工程指令单
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别如下：
工程指令单通常是由建设单位对施工单位下达的书面指令，用于明确施工过程中的具体要求和变更事项。
指令单通常包括以下内容：
1.工程变更指令：包括设计变更、施工方案变更等。
2.工程进度指令：对施工进度、完成时间等进行明确。
3.工程质量控制指令：对施工质量标准、验收要求等进行规定。
4.其他指令：如安全文明施工指令、现场管理指令等。
工程指令单是施工单位进行施工和验收的依据，也是建设单位对项目进行管理的手段。
工程指令单的发出和接收应当及时，以确保工程项目的顺利进行。
工程联系函则是用于建设单位、施工单位双方日常工作联系，公司之间的正式通信。
比如甲方要施工方加快施工进度，甲方可以下发联系函。
联系函通常包括以下内容：
1.询问或告知对方有关工程项目的进展情况。
2.就某项具体事项进行商讨和协调。
3.催促或提醒对方履行某项职责或义务。
4.对其他与工程项目相关的事项进行沟通和交流。
工程联系函应当根据实际情况进行调整和修改，以适应具体的工程项目。
工程联系函的发出和接收也应当及时，以确保双方之间的沟通和交流畅通有效。
工程指令单和工程联系函都是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别在于发出方、接收方、内容和用途的不同。
在工程项目中，合理使用这些文档可以有效提高项目管理水平和效率。
工程项目指令单模板
光平整，并且承台的浇筑砼 C55 的混凝土的，旋挖桩静载桩帽 6 个，高应变桩帽 35 个。
截止指令下发，上述工程不涉及返工，请贵司签收指令后立即组织施工，施工过程中保 留影像资料，具体工程量以签证为准。 （签证上报资料标准详见：变更签证操作指引）
特此指令
备注：本项目指令有关内容可归纳为下列一项 □ 不属增加工程 □ 属增加工程 □ 属施工前修改，不涉及返工，双方只需按图 计算差异 □ 属有关部位（局部/全部）施工后修改，施 工单位须收件后暂缓该部位施工并于 48 小时内 向甲方代表申请现场记录，若过期限，双方则 以不涉及返工的原则，只需按图计算差异
项指令
设计变更 编号：
工程签证
工程名称：
乙方单位：
合同编号：[项目名称][总包][1][2019][013] 指令名称：关于 桩基检测配合做桩帽 事宜
日期： 2019 年 11 月 27 日
指令内容：
根据检测单位提出以下检测配合要求，旋挖桩静载及高应变检测桩帽由贵司配合施工：
所检测的桩基础破桩头后，在桩基础做一个承台（做法详附图），承台上部表面需要磨
建设单位（签章）： 专业工程师/日期： 工程经理/日期： 项目经理/日期：
项目会签表 事由：关于桩基检测配合做桩帽事宜
旋挖桩施工完成后，需进行静载试验及高应变试验，根据检测单位提出以下检测配合要求： 所检测的桩基础破桩头后，在桩基础做一个承台（做法详附图），承台上部表面需要磨光平整， 并且承台的浇筑砼 C55 的混凝土的。旋挖桩静载桩帽 6 个，高应变桩帽 35 个。
开发 设计 工程 客户服务 成控 招采 营销策划
审核意见
项目负责人
工程指令单
项目名称
指令单编号
单项工程
合同编号
提出部门
日 期
主送单位
抄送单位
报送：
抄送：
工程指令内容：
项目部经办人签名：
年 月 日
请贵司收文后在年月日前安排变更施工工作。
项目经理签字:
年 月 日
本单一式五份：监理公司、项目部、成本部、工程采购部、施工单位各一份，项目部盖章后生效。
工程指令确认单
项目名称
工程承包商
归属合同名称
工程指令单序号
工程承包商上报完成情况
描述工程指令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。并需同时报送指令的结算供建设方成本部审核确认。
该指令内容已全部完成，可回收残值元，总增加费用为元。
具体计算见附件。
经办人： 项目经理：时间： （签章）
监理公司审核
成本部审核
成本部根据监理公司和项目部审核以及现场实际情况对工程指令进行指令结算审核（审核明细另附）。
本工程指令结算报送金额为元，经审核确定结算金额为元。
成本工程师： 成本部经理：
承包商确认
承包商同意本指令结算金额为元。
经办人： 项目经理：时间： （签章）
本确认单四份：监理公司、项目部、成本部、施工单位各一份。
审核工程指令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。
描述指令完成情况及是否有无残值
经办人： 总监：时间令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。
确认指令完成情况及是否有无残值
经办工程师： 项目经理：
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函1. 简介工程指令单和工程联系函是在工程项目中经常使用的文件，用于指导和沟通工程相关事项。
工程指令单是由工程项目负责人或管理部门发出的，用于向执行人员传达工程项目的具体要求和指示。
工程联系函则是用于与工程项目相关的各方进行沟通和交流，以便确保工程项目的顺利进行。
2. 工程指令单的组成和内容工程指令单通常包含以下几个部分：2.1 标题和编号工程指令单应当有清晰的标题和编号，以便于识别和管理。
标题应当简明扼要地概括工程指令单的内容，编号可以根据工程项目的管理规定进行编制。
2.2 发出单位和接收单位工程指令单应当明确发出单位和接收单位的名称和联系方式，以便于双方进行沟通和交流。
发出单位通常是工程项目的管理部门或项目负责人，接收单位可以是执行人员或其他相关方。
2.3 指令内容工程指令单的核心部分是指令内容，其中应当包含以下要素：•工程项目的具体要求和指示；•工程项目的执行时间和地点；•工程项目的执行方式和方法；•工程项目的质量要求和验收标准；•工程项目的安全注意事项和风险防控措施；•工程项目的费用预算和支付方式；•工程项目的变更和调整方式。
指令内容应当具体明确，避免模糊和歧义，以便执行人员能够准确理解和执行。
2.4 签发和接收工程指令单应当由发出单位负责签发，并由接收单位负责签收。
签发和签收可以使用电子签名或印章，以确保文件的真实性和合法性。
3. 工程联系函的组成和内容工程联系函通常包含以下几个部分：3.1 发件人和收件人信息工程联系函应当清楚地标明发件人和收件人的姓名、职务、单位和联系方式，以便双方进行沟通和交流。
3.2 主题和日期工程联系函应当有明确的主题和日期，主题应当简明扼要地概括函件的内容，日期应当标明函件的发出日期。
3.3 正文内容工程联系函的正文内容应当包含以下要素：•工程项目的背景和目的；•工程项目的具体要求和指示；•工程项目的进展情况和问题反馈；•工程项目的调整和变更申请；•工程项目的合作和协调事宜。
工程指令单模板
工程指令单模板项目名称：___________________工程编号：___________________制定单位：___________________制定日期：___________________一、指令单概述本工程指令单旨在明确工程施工中的相关要求和具体操作事项，以保障工程的顺利进行和质量的达到。
本指令单适用于项目中的所有施工单位和相关人员，必须严格遵守执行。
二、施工准备阶段1.施工前必须组织相关人员进行安全培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
2.施工前必须对施工场地进行勘察，确保场地符合施工要求，并制定相应的施工方案。
3.施工前必须制定好施工进度计划，明确工程各阶段的工期和任务分工。
4.施工前必须审查施工图纸，确保施工所需材料和设备的准备工作得以顺利进行。
三、施工过程中的指令1.如遇施工现场突发情况，施工现场负责人必须立即向项目管理单位报告，并制定相应的应急处理方案。
2.如需进行主要设备和材料的更换，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面变更申请，经批准后方可执行。
3.如需延期施工或调整施工进度，施工现场负责人必须及时向项目管理单位报告，并经批准后方可执行。
4.如需进行施工方案的调整或改动，施工现场负责人必须向项目管理单位提出书面申请，并经批准后方可执行。
5.如发生施工安全事故或施工质量问题，施工单位必须配合项目管理单位进行相关调查和处理，并采取有效措施避免类似问题再次发生。
四、工程验收阶段的指令1.施工完成后，施工负责人必须向项目管理单位提交施工完成报告和相关验收资料。
2.项目管理单位必须对施工完成报告进行审查，并组织相关人员进行工程验收。
3.若工程验收合格，项目管理单位将出具工程竣工验收合格证书；若工程验收不合格，则需重新整改直至合格。
4.施工单位在接到工程验收合格证书后，必须做好相关交工手续和资料的归档工作，并及时交付项目管理单位。
五、其他事项1.施工单位必须严格遵守相关法律法规和工程规范，确保施工安全和工程质量。
工程指令单
□壹万元以下
□壹万至伍万元
□伍万元以上
预估变更金额：
简要说明：
预算主管：部门负责人：日期：
备注：
1、本附页仅在公司内部流转。
备注：
1、工程指令单由工程部统一发出，技术核定单经设计部确认后，涉施工单位、监理、项目部、造审、预算部各留存一份。
工程指令单编号：
非设计变更类指令单需先交给预算部估价，预算部在本页上进行估价。
(在发给施工单位的工程指令单中，本页估价金额不提供。在网上流转审批本单时，将该部分隐藏后打印。)
□分管领导
签名：日期：
□总经理
签名：日期：
项目盖章
由项目秘书根据指令类别和公司审批权限进行复核后在下栏内加盖项目章，其中设计变更类需核对对应的设计变更单，非设计变更类需核对是否根据预算部估价金额流转审批。
附件
附件清单及数量：
□图纸□技术核定单□设计变更单□会议纪要□其他
抄送
■监理单位■预算部□物资部■造审□设计部□其他
工程指令单编号：
项目名称
日期
指令名称
主送单位
抄送单位
指令类别
□设计变更类设计变更单编号：
□非设计变更类
指令内容
经办人：日期：
盖章：
非设计变更类指令单需先交给预算部估价，预算部在工程指令单副页上进行估价。
工程部经理
签名：日期：
盖章：
根据估价金额及相关权限，确定是否需要工程分管领导及/或总经理审批/审核。
工程施工指令范本(3篇)
第1篇一、指令编号：XX施指〔2023〕001号二、指令名称：关于XX项目施工的紧急指令三、指令内容：1. 项目名称：XX项目2. 施工单位：XX施工单位3. 施工地点：XX市XX区XX街道4. 施工时间：2023年3月15日至2023年6月30日5. 施工内容：（1）土方开挖：按照设计要求，对施工现场进行土方开挖，确保挖掘深度符合设计要求，并对挖掘出的土方进行分类堆放。
（2）基础施工：按照设计图纸进行基础施工，包括垫层、基础混凝土浇筑等。
（3）主体结构施工：按照设计图纸进行主体结构施工，包括墙体、梁、板等。
（4）屋面施工：按照设计要求进行屋面施工，包括防水层、保温层、找平层等。
（5）装饰装修施工：按照设计要求进行装饰装修施工，包括门窗、墙面、地面等。
6. 施工要求：（1）严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
（3）加强施工现场环境保护，严格按照环保要求进行施工，减少对周围环境的影响。
（4）加强施工现场文明施工，保持施工现场整洁有序。
（5）加强施工现场资料管理，确保施工资料完整、准确。
7. 施工进度安排：（1）土方开挖：2023年3月15日至2023年3月25日。
（2）基础施工：2023年3月26日至2023年4月15日。
（3）主体结构施工：2023年4月16日至2023年5月15日。
（4）屋面施工：2023年5月16日至2023年5月30日。
（5）装饰装修施工：2023年5月31日至2023年6月30日。
8. 质量要求：（1）基础施工：基础混凝土强度达到设计要求，基础尺寸符合设计要求。
（2）主体结构施工：主体结构尺寸符合设计要求，混凝土强度达到设计要求。
（3）屋面施工：屋面防水层、保温层、找平层等施工质量达到设计要求。
（4）装饰装修施工：装饰装修质量达到设计要求，墙面、地面平整度、垂直度符合规范。
四、责任单位及责任人：1. 责任单位：XX施工单位2. 责任人：XX项目经理五、指令执行：1. XX施工单位应严格按照本指令要求，组织施工，确保工程质量和进度。
工程指令单制度
工程指令单制度一、目的和范围工程指令单是工程管理中非常重要的文件，它是建筑工程项目实施过程中，指挥与控制工程施工的主要工具，是确保工程按时、按质、按量、按成本完成的管理手段。
本制度规定了工程指令单的内容、编制、审批、执行和归档等流程，旨在规范和统一施工管理行为，提高工程质量和效率。
二、术语1.工程指令单：指挥与控制工程施工的文件，由建设单位、总承包商或其他相关方编制，包含对施工单位的指示、命令或说明。
2.工程变更：对已经签订的合同规定范围外或合同约定变更内容的调整。
3.审核：对文件内容进行审查、评估和确认的过程。
4.批准：对文件内容进行认可和通过的一种管理行为。
5.执行：根据文件内容开展实际的工程活动和实施过程。
6.归档：将文件进行整理、保存和归类的过程。
三、编制流程1.建设单位、总承包商或其他相关方提出需求，确定是否需要发放工程指令单。
2.确定工程指令单的内容和要求，包括工程项目、施工单位、施工内容、执行时间、质量标准等。
3.编制工程指令单，并在指定部门审核。
4.审核通过后，领导或指定人员进行批准。
5.发放工程指令单给相关施工单位，并要求在规定时间内执行。
6.执行单位按照工程指令单的要求进行施工，并在规定时间内完成。
7.施工单位将完成情况报告给建设单位或总承包商。
8.建设单位或总承包商对施工质量进行评估，确认是否符合要求。
9. 完成工程指令单，进行归档存档。
四、执行规定1.工程指令单必须明确工程项目、施工单位、施工内容、执行时间、质量标准等要求。
2.施工单位必须按照工程指令单的要求，严格执行，不得私自更改。
3.如有特殊情况需要变更工程指令单内容，必须得到建设单位或总承包商的审批。
4.施工单位必须保证工程质量和工期，如有延误或质量问题，需要承担相应的责任。
5. 完成工程指令单后，必须进行归档存档，以备查阅。
六、审批流程1.编制单位填写完工程指令单后，首先由内部审核人员进行审核，确认内容是否符合规定。
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工程指令单
致：
根据合同（合同编号：），工程由贵司施工。
现因原因，对工程现场进行如下指令：
指令1、指令内容，
指令2、；
………
请贵司按指令要求的内容进行施工，并在指令内容完成后报监理、甲方检查验收。
（注：以下原设计/现场状态的已施工或未施工的情况的参考说明）：
（1）原设计图号中的内容已施工，已施工内容必须进行处理。
（2）原设计图号中的内容尚未施工。
（3）现场指令部位状态为，需要进行处理。
（本页无正文）
附件：
工程部
专业工程师：
工程部经理：
201 年月日
本通知单一式四份，工程部一份，成本部一份，施工方二份（施工方结算时必须上报原件）签收单位：签收人：签收日期：
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