哗地往外流啊！”水电费也是，夏天空调开得久，电费就蹭蹭往上涨。
人员工资也得算进去。
老张请了两个店员帮忙，每个月发工资的时候，他都得精打细算，既要保证店员有积极性，又不能让工资成本太高。
除了这些，还有设备折旧、营销费用等等。
老张为了吸引顾客，经常搞些促销活动，印传单、买赠品，这些都得花钱。
就说前段时间，老张进了一批新的零食。
进价可不低，他满心期待能大卖。
结果呢，因为那零食口味不太符合大家的喜好，卖得不太好。
这可把老张急坏了，赶紧想办法打折处理，虽然最后没亏太多，但也让他明白了，进货不能只凭自己的喜好，还得了解顾客的需求。
再说说我认识的一个开服装店的大姐。
她对利润的计算更是精细到每一件衣服。
她会根据衣服的进价、款式、流行度来定价。
有时候为了清库存，哪怕少赚点甚至不赚，她也会赶紧把那些过季的衣服处理掉，因为压在手里时间越久，亏得可能就越多。
所以啊，这门店经营利润的计算，真不是简单的加减法。
得把每一笔账都算清楚，每一个环节都把控好，才能让咱的店红红火火，赚到钱。
总之，要想门店经营得好，利润公式要记牢。
细心盘算每一笔，生意兴隆没烦恼！。
服装店的盈利计算公式
服装店的盈利计算公式您的店铺会赚钱吗——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题,面对越来越昂贵的店铺租金,越来越大的经营成本,怎样才能知道这家店铺是不是赚钱怎样才能有效控制成本这些问题已经成为了我们非常关心的话题;通常情况下,我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格,很少有人首先计算客流量,我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵,并不仅仅是因为面积大,店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层,第二项是客流量,第三项是面积,第四项才是价格,这四项决定了店铺选择的关键点;在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用;客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素,客流量大,店铺的销售业绩才会高;因此,在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率进货折扣率=原价格﹣折让后价格/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比,其中毛利润是销售收入与销售成本的差;计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单,指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后,实际占用的资金以一家店铺为例,该家店铺的店面积是150平方米;一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元,税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元;进货折扣率是45%,并且春夏季营业额占年总营业额的40%,一件春夏季的衣服平均是300元/件,库存率为15%,那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本,这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平,才能保证这家店铺存活下去;因为进货折扣率是45%,说明,可假设一件衣服原价是100元,折让后的价格是55元,从而得出：进货折扣率=100-55/100=45%即一件零售价是100元的衣服,如果进货折扣率是45%时,经销商需要花55元进货;又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%,可理解为一件零售价是100元的衣服,经销商实际只卖了88元;那么,毛利润=88-55=33元毛利率=33/88100%=37.5%将以上过程整理可得出：毛利率=33/88=88-55/88=88-100-45/88=88%-1-45%/88%=37.5%即毛利率是：88%-1-45%/88% = 37.5%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：29.3万元÷37.5%≒78.13万元又因为服装的平均销售折扣是88%,那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：78.13万元÷88%≒88.78万元每一家店铺都有自己的库存,设库存率为15%,设订货额为A,如季末库存作为投入成本考虑,那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金,即达到盈亏平衡点,则有下面计算公式：A×1-15%=88.78万元+A×15%×1-45%那么,可以算出需要订货的金额为：88.78万元÷1-15%-15%×55%≒115.67万元库存金额为：115.67×15%=17.35万元库存占用资金为：17.35万元×1-45%=9.54万元一年总的销售营业额为115.67×1-15%=98.32万元设春夏季货品占比为40%,那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：98.32万元×40%≒39.33万元达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：39.33万元÷300元/件=1311件一年的春夏共为180天,那么一天需要卖出衣服的件数为：1311件÷180天≒7.3件/天设该家店铺平均客单件为1.2件/人,即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件,那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人假设每天进店的100个人当中有10个人成交,即成交率为10%,那么每天进店的顾客人数为：6.1人÷10%=61人如果进店率为5%5%为假设值,低于此值的店铺是非旺铺,测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量;那么该家店铺门口的客流数量为：61÷5%=1220人从而,计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口,即客流量为1220人时,这家店铺才能保本,超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间;通过这个计算过程,可以看出,我们把库存占用的资金算在了开店成本里面,得出一年的销售营业额至少为98.32万元,这时店铺赚的为库存率15%的服装,即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来;同时,我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点,案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元,计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元,年末库存有价值17.35万元服装,占用的资金为9.54万元;用图表示计算过程如下：整理计算过程,并用公式表示如下：客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×1-库存率÷1-库存率×2-进货折扣率这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量,通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的,并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果;计算过程中,需要预先知道店铺一年的花费成本,店铺服装的平均单价,进货折扣率,进店率,客单件,销售折扣,成交率等诸多因素;店铺租金价格的高低不是主要看面积,客流量是影响店铺营业额的重要因素,客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量,进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值,可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量,为了使计算结果更加精确,可以取多天采集的不同数值的平均值,以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差;对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本,超过多少时能够盈利;所以对店铺进行选址时,必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析,在客流量确保的情况下,才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素;如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱计算过程如下：因为进店率为5%,那么该家店铺平均每天进店的客人数为：1600人/天×5%=80人/天成交率为10%,那么每天店铺达成成交的人数为：80人/天×10%=8人/天该家店铺客单件为1.2件/人,那么每天销售的衣服件数为：1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天以春夏季180天计算,春夏季的销售额为：180天×10件/天=1800件每件衣服300元,那么春夏季的销售额为：1800件×300元/件=54万元春夏季营业额占总营业额的40%,那么全年的营业额为：54万元÷40%=135万元库存率为15%,那么订货金额为：135万元÷1-15%≒158.82万元库存为：158.82万元×15%≒23.82万元又因为一年销售出服装的平均折扣是88%,那么实际销售出的衣服金额为：135万元×88%=118.8万元则进货成本为135万元×1-45%=74.25万元那么全年的利润是：118.8万元-74.25万元=44.55万元又因为开店成本是29.3万元,所以可算出这家店铺净盈利为：44.55万元-29.3万元=15.25万元因为进货折扣率是45%,那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为：23.82万元×1-45%=13.1万元则可以算出该家店铺赚的钱为：15.25万元-13.1万元=2.15万元这样的计算过程说明,当店铺门口的客流量增大时,其店铺的销售业绩必定提高,因此,在订货时也应该适当的提高订货额,但是如果这时候库存率还是15%,就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大,致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱,因为有大量的库存积压;为了增加流动资金,增加销售收入,说明需要降低库存率;我们来看看当客流量为1600人/天,库存率为7%时这家店铺能赚多少钱因为全年营业额为135万元,那么,订货额为135万元÷1-7%≒145.16万元库存为145.16万元×7%≒10.16万元库存占用资金为：10.16万元×1-45%≒5.59万元那么这家店铺一年赚的钱为：44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元这个计算过程说明当测出客流量的时候,通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱,以及怎样能够增加利润;例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润,还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润;并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别,从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标,并对影响营业额的因素,包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期,使其能够及时发现问题,并采取有效的方法进行调整,充分的从全方位提高店铺的营业业绩;。
15个点的利润计算公式
15个点的利润计算公式在商业世界里，利润的计算可是至关重要的一环。
而 15 个点的利润计算公式，也是很多生意人和企业主们需要熟练掌握的技能。
咱先来说说啥是 15 个点的利润。
这其实就是说，利润占销售额的15%。
那这 15 个点的利润咋算呢？很简单，就是销售额乘以 15%。
比如说，你卖了一批货，总共卖了 1000 块钱，那 15 个点的利润就是 1000×15% = 150 块。
给您讲个我之前碰到的事儿。
有一次，我去一个小杂货店买东西。
那个老板看起来特别精明，我就好奇地问他，做生意怎么算利润啊？他就跟我说，像他这种小店，每一笔买卖都得算清楚利润，不然很容易亏本。
他说，就拿店里卖得最好的一款洗发水来说，进价是 20 块一瓶，他卖 25 块。
这 5 块钱的差价，还得算上房租、水电费、人工成本这些。
他心里有个谱，得保证每件商品都有至少 15 个点的利润，不然就划不来。
咱再深入聊聊这个公式的应用。
假如你开了一家服装店，进了一批衣服，每件进价 80 元，你打算每件卖 100 元。
这时候，15 个点的利润就是 100×15% = 15 元。
但实际上，你的利润是 20 元，超过了 15 个点的利润，这生意就挺不错。
可要是你卖 90 元一件，利润只有 10 元，达不到 15 个点，那可能就得重新考虑定价或者想办法降低成本了。
在实际的商业运营中，要考虑的因素可多了。
市场竞争、顾客需求、成本变动等等，都会影响到利润的计算。
就像我认识的一个开餐厅的朋友，他原本觉得自己的菜品定价合理，能有 15 个点的利润。
可后来食材价格涨了，他不得不重新调整菜单价格，不然利润就达不到预期。
还有啊，不同行业对于利润的要求也不太一样。
像一些竞争激烈的行业，可能 15 个点的利润都很难达到；而一些垄断或者高附加值的行业，利润可能远远超过 15 个点。
另外，在计算 15 个点利润的时候，还得注意税收的问题。
税收会减少你的实际利润，所以在做预算和规划的时候，一定要把这部分考虑进去。
服装店的盈利计算公式
服装店的盈利计算公式1. 总营业额（Total Revenue）：总销售额，即店铺在一段时间内的所有销售收入，包括商品销售、租金收入等。
2. 成本（Costs）：包括进货成本、租金、工资、水电费、广告宣传费用等。
3. 毛利润（Gross Profit）：减去成本后的销售收入。
4. 净利润（Net Profit）：扣除所有费用后的最终盈利。
下面将详细介绍如何计算这些指标：1.总营业额总营业额等于所有销售金额的总和，可以通过销售记录和财务报表中的收入项得到。
例如，如果一个服装店在其中一年的销售额为100万美元，则总营业额为100万美元。
2.成本成本包括直接成本和间接成本。
直接成本指与商品直接相关的成本，例如进货成本，制造成本等。
间接成本包括租金、工资、水电费、广告宣传费等。
可以通过财务报表或成本账户中的记录来确定具体数值。
3.毛利润毛利润等于总营业额减去成本。
毛利润显示了销售商品的利润，可以通过以下公式计算：毛利润=总营业额-成本4.净利润净利润是在扣除所有费用（包括不可预见的费用）后的实际盈利。
可以通过以下公式计算：净利润=总营业额-成本-其他费用在计算盈利的过程中还需要考虑其他因素，例如折扣、退货、损失等。
这些要素可以通过财务报表和销售记录来跟踪和计算。
除了以上的基本盈利计算公式，还可以根据具体情况进行扩展和细化。
例如，可以计算每件商品的毛利润，以了解每个商品的盈利情况；还可以计算每个季度或每个月的盈利情况，以进行更详细的经营分析和预测。
总之，服装店的盈利计算公式可以根据总营业额、成本和其他费用来进行计算。
通过细致的分析和记录，可以帮助店主更好地了解经营状况，制定合理的经营策略，提高盈利水平。
服装店铺成本核算公式
终端铺货量公式店铺销售公式第一大点：终端成本计算方法：每月营运成本= （以店铺80平米计算）租金/扣点+ 人工+ 水电+ 税收+ 杂费+ 天地装修（分两年均摊）+ 货架（分两年均摊）举例说明：（以店铺80平米计算）租金（10000）+ 人工（5000）+ 水电（1000）+ 税收（500）+ 杂费（500）+ 天地装修共花费60000（分两年均摊2500/月）+ 货架80000（分两年均摊3333/月）=营运成本（22833）第二大点：保本或盈利计算方法：保本业绩计算方式：每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣= 供货成本每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣= 保本销售举例说明：保本业绩计算方式：22833 ÷（80% —45%）×45% = 2935722833 ÷（80% —45%）×80% = 52190盈利业绩计算方式（每月营运成本+ 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣= 供货成本（每月营运成本+ 预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣= 保本销售举例说明：盈利业绩（22833 + 30000）÷（80% —45%）×45% = 67928（22833 + 30000）÷（80% —45%）×80% = 120761库存率计算方式（每月营运成本+预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折扣×预算15%库存率= 供货成本（每月营运成本+预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣×预算15%库存率= 保本销售（22833 + 30000）÷（80% —45%）×45% ×1.15 =78117（22833 + 30000）÷（80% —45%）×80% ×1.15= 138875 第三大点：货源储备计算方法：1、保本货量= 保本业绩金额÷平均销售折扣×销售周期（两个季度/6个月）举例说明= 52190 ÷80% ×6 = 391425 ×45% = 1761422、盈利货量= 盈利业绩金额÷平均销售折扣×销售周期（两个季度/6个月）举例说明= 120761 ÷80% ×6 = 905708 ×45% = 407569第四大点：春夏装订货比例占比：计算春夏装保本货量订货占比春季订货占比= 保本货量×（销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）夏季订货占比= 保本货量×（销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天）举例说明= 176142 ×（75 ÷180）= 73392（春）176142 ×（105 ÷180）= 102749（夏）计算春夏装盈利货量订货占比：春季订货占比= 盈利货量×（销售周期/春/75天÷销售周期/春夏/180天）夏季订货占比= 盈利货量×（销售周期/夏/105天÷销售周期/春夏/180天）举例说明= 407569 ×（75 ÷180）= 169820.4（春）407569 ×（105 ÷180）= 237748.6（夏）服装店的具体事宜和成本倒算费用预算1、预算（投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州东莞深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元）（1）、装修：A、灯具、全身模特X3、半身模特X2 1000元B、店内装饰1800元(约10平方左右)（2）、产品首批调货1.2万元（3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%）(中高档次进价为40-50元之间\\\\中档次进价为20-40元之间\\\\特价服装配饰进价为5-15元之间)四、经营效果分析：a) 经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算（年营业总额12万元，除去产品成本（因产品折扣率不同，此处不详细说明）大约6万元，毛利为6万元，全年费用：i. 店租：3000元/月*12=36000元/年ii. 员工工资：1人（导购1名）1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成工资总计：15600元iii. 工商税务等：1800元/年iv. 水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年v. 广告投入：2000元/年以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元b) 第二年收入计算：每月纯收入为：3.46万元/12月=0.288万元感谢下载!欢迎您的下载，资料仅供参考。
店铺成本收益计算公式
店铺成本收益计算公式在经营一个店铺或企业时，了解成本和收益是非常重要的。
成本是指生产或采购商品所需要的费用，而收益则是销售商品所带来的收入。
通过计算成本和收益，我们可以了解到店铺的盈利情况，从而做出相应的经营决策。
本文将介绍店铺成本收益计算公式，帮助您更好地了解和管理店铺的经营情况。
成本收益计算公式。
店铺的成本收益计算公式可以用以下公式来表示：总成本 = 固定成本 + 可变成本。
总收益 = 销售收入总成本。
利润 = 总收益固定成本。
其中，固定成本是指在一定期间内不随产量变化而固定的成本，如房租、员工工资等；可变成本是指随着产量的增加而变化的成本，如原材料成本、生产成本等；销售收入是指店铺在一定期间内通过销售商品所获得的总收入。
通过这些公式，我们可以计算出店铺在一定期间内的总成本、总收益和利润，从而了解店铺的盈利情况。
举例说明。
为了更好地理解成本收益计算公式，我们可以举一个例子来说明。
假设某家服装店在一季度内的固定成本为5000美元，可变成本为3000美元，销售收入为10000美元。
那么根据上述公式，我们可以计算出该店铺的总成本、总收益和利润。
总成本 = 5000 + 3000 = 8000美元。
总收益 = 10000 8000 = 2000美元。
利润 = 2000 5000 = -3000美元。
通过计算，我们可以得知该店铺在这一季度内的利润为-3000美元，即亏损了3000美元。
这说明该店铺的经营状况并不理想，需要采取相应的措施来改善经营状况。
管理店铺成本和收益的方法。
了解成本和收益是非常重要的，但更重要的是如何管理成本和收益，以实现店铺的盈利。
以下是一些管理店铺成本和收益的方法：1. 控制成本，通过合理的采购和生产管理，降低可变成本，减少浪费，提高生产效率，从而降低总成本。
2. 提高销售收入，通过市场营销和促销活动，提高销售收入，增加店铺的盈利。
3. 管理固定成本，合理规划固定成本，降低不必要的支出，从而减少固定成本，提高利润率。
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您的店铺会赚钱吗？一一店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用 3.3万元。
进货折扣率是45%并且春夏季营业额占年总营业额的40% —件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=(100-55)/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%寸，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元毛利率=33/88*100%=37.5%将以上过程整理可得出：毛利率=33/88= (88-55 ) /88=[88- (100-45 ) ]/88=[88%- (1-45%) ]/88%=37.5%即毛利率是：[88%- (1-45%) ]/88% = 37.5%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：29.3万元七7.5% = 78.13万元又因为服装的平均销售折扣是88%那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：78.13万元吒8畑88.78万元每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%,设订货额为A,如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：A X (1-15%) =88.78 万元+AX15%X (1-45%)那么，可以算出需要订货的金额为：88.78 万元+(1-15%-15%X55% 二115.67 万元库存金额为：115.67 X15%=17.35万元库存占用资金为：17.35万元X (1-45%) =9.54万元一年总的销售营业额为115.67 X (1-15%) =98.32万元设春夏季货品占比为40%那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：98.32 万元X40%^ 39.33 万元达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：39.33 万元£00元/件=1311件一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：1311 件-180 天二7.3 件/ 天设该家店铺平均客单件为 1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：7.3件/天-.2件/人二6.1人假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%那么每天进店的顾客人数为：6.1 人-0%=61 人如果进店率为5%( 5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺)，测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为：61 -5%=1220人从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。
同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。
用图表示计算过程如下：年销售正价货品金平均销售折扣"L年营业额」库存率、进货折扣率存厂1进货额1春厘季营业頼占比"春夏季营业额平均单件衣服的价搭2春夏季每天销售衣朋V客单件4■j平均每天购买客人数1 r履交率A、平均每夭进店客人数1进店率匸r客---- 流量整理计算过程，并用公式表示如下：客流量=成本尧利率 T均销售折扣始夏货品占比幷均货单价H80天幷均客单件三成交率遡店率x （1-库存率）斗1-库存率x （2-进货折扣率）］这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。
店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。
所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？计算过程如下：因为进店率为5%那么该家店铺平均每天进店的客人数为：1600人/天X5%=80人/天成交率为10%那么每天店铺达成成交的人数为：80人/天X10%=8人/天该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：1.2件/人X8人/天=9.6件/天二10件/天以春夏季180天计算，春夏季的销售额为：180天X10件/天=1800件每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：1800件X300元/件=54万元春夏季营业额占总营业额的40%那么全年的营业额为：54万元詔0%=135万元库存率为15%那么订货金额为：135 万元 +( 1-15%)= 158.82 万元库存为：158.82万元X15%^ 23.82万元又因为一年销售出服装的平均折扣是88%那么实际销售出的衣服金额为：135 万元>88%=118.8 万元则进货成本为135万元X( 1-45%) =74.25万元那么全年的利润是：118.8 万元-74.25 万元=44.55万元又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为：44.55 万元-29.3 万元=15.25万元因为进货折扣率是45%那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为：23.82 万元X( 1-45%) =13.1 万元则可以算出该家店铺赚的钱为：15.25 万元-13.1 万元=2.15万元这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。
为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%寸这家店铺能赚多少钱？因为全年营业额为135万元，那么，订货额为135万元+(1-7%)= 145.16万元库存为145.16万元10.16万元库存占用资金为：10.16万元X (1-45%)= 5.59万元那么这家店铺一年赚的钱为：44.55 万元-29.3 万元-5.59 万元=9.66万元这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。
例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。
并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩。
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