工程部测量员绩效考核表.doc
测量仪器的管理工作
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得5分；
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得4分；
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得3分；
服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，其中很好得5分；
较好得4分；
达到要求得3分；
服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分；
服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。
1.25
总分
改进建议
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
复核人：
日期：
被考核人：吴康
部门:工程事业部
职位:测量员
考核人:黄俊彬
指标类别
关键指标
评分标准
单项评分
总分的80%
熟悉相关操作规程
对相关操作规程相当熟悉，严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错，得5分；
熟悉操作规程，基本按照规程操作，有轻微违纪操作，得4分；
熟悉90%以上操作规程，基本按照规程操作，违纪操作不超过2次，无重大违纪现象，得3分；
对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出1.8厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经济损失，得1分。
2.5
建立合理的平面控制网
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得5分；
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高，得4分；
从未发现过测量仪器丢失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得2分；
发现过测量仪器丢失或者多次损坏的情况，对仪器不爱护，不能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得1分。
2.5
专业知识
对专业知识了解非常丰富，能够独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导，并能够不断主动学习补充专业知识，得5分；
出勤、参加会议、培训达到100%，得4分。
出勤达到100%，得3分；
出勤、参加部门会议、培训达到95%，得2分；
出勤、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
1.5
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；
较快完成，得4分；
能够完成，得3分；
未能及时完成2分；
不能完成，得1分。
1.25
工作态度及责任心
能够和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够配合工作，从而保证项目工作的顺利进行，得3分；
大体上能够按规定和其他人员合作，基本能够保证项目工作的正常进行，得2分；
合作性较差，在工作中经常与其他人员发生冲突，导致项目工作无法正常进行，得1分。
2
定性指标占总分的20%
出勤
出勤、参加部门会议、培训达到100%，积极参加公司各项活动，得5分；
在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得3分；
在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得2分；
在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。
2.5
各工艺的放线和水准测量
偏差控制在0.5厘米以内，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在0.8厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得4分；
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.8厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得4分；
对水准基点和建筑物控制点的校核准确，偏差在1.2厘米以内，并对校准过程有相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得3分；
对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差在1.8厘米以内，并对校准过程有一定记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得2分；
偏差控制在1.2厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过1小时，得3分；
偏差控制在1.8厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过3小时，得2分；
偏差超出1.8厘米，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间超过3小时，得1分。
对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。
2
工作协调性
合作性很强，常常从其他岗位的角度考虑问题，主动配合其他项目人员的工作，积极的推动项目工作的顺利进行，得5分；
愿意和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够积极配合工作，从而保证项目工作的顺利进行，得4分；
对专业知识了解丰富，基本能够独立自主地解决问题，偶尔需要上级给予指导，并能够不断学习补充专业知识，得4分；
对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；
对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分情况下不能够独立自主地解决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分；
熟悉80%以上操作规程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过4次，无重大违纪现象，得2分；
对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作，或有重大违纪现象，得1分。
2
进行水准基点和建筑物控制点的校核
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.5厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得5分；
工程部测量员绩效考核表
工程部测量员绩效考核表考核标准1. 测量准确度基础数据的准确性是保证工程施工质量的重要保障，需要测量员在测量过程中能够保证测量数据的准确性。
评分标准如下：测量准确度得分评价标准10 分所有测量数据的误差均在 0.005 米以内8 分所有测量数据的误差均在 0.01 米以内6 分所有测量数据的误差均在 0.02 米以内4 分部分测量数据的误差在 0.02 米以上2 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以内0 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以上或测量数据错误严重2. 工作质量评价测量员的工作质量需要考虑到在测量之外的其他相关工作，比如测量报告的编写、测量设备的维护保养等。
评分标准如下：工作质量得分评价标准10 分所编写的测量报告和记录准确完整，维护设备得当8 分测量报告和记录完成，偶有不完整、不准确之处，设备维护得当6 分编写的测量报告和记录较不准确或不完整，设备维护不够得当4 分编写的测量报告和记录质量较差，设备维护不够得当2 分测量报告和记录整体质量低劣，设备维护状况差0 分测量报告和记录明显错误且无法修正，设备维护状况危及工程质量3. 团队协作团队协作能力是测量员的重要素质，最终形成的工程效果离不开团队各职能部门之间的协调配合。
评价标准如下：团队协作得分评价标准10 分积极主动信息沟通，有效解决部门间交叉问题8 分能按时完成与其他部门的工期，且能协调解决交叉问题6 分完成与其他部门的工期，但不能较好地解决交叉问题4 分不能按时完成与其他部门的任务，会影响其他部门工作2 分常常出现与其他部门工作进度严重不符0 分与其他部门出现重大矛盾，工作协调难以处理总结三项考核指标都是考核测量员的基本能力和为他人和项目做出贡献的能力，不同方面反映出测量员的工作表现和职业精神。
工程部将重视对这些能力的培养和考核，为保证项目成果的质量和工程的施工进程提供强有力的保障。
工程部测量员绩效考核表
对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指 导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；
对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分请况下不能够独立自主地解 决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分； 对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多 给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。
偏差控制在厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施 工的拖延吋间不超过3小时，得2分；
偏差超出厘米，不能及时的进行测量放线或水准测莹工作，对现场施工的拖 延时间超过3小时，得1分。
测量仪器的管理工作
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪 器进行保养并定期校准仪器准砌性，得5分：
1
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进 行保养并定期校准仪器准确性，得4分：
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养 并定期校准仪器准确性，得3分：
从未发现过测董仪器去失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器 进行保养和校准仪器准确性，得2分；
各工艺的放线和水准测 量
偏差控制在厘米以內，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对 施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在厘米以內，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工 产生不良影响，得4分；
倔差控制在厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工 的拖延时间不超过1小时，得3分；
$
出勒、参加部门会议、培训达到95幻得2分；
出勒、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；
工程测量员绩效考核评分表
姓名
Ll-J冈k
工程测量员
考核负责人
考核期现
年月日至年月日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管理失误造成其他返工
6
施工口志记录是否仔细、真实
6
预先是否根据施工要求设置可靠安全的坐标点、水准点
8
是否பைடு நூலகம்立定位放线图、控制
7
施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改
6
施工前是否对作业人员进行标高及控制线交底
6
各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算
6
是否定期进行标高复核、沉降观测
6
是否做好施工过程中沉降观测资料及相关台账
5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司日常办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
3
负责人评语
考核总分
IOO
工程部部门绩效考核表格
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
【卓顶精品】某某建安NB公司工程部绩效评价要素表-工程部测量员绩效考核表.doc
蒙西建安NB公司绩效评价要素表（工程部测量员用）蒙西建安有限NB公司二○○G年三月绩效评价维度评价指标权重工作能力（100/20%）01业务知识30 02理解能力20 03执行能力30 04创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性15 02纪律性15绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01熟悉相关的操作规程、规章制度15 02进行水准基点和建筑物控制点的校核20 03建立合理的平面控制网20 04各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量25 05测量仪器的管理工作2003积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同蒙西文化15一工作业绩（100/70%）■要素名称：熟悉相关的操作规程规章制度（15）■考核要点：1对有关的制度、操作规程是否熟悉；2在工作中是否按照操作规程进行操作；3是否遵守各项规章制度。
等级说明评分S 第1条对相关的制度、操作规程相当熟悉；第2条工作中严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错；第3条严格遵守各项规章制度，从没有违纪现象；13-15A 第1条熟悉相关的制度、操作规程；第2条工作中基本按照操作规程进行操作，工作从没有出错；第3条严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出1次，无重大违纪现象发生；12-13B第1条熟90%以上的制度、操作规程；第2条工作中基本按照操作规程进行操作，工作轻微的错误出现不超出2次，从没出现重大的错误；第3条严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出2次，无重大违11-12纪现象发生；C第1条熟80%以上的制度、操作规程；第2条工作中基本按照操作规程进行操作，工作轻微的错误出现不超出4次，从没出现重大的错误；第3条严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出4次，无重大违纪现象发生；9-11D 第1条对相关的制度、操作规程不熟悉；第2条工作中不按照操作规程进行操作，工作多次出现错，且出现过重大的错误；第3条不能遵守各项规章制度，违纪现象多次发生，或有重大违纪现象发生；0-9■要素名称：进行水准基点和建筑物控制点的校核（20）■：考核要点1对水准基点和建筑物控制点校核的准确性；2校核过程记录的完整性。
测量员考核表
4
3、牵头布设项目平面及高程控制网，测量技术交底。
未布设测量控制网及测量交底扣5分，测量控制网完整交底清晰得5分。
5
4、定期对工程全高垂直度进行实测实量，做好垂直度实测实量记录。
无全高垂直度实测实量记录扣4分，有书面记录得4分。
4
5、做好建筑物及基坑边坡的沉降和位移观测工作，记录整理观测结果。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
无观测记录扣4分，有观测记录得4分。
3
6、负责项目测量资料的收集、整理、登记、归档，测量仪器的清洁、擦拭、保养、维护工作，做好项目测量仪器设备台账。
资料整理及仪器保养台ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不完善扣4分，资料整理及仪器保养台账完善得4分。
5
7、上级临时交办的工作任务
不服从上级交办的任务扣4分，服从积极完成上级交办的任务得4分。
考核标准表
姓名： 项目（部门）： 岗位：测量员 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级 评分
备注
1、负责与甲方及规划院原始控制点交接工作，效核原始控制点。
无书面签字盖章依据扣5分，有书面签字盖章依据得5分。
5
2、编制项目切实可行的（测量方案）
并联同技术人员进行图纸会审。
4
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
建设项目工程部绩效考核表
建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。
未按要求审核或审核不及时每次扣1分。
提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。
技术问题处理率、及时率达100%。
每有一项未能及时扣1分。
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。
未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。
协助成控部完成单位的招标工作。
从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。
未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。
每有一项未按合同履行扣1分。
给公司造成损失扣2分。
负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。
未按要求执行每次扣1分。
组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。
工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。
现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。
对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。
考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。
发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。
组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。
组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。
每有一项验收不合格扣1分。
严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。
未按要求每次扣1分。
出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。
未及时处理整改，每次扣1分。
如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。
及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。
档案完好率达到100%。
每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。
按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。
工程部绩效考核表
10
7
事故发生率
（30分）
1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故的，一次扣30分，2、在工作中出现失误，导致出现一般事故的，一次扣,20分，
3、在工作中出现小失误，导致出现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；
工程部绩效考核表
2018年1月
项目
考 核 内 容
考核得分
张三
李四
考 勤
（10）
1、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。
10
10
工作纪律
（10分）
1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；
10
10
工作主动性和工作能力
（10分）
1、积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；
3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。
97
评价打分： 复评：
注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
15
15
工作完成情况（15分）
1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；
工程部绩效考核表4正式版
工程部绩效考核表4正式版
工程部绩效考核表
自评人：
分管领导考核：公司考核：
工程部项目主管月度绩效考核表
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部绩效考核表
自评人：
分管领导考核：公司考核：。
工程部绩效考核表
考核纬度及 项目类型
1.进度管理
好（100分）良好（80-90分）一般（6070）较差（40-50分）
控制土建工程项目的现场施工进度，确保按照 计划进度执行。
2.安全管理
工作
监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行
业绩
3.技术质量管理
图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、 质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等
9.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进
10.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率 低，出错率低。
11.责任心
任劳任怨，努力做好本职工作。
12.沟通
工作 态度 13.职业素质
14.纪律性
积极主动和相关同事沟通，团队合作性强。
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业 特点。
严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪 律性强，无随意违纪、违规现象。
4.工程合同管理 监督合同履行情况，确保项目按合同履约。
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良 好，并及时形成书面总结。
6.工作量
项目工地的工作总量基本饱和,无空闲时间现象
工作 7.专业技能
专业知识和业务技能熟练运用和实施。
能力
8.组织协调能力
有效的组织，协调和配合施工单位及监理公司 的工作。