工程指令单
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别如下：
工程指令单通常是由建设单位对施工单位下达的书面指令，用于明确施工过程中的具体要求和变更事项。
指令单通常包括以下内容：
1.工程变更指令：包括设计变更、施工方案变更等。
2.工程进度指令：对施工进度、完成时间等进行明确。
3.工程质量控制指令：对施工质量标准、验收要求等进行规定。
4.其他指令：如安全文明施工指令、现场管理指令等。
工程指令单是施工单位进行施工和验收的依据，也是建设单位对项目进行管理的手段。
工程指令单的发出和接收应当及时，以确保工程项目的顺利进行。
工程联系函则是用于建设单位、施工单位双方日常工作联系，公司之间的正式通信。
比如甲方要施工方加快施工进度，甲方可以下发联系函。
联系函通常包括以下内容：
1.询问或告知对方有关工程项目的进展情况。
2.就某项具体事项进行商讨和协调。
3.催促或提醒对方履行某项职责或义务。
4.对其他与工程项目相关的事项进行沟通和交流。
工程联系函应当根据实际情况进行调整和修改，以适应具体的工程项目。
工程联系函的发出和接收也应当及时，以确保双方之间的沟通和交流畅通有效。
工程指令单和工程联系函都是工程项目中常用的文档，它们的作用和区别在于发出方、接收方、内容和用途的不同。
在工程项目中，合理使用这些文档可以有效提高项目管理水平和效率。
建筑项目工程指令单
建筑项目工程指令单.txt
建筑项目工程指令单
1. 指令单概述
本指令单旨在提供对建筑项目工程的指导和指令，确保项目顺利进行和按时完工。
以下是项目工程指令的详细内容。
2. 项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 工程地址：[工程地址]
- 施工方：[施工方名称]
- 监理方：[监理方名称]
- 委托方：[委托方名称]
3. 指令详情
3.1 施工准备
- [描述施工准备的具体要求和工作内容]
3.2 工程进度
- [描述工程进度管理的具体要求和工作内容] 3.3 工程质量
- [描述工程质量管理的具体要求和工作内容] 3.4 安全管理
- [描述安全管理的具体要求和工作内容]
3.5 现场卫生
- [描述现场卫生管理的具体要求和工作内容] 3.6 变更管理
- [描述变更管理的具体要求和工作内容]
3.7 现场会议
- [描述现场会议的安排和流程]
4. 联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解，请联系以下人员：
- 项目经理：[项目经理姓名]，联系方式：[项目经理电话]
- 监理工程师：[监理工程师姓名]，联系方式：[监理工程师电话]
- 建设单位：[建设单位名称]，联系方式：[建设单位电话]
5. 生效日期和签字
本指令单从 [起始日期] 开始生效，并需由以下人员签字确认：
- 项目经理：________________
- 监理工程师：________________
- 建设单位负责人：________________。
工程指令单模板
工程指令单模板一、项目名称：XXXXX工程二、编制日期：XXXX年XX月XX日三、编制单位：XXXXX公司四、项目负责人：XXX五、项目地址：XXXXX地区一、工程指令单的背景在进行工程管理过程中，由于施工环境、技术要求、设计图纸等方面的变化，需要及时调整施工方案和工程实施情况。
针对这些变化需要及时发布工程指令单进行调整。
二、工程指令单的制定原则1.工程指令单应当与施工合同和设计图纸保持一致，确保工程实施的正确性和合法性。
2.工程指令单的发布需要及时、准确地通知相关施工人员和监理单位。
3.工程指令单的内容应当具有可操作性和可执行性，避免出现不明确或模糊的表述。
4.工程指令单的制定应当实事求是，避免主观随意性和歧义性。
必须依据实际情况和技术标准进行制定。
三、工程指令单的内容1.调整施工方案2.变更施工图纸3.更改材料和工艺要求4.调整施工工期5.调整工程款项6.其他应急措施四、工程指令单的发布和执行1.工程指令单应当由项目负责人签署并加盖公司公章，通知相关施工人员和监理单位。
2.工程指令单的执行需要严格按照指令单的要求进行，任何违反指令单规定的行为将受到相应的处罚。
3.对于工程指令单的执行情况需要进行及时的跟踪和考核，确保实施效果符合预期。
五、工程指令单的备案和归档1.工程指令单的原件应当按照规定进行归档存档，确保将来项目验收和结算中能够提供有效的依据。
2.工程指令单的备案需要及时通知相关部门和单位，以便对工程实施过程进行监督和管理。
六、工程指令单的审批1.工程指令单的制定应当符合相关规定和标准，必须经过相关领导和专业技术人员审批后方可发布。
2.对于重要的工程指令单应当进行多级审批，确保指令单的合法性和合理性。
七、工程指令单的修改和撤销1.工程指令单在实施过程中如遇特殊情况需要进行修改或撤销时，必须经过相关部门和领导的审批方可执行。
2.工程指令单的修改和撤销需要及时通知相关施工人员和监理单位，确保实施的有效性和合法性。
工程指令单
项目名称
指令单编号
单项工程
合同编号
提出部门
日 期
主送单位
抄送单位
报送：
抄送：
工程指令内容：
项目部经办人签名：
年 月 日
请贵司收文后在年月日前安排变更施工工作。
项目经理签字:
年 月 日
本单一式五份：监理公司、项目部、成本部、工程采购部、施工单位各一份，项目部盖章后生效。
工程指令确认单
项目名称
工程承包商
归属合同名称
工程指令单序号
工程承包商上报完成情况
描述工程指令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。并需同时报送指令的结算供建设方成本部审核确认。
该指令内容已全部完成，可回收残值元，总增加费用为元。
具体计算见附件。
经办人： 项目经理：时间： （签章）
监理公司审核
成本部审核
成本部根据监理公司和项目部审核以及现场实际情况对工程指令进行指令结算审核（审核明细另附）。
本工程指令结算报送金额为元，经审核确定结算金额为元。
成本工程师： 成本部经理：
承包商确认
承包商同意本指令结算金额为元。
经办人： 项目经理：时间： （签章）
本确认单四份：监理公司、项目部、成本部、施工单位各一份。
审核工程指令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。
描述指令完成情况及是否有无残值
经办人： 总监：时间令完成情况、质量、完成时间，以及由于本指令造成的返工量,材料设备可回收的残值。
确认指令完成情况及是否有无残值
经办工程师： 项目经理：
建设单位工程指令单下载
建设单位工程指令单1、建设单位工程指令单范本（风格一）本为建设单位工程指令单，旨在提供详细的指导，确保工程按计划实施。
以下是本的内容：1. 项目基本信息：- 工程名称：- 建设单位：- 监理单位：- 施工单位：- 工程地点：- 工程规模：2. 指令事项：详细列出需要指示或者调整的事项，包括但不限于以下内容： - 施工顺序与流程调整；- 材料或者设备替换；- 工程变更；- 安全措施调整；- 质量要求调整等。
3. 指令内容：指令的具体内容和要求，包括但不限于以下方面： - 工程变更的具体指示；- 改变施工进度的要求；- 进行重新测量或者勘探的要求；- 调整材料或者设备的规格或者型号等。
4. 实施措施：- 建设单位应当负责组织施工单位按照指令要求实施工程调整；- 施工单位应当根据指令要求进行调整并及时汇报；- 监理单位应当对施工单位的调整实施进行监督和检查。
5. 指令单生效及解决争议：- 指令单在发出后即将生效，施工单位应当即将执行；- 若施工单位对指令内容有争议，应当及时向建设单位提出，双方商议解决；- 如无法商议解决争议，则按照法律法规进行仲裁或者诉讼。
本文涉及附件如下：附件1：工程指令单样本附件2：工程变更单样本附件3：施工进度调整表格本文涉及的法律名词及注释：1. 工程变更：指工程施工过程中对原设计方案或者施工方案的调整；2. 施工进度调整表格：记录工程发展的表格，用于调整项目施工进度；3. 仲裁：指通过公正的第三方组织进行争议解决的方式；4. 诉讼：指通过向法院提起诉讼解决争议的方式。
2、建设单位工程指令单范本（风格二）本文提供建设单位工程指令单的模板，以保障项目的顺利进行。
以下是本文的内容，详细说明了每一个章节细化的要点：1. 项目基本信息:- 工程名称：[填写工程名称]- 建设单位：[填写建设单位]- 监理单位：[填写监理单位]- 施工单位：[填写施工单位]- 工程地点：[填写工程地点]- 工程规模：[填写工程规模]2. 指令事项:根据具体情况列出需要调整的事项，如下所示：- 施工顺序与流程调整；- 材料或者设备替换；- 工程变更；- 安全措施调整；- 质量要求调整等。
工程指令单模板
工程指令单模板一、引言。
工程指令单是工程管理中非常重要的一种文书，它是由施工单位向监理单位或其他相关部门发出的一种指令性文件，用于规范和指导施工过程中的各项工作。
因此，编制工程指令单需要严谨、准确，以确保施工过程中的各项工作能够按照规定进行，保证工程质量和安全。
二、工程指令单的编制要求。
1. 标题，工程指令单应当明确标注“工程指令单”字样，以便于识别和管理。
2. 编制单位，工程指令单应当注明编制单位的名称、地址和联系方式，便于接受方进行沟通和确认。
3. 发出日期，工程指令单应当注明发出的日期，以便于确定工程指令单的时效性和执行期限。
4. 接收单位，工程指令单应当明确标注接收单位的名称、地址和联系方式，确保指令的准确传达。
5. 指令内容，工程指令单应当明确描述指令的内容、要求和执行方式，确保接收方能够准确理解和执行。
6. 签发人，工程指令单应当由责任人签字确认，确保指令的权威性和有效性。
7. 相关附件，工程指令单如有相关附件，应当一并附上，并在指令单中进行明确标注。
三、工程指令单的编制流程。
1. 收集信息，编制工程指令单前，需要收集相关的施工资料、技术要求、设计文件等，以便于准确编制指令内容。
2. 制定草案，根据收集到的信息，制定工程指令单的草案，确保内容准确、清晰、完整。
3. 审核确认，对制定的草案进行内部审核，确保内容符合实际情况和法律法规要求，经过确认后方可发出。
4. 发出执行，经过审核确认的工程指令单由责任人签字确认后，发出执行，并抄送相关部门。
5. 跟踪督促，发出工程指令单后，需要对执行情况进行跟踪督促，确保指令内容得到有效执行。
四、工程指令单的注意事项。
1. 内容准确，工程指令单的内容应当准确、清晰，避免出现歧义，确保接收方能够准确理解和执行。
2. 时效性，工程指令单应当及时发出，确保指令内容能够在合适的时间内得到执行。
3. 签发人权威，工程指令单的签发人应当具有相应的权威和责任，确保指令的有效性和权威性。
建筑项目工程指令单
建筑项目工程指令单项目概述本项目是一个建筑工程项目，旨在构建一栋新的建筑物。
本文档是为了管理和传达项目中的各项指令而制定的。
指令内容1. 安全指令* 所有工作人员必须遵守工地安全规定，必须佩戴个人防护装备。
* 在工作现场必须设立安全警示牌，并定期进行安全会议和培训。
2. 进度指令* 确定项目的时间进度，并将其传达给所有相关人员。
* 监督并确保施工按照计划进行，并及时采取行动解决可能影响进度的问题。
3. 资源指令* 管理项目所需的各种资源，包括人力、材料和设备。
* 协调供应商，确保及时供应所需的资源。
4. 质量指令* 确保施工符合相关的建筑标准和规范。
* 进行适时的检查和测试，确保项目的质量。
5. 变更指令* 处理项目中的任何变更请求，包括设计变更和施工变更。
* 确保变更的实施符合法律和合同要求。
6. 成本指令* 管理项目的成本，并进行实时的成本控制。
* 处理支付事宜，并确保付款符合合同约定。
指令流程1. 指令的发出* 指令由指令发起人书面发出，包括指令的内容和执行要求。
2. 指令的传达* 指令发起人将指令传达给相关人员，包括工程师、承包商和供应商。
3. 指令的执行* 相关人员按照指令要求执行，并将执行进度及时汇报给指令发起人。
4. 指令的评估* 指令发起人评估指令的执行情况，并与相关人员一起解决任何问题。
变更管理对于任何项目变更请求，必须按照以下流程进行管理：1. 变更请求的提出* 变更请求由相关人员书面提出，包括变更内容和原因。
2. 变更请求的评估* 变更评估小组评估变更请求的影响和可行性。
3. 变更请求的批准* 如果变更是合理且可行的，变更评估小组将批准变更请求。
4. 变更实施* 批准的变更将由相关人员按照指令要求进行实施。
风险管理项目执行过程中的风险需要得到有效管理：1. 风险识别* 进行风险评估，识别项目可能面临的风险。
2. 风险分析* 分析风险的可能性和影响程度。
3. 风险控制* 制定控制措施，减轻风险的发生和影响。
工程指令单和工程联系函
工程指令单和工程联系函1. 简介工程指令单和工程联系函是在工程项目中经常使用的文件，用于指导和沟通工程相关事项。
工程指令单是由工程项目负责人或管理部门发出的，用于向执行人员传达工程项目的具体要求和指示。
工程联系函则是用于与工程项目相关的各方进行沟通和交流，以便确保工程项目的顺利进行。
2. 工程指令单的组成和内容工程指令单通常包含以下几个部分：2.1 标题和编号工程指令单应当有清晰的标题和编号，以便于识别和管理。
标题应当简明扼要地概括工程指令单的内容，编号可以根据工程项目的管理规定进行编制。
2.2 发出单位和接收单位工程指令单应当明确发出单位和接收单位的名称和联系方式，以便于双方进行沟通和交流。
发出单位通常是工程项目的管理部门或项目负责人，接收单位可以是执行人员或其他相关方。
2.3 指令内容工程指令单的核心部分是指令内容，其中应当包含以下要素：•工程项目的具体要求和指示；•工程项目的执行时间和地点；•工程项目的执行方式和方法；•工程项目的质量要求和验收标准；•工程项目的安全注意事项和风险防控措施；•工程项目的费用预算和支付方式；•工程项目的变更和调整方式。
指令内容应当具体明确，避免模糊和歧义，以便执行人员能够准确理解和执行。
2.4 签发和接收工程指令单应当由发出单位负责签发，并由接收单位负责签收。
签发和签收可以使用电子签名或印章，以确保文件的真实性和合法性。
3. 工程联系函的组成和内容工程联系函通常包含以下几个部分：3.1 发件人和收件人信息工程联系函应当清楚地标明发件人和收件人的姓名、职务、单位和联系方式，以便双方进行沟通和交流。
3.2 主题和日期工程联系函应当有明确的主题和日期，主题应当简明扼要地概括函件的内容，日期应当标明函件的发出日期。
3.3 正文内容工程联系函的正文内容应当包含以下要素：•工程项目的背景和目的；•工程项目的具体要求和指示；•工程项目的进展情况和问题反馈；•工程项目的调整和变更申请；•工程项目的合作和协调事宜。
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序号：
项目名称
监理
工程承包商
成本变化
√增加□减少□不变
指令提出部门
工程部
是否涉及销售承诺
□ 是√否
是否为紧急指令
□是√否（一般签证）
指令提出原因
√由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化：合同补充或者合同规定需要实测工程量的工作项目。
□配合营销需要或赶工导致的工程量的增减。
2、拆除售楼部原停车场内工字钢架，使用乙炔和氧气进行切割，使用小型185#装载机一台吊装上车、下车，并用4M长货车转运至项目部现场办公室处进行堆放，运距500M；
3、转运售楼部处花池暂定12个，使用小型185#装载机一台吊装上车、下车，并4M长货车转运至项目部现场办公室处进行堆放，运距500M。
以上工作内容工程量以现场实际收方确认为准。
□由于公司领导的要求或者工程管理失误引起的工程量的增减。
□政府原因导致.
其他___________________
审批
经办部门意见：
பைடு நூலகம்工程管理部负责人确认： 日期：
成本测算结果： ○费用增加○费用减少○费用无变化○其他
预估金额：_____________ ○费用<3万○费用＞=3万
成本工程师： 日期：
费用责任单位
房地产开发有限公司
指令类别
□设计变更类
√非设计变更类
指令性质
√增加 □减少/□取消□替换
有无返工
□是√否
有无附签证
□是 □否
根据工程总体安排及部署，现要求建设工程有限责任公司完成售楼部以下工作内容：
1、拆除售楼部处原物管使用的活动板房并4M长货车转运至荣信现场生活区进行堆放。暂定活动板房面积为170M2，运距500M；
成本采购部经理： 日期：
总经理： 日期：
金额在3万元以上还需以下审核
工程运营管理中心：日期：
成本控制中心： 日期：
执行总裁： 日期：
备注
注：工程指令提出原因可由工程管理部填写。
工程（甲方）指令单（一般）
指令单号：
项目名称
日期
2015.1.30
事项名称
售楼部材料
主送单位
建设工程有限责任公司
抄送单位
建设工程咨询有限公司
主办工程师： 日期：
工程部负责人： 日期：
盖章：
备注：本表单不能代替签证确认单使用，仅代表签证确认成立的依据之一。
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